[公告]建峰化工：2014年度社会责任报告
重庆建峰化工股份有限公司 2014 年度社会责任报告 第一部分 综述 2014年，面对经济“新常态”下的调整转型阵痛，受市场和成本的双重挤压，建 峰化工面临严峻的生存和发展压力。一年来，公司紧扣“调整、改革、创新、发展” 工作主线，盘活存量、发展增量、改革减负等多措并举，正视困难，不回避矛盾，集 中优势资源打好改革调整攻坚战，努力争取困难形势下的最好结果。主装置运行在长 周期及装置负荷方面均创历史最好水平。“二化”荣获中国石油和化工联合会颁布的 “2013年度合成氨产品能效领跑者”荣誉称号。 2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，是建峰化工启动“十三五”规划 的开局之年，也是建峰化工持续深化改革调整的关键年。公司将以科学发展观统领改 革发展全局，认真领会国家培育和发展战略性新兴产业精神，全面贯彻落实市国资委 和化医集团的改革发展要求，以“专用化学品及化工新材料、农化产品及服务、工业 技术服务”三大产业作为发展的产业基础，激发企业内生动力，加快结构调整，提升 企业核心竞争力。 公司先后获得多项殊荣：2006年荣获重庆上市公司董事长协会颁发的“2006年 度最佳资本市场创新奖”，2007、2008年度荣获 “中国上市公司价值百强”奖杯，2009 年荣获“第五届中国证券市场年会金凤凰奖”，2010年被中国化工学会化肥专业委员 会、中国情报信息协会评为：“2010中国化肥企业100强”、“2010重庆市化肥企业5 强”，2011年度荣获“第七届中国证券市场年会金凤凰奖”，2012年，被重庆市涪陵 区地税局、重庆市涪陵区国税局纳税信用等级评定中评为2010-2011年度“A级纳税 企业”。 第二部分 公司治理 公司按照《公司法》、《证券法》、深圳证券交易所《上市公司规范运作指引》 等法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定，建立健全了公司治理结构和议事 规则，形成了以股东大会、董事会、监事会及公司管理层为主体结构的决策与经营管 理体系，依法履行《公司法》和《公司章程》所规定的各项职责，保证了公司规范有 效运作，切实维护广大投资者利益。截至报告期末，公司整体运作规范、治理制度健 全、信息披露规范，公司法人治理结构的实际状况与证监会关于上市公司治理的要求 不存在差异。 2014年底公司第五届董事会任期届满，公司董事会及时进行换届选举。第六届董 事会成员已经2015年第一次临时股东大会批准，并召开了第六届董事会第一次会议 聘任了公司经理层。报告期内，部分董事会成员因工作调动发生变化，董事会及时补 选董事长及董事会专业委员会成员，聘任了经理层人员，保证公司治理有效运作。 根据证监会的要求要求和公司实际，对《公司章程》和《董事会基金管理办法》 的相关条款进行了修订，经公司股东大会或董事会审议通过。 第三部分 经济责任 （一）2014 年生产经营情况 1、强化管理、节能降耗、优化运行 2014年面对行业产能过剩、主产品市场持续低迷价格大幅下跌、天然气价格上涨 等严峻生产经营形势，公司通过实施产品结构调整、积极争取天然气供应保障、强化 管理、节能降耗、开源节流等系列措施，全年尿素、三聚氰胺等产品产销量均较上年 有不同程度提高并创历史纪录。 2、节能减排 公司实施化肥生产装置脱盐水系统改造，一、二化装置脱盐水系统联运，降低了 废水产生量及燃料动力消耗；对一化装置实施合成氨弛放气回收技改，不仅拓宽了产 品销售品种，而且降低了蒸汽消耗。三聚氰胺装置通过系列技改降低了装置的系统消 耗，提高了装置负荷。 