[公告]中集集团：2014社会责任报告
中集集团 2014社会 责任报告 中集集团 2014社会 责任报告 报告说明 本报告是中集集团自 2008年首次发布社会责任报告以来，连续第 7年发布的企 业年度社会责任报告。本报告客观反映了集团在追求自身发展的同时，积极践行 社会责任，为社会及企业自身可持续发展所付出的努力及取得的成效。 报告时间范围 2014年 1月 1日起至 2014年 12月 31日止（部分内容延伸至 2014年以前）。 报告组织范围 集团、各产业板块及成员企业。 报告发布周期 每年发布一次，具体发布时间为每年 3月或 4月。 报告参考标准 本报告主要以《中国工业企业及工业协会社会责任指南（第二版）》为标准构 建框架，同时也结合了《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》的有关要求， 并适度参考了全球报告倡议组织（GRI）的《可持续发展报告指南》。 报告内容备注 1、根据集团管控模式的推进，对社会责任职责分工进行了梳理和调整； 2、为了便于表达，在报告表述中分别使用“中集集团”、“中集”、“集团”、 “我们”等称谓代替“中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司；用“集装 箱控股”、“中集集装箱”、“中集车辆”、“海工板块”、“中集安瑞科”、 “安瑞科控股”、“金融板块”等称谓代替中集旗下相应产业板块。 1 / 101 目录 .总裁致辞 -------------------------------------------------------------------------------------------03 .概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------05 一、公司概况---------------------------------------------------------------------------------------05 二、经营理念---------------------------------------------------------------------------------------10 三、近年获得的荣誉------------------------------------------------------------------------------13 .管理体系 -------------------------------------------------------------------------------------------15 一、公司治理---------------------------------------------------------------------------------------15 二、制度建设---------------------------------------------------------------------------------------19 三、内部风险控制与审计------------------------------------------------------------------------20 四、信息披露和投资者关系---------------------------------------------------------------------27 五、社会责任管理---------------------------------------------------------------------------------29 .社会责任 -------------------------------------------------------------------------------------------32 一、科学发展---------------------------------------------------------------------------------------32 二、新型工业化------------------------------------------------------------------------------------35 三、公平运营---------------------------------------------------------------------------------------41 四、环保节约---------------------------------------------------------------------------------------51 五、安全生产---------------------------------------------------------------------------------------63 六、顾客与消费者权益---------------------------------------------------------------------------70 七、合作共赢---------------------------------------------------------------------------------------76 八、和谐劳动关系---------------------------------------------------------------------------------77 九、社区参与和发展------------------------------------------------------------------------------90 .展望 -------------------------------------------------------------------------------------------------95 一、可持续发展面临的风险与挑战------------------------------------------------------------95 二、2015年主要社会责任举措、计划--------------------------------------------------------96 .附录 --------------------------------------------------------------------------------------------------98 2 / 101 总裁致辞 在过往三十余年的发展历程中，中集集团经过持续创新的变革突破和自强 不息的奋勇拼搏，从一个单一的集装箱小厂成长为一个多元化跨国产业集团， 取得了世人瞩目的成就。同时，作为企业公民，深入贯彻落实科学发展观的要 求，积极履行社会责任，创造社会价值也是我们应尽的义务，只有将企业经营 与履行社会责任有机结合起来，才能实现中集的持续健康发展和基业长青。 2014年对于中集而言极具里程碑意义。为了更好地应对内外部环境的变化 与挑战，我们进一步深化升级行动，明确集团下一阶段的升级目标：继续推进 5S战略管控体系和制度流程体系，使得公司治理更加科学、严谨；进一步明 确和落实各业务板块经营主体、边界和经营责任，不断激发和释放产业活力； 加快结构调整、优化发展战略布局；深化内部改革，完善管理体制机制；加强 精益生产管理，健全安全生产长效机制；推进科技创新，增强自主创新能力； 加强业务间的协同，开创多元化业务新局面；明确并践行“以人为本共同事 3 / 101 业”核心人力资源理念，营造“公平、公正、公开”的组织氛围；坚持绿色、 智能、轻量化、低碳的发展理念，促进企业与环境的协调可持续发展。智能、轻量化、低碳的发展理念，促进企业与环境的协调可持续发展。 新一轮深化升级行动中，中集在关注规模的同时，更注重发展的质量。聚 焦当下，我国经济发展进入新常态，经济增长方式正从规模速度型粗放增长转 向质量效率型集约增长，市场竞争环境正从传统的数量竞争、价格竞争转向新 的质量竞争、差异化竞争。认识新常态、适应新常态、引领新常态的要求，正 以前所未有的紧迫感和驱动力迫使我们转变发展方式，提升发展质量。有质量 地增长将为股东提供更大的价值创造；为员工提供更好的成长与回报，创造更 好的工作环境；为客户提供品质更优异的产品和服务；为社区公众创造更加环 保、安全的生活环境。对质量的追求，就是对卓越的追求，对品牌的追求，对 社会责任的追求，对基业长青的追求。2014年中集集团及下属的两家公司分 别获得深圳、南通、青岛“市长质量奖”，这是政府及社会对中集向有质量增 长模式转型的肯定，未来我们仍将秉持有质量增长的理念，夯实我们的企业公 民责任。 审视过去，放眼未来，我们将在发展中一如既往地关注企业经营活动对经 济、社会、环境的影响，与股东、员工、客户保持良好的沟通，与利益相关方 共享公司发展成果，携手各方，共创未来。 中集集团总裁 2015年 3月 23日 4 / 101 概述 一、公司概况 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称：中集集团），是世界领 先的物流装备和能源装备供应商，总部位于中国深圳。