[年报]东易日盛：2013年年度报告
东易日盛家居装饰集团股份有限公司 2013年度报告 2014年04月 第一节 重要提示、目录和释义 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的 真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和 连带的法律责任。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以2014年02月28日的公 司总股本为基数，向全体股东每10股派发现金红利5.00元（含税），送红股0 股（含税），不以公积金转增股本。 公司负责人陈辉、主管会计工作负责人李双侠及会计机构负责人(会计主管 人员)管哲声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 目录 第一节 重要提示、目录和释义 ..........................................................................................................................................................2 第二节 公司简介 ..................................................................................................................................................................................7 第三节 会计数据和财务指标摘要 ......................................................................................................................................................9 第四节 董事会报告 ............................................................................................................................................................................ 11 第五节 重要事项 ................................................................................................................................................................................ 28 第六节 股份变动及股东情况 ............................................................................................................................................................ 33 第七节 董事、监事、高级管理人员和员工情况 .............................................................................................................................. 38 第八节 公司治理 ................................................................................................................................................................................ 46 第九节 内部控制 ................................................................................................................................................................................ 52 第十节 财务报告 ................................................................................................................................................................................ 54 第十一节 备查文件目录 .................................................................................................................................................................. 143 释义 释义项 指 释义内容 发行人、本公司、公司、股份公司、东易日 盛 指 东易日盛家居装饰集团股份有限公司，原名北京东易日盛装饰股份有 限公司。 《公司法》 指 《中华人民共和国公司法》 《证券法》 指 《中华人民共和国证券法》 报告期 指 2013年1-12月 董事会 指 东易日盛家居装饰集团股份有限公司董事会 监事会 指 东易日盛家居装饰集团股份有限公司监事会 股东大会 指 东易日盛家居装饰集团股份有限公司股东大会 东易天正、控股股东 指 北京东易天正投资有限公司，原名北京东易天正经贸有限公司 意德法家经贸 指 全资子公司北京意德法家经贸有限公司 意德法家木业 指 全资子公司北京意德法家木业有限公司 重庆工程 指 全资子公司重庆东易日盛装饰工程有限责任公司 天津创艺 指 全资子公司天津创艺饰家装饰咨询有限公司 家俱公司 指 全资子公司东易日盛家俱有限公司 成都家居 指 全资子公司成都东易家居装饰设计咨询服务有限责任公司 睿筑 指 全资子公司北京睿筑国际工程设计有限公司 速美集屋 指 全资子公司北京速美集屋装饰有限公司 磐石投资 指 公司股东上海磐石投资有限公司 祥禾投资 指 公司股东上海祥禾股权投资合伙企业（有限合伙） 生源投资 指 本公司股东上海易居生源股权投资中心（有限合伙） 和泰投资 指 公司股东深圳市和泰成长创业投资有限责任公司 生泉投资 指 公司股东上海易居生泉股权投资中心（有限合伙） “速美” 指 公司根据家装市场客户细分与消费者需求的发展趋势，面向工薪阶层 的小户型客户推出的完整化、成品化、套装化家装品牌。 “原创”或“原创国际” 指 公司根据家装市场客户细分与消费者需求的发展趋势，推出的面向以 别墅装饰为主体的大户型客户的家装品牌。 “欧洲四大风尚” 指 本公司总结的流行于欧美的四种家装风格流行风尚，包括：“装饰艺 术”、“新帕拉迪奥”、“感官主义”、“自然主义”。 “意十流” 指 本公司推出的与欧美同步流行的十种家装风格，包括：“新古典”、“香 草天空”、“都市自然”等。 有机整体家装解决方案 指 在整体家装解决方案基础上的升级和突破，为客户发掘并实现三重价 值，即有机的生活方式、有机的风格空间、有机的生活环境，这里的 “有机”既指家装的优异环保性，又指和谐共生的关系。 SAP 指 起源于德国的一家软件公司，该公司根据Systems Applications and Products in Data Processing将公司名称缩写为SAP，同时SAP又是该 公司产品—企业管理解决方案软件的名称。SAP公司是目前全世界排 名领先的ERP软件供应商。 ERP系统 指 Enterprise Resource Planning的英文缩写，意为企业资源计划；ERP系 统即为以企业资源计划为核心的集成化的管理信息系统。 SCM(SupplyChainManagement) 指 企业供应链管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、 定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的 每一个环节。 