[公告]金正大：2012年度社会责任报告
2012年度社会责任报告 诚信 创新 责任 共赢 金 意为金色大地 象征着中国万千大地的收获与繁荣。金正大安身立命于中国第一产业，始终 以“帮助农民增收，促进农业发展”为己任。 正 意为诚信、正直、责任 言必信、行必果。勇于承担国家赋予企业的社会责任，做到对己负责，对人 负责，对民负责，对国负责。 大 意为大智慧、大视野 智慧成就梦想，视野成就未来。金正大以高远的行业发展眼光和创新精神， 立志成为世界级高端肥料供应商和受人尊敬的农化服务商。 报告简介 本报告是山东金正大生态工程股份有限公司公开发布的第二份社会责任报 告，报告回顾了公司 2012年在社会责任方面所做的各项工作，披露了公司履行 经济、行业、环境、员工和社会责任方面的理念、行动和成绩。 编制依据 本报告编制遵循《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》、《深圳证券交易 所中小企业板上市公司规范运作指引》、《山东金正大生态工程股份有限公司社会 责任管理制度》的规定。 发布周期 本报告为年度报告，每年随年报发布。 指代说明 为便于表述，在报告中“山东金正大生态工程股份有限公司”简称为“金正 大”或“公司”或“我们”。 时间范围 本报告中的2012年指2012年1月1日至2012年12月 31 日。部分表述及 数据适当追溯以前年份。 报告范围 本报告均来自公司及控股子公司。 数据来源 本报告中的经营数据源于经过审计的山东金正大生态工程股份有限公司年 报，其它数据来源于公司内部文件和信息统计系统数据。 报告编写 本报告由山东金正大生态工程股份有限公司社会责任报告编制小组编写和 制作。 报告获取 本报告为中文，在深交所指定信息披露网站巨潮资讯网 （www.cninfo.com.cn），可下载本报告的电子文档。 目 录 壹 前言............................................................................................................................................ 1 董事长致辞 ............................................................................................................................... 1 管理层报告 ............................................................................................................................... 2 贰 关于金正大................................................................................................................................ 4 ■ 公司概况 ............................................................................................................................. 4 ■ 发展战略 ............................................................................................................................. 5 ■ 公司治理 ............................................................................................................................. 6 ■ 运营管理 ............................................................................................................................. 9 ■ 内控管理 ........................................................................................................................... 11 责任与文化.................................................................................................................................... 13 ■ 社会责任管理 ................................................................................................................... 13 ■ 特色企业文化 ................................................................................................................... 15 经济责任——跨越发展，尽现成长之美 ..................................................................................... 17 ■ 专注肥业，业绩持续增长 ............................................................................................... 17 ■ 精心部署，优化产业布局 ............................................................................................... 18 ■ 营销创新，助力企业发展 ............................................................................................... 19 ■ 质量为本，实施品牌兴企 ............................................................................................... 20 ■ 合理分红，积极回报股东 ............................................................................................... 21 行业责任—持续发展，践行共赢之美 ......................................................................................... 23 ■ 依托平台，引领行业进步 ............................................................................................... 23 ■ 科研成果，推动技术进步 ............................................................................................... 24 ■ 广泛合作，推动转型升级 ............................................................................................... 25 ■ 制定标准，规范行业发展 ............................................................................................... 26 环境责任——绿色发展，打造生态之美 ..................................................................................... 28 ■ 技术创新，研发绿色产品 ............................................................................................... 28 ■ 应用推广，环境效益显著 ............................................................................................... 29 ■ 节能减排，厉行清洁生产 ............................................................................................... 29 ■ 夯实基础，确保安全生产 ............................................................................................... 31 ■ 综合利用，发展循环经济 ............................................................................................... 33 员工责任——和谐发展，共建家园之美 ..................................................................................... 