3、基础管理卓有成效 公司追求卓越，服务社会，诚信经营，不懈努力。2014年重庆建峰化工股份公司 尿素、三胺产品继续保持重庆名牌称号。化肥分公司QC小组获重庆市优秀QC小组一 等奖2个，检修分公司QC小组获重庆市优秀QC小组二等奖1个。化肥分公司富伟年 总经理获全国TnPM杰出领袖奖，《化肥分公司TnPM管理创新》获全国TnPM管理创新 奖优秀奖，《检修分公司手动垫片切割器制作》获全国设备维护工具创意奖二等奖， 化肥分公司获全国六源治理组织奖三等奖，化肥分公司获全国六项改善组织奖优秀 奖，《三聚氰胺分公司电仪小组改善案例》获全国六项改善案例奖三等奖。 （二）依法经营 1、诚信经营 （1）建立组织信用体系。建峰化工把诚信建设作为公司发展的文化核心，一直 秉承“市场为本、用户为根、品牌为魂、诚信至上、互赢共生”的经营理念，接受政 府和社会公众的监督，遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则，遵守社会公德、 商业道德，与供应商、客户建立良好的长期合作关系，与社会相关方和谐相处，平等 互利，互赢共生。 合法经营，诚信经营。在维护股东利益的基础上，以用户利益为先，兼顾合作伙 伴利益。公司贯彻“以产定销、以销定产、以产促销、产销均衡”的产销原则，时刻 与市场需求变化接轨，及时与供应商和客户沟通信息，保证信息的时效性、连贯性。 公司以《公司法》为准绳，合法经营，信息真实，严格执行“三会议事”制度，向股 东定期报告企业产经营情况，并在媒体上进行信息披露。公司及时足额缴纳税款，无 拖欠税款行为，未受到税务机关行政处罚。 在供应商和客户的选择上，公司始终保持谨慎、认真、负责的态度，选择诚信经 营的企业作为合作伙伴。通过合作前信息收集，定期会晤和交流，了解合作伙伴的诚 信经营记录。收集供应商信息，建立诚信档案。以诚信为主，与之建立稳定的合作关 系，保证产销流程通畅。 （2）诚信经营的制度保障体系。公司按照国家相关行业政策和法律制度，建立 健全经营管理体系。完善公司相关规章制度及管理办法，完善内部控制，确保业务流 程的合法合规、各项业务合乎国家规定，对公司合法合规运作、控制风险提供了重要 保证。 （3）建立重信用守合同的工作机制。公司被国家工商总局命名为“全国守合同 重信用单位”。为保证供应商、客户利益，确保诚信经营，公司在维护自身合法权益 的情况下，公司按规范的合同管理程序和流程，严格控制合同评审、签订、管理流程， 并针对产品质量的验收、检测方法、合同更改变更条件与其协商一致。按合同执行双 方的责任权利关系。确保经营活动的严谨性和受法律保护。 （4）质量为本，建立完备的产品质量控制体系。公司主产品尿素、三聚氰胺质 量优良。“ 建峰”牌尿素通过B/TI9001-2000质量控制体系，多次荣获“重庆市名牌 产品”“消费者满意商品”称号。产品畅销渝、贵、川、鄂、湘、皖、苏、沪等全国 20个省、市、自治区，并出口东南亚，深受广大用户的好评。“建峰”牌商标被认定 为中国驰名商标。“建峰”三聚氰胺符合GB/T9567-1997标准，产品畅销西南、华中、 华东、华南、华北地区。2014年新建成投产的聚四氢呋喃项目，产品通过英威达行业 标准认证。通过与厂家的沟通，建立了客户关系，主要产品销往西南、华东、华南地 区。由于公司卓越的质量管理，公司荣获重庆市市长质量奖提名奖。 