公司致力于在如下主要的 业务领域：集装箱、道路运输车辆、能源和化工装备、海洋工程、物流服务、空 港设备等，提供高品质与可信赖的装备和服务。支持这些业务蓬勃发展的有：提 供专业资金管理的财务公司，以及提供“装备+金融”总包服务的融资租赁公司。 就市场占有率而言,中集有 10多个产品持续多年保持全球第一。作为一家为全 球市场服务的多元化跨国产业集团，中集在亚洲、北美、欧洲、澳洲等地区拥有 300余家成员企业，客户和销售网络分布在全球 100多个国家和地区，员工超过 6万人。 中集集团于 1980年 1月创立于深圳，由招商局与丹麦宝隆洋行合资成立， 初期由宝隆洋行派员管理。1994年公司在深圳证券交易所上市，目前主要股东 为中远集团和招商局集团。诞生时即深深植入的国际化基因，出类拔萃的公司治 理结构，长期以来对于技术创新和管理效率的不懈追求，使得中集快速成长为在 全球多个行业具有领先地位的企业。 主要业务及情况介绍 1、集装箱业务 中集集团集装箱控股有限公司（以下简称“中集集装箱”）于 2012年 10月 由中集集团在东莞松山湖全资注册成立，主营业务包括干货箱、冷链、特箱、模 块化建筑、地板等五大业务。中集集装箱是中集集团产业板块中规模最大的业务 板块，员工超过 2.6万名。 中集是全球唯一能够提供全系列集装箱产品，并拥有完全自主知识产权的供 应商，产品遍及北美、欧洲、亚洲等全球主要的物流系统。中集集装箱建立了分 布于中国沿海的十多个干货箱基地；分布于青岛、太仓、扬州的冷藏箱制造基地； 分布于新会、南通、扬州的特种箱生产基地；分布于嘉善、湖南的集装箱地板业 5 / 101 务；以及分布在新会、扬州的模块化建筑业务。 “安全、绿色、智能和轻量化”代表着中集产品未来的发展方向。中集集 装箱所倡导的标准化、模块化、集成化的工业化理念，为集装箱产业的延伸与发 展赋予了崭新的生命力，同时中集集装箱还在积极探索模块化建筑及集装箱房屋 改造等新型商业模式，不断推动产业升级。 2、道路运输车辆业务 中集车辆（集团）有限公司（以下简称“中集车辆集团”）成立于 2002年， 是中集集团的控股子公司，是一家立足于专用汽车行业的集团式企业。 中集车辆集团以“为全球市场提供一流陆路运输装备和服务”作为自己的发 展战略定位，主要经营各类专用汽车的制造、专用汽车关键零部件的生产及销售 服务等。经过多年发展，中集车辆产业已形成 10大系列、1000多个品种的专用 车产品线，产品包括集装箱运输半挂车、平板/栏板运输半挂车、低平板运输半 挂车、车辆运输半挂车、仓栅车、厢式车、罐式车、自卸车、环卫车、特种车等。 中集车辆集团通过收购兼并和投资建设的方式，整合全球行业资源，实现规 模化扩张，已建立起覆盖北美、欧洲、澳洲、东南亚、中东以及中国大陆等区域 的 29个生产、销售基地及研发中心，形成了全球互动、分布合理、互为支撑的 跨国运营格局，产品畅销美国、日本以及澳洲、东南亚、中东等主流市场。目前 拥有员工约 13000余人，年产能力超过 20万台，其综合规模及实力已跻身全球 专用车行业前茅。 3、能源、化工及食品装备业务 中集集团所属能源、化工及食品装备板块以香港主板上市公司中集安瑞科控 股有限公司（3899.HK）（以下简称“中集安瑞科”）为组建载体，整合欧洲及中 国领先的行业资源，，通过研发、创新，为客户提供运输、储存、加工的关键装 备、工程服务及系统解决方案，全力打造“CIMC ENRIC中集安瑞科”的业务 品牌，现已拥有 10大产品品牌、18家成员企业、员工 1万余人。 中集安瑞科在中国及德国、荷兰、丹麦、比利时等国家拥有 19个制造基地 和研发中心，形成了中欧互动、互为支持的产业格局。其营销网络遍布北美、欧 洲、南美、中亚、东南亚及俄罗斯、澳大利亚、中国、泰国、印度等地区和国家。 中集安瑞科依托能源、化工、食品产业链，积极开拓海内外市场，致力于行 业装备的现代化，经过几年的迅猛发展，已经成为业内具有领先地位的集成业务 服务商与关键设备制造商——ISO液体罐箱产销量世界第一、高压气体储运装备 6 / 101 业务规模世界第一、低温装备业务规模全国第一、CNG、LNG、LPG三大能源 储运装备领域产销量全国第一。储运装备领域产销量全国第一。 未来，中集安瑞科将依托强大品牌影响，倡导低碳经济理念，致力于为客户 提供更环保、更安全、更平稳、更高效的产品和服务，努力成为全球领先的能源 化工食品行业关键装备制造商、工程服务和整体解决方案供应商，为全球能源、 化工、食品装备和服务行业的技术进步和产业发展、为人类生活更加美好做出杰 出贡献。 4、海洋工程业务 中集海洋工程业务板块是全球领先的海洋工程装备制造商之一，并始终在国 际海洋工程市场中参与全球竞争。中集海洋工程业务巳形成“设计+制造+金融+ 服务”的完整产业链格局，现有员工 13000余人。 中集海工已建立“一个中心，三个基地”的战略业务体系：烟台中集来福士 （YCRO)作为半潜式钻井平台建造、总装、调试交付基地，龙口中集来福士 （ LCRO )作为自升式平台的生产建造基地，海阳中集来福士（ HCRO )作为 模块建造基地。除此之外，中集海工板块还拥有 3个研发中心，包括瑞典的 Bassoe Tech，以及拥有国家能源局授牌的国家能源海洋石钻井平台研发（试验） 中心，分别是位于烟台的中集海洋工程研究院有限公司和位于上海的中集船舶海 洋工程设计研究院。 中集海工的主要业务包括半潜式平台、自升式平台、浮式生产储油船、起重 船、铺管船和其他海工船舶的设计及建造。2010年至 2014年，已连续交付了 18座半潜式及自升式平台，在国内率先拥有批量化、产业化建造高端海工装备 的能力。目前交付的深水半潜式钻井平台分布在挪威北海、巴西、墨西哥湾等全 球主要油气海域，并取得良好的作业业绩，其中服务于挪威北海的 COSL系列 深水半潜式钻井平台 6次获得“月度最佳平台”称号，标志着中集海工产品得到 全球主流客户的认可。 5、物流服务业务 中集现代物流发展有限公司（简称“中集物流”）是中集集团的全资子公司， 也是中集集团物流板块的总部公司，注册资本 10亿元，总资产 29亿元。现已 拥有振华物流、南方物流、柏坚国际等国际品牌，上海东华、南方服务、宁波服 务等国内品牌，成员企业 60余家，员工 5000余人，共同形成了中集物流的品 牌优势。 物流板块作为落实中集集团“制造+服务”战略的重要企业，注重融合中集 7 / 101 集团物流装备制造和物流服务优势，确定了集装箱服务、综合物流、项目物流、 装备物流、供应链物流装备物流、供应链物流等 5个业务线。 中集物流致力于为不同行业的客户提供“装备+服务+金融”的一体化物流 解决方案，包括：各类物流器具的生产与销售业务；基于标准化物流器具的包装 租赁服务、干线物流服务，仓干配一体化的冷链物流服务；基于遍布全国沿海港 口城市的 350多万平米堆场而开展的，从集装箱堆存-维修-旧箱交易-旧箱改造旧 箱回收处理的集装箱全生命周期服务；面向各类船舶及所载货物的代理综合服 务，包括船舶代理、订舱代理、航线揽货、配载服务、物资补给、船舶检修等服 务；从堆场操作-海关检疫查验-报关报检-进出口代理-保税及非保税仓储-运输的 港口综合物流服务；基于 53’及 Busdeck等特种装备的国际物流服务，及内河 和近海航运物流服务；为国内外各项基建工程、电力工程、海洋工程、能源化工、 资源矿山项目提供专业的项目物流服务；以及各类国际贸易及代理、货运代理、 物流金融等服务。 6、空港业务 中集空港业务板块，主要研发、制造和销售全系列机场旅客登机桥、港口旅 客登船桥、机场旅客行李处理系统、飞机引导系统、机场站坪特种车辆（机场摆 渡车、航空食品车、飞机除冰车、货物升降平台车等）、消防救援装备（标准消 防车、特种消防车、水泵等）、航空货物处理系统、自动化仓储物流系统、自动 化立体停车系统等产品。 经过 20多年的发展，中集天达等空港板块成员企业已成长为所在业务领域 的领先企业。迄今为止，中集的旅客登机桥和机场摆渡车等产品，已遍布全球五 大洲近 80个国家和地区的 200多个民航机场。旅客登机产品综合实力全球行业 第一，航空货物处理系统业绩稳居世界前三位，机场摆渡车销量全球第二、中国 第一，中国首个旅客登船桥的制造商，高端自动化立体停车系统综合实力也位居 国内前列。 研发设计能力在同行业内处于领先地位，据最新统计数据，中集天达拥有 130项有效专利、商标和软件著作权，其中 98项在国内注册、32项在国外注册， 包括多项在欧美获得授权的专利发明如接驳全球最大客机 A380的四轮登机桥 专利。 7、金融业务 中集集团金融板块创始于 2007年，由集团资金管理部、中集集团财务有限 公司（以下简称“中集财务公司”）、中集融资租赁有限公司（以下简称“中集融 8 / 101 资租赁公司”）三个业务单元组成。中集金融板块致力于打造与中集集团全球领 先制造业地位相匹配的金融服务体系，以全方位的金融服务手段，提高集团资金 运用效率和效益，为全球客户提供具有竞争优势的创新金融解决方案。近年来金 融业务持续助推产业发展和转型升级，帮助集团内、外部客户创造新价值，已成 为集团利润的新增长点。 先制造业地位相匹配的金融服务体系，以全方位的金融服务手段，提高集团资金 运用效率和效益，为全球客户提供具有竞争优势的创新金融解决方案。近年来金 融业务持续助推产业发展和转型升级，帮助集团内、外部客户创造新价值，已成 为集团利润的新增长点。 中集财务公司成立于 2010年 2月，是以加强集团资金集中管理和提高资金 使用效率及效益为目的、经中国银行业监督管理委员会批准设立的非银行金融机 构。