34 ■ 完善制度，保障职工权益 ............................................................................................... 34 ■ 关爱员工，搭建成长舞台 ............................................................................................... 35 ■ 四大工程，创建和谐企业 ............................................................................................... 37 社会责任—科学发展，彰显责任之美 ......................................................................................... 40 玖 未来展望.................................................................................................................................. 46 拾 第三方评价............................................................................................................................... 48 拾壹 附录...................................................................................................................................... 51 壹 前言 PREFACE 董事长致辞 胸怀责任天地宽 做受人尊敬的企业，就要恪守社会公德，肩负社会责任。在服务三农、助力 做好“广积粮、积好粮、好积粮”三篇文章的发展道路上，金正大始终牢记“责 任”二字。 “责任”不仅是金正大提出的核心价值观，也是我们的生存方式，融入到了 企业生产经营管理的方方面面；“生态”的字眼不但显示在公司的名称上，也融 进公司发展的血脉里。因为，我们深知化肥用在承载我们生存的大地上，服务对 象是养育我们的朴实农民；提升肥料转化率、减少营养元素流失、最大程度降低 对环境和土地的负面影响，是我们义不容辞的责任；提高肥料性价比、减少劳动 量、使广大农民在省时省力的前提下得到最佳的投入回报，这是我们始终不渝的 追求。 服务三农，责任永恒。企业在行业内所能达到的高度，既取决于实力与眼界， 更离不开责任和良知。只有真正心系农民、服务农民、让农民得实惠，我们才能 获得社会的认同和市场的青睐。多年来，金正大充分发挥自身的技术创新、服务 领先和市场优势，在经营发展中深刻践行了这一理念。依靠不断的产品研发与推 广应用，公司努力保障高端优质肥料的稳定供应；依靠行业领先的研发创新能力， 公司不断提升产品质量、增进食品安全、减少环境危害；依靠覆盖全国的市场营 销网络渗透能力，让农民朋友在家门口就能采购到质量可靠、价格低廉的放心农 资产品，并得到便捷的农技服务支持。 广阔天地，大有作为。在新的历史时期，“三农”问题持续得到了党与政府 的高度重视，党的十八大提出了“新四化”目标，建设美丽中国，推进生态文明 建设。2013年中央一号文件明确提出“启动高效缓释肥料使用补助试点”的惠 农政策，以及党和政府要持续深化企业、财税、金融、户籍、土地管理制度、价 格等改革，释放三农事业发展的巨大潜力、源头活力和持久动力，最终使人民尤 其是广大农民得到红利、收到实惠。这一系列的密集举措以及中国农业生产的稳 定发展，为农资企业提供了广阔的市场空间，进一步坚定了金正大做强做优肥料 产业、全心全意为三农服务的决心与信心。 胸怀责任天地宽。我们将继续秉承“帮助农民增收、促进农业发展”的责任 理念，强化自主创新、强化成果转化、强化农技服务推广，促进行业结构调整和 转型升级，为中国现代农业的发展贡献更大力量！ 管理层报告 2012年，我国农业和农村经济发展形势良好，粮食产量实现了“九连增”， 农民收入实现了“九连快”，肥料行业功不可没。随着国家关注“三农”政策的 深化和化肥行业产业结构调整政策的出台，化肥行业市场化进程进一步加快，企 业并购层出不穷，技术不断创新，新品不断推出，产能连年增加，需求仍然具有 刚性。 2012年，金正大贯彻“转型升级，跨越发展”的发展思路，以营销突破为 切入点，实现产销两旺、业绩持续增长，2012年销售收入103 亿元，净利润 5.44 亿元，同比分别增长34.45%和24.45%，公司实现了年初制定的经营目标，继续 巩固了公司在缓控释肥、复合肥领域的龙头地位，公司在肥料行业的市场竞争力 继续增强。 2012年，是金正大精心部署，优化产业布局，项目建设取得重大突破的一 年。在做好山东临沭、山东菏泽、安徽、河南、贵州、云南、辽宁等基地建设的 同时，以靠近资源或靠近市场为原则，创新发展模式，延伸上下游产业链，精心 部署全国基地布局建设，截止到2012年底公司已形成年产450万吨肥料的生产 能力，其中缓控释肥的生产能力达到170万吨/年，公司已成为全球最大的缓控 释肥生产基地。 2012年，是金正大服务升级，加强终端掌控，营销突破初见成效的一年。 2012年，公司在秉承优质的农化服务的基础上，加强对核心经销商的培植力度， 与经销商共同出资组建公司，打造“利益共同体”，强化对终端的掌控能力，从 而有效的消化了公司新增产能，实现了销售收入的百亿跨越。 2012年，是金正大走自主创新与产学研相结合发展道路，研发硕果累累， 平台建设获得充分肯定的一年。2012年，公司在新型缓控释肥、硝基复合肥、 水溶性肥料、中低品位磷矿综合利用及相关磷化工技术等方面取得了新进展，全 年共获授权发明专利34项，新申请发明专利26项，有2项科研成果通过了省级 鉴定。2012年，公司“缓控释肥技术创新平台建设”项目荣获企业技术创新工 程类国家科学技术进步二等奖，这是中国肥料企业首次获此类奖项，也是2012 年山东省唯一一家获此类奖项的企业。 2012年，是金正大进一步完善法人治理结构，加强内控管理，提高公司治 理水平的一年。2012年，公司通过制度完善、运营管理提升及内控管理优化， 不断改善公司治理水平，提高竞争力，从而实现为股东创造更大价值的目的。 2012年，是金正大践行“发展企业、回报股东、造福员工、奉献社会”承 诺的一年。2012年，金正大通过多产肥、产好肥，推广测土配方，开展春耕行 动，推广种肥同播技术，台湾年会等行动，回报社会与股东。公司董秘在2012 年度“金治理·上市公司优秀董秘”评选活动中，荣获“金治理社会责任公司董 秘奖”，这也是对金正大做负责任的企业的一个充分的肯定。 展望2013年，金正大将继续以“营销突破”为中心，以“技术创新、产品 升级”为切入点，以“全面推进科学管理”为手段，以“实现全国扩张布局”为 推动，积极实施人才战略，大力弘扬金正大文化，继续完善公司经营机制，争取 实现业绩稳步增长。 贰 关于金正大 ABOUT KINGENTA 战略性新兴产业实践者 随着经济的迅猛发展和人口的快速增加，中国正面临着粮食安全、环境安全 和食品安全的三重压力。作为一家涉农企业，如何在保证粮食增产的同时提高肥 料利用率，减少资源消耗和环境污染，这成为金正大的神圣使命。为此，公司一 直致力于缓控释肥等新型肥料的研发、生产与推广应用，不仅占领了我国化肥行 业发展的制高点，更是引领我国农业与化肥的一场科技与生态革命，成为我国战 略性新兴产业发展的忠实实践者和缓控释肥产业发展的领跑者。 ■ 公司概况 山东金正大生态工程股份有限公司成立于 1998年，是一家集新型肥料、磷 矿资源循环利用、施肥应用技术等研发、生产、销售、服务于一体的国家创新型 企业、国家重点高新技术企业。 金正大坚持“技术先导”的发展战略，建立了完善的自主创新体系，拥有雄 厚的技术研发团队，建有国家缓控释肥工程技术研究中心、复合肥料国家地方联 合工程研究中心、土肥资源高效利用国家工程实验室、博士后科研工作站、院士 工作站等一批具有行业影响力的创新平台，先后承担了国家科技支撑计划、国家 重大农业成果转化项目、国家星火计划等 30余项国家级和省级重大科研项目。 在坚持自主创新的基础上，积极探索产学研创新模式。公司与中国农业大学、国 家杂交水稻工程技术研究中心、中国科学院南京土壤研究所、山东农业大学等 40 余家国内研究机构，以及佛罗里达大学等6所美国大学、美国农业部3个实验站 等单位建立了战略合作或紧密的科研项目合作关系。 金正大坚持“服务领先”的市场战略，逐步建立了业内领先的营销体系。公 司具有完善的农化服务技术流程，将测土配方、示范区（田）建设等农化服务与 产品营销紧密结合，实现业务之间的良性渗透和互补。公司先后与中国农科院、 全国农业技术推广服务中心及有关省市土肥站、农科院合作，在全国24多个省、 市的水稻、玉米、小麦、棉花等30多种作物上开展新型肥料应用试验，取得了 良好的试验效果，为产品大面积推广奠定了坚实的基础，促进了公司业绩的快速 增长。 金正大坚持“品牌兴企”的产品战略，重视自有品牌的培育。公司目前主要 使用“金大地”、 “沃夫特”、“金正大肥专家” 、“奥磷丹”、“嘉安磷” 等品牌。经多年发展，公司产品具有了一定的品牌优势，“金大地”商标 和“沃 夫特”商标被认定为“中国驰名商标”；公司包膜控释肥、水稻专用控释肥、腐 植酸包膜控释肥等产品被评为“国家重点新产品”；公司产品被评为“山东名牌”。 金正大以“引领行业技术进步，支撑国家科技发展”为使命，努力实现企业 “经济、行业、环境、员工、社会”五重责任的和谐统一，积极推动公司取得更 大发展，以不懈的努力积极践行“发展企业、回报股东、造福员工、奉献社会” 的承诺。 ■ 发展战略 金正大以“成为世界级的高端肥料供应商和受人尊重的农化服务商”为企业 愿景，确立“帮助农民增收，促进农业发展”的宗旨，坚持“诚信、创新、责任、 共赢”的核心理念，致力于建设“创新、和谐、国际化”的金正大；坚持人本和 资本并重的战略，快速扩张，打造完整产业链条，实现全国的合理布局，努力让 金正大员工过上“健康、快乐、超小康”的幸福生活；坚持技术先导和服务领先 的方针，致力于高端新型肥料的开发和推广，实现股东、员工、客户与社会的共 赢，推动公司健康、和谐、快速、持续发展。 □ 支撑策略 ——技术创新，产业升级。依靠技术创新，实现复合肥、缓控释肥的升级换 代，开发硝基复合肥、水溶性肥料、功能性肥料等新产品与新技术，调整产品结 构，形成以复合肥、缓控释肥、硝基肥及其他新型肥料共同发展的新格局。 ——异地扩张，合理布局。以靠近资源或靠近市场为原则，加快华北、东北、 西南、华南、西北等基地的布局和建设，西南地区向上游磷资源延伸，其他地区 针对市场需求快速建设小基地，产品有补充，布局趋合理。 ——服务升级，掌控终端。加大以农业产业化服务为主的系列服务，加强对 经销商和规模种植户的培植，强化对终端的掌控能力。 ——合作互利，模式复制。向上与资源性大企业集团合作，参与资源开发， 主导产品加工；向下与经销商合作，主导产品生产，参与分销与服务，形成互利 合作的模式并快速予以复制。 ——和谐共赢，持续发展。发展过程中兼顾股东、客户和社会各方利益特别 是要建立核心员工的长期利益机制，着眼于长远目标，勇于承担社会责任，创造 良好的发展环境，保证公司健康持续的发展。 ■ 公司治理 □ 治理结构 科学完善的公司治理结构是企业健康发展的基础和保障，金正大严格遵守 《公司法》、《证券法》等相关法律法规以及监管部门颁布的规章制度，不断优 化公司管理架构，改善公司治理水平，从公司整体利益出发，更有效地利用公司 资源，提高竞争力，为股东创造更大的价值。 决策机构图 董事会共有董事9名，包括4名由经济学、会计学、土壤学、化工行业等方 面的专业人士担任的独立董事，根据分工专业化的特点，董事会下设四个专门委 员会，发挥实质性决策的辅助作用为董事会决策提供强大的专业支持。 董事会构成 ： 股东大会 （权力机构） 董事会 （决策机构） 监事会 （监督机构） 审计 委员会 战略 委员会 提名 委员会 薪酬与考核 委员会 总经理 （经营层） 董事 万连步、张晓义、解玉洪、高义武、陈宏坤 独立董事 于长春、白由路、张秋生、修学峰 董事会下设职能委员会及职责范围： 委员会 主席 委员 职责范围 审计委员会 于长春 张秋生、万连步 审查公司财务信息及其信息披露情 况；审核公司重大财务政策；监督财 务运营状况等 战略委员会 万连步 陈宏坤、白由路、 张秋生、修学峰 对公司发展战略规划进行研究并向董 事会提出建议；对公司章程规定须经 董事会批准的重大投资融资方案进行 研究并提出建议等 薪酬与考核委员会 张秋生 白由路、万连步 向董事会就董事、高管薪酬政策提出 建议；负责对公司薪酬制度情况进行 监督等 提名委员会 修学峰 于长春、万连步 对董事会的规模和构成向董事会提出 建议；对董事候选人和高级管理人员 人选的任职资格进行初步审查并向董 事会提出建议等 公司制定了《公司章程》、《董事会议事规则》及《独立董事年报工作制度》， 对董事会的规范化运行进行管理；公司所有重大决策均经董事会充分讨论，当董 事和公司事务有利益冲突时必须回避，切实发挥了董事会的决策作用。董事会在 维护股东利益的同时，坚持以协调、维护员工、客户、社会与行业、政府、环境 等利益相关方的利益为指导原则。 监事会由 3 名监事组成，其中职工监事 2 名，公司制定了《监事会议事规 则》，充分发挥了监事会的监督作用，保障股东权益、公司利益及员工合法权益 不受侵犯。 □ 管理团队 万连步，男，1965 年 7 月出生，全国人大代表，高级工程师，公司董事长 兼总经理、国家缓控释肥工程技术研究中心主任、全国肥料和土壤调理剂标准化 技术委员会委员，享受国务院特殊津贴。 张晓义，男，1956 年 2 月出生，公司董事、党委书记。 杨艳，女，1973 年 1 月出生，公司监事会主席、工会主席、内审负责人。 解玉洪，男，1962年7月出生，工程师，公司董事、副总经理。 高义武，男，1972 年 9 月出生，公司董事、副总经理。 陈宏坤，男，1970 年 9 月出生，清华大学MBA和北京大学法学硕士，高级 工程师，公司董事、副总经理。 罗文胜，男，1973 年 10 月出生，中国人民大学管理学硕士，公司副总经 理。 李现秀，女，1963年8月出生，会计师，公司副总经理。 颜明霄，男，1969 年 6 月出生，公司副总经理。 李计国，男，1976 年 12 月出生，公司副总经理、财务负责人。 胡兆平，男，1966 年 8 月出生，公司副总经理。 崔彬，男，1971年2月出生，北京交通大学管理学硕士，非执业资产评估 师，公司董事会秘书、副总经理。 ■ 运营管理 □ 科学的决策机制 公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规的要 求，2012年修订完善了《公司章程》、《董事会议事规则》、《利润分配管理制度》、 《对外提供财务资助管理制度》等规章制度，健全了诚信、透明、公开、规范的 公司治理结构，建立了专业化的科学决策机制。 □ 高效的运营管理 > 预算管理 严格执行预算管理制度，将全面的预算管理与公司战略规划有机结合，通过 预算执行分析及时、准确地反映战略规划的实施情况，确保公司经营管理的正常 运行及战略的有效执行。 > 成本管理 秉承精益求精的成本管理指导思想，对企业的价值链组成进行精心设计，通 过对研发成本、制造成本、管理成本、销售成本等进行有效管理，提高价值链上 每个环节的效率。 > 绩效管理 建立“以责定岗、以岗定薪、以绩定效”的绩效管理体系，通过目标分解建 立共有价值体系，将公司战略目标逐级分解并层层落实到员工的年度、月度关键 绩效指标考核，做到责任层层传递，激励层层链接，从而达到员工的个人职业规 划与公司战略规划的高度统一。 ——相关材料 2012年，金正大公司在各系统、各子公司开展了“质量提升”、“管理优化” 和“营销竞赛”三大管理活动，通过三大活动的开展，有效提升了管理水平、产品 质量和营销能力，这种充分激活、调动公司每一个细胞积极性的做法，取得了显 著的节本降耗效果。 □ 透明的信息披露 2012年公司整体运作规范，独立性强、信息披露及时、准确、完整，公司 治理实际情况与监管部门有关规范性文件要求相符。 2012年7月2日，公司获深圳证券交易所2011年度信息披露工作“优秀” 评级，并列为深圳证券交易所中小板信息直通车的企业之一。公司董事会秘书崔 彬先生在2012年度“金治理·上市公司优秀董秘”评选活动中，荣获“金治理 社会责任公司董秘奖”。 公司股东大会、董事会、监事会规范运作，2012年公司共召开3次股东大 会，听取并批准了21项议案及报告；共召开董事会全体会议7次，审议通过议 案41项；共召开监事会全体会议5次，审议通过议案15项。 公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规的要 求，2012年修订完善了《公司章程》、《董事会议事规则》、《利润分配管理制度》、 《对外提供财务资助管理制度》等规章制度，健全了诚信、透明、公开、规范的 公司治理结构，建立了专业化的决策机制。 2012年投资者关系重点活动： 2012年，公司通过投资者关系管理电话、电子信箱、中小企业板互动平台等 多种渠道与投资者加强沟通，共接待投资者400余人次。 2012年，公司举办网上业绩说明会1次，网上投资者接待活动1次，披露公司 经营情况及发展规划，与广大投资者进行了坦诚的沟通与交流。 公司积极主动地联系、走访投资者，2012年参加2次由不同的投资机构组织 的大型交流会，共同探讨公司的经营现状及未来发展规划。 ■ 内控管理 公司建立了较为完善的法人治理结构和内部控制体系，符合有关法律法规规 定。公司重视内控制度的建设和完善，不断完善内部控制制度，优化内部控制流 程，为公司健康、稳定发展保驾护航。 2012年，公司制定、修订了《内幕信息及知情人登记管理制度》、《风险投 资管理制度》、《对外投资管理制度》等一系列内部控制制度，有效防范了经营管 理的风险；公司颁布了母子公司管控模式运行指导意见，明确了管控内容、管控 原则以及母、子公司各自的责、权、利关系，并依据“集权有道，分权有序，授 权有章，用权有度”的授权、分权原则，编制了母子公司分权手册，对子公司实 现了有效管控；公司启动了信息化建设OA项目，借助信息化办公工具的实施， 组织对业务流程重新进行了梳理和优化，并借助信息化工具予以固化，保证了各 项业务流程的顺利运行。 □ 内控流程图 □ 内部控制管理 财务控制 坚持稳健的财务政策，建立会计报表及财务分析制度，及时准确反映公司的 财务状况和经营成果，对运营过程中出现的问题，做到有效预防、及时发现、及 时修正，确保公司战略目标的有效实现。 内部审计 设置专门的审计部门对生产经营活动和内部控制执行情况实施持续的监督 和评价，为公司决策提供有效支持。 风险管理 重视风险评估及预防，建立有效的风险识别和评估过程，关注引起风险的主 要因素，重点制定了针对原材料供应及价格波动风险、市场风险、融资能力风险、 技术、管理、人力资源等相关风险的防控体系，确保了公司的可持续发展。 责任与文化 RESPONSIBILITY & CULTURE 责任与文化 责任是金正大的生存方式，是金正大文化根基。社会责任与企业文化、战略 管理紧密相关，通过建立“诚信、创新、责任、共赢”的企业核心价值观来提升 对利益相关方的责任意识，将社会责任理念融入企业文化建设和公司治理中。 ■ 社会责任管理 □ 社会责任观 依托肥业科技先导者的专业优势，以科技创新改造传统农业为支撑，以帮助 农民增产增收为动力，以改善农业生态环境为己任，金正大主动承担“经济、行 业、环境、员工、社会”的五重责任，促进自身和利益相关方共同可持续发展。 □ 社会责任目标 金正大一直恪守“责任是我们的生存方式”的原则，将企业社会责任作为文 化、品牌以及核心竞争优势的有机组成部分，形成具有金正大特色的责任竞争力。 经济责任:财富价值的创造者。致力于诚实守信，合法经营，不断增强企业 的盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力，为社会创造更多价值。 行业责任:产业升级的推动者。通过科技创新平台建设，推动新型肥料推广 应用，推动肥料产业技术升级。 环境责任:低碳农业的引领者。积极发展和推广应用绿色环保肥料，为保护 环境、建设“两型”农业做出应有贡献。 员工责任:幸福家园的建设者。全力打造幸福和谐的“金正大之家”，让全 体员工过上“健康、快乐、超小康”的幸福生活。 社会责任:和谐发展的践行者。