2、惩防体系 公司认真贯彻落实党风廉政建设责任制，高度重视重点部位和关键环节的内控制 度和风险管理制度建设，认真组织党员干部学习党中央、中纪委、市纪委、市国资委 和化医纪委有关党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神，坚持日常教育与集中教育、 正面教育与反面教育相结合，明确党风廉政建设工作要求，明确具体工作目标，强调 党员干部加强党纪法规学习，增强廉洁从业意识，落实一岗双责，筑牢拒腐防变的思 想道德防线，保持警钟长鸣。2014年，公司坚持和完善以领导干部“戒勉”谈话为主 要内容的教育制度，建立纪委书记同下属单位主要负责人“一小时”谈心制度，公司 纪委委员同下属单位建立联系点等制度；深化工程建设、“小金库”等专项治理工作， 源头防腐能力不断提高。狠抓党风建设和正风肃纪活动，加强了元旦、春节、中秋、 国庆期间廉洁自律工作，广大党员、干部廉洁意识不断提高，惩防制度体系建设和廉 政风险防控体系不断完善。 3、内部审计 2014年度公司不断加强内部审计工作的制度化、规范化、标准化建设，不断加强 内审机构和内审队伍建设，深入贯彻《审计法》、《内部审计准则》、《重庆市内部审计 管理办法》等法律法规，按照“围绕中心、服务大局、求真务实、开拓创新”的工作 方针，紧紧围绕公司生产经营和项目建设，切实履行内部审计监督职责，积极开展审 计监督，严格执行审计法规和审计准则，在促进内部规范管理、严肃财经纪律、提高 经济运行质量和资金使用效益、加强党风廉政建设等方面，发挥了内部审计的监督职 能，取得了一定成效，为公司规范运作、健康发展、提升经济效益提供了合理保证。 第四部分 利益相关者 （一）股东 上市以来，公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关上市公司的法 规等要求，不断完善和规范公司内部控制组织架构，确保公司股东大会﹑董事会﹑监 事会等机构的规范运作，维护了公司和投资者的利益。公司重视对投资者的合理回报。 严格按照国家法律法规等规定，结合公司实际经营情况修订公司章程。 （二）职工 1、员工概况 公司坚持“以人为本”的理念，努力构建和谐劳动关系，不断激发员工积极性、 主动性和创造性，实现员工全面发展。同时，本着“控制员工数量、改善员工结构、 提升员工素质、提高员工收入、尊重员工创造、实现员工价值”的人才管理理念，为 员工提供良好的工作环境和成长性的发展平台，为企业发展提供了有力支持。 截至2014年底，公司在职员工2404人，具有专业技术职称人员占比30%，被聘 任为助理技师职务及以上人员占比16%，女员工占比37%。 2、员工选聘 依据公司发展战略，公司建立了以校园招聘全日制高校毕业生为主，社会招聘、 网络招聘、人才引进等为辅的多渠道员工外部招聘体系，在合理调控员工数量和质量 的基础上，确保公司储备人才的稳定供给。关爱员工，通过有针对性的、人性化的政 策设计，创造留人、用人的良好环境 合理开发运用内部人才，探索建立内部员工流动管理平台，以盘活内部人力资源 为重点，一方面为公司内部结构调整建立了规范、畅通渠道，另一方面为员工提供了 职业发展机会，促进形成了内部竞争和激励机制。 3、薪酬福利 公司坚持按劳分配，建立以业绩评价为主的绩效评估体系，以业绩能力为导向， 为员工提供成长、成才的空间和舞台。公司对员工工资总额实行预算管理，实施薪酬 预算总额与各下属单位预算利润联动的模式，保障工资水平的合理管控；公司建立以 岗效薪酬为主要形式，年薪制、提成制、协议薪酬制、计件薪酬制等为辅助形式的宽 带薪酬制度；公司制定了基于业绩的职位晋升与薪酬调整的相关制度，形成了管理、 技术、技能等多条员工发展通道。同时也制定了基于能力的相关激励措施，鼓励和调 动公司各类人员的工作热情和积极性。