中集财务公司正着力构建供应链融资业务、票据业务、外汇业务和中间业务 四大业务中心，大力拓展供应链金融、买方信贷和保理业务以及同业金融业务， 并通过多样化的金融创新为成员企业提供多层次、全方位的金融产品、服务和解 决方案，助推集团产业发展和管理升级。 中集融资租赁公司依托中集集团全球化运营网络和多元化产业格局，与集团 各产业联合营销，向客户提供装备+金融服务的“一站式”解决方案。中集融资 租赁主营业务包括融资租赁、经营性租赁、售后回租、杠杆租赁、创新租赁等， 为集团全产品线的全球客户提供专业服务。作为一家国际化公司，中集融资租赁 在中国、美国、香港设立多家子公司，业务遍布美洲、欧洲、澳洲等全球主流市 场。 8、产城业务 深圳市中集产城发展集团有限公司（以下简称“中集产城”），由中集集团和 南方中集集装箱制造有限公司于 1998年 11月投资成立。截止 2014年 12月 31 日，中集产城总资产 40.2亿元，员工约 600余人，主营业务包括房地产开发及 销售、物业管理、酒店经营等。中集产城拥有全资和控股子公司 16个，包括 9 个房地产公司、5个物业管理公司和两个酒店。 作为中集集团重要的业务发展板块，中集产城发展拥有优秀、稳健的管理团队， 充分利用集团在资金、品牌、产业协同等方面的优势，结合自身在地产开发上的 成功经验，近年来积极投身产业地产的开发与运作，以产城融合为主导，以企业 需求为核心，致力成为国内城市产业地产开发和运营的践行者，目前已在东莞松 山湖成功开发以移动互联创业园为发展理念的中集智谷项目，深受业界好评与认 可。此外中集产城具备了跨区域、多业态的综合开发能力。目前该业务在长三角、 珠三角、环渤海等多个城市的核心地段开发和拥有诸多房地产项目，产品涉及普 通住宅、别墅、高档精装公寓、5A写字楼、五星级酒店、高端商场等。 9 / 101 二、经营理念 使命 为物流、能源行业提供高品质与可信赖的装备和服务，为股东和员工提供良 好回报，为社会创造可持续价值。 愿景 成为所进入行业的全球领先企业。内涵包括： .具有全球化品牌形象，成为在全球主流市场备受推崇、尊敬和信赖 的品牌； .对行业技术或商业模式的变革创新做出了显著贡献，成为引领行业 持续健康发展的领先企业； .拥有自己独特的发展战略或商业运营模式，成为在全球范围内具有 核心竞争优势的跨国公司； .拥有追求卓越、持续改善的管理体系和方法，成为世界公认的卓越 企业； .公司员工具有非常高的职业化和专业化水平，成为代表全球先进商 业文化方向、充满生机与活力的组织； .承担更多的社会责任，受到社会尊敬，成为能够协调各利益相关方 平衡发展的生态型企业。 核心价值观 核心价值观核心思想内容诠释 诚信为本诚实、忠诚、务实 .我们坚持为人正直、坦诚相待，脚踏实地、志存高 远，致力于员工与企业共同成长； .我们坚持言行一致，信守承诺，致力于营造一个相 互信赖的工作环境。 客户至上更好、更快、更多 .我们坚持以客户为中心开展一切工作，致力于为客 户提供专业化的解决方案； 10 / 101 .我们力求比竞争对手更强的服务能力，致力于为客 户创造效率更快、质量更好、成本更低的价值。户创造效率更快、质量更好、成本更低的价值。 简明高效效率、效能、效益 .我们坚持责任清晰，权责明确，致力于运作流程简 单化、组织运行高效化，促进企业人均效能与整体 工作效率的不断提升； .我们坚持有效沟通、快速响应，始终保持对外界变 化的快速反应的能力； .我们坚持内部人际关系的简单明了，致力于专注工 作目标达成的内部人文生态。 创新无限敢思、敢行、敢言 .我们坚持大胆假设，小心求证，致力于客户价值增 长的创新； .我们坚持突破禁锢，挑战传统，致力于引领行业发 展潮流、促进行业健康发展的创新； .我们坚持知识共享，协同进步，致力于提升全集团 持续创新和系统创新。 尽心尽力敬业、责任、协同 .我们坚持恪尽职守，爱岗敬业，致力于用心做好每 一件事情； .我们坚持以身作则，全力以赴，永葆激情，敢于承 担更多责任和风险，致力于打造企业的持续竞争 力； .我们坚持 “一个中集 ”，集团利益最大化以及整体 利益优先于局部利益的基本准则，致力于提升企业 的系统竞争力。 尽善尽美进取、学习、超越 .我们坚持努力学习，精益求精，持续改进，致力于 企业的和谐发展； .我们坚持海纳百川，兼容并蓄，不断超越，致力于 企业的持续发展。 社会责任观 聚焦企业核心功能与使命，科学运营，为社会提供优质、安全的产品与服务。 在为社会创造价值的同时，严格遵守经济、社会与环境三重底线，并且积极实践， 力求为行业生态改善及社会可持续发展做出贡献。 社会责任观内容延展 1、企业运营与社会责任的关系： 企业的社会责任应该是企业运营的有机组成部分，企业运营与承担社会责任 是和谐统一而非相互对立或矛盾的关系。 1) 创造价值，为社会提供优质、安全的产品与服务是企业承担社会责任的基本 前提。企业承担社会责任，首先最基本的就是要聚焦企业的核心功能与使命， 11 / 101 为社会提供优质、安全的产品与服务。这是企业存在的意义与价值所在，也 是企业的利润源泉，是企业可持续发展的前提。企业通过价值创造，合理合 法追求利润是一种完全正当的行为，也是承担社会责任的体现。尤其中集作 为多个产业的行业领袖，更应该通过产品创新、新型工业化等科技手段，以 及产业价值链的流程整合与商业模式创新，改造和优化产业价值链，突破制 约产业发展的人力、环保、能耗等瓶颈因素，既为产业可持续发展做出贡献， 同时也为企业赢取更大的发展机遇及利润空间 是企业的利润源泉，是企业可持续发展的前提。企业通过价值创造，合理合 法追求利润是一种完全正当的行为，也是承担社会责任的体现。尤其中集作 为多个产业的行业领袖，更应该通过产品创新、新型工业化等科技手段，以 及产业价值链的流程整合与商业模式创新，改造和优化产业价值链，突破制 约产业发展的人力、环保、能耗等瓶颈因素，既为产业可持续发展做出贡献， 同时也为企业赢取更大的发展机遇及利润空间。 2) 企业承担社会责任，最重要的就是要秉持科学发展的理念，高效运营企业资 源，追求企业资源社会效应的最大化。企业承担社会责任，不是要在开展现 有业务的基础上，增加额外的工作与负担，而是要将社会责任理念融入日常 的工作中，在严格遵守社会、经济与环境三重底线的同时，更要力求超越， 追求以更科学、更透明、更道德、更合规的方式来运营企业资源，以期最大 程度地发挥企业资源的社会效应。 3) 承担社会责任，关注社会各利益相关方诉求，不片面、过度追求短期利润， 是企业可持续发展的内生诉求。企业与社会各利益相关方即便可能存在短期 的利益竞争，长远来说更多的是互利共生关系，因此恪守社会与环境底线， 关注、充分尊重并且尽量满足各利益相关方诉求，是企业可持续发展道路上 的必然选择。过度关注短期利润，无视诚信与道德准则、甚至突破法律底线， 不惜损害、侵吞其他利益相关者的合理权益，不仅伤害到企业社会生态，最 终也必将挤压甚至消灭企业的生存空间。 2、社会责任准则 .遵守法规：在开展业务时，自 觉遵守业务所在国家和地区 的现行有效的法律及法规，不 侵害其他组织或个人的合法 权益； .道德行为：尊重商业伦理，秉 持正确的价值观，坚持诚实、 信用、公正和廉洁的道德准则， 并以此指导和不断审视企业 的经营决策与行为； .科学发展：通过产品创新、新型工业化，以及产业价值链的流程整合与商业 模式创新等手段，探求和创造企业与社会的共享价值（共享价值——既有利 于企业，又有利于社会的价值），在促进产业及社会发展的同时，获得合理 12 / 101 社 遵 守 道 德 科 学 以 人为本 多 方 开 放 的商业回报； .多方兼顾：在追求自身发展的同时，密切关注并且尽量满足员工、合作方、 社区、政府以及其他利益相关方的合理诉求，包括对环境的保护及在其他国 家或地区运营时尊重当地习俗； .以人为本：坚持“以人为本，共同事业”的核心人力资源理念，将激发和调 动员工的主动性、积极性、创造性作为企业发展的动力和基础，以实现员工 与企业及社会的共同发展； .开放透明：通过合理的制度安排及有关活动的开展，促使利益相关方能以积 极的方式了解、影响和参与企业的运营活动。 三、近年获得的荣誉 作为公众上市公司，中集集团及所属企业获得各类荣誉奖项达 100多项， 涉及经营业绩、规模实力、科技研发、产品创新、品牌形象、投资者关系、产品 质量、社会责任等。本报告仅列举集团层面获得国家部委、国际评级机构、权威 媒体和行业协会颁发的重大荣誉和奖项。 获奖时间奖项 2014年中国企业 500强，中集集团居 99位（《财富》中文版） 2014年中国制造业企业 500强，中集集团居 96位（中国企业联合会、中国企业家协会） 2014年财富最受赞赏中国公司，中集集团获专业榜第五名（《财富》中文版） 2014年中集集团荣获中国工业行业履行社会责任五星级企业（中国工业经济联合会） 2014年中集集团荣获中国绿公司 100强（中国企业家俱乐部） 2014年中集集团被评为 “最佳内部治理上市公司 ”（《每日经济新闻》） 2014年中集集团荣获第十六届中国专利优秀奖（中国国家知识产权局与世界知识产权组织联 合举办） 2014年中集集团荣获深圳市长质量奖（大奖）（深圳市人民政府） 2013年李建红董事长获 “杰出内控领袖奖 ”，审计监察部刘震环获 “杰出内控经理奖 ”（中 国内部控制研究中心） 2012年中国企业 500强，中集居 73位（《财富》中文版） 13 / 101 2012年“全球 2000领先企业 ”第 1382位（福布斯） 2012年麦伯良总裁入选 “中国最具影响力的 50位商界领袖 ”（《财富》中文版 ) 2007年“CIMC中集 ”集装箱荣获 “中国世界名牌 ”称号 2007年“中集 ”商标荣获 “中国驰名商标 ”称号 2005年“中集 ”集装箱荣获 “中国名牌产品 ”称号 2004年麦伯良总裁当选 “2004 CCTV中国经济年度人物 ” 14 / 101 管理体系 一、公司治理 中集集团自 1980年创立以来，在过去 30余年的发展过程中，凭借先天的 中外合资基础，以及处在改革开放最前沿政策和区位优势，逐渐形成适应市场经 济体系的公司治理结构和治理机制，并不断加以完善。 