厚德载物、回馈社会，努力成为担当社会责 任的践行者。 □ 社会责任行动 金正大积极践行“经济、行业、环境、员工、社会”五重责任，以良心连着 农民，以诚心连着客户，以爱心连着职工，以感恩的心连着社会公众，藉此进一 步强化全体员工的社会责任意识，将社会责任内化为全体员工的自觉行动；向社 会展现肥料生产企业探索实施全面社责任管理，将社会责任根植于企业内外部的 决心和承诺。 2013年：进一步完善企业社会责任管理体系，企业社会责任管理日常化、 规范化，企业社会责任绩效在企业内外部得到较高认可。 2014年：持续研究企业社会责任发展方向，成为业内领先的企业社会责任 践行者。 2015年：比照国际标准管理，探索社会责任的管理趋势。 □ 利益相关方管理 金正大致力于建设有效的利益相关方参与机制，充分考虑自身运营和管理对 利益相关方的影响，不断完善沟通交流方式和渠道，与利益相关方建立战略互信， 形成可持续发展共识，发挥合力创造价值，最大限度地实现经济、社会、环境综 合价值的最大化。 利益相关方 期望与关注 沟通方式 金正大行动 政府 农业发展与粮食安全； 促进绿色环保发展； 地方税收贡献； 履行社会责任 日常沟通； 政企合作； 培训协调会 发展缓控释肥等新型肥 料； 诚信经营，依法纳税； 积极回报社会 投资者 满意回报； 信息透明； 稳定经营； 权益分派； 信息披露； 业绩说明会； 完善公司治理； 促进信息透明； 保持业绩增长 规范运作 日常调研 供应商 遵守职业道德； 履行合同约定； 价值共享 签订合作合同； 招投标管理 稳定、互惠合作 客户 可靠产品质量； 便利销售渠道 及时沟通； 持续关注 确保产品质量； 提供优质服务 员工 满意工作环境； 权益保障； 良好学习平台； 合理薪酬福利 职工代表大会； 职工监事； 工会组织 创造安全平等的就业环 境； 提供有竞争力的待遇； 完善的职工培训，助力 职工全面发展 环境 提高肥料利用率； 减少环境污染； 助力绿色农业发展 推广绿色产品； 减少运营过程对环 境的影响 推广缓控释肥等环境友 好性肥料； 节能减排，清洁生产； 绿色办公 社区 促进社区经济繁荣，改 善社区环境 与社区进行开放式 交流； 保持与本地社区的 良好关系； 对所在地区的经济 和可持续发展做出 贡献 赞助大型公益活动； 重大灾害捐赠； 金正大爱心奖学金； 带动地区就业 ■ 特色企业文化 □ 核心价值观 > 诚信 我们坚信：诚信者多助，失信者寡助。 诚信即每个金正大人在为人处事上都要诚实守信，诚信是金正大企业文化的 核心与灵魂，同时也是金正大人择人处事的基本原则。 > 创新 我们追求：创新赢领未来。 创新是金正大求得发展的第一要旨，唯有不懈地坚持技术创新、产品创新、 管理创新、体制创新、服务创新，企业自身才能不断发展进步，赢得未来。 > 责任 我们恪守：责任是我们生存的方式。 责任是金正大创立、立业之根本，金正大矢志做一个责任型的企业，并始终 贯穿在企业运作的方方面面。 > 共赢 我们谋求：合作互利，发展共赢。 谋求共赢是金正大发展的目标，在发展的过程中，金正大始终谋求与员工、 农民、合作伙伴和社会的共赢。 □ 经营宗旨 > 帮助农民增收 促进农业发展 中国是个农业大国，却不是农业强国。金正大以提高农业的产量和质量，改 善农业生态环境为己任，通过科技创新改造传统农业，改变农民耕种方式，帮助 农民增产增收，促进农业可持续发展。 □ 发展目标 > 创新、和谐、国际化；健康、快乐、超小康 金正大将始终以创新为发展的动力和源泉，不断引领行业技术进步；在国际 化发展过程中承担更多的社会责任，并以多种方式回报社会，形成公司、员工、 社会之间和谐共赢的发展局面，使金正大人过上“健康、快乐、超小康”的幸福 生活。 经济责任——跨越发展，尽现成长之美 ECONOMIC RESPONSIBILITY 我们的理念 金正大认为企业是社会财富的创造者，最重要的经济责任是实现自身的稳健 发展与健康成长，不断增强企业的盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力，成 为受人尊重的世界级高端肥料供应商和受人尊重的农化服务商，最终实现企业、 股东和社会三方利益的和谐统一。 我们的行动 ■ 专注肥业，业绩持续增长 2012年，金正大已经形成年产450万吨肥料的生产能力，其中缓控释肥的 生产能力达到170万吨/年，公司已成为全球最大的缓控释肥生产基地。 2012年公司产品产销两旺，业绩持续增长，全年实现销售收入103亿元， 净利润5.44亿元，纳税总额1.54亿元，同比分别增长34.45%、24.45%和10.88%。 2008年-2012年资产增长情况表 单位：亿元 2008 2009 2010 2011 2012 17.09 30.40 43.58 54.94 68.06 2008年-2012年营业收入增长情况表 单位：亿元 2008 2009 2010 2011 2012 36.34 41.59 54.79 76.27 102.54 2008年-2012年净利润增长情况表 单位：亿元 2008 2009 2010 2011 2012 2.36 2.13 3.14 4.37 5.44 ■ 精心部署，优化产业布局 2012年，金正大在做好山东临沭、山东菏泽、安徽、河南、贵州、云南、 辽宁等基地建设的同时，创新发展模式精心部署全国基地布局建设。 收购瓮安县磷化有限责任公司部分股权，涉足上游产业磷矿资源经营，延伸 产业链。 与经销商共同出资组建鹰潭金正大农化服务有限责任公司、黑龙江奥磷丹肥 业科技有限公司，组成“利益共同体”，提高主要市场的市场占有率。 成立山东金正源农业生产资料有限公司，提升原材料的批量采购优势，降低 采购成本及原材料的价格波动风险。 设立广东金正大生态工程有限公司，贴近南方市场。 成立德州金正大生态工程有限公司，深耕粮食主产区。 公司生产基地分布图: 生产基地 产能 临沭生产基地 110万吨/年普通复合肥、 120万吨/年控释肥 菏泽金正大生态工程有限公司 60万吨/年普通复合肥、 30万吨/年控释肥、 30万吨/年硝基复合肥 安徽金正大生态工程有限公司 30万吨/年普通复合肥、10万吨/年控释肥 河南豫邮金大地科技服务有限公司 30万吨/年复合肥、10万吨/年控释肥 云南金正大生态工程有限公司 15万吨/年磷酸一铵 辽宁金正大生态工程有限公司 30万吨/年复合肥、10万吨/年控释肥 贵州金正大生态工程有限公司 60万吨/年硝基复合肥、40万吨/年水溶性肥料 广东金正大生态工程有限公司 30万吨/年复合肥、10万吨/年控释肥 ■ 营销创新，助力企业发展 金正大坚持“营销突破、服务领先”的指导思想，逐步建立了业内领先的“农 化知识传播、测土配方施肥服务、现场服务指导”三位一体的农化服务体系，建 立了以“渠道优化、密集分销、驻点营销和农化服务”相统一的营销服务体系， 并实施了营销三大战略，即渠道创新战略、品牌战略、服务营销战略，从而有效 的消化了公司新增产能，在公司产能迅速扩张的情况下稳步提升公司业绩。 □ 实施密集分销 密集分销是在产品品牌有一定影响力的基础上实施的，达到销售市场三方面 的密集：人员密集、网点密集、宣传推广密集。金正大自2010年开始实施密集 分销，截至目前已在全国近100个县进行试点，有效地提高了产品市场份额。 □ 创新合作模式 2012年，与核心县级经销商成立鹰潭金正大农化服务有限责任公司、黑龙 江奥磷丹肥业科技有限公司，建立“利益共同体”，探索渠道合作新模式，协助 核心县级经销商进行渠道下沉，充分调动经销商的积极性，共同占有区域市场， 提高主要市场的市场占有率。 □ 拓展营销网络 金正大与中国邮政、中储粮、中石油及农垦进一步开展了密切合作，已成功 开发出覆盖面最广、规模最大的全国性营销网络体系，分别利用他们的特色网络 采取“借网营销”，开创了独特的营销和流通新模式。 □ 开展种肥同播 实现缓控释肥与种子同时播种，让农民切实体会到施用金正大缓控释肥，省 工、省时、省力，轻松做现代农民。2012年通过种肥同播共推广缓控释肥500 万亩，每亩地可为农民节约200元左右的种植成本，为农民新增经济效益10亿 元，取得了良好的社会与经济效益。 □ 推广配方肥料 金正大围绕“测土、配方、配肥、供肥、施肥指导”五个环节，坚持产品开 发与各地土肥状况、农业种植需求相结合，积极与各县市农业局、土肥站合作， 开发、销售、推广各类新型配方肥。2012年，金正大推广配方肥比2011年同比 增长20%，总计推广配方肥约45万吨，总使用面积约900万亩。 ■ 质量为本，实施品牌兴企 □ 培育品牌，提升市场竞争力 金正大视产品质量为企业生命，坚持“品牌兴企”的产品战略，高度重视产 品质量与品牌培育。公司目前拥有“金大地”、“沃夫特”两大“中国驰名商标”。 经过多年发展， “金大地”、“沃夫特”、“金正大肥专家”、“奥磷丹”、“嘉安磷” 五大主打品牌已具有较高的品牌忠诚度和市场美誉度。 □ 细分品牌，走差异化之路 “金正大肥专家”定位高端，主要是缓控释肥、硝基肥等肥料高端市场，与 中储粮、中石油、农垦等特殊渠道合作，以提高企业形象。 “金大地”作为金正大最早创造的品牌，品牌忠诚度、美誉度高，深受农民 喜爱，现主要是中国邮政物流合作品牌。 “沃夫特”品牌为近年来公司传统渠道重点打造品牌，产品定位中低端市场， 主要有复合肥、缓控释肥系列。 “奥磷丹”、“嘉安磷”作为区域性重点打造品牌，产品主要在河北、山东、 河南等市场销售。 ——相关材料 （1）2012年10月26日，国家质检总局魏传忠副局长一行到公司视察指 导，对公司狠抓产品质量提升的做法给予了充分肯定，并题词“以质取胜”，表达 对公司在质量提升方面所取得成绩的肯定和对未来发展的期望。 （2）2012年5月9日，公司“沃夫特”商标被国家工商行政管理总局商标评 审委员会认定为中国驰名商标。这是继公司“金大地”商标之后，被认定的第二件 中国驰名商标。 （3）2012年11月19日，中国石油和化学工业联合会在上海组织召开2012 年全国石油和化学工业“质量兴业”活动总结暨知名品牌表彰大会，公司产品荣获 “中国石油和化学工业知名品牌产品”称号。 ■ 合理分红，积极回报股东 金正大在经济效益稳步增长的同时，始终重视对投资者的合理回报，让广大 投资者分享企业持续发展的成果。2012年度，公司董事会提议以2012年末公司 总股本700,000,000股为基数，向全体股东每10股派发现金股利1.50元（含税）， 预计现金分红1.05亿元。