公司根据政府政策规定，参加了基本养老保险、 基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险工作；为提高职工抵御疾病风险的能 力，公司建立了企业补充医疗保险制度。 4、劳动关系管理 为了维护职工的合法权益，公司严格执行国家《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动 合同法实施条例》等劳动用工的法律法规，建立健全各项规章制度，不断完善《集体 合同》（含工资专项集体合同、女职工专项合同），并在合同中明确了“劳动关系与合 同”、“劳动报酬”“工作时间与休息时间”“社会保险与福利”“劳动安全卫生”等内 容。同时，公司积极从安全、环境、劳动保护及职业技能培训、企业文化建设等多方 面进行改善，创造舒适、安全的劳动和工作环境，帮助员工提升技能，营造和谐的劳 动关系。 加强劳动用工管理，及时关注政策动向。公司实行劳动合同聘用制，依法与职工 签订并履行劳动合同，并运用信息库对劳动合同实行动态管理。员工劳动合同签订率 达到100%。 5、职工安全生产与职业病防范 2014年，按照部门职责的调整，进一步完善职业健康安全环保管理制度，将原有 86个职业健康安全环保管理制度合并调整为28个。同时进一步强化 “双基”工作， 在去年基础上新创建示范车间8个、示范班组6个。 公司认真开展油气输送管线职业健康安全环保隐患排查、 “压事故，保安全” 百日攻坚、安全生产大排查大整治大执法大督查、“六打六治”打非治违等专项工作， 按照“四不两直”原则，不定期对重大危险源、危险化学品、道路交通、建筑施工、 特种设备和“五防”等进行专项检查，发现隐患及时消除。全年未发生重、特大安全 生产事故。 为了保护员工身体健康，公司与员工签订了职业病危害因素告知书，按规定配备 了劳动防护用品，定期对接触职业病危害因素的员工进行岗前、岗中、离岗体检，并 建立职业健康档案。每年委托中介机构对生产现场存在的职业病危害因素进行检测， 并将检测结果在醒目位置进行公示。 6、职业发展与培训 通过探索建立职业生涯规划体系，明确各类员工的上升通道，形成规范系统的职 位体系，鼓励员工专精所长，为不同职系和类型的员工提供平等机会，给予员工充分 的职业发展空间，满足员工职业发展的诉求。 公司秉承“以人为本”、“员工与企业共成长”的理念，高度重视人才队伍建设， 以员工职业能力的发展实现职业发展的思路逐步搭建科学规范的人才管理体系。建立 了公司人才库，加强人才梯队建设。 7、员工关爱 继续深化扶贫救助工作，慰问困难职工,帮助无房职工申请公租房,健全了残疾人 档案，出台了残疾职工管理办法，为符合规定的残疾职工办理了残疾证；关爱女职工， 关爱一线员工。 （三）客户 公司坚持以用户需求为导向，切实提高产品质量和服务水平，追求与用户实现共 同发展，不断创新营销模式，着力培养互利共赢的合作伙伴，与用户合作、协同发展。 1、产品质量 公司历年来重视产品质量和用户满意度的提升，坚持以顾客为关注点，追求质量 管理体系有效性，不断追求卓越。通过制定并有效实施产品质量追溯制度，主动与经 销商联系，针对产品质量出现的问题认真追根溯源，积极采取纠正预防措施，及时解 决用户反映的产品质量和服务问题，力求客户满意。目前“建峰”尿素产品畅销渝、 贵、川、鄂、湘、皖、苏、沪等全国20个省、市、自治区，并出口东南亚、非洲， 深受广大用户的好评。“建峰”三聚氰胺畅销西南、华中、华东、华南、华北地区。 公司始终以市场为导向，研发生产环境友好型新产品，中颗粒、螯合钾、聚能网等系 列产品促进作物肥料吸收利用率的提高；车用尿素产品质量得到用户肯定，公司现正 在加紧产品市场推广，积极致力减轻全球暖化及空气污染。 