ECO睿筑欧洲生态施工体系 指 本公司从国外引入并加以整合的材料、施工工艺达到或接近欧洲高级 环保标准的施工体系。 重大风险提示 公司存在宏观经济景气度变化的风险、经营业绩存在季节性波动的风险、 业务拓展风险、原材料和家居产品价格上涨的风险及未来劳动力成本上涨导致 公司劳务采购成本上涨的风险，敬请广大投资者注意投资风险。具体内容详见 本报告第四节“董事会报告”的相关内容。 第二节 公司简介 一、公司信息 股票简称 东易日盛 股票代码 002713 股票上市证券交易所 深圳证券交易所 公司的中文名称 东易日盛家居装饰集团股份有限公司 公司的中文简称 东易日盛 公司的外文名称（如有） DONG YI RI SHENG HOME DECORATION GROUP CO.,LTD. 公司的外文名称缩写（如有） DYRS 公司的法定代表人 陈辉 注册地址 北京市房山区长沟镇房易路西侧 注册地址的邮政编码 102407 办公地址 北京市朝阳区东大桥路8号尚都国际中心A座20层 办公地址的邮政编码 100020 公司网址 http://www.dyrs.com.cn 电子信箱 dyrs@dyrs.com.cn 二、联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表 姓名 孙海龙 池雪 联系地址 北京市朝阳区东大桥路8号尚都国际中 心A座20层 北京市朝阳区东大桥路8号尚都国际中 心A座20层 电话 010-58637710 010-58637710 传真 010-58636921 010-58636921 电子信箱 dyrs@dyrs.com.cn dyrs@dyrs.com.cn 三、信息披露及备置地点 公司选定的信息披露报纸的名称 《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》 登载年度报告的中国证监会指定网站的网址 http://www.cninfo.com.cn 公司年度报告备置地点 公司证券事务部 四、注册变更情况 注册登记日期 注册登记地点 企业法人营业执照 注册号 税务登记号码 组织机构代码 首次注册 1996年11月28日 北京市工商行政管 理局 05246207 110111633002313 63300231-3 报告期末注册 2012年08月02日 北京市工商行政管 理局 110111002462074 110111633002313 63300231-3 公司上市以来主营业务的变化情况（如 有） 无变更 历次控股股东的变更情况（如有） 无变更 五、其他有关资料 公司聘请的会计师事务所 会计师事务所名称 瑞华会计师事务所（特殊普通合伙） 会计师事务所办公地址 北京市东城区永定门西滨河路8号院7号楼中海地产广场西塔5-11层 签字会计师姓名 朱海武、王振伟 公司聘请的报告期内履行持续督导职责的保荐机构 √ 适用 □ 不适用 保荐机构名称 保荐机构办公地址 保荐代表人姓名 持续督导期间 国信证券股份有限公司 深圳市罗湖区红岭中路1012 号国信证券大厦十六至二十 六层 孙建华、杜长庆 2014年2月19日之2016年 12月31日 公司聘请的报告期内履行持续督导职责的财务顾问 □ 适用 √ 不适用 第三节 会计数据和财务指标摘要 一、主要会计数据和财务指标 公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据 □ 是 √ 否 2013年 2012年 本年比上年增减(%) 2011年 营业收入（元） 1,592,015,156.86 1,376,271,548.90 15.68% 1,334,609,550.41 归属于上市公司股东的净利润 （元） 105,606,580.11 73,233,630.62 44.21% 69,969,226.68 归属于上市公司股东的扣除非经 常性损益的净利润（元） 99,188,089.00 68,409,573.37 44.99% 64,582,680.03 经营活动产生的现金流量净额 （元） 314,358,505.72 180,510,338.52 74.15% 113,175,475.79 基本每股收益（元/股） 1.05 0.73 43.84% 0.69 稀释每股收益（元/股） 1.05 0.73 43.84% 0.69 加权平均净资产收益率（%） 28.38% 22.95% 5.43% 25.15% 2013年末 2012年末 本年末比上年末增减 (%) 2011年末 总资产（元） 1,190,501,779.67 917,462,938.88 29.76% 798,391,892.77 归属于上市公司股东的净资产 （元） 415,538,477.55 347,198,297.44 19.68% 308,209,466.82 二、非经常性损益项目及金额 单位：元 项目 2013年金额 2012年金额 2011年金额 说明 非流动资产处置损益（包括已计提资产减 值准备的冲销部分） -129,813.41 -128,122.35 -20,213.00 计入当期损益的政府补助（与企业业务密 切相关，按照国家统一标准定额或定量享 受的政府补助除外） 5,233,093.00 4,334,392.00 4,236,880.17 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 2,987,400.17 1,895,193.62 2,585,845.15 减：所得税影响额 1,672,188.65 1,277,406.02 1,415,965.67 合计 6,418,491.11 4,824,057.25 5,386,546.65 -- 对公司根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义界定的非经常性损益项目，以及把《公 开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应 说明原因 □ 适用 √ 不适用 第四节 董事会报告 一、概述 2013年，世界经济复苏步履蹒跚，经济形势依然错综复杂、充满变数，世界经济低速增长态势仍将持续。面对如此复杂 多变的国内外经济环境影响，公司董事会全体董事按照公司总体发展战略，领导公司继续稳健发展，经营业绩稳定增长、经 济效益不断向好，同时，董事会严格按照国家有关法律、法规和公司章程的有关规定，始终以公司和股东的利益最大化为行 为准则，忠实、诚信、勤勉地履行职责，圆满完成了各项工作任务。2013年公司主要经营成果如下： 公司全年实现营业总收入159,201.52万元，比上年同期增长15.68%；实现营业利润12,678.75万元，比上年同期增长 44.49%；实现利润总额13,487.82万元，比上年同期增长43.71%；归属于上市公司股东的净利润为10,560.66万元，比上年同 期增长44.21%。 在新市场方面，2013年公司采用了“覆盖率、渗透率提升并举”的市场开拓策略。在提升覆盖率方面，我们新开了上海、 昆明、兰州、郑州4个制高点城市；在区域渗透方面，我们以现有成熟分公司为轴心，通过网络下沉的方式向周边三、四线 城市进行辐射，新开支店、门店廊坊、长沙湘潭、无锡太仓、宁波北仑、扬州、苏州盛泽、沈阳居然、青岛胶州、西安立丰 和邯郸等。通过这一年的实践，不仅填补了部分市场制高点和空白点，也增强了区域市场三四线城市店面布局密度，有效提 升了业务覆盖率和渗透率。更为重要的是，在这一过程中进一步积累了市场开拓的经验，从总体规划、店面布局，到统一建 设，再到团队熔炼，都形成了较为成熟的流程和规范，强化了可复制性并提升了开店效率。 2013年，“速美”项目完成了市场调研，架构调整，北京试点店面设立并正常运营，建立了完善的体系手册，完成了初期 十个样板间的开发；在组织方面，逐渐转变为独立运作的速美集屋子公司架构，核心领导班子于年底顺畅到位；团队建设与 市场经验已经日渐成熟、资源协同和整合能力大幅提升，速美集屋已基本完成了快速发展的组织准备。在产品方面，通过完 善产品种类、增加产品品牌选择、丰富设计风格等策略，“完整家”产品也日渐成型。 2013年，公司已经进入高端别墅市场，在保留原创别墅装饰业务的基础上，开辟了新的细分市场业务。