股本结构 1994年 1月 17日，经深圳市证券管理办公室深证办复[1994]22号文批准， 中集集团向社会公众公开发行 1,200万股 A股和向境外投资者发行 1,300万股 B 股，发行完成后，中集集团股本总额为 8,900万股。中集 B股股票和 A股股票 分别于 1994年 3月 23日和 1994年 4月 8日在深圳证券交易所挂牌上市。 经中国证券监督管理委员会、香港联合交易所有限公司批准，2012年 12 月 19日，中集集团已发行的 1,430,480,509股境内上市外资股(以下简称“B股” ) 转换上市地作为存量股票以介绍方式到香港联交所主板上市及挂牌交易，变更为 境外上市外资股(“H股”)。 截止 2014年 12月 31日，中集集团发行总股本为 2,672,628,551股，其中 A股 1,241,689,516股，H股 1,430,480,509股。股本结构如下： 15 / 101 股权结构图股权结构图 招商局国际（中集）投资有限公司和中远集装箱工业有限公司是中集集团两 大股东。 均衡的股权结构和权力制衡的董事会决策机制，是中集集团长期稳定发展的 基石之一，保证了公司所有权和经营权之间的界线清晰，在很大程度上避免了一 股独大的种种弊端。当各方利益发生冲突时，“公司持续健康发展”是解决矛盾、 16 / 101 协调冲突的共同基础。公司经营管理层能以全体股东利益最大化原则作为日常经 营决策的标准，董事会成员的专业能力，保证了董事会决策的公正和科学，确保 公司持续稳步发展。公司股东利益和投资回报才有坚实的基础。 营决策的标准，董事会成员的专业能力，保证了董事会决策的公正和科学，确保 公司持续稳步发展。公司股东利益和投资回报才有坚实的基础。 公司法人治理结构 中集集团建立了符合现代企业管理要求，保证充分行使各自职能并且相互制 衡的公司法人治理结构。 股东大会是公司最高权力机构。公司严格按照《上市公司股东大会规则》、 《股东大会议事规则》的要求，确保所有股东，特别是中小股东享有平等地位， 能够充分行使自己的权利。 公司股东大会的中小股东参与程度较高，公司通常都会安排董事、管理层与 参会股东特别是中小股东，在现场进行沟通与交流。以下对近五年股东大会除两 大股东外的其他中小股东参会情况进行了统计： 股东大会届次参会股东人数代表股份 2013年年度股东大会 74 409,523,5132014年第一次临时股东大会 102 317,411,5612013年第一次临时股东大会 6 330,346,832 17 / 101 2012年年度股东大会 54 311,089,9742012年第三次临时股东大会 460 195,137,3422012年第二次临时股东大会 287 196,036,0702011年年度股东大会 206 183,773,5292012年第一次临时股东大会 137 159,032,9352011年第一次临时股东大会 136 210,000,6602010年年度股东大会 292 325,848,2122010年第二次临时股东大会 103 241,910,0352010年第一次临时股东大会 188 240,096,467 董事会是公司的经营决策机构。负责执行股东大会决议，制订公司重大方针 和发展规划。董事会下设董事会薪酬与考核委员会、战略委员会、审计委员会及 提名委员会，各委员会依据相应的工作细则，分别承担公司重大工作事项讨论与 决策的职能。公司建立了独立董事制度，现有 3位独立董事，分别来自财会、经 济和法律领域，具备专业能力和较高的声誉，能够对董事会的运作提供专业的帮 助和起到良好的监督作用。对于需要独立董事发表意见的信息披露、重大投资、 关联交易、对外担保、股权激励、人员选聘等重大事项均出具书面意见函，独立 董事的职责履行能够得到制度的保障。 监事会负责监督公司财务和经营状况以及公司董事、公司经理和其他高级管 理人员履行职责的合法合规性。 18 / 101 中集治理结构图 中集集团组织架构图 各权力主体依据公司股东大会、董事会、监事会等议事规则、总裁工作细则 等一系列规章制度，发挥董事会专门委员会的作用，实施公司治理。股东大会、 董事会、监事会的职能和责任得以充分履行，并相互制衡，有效地维护了股东和 公司利益，保证公司持续发展。 根据中国证监会、深圳证监局、深圳证券交易所及香港联合交易所的上市公 司治理规范要求，中集集团积极按时完成监管部门要求的公司治理整改、专项检 查、制度建设等事项。在本年积极推进上市公司规范发展方面，中集集团获得了 2014深圳市市长质量奖（大奖）；而在每日经济新闻主办的“2014中国上市公 司口碑榜”，中集获得“最佳内部治理上市公司”。 二、制度建设 2014年，中集进一步巩固集团、各业务板块及成员企业制度体系建设的统 一规范，深入开展多层次的制度建设进程。通过自查制度缺陷，结合审计部门提 19 / 101 出的制度缺陷清单，梳理出本年度制度制订计划。中集还适时推出了制度简报， 对制度工作的进展做了简要报道以促进制度的修订工作，并对重要的新制度做了 评析、解读，以帮助内部员工充分理解制度。这一做法未来将成为常态。 对制度工作的进展做了简要报道以促进制度的修订工作，并对重要的新制度做了 评析、解读，以帮助内部员工充分理解制度。这一做法未来将成为常态。 通过一年的努力，集团新建、修订制度超过 50项，修订后的制度更加切合 新的组织形式，进一步理清了各种职能的权责关系和组织流程。 2015年，中集将进一步推动集团和板块、企业的制度对标工作，力图在集 团管控的大原则下，使集团的制度建设层层推进，更加完善。 四、内部风险控制与审计 中集内控内审工作近年来紧紧围绕和服务集团战略升级，2014年继续抓两 大重点:以四项内控基础工作为核心的内控升级和以战略风险管控为导向的企业 20 / 101 负责人任期审计。通过中集特色的“内审内控内化融合”开展，在为集团“依法 治企、合规经营”提供合理保障的基础上，帮助企业赢得外部相关方认可，实现 业务拓展，效益提升，为企业创造价值。 治企、合规经营”提供合理保障的基础上，帮助企业赢得外部相关方认可，实现 业务拓展，效益提升，为企业创造价值。 2014年内控内审主要工作 为适应中集集团面临的内外新形势要求，即：十八届四中全会审议通过《关 于全面推进依法治国若干重大问题的决定》；集团层面发布了《中集集团关于深 化升级的若干决定》。中集集团内控内审着力推动如下主要工作，履行内外责任： 1、集团内部，内控审计体系持续提升，为集团战略管控 5S体系整体发挥 作用提供保障。 集团内控内审团队积极参与多项深化升级工作，如 5S管控体系协同、深化 改革课题组，为集团发布《深化升级若干决定》提供建议和素材，献计献策。主 动协同、落实，发挥内控审计在 5S体系中的保障作用。 1.1与集团发展同步，确保内控建设持续全面覆盖 与集团发展同步，以“紧联业务、支撑战略”为目标，对新并购或新成立的 企业第一时间开展内控体系建设指导。同时摸清家底，作为企业并购后整合的切 入点，持续保证重点企业内控建设的全面覆盖，以海外企业为例，内控审计在促 进海外企业整合、发展、提升效益方面成效显著。如： 内控体系助力海外消防车业务 2014年 6月，中集内控团队督导齐格 勒集团完成内控体系建设，助力齐格勒 赢得世界汽车业巨头奔驰公司战略合 作伙伴资质的一系列优惠。内控有效运 行支持齐格勒集团扭转多年亏损局面。 1.2四项内控基础工作继续推进，以集团总部为主导，板块、企业分别落 实。 21 / 101 1.3任期经济责任审计 按照董事会《关于核心干部管理的要求》和集团《核心干部管理制度》，通 过“内审内控内化融合”，陆续开展了战略风险控制导向的企业负责人任期审计， 审计视角扩展到战略执行、业绩真实性、遵纪守规等全方位扫描，深入企业的业 务，既揭示问题，也反映亮点，对集团完善干部管理体制，控制风险，创造价值 和持续发展，起了重要作用。 1.4优化内控内审制度 适应新形势需要，修订了两项内控制度、六项内部审计工作细则，发布四项 内部审计操作指引。 1.5进一步强化协同，开展专项风控工作，如： 1.5.1战略风险管控：请国内知名的专业风险咨询公司为各板块做战略规划 风险控制咨询，借鉴国内外最佳实践，改进中集在战略规划以及战略执行阶段重 大项目投资的风险管控。 1.5.2深入开展采购专项风控工作。助力集团采购制度体系的改善，有法可 依，并通过制度宣导、考试打分、业务抽查、专项审计，促进制度的执行。组织 集团各工厂废料的统一销售、劳保用品的统一采购，发挥集团优势，创造效益， 降低舞弊风险，保护干部。 1.5.3开展了 IT专项风险控制和信息安全工作。 1.5.4提供各类风控咨询服务，帮助企业防范风险。 1.6多渠道的加大内审内控宣贯，加强对各板块、企业内控审计人员的培育， 帮助提升专业水平和能力，承担更多内控审计项目。 22 / 101 2014年度内控内审工作会议上，集团内控内 审团队充分展示工作成果，外部专家提供最 新的专业知识培训，帮助大家在专业上得到 提升、拓展，效果显著，得到与会代表和集 团领导的高度评价。麦伯良总裁批示： “很 好，希望回去分享，让更多的人真正地参与 到内控工作中来。 ” 通过内控内审专题门户等渠道，多维度 宣贯： 季度审计警示：揭示风险，教育提醒干 部 ;内控审计简报：及时学习和掌握国内外重 大内控审计信息；经验案例：国内外重大案 例分析，加强内部管控和风险防范；重要的 法律、法规和制度规范库，以方便相关人员 参照执行。 