[年报]黑芝麻：2014年年度报告摘要
证券代码：000716 证券简称：黑芝麻 公告编号：2015-027 南方黑芝麻集团股份有限公司2014年年度报告摘要 1、重要提示 本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指 定网站上的年度报告全文。 公司简介 股票简称 黑芝麻 股票代码 000716 股票上市交易所 深圳证券交易所 联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表 姓名 龙耐坚 周淼怀 电话 0771-5308096 0771-5308080 传真 0771-5308639 0771-5308639 电子信箱 nfkg008@sina.com zmh09nf@sina.com 2、主要财务数据和股东变化 （1）主要财务数据 公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据 □ 是 √ 否 2014年 2013年 本年比上年增减 2012年 营业收入（元） 1,497,527,959.86 1,305,531,279.81 14.71% 920,082,693.70 归属于上市公司股东的净利润（元） 62,238,263.63 41,142,114.51 51.28% 29,363,176.96 归属于上市公司股东的扣除非经常 性损益的净利润（元） 56,136,035.54 38,464,849.14 45.94% 16,830,722.17 经营活动产生的现金流量净额（元） -33,838,734.88 107,482,855.91 -131.48% 14,167,501.61 基本每股收益（元/股） 0.242 0.189 28.04% 0.135 稀释每股收益（元/股） 0.242 0.189 28.04% 0.135 加权平均净资产收益率 6.14% 5.36% 0.78% 8.00% 2014年末 2013年末 本年末比上年末增 减 2012年末 总资产（元） 2,328,599,299.43 1,459,065,704.47 59.60% 1,202,714,637.27 归属于上市公司股东的净资产（元） 1,808,702,875.39 833,576,235.08 116.98% 494,830,329.05 （2）前10名普通股股东持股情况表 报告期末普通股股东总数 13,277 年度报告披露日前第5个交易 日末普通股股东总数 12742 前10名普通股股东持股情况 股东名称 股东性质 持股比例 持股数量 持有有限售条件的股份数量 质押或冻结情况 股份状态 数量 广西黑五类 食品集团有 限责任公司 境内非国有 法人 32.55% 101,557,081 61,032,129 质押 101,032,129 招商财富－ 招商银行－ 恒泰华盛1号 专项资产管 理计划 其他 4.17% 13,000,000 13,000,000 韦清文 境内自然人 3.53% 11,000,000 11,000,000 质押 11,000,000 广东温氏投 资有限公司 境内非国有 法人 2.43% 7,580,555 7,580,555 红土创新基 金－银河证 券－红土创 新红石2号资 产管理计划 其他 1.98% 6,192,000 6,192,000 北京中外名 人科技有限 公司 境内非国有 法人 1.91% 5,952,960 5,952,960 红土创新基 金－银河证 券－红土创 新红石1号资 产管理计划 其他 1.86% 5,808,000 5,808,000 上海盛宇股 权投资中心 （有限合伙） －盛宇二号 私募证券投 资基金 其他 1.70% 5,300,055 0 李汉朝 境外自然人 1.68% 5,250,000 5,250,000 质押 5,250,000 李汉荣 境内自然人 1.68% 5,250,000 5,250,000 质押 5,250,000 上述股东关联关系或一致行 动的说明 自然人股东韦清文、李汉朝、李汉荣为黑五类食品集团的股东，分别担任黑五类食 品集团董事长、总裁、监事会主席职务，前述自然人股东与本公司第一大股东黑五类食 品集团存在关联关系；自然人股东韦清文、李汉朝、李汉荣为一致行动人。 股东红土创新基金－银河证券－红土创新红石2号资产管理计划与股东红土创新基 金－银河证券－红土创新红石1号资产管理计划均为红土创新基金管理有限公司旗下管 理的两只基金，存在关联关系。 除此之外，未知其他股东是否存在关联关系或一致行动关系。 参与融资融券业务股东情况 说明（如有） 无 （3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系 3、管理层讨论与分析 （一）报告期经营概述 报告期内，面对复杂的外部经营环境和激烈的市场竞争，公司进一步深化管理改革，紧密围绕发展战 略，坚持“以市场为导向、以效益为中心”的经营理念，按经营计划努力开拓业务，实现主营业务的持续 发展和经营业绩的良好增长。