新业务一方面通 过用户群升级将目标市场锁定于顶级财富阶层，另一方面通过专业能力的升级来满足客户顶级生活的需求，使得睿筑顶级别 墅装饰业务应运而生，业务模式定位为顶级别墅整体装饰解决方法供应商，产品和服务覆盖高端别墅由房到家全价值链。 2013年，公司积极推动信息化建设，搭建了支持主营业务发展的家装销售管理平台（HDS），并已获得计算机著作权， 实现了集团A6L前端业务与后台财务、产品供应链管理的无缝衔接，优化了业务流程和标准化管理能力，大大提高了客户满 意度和各环节运作效率。与其集成并提供后台支持的SAP-ERP系统，经过对业务操作流程优化和标准化管理完善，有效实现 了集团管理创新和效率提升；人力资源管理系统（E-HR）标准模块的试点上线，实现了人力资源部门集中管控人事业务、 降低管理风险、提高工作效率、增强数据安全准确的目标。 自公司成立至今，公司共获得各类奖项80余项，2010年1月，“东易日盛”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；公司 将连锁经营成功导入家装领域，并于2009年9月荣获“国际特许奖”，良好的品牌形象和众多的奖项为公司赢得了巨大的市场 声誉和卓越的竞争优势，确立了公司在家庭装饰行业的优势地位。2013年6月，东易日盛在中国指数研究院、中国装饰装修 及材料指数系统主办“2013年中国家居产业百强企业研究成果发布会”上被评为“2013中国家居产业百强企业”。 二、主营业务分析 1、概述 作为专业的整体家装解决方案供应商，从事的主要业务是：家庭建筑装饰设计、装饰施工、产品配套及全国性家装品牌 特许经营。区别于传统仅以设计、施工为主要内容的家装服务，也不同于单一整合产品的各类家装模式，公司的“有机整体 家装解决方案” 在传统家装概念的深度和广度上都进行了创造性拓展，是以研发为龙头，生活方式规划与风格创意设计为主 线，装饰材料与家装产品系统配套为依托，家装服务与工程施工为手段的家庭装饰各个环节的有机整合，以实现完美、和谐 的装饰效果，安全、环保的空间环境，有秩序的能凝聚家人情感的美好生活方式。本公司的业务模式上，分别以连锁经营为 特征的“家装零售”业务和高度产业化基础之上的精装修工程业务，为个人客户与企业客户（主要为房地产开发商和大型物业 的业主）提供定制化“有机整体家装解决方案”。 公司打破了家装行业传统的商业运作模式，为客户提供基于生活方式研究基础之上的以风格文化为主线的真正意义上的 “有机整体家装解决方案”。公司采用连锁经营的商业模式（包括直营连锁和特许加盟连锁），将连锁经营导入家装领域。 公司业务规模和营业收入均保持良好增长态势，自设立以来，公司主营业务未发生变化。 2013年公司利润表及现金流量表相关科目变动情况及原因请见下表： 单位：万元 项目 本期数 上年同期数 本年比上年 增减（％） 营业收入 159,201.52 137,627.15 15.68% 营业成本 95,185.33 87,386.51 8.92% 销售费用 32,479.40 26,645.07 21.90% 管理费用 13,300.11 10,241.11 29.87% 财务费用 -683.76 -485.15 -40.94% 经营活动产生的现金流量净额 31,435.85 18,051.03 74.15% 投资活动产生的现金流量净额 -3,429.67 -8,623.37 60.23% 筹资活动产生的现金流量净额 -3,726.64 -3,424.48 -8.82% 研发支出 370.63 556.00 33.34% 本年比上年增减幅度超过30%的原因说明： 2. 财务费用同比下降幅度较大主要是公司本年度日常银行存款余额较大而产生的利息收入金额较大所致。 ①经营活动产生的现金流量净额同比增长幅度较大主要是公司本年度业务开展较好，业务规模增长较快，且公司进一步 加强资金管理，资金回收措施得力所致。 ②投资活动产生的现金流量净额同比上升幅度较大主要是家居建材创意中心建设项目当期投额下降所致。 公司回顾总结前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况 不适用 公司实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测低于或高于20%以上的差异原因 □ 适用 √ 不适用 2、收入 说明 报告期内，公司业务开展较好，业务规模增长较快，实现营业收入159,201.52万元，比上年同期增长15.68%。本年度公 司合并范围未发生变化。其中工程、设计、特许、销售商品分别占主营收入总额的89.22%、8.73%、0.05%、1.55%。 公司实物销售收入是否大于劳务收入 □ 是 √ 否 公司重大的在手订单情况 □ 适用 √ 不适用 公司报告期内产品或服务发生重大变化或调整有关情况 □ 适用 √ 不适用 公司主要销售客户情况 前五名客户合计销售金额（元） 98,147,061.87 前五名客户合计销售金额占年度销售总额比例（%） 6.16% 公司前5大客户资料 √ 适用 □ 不适用 序号 客户名称 销售额（元） 占年度销售总额比例（%） 1 北京优高雅装饰工程有限公司 76,511,687.97 4.81% 2 华润置地发展（北京）有限公司 8,890,526.19 0.56% 3 乔治阿玛尼（上海）商贸有限公司 6,112,090.73 0.38% 4 北京中海豪峰房地产开发有限公司 3,891,861.22 0.24% 5 山东中海华创地产有限公司 2,740,895.76 0.17% 合计 —— 98,147,061.87 6.16% 3、成本 行业分类 单位：元 行业分类 项目 2013年 2012年 同比增减(%) 金额 占营业成本比重 （%） 金额 占营业成本比重 （%） 家装 -- 858,371,371.98 90.18% 748,819,357.67 85.71% 14.63% 精工装 -- 61,794,867.46 6.49% 77,055,764.61 8.82% -19.81% 公装 -- 13,819,431.02 1.45% 23,648,231.59 2.71% -41.56% 销售商品 -- 17,867,619.69 1.88% 24,170,900.20 2.76% -26.08% 产品分类 单位：元 产品分类 项目 2013年 2012年 同比增减(%) 金额 占营业成本比重 （%） 金额 占营业成本比重 （%） 工程 -- 883,659,546.87 92.84% 809,522,266.02 92.66% 9.16% 设计 -- 50,326,123.59 5.29% 40,001,087.85 4.58% 25.81% 销售商品 -- 17,867,619.69 1.87% 24,170,900.20 2.76% -26.08% 说明 公司的主要业务为家装业务。 公司主要供应商情况 前五名供应商合计采购金额（元） 305,197,139.41 前五名供应商合计采购金额占年度采购总额比例（%） 41.88% 公司前5名供应商资料 √ 适用 □ 不适用 序号 供应商名称 采购额（元） 占年度采购总额比例（%） 1 资阳市吉泰建筑劳务有限公司 166,740,117.27 22.88% 2 邯郸市日新建筑劳务有限公司 69,089,685.35 9.48% 3 天津市海燕电线电缆制造有限公司 28,943,361.82 3.97% 4 陕西秦渝建筑劳务有限公司 23,897,817.44 3.28% 5 杭州赢天下建筑有限公司 16,526,157.53 2.27% 合计 —— 305,197,139.41 41.88% 4、费用 单位：万元 费用项目 2013年 2012年 本年比上年增减幅度超过30%的原 因及影响因素 占2013年营业收入比 例（%） 销售费用 32,479.40 26,645.07 -- 20.40 管理费用 13,300.11 10,241.11 主要是按考核机制计提奖金以及新 设分公司，房租、办公费和装修费增 加所致 8.35 财务费用 -683.76 -485.15 主要是银行存款增加，定期存款利息 增加所致 -0.43 所得税费用 2,927.16 2,061.77 主要是营业利润增加，所得税费用增 加所致 1.84 合计 48,022.91 38,462.80 -- 30.16 5、研发支出 公司进一步加强研发和创新工作，完善科技研发体制建设，不断探索研发创新新思路与新模式，提升技术优势，并将其 转化成核心竞争力。 