《内控审计信息简报》，定期发布集团 以外的内控审计相关信息，传播风险控 制先进经验，宣传相关最新法规，及时 为集团广大干部员工提供风险警示，得 到大家积极参与、讨论和支持。 内控审计人员的培育，已取得较大的成效，如： 集团总部批量培养内控审计专业内部讲师在中集学院内部讲师招募、选拔、培养整个 23 / 101 过程中，集团审计监察部大力支持，以专业 开发、实战为本的原则，承担自主开发 4门 课程。在首批通过学院严格考核培养出的 32名内部讲师中，集团审计监察部就有 8 人 ,占总数的 1/4。 各成员企业采取各种方法推广和学习内控 如：扬州中集通华举办以 “激情涌动，风险 防范，活力内控，你我同行 ”为主题的内控 知识竞赛。促进公司内控常态化工作持续有 效开展，加强公司员工对内控基本要求、营 造全员参与的氛围，内部控制规范化的理念 更加深入人心，意义深远。 2、集团外部，输出中集内控内审经验，承担了推广和普及内控理论与实践 的社会责任。 2.1中集应邀为百家上市公司讲授内审经验 2014年 4月，深圳市证监局联合深圳上市公司协会组织召开“深圳上市公 司内审工作交流会”，来自中国平安、万科等 100多家上市公司的内审内控同 行三百余人参加了本次会议。深圳证监局再次邀请中集集团审计监察部刘震环总 经理主讲中集内审工作心得，得到与会同行的高度评价和热情互动。 / 101 2.2中集内控讲师为省内控协会培训班授课 2014年 5月，广东省企业内部控制协会在广州举办第一期《内部控制专题》 培训班。中集内控讲师与财政部企业内部控制标准委员会咨询专家组成员、中山 大学管理学院博士生导师同台授课，受到学员的一致好评，也标志着“中集内控” 品牌的影响力日益扩大。 2.36月，广东省内控协会一行莅临中集学习交流内控经验 广东省内控协会领导、专家及来自中国南方航空公司、中国移动、深能源、 顺丰快递等会员单位的代表共 30余人，到中集集团内控达标试点单位——新会 中集参观和交流。财政部企业内部控制标准委员会咨询专家组成员、中山大学会 计学院院长、博士生导师林斌教授表示：中集内控达标项目有详细的管理规范、 评价标准和审核细则，建立了内控体系成熟度评价模型，在国内属首创，希望协 会能做更多经验推广，整体上提高广东省企业内控体系管理水平。 2.4广东省内控协会专家一行到中集深入调研 中国第一个省级内控专业协会——广东省内控协会副会长王善用率领企业 界、学术界内控专家一行十余人来访中集集团，深入了解中集内控工作模式和经 验，互相交流学习。王会长表示，中集集团内控体系建设敢为人先，追求卓越， 是内控行业的典范和标杆，值得其他企业学习借鉴。 2014年内控内审获得的重要荣誉 集团内控总协调人刘震环当选财政部企业内控标准委员会专家 2014年10月，国家财政部公布新一届企业内控标准委 员会咨询专家人选。中集集团内部控制总协调人、审计 监察部总经理刘震环成功入选委员会专家组，标志中集 内控水平受到国家层面的认可。 中集被评为“最佳内部治理上市公司” 26 / 101 2014年 12月，中集凭借不断完善的公司治理、卓有成 效的内控体系被评为 “最佳内部治理上市公司 ”。该奖 项从竞争优势、内部治理、成长性、股东回报、环境贡 献、商业模式、管理团队和董秘八大维度，对 A股上市 公司全面考量，通过公开网络投票，评选出中国最优秀 上市公司。 中集荣获 2014年度深圳市长质量奖 (大奖 ) 中集集团获得 2014年度深圳市长质量奖（大奖）。评审 报告中评出中集 “++”等级的优势共 10项，其中有关 内控内审工作的部分获 3个 ++。评审专家认为中集在加 强内部管理体系建设方面，是全国的标杆。 中集内控内审工作下一步计划 序号具体内容 1与集团发展同步，确保内控建设持续全面覆盖，完成新增加企业的内控体系建设。 2四项内控基础工作继续推进，以集团总部为主导，板块、企业分别落实 3按照董事会《关于核心干部管理的要求》，继续开展三年任期经济责任审计。 4专项内控、审计和监察工作 5提升板块、企业内控审计能力 6通过与外部积极交流合作，进一步提升中集内控品牌及价值。 四、信息披露和投资者关系 27 / 101 1、依法真实、准确、及时履行信息披露义务，确保披露的信息充分、合规、 公平公平 中集遵守《公司法》、《证券法》、《公司章程》、《上市公司治理准则》、 《深圳证券交易所股票上市规则》、《香港联交所证券上市规则》等有关法律法 规的规定，严格履行上市公司信息披露义务。指定董事会秘书负责信息披露工作， 制定了《信息披露管理制度》，信息披露遵循了真实性、准确性、完整性、及时 性的原则。能够真实、准确、完整、及时地通过指定的报刊、网站等信息平台 披露有关信息，并持续改善公司信息披露质量。 2014年，公司根据 A股、H股信息披露法规要求，完成了定期报告和临时 公告的披露，特别是股东和投资者关心的重大或突发事件，确保投资者能及时、 公平、准确、完整地了解公司的真实状况。本公司连续第六年在推动规范自律工 作方面获得深圳证监局的公开表彰。 2、重视投资者关系，维护与投资者的沟通与交流 2014年，本公司继续重视并致力于提升投资者关系管理工作。在投资者关 系管理工作中遵循“充分披露信息原则、合规披露信息原则、投资者机会均等原 则、诚实守信原则、高效低耗原则、互动沟通原则”。从保护中小投资者利益出 发，在日常工作和重大事项实施过程中，采取创新措施，加强与广大股东、投资 者的全方位有效沟通。公司根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》、《上 市公司投资者关系管理手册》等有关法律法规的规定，围绕“回答投资者关注、 解除投资者困惑、树立投资者信心”的工作宗旨，一方面认真做好日常接待工作， 耐心答复投资者电话咨询，并有侧重地参加境内外券商的年会及专题会议，以及 策划公司推介活动，保持与机构投资者的有效沟通与交流。另一方面，针对股东 和投资者关心的热点或突发事件，及时回复深交所“互动易”、“投资者关系互 动平台”的网上提问，坚持耐心、客观、全面与中小投资者沟通，避免选择性披 露，确保中小股东公平、公正获取公司信息的权益。 2014年公司接待基金、投资公司、证券公司等各类机构投资者、个人投资 者的来访、调研、工厂参观共计约 44次。其中：公司多次接待券商、基金等机 构投资者进行调研，参观海洋工程装备、能源化工装备、道路车辆等业务的生产 基地；为保障中小投资者知情权，7月组织十多位股东代表到烟台海洋工程装备 业务基地实地参观调研；同月邀请十余位中小股东代表参加中集集团第四届科技 节活动，大大增强中小投资者的信心，增强了股东归属感，有利于营造良好股东 文化； 3月和 8月，在香港举行了 2013年度业绩和 2014半年度业绩发布会， 28 / 101 并接待了香港的财经媒体、分析师及其他机构投资者，同时通过深圳证券信息有 限公司网络直播平台向境内投资者同步播放业绩推介现场。限公司网络直播平台向境内投资者同步播放业绩推介现场。 五、社会责任管理 中集集团将社会责任工作融入企业发展战略，按照新的管控模式，完善社会 责任和可持续发展战略工作体系，构建了以战略决策、技术创新（环保节约）、 安全生产、人力资源管理、风险内控等为核心的专业管理委员会，建立制度、流 程、分工、运行为一体的管理机制，为持续深入推进企业社会责任和可持续发展 工作奠定了管理基础。 附：中集集团社会责任管理职能一览表 29 / 101 中集集团社会责任管理职能一览表 责任单位社会责任项目 董 事 会 经营 班子 总裁 办公 室 战略 发展 部 人力 资源 部 企管 信息 部 财务 管理 部 审计 监察 部 法律 事务 部 采购 管理 部 资金 管理 部 中集 学院 产 业 成员 企业 备注 社会责任体系规划与建设 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 公司治理结构 ▲ △ △ △ 公司治理结构有关内容按公司章程由董事会或股 东大会审议确定 制度建设 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 内部风险控制与审计 △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ ▲ ▲ 信息披露 ▲ △ ▲ ▲ ▲ 总裁办、审计监察部分别对社会责任、内部控制等 有关信息的披露负责 经营理念与社会责任观 ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 科学规划 ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ 科技创新与新型工业化 △ ▲ ▲ ▲ ▲ 企管信息部参与负责有关的信息系统建设，如 ERP 系统等 信用建设 △ ▲ ▲ ▲ 责任投资 △ ▲ ▲ ▲ 反对商业贿赂 △ ▲ ▲ ▲ ▲采购管理部负责采购过程中的反商业贿赂行为 公平竞争 △ △ ▲ ▲ ▲ 30 / 101 各业务板块负责在各自领域的公平运营 尊重产权 △ △ ▲ △ ▲ ▲ ▲ 集团层面物质产权有关事宜由战略发展部负责；知 识产权方面由法律事务部负责 推动行业健康发展 △ ▲ ▲ ▲主要是参与和推动行业标准建设方面 环保节约 △ ▲ ▲ ▲ 安全生产 △ ▲ ▲ ▲ 产品质量与安全 △ ▲ ▲ ▲ 责任营销 △ ▲ ▲ ▲ 包括倡导责任消费、以及顾客与消费者隐私保护； 各业务板块负责在各自业务领域的有关事宜；总裁 办负责重大战略客户的有关事宜 顾客投诉和争议处理 △ ▲ ▲ ▲ 各业务板块负责各自业务的有关事宜；总裁办负责 重大战略客户的有关事宜 经销商权益保障及社会责任监督 △ ▲ ▲ 供应商权益保障及社会责任监督 △ ▲ ▲ ▲ ▲ 和谐劳动关系 △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 总裁办公室参与负责文娱活动组织及有关的员工 沟通工作；集团企管信息部负责与安全精益有关的 职业健康与安全部分内容 社区参与和发展 △ ▲ ▲ ▲ 员工培训与发展 △ ▲ ▲ ▲ 备注：表中▲表示“负责”或“重点参与”， ▲表示负责其中的特定部分；△表示“参与”或“支持”。 