通过持续增长的经营绩及稳定的现金分红，公司为投 资者创造了财富，实现了股东利益的最大化。 ——相关材料 （1）中信证券殷孝东、张弛（2012年12月7日）：我们认为复合肥行业在“十 二五”期间将迎来快速发展的战略机遇期，公司作为行业龙头在产品研发和营销 网络的优势有望进一步强化，维持公司2012/2013/2014年全面摊薄EPS为 0.81/1.15/1.65元的预测，明年贵州磷化工项目将有望给公司带来较大增长，给 予公司2013年15倍动态市盈率，目标价17.25元，目前股价接近前期大宗交易价 格，具有较高安全边际，继续维持“买入”评级。 (2)平安证券陈建文（2012年9月6日）：短期看，通过新生产基地建设和新市 场开拓，公司业绩增长无忧；从中期看，公司复合肥品牌及渠道价值将得以强化， 同时硝基复合肥、水溶性肥料等高端产品的加入将使公司具备提供普通复合肥、 缓控释肥和硝基复合肥、水溶性肥料等高中低端多种肥料品种的能力，成为行业 内产品结构最丰富的领先企业之一，中期投资价值突出。我们预计公司 2012-2014年EPS分别为0.82元、1.10元和1.46元，对应昨日收盘价的PE分别为 18.5倍、13.7倍和10.3倍，维持“推荐”投资评级。 （3）安信证券刘军、贾鹏（2012年7月30日）：硝基复合肥是公司目前的主 推品种，未来市场前景广阔，奠定公司成长基石；强大的营销能力使得产能消化 较为便易。公司产业链整合意图明确，成长路径清晰可见。我们维持“增持-A”投 资评级。 行业责任—持续发展，践行共赢之美 INDUSTRIAL RESPONSIBILITY 我们的理念 金正大认为我国农业现代化的根本出路在于科技创新，走低碳发展、绿色发 展和循环发展之路。金正大坚持“技术先导”的发展方向，坚持自主创新和产学 研相结合，不断引领行业技术进步，转变经济发展方式，推动产业转型升级，促 进行业健康持续发展。 我们的行动 ■ 依托平台，引领行业进步 金正大依托“国家缓控释肥工程技术研究中心”、“复合肥料国家地方联合 工程研究中心”、“土壤肥料资源高效利用国家工程实验室”、“博士后科研工 作站”等众多科技研发平台，初步构建了新型肥料开发、磷矿资源精细化加工、 肥料相关化学品产业链延伸、肥料应用与效果评价等综合研发体系，为构建产品 与服务并重的新模式奠定基础。 □ 筑巢引凤。公司研发中心17600平米的科研大楼、2000多平米的温室， 以及一批先进的仪器设备陆续投入使用，极大改善了研发条件。 2012年，公司引进专家及博士、硕士研究生20余人，新增外聘顾问4人， 细化研发课题和成果转化职能，逐步形成一支管理严格、经验丰富的研发团队。 □ 科技打擂。公司通过制定《科学技术奖励办法》，通过机制建设和奖励办 法搭建技术创新比赛擂台，鼓励员工进行技术革新，并将多项技术创新成果成功 应用到生产实践中去。2012年，公司对60多个项目进行了奖励，奖励金额达到 300余万元。 ——相关材料 （1）2012年3月11日，国家缓控释肥工程技术研究中心召开“缓控释肥－ 作物同步营养项目研讨会”，金正大分别与中国农业大学、浙江大学、山东农业 大学、内蒙古农业大学、吉林省农科院等单位签订了科研合作协议。 （2））2012年7月26日，公司举行“复合肥料国家地方联合工程研究中心 落户公司揭牌仪式”，标志该中心正式启动，对加强缓控释复合肥、硝基复合肥、 水溶性复合肥等环境友好型肥料的研究力度，解决行业关键性、前沿性的技术难 题，促进行业科技成果转化将起到重要作用。 （3）2012年10月23日，国家缓控释肥工程技术研究中心举办“新型肥料 学术发展研讨会”，中国科学院南京土壤研究所研究员朱兆良院士等专家及国家 缓控释肥工程技术研究中心研发、技术及产品推广人员近三百人参加了研讨会。 工程技术委员会专家围绕我国新型肥料技术创新与突破、新产品研发及产业化技 术发展、施用技术与应用效果评价等方面展开学术研讨。 （4）2012年12月2日，由缓控释肥产业技术创新战略联盟、有机(类)肥 料产业技术创新战略联盟共同组织、金正大承办的“十二五”国家科技支撑计划项 目“新型缓控释肥与有机肥开发关键技术研究与产业化示范（2011BAD11B00）” 2012年度执行情况总结会在北京召开，会议认为各课题组基本完成关键技术研 究与集成，并取得阶段性成果。 ■ 科研成果，推动技术进步 通过创新平台的搭建及产学研合作的深入开展，公司在新型缓控释肥、硝基 复合肥、水溶性肥、中低品位磷矿综合利用及相关磷化工技术等方面取得了新进 展，全年共获得发明专利34项，新申请发明专利26项，有2项科学技术成果通 过了省级鉴定。公司新获得了国家农业成果转化资金项目、山东省自主创新重大 专项等一批政府科研项目的支持，为推动行业技术升级和发展做出了突出贡献。 2012年，公司“缓控释肥技术创新平台建设”项目荣获企业技术创新工程 类国家科学技术进步二等奖，这是中国肥料企业首次荣获此类奖项，也是2012 年山东省唯一一家获此类奖项的企业。 ——相关材料 （1）金正大公司“缓控释肥技术创新平台建设”项目以开发和应用推广我农 业“用得起、用得着、用得好”的缓控释肥产业技术与产品为目标，以产学研用结 合为开放创新手段，通过实施以“组织、管理、投入、人才、产学研用、文化、 市场”的“七位一体”互动系统创新工程，突破一批具有自主知识产权的核心技术， 提升了企业自主创新能力，加快了缓控释肥产业化应用，为保障粮食安全、促进 农业可持续发展和构建两型社会提供了有效支撑。 （2）2012年6月29日，国家知识产权局专利发明审查部副部长张伟波、 农业化学处处长杨明、综合处副处长靖瑞等领导到公司进行专利申请及应用情况 的调研工作，充分肯定了公司的知识产权工作。 （3）2012年11月20日，在2012年度全国石油化工科技奖励表彰大会上， 公司因建立自主创新、产学研联合、国际合作相结合的技术创新模式，形成了应 用基础研究、产品设计开发和生产工艺革新三级梯次衔接的技术创新体系，被认 定为2012年度“中国化工行业技术创新示范企业”。 （4）2012年7月21日，在山东省科技厅组织召开的2012年科技成果鉴 定会上，公司完成的“利用高塔硝基肥联产水溶性肥料技术及应用研究”、“环境友 好型水溶性醇酸树脂-硫复合包膜控释肥中试研究”两项科技成果通过了省级鉴 定。 ■ 广泛合作，推动转型升级 金正大与山东农业大学、中国农业大学、全国农业技术推广服务中心、国家 杂交水稻工程技术研究中心、中国科学院南京土壤研究所、上海化工研究院等 40 余家科研院校建立长期作关系，并与佛罗里达大学等 6 所美国大学、美国农业 部 3 个试验站等单位建立良好的科研合作关系，形成了“上下游、产学研、国 内外”一体化的研发体系，搭建了行业交流的大舞台，共同致力于化肥行业技术 的创新升级与行业的转型升级。 ——相关材料 （1）2012年5月13日～17日，公司董事长万连步率领公司相关负责人参 加 “以色列—中国农业技术合作研讨会”，先后到海法化工、以色列化工、耐特 菲姆公司等企业考察，与以色列企业、中介机构、政府部门等单位进行了广泛交 流。 （2）2012年12月7日，公司举行“金正大-佛罗里达大学学术交流会”，来 自美国佛罗里达大学的土壤、肥料、生态、生物能源等领域的七位专家以及公司 科研骨干对当前农业环境与肥料行业发展等领域的热点问题进行了深入研讨交 流。 （3）2012年11月9日，中国磷肥工业协会、中国硫酸工业协会第六届会 员代表大会召开，在本届会员代表大会的换届选举中，公司董事长兼总经理万连 步先生当选为中国磷肥工业协会副理事长 （4）2012年12月19日，金正大与山东农业大学举行了校企协同创新合 作签约仪式，双方签署了协同创新合作协议、合作共建山东农大研究生培养基地 协议等，标志着双方在校企协同创新合作上进入了新的阶段。 （5）2012年12月23日，第六届中国产学研合作创新大会暨2012中国产 学研合作促进会年会在江苏常州举行，公司被大会授予“中国产学研合作创新奖” 荣誉称号，公司申报的“腐植酸包膜缓控释肥的研究与开发”项目被授予“中国产学 研合作创新成果奖”。 ■ 制定标准，规范行业发展 作为缓控释肥行业的领导者，金正大责无旁贷地承担起标准起草与制定的相 关任务。到2012年底，金正大参与起草了六项国家和行业标准，其中《缓控释 肥料》（HG/T3931-2007）行业标准、《缓释肥料》（GB/T23348-2009）国家标准、 《高尔夫草坪专用肥和土壤调理剂》（HG/T4136-2010）行业标准、《控释肥料》 行业标准（HG/T4215-2011）等四项标准已先后发布实施，正在参与修订《肥料 和土壤调理剂 分类》、《肥料和土壤调理剂 术语》两项国家标准，积极引导行业 步入健康发展轨道。 近几年，我国缓控释肥发展很快，随着我国缓控释肥的研发和产业化水平的 提高，缓控释肥也已逐步由“缓”向“控”发展，但目前市场上鱼龙混杂，许多 达不到控释效果的肥料，也被冠以“控释肥料”在市场上销售，严重地损害了农 民的利益，与此同时，国外控释肥料进入中国市场的数量也在逐年增加。《控释 肥料》（HG/T4215-2011）行业标准不仅符合我国控释肥料发展的实际，还保障了 在执行过程中的“科学性、前沿性、可行性”及产品在国际贸易中的适用性，对 规范控释肥料产品的生产、销售和质量监督，切实维护广大农民群众的利益，引 导行业健康发展将起到十分重要的作用。 ——相关材料 （1）2012年7月1日，由金正大公司、国家化肥质量监督检验中心（上 海）、山东农业大学、中国农业大学共同承担起草的《控释肥料》 （HG/T4215-2011）行业标准正式实施，有效界定缓释肥与控释肥，净化控释 肥市场，促进行业有序竞争。 （2）2012年10月19日，全国肥料和土壤调理剂标准化技术委员会、国 家化肥质量监督检验中心（上海）和国家缓控释肥工程技术研究中心共同主办的 《缓释肥料》（GB/T23348-2009）国家标准宣贯会议在山东临沂召开，对有效 规范市场、促进行业发展起到推动作用。 （3）2012年10月24日，临沂市人民政府召开了“全市质量工作电视会议”， 公司因起草制定《控释肥料》（HG/T4215-2011）行业标准，被授予首届“临沂市 标准创新贡献奖”。 环境责任——绿色发展，打造生态之美 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 我们的理念 金正大崇尚绿色，珍视环境，始终将环保理念和环保措施贯穿公司生产经营 管理全过程，坚持项目生产工艺、生产过程、肥料产品、施肥效果于一体的环保 理念，将节能减排的DNA植入企业的每一个细胞，致力于用绿色的肥料产品促进 农业的绿色发展和可持续发展，努力建设资源节约型、环境友好型企业。 