单位：万元 2013年研发支出 占2013年经审计净资产比例（%） 占2013年营业收入比例（%） 370.63 0.89 0.23 6、现金流 单位：元 项目 2013年 2012年 同比增减（%） 经营活动现金流入小计 1,776,762,865.88 1,480,033,536.52 20.05% 经营活动现金流出小计 1,462,404,360.16 1,299,523,198.00 12.53% 经营活动产生的现金流量净 额 314,358,505.72 180,510,338.52 74.15% 投资活动现金流入小计 282,656.67 130,567.61 116.48% 投资活动现金流出小计 34,579,395.03 86,364,242.49 -59.96% 投资活动产生的现金流量净 额 -34,296,738.36 -86,233,674.88 60.23% 筹资活动现金流出小计 37,266,400.00 34,244,800.00 8.82% 筹资活动产生的现金流量净 额 -37,266,400.00 -34,244,800.00 -8.82% 现金及现金等价物净增加额 242,795,367.36 60,031,863.64 304.44% 相关数据同比发生变动30%以上的原因说明 √ 适用 □ 不适用 ① 经营活动产生的现金流量净额同比增长幅度较大主要是2013年 公司业务开展较好，业务规模增长较快，且公司进一 步加强资金管理，资金回收措施得力所致。 ②投资活动现金流入小计增长幅度较大主要是处置固定资产净收益。 ③投资活动产生的现金流量净额同比下降幅度较大主要是上年支付房山土地款和廊坊龙河工业园土地款金额较大，本期 未发生同类业务支出所致。 报告期内公司经营活动的现金流量与本年度净利润存在重大差异的原因说明 □ 适用 √ 不适用 三、主营业务构成情况 单位：元 营业收入 营业成本 毛利率(%) 营业收入比上年 同期增减（%） 营业成本比上年 同期增减（%） 毛利率比上年同 期增减（%） 分行业 家装 1,441,457,706.13 858,371,371.98 40.45% 19.01% 14.63% 2.28% 精工装 97,761,269.32 61,794,867.46 36.79% 2.2% -19.81% 17.34% 公装 14,878,176.77 13,819,431.02 7.12% -42.48% -41.56% -1.46% 特许 7,859,444.36 100% -0.58% 0% 销售商品 24,528,940.15 17,867,619.69 27.16% -20.34% -26.08% 5.65% 分产品 工程 1,415,643,603.50 883,659,546.87 37.58% 15.67% 9.16% 3.72% 设计 138,453,548.72 50,326,123.59 63.65% 27.24% 25.81% 0.41% 特许 7,859,444.36 100% -0.58% 0% 销售商品 24,528,940.15 17,867,619.69 27.16% -20.34% -26.08% 5.65% 分地区 华北地区 730,119,012.65 432,030,762.14 40.83% 23.02% 11.63% 6.04% 华东地区 415,028,633.29 254,405,698.68 38.7% 16.51% 14.77% 0.93% 华中地区 141,684,030.12 82,966,221.05 41.44% 6.7% 1.63% 2.92% 西北地区 111,104,813.43 65,330,867.91 41.2% -6.85% -12.61% 3.87% 西南地区 117,980,303.77 74,840,295.62 36.57% 24.87% 21.69% 1.66% 东北地区 68,367,701.38 40,543,359.16 40.7% -6.49% -10.97% 2.98% 华南地区 2,151,462.30 1,574,892.47 26.8% 68.95% 153.57% -24.43% 其他 49,579.80 100% -93.67% -100% 121.46% 公司主营业务数据统计口径在报告期发生调整的情况下，公司最近1年按报告期末口径调整后的主营业务数据 □ 适用 √ 不适用 四、资产、负债状况分析 1、资产项目重大变动情况 单位：元 2013年末 2012年末 比重增减 （%） 重大变动说明 金额 占总资产比 例（%） 金额 占总资产比 例（%） 货币资金 705,800,100.80 59.29% 462,682,035.44 50.43% 8.86% 本期家装业务增长，推动预收账款的 增长所致 应收账款 68,620,712.98 5.76% 53,364,489.58 5.82% -0.06% 精工装业务及应收款增加所致 存货 116,248,713.69 9.76% 129,211,143.40 14.08% -4.32% 固定资产 124,669,593.47 10.47% 131,681,338.96 14.35% -3.88% 在建工程 8,030,669.90 0.67% 1,221,108.70 0.13% 0.54% 本集团之子公司东易日盛家俱有限 公司家居建材创意中心建设项目投 入增加所致 五、核心竞争力分析 1、品牌优势 公司长期注重品牌建设，不断通过质量控制和诚信服务提升“東易日盛”品牌的影响力，2010年1月，“东易日盛”被国家 工商总局认定为“中国驰名商标”。 自公司成立至今，本公司共获得各类主要奖项80余项，良好的品牌形象和众多的奖项为本公司赢得了巨大的市场声誉 和卓越的竞争优势。 2、设计的差异化竞争优势 公司的家庭装饰设计作品多次在国内获奖，赢得了较高的市场声誉。公司装饰设计的差异化竞争优势主要体现在三个 方面： （1）国际化的设计视野 本公司创立伊始，就十分重视国际化的设计理念，并于2000年10月聘请意大利著名设计师Danilo Beltrame（中文名：毕 达宁）为公司首席设计师。公司从2000年开始，每年定期参加德国科隆国际展和意大利米兰国际家具展等国际展会，捕捉国 际家居设计的经典风格和流行趋势，汲取国际水准的设计理念，结合中国本土家居文化，创造出适合中国人生活方式的家居 艺术和室内设计流行风格。同时，本公司每年都派出部分设计师赴国外交流学习，掌握国际家居设计的最新动向。 （2）前瞻性的设计理念 本公司不断推出新的国际家装经典风格和流行趋势，如“影响中国人生活方式的八大风格”、“欧洲四大风尚”、“意十流” 等。本公司通过一年一届的家装设计流行趋势发布会、别墅设计论坛等活动，发布代表着家庭装饰行业的最新流行趋势和作 品，得到了业内及众多客户的认可和青睐。 （3）专业化的设计团队 设计是装饰的“灵魂”，是保证服务效果的关键。本公司设计师队伍的优势体现在以下三个方面： 第一，设计师资源及其管理优势 十余年来由于公司一直坚持中大户型和大户型的市场定位，培育了一大批优秀的设计师。截至2013年12月31日，公司拥 有家装设计师837人，实行级别管理，分为首席设计师（外籍）、高级主任设计师、主任级设计师、副主任级设计师、优秀 级设计师、正式级设计师和助理级设计师， 设计师的管理模式：设计师是公司重要的业务人员，基于业务岗位的重要性和规范管理的前瞻性，公司对设计师采取“细 节管理、全心服务”的管理模式，从日常管理的行为规范要求和工作进度考核，到量化考核指标的客户服务跟进以及业务发 展的规划管理，均以“服务客户、让客户满意”为宗旨，制定了规范化、系统化的管理制度 公司通过设计师分级管理，将技能、绩效、客户满意度作为重要的评价指标，充分调动了设计师的学习积极性和创造 激情，在业内形成了设计师群体优势和对设计师资源的管理优势。 公司始终把设计水平的提高和设计师队伍的建设作为企业发展战略的重要内容，多年来通过引进人才、出国学习考察、 邀请国际设计大师来公司讲课等手段，不断提高设计师的设计水平，同时坚持不懈地通过面授、网络讲座和设计师训练营等 灵活的方式开展设计师培训，不断提高设计师素质，打造出了强大的设计师团队。 第二，专业化设计优势 2000年，本公司设立了由意大利著名设计师Danilo Beltrame（毕达宁）领衔的“原创设计中心”。公司在全国一系列重大 家庭装饰设计大赛中获得了众多奖项，优秀的设计水平使公司在行业具备了明显的差异化竞争优势。 