2014年公司主产品尿素质量保持稳定，国家、地方监督抽查尿素产品合格，产销 一体化的实施促使投诉处理更贴近市场和用户，市场质量投诉同比有所下降，未出现 重大的质量事故和顾客投诉；尿素产品实施分级管理，对工、农业用，中、小粒径， 粉状、颗粒产品等细化检验要求，完善了车用尿素、鳌合钾锌硼尿素、氨基酸尿素等 新产品检验手段。尿素产品通过多次分析试验，采取多种过滤净化控制手段，产品质 量得到有效提升。尿素、三聚氰胺产品继续保持重庆名牌称号。 2、营销体系 公司在成熟的营销模式下，继续推动主产品经销商分销模，在“先款后货”结算 模式前提下加大终端市场的拓展力度，开发终端用户。建立以区域分销机构为中心的 区域市场营销业务单元，完善连锁经营模式，在市外实行“划区经销、计划运作、分 级管理”的区域经销渠道模式，并以资本为纽带的合资经营模式，进一步适应市场需 求，强化了市场主导；多渠道跟踪市场信息，注重营销过程创新、管理创新，加强营 销协同，提升对市场快速变化的反应能力；优化产销业务流程，根据生产计划进一步 调整销售计划，实现产销节奏高度契合，促进产销平衡。 加快经营由生产主导型向市场主导转变、由供应商向服务商的转变，以市场为导 向，建立优质合理稳定的营销渠道，科学合理的营销机制。公司从售前到售后，不断 提升服务质量；持续开展“向周边农户送温暖”活动，通过采取送肥下乡、捐赠农资 产品、开展科技下乡活动回馈社会。 3、客户关系管理 面临着严峻的市场和经济形势，公司努力调整产业结构，提高产品市场竞争力， 降成本、重品质，努力开拓市场，强化客户关系管理，完善营销服务体制；增强新产 品研发力度，并在产销环节上加大服务力度，加强售前宣传和售后跟踪，不断完善。 公司根据战略发展和自身优势，对市场进行广泛的调查和分析，结合化工行业的 特征、现状和发展趋势，对市场进行定位和细分，捕捉和发掘客户需求，拓展和调整 目标市场。主要产品尿素和三聚氰胺绝大部分是由经销商或加盟商销售，少量直接客 户是工业客户和零星散客。为了更加科学、有效的实现对客户的管理，公司制定了《大 客户管理办法》、《客户信用等级评定管理办法》、《经销商管理办法》、《经销商管理办 法》《经销商考核评价管理办法》等管理办法，对客户档案进行归档编号整理，按信 用等级、销售方式进行细分，并建立了电子台账，对客户进行科学、规范化管理。 公司通过各种渠道和方法来确定顾客的需求和期望及关注要素。公司派营销和市 场服务人员对客户定期拜访，了解客户需求和意见，并及时反馈给公司。公司根据这 些需求和意见持续改进产品质量、服务质量，不断满足用户需求。此外积极收集客户 个人资料，建立个人档案，了解合作企业的需求，建立与关键人员的良好关系。 公司开展客户回访制度，对不同客户采取不同法，并采用不同的销售政策、提供 不同的服务，以求满足并超越客户期望。公司建立产品投诉机制，客户可以通投诉渠 道，反映诉求。公司通过用户对产品质量和服务质量的满意度测量，找出产品、服务 方面存在的问题进行整改，持续改进产品、服务质量，不断满足用户需求。为客户提 出的意见和建议提供合理解决方案和增值服务。 （四）竞争者 1、坚持守法经营，维护农户利益。公司根据市场行情，进行科学合理定价，并 根据市场变化制定灵活的销售策略，保证下游用户利益，维护市场秩序；推行质量管 理体系认证，执行标准化操作，提高产品竞争力；挖掘企业核心竞争力，建立健全管 理制度。在营销中遵守法律、法规，遵守公平竞争原则，坚决抵制一切形式的不正当 竞争现象。 公司坚持科学合理的定价机制，与市场接轨。同时防止非法竞争者形成价格联盟， 恶性竞争，保护下游用户的利益。 