31 / 101 社会责任 一、科学发展 可持续发展战略 1、中集未来五年可持续发展战略 （1）企业愿景 成为所进入行业的全球领先企业。 （2）企业使命 为物流、能源行业提供高品质与可信赖的装备和服务，为股东和员工提供良 好回报，为社会创造可持续价值。 （3）战略目标 以追求更有质量的增长为基调，聚焦能源、物流领域的装备制造和服务；建 成产业运作与资本运营一体化，制造与服务一体化，国内与国际经营一体化，保 持企业的健康发展和持续增值；力争 2017年实现“跨越千亿、迈向世界级企业” 的发展目标。 （4）发展思路 提出 “稳中求进，战略聚焦”的战略发展主题词，中集将在寻求规模增长 的同时，更加注重有质量的增长。聚焦现有业务，发挥多业务协同效力，提升综 合竞争能力，对进入新产业保持谨慎态度。未来五年将努力打造“2x2”愿景， 一是聚焦物流与能源装备领域，形成两大产业集群，二是从以制造为重点延伸到 “制造+服务+金融”的业务核心，并继续创造新的制度优势和文化优势，在产 品、技术创新，特别是商业模式创新等诸多方面进行系统性的变革，重点突破以 培育竞争优势、优化业务结构，建立“可积累的持续改善机制”，为本集团持续 良性发展奠定新的基石。 2、2014年经营业绩 32 / 101 2014年，全球经济处于缓慢复苏阶段，除美国经济进入良性发展轨道以外， 欧洲、日本等发达经济体基本处于“持续停滞”阶段，新兴经济体亦没有明显起 色，依然维持低速增长。中国经济步入新常态，政府推动经济增长方式转变，增 长将更注重质量而非数量，以建立更为可持续发展的模式。在中集集团主要业务 中，集装箱业务盈利出现下降；道路运输车辆业务盈利明显改善；能源、化工及 液态食品业务实现了预期增长；海洋工程业务则实现了首次盈利；中集集团全年 收入及盈利较上年同期有所增长。 欧洲、日本等发达经济体基本处于“持续停滞”阶段，新兴经济体亦没有明显起 色，依然维持低速增长。中国经济步入新常态，政府推动经济增长方式转变，增 长将更注重质量而非数量，以建立更为可持续发展的模式。在中集集团主要业务 中，集装箱业务盈利出现下降；道路运输车辆业务盈利明显改善；能源、化工及 液态食品业务实现了预期增长；海洋工程业务则实现了首次盈利；中集集团全年 收入及盈利较上年同期有所增长。 报告期内，中集集团实现营业收入人民币700.71亿元，比去年同期（2013 年：人民币578.74亿元）增长21.07%；归属于母公司股东的净利润人民币24.78 亿元，比去年同期（2013年：人民币21.80亿元）增长13.64%；基本每股收益为 人民币0.93元，比上年同期（2013年：人民币0.82元）增长13.41%。 年份 项目 2012 2013 2014 资产总额（千元） 62,992,380 72,605,972 87,776,181 营业收入（千元） 54,334,057 57,874,411 70,070,855 利润总额（千元） 2,907,380 3,562,720 3,570,416 归属于母公司股东的净利 润（千元） 1,939,081 2,180,321 2,477,802 净资产收益率（加权平均） 10% 11% 12% 纳税总额（中国地区）（千 元） 1,548,427 1,596,401 1,154,357 利息支出（千元） 746,048 877,600 1,166,695 注： 1、本表中货币单位为人民币； 2、详细财务数据可查阅与本报告同期披露的《中国国际海运集装箱 (集团 ) 股份有限公司 2014年度报告》。 表：集团近三年主要财务数据 持续创新 在高速发展的同时，中集深刻认识到进行科技创新、走内涵式发展道路是落 实科学发展观、参与国际竞争、实现中集成为世界级企业愿景的必要条件。中集 33 / 101 始终坚持“创新无限”的核心价值观，将科技创新作为企业的生存发展之道，不 断发展和完善科技创新体系。在集团近年的战略升级和业务转型过程中，确立了 以“创新推动价值增长”为导向的“技术牵引型”科技创新机制，进一步促进了 新产品、新技术、新工艺和装备的研究开发，以及符合产业发展的重大科技项目 的引进和孵化。同时集团也在不断完善创新源的挖掘和创新成果的推广机制，打 造集团的科技品牌。通过科技创新，带动整个产业的技术进步和价值提升，推进 行业可持续发展。 断发展和完善科技创新体系。在集团近年的战略升级和业务转型过程中，确立了 以“创新推动价值增长”为导向的“技术牵引型”科技创新机制，进一步促进了 新产品、新技术、新工艺和装备的研究开发，以及符合产业发展的重大科技项目 的引进和孵化。同时集团也在不断完善创新源的挖掘和创新成果的推广机制，打 造集团的科技品牌。通过科技创新，带动整个产业的技术进步和价值提升，推进 行业可持续发展。 根据集团产业分布格局，确立了“研究院”和“技术中心”相结合的研发体 系，目前，中集集团技术中心为国家级企业技术中心、国家能源海洋石油钻井平 台研发（实验）中心，此外还在下属 8大核心业务设立了 26家集团级技术中心， 其中 5家研究院，21家技术分中心，依托强大的研发组织，把领先的技术转化 成客户的竞争优势和商业成功。 2014年研发投入占销售额比重 项目2014年 营业收入（亿元） 700.71 研发投入（亿元） 5.92 研发投入比例（％） 0.84% 2014年度研发支出总额为 5.92亿元，占 2014年度净资产的比例为 2.17%， 占 2014年营业收入的比例为 0.84%。集团 5000多名工程技术人员参与了有关 新产品的开发以及生产技术工艺的升级和改造。 截止到 2014年 12月 31日，中集累计申请 4066件：海外专利 298件，中 国专利 3768件。累计获得授权专利 2758件：发明 551件。2014年，申请专利 472件，其中实用新型专利 259件，发明专利 208件占总数 44.1%，比 2013年 同期上升 13%，初步实现有质量的上升，且其中一项发明专利荣获国家级发明入 围奖。 项目 2009 2010 2011 2012 2013 2014 申请量当年专利申请量 当年发明申请量 217 103 278 92 351 120 419 111 524 165 472208 授权量当年专利授权量累计 当年发明授权量累计 1169 144 1386 240 1814 423 2085 474 2307 515 2758551 34 / 101 2009-2014授权专利与发明专利柱状图 目前，中集共有 24家企业是国家认定的高新技术企业，并拥有 5家博士后 科研工作站。2014年，由中集集团和中集天达共同拥有的中国发明专利 “登机 桥辅助支撑装置和带有该装置的登机桥及其控制方法（专利号为： ZL200410004652.9）”首度获得中国专利优秀奖；中集圣达因作为“奥氏体不 锈钢制深冷容器应变强化关键技术及产业化”项目的主要完成单位，荣获国家教 育部颁发的科学技术进步奖一等奖，“应变强化低温容器产业化”项目荣获国家 火炬计划“产业化示范项目”。 此外，2014年集团共有 103项科技项目获得政府支持。其中，国家级项 目 9项，省部级项目 17项，共计获得政府专项支持经费约 7680万元。 二、新型工业化 中集长期致力于制造技术的创新和发展，尤其在集装箱等传统产业，已经在 制造技术方面形成强大的竞争优势。2014年，中集在新型工业化领域继续阔步 向前，高层酒店模块化建筑建造时间短、成本低，技术创新推动商业模式的改革， 成功跻身于产业链上游的总包商角色；集装箱全自动焊接专机采用激光焊缝跟踪 系统，对焊缝的进行二维捕捉，成功实现焊缝的自动跟踪，解决了集装箱几十年 无法实现用专机完成矩形波的焊接难题，此项技术已成功应用于集装箱各大部件 焊接中，通过一系列全自动焊接专机的研制应用，员工劳动强度大大降低，生产 效率提升 60%以上；车辆产业在学习、吸收欧洲第三代半挂车技术的基础上，节 能、环保、轻量化和多功能的车辆产品不断被开发出来，如美国多功能集装箱骨 35 / 101 架车、欧洲新型交换箱体，智能轻量化铝合金罐式运输半挂车、超轻量化碳纤维 物流厢式概念车、粘接式钢塑复合板厢式运输车等，海工产业高端系列化半潜式 支持平台总包设计建造关键技术开发等等，都体现了集团在新型工业化领域的不 懈努力和追求。 物流厢式概念车、粘接式钢塑复合板厢式运输车等，海工产业高端系列化半潜式 支持平台总包设计建造关键技术开发等等，都体现了集团在新型工业化领域的不 懈努力和追求。 案例：模块化高层酒店引领建筑发展新方向 2014年的中集模块化建筑，技术创新和商业模式变革跻身世界知名品牌高层 酒店公寓领域，凭借高效优质的整体解决方案，与希尔顿、洲际国际连锁酒店集 团和世界三大矿业公司等建立长期稳定的战略合作。 中集模块化建筑是以钢结构为基础，结合保温、水电、内部装修于一体的新 型建筑体系。