第三，稳定的设计师队伍 公司的设计师队伍具有较强的稳定性，并且对行业内很多优秀设计师具有很强的吸引力，主要原因体现在以下几个方 面：一是公司建立了成熟的设计师激励机制，部分业绩优秀的设计师同时也是公司的股东；二是公司为设计师提供了大量培 训和学习机会，为设计师提供了广阔的成长空间，且注重塑造设计师的个人品牌形象，对优秀设计师进行市场推广和形象宣 传；三是公司有大量的中大户型、大户型客户资源，能够为设计师提供大量的中大户型设计业务。 3、规模经营优势 本公司自正式成立以来，经过在行业内10余年的发展，已成为一个具有6家子公司、63家分公司、68家加盟商、837名 家装设计师，产品和服务辐射110个城市（数据截至2013年12月31日）的家庭装饰行业知名企业。 随着本公司募集资金投入的“东易日盛”家居装饰连锁设计馆项目和“速美”家居装饰连锁设计馆项目的顺利实施，将形 成由大型家装体验馆、设计馆、“速美”门店和加盟商组成的多层次、多渠道、立体化的营销网络体系，届时与同行业企业相 比，本公司在现有的规模经营优势的基础上将再上台阶，形成更大的市场竞争优势。 4、商业模式的可复制性 本公司商业模式是为消费者提供集家装设计、工程施工、家装产品整合配套、木作产品生产配套于一体的“有机整体家 装解决方案”，产品线覆盖了以上各项服务的全部业务范围，为消费者提供集成式的家庭装饰产品和服务，实现消费者家庭 装饰各个环节的无缝链接，可以有效降低成本、缩短工期、提高效率、完善工艺，使消费者省时省力，提升消费者满意度。 5、管理优势 公司经过十几年的运作，已经建立了完善的业务管理体系。该体系包括：质量管理制度、采购管理制度、库存管理制 度、销售管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等。公司的管理体系抓住了企业管理的实质，实现了企业质量管理和 业务控制的信息化、科学化、规范化。为了给客户提供高品质的服务，公司还制定并完善了特许经营管理制度，统一管理、 统一品牌，并逐步实现统一采购、统一配送，使公司的品牌成为消费者心目中质量、信誉的代表。此外，公司还制定了各种 经营管理规章制度，包括但不限于：岗位职责制度、员工绩效考核制度、例会制度、员工培训制度等。 本公司成功实施了ERP系统，该系统包括客户关系管理、工程和材料管理、合同管理等多个功能模块，实现了家装设 计、预算、配材、施工、监理、验收和回访等各服务流程的有机结合。该系统给每一个员工制定了工作评价标准，并以此作 为对员工实施奖励的依据，同时在本公司内部建立起有效的信息交流体系；该系统把客户需求和企业内部的经营活动整合在 一起，形成了一个完整的供应链管理系统(SCM)，对供应链上的所有环节进行有效管理；该系统跨越本公司内部各个部门， 形成了以产品或服务为核心的业务流程，公司业务参与各方能够从各自的电脑显示屏上了解到每个客户的家装设计、建材采 购、施工进度、工程质量等项目细节，从而及时掌握客户对家装工程现状的满意程度，实现公司对各项目实施的实时动态管 理。 在此基础上，本公司计划继续投入资金全面推进公司的信息化建设，其中包括对现有ERP系统进一步升级，在现有ERP 系统上搭载其他应用软件系统，通过计算机网络将企业、用户、供应商及经营活动涉及的其他职能机构集成起来，完成信息 流和物流的有效转移与优化，实现企业内部运营管理、供应链管理、营销渠道管理和客户关系管理的信息化、网络化。 6、综合实力优势 本公司为消费者提供集家装设计、工程施工、家装产品整合配套、木作产品生产配套于一体的“有机整体家装解决方案”， 通过整合产业上下游的资源，打造“完整家装产业链”，并积极向外埠拓展，使公司成为产品和服务辐射全国主要大中城市的 大型家庭装饰企业集团。 随着本公司募集资金投资项目的顺利实施，公司将在研发、家装设计、经营规模、营销渠道等方面形成全方位的竞争 优势，进而打造以研发为龙头，营销网络为依托、家装产品生产为支撑的整体家装产业链，进一步提升和强化公司的核心竞 争力。 7、研发、创新优势 目前，公司的研发技术中心已经形成了包括：在生活方式规划、风格体系研发、基础工艺材料应用、木作产品开发与 设计、家装产品整合、专业设备配套、信息化系统及专业软件开发等 7个方面在内的完整研发体系。通过研发技术中心的指 导和培训，公司的设计师能够熟练掌握国际家居风格的设计，不仅促进了公司风格文化家装战略的实施，还促进了整个家装 行业对风格文化的理解和设计水平的提高。 公司通过对家装市场需求和消费者生活方式十多年的研究，与德国、意大利、法国、芬兰等著名建筑装饰企业合作， 推出了“ECO睿筑欧洲生态施工体系”，通过新材料、新工艺的运用，在设计、施工、材料等方面整体升级，让环保、生态理 念在设计、施工中得到充分体现，相关技术在国内的应用，解决了家装工程施工中的相关技术难题。 研发是公司创新的源泉，公司通过项目奖励机制，鼓励创新，从项目立项评审，项目研究开发资金、人员、组织配套， 项目阶段性成果评审与奖励兑现，项目整体验收交付，项目研发成果转化等各个环节，促进公司的业务发展并提升公司的竞 争优势。 六、投资状况分析 1、募集资金使用情况 （1）募集资金总体使用情况 单位：万元 募集资金总额 46,034.84 报告期投入募集资金总额 6,488.42 已累计投入募集资金总额 9,516.68 报告期内变更用途的募集资金总额 0 累计变更用途的募集资金总额 0 累计变更用途的募集资金总额比例（%） 0% 募集资金总体使用情况说明 公司募集资金于 2014 年2月14日到位。待通过第三届董事会第二次会议及2013年度股东大会审议《关于募集资金置换 预先已投入募投项目自筹资金的议案》后置换已投入的自筹资金。截止本报告期末，公司投入募集资金投资项目的资金全 部来自自筹资金。 （2）募集资金承诺项目情况 单位：万元 承诺投资项目和超募 资金投向 是否已变 更项目 (含部分 变更) 募集资金 承诺投资 总额 调整后投 资总额 (1) 本报告期 投入金额 截至期末 累计投入 金额(2) 截至期末 投资进度 (%)(3)＝ (2)/(1) 项目达到 预定可使 用状态日 期 本报告期 实现的效 益 是否达到 预计效益 项目可行 性是否发 生重大变 化 承诺投资项目 “东易日盛”家居装饰 连锁设计馆项目 否 30,098 3,101.22 3,912.13 13% 0 否 否 “速美”家居装饰连锁 设计馆项目 否 10,457 1,466.3 2,059.38 19.69% 0 否 否 研发中心建设项目 否 5,518 1,920.9 3,545.17 64.25% 0 否 否 承诺投资项目小计 -- 46,073 6,488.42 9,516.68 -- -- 0 -- -- 超募资金投向 合计 -- 46,073 0 6,488.42 9,516.68 -- -- 0 -- -- 超募资金的金额、用途 及使用进展情况 不适用 募集资金投资项目实 施地点变更情况 不适用 募集资金投资项目实 施方式调整情况 不适用 募集资金投资项目先 期投入及置换情况 不适用 用闲置募集资金暂时 补充流动资金情况 不适用 项目实施出现募集资 金结余的金额及原因 不适用 2、主要子公司、参股公司分析 主要子公司、参股公司情况 单位：元 公司名称 公司类型 所处行业 主要产品 或服务 注册资本 总资产 净资产 营业收入 营业利润 净利润 北京意德 法家经贸 有限公司 子公司 商品销售 5000万元 82,513,103.92 42,538,097.24 55,941,899.62 7,628,456.67 6,015,128.26 北京意德 法家木业 有限公司 子公司 家俱制造 5000万元 147,399,658.54 18,212,049.59 213,905,971.77 21,439,463.85 22,638,541.17 重庆东易 日盛装饰 工程有限 责任公司 子公司 装饰设计 室内装修 设计 100万元 3,704,941.72 -7,188,723.64 12,043,913.25 293,525.67 456,990.67 天津创艺 饰家装饰 咨询服务 有限公司 子公司 装饰设计 室内装修 设计 50 万元 3,987,466.34 3,946,032.15 -39,639.27 107,888.41 成都东易 日盛家居 装饰设计 咨询服务 有限责任 公司 子公司 装饰设计 室内装修 设计 50 万元 1,231,696.79 1,231,696.79 -2,313.72 -2,313.72 东易日盛 家俱有限 公司 子公司 装饰设计 室内装修 设计 5000万元 62,342,950.97 47,307,587.90 -1,949,305.88 -1,949,305.88 主要子公司、参股公司情况说明 公司于2014年4月17日召开的第三届董事会第二次会议审议通过了《关于注销天津创艺饰家装饰咨询服务有限公司的议案》， 具体内容详见2014年4月21日披露于巨潮资讯网的《第三届董事会第二次会议决议》。 