2、公平竞争，取长补短。在产品同质化问题突出的今天，企业之间的竞争异常 激烈，大化肥的价格竞争尤为激烈。新的竞争对手不断进入，行业内整合不断加剧， 市场行情瞬息万变。公司重视行业和市场变化信息的收集和整理，积极进行应对。公 司坚持通过合法渠道了解竞争者的情况，并与自身特点和综合能力对比分析，明确本 企业在细分市场中的定位，接受机会和挑战，提升企业市场竞争力。公司尊重和信任 对手，以开放包容思想，与竞争对手开展公平竞争。分析对手的优劣势，合理制定销 售策略，以期获得较多的市场份额。作为积极进取的发展型企业，公司通过业务往来， 强化与主要竞争对手的沟通交流，借鉴对方先进管理经验，以实现共同进步。 （五）供应商 1、诚信合作，互利共赢。物资的正常供应是企业正常生产的前提条件，也是建 设卓越公司的基础。公司坚持与供应商建立稳定良好的供销关系，对企业保证产品和 服务质量、降低原材料采购和市场拓展成本、降低市场风险具有重要意义。公司严格 遵守国家有关方针、政策和法律法规，本着“质量第一、互惠互利、共同发展”的原 则，在法律允许的范围内，开展商业活动，与供应商共同分享利益，共同承担风险， 共同成长。公司坚决抵制各种形式的倾销行为、垄断行为，恶性竞争行为，积极参与 地方政府和行业协会组织的“3.15”农资打假工作，维护消费者利益。公司尊重供应 商知识产权，保护供应商利益，与国内有实力的供应商建立长期、稳定的战略合作关 系。 2、选取优秀的供应商作为合作伙伴。公司重视选择供应商工作。建立战略伙伴 关系、控制双方关系风险和制定动态的商务合作评价体系。对于供应商的选择上，公 司始终保持谨慎、负责的态度，收集供应商信息。公司通过招标、议标及商务谈判等 方式，从质量、价格、拟合作公司的诚信等方面进行比质、比价，最后确定供应商。 对于诚信度高、有高度社会责任感的优秀企业，公司首选与之建立优质、稳定的长期 战略合作关系。对于信誉度较低的原合作企业、缺失社会责任感的企业，进行剔除。 公司加强大宗原材料和重要设备优秀供应商的选取，公司通过《合格供应商名 录》，开展供应方考核评价，对供应商的经营规模、生产能力、产品质量、售后服务 等方面进行考察、评价，定期对《合格供应商名录》更新。在实际在工作中，供选择 的供应商，必须是在《合格供应商名录》内的，对于目录外的供应商交易时应按照《物 资采购供应商管理办法》进行特殊采购申请。公司通过优化供应商管理，提高物流资 源配置效率，增强核心竞争力。 3、物流保障体系的完善。物流是公司经营的要素之一。公司加强与物流企业的 合作，参照《采购物资分类》，确定单位采购物资进行分类，对原、辅材料的特性和 对产品质量的关联度制定采购计划，为企业提供及时准确的采购计划和工作方案。公 司按照《物资采购管理办法》对各单位采购过程进行严格控制、监督考核。在物资的 采购上，保证采购质量符合要求，数量满足生产需要，并及时到货。 公司建立了完善的检验程序。坚持对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入 库等采购订单流转的各个环节进行跟踪，实现全过程管理。公司各部门根据采购类别 专业管理归口，对各分子公司的采购过程按《物资采购供应商管理办法》实施过程监 控和评价。 第五部分 社会责任 （一）社会贡献 2014年公司虽然经营亏损，上缴国家各种税收1906.15万元，向员工支付工资福 利等19335.38万元，向银行支付的借款利息合计16584.13万元。 （二）青年志愿者服务 1、弘扬志愿精神，形成志愿服务的长效机制。