通过不断创新，高层酒店在不需外力支撑下可自我堆码高至 20层， 36 / 101 并符合永久性建筑的所有标准和法规，建造时间节省 30-50%，减少建造成本 10%-30%，技术创新推动商业模式的改革，成功跻身于产业链上游的总包商角色， 为客户提供建造审批、方案设计、现场搭建、项目管理等一站式“交钥匙”工程 服务。 高层酒店模块化建筑呈现 3大特点： .更高效 -实现工厂生产和现场施工同时进行，缩短建造周期，加快投 资方资金回报。 .更环保 -结构生产到内部装修在质量和安全可控的工厂内完成，减少 建筑材料污染。 .更灵活 -中集模块化建筑具可任意移动、可拆可卸特点，实现建筑重 复使用。 案例：自主知识产权专机实现焊接自动化应用 传统集装箱焊接长期停留在人工手动焊接，对焊接工人依赖性较高，存在作 业环境恶劣、劳动强度大、生产效率低、质量不稳定等劣势，而焊接机器人投入 较大，运行维护成本较高。为了解决这些问题，集装箱板块开始进行了全自动焊 接专机的研发。 南方中集的全自动焊接专机采用激光焊缝跟踪系统，对焊缝进行二维捕捉， 成功实现焊缝的自动跟踪，解决了集装箱几十年无法实现用专机完成矩形波的焊 接难题。此项技术已成功应用于集装箱各大部件焊接中。漳州中集利用自动检测 仿型跟踪焊接原理，先后研制了集装箱顶/底加强板、防撞槽钢自动焊接专机， 并申请了专利。 通过一系列全自动焊接专机的研制应用，员工劳动强度大大降低，生产效率 提升 60%以上。 波纹焊凹波焊 37 / 101 底加强板自动焊接顶加强板自动焊接 案例：推行大型装备制造工厂全面实现数字化 基于技术框架与业务需求驱动，注入中集集团 30多年沉淀的管理精髓，深 圳中集智能科技有限公司开发出契合工业 4.0精神的全面数字化工厂平台及系 统，并在中集集团大型装备制造工厂实践推广应用。 全面数字化工厂平台和系统全面融合了“中集 ONE模式”，让平台与系统不 再仅仅是发达的“肌肉”和“工具”，而是有管理思想、有灵魂、有大脑。 全面数字化工厂平台及系统（ONE，Overall Numerical Enterprise）包括： ONE-MES（制造执行系统）、ONE-CRM（客户关系管理系统）、ONE-IoPLM（全寿 命周期管理系统）、ONE-SCM系统（供应链管理系统）、ONE-PQM（产品质量管 理系统）、ONE-EMBG（装备制造大数据处理系统）、ONE-其它，以“整体监控”、 “统筹优化”、“快速响应”、“自动高效”为原则，以数字化、透明化、智能 化的方式创造了一个快速反应、有弹性、精细化的环境。 “全面数字化工厂平台及系统”项目的实施和推广，必将推进集团敏捷制造 战略的全面实施和装备服务的飞跃发展。 全面数字化工厂平台架构 38 / 101 案例：发展国家战略新兴产业圆中集海工梦 ——掌握高端系列化半潜式支持平台总包设计建造关键技术 随着经济的高速发展，世界各国对油气资源的需求量增大，深海油气资源开 发需求增多，海洋钻井平台向深水领域发展已经成为必然趋势。随着我国对深海 资源的不断开发，迫切需要开发一种能适应海洋作业要求的半潜起重生活平台， 国内方面如中海油、中石油等企业也正大力推动深水发展战略，以满足海洋工程 发展的需要。 当前半潜生活平台主要使用区域是墨西哥和北海，主要用于提高老旧油气田 的采收率。巴西、西非、澳大利是新兴市场，主要用于新油田开发时的平台安装 和调试。自 2004年以来，半潜支持平台一直保持着很高的利用率，2004-2011 年间平均利用率是 93%。考虑到现在平台中有许多是年龄超过 30年的老旧平台， 需要较多的维修，96%的利用率预示着供不应求。 2014年 11月 19日，中集来福士获得 C. Helios Limited 1座深水半潜式支 持平台 CR600订单，该平台由中集来福士 100%自主设计，是中集来福士获得的 第 14座深水半潜式平台订单。 CR600半潜支持平台总长 106.45米，宽 68.9米，甲板面积 2100㎡，配置 2 台 60MT甲板吊机，DP3动力定位，居住能力 600人，生活区满足 ABS美国船级 社的 Accommodation Service及 MLC2006入级符号，符合 ABS对居住舒适度 HAB+(MODU)、水下检验 UWILD的入级要求，同时也满足 UK HSE对生活区的振动 噪声要求，设计工作海域为巴西、墨西哥湾和西非，同时可兼顾英国北海使用需 求。 39 / 101 信用建设 中集与国内外知名银行、金融机构建立了长期、广泛的战略合作关系。集团 财务稳健，项目投资审核制度严格、资金管理制度健全、应收账款管理制度完善， 资产负债率保持在合理水平，保障了公司资产、资金安全。而且，中集严格遵守 国家相关税收法规及政策，自觉依法经营，诚信纳税。 在国际、国内资本市场上，在集团资金管理部的统一管理下，公司与汇丰、 花旗、渣打等外资商业银行，交行、招行、建行、中行等中资商业银行，并与国 家开发银行等国家政策性银行，保持着长期、稳定、互信的合作关系。中集是上 述银行和金融机构的重点优质客户或总行级战略合作伙伴，双方在支持营运资金 需求、国际结算、资金交易产品、项目收购、出口保理、买方信贷、融资租赁、 公司理财业务等各业务领域深入开展全面的合作。 中集能够充分尊重和维护银行等作为债权人的合法权益，在经营决策过程中， 充分考虑债权人的合法权益，及时向债权人通报与其债权权益相关的重大信息； 当债权人为维护自身利益需要了解中集有关财务、经营和管理等情况时，中集予 以支持和配合，未出现为了股东利益而损害债权人利益的情况。 2014年，中集租赁荣获“中国融资租赁年度公司”和“中国融资租赁开拓 奖”(中国外商投资企业协会租赁业工作委员会 CLBA)。 责任投资 中集集团近年来进一步加快了对外投资的步伐，在注重企业发展的同时，始 终不忘社会责任。这种对社会责任的使命感已融入到中集发展的血液中，不仅成 为中集技术进步的动力源泉，更让中集赢得社会尊重与认同，从而促进产业发展 与基业长青。中集集团的责任投资主要表现在以下三个方面： 1、加大环保投入，不断跟踪和引进先进的节能降耗新技术，产业发展与社会 责任并重 以集装箱产业为例，2014年在集装箱生产技术改造的环保投资达 7000余万 元，用于持续改善工厂生产作业条件，为社会、员工创造安全健康的环境。中集 集团不断通过技术升级淘汰落后生产工艺与设备设施，提高单位能耗效率，减少 能源消耗，同时持续推进“绿色制造”过程，并用循环经济的理念开展节能降耗 工艺技术研究与工程应用，不断提高余热余能废物废料的利用率，降低“三废” 排放量。其中集装箱板块已在各企业实施和推广节能技术，包括谐波治理、相控 40 / 101 调压、空压机变频、综合节电器和空压机余热利用等技术应用，企业的单箱能耗 不断下降，在行业内处于领先水平。未来，还将通过加强与国外先进企业交流、 学习与合作，不断跟踪和引进先进的节能降耗新技术。 不断下降，在行业内处于领先水平。未来，还将通过加强与国外先进企业交流、 学习与合作，不断跟踪和引进先进的节能降耗新技术。 中集车辆集团所投资研发的瑞江新型城市渣土车项目，可对城市垃圾清运过 程中污染有效防治、消除建筑垃圾乱倒乱拉现象，同时实现了运输过程中的全程 智能监控及城市环境提升。中央电视台财经频道于 2015年 1月 1日《经济半小 时》——“破解垃圾围城：涌向大海的建筑垃圾”专题节目中进行了报道。 2、加快传统行业转型升级，带动区域经济发展 中集集团战略布局东莞，中集智谷作为其中一个重大投资项目，正式开启了 中集集团进军产业园区的新征程。项目将重点发展智能装备、移动互联、总部经 济，建设成为一个集科研、办公、金融服务、与优良生活环境四位一体的科技园 区，并通过产业园区的运营带动中小企业发展，带动区域转型升级。 3、良好的社会信誉赢得世人认同，中集成功投资并整合海外企业 2014年中集集团成功并购了位列全球前五名的消防车生产制造商——德国 企业齐格勒集团，该企业是德国一家在 2011年宣布破产的“百年老店”。经历 近一年的整合，中集集团向齐格勒集团输出了一系列的管理经验，并协助齐格勒 制定商业计划，大力拓展中国市场。目前，齐格勒集团发展迅猛，连续获得重要 订单，“一个事业、一个目标、一个家庭”的新局面已现雏形，保持销售增长和 实现扭亏为盈的目标信心更坚定。 三、公平运营 反对商业贿赂 中集坚持诚信守法的治企理念，集团管理层教育员工“君子爱财、取之有道”。 通过建立“阳光透明”的机制，不断完善内控和审计监察体系，致力于做深港两 地规范运作和负责任的优秀上市公司，让监管者、投资者、员工、客户、供应商 及其他利益相关者放心。 1、适应新形势，建立“依法治企”新常态 41 / 101 2014年中集在反对商业贿赂方面面临的形势是：十八大以来，新一届中央 政府坚定地走法治道路、惩治腐败的道路，无论是十八届三中全会审议通过的《中 共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，还是十八届四中全会审议通过 的《关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，对反腐、依法治国都做了战 略性部署。反腐不断深化，向企业层面延伸、向制度反腐推进。APEC会议通过 了《北京反腐败宣言》，反腐治贪力度已从国内拓展到国际。 政府坚定地走法治道路、惩治腐败的道路，无论是十八届三中全会审议通过的《中 共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，还是十八届四中全会审议通过 的《关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，对反腐、依法治国都做了战 略性部署。反腐不断深化，向企业层面延伸、向制度反腐推进。