报告期内取得和处置子公司的情况 □ 适用 √ 不适用 七、公司控制的特殊目的主体情况 公司无控制的特殊目的的主体。 八、公司未来发展的展望 1、行业竞争格局和未来发展趋势 随着外资企业的大量进入，以及国内装饰装修市场准入条件的放宽，将有大量规模较小的住宅装饰装修企业获得合法 资质进入市场，市场的竞争将更加激烈。在国家进一步规范装饰企业经营行为和市场秩序的条件下，竞争将促进各类装饰企 业根据市场需求，发挥自己的优势，走专业化、特色化的发展道路，在市场竞争中生存和发展。我国建筑装饰行业企业在发 展过程中将呈现以下趋势： 工厂化模式：一些规模较大的装饰企业利用品牌效应和经营规模的优势，建立自己的家具、幕墙等相关配套产品的生 产和配送系统，实现工厂化生产、现场组装，既提高了规模效益，又提高了装饰质量，降低了装修现场的污染。 企业联盟：一些规模相当的企业，采取供应链与企业联盟的形式，在项目较多的地区，选择经营规范、质量与信誉较 好的家具、部件生产企业结为合作伙伴，定点为装修项目配套生产、现场组装，既突出了企业的核心竞争力，又能较灵活的 安排和组织项目施工。 专业化经营：一些装饰企业集中技术和施工力量，为某一行业提供专业化服务，通过市场细分和锁定目标客户来树立 品牌，如：别墅项目、医院项目等。 2、公司的发展战略 （1）品牌化战略 2005年起，公司的“東易日盛”品牌连续被北京市工商局认定为“北京市著名商标”；2010年1月，“東易日盛”品牌被国家 工商总局认定为“中国驰名商标”，成为家庭装饰行业率先被认定企业；2004至2010年，公司连续七年入选由世界品牌实验室 发布的“中国500最具价值品牌”排行榜，是家装企业中上榜次数最多、品牌价值最高的企业；公司将进一步加大品牌拓展的 力度，以强有力的宣传扩大知名度，以良好的口碑增强美誉度。 公司实施品牌分层经营。围绕“東易日盛”主品牌，开展品牌分层经营，形成以大户型客户为服务对象的“睿筑”别墅装 修品牌，以中大户型客户为服务对象的“東易日盛装饰”品牌，以及以城市白领为服务对象的“速美集屋”速装品牌，三大品牌 各自吸引一类客群，客群不同，需求不同，产品与服务也不同，业务模式也不尽相同；三大品牌由不同的专业组织和团队运 营，匹配不同的业务、组织、财务、营销、激励、后台支持、产品配套等。通过品牌分层，对中国家装市场、客户群进行细 分及业务覆盖，使业务、产品及服务针对性更强，既能全面满足不同客户的不同需求，又为企业发展建立不同的业务增长通 道。 （2）规模化战略 家装个人客户业务方面，公司将在现有的销售网络的基础上，加大拓展力度，通过设立有机整体家装体验馆和设计馆 的模式，加大对京津冀环渤海经济圈、长江三角洲经济圈、珠江三角洲经济圈及其他全国主要省会城市为核心的市场开发， 并快速向三、四线城市渗透，形成覆盖全国的销售网络，成为最具规模的家装企业。 房地产精装修业务方面，随着住宅产业化及精装化的深入发展，住宅装饰装修的集成产业化生产已成趋势，装饰建材、 饰材、家居产品等作为重要的住宅部品、构件，运营现代化的工厂进行集约化生产，既符合国家产业政策，也是市场发展的 必然。顺应趋势，公司在2007年开始组建了针对精装修市场的精工装事业部，并全资设立了木业工厂，进行木作产品、部品 的工厂化生产，初步形成了与房地产开发商的战略合作能力。2010年，公司被新浪乐居、中国易居评为八大精装修企业，公 司将加大力度拓展在房地产精装修领域的业务，争取早日成为精装修领域最具规模的企业。 （3）产业化战略 中国的家装行业长期处于手工操作的阶段，尤其是其中占很大比重的木制作家居产品、部品，现场手工生产的情况较 为普遍，这既不符合行业的产业化发展趋势，也不能满足市场、客户越来越高的品质生活、环保生活的需求。针对于此，公 司以引领行业发展为己任，以打造核心竞争力为目标，以全产业链经营为赢利模式，不仅代理了来自意大利、西班牙等国的 瓷砖、壁纸等主材，还投资建立了木业工厂，研发与家庭装饰配套的产品，进行集约化生产，形成成本优势和木作产品供应 能力；同时，木作产品的供应基于“同风格、同材质、同色彩、同工艺质量标准”的原则，体现了强烈的差异化竞争优势，无 论是个人家庭装饰业务领域，还是精装修业务领域，都为企业建立起了核心竞争力。 （4）专业化战略 专业化战略相对多元化，聚焦于家装市场，锁定中高端家装市场及精装市场，形成由“房”到“家”的空间整合。运营管 理专业化，逐渐调整组织架构，由原先的“大船模式”转为“舰队模式”，公司作为“航母平台”为子业务提供资金、管理、技术、 服务，各子业务作为“驱逐战舰”和“护卫舰”独立运营，有其独立的使命愿景、细分市场管理、激励机制及子公司文化，充分 发挥自己的独立能动性；公司在加速原有业务扩张，提升业务效率的同时，发展新业务，为公司提供新的增长动力，各子业 务自主经营，在公司的协同下，相互配合，共同发展！ 东易大学构筑专业人才培育平台，设置设计师、木作设计师等十几个专业设置，为企业推动战略执行提供大批人才； 自主研发量身定制系统，为各业务模块提供立体的、全面的信息化系统；研发中心细分为设计研发、技术研发、木作研发， 在各专业分工领域，追求卓越的技术领先。 2013年公司以内涵式发展为主，未来公司将进行“双轮驱动”战略，在内涵式拓展的同时，对空白区域及相关上游行业 通过并购进行外延式的快速扩张。 3、2014年经营计划 （1）加大市场开拓力度，全面提升市场覆盖率 公司在巩固现有市场的同时，将通过空白市场直开、并购的方式，进一步提高市场覆盖率，同时以环渤海经济圈、长 三角经济圈、珠三角经济圈及全国主要省会级城市为核心市场，加大向三、四线城市的渗透力度，巩固和强化各区域市场竞 争力。 （2）加强供应链体系的专业化建设 公司将建立供应商双资源结构，形成关键供应商导入、评估、升级、淘汰机制，优化供应商资源库，形成集团供应链 中心统一监控机制，全面推行PSI计划管理体系，实施高效的供应链管理，提升市场反应速度，打造企业核心竞争力。 （3）建立品牌战略管理体系，全面提升母子公司品牌影响力 公司将加大对品牌战略的促进力度，聚焦母品牌，带动品类品牌，通过事件营销扩大品牌知名度，提升品牌管理专业 化水平，实现品牌价值和第一提及率双增长的目标。 （4）强化研发体系建设，进一步提升技术竞争力 公司将建设中央研究院基础研究与子业务应用研究的两级研发体系，以基础研发为核心，聚焦行业新技术，以平台模 式导入，实现技术引领，创造有价值的研发成果，并有效转化为生产力和竞争力，切实助力公司业务发展。 （5）进一步完善集团信息化体系，打造业内领先竞争优势 公司信息化建设坚持“统一规划、分步实施、需求驱动、重点突破”的原则，以优化业务流程和战略规划落地为核心， 以指标数据分析为重点，完善基础的财务、人力系统平台；整合供应链、仓储物流平台；优化全国家装已上线SAP-ERP系统， 搭建速美集屋新业务营销及运营管控系统；搭建管理驾驶舱报表，辅助决策。根据集团云家装业务的推进，信息化部门要配 合做好相应O2O电子商务平台的预研与建设。 （6）优化人才选拔与培养机制，建立与集团战略相匹配的人才管理体系 公司坚持“以人为本”的经营理念，高度重视人力资源的开发和优化配置。根据干部盘点和组织结构成员岗位匹配情况， 多渠道快速匹配核心管理干部，建立专业技术人才评估、聘用、激励、培训体系，促进专业技术人才在公司的成长与发展， 使人才队伍建设同公司核心价值观和发展战略相匹配。 上述经营计划并不代表上市公司对2014年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种 因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。 4、风险因素 （1）宏观经济景气度变化的风险 房地产行业与宏观经济景气度密切相关，宏观经济景气度对房地产市场有着举足轻重的影响，而宏观经济本身具有周 期性、波动性。目前，我国经济处于结构调整的转型过程中，经济增长幅度逐渐放缓，未来宏观经济的景气度面临一定的不 确定性。一旦我国经济增幅大幅下滑，甚至受诸多因素的影响而出现系统性的经济危机，房地产开发投资、房屋建筑施工与 竣工面积、商品房成交量等将不可避免地出现不同程度的下滑，从而给本公司的家庭装饰业务带来不利影响，导致公司经营 业绩大幅波动。