我们的行动 ■ 技术创新，研发绿色产品 经过多年努力，金正大在缓控释肥领域从一个“追赶者”成为了“领跑 者”。在致力于缓控释肥料研发与推广的同时，金正大持续加大科技创新力度， 不断研发绿色产品。2012年公司在磷酸二氢钾水溶肥、腐植酸类叶面肥、氨基 酸类叶面肥、全量叶面肥、有机全营养叶面肥，水稻套餐肥、玉米套餐肥等肥料 及磷矿资源综合利用中以氟回收利用开发氟化盐系列精细化工产品的研发方面 取得了突出成果。 ——相关材料 据相关统计，化肥投入约占农民进行种植业生产总投入的50%左右， 粮食增产中50%来自于化肥的作用。但目前我国当季氮肥利用率仅为 30%～35%, 磷肥的利用率仅为15%～20%, 钾肥的利用率为仅35%～ 40%, 远低于世界发达国家利用水平。肥料利用率低不仅造成资源的巨大浪 费, 还给人类赖以生存的环境造成了严重污染，提高肥料利用率已成为发展 我国高效生态农业的必由之路。 ■ 应用推广，环境效益显著 2012年，金正大生产销售各类肥料近290万吨，其中缓控释肥约100万吨， 为保障粮食安全做出了自己的努力。仅以新型环保缓控释肥100万吨计算，总使 用面积达到2500万亩，按种植作物玉米，每亩节省尿素用量20-30斤计算，每 亩节约成本20-30元，仅此肥料推广就节约50万吨标煤，并减少二氧化碳排放 约125万吨，全国范围内使用缓控释肥的农户总节肥成本约5-7.5亿元。 ——相关材料 金正大与中科院南京土壤研究所联合开展“金正大控释尿素在太湖水稻的农 学和环境效应”研究项目。研究表明：与普通尿素相比，控释肥能提高氮素利用 率2－13个百分点，且可在一定程度上提高氮肥后效；与普通尿素相比，控释 肥能降低氮素总损失率5－25个百分点。 ■ 节能减排，厉行清洁生产 金正大一直十分重视以清洁生产为核心的环境保护工作，始终把环境保护放 在与经济发展同等重要的位置加以落实，努力实现环境保护与经济建设同步发 展，走出了一条经济效益好、环境污染少、资源得到充分利用的新型工业化道路。 □ 完善体系，标本兼治 公司建立了完善的环境管理体系，让每个员工都成为健康、安全、环境的责 任承担者。金正大设立专门部门，全面负责环保与污染物治理工作。通过规范化、 制度化的管理在公司内部形成了环境管理及环境监测网络体系，确保了环保设施 的正常运转和主要污染物的达标排放，公司自成立以来从未发生重特大污染事 故。 金正大在环境污染防治的同时，尤其注重节能减排和环境保护，金正大大力 引进国内最先进的工艺装备和生产技术，使公司化肥生产线集国内先进生产技术 之大成；主要工艺流程实现智能化控制，管理人员网上办公，各业务站点应用 DCS系统，生产工艺、管理流程不断创新，产能和生产成本位居国内一流水平。 □ 优化工艺，持续改进 金正大对于建设项目严格执行环境保护“三同时”制度，环保设施与主体装 置同时设计、同时施工、同时投入运行。公司积极用新技术、新工艺对现有装置 进行节能技术改造，降低单位产品能耗。在设备选型上，金正大不吝资金，大力 引进科技含量高、安全系数高的设备，积极引进全国最新的科技成果，保证高起 点、高水准。然后，结合生产实际，再创新、再改进，使生产工艺流程更加优化。 2012年，金正大投入3000多万元用于新建项目环保设施的购置、安装和运行及 环保设施改造，确保了“三废”达标排放。 ——相关材料 （1）硫酸生产工艺：净化采用快速熔硫和液硫净化技术，具有粗硫净化过 滤强度高，过滤精度高，占地面积小，蒸汽消耗少等优点。余热回收采用低温位 余热回收技术，每吨硫酸可多回收0.45吨的低压饱和蒸汽，从而使硫酸装置总 的热能回收率达到90％以上。转化吸收采用“两转、两吸”工艺，实现总转化率达 到99.9%以上、减少污染物排放。 （2）硝酸生产工艺：硝酸生产装置采用国际上最先进、最环保的新工艺双 加压法硝酸工艺。实现氨的氧化率高达96.6%，铂耗降低为 120mg/t100%HNO3(回收前)，二氧化氮吸收率高达99.8%，硝酸浓度可达65%， 排放的尾气中NOx的含量在200PPm以下。装置副产较高参数的蒸汽，装置耗 电量仅为15kwh/t100%HNO3。 （3）硝酸磷肥生产工艺：硝酸磷肥装置采用低温连续分解磷矿，酸解液化 学脱钙，使用管式反应器酸解液中和，强制循环浓缩技术浓缩硝酸磷肥液，具有 节约能源，提高硝酸利用率，降低污染物排放浓度的优势。 （4）复合肥生产工艺：该装置采用先进的硝铵磷浓缩液转鼓造粒法工艺， 采用袋式除尘，造粒尾气系统采用文丘里洗涤湿法除尘等先进工艺，具有降低能 耗，降低污染物浓度的优势，该工艺除尘效率可达99%，湿法除尘不会使粉尘 产生二次飞扬，废水零排放，洗涤水在浓度达到1.10g/l后能直接用于系统造粒 使用。 □ 管理竞赛，挖潜增效 在能耗管理方面，金正大从上至下思想统一，步调一致，成立了节能减排领 导小组，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作，形成了“高 层、科室车间、职工”三级能源管理体系。通过持续不断的全员“立标、对标、 落标和超标”，金正大自觉淘汰了所有的落后产能和工艺，像海绵吸水一样，吸 纳了不少业内企业“小改小革”的精华。这些看似边边角角的技术工艺，通过金 正大的全员赶超行动，都变成了真金白银。 ——相关材料 （1）2012年12月16日，国家工信部节能与综合利用司司长周长益、国 家科技部农村开发中心主任贾敬敦、国家发改委重大项目办公室副司长张永强、 国家环保部生态司农村环境保护处处长孔源等领导到公司调研，详细了解了公司 生产工艺、技术研发、能源消耗、产品结构、项目建设等方面的情况，对公司在 节能降耗、创新发展取得的成绩给予高度评价。 （2）2012年10月9日，临沭县百企改造升级现场观摩会领导一行百余人 到公司生产园区现场观摩，对公司积极加快改造升级、提高科技附加值的思路与 做法给予充分肯定，认为十分具有代表性、典型性与示范性。 ■ 夯实基础，确保安全生产 金正大坚持“安全第一、预防为主”的方针，以教育为基础，以管理为核心， 以制度为保障，精心构筑“横向到边、纵向到底”以及由公司、车间、班组构成 的三级安全管理体系，形成全方位多层次的防护网络，为公司的持续稳定发展奠 定基础。 □ 健全规程，有章可循 2012年，金正大严格按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求， 完善了安全生产责任制度、安全会议制度、安全培训教育制度等52项管理制度 及78项安全操作、装卸、检修作业技术操作规程。 □ 争先创优，比学赶超 公司秉承强化班组安全管理来巩固公司安全管理的理念，有效夯实了公司安 全双基建设。目前公司已成为临沂市安全建设示范企业，其中公司控释肥车间二 班为山东省安全优秀班组，控释肥一班为临沂市三星级安全班组，通过先进班组 的引导和熏陶，公司其他班组也积极进入争先创优的活动中来。 □ 加大投入，保障安全 2012年公司用于安全生产的专项资金达1600多万元，共计163人参加各种 资格证取证、审证培训，全部持有效证上岗。新入厂员工全部经公司、车间、班 组三级安全教育，并经考核合格后上岗作业，并对车间老员工继续开展安全知识 更新教育。 □ 应急管理，筑牢防线 应急救援方面，公司成立了应急救援指挥部和各救援队伍，并制定了综合预 案、专项预案和现场处置方案，配备了必需的应急救援器材。落实动态监控管理， 完善“六位一体”平台建设。 年度安全环保指标表： 年 度 2009 2010 2011 2012 重大安全生产事故（起） 0 0 0 0 总耗电量（万千瓦时） 3097 2765 2649 2953 万元产值综合能耗（吨标煤/万元） 0.141 0.139 0.116 0.118 废水排放总量（万吨） 0 0 0 0 二氧化硫排放总量（吨） 54 52 46 53 ■ 综合利用，发展循环经济 金正大目前正在贵州建设的磷资源循环利用经济产业园项目，致力于打造磷 化工国家级生态生产示范基地。项目中的硝基复合肥、水溶性肥料的生产技术为 公司拥有自主知识产权的专利技术，可大大降低生产成本；磷酸装置中的氟回收 技术为公司自主研发的循环经济技术；磷石膏制酸联产水泥和碱性肥料技术将彻 底解决磷化工生产中废渣排放的难题。这三大技术将紧紧围绕整个生产过程中的 资源高效和循环利用，以节能、节水、节材、资源综合利用和发展循环经济为重 点，以降低废弃物排为核心，实现清洁生产、文明生产，实现能源的梯级利用、 资源的高效利用和循环利用。 ——相关材料 2012年，贵州金正大60万吨/年硝基复合肥及40万吨/年水溶性肥料项目， 进展顺利，主体工程正在全力推进之中。该项目一方面采用硝酸低温连续分解、 硫酸钾连续脱钙技术，使磷矿石分解率达99％以上，并引入钾离子直接得到硝 酸磷钾肥料，再通过高塔和喷浆造粒生产线加工成硝基复合肥料；另一方面采用 二水湿法磷酸工艺，对磷矿石进行酸解生产磷酸，加工成水溶肥、冲施肥等新型 肥料；最后通过氟回收、磷石膏+含钾页岩制取硫酸联产水泥和硅钙钾肥、石膏 粉等装置对磷矿及磷石膏中氟、硫、硅等资源回收利用，解决污染问题。 员工责任——和谐发展，共建家园之美 EMPLOYEE RESPONSIBILITY 我们的理念 金正大认为员工是企业最重要的财富，始终坚持“以人为本、人力资源优先 投入”原则，打造和谐温馨的企业文化，让想干事的人有机会、能干事的人有平 台、干成事的人有地位，努力建设“幸福金正大，美丽金正大”，让员工过上“健 康、快乐、超小康”的幸福生活。 我们的行动 ■ 完善制度，保障职工权益 金正大严格遵守国家相关法律法规、行为准则，全面保障员工的劳动和经济 权益、人身权利和民主参与权利等合法权益，维护稳定和谐的劳动关系。 公司遵循“标准明确、公开公正、规范运作、择优录用”原则，为员工提供 平等的就业和发展机会；坚持男女平等、同工同酬的雇佣政策；严禁在任何岗位 上雇佣未成年人，严格避免强制劳动和雇佣歧视的现象发生。 金正大及其下属企业均实行劳动合同制，劳动合同覆盖率达100%，劳动合 同终止和解除均按规定程序处理；保证足额、按时支付工资和依法缴纳社会保险 及住房公积金；实行标准工时制度，合理安排员工劳动生产休息休假时间。2012 年，金正大无劳动纠纷。 公司依法成立了党委、工会，代表和维护职工权益，公司员工参会率达到 95%，对职工权益保障工作依法进行监督。