APEC会议通过 了《北京反腐败宣言》，反腐治贪力度已从国内拓展到国际。 在此背景下，2014年集团通过对四年的战略升级行动进行系统总结，出台 了《中集集团关于深化升级行动的若干决定》，明确了未来升级方向和战略目标。 将“加强法治建设，集团、板块、企业都要按照制度流程依法依规治理”作为落 实升级的关键举措。 2014年中集作为企业代表，受邀参与中国制订 ISO国际反贿赂标准的研讨 活动。在研讨会议上我们介绍了中集旗帜鲜明反对商业贿赂的高管基调和相关制 度、流程和工作情况，列举了中集成功通过了世界航运巨头马士基对供应商的社 会责任（主要为合规和反腐败）审计和必和必拓对供应商的内控（包含反贿赂等） 审计的案例。并从维护国家和企业根本利益角度出发，结合中集集团反贿赂的良 好实践，重点针对 ISO《反贿赂管理体系》国际标准草案中，可能对中国企业参 与国际竞争造成不利影响的歧视性条款、不合理条款、不利条款和不合理增加企 业管控成本的条款提出了修订意见。其后深圳市确定中集作为反贿赂管理体系标 准研制和试点企业。 2、营造廉洁从业的企业文化氛围 2014年，麦伯良在回顾升级收获时强调：“集团建立了一系列适应战略管 控模式的制度流程体系，建立了一体化的内部控制管理体系。下一步集团要各板 块上市，集团也是上市公司，证明集团完全就是一个公众性企业，所以法治建设 很重要。集团、板块、企业都要按照制度流程依法依规治理。这样才能确保我们 这个企业、我们每个人的人生都能够很健康。” 42 / 101 2.1新年伊始，为落实依法治企和干部监察工作，在集团审计监察部倡议 下，集团党委发文号召全体党员学习、领会十八届三中全会和麦伯良总裁年会讲 话精神。 2.2在集团 2014年度内控内审工作会议上，将学习《中集集团关于深化升 级行动的若干决定》精神作为会议主题，开展了主题为“倡导廉洁从业，推进依 法治企”的宣贯，重点分析了国家层面反腐倡廉对集团的影响，详细解读集团反 舞弊风险控制体系，对八类敏感岗位从业人员明确提出“57个不得”，对落实 近期集团出台的“关联交易日常管理办法”提出要求。其中播放的《康熙治腐》 的电视剧片段，让大家印象深刻。 2.3为规范集团及成员企业的对外关联交易，防止通过“关联交易”掩盖商 业贿赂的非法行为，集团 2014年制定了更加严格、可操作的《关联交易日常管 理办法》，并以在线学习、在线答题的方式开展宣贯活动，集团及成员企业相关 高管人员参加，警钟长鸣。 2.4集团下属重点企业邀请检察院的干部来给企业作廉洁从业专题培训；在 节假日前给合作伙伴（如供应商、外包商）、全体员工发送《关于严禁节日期间 43 / 101 收受节礼等不正之风的通知》，并公布了信访举报渠道，受理各合作方和全体员 工的举报。工的举报。 3、以监督为保障，严肃查办投诉举报事项 投诉举报渠道不断创新，集团下属重点企业高危岗位人员在其个人名片上印 有廉政举报电话和邮箱。 通过投诉举报渠道的完善和对举报案件的调查、处理，努力营造对“腐败零 容忍”的氛围。2014年集团纪检监察机构经领导交办、投诉举报和常规审计等 渠道收集到有关员工涉嫌违纪违规事项 10余项，通过自行调查、转办、督办等 方式进行了认真调查，同时加大对重点案件的问责、宣传工作力度，挽回了损失， 教育了干部，保证企业的肌体健康。 4、建立干部监察长效机制，深化高风险领域的廉洁防控 4.1 2014年，中集继续深入开展覆盖全集团的内控体系升级。与集团发展同 步，以“紧联业务、支撑战略”为目标，对新并购或新成立的企业第一时间开展 内控体系建设指导，持续保证重点企业内控建设的全面覆盖，取得良好效果。内 44 / 101 控建设也是事前风险防范、从制度流程上形成“不能舞弊”的重要机制，通过事 前排查廉洁风险点并制定落实对应的控制措施，堵塞管理漏洞、压缩违纪违法空 间，促进干部与敏感岗位人员廉洁自律，保障企业健康稳定发展。 前排查廉洁风险点并制定落实对应的控制措施，堵塞管理漏洞、压缩违纪违法空 间，促进干部与敏感岗位人员廉洁自律，保障企业健康稳定发展。 4.2中集将干部的廉洁自律监察情况纳入了干部晋升、评优和任期评价程序 中，如发现存在商业贿赂等舞弊行为，采取一票否决，坚持“德才兼备，以德为 先”的用人原则。集团、板块和企业的干部、敏感岗位人员层层签订“廉洁从业 承诺函”；为集团干部晋升、三年任期评价提供监察、审计意见，进一步落实干 部监察机制的作用。 4.3为了实现阳光采购，防止过程中的商业贿赂行为，中集制定了《廉洁采 购协议》，要求每年与所有供应商合作前在集团监察机构的监督下双方签署明确 反商业贿赂责任，作为约束双方行为的依据；集团监察机构和采购管理部门同事 定期召开座谈会，协同完善了集团采购制度体系，做到有法可依，并通过制度宣 导、考试打分、业务抽查、专项审计，促进制度的执行。 4.4工程项目投资金额大、舞弊风险高，集团专门成立了工程审计组，将工 程风险防控端口前移，对集团重大工程投资，事前开展内控咨询，事中开展招标 监察，事后开展工程造价审计、投资后评价，全面控制风险。2014年，集团从 为企业提供增值服务的角度出发，将风险控制关口前移，对集团重大建设项目开 展工程专项内控咨询辅导，通过宣贯工程项目经验教训和关键控制点，提醒企业 提前做好风险控制，规避工程成本方面的陷阱；同时进行廉洁从业宣贯。 45 / 101 4.5集团日常内控、审计工作，都将反舞弊作为一项重要内容，一旦发现问 题，公司立即严肃查处，对腐败零容忍。 守法经营公平竞争 中集一贯遵守业务所在国家和地区的法律法规，坚持以公平的方式在市场上 参与竞争，维护社会公共利益。中集尊重各有关企业、组织的物质或知识产权， 在业务开展的国家和地区，坚决执行相应国家或地区关于产权保护的法律、法规 和相关政策，不参与侵犯产权的活动。2014年，中集全年未发生因违反竞争法 规或侵犯他人产权而受到处罚或诉讼的案例。 在采购方面，为倡导、建立公平竞争的商业环境，通过建立《中集集团采购 管理制度》来规范采购业务操作，如对于原材料采购，要求至少 3家供应商进行 比价；对于项目类物料，尽可能采用招投标形式采购，最大程度达到公平、公开、 公正。 通过建立《中集集团供应商管理制度》来规范供应商准入门槛，并且固化了 供应商在遵守法律法规、保护环境、诚信经营、环保、安全生产和员工职业健康 等方面的要求，将我们的社会责任管理理念及管理要求传达给供应商，推动供应 商共同履行社会责任，促使更多的合作伙伴积极参与到履行社会责任的行动中来。 在与供应商合作关系定位上，明确了五种关系类型，即战略合作型、全面合 作型、经贸合作型、区间合作型和尝试合作型。其中的尝试合作型为所有想成为 中集集团供应商的企业敞开大门，一视同仁，真正做到了公平竞争。 推动行业健康发展 作为多个行业的领先者，中集不仅自觉遵守行业标准与规范，而且还积极参 与行业标准或规范的制定，为有关行业的健康持续发展做出了积极的贡献。中集 积极参与行业法规和标准的制订、修订工作，至 2014年底，中集在集装箱、道 路运输车辆、能源化工装备、空港设备等 6大产品领域共参与国际、国家和行业 标准制订 130余项，正式发布的国家/行业标准 63项。 集装箱产业： 46 / 101 中集集团是国际箱东协会 COA和国际租箱者协会 IICL等国际组织的正式 成员，是全国集装箱标委会的副主任委员单位，有国际集装箱标准化组织 ISO/TC104的注册专家 2名，并担任 ISO/TC104/SC2/WG6工作组的召集人。 近年来，中集主导和参与了多项国家及行业标准的制修订工作，并代表中国 参与了 ISO/TC 104国际集装箱标准的制修订。总共主导/参与制修订国际标准 10项、国家标准 7项，以及行业标准规范 12项。另外，参与全国集装箱标委会 组织的《集装箱标准体系表（2014版）》以及《2015-2017年集装箱标准制修 订计划》的制订工作。 2014年集装箱板块主持和参与标准制修订统计明细 标准号标准名称标准类别发布机构 ISO 1496-1系列 1集装箱技术要求和试验方法 第 1部分：通用货物集装箱 国际标准 ISO IICL TB001国际集装箱地板性能标准国际标准 IICL ISO 668系列 1集装箱分类、尺寸和额定质量国际标准 ISO GB集装箱用钢板及钢带国家标准国家质量监督检验检 疫总局 /中国国家标 准化管理委员会 道路运输车辆产业： 中集车辆板块作为国内交通运输装备的制造商，不仅自觉遵守国家或行业的 标准与规范，还积极参与国家的科研项目和标准的制修订工作，将掌握的国外先 进技术和标准研究成果，及时应用于国家的专项研究和标准升级中，为车辆行业 的健康持续发展做出积极贡献。 中集车辆板块近三年来主持或参与的国家/行业标准的制修订工作统计 序号标准名称标准类别 1 GB 6420-201X《货运挂车系列型谱》 国标 2 GB XXXX-XXXX《商用车辆牵引车与挂车之间电气连接器位置 要求》 国标 3 GB 1589-201X道路运输车辆外扩尺寸、轴荷和质量限值 国标 4 GB 12676-201X《汽车制动系统结构、性能和试验方法》 国标 47 / 101 5 GB 28373-2012《 N类和 O类罐式车辆侧倾稳定性》 国标 6 GB 11567-20XX《汽车和挂车侧面及后下部防护装置》 国标 7 GB 15089-201X《机动车辆及挂车分类》 国标 8 GB XXXX-XXXX《半挂牵引拖台技术要求》 国标 9 GB 29753-2013《道路运输易腐食品与生物制品冷藏车安全要 求与实验方法》 国标 10 GB/T29912-2013《城市物流配送车选型技术要求》国标 11 QC/T 23-2014《鲜奶运输车》 行标 （未完）  |