根据市区两级文明委的要求，公 司及时研究制定了《关于推进志愿服务制度化的实施方案》，并在重庆志愿服务网注 册成立了志愿者服务组织，志愿者来自车间班组、卫生医疗、生活后勤等一线工作岗 位，秉承“奉献、友爱、互助、进步”的服务理念，积极投身敬老爱幼、扶弱助残、 咨询义诊、维权帮教、社会公益等服务活动，以志愿服务的方式支持社会公益，促进 社会发展。公司下属各单位青年志愿者深入社区、老年人活动中心等地开展小型服务 活动，化肥分公司、检修分公司等单位青年志愿服务者与各老年活动中心结对，定期 进行卫生清洁、义务帮扶活动，为离退休老同志提供干净整洁、温暖舒适的休闲活动 场所。 2、推进“学雷锋”活动常态化，开展青年员工志愿服务活动。报告期内，公司 团委创新青年志愿者工作，在结合企业生产经营以及当地社区实际情况下，继续开展 以“扬传统.助发展.促和谐”为主题的青年志愿者活动。借助重大节假日和团内主题 活动大力宣传公司创业创新的企业文化，引导团员青年了解建峰历史，教育团员青年 不忘先辈，继承优良传统，立足岗位，不断创造出新的业绩。司属各单位围绕生产经 营工作，积极开展青年突击队活动，承担急难险重任务；定期组织团员青年对社区进 行清洁与清扫，以实际行动履行公司“提升员工生活质量”的具体要求。 3、青年员工关爱活动。关心、关注、关爱困难青年，了解公司青年工作生活需 求，关注青年热点难点问题，联合华峰公司团委开展大型青年联谊活动，促进青年交 流沟通，解决单身青年婚恋问题，受到了广大青年的普遍欢迎。公司每年“五四”期 间都要召开共青团工作总结表彰大会，清明节和烈士纪念日期间组织进行烈士陵园祭 扫活动，进一步加强爱国主义和企业文化教育，提升青年员工对企业的认同感。 第六部分 环境与资源 2014年重新修订完善了环境管理制度，并通过进一步加强环保设施的监管力度， 确保了环保设施保持正常运行。从检查和统计数据情况来看，环保设施同步运行率均 达到100％，废水、废气达标排放，固体废弃物合规处置率100%，有效控制了污染物 的排放，未发生环境污染事故。 1、根据《国家重点监控企业自行监测及信息公开办法(试行)》和《国家重点监 控企业污染源监督性监测及信息公开办法（试行）》的通知，建峰化工下属国控污染 源单位严格执行自行监测和监督性监测工作，并及时、如实的向社会公布监测结果。 2、委托专业机构编制了《重庆建峰化工股份有限公司突发环境事件风险评估报 告》并顺利通过重庆市环保局组织的专家评审。提高了公司的环境事件风险防范能力。 3、2014年公司开展了责任关怀工作，编制了责任关怀实施方案，并联合区环保 局等政府部门组织开展了企业环境开放日和“六·五”世界环境日活动，宣传企业环 境保护工作，正面引导周边群众对企业环保工作的认识。同时针对新颁布的《环境保 护法》，通过各种方式开展学习、考试。提高各单位管理人员环保意识和法律意识。 第七部分 自主创新和技术进步 （一）大力发展循环经济，通过对装置节能改造、资源循环利用来提高资源利用 率。研究提纯PTMEG装置废液回收利用。 （二）加强公司知识产权创造、运用和管理能力 继2011年我司26项专利正式获得国家知识产权局授权后，2014年，公司知识产 权工作再次取得的重大突破。通过对近年来在技术创新、技改技革、装置运行等方面 形成的知识产权、技术诀窍的认真总结提炼，完成10件发明专利、11件实用新型专 利的申报，并已经取得3件专利的正式授权；同时我司被确定为重庆市“6+1”支柱 产业的专利挖掘与布局试点企业。 重庆建峰化工股份有限公司 董事会 2015 年3 月11 日 中财网
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