由于本公司所处行业对宏观经济景气度的敏感性，本公司提醒投资者注意宏观经济景气度变化导致公司经营 业绩波动的风险。 （2）经营业绩存在季节性波动的风险 春节作为我国最重要的传统节日对家庭装饰行业具有特殊的影响作用，绝大多数消费者都会在每年第四季度完成家庭 装饰工程，几乎没有消费者会在春节期间进行家庭装饰和装修活动。此外，北方地区受冬季寒冷天气影响，第四季度末、第 一季度的家装施工基本趋于萎缩；南方地区受夏季炎热天气、长江流域梅雨季节影响，第三季度的家装施工进度逐步放缓。 而公司家装业务主要集中于华北、华东地区，受上述节日及气候因素影响较大； 住宅成交呈现较强的 “金九银十”等季节性特点，与住宅成交相关度较大的家装行业亦呈现类似特征，公司家装客户第 三季度末至第四季度与公司签约较多。家装工程施工存在一定周期，一般为3-4个月，签约至项目施工完毕需要一定的时间。 受以上因素影响，公司第一季度主要进行业务宣传和客户资源拓展等项目前期工作，装修施工主要在后三个季度，且 第四季度呈更集中的特点。公司采用完工百分比法确认收入，收入确认与施工进度直接相关，因此家庭装饰项目的收入结算 与确认大多在后三个季度，且第四季度收入确认往往更多。 公司是以家庭装饰为主要业务的公司，上述季节性特征表现非常明显，突出表现为一季度净利润为亏损状态，上半年 以及三季度营业利润与净利润一般略有盈余，甚至出现亏损的情况。 3）业务拓展风险 公司家装直营业务包括原创别墅装修、东易日盛装饰、速美整体家装三类业务。其中速美家装业务为公司新拓展的业 务，主要满足中端客户的中小户型住宅装饰需求，利用规模化、减少个性化需求、增加标准化产品来降低成本。速美整体家 装业务目前处于拓展初期，将作为公司募集资金投资项目之一。由于速美整体家装业务的模式还处于探索阶段，可能出现业 务拓展效果低于预期的情况。 公司亦积极在已有市场区域外拓展业务，未来还将进入新的区域市场。由于家装业务的区域属性较强，不同地区的消 费者偏好、市场格局差异较大，且市场竞争者较多，进入一个新市场存在一定的障碍。公司在市场开拓初期预计投入较高， 能否在该市场取得预期的经营业绩存在不确定性，市场开拓的进度也可能进展缓慢，新市场如不能有效拓展将对公司经营业 绩增长造成不利影响。 （4）原材料和家居产品价格上涨的风险 本公司为消费者提供的产品和服务为“有机整体家装解决方案”，与家庭装饰工程相关的各种原材料和家居产品价格的 上涨会增加公司的经营成本。如果未来出现相关商品价格的普遍上涨，势必影响客户对公司产品和服务的需求，会给公司的 经营带来的风险。 （5）未来劳动力成本上涨导致公司劳务采购成本上涨的风险 公司从事的家庭建筑装饰中的施工作业，通过具备建筑工程劳务分包资质的专业劳务分包公司实施。在我国老龄化加 速，经济高速发展但“人口红利”逐步减退的背景下，企业用人需求与市场供应的短缺矛盾将越来越突出，未来劳动力成本的 上涨压力较大。公司所处的建筑装饰行业具有劳动力使用量大的特点，随着未来劳动力成本的不断上涨，势必对公司的生产 经营造成压力。 九、董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明 不适用 十、与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法未发生变化。 十一、报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明 报告期内未发生重大会计差错更正而追溯重述的情况。 十二、与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围未发生变化。 十三、公司利润分配及分红派息情况 报告期内利润分配政策特别是现金分红政策的制定、执行或调整情况 √ 适用 □ 不适用 鉴于中国证监会于2013年11月30日发布了《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》（证监会公告[2013]43 号），对于公司利润分配作出了新的具体规定。公司就进一步完善公司利润分配政策，修订《公司章程》，并经2013年12 月18日2013年第四次临时股东大会审议通过，具体内容如下： 第一百六十二条公司的股利分配政策： （一）公司实行持续、稳定的利润分配政策，公司利润分配应重视对投资者的合理投资回报并兼顾公司的可持续发 展。 （二）公司利润分配的形式、比例、期间： 1、可以采取现金、股票或二者相结合的方式分配股利。 2、公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进 行现金分红。公司具备现金分红条件的，应当采用现金分红进行利润分配。公司可以进行中期现金分红。 3、公司利润分配不得超过累计可分配利润的范围，单一年度以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可供分配 利润的30%。 4、若公司营业收入增长快速，并且董事会认为公司与公司股本规模不匹配时，可以在满足现金股利分配之余，提 出并实施股票股利分配预案。 （三）公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排 等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策： 1、公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低 应达到80%； 2、公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低 应达到40%； 3、公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低 应达到30%； 公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。 （四）公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整 的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。 独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。 股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充 分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题。 （五）公司应当严格执行公司章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对公 司章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足公司章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序， 并经出席股东大会的股东所持表决权的2/3以上通过。 （六）公司在上一个会计年度实现盈利，但公司董事会在上一个会计年度结束后未提出现金利润分配预案的，应当 在定期报告中详细说明未分红的原因、未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事还应当对此发表独立意见。 公司根据生产经营情况、投资规划和长期发展等确需调整利润分配政策的，调整后的利润分配政策不得违反中国证 监会和证券交易所的有关规定，有关调整利润分配政策的议案，该议案需要事先征求独立董事及监事会意见，并经公司董事 会审议后提交公司股东大会批准。 公司股东存在违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所获分配的现金红利，以偿还其占用的资金。 （七）公司拟发行证券、借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应当在募集 说明书或发行预案、重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露募集或发行、重组或者控制权发生变 更后公司的现金分红政策及相应的安排、董事会对上述情况的说明等信息。 （八）公司可以依法发行优先股、回购股份。 公司在其股价低于每股净资产的情形下（公司亏损时除外）可以回购股份。 （九）公司应当采取有效措施鼓励广大中小投资者以及机构投资者主动参与公司利润分配事项的决策。