公司通过不定期、不记名意见调查表 向员工征询对公司业务、管理、人力资源等方面的意见，了解员工对工作环境的 整体满意程度。2012年，金正大员工对工作环境的整体满意度达97.25%。 公司提倡坦诚沟通与合作，鼓励良好、融洽的人际关系，鼓励员工与公司及 员工与员工之间的有效沟通。当员工在工作中出现任何问题或异议时，可以通过 职工帮扶站、企业OA等沟通渠道提出并在五个工作日内得到合理解决。 ■ 关爱员工，搭建成长舞台 公司通过制度化、系统化、规范化的培养和富有竞争力的薪酬激励体系，为 员工提供了实现个人价值与企业价值统一的发展舞台。 □ 激励机制 金正大不断完善薪酬福利管理制度，以市场为导向，建立岗位级别体系，实 行“以责定岗、以岗定薪、以绩定效”的绩效管理体系，员工薪酬包括基本工资、 季度及年度奖金、福利补贴、专项奖励等；定期对薪酬政策进行核查并及时调整， 保证薪酬设定与公司业务发展目标相适应，确保企业高速、稳定、健康发展，成 为农资行业最具竞争力的肥料生产企业。 通过合理的薪酬结构设计，一方面保持了整体薪酬竞争力，使关键岗位员工 的利益能够与公司的业绩和股东价值相结合，并平衡员工与公司短期和长期的利 益；另一方面根据岗位重要性适当拉开薪酬差距，加大与绩效挂钩的奖金占薪酬 的比例，以确保吸引、留住和激励优秀人才，又能避免过度激励现象的发生。 . 薪酬激励机制 金正大已初步形成工资、季度及年度奖金、福利补贴、专项奖励四位一体的 全面薪酬激励框架。2012年，员工薪资保持持续增长，增幅10%-20%。从年度评 优、年度奖励、月度绩效奖，到销售标兵奖、优秀员工奖、年度重大贡献人物奖， 再到先进班组奖、先进车间奖、先进部室奖、先进基地建设奖，业绩优秀或对企 业融入度高的团队与个人在金正大都能得到高度认可。2012年，共有154名金 正大优秀员工获得奖励。 . 人才选拔机制 2012年，金正大坚持“自主培养、内部提拔”的人才策略，为金正大员工 尤其是优秀员工提供了快速成长的空间。2012年，公司员工总数达到7682人， 其中，共有300余名金正大优秀员工通过竞岗竞聘得到岗位提升。 为促进跨部门、跨专业人才的系统化培训，2012年， 金正大实施中高层管 理人员有计划、有步骤的轮岗，使优秀员工在量身定制的职业生涯规划下，实现 综合能力和专业素养的同步提升。2012年参与轮岗的中高层管理人员20名。 □ 职业培训 金正大建立了任人唯贤的人才选聘制度，以开放、平等、包容的企业文化吸 纳各方人才。同时，公司倡导持续学习的企业文化，高度重视员工的培养与发展， 努力建设学习型组织。 金正大专门设立培训中心，建立了“五度培训法”，即从战略与执行层面的 “高度、宽度、长度、跨度、精度”开展多层次培训；培训中心每年制定详细的 培训计划，根据员工个性专业需要，开发一系列特色培训课程；培训中心在挖掘 与培养内部培训讲师的基础上，注重引进“外脑力量”，助力员工职业发展。通 过建立完善员工培养机制，给员工提供清晰的金正大职业发展路线。 金正大针对高级管理人员、中层经理、新员工和专业人员，建立了“自学、 联合办学、外培、内培”四级培训体系，广泛开展新入职员工培训、业务技能培 训、基层干部培班、中层干部培训、高层干部培训和各类综合培训以及学历教育 等，不断提升职工的综合素质。 2012年，公司外派员工参加国外学习班、北京大学学习班（全县企业领军 人才培训）、中国农业大学学习班、北京世纪名堂专题培训班、海纳公开课培训 等共计千余人次。通过培训和学习，提高了广大中高层管理人员的综合管理水平， 为推进公司工作的职业化和专业化提供了保障。 2012年公司累计内部培训65项，参训5000余人次。2012年用于中高层管 理干部培训经费高达100余万元。 年度培训统计数据： 项 目 2012 2011 2010 培训人数（人次） 8575 12133 3698 人均培训时间（小时） 20.4 24.3 18.5 管理岗位人均培训时间（小时） 41.5 48 40.5 关键岗位人均培训时间（小时） 40.25 42.25 40 ——相关材料 （1）2012年11月14日，“中国农大—金正大”第四期国际型管理人才培养 启动仪式在中国农业大学举行，20余名学员派往澳大利亚、新西兰学习。 （2）2012年6月24日，公司开展了“管理改善、利润提升的赢利中心管理 模式”专题培训。 （3）2012年7月6日，公司对来自中国农业大学、南京大学、山东农业 大学、东北农业大学等全国多所高等院校的159名大学生进行了为期一个月的 系统培训。 ■ 四大工程，创建和谐企业 金正大在全面保障员工权益和职业发展的同时，围绕“创新、和谐、国际化； 健康、快乐、超小康”的发展目标，更注重为员工创造和谐的生活与工作氛围， 通过对员工的安全、健康、业余生活的全面关爱，增强员工的归属感。 □ 健康工程 公司成立专职健康管理办，投巨资为全员提供职工康乐中心等锻炼场所，让 全员享受运动、享受健康、享受生活。 > 健康投入 公司投资500多万元建造了3000多平米的职工康乐中心；投资1000多万元 建起了标准的职工食堂、职工公寓楼、生产园区职工洗浴中心、塑胶灯光球场和 文化休闲音乐广场。为改善职工居住环境，打造温馨舒适的金正大之家，2012 年公司又投资新建5万余平米的职工公寓楼。 > 健康关怀 金正大健康管理办公室负责管理全员健康服务与咨询，关注全员职业健管 理，并组织开展各类健康活动。公司关爱女员工，注重女员工特殊权益的保护， 对于孕期、产期、哺乳期女员工享有的假期、工资待遇、考勤等均有明确规定。 同时不定期举行女性员工心理、生理健康专业讲座。 > 健康服务 金正大充分利用公司网站、邮箱、电梯、各办公区的宣传栏、公共区域等资 源普及健康常识；开设健康专线、健康讲座、问卷调查，有的放矢的进行相关服 务；发放各类健康书籍，提高全员的健康意识。 > 健康活动 金正大关注员工健康，包括新员工入职体检、中高层年度体检，发现问题及 时复检就诊，并建立了员工健康档案；不定期邀请专家进行健康讲座，提高公司 全员的健康意识与健康状况；开展“营造绿色躯体环境指导”系列健康培训活动， 聘请专业老师进行辅导；开展常规性的健身操、眼保健操等各类体育比赛活动， 提高员工身心健康水平。 □ 快乐工程 金正大主张“健康生活，快乐工作”，通过开展系列文化活动，提高员工快 乐指数、幸福指数，以活动促进文化、以文化凝聚力量。 □ 助学工程 > 金正大爱心助学金 自2006年起，金正大设立“金正大爱心助学金”，按专科2000元/年、本 科3000元/年硕士5000元/年、博士 10000 元/年的标准资助职工子女，直至完 成学业，以减轻职工生活压力。 2012年，“金正大爱心助学金”资助163位职工子女，合计90.4万元。 □ 帮扶工程 > 送温暖，献爱心 金正大发扬员工团结互助精神，加强困难职工帮扶救助机制建设，组织向困 难职工送温暖、献爱心活动。每逢中秋节、春节，金正大都会向困难职工及家属 伸出援助之手，在物质和精神上给予帮助和支持。同时，公司还为农村的职工无 偿发放肥料，每年春耕秋收农忙季节，帮助农民抢收、抢种。 >亲情工资献父母 自2009年起，每逢春节，金正大组织职工父母参观子女工作、生活的环境， 同时发放亲情工资，弘扬孝道，传承中华美德。到2012年，金正大“亲情工资” 已连续发放4年，2012年共计发放300余万元。 ——相关材料 （1）2012年1月19日，公司举行2011年“感恩有你，恭贺新春”答谢父母 座谈会，来自公司各条战线上的职工父母代表190余人欢聚一堂，公司拿出三 百万“亲情工资”献给职工父母，为职工父母送去了心贴心的温暖与面对面的关 怀。 （2）2012年9月27日，公司党委、工会开展了针对一线职工的“献爱心. 送温暖”走访慰问活动，为他们送去了暖暖的节日温情和公司的真诚关怀。 社会责任—科学发展，彰显责任之美 SOCIAL RESPONSIBILITY 我们的理念 金正大秉承“帮助农民增收，促进农业发展”的企业宗旨，感恩于心，回报 于行，将履行责任、厚德载物、回馈社会作为企业和谐发展、跨越发展、科学发 展的动力之源，致力于为农民提供品质和服务兼优的化肥产品，努力成为社会公 益的先锋和担当社会责任的典范。 我们的行动 ■ 多措并举，实施惠农工程 □ 推广测土配方施肥 金正大公司实施“服务领先”的策略，坚持肥料卖到哪里，技术服务就跟踪 到哪里，努力让广大农民朋友科学施肥、合理用肥，引导中国农民的用肥革命， 多年来逐步形成了一个全国性的试验、示范、服务网络。专家们认为金正大在创 新农业社会化服务体系的实践是成功的，已形成了具备服务理念、服务体系、服 务网络、服务产品的“四有”现代农业企业。 2012年，金正大公司被农业部纳入“2012年全国农企合作推广配方肥试点 行动”，金正大积极参与到行动中来，组建专职队伍，配备齐全的车辆、仪器， 依托各地农化服务中心，常年活跃在田间地头，每年免费为农民提供测土配方上 千次，引导农民科学施肥、平衡施肥。截止 2012年底，针对不同地区的土壤结 构和不同作物的营养特点，公司累计开发、生产各种配方专用肥100多种投入市 场，满足农民差异化需求。 ——相关材料 （1）2012年3月31日，农业部在北京启动“2012年全国农企合作推广配 方肥试点行动”，选择100家化肥企业与农业部门对接。金正大公司作为全国100 家配方肥推广试点企业代表应邀出席，并代表全国百家试点企业汇报了公司生产 供应配方肥方面的典型经验和做法。 （2）2012年4月17日，由临沂市农委组织召开的临沂市首次农企合作配 方肥试点行动会议在公司举行，金正大公司与临沂市农委、沂水县农业局签订了 农企对接、产需对接三方协议，标志着临沂市农企合作、产需对接试点行动正式 启动。 （3）金正大公司推广测土配方施肥主要措施：一是注重产学研合作，公司 与全国24个省、市土肥站、中国农科院和12个省农科院在配方肥试验示范与 推广应用中不断摸索肥料产品性能，建立了不同区域不同作物的最佳施肥管理体 系。二是加强农化服务体系建设，在与各级农技推广部门合作时，开展了“标准 化、系统化、专业化”的农化服务体系。三是大力推广种肥同播技术，公司近年 来积极探索并推动“种肥同播”技术，改变农民习惯撒施、浅施及对用肥量把握不 准的问题，提高了农民精准施肥水平。四是加大农化服务中心建设，公司借助县 级土肥站的网络、技术优势，集“配肥、销售、农化服务”于一体，缩短科技为农 的“最后一公里”。 □ 2012年春耕行动 2012年3月7日，“粮安天下，春耕有我——2012春耕行动”在湖南株洲 启动，公司“种肥同播”同步推进，拉开了“2012春耕行动”的序幕。2012年 的春耕行动走进了湖南株洲、河南西平、山东齐河、河北定州等全国粮食主产区 的产粮大县。公司积极响应中央“一号文件”精神，依托公益联盟平台，通过政 策解读、农资捐赠及农技指导等方式，以最“贴地”的方式帮助农民发现并解决 春耕生产过程中的实际问题，助力推动了我国农业科技的推广。 □ 金正大科技大讲堂 2012年，金正大联合《南方农村报》共同举办 “南方农村报·金正大科技 大讲堂”大型送科技下乡系列巡回公益活动，按照“媒体搭台、政府支持、科研 推广、企业参与、农民得益”的运作模式和原则，联合地方政府农业部门、科研 院所、农民合作社、农资经销商等，紧扣各地农业生产中存在的突出问题及热点 话题，邀请极富经验的技术专家，用授课、座谈会、现场会等灵活多样的形式， 向农民讲解和推广科学技术、致富信息和优质农资产品，提高农民科学种植水平， 提高种植效益。 从2012年2月起，“南方农村报·金正大科技大讲堂”已联合各级农业政府 部门走进广州、湛江、韶关、梅州、肇庆、云浮、梧州等地，以柑桔、甘蔗、蔬 菜、水稻等多种作物为主题，累计举办近20场活动，4万多种植大户直接受益， 同时通过南方农村报、网站、微博及地方电视台等多渠道广泛宣传，间接受益群 众超过50万户。 □ 种肥同播技术 2012年中央一号文件把“农业科技”摆在了突出的位置，强调农业科技推 广，要求大力推动农业科技创新，把“增产增效并重、良种良法配套、农机农艺 结合”作为基本要求，加快农业机械化步伐，促进先进农业技术到田到户。2012 年，金正大购置1.5万余台种肥同播机，并组织社会力量发动2万余台播肥机， 培训约3万人次机播手，组织3000余支专业的种肥同播队伍，开展施肥技术讲 座1000余场次，直接受益农民30万人。 金正大一直响应政府号召把种肥同播，化肥深施、农艺农机结合，与农业部、 全国农业技术推广服务中心等单位共同启动了“金正大缓控释肥‘种肥同播’万 里行活动”。在服务过程中，金正大将缓控释肥与“种肥同播”技术、肥料生产 销售与农化服务的完美组合，公司所助力推广的“一粒种子、一粒肥料、一台机 器”，这种“良种+良肥+良法”的种植方式正在潜移默化地改变着我国施肥模式。 ——相关材料 （1）2012年3月12日，金正大与全国农业技术推广服务中心共同举办2012 年全国缓控释肥示范推广工作会，会议决定将缓控释肥的示范推广扩大到24个 省、市；全国农技推广服务中心携手金正大，共同启动“金正大缓控释肥‘种肥同 播’万里行”活动，将“种肥同播”农业科技推广进行到底。 （2）2012年6月5日，山东省农企对接座谈会暨玉米机械化施肥现场会 在临沂召开，公司承办此次会议，并在会议上赠送1000台种肥同播机给全国的 100个县10000个村的种植大户，以种肥同播为技术载体，在全国范围内开展 规模最大的配方肥推广活动，加强农民科学使用配方肥的主动性、积极性，促进 配方肥推广应用。 （3）2012年12月14-15日，由《销售与市场》杂志社主办的2012中国 营销盛典十周年庆暨中国企业营销创新奖颁奖典礼在京成功举行。公司凭借 “缓 控释肥‘种肥同播’万里行”活动，实现“产品推广”和“三农公益”完美组合，获得中国 企业营销创新奖单项奖——“年度最佳公益营销创新奖”，成为本次营销盛典唯一 获奖的农资企业。 □ 邮企携手惠三农 金正大与中国邮政物流公司共同发起“绿色邮政金大地，服务三农进万家” 活动。公司利用中国邮政遍及乡村的网络优势，配合其建立县、镇、村三级邮政 “三农”服务站提供送货上门服务，使农民足不出户，便可享受邮政快捷、方便、 质优价廉的送肥服务，成为与中国邮政合作最大、最紧密的化肥企业。 ——相关材料 （1）2012年，河南豫邮金大地公司30万吨/年复合肥及10万吨/年控释肥 项目建成，利用各自资源、市场、技术、资金、网络和服务等方面的互补优势更 好的服务三农。 （2）2012年10月15日，山东临沂市邮政局和金正大合作共建的“金正大 邮电支局”正式成立，这是中国邮政在我国肥料行业成立的第一家邮电支局。金 正大邮电支局投递总里程45公里，覆盖5个自然村和50余家企业单位，服务 面积约为45平方公里，服务人群约3万人。 ■ 净化市场，维护农民权益 金正大视产品质量为企业生命线，建立了完善的质量控制体系，严把质量关， 在农资领域树立了良好的企业形象。为维护自身品牌形象和保护农民利益，让农 民买到放心产品，公司通过 400 免费服务电话、农化服务等形式，向农民介绍 简单易行的辨别假化肥方法，并建立打假举报奖励制度，依托经销网点，向群众 广泛征求线索，长年开展打假工作。 ——相关材料 2012年3月15日，由农业部主办，北京市顺义区政府协办的第八届“放心 农资下乡”活动在顺义区“北京农资交易服务中心”开幕，公司作为优秀肥料生产企 业应邀参加此次活动。 ■ 助力教育，托起明天太阳 金正大快速发展为社会人员和高校毕业生提供大量的实习和就业岗位，顺应 了社会需求和企业发展的需要。另外，公司与中国农业大学、山东农业大学、青 岛农业大学等全国14所高校校企联姻，建设学生培训基地、毕业生实习就业基 地。并针对就业难问题，有计划地招收农村学生，建设后备人才“蓄水池”，2012 年共招收高校应届毕业生203名。 金正大每年出资70多万元左右，在中国农业大学、山东农业大学、青岛农 业大学和临沂大学等院校设立“金正大奖学金”，为贫困学生排忧解难，为优秀 学生提供激励。2012年度，共有300名学生获得金正大奖学金，共计70万元。 金正大还积极支持社区教育事业的发展，2012年，资助临沭县村街小学助 学资金近2万元。 ——相关材料 2012年12月19日，山东农业大学“金正大科研基金项目”年度总结汇报会 举行。山东农大“金正大科研基金项目”设立多年来，公司出资百万元供山东农大 多位教师进行科研开发，旨在进一步加强对缓控释肥料进行试验研究，解决普通 化肥肥效不高，资源浪费及环境污染等问题。此外，项目基金的设立还为部分青 年教师科研提供了经费资助，对于促进教师深入农业生产第一线，帮助青年教师 尽快成长、提高业务素质发挥了重要作用。 ■ 热心公益，贡献企业力量 公司在发展过程中一直恪守“责任是我们的生存方式”的原则，将企业社会 责任作为文化、品牌以及核心竞争优势的有机组成部分，不断探索完善公益助民 之道，形成了和社会心连心、和公众心连心的企业文化。 ——相关材料 （1）2012年3月15日由山东省企业信用与社会责任协会、经济导报社、 齐鲁晚报和大众网联合开展的“2011山东优秀企业公民”评选活动中，公司在众 多参评企业中脱颖而出，获得“2011山东优秀企业公民”荣誉称号，也是山东省 唯一获此殊荣的化肥企业。 （2）2012年5月22日，菏泽金正大公司开展了“慈心一日捐”献爱心活动， 号召全体员工用爱心做事业，以感恩之心做人，用实际行动为构建和谐社会尽一 份力量，用爱心架起温暖的桥梁，得到了全体员工的积极响应。 （3）2012年5月17日，公司党委书记张晓义一行走访慰问公司结对帮扶 村——临沭县郑山街道琅琳居委会，了解贫困农民生产、生活情况，并送去了夏 播生产急需的肥料。 （4）2012年11月29日，公司冠名赞助 “临沭县‘金正大杯’纪念现行宪法 公布施行30周年电视知识竞赛”活动，掀起全员学习宣传宪法的高潮。 （5）2012年2月28日至29日，在山东省“五五”普法工作总结表彰暨“六 五”普法工作部署上传来喜讯，菏泽金正大荣获“五五”普法先进集体荣誉称号。 玖 未来展望 PROSPECT 美丽中国万里春 党的十八大提出“美丽中国”的施政方略，为我们勾勒出一个幸福中国的美 好图景。“美丽中国”以其重视生态文明的自然之美、体现科学发展的和谐之美、 展现温暖感人的人文之美等多层寓意，引起了社会各界强烈共鸣，顺应了时代的 要求、民意的呼唤。 在通往“美丽中国”的道路上，在实现“新四化”的伟大征程中，农业现代 化是重要前提与必由之路。以“成为受人尊重的世界级高端肥料供应商与受人尊 重的农化服务商”为愿景的金正大，在成为百亿级企业、连续多年保持行业产销 量第一的重要时刻，我们深感身上肩负的责任之重大、任务之艰巨、使命之光荣。 多年来，金正大人秉承着对“三农”事业的美好追求，始终坚守着自己的梦想， 踏浪前行，始终坚持高效、生态、安全、低碳肥料产品的研发、生产、推广和应 用，为建设生态农业孜孜努力、不懈奋斗。 今天，站在粮食生产“九连增”巨大成就的基础之上，中国农业又迎来了新 一轮的变革。面对依然严峻的粮食安全、食品安全、环境安全的三重压力，惟有 更加强化创新能力、不断优化产品结构、走绿色环保发展路线，才能适应农业生 产新形势提出的新要求，更好地服务“三农”。 在新的发展形势面前，金正大面 临着巨大的发展压力，但也面临着前所未有的历史机遇。经过14年的发展，金 正大初步具备了战略、技术、品牌、平台、机制等方面的综合竞争优势。只要我 们继续专注肥料领域，全心全意服务于中国大农业，金正大一定会持续健康快速 发展。 建设“美丽中国”是13亿中国人民的共同期许与美好愿望，实现农业现代 化需要全社会的共同关心与积极参与，特别是需要9亿中国农民和全体农资人的 自觉行动与艰苦实践。金正大一直倡导大联合、大协作、大发展的共赢理念，希 望通过行业内的广泛交流与合作，将先进的理念、技术、产品、服务融入到行业 中的每个系统、每个企业、每个环节，不断促进行业转型升级、健康发展，为建 设“美丽中国”和实现农业现代化贡献绵薄之力。 美丽中国万里春，百花齐放春满园。让我们全体农资人积极行动起来，担当 责任，珍爱家园，服务三农，描绘一张“生态农业”的恢弘画卷，共建一个山明 水秀、天朗气清的“美丽中国”。 拾 第三方评价 THE THIRD PATY EVALUATION 缓控释肥技术对我国肥料来讲是革命性的技术，这符合国家提倡的转变经济 发展方式。为更好地推动该行业发展，一是加强研发，进一步对缓控释肥与膜材 料开展深入研发，这方面应该说还有很大的空间，有很多的工作可以做。二是加 强推广，这个推广要包括技术的宣传、培训、补贴、标准等各方面，同时需要国 家、行业、企业以及方方面面一起来做缓控释肥的推广工作。三是加强打假，通 过加大打假的力度，规范缓控释肥的市场。 我相信控释肥技术这样一个革命性的农业新技术，在各方面的共同努力下一 定会获得很好的发展。金正大公司以及农业技术推广部门等一定会在服务三农、 保障我国农产品安全这条金光大道上发挥首当其冲的重要作用，一定会为我国农（未完）  |