在全体员工的共同进取、努力拼博下，报告期公司实现营业总收入149,752.80 万元（其中食品业营业收入105,056.88万元，物流业营业收入44,313.98 万元），较上年增长14.71%，实现 归属于母公司所有者的净利润6,223.83万元，较上年增长51.28%。 （二）报告期经营环境分析 1、报告期内，我国经济增速放缓，全年国内GDP增长7.4%，居民消费价格同比上涨2.0%，低于预期 目标，在外需疲软、内需持续回落、房地产周期性调整等力量的作用下，逐步进入“新常态”的发展轨道。 2、报告期内食品行业保持平稳健康发展，呈现“增速收窄、价格平稳、效益提高、结构改善”的特 点，食品消费结构进一步优化，绿色健康、营养均衡的食品成为消费者的追求。食品行业中的冲调类产品 处于成熟市场阶段，行业竞争激烈，市场整体需求增量有限，产品创新与市场细分是行业竞争特点；相对 2012年、2013年的高速发展，饮料行业在报告期发展增速呈下降趋势，发展模式发生变化，健康营养饮料、 茶饮料、含乳饮料和植物蛋白饮料表现出良好的成长性。 3、随着人民生活水平的提高，消费者对食品质量安全的关注度进一步提高，而食品行业的经营环境 尚需净化，食品企业的社会责任尚需提升,这对公司未来的管理提出更高要求，也是公司一个重要发展机 遇。 （三）报告期经营工作回顾 （1）公司发展战略实施方面 1、通过非公开发行股份募集发展资金。在报告期内经中国证监会核准，公司通过非公开发行的方式 向五名特定对象发行新股65,972,222股，发行价格为14.40 元/股（较发行底价高23.50%），扣除发行费用后 的募集资金净额共为927,034,024.58元；发行后公司的总股本由246,000,000 股增加至311,972,222股。 2、加快生产基地的建设。根据市场对黑芝麻乳产品需求量不断增加的市场形势，以及公司生产基地 建设的战略安排，公司规划利用募集资金在两年内分别在江西南昌和安徽滁州建设黑芝麻乳生产基地，建 设规模分别为7.5万吨和15万吨，投资金额分别为2亿元和6亿元，项目建成达产后，将分别新增营业收入5.9 亿元和11.9亿元，实现的利润分别为5,300万元和1.2亿元。江西南昌黑芝麻乳生产基地已于2014年底建成， 并于2015年1月竣工试生；报告期公司加快安徽滁州生产基地的项目推进，通过招拍挂等程序拿到了建设 用地，并根据用地情况实施项目的总平设计、技术设计和相关子项目的设计等工作，目前已开工建设。 3、技术进步与配套设施完善。针对容县生产基地建设时间较长、部分工艺和设备已落后的情况，公 司投资进行技术改造，使生产效率得到提高、产品质量得到提升、能耗和工人的劳动强度得到不同程度降 低，通过技术进步提升公司的生产力。与此同时，对该生产基地内的交通组织及货物运输流转进行优化， 并投资建设黑芝麻食品体验旗舰店。 4、经营资源保障与物流经营项目的规划。黑芝麻是产量较少的小品种农产品，是公司最主要的原料， 由于黑芝麻良好的食疗效果和保健功能，越来越被追求健康养生的消费者认知，消费量逐年增长，市场价 格也随之快速提高，已成为公司在经营方面最不可控的不利因素，采取有效措施掌控黑芝麻等原料资源， 是摆在公司面前急需解决的重大课题。为此，公司将黑芝麻原料保障与物流经营项目的综合规划提上重要 的工作：一是加强公司市场信息及情报系统的建设，通过对黑芝麻种植面积、产量、国内主要供应商的库 存等信息的收集和市场供需关系的了解，全面评估预测黑芝麻价格的走势，以掌握的信息启动应对市场变 化的预案；二是在采收季节或市场低价时，运用公司物流库容和资金等优势做好黑芝麻的收储，以收储的 存量黑芝麻保证公司需求、降低成本；三是与科研机构合作培育高产黑芝麻种子，采取建设种植基地、以 及基地＋农户的方式扩大黑芝麻的产量，从产业源头上实现对黑芝麻的掌控；四是根据公司位于南宁沙井 片区和银海大道的物流仓库所在地块被南宁市政府重新规划面临拆迁，以及公司收储黑芝麻需要增加专业 仓库库容的情况，做好新的物流仓储基地的建设规划。通过经营资源保障与物流经营项目实现后，公司将 在一定程度上掌控黑芝麻等经营资源，经营风险将得到有效化解，在行业中的竞争优势将进一步凸显。 （2）公司市场经营方面 1、产品功能新定位。科学研究证明，硒是人类健康必须的微量元素，人体所需的硒元素应通过食品 获取，而黑芝麻富含硒元素的食品，据此公司在2014年重新整合产品功能要素，提出了“黑营养、硒食品” 的产品的功能定位，使消费者进一步加深对黑芝麻系列产品的功能认知，为提高产品销量提供科学支持。 2、营销策略从经营客户向经营市场转变。公司在30多年的发展过程中，与诸多的经销商建立了长期 友好的合作关系，经销渠道的优势是公司30年来立于不改之地并取得长足发展的根本原因之一，但是不可 回避的是我们在终端市场方面与竞争对手相比，无论是市场投入或管理力量方面都存在差距，导致“渠道 强终端弱”的局面，使许多竞品通过在终端拦截的方式抢走我们的固有或潜在消费客户。