充分发挥中 介机构的专业引导作用。 现金分红政策的专项说明 是否符合公司章程的规定或股东大会决议的要求： 是 分红标准和比例是否明确和清晰： 是 相关的决策程序和机制是否完备： 是 独立董事是否履职尽责并发挥了应有的作用： 是 中小股东是否有充分表达意见和诉求的机会，其合法 权益是否得到了充分保护： 是 现金分红政策进行调整或变更的，条件及程序是否合 规、透明： 不适用 公司近3年（含报告期）的利润分配预案或方案及资本公积金转增股本预案或方案情况 2012年3月12日召开的本集团2011年度股东大会批准的《东易日盛家居装饰集团股份有限公司2011年度利润分配方案》，本 集团向全体股东派发现金股利，每股人民币0.34元，按照已发行股数100,720,000.00股计算，共计34,244,800.00元。 2013年3月26日召开的本集团2012年度股东大会批准的《东易日盛家居装饰集团股份有限公司2012年度利润分配方案》，本 集团向全体股东派发现金股利，每股人民币0.37元，按照已发行股数100,720,000.00股计算，共计37,266,400.00元。 2014年4月17日召开的本集团第三届董事会第二次会议批准的《东易日盛家居装饰集团股份有限公司2013年度利润分配方案》, 本集团向全体股东派发现金股利，每股人民币0.50元，按照已发行股数124,840,476.00股计算，共计62,420,238.00元。该议案 尚需提交2013年度股东大会审议。 公司近三年现金分红情况表 单位：元 分红年度 现金分红金额（含税） 分红年度合并报表中归属于 上市公司股东的净利润 占合并报表中归属于上市公 司股东的净利润的比率（%） 2013年 62,420,238.00 105,606,580.11 59.11% 2012年 37,266,400.00 73,233,630.62 50.89% 2011年 34,244,800.00 69,969,226.68 48.94% 公司报告期内盈利且母公司未分配利润为正但未提出现金红利分配预案 □ 适用 √ 不适用 十四、本报告期利润分配及资本公积金转增股本预案 每10股送红股数（股） 0 每10股派息数（元）（含税） 5.00 分配预案的股本基数（股） 124,840,476 现金分红总额（元）（含税） 62,420,238.00 可分配利润（元） 190,563,781.79 现金分红占利润分配总额的比例（％） 100% 现金分红政策： 公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20％ 利润分配或资本公积金转增预案的详细情况说明 经中瑞岳华会计师事务所有限公司审计，公司2013年度实现合并净利润105,606,580.11元，按2013年度母公司实现净利 润的10% 提取法定盈余公积金7,870,094.04元，加合并年初未分配利润130,093,695.72元，减2013年已派发2012年度红 利37,266,400.00元，截至2013年12月31 日止，公司合并可供分配利润为190,563,781.79元。以2014年2月28日公司 总股本 124,840,476股计算，向全体股东每10股派发现金红利5.00元（含税），共计派发62,420,238.00元，剩余未分配利 润128,143,543.79 元，结转至下一年度。 十五、社会责任情况 公司以“装饰美好空间，筑就幸福生活”为使命，以“成为最受尊敬的卓越的住宅装饰品牌运营商”为愿景。十余年来，围 绕客户价值提升、企业价值增值、品牌影响力扩大三大核心诉求，坚持品牌化、专业化、产业化、规模化发展，不断推动行 业进步。公司始终坚持“虔诚地为客户服务是企业的生存之本”的文化，在服务、产品上不断创造性地满足客户需求，赢得客 户满意。并一直致力于打造“共好”、“共赢”、“分享”于一体的企业文化。“共好”，凝聚每一个人的力量，打造成功的团队， 服务于客户和社会。“共赢”，关注客户、企业的价值，与供应商、协作商平等合作，创造共同发展的机会的同时强调企业对 社会的贡献，承担企业的社会责任，作诚信纳税的优秀企业。“分享”，企业发展与个人成长相结合，每一个领域、每一名员 工都有学习成长、提高晋升的机会，打造学习型组织，使得员工得以分享企业成长的成果。 （一）股东与债权人权益保护 公司治理结构完善，股东大会、董事会、监事会运作规范，内部管理和控制制度体系健全，信息披露真实、准确、及 时、完整和公平，使公司股东和债权人及时了解、掌握公司生产经营情况及所有重大事项的进展情况，从而保证其各项合法 权益。公司重视对股东的合理回报，结合实情情况，制定符合公司发展的利润分配政策。2011年至2013 公司回报股东现金 分红金额分别34,244,800.00元、37,266,400.00元、62,420,238.00元，累计金额为133,931,438.00 元。 （二）职工权益保护 公司尊重员工福利，为员工提供良好的工作环境，与所有员工签订了《劳动合同》，对人员录用、员工培训、工资薪 酬、福利保障、绩效考核、内部调动、职务升迁等进行了详细规定，并建立绩效考核体系。 公司的核心价值观是“诚信是做人的根本”，强调个人品质与团队建设的结合，个人的卓越成长与企业的基业长青相结 合。为此，企业建立了完善的人力资源管理机制，始终强调“人才五道”，即“纳才”、“用才”、“育才”、“励才”和“留才”。公 司推出了以“雏鹰计划”、“飞扬计划”、“镜像计划”、“企业英才班”为代表的人力资源培养、培训计划，建立了完善的梯队培 养机制和培训机制。“雏鹰计划”立足于为企业输入新鲜血液，建立应届大学毕业生进入企业的通路，并为之建立全面的职业 生涯规划；“飞扬计划”立足于基层员工向中层技术、业务、管理骨干晋升的培养、培训工作；“镜像计划”立足于中层员工向 高层管理者晋升的培养、培训工作，为企业扩张发展提供了充足的人才储备；“企业英才班”是针对现有企业高管、业务骨干 人员，参照专业商学院的做法，每年组织“英才课程”，聘请知名商学院（如长江商学院、中欧国际工商学院）的专家、学者、 教授授课，聘请知名企业领导人交流经验，开拓视野，打造精英管理团队。 （三）环境保护和可持续发展 公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护的职责。在企业文化建设中，公司管理 层高度重视，身体力行，倡导“思考力、行动力、表达力”共同发展的同时关注员工想法，建立了“合理化建议”机制，提倡公 司全体员工为公司发展建言献策，对提出被采纳的合理化建议的员工给予奖励。公司每年开展丰富的系列集体活动，倡导“勤 奋地工作，健康地生活”，年度运动会、年度表彰暨联欢会、俱乐部等丰富了员工生活，激励了企业精神，增强企业凝聚力。 公司大力倡导“节能”、“环保”、“低碳”、“安全”、“有机”等理念，不仅关注人居环境、产品与服务的健康，还十分注意资源 消耗，做家装行业“绿色”发展的楷模。树立正向的、积极的、有凝聚力的企业文化，一直是公司工作的重点之一。十余年来， 公司在不断丰富企业文化内涵的同时，拒绝固步自封，不断吐故纳新，让一切适合企业的优秀文化理念成为公司企业文化的 新元素，使得企业文化成为公司增强凝聚力、创造力的源动力，实现企业可持续地发展。 （四）社会公益事业 公司注重企业的社会价值体现，积极参与捐资助学、扶贫济困等社会公益活动， 公司于2011年设立“员工捐赠爱心基 金”，累计资助企业内部困难职工13.3万元。 上市公司及其子公司是否属于国家环境保护部门规定的重污染行业 □ 是 √ 否 □ 不适用 上市公司及其子公司是否存在其他重大社会安全问题 □ 是 √ 否 □ 不适用 报告期内是否被行政处罚 □ 是 √ 否 □ 不适用 第五节 重要事项 一、重大诉讼仲裁事项 √ 适用 □ 不适用 诉讼(仲裁)基本情 况 涉案金额（万 元） 是否形成预计 负债 诉讼(仲裁) 进展 诉讼(仲裁)审理 结果及影响 诉讼(仲裁)判决 执行情况 披露日期 披露索引 张栋勋申请劳动 争议仲裁纠纷 65.6 是 2013年9月 10日，张栋 勋与我集 团公司因 劳动争议 纠纷向朝 阳区人民 法院提起 诉讼。 2014年2月19日 案件审理结束。 法院确认仲裁裁 决，不持异议。 张栋勋已提出上 诉 未结案 2014年01月 07日 巨潮资讯网- 首次公开发 行股票并上 市招股意向 书 河南东易力天纠 纷案 110 否 2013年8月 19日东易 力天撤诉 后向郑州 中院提起 诉讼，要求 赔偿500万 及返还保 证金及特 许权使用（未完）  |