为此，公司2014 年在继续强化营销团队服务经销商的基础上，经营策略着力点从“经营客户向经营市场”转变，强化终端 的有效性，采取包括从营销员的职能调整、终端市场支持、终端样板店的打造、终端考核标准的确立等方 式加强终端市场的建设，提升终端单店销售能力。 3、饮料产品的营销模式改革。公司的黑芝麻乳产品自上市以来得到了众多消费者的喜爱，成为公司 新的经济增长点，由于黑芝麻乳产品与袋装糊类产品在产品形态、终端销售渠道、经销商的选择都完全不 同，公司需要新建饮品营销体系。公司在2014年对饮品销售模式进行改革，选择在重点销售省区建设样板 市场，在样板市场取得成功并在总结完善的基础上，再向其他市场复制推广，这种经营模式大幅度降低市 场投入，减少经营风险，而且由于这种经营模式具有可复制性，在运营成功后可向其他市场快速推广。 4、广告宣传与品牌建设。公司在报告期对有限的资源进行整合，通过电视（主要以央视和全国有影 响力的卫视）、网络、地面交通、终端市场等渠道打造立体的广告宣传攻势，改变以往以电视投入的单一 宣传方式，使广告受众群体进一步扩大；公司借30周年大庆的机会，推出庆典装产品，并通过各种渠道和 方式展开一轮强势的产品及企业形象宣传，有力地支持公司的产品推广与销售。 5、电商平台的发挥。网购已成为我国年轻消费者最主要的购物方式，为适应消费者的购物方式转变， 公司在2014年继续加大电子商务平台的建设，形成线上线下互补的销售渠道，与此同时，针对网上消费者 年轻化的特点，开发年轻时尚的产品满足其需求。 （3）公司生产管控与市场供给保障方面 1、强化食品质量安全管理。食品质量与安全是事关公司存亡的大事，作为一家30多年历史的食品企 业，保证产品质量安全是公司肩负的社会责任。公司始终把食品质量安全放在所有工作的首位，不断总结 经验和教训，不断完善相关管理制度和工作标准；对各生产基地的领导和相关管理人员紧念“紧箍咒”， 实行质量安全一票否决；对原材料采购加强质量管理，从源头上保证质量安全；对各管理与生产岗位落实 质量安全管理的职责，加强生产现场管理，强化员工的质量意识和提高其操作技能。通过“精品工程”的 实施、生产技术的持续改进和提升，公司的质量管控始终处于同行业领先水平，产品保持优良的品质。 2、实施精细化生产管理。针对公司面临原材料采购成本上升、人力资源成本上涨的严峻形势，公司 推行精细化管理，通过规范管理行为、落实管理责任提升管理水平，通过内部各管理或协作环节的精密合 作、外部上下游战略合作伙伴的精密协作提升企业运营效率，通过优化流程、降低物耗与提高品质、节约 能耗与提高效率等方式最大限度地减少资源的占用、从而降低运营成本，实现向管理要效益的目标。 3、保障市场产品的供应。得益于公司在2013年之前持续加大投入分别建成了广西容县、江西南昌两 个先进的生产基地，不断优化生产管理，使公司的生产保障能力得到较大提高；对于黑芝麻乳产品，在公 司的生产基地还没建成之前，2014年则继续采取代工的模式生产，并吸取了之前委托代工产能不足而影响 市场销售的教训，分别在湖北、安徽签订三个代工基地，保证市场的供应。 （4）公司深化内部管理改革方面 1、继续推进内部控制建设。公司继续推进以“提高管理效率、强化风险管控”为核心的内控建设， 在2013年全面实施内控体系的基础上，在2014年全面评估内控实施效果，对发现的缺陷进行整改。通过内 控实施→过程检查→效果评估→发现缺陷→修改完善→持续总结等步骤，巩固了内控建设的成果；在具体 的内控成果运用方面，对管理效果不达标的目标或管理流程，实施问责制度，加大对各责任人员的处罚。 通过持续的内控建设，公司的管理规范水平和风险防范能力进一步提高。 2、深化内部运营管理改革。2014年公司以“苦练内功、接受挑战”为核心的运营管理改革，强化总 部运营管理，充分发挥集团总部“指挥、协调、服务和监督”职能。实施包括职能的重新定位、管理流程 的梳理、岗位职责的细化、权限的分解与授权、管理过程监督与结果审计、业务素质提升与工作效果考核、 行为规范与违规问责等一系列改革措施，同时强化内部的信息分享与协作支持，实现营销管理、生产与质 量管理、财务与预算管理、行政管理、人力资源管理等各业务板块的高效运转、精密合作和协同增效；从 而提高公司的运营管理效率。 （5）公司的员工激励方面 1、在报告期公司进一步优化薪酬管理，修改制订了与公司实际情况相符的薪酬制度，全面落实“以 业绩论英雄”的分配机制，通过分配与激励改革保证公司的可持续发展并在行业内保持较强的竞争力。 2、公司酝酿已久的股权激励计划在报告期内正式提上议事日程，激励方案获得了公司董事会、股东 大会的批准并经中国证监会备案无异议。根据激励方案，公司对高管人员及核心员工实施限制性股票股权 激励，其中首期授予的激励股份合计657万股，每股授予价格7.91元，预留股份79万股。通过股权激励使公 司的员工激励机制更多元化，激励员工为企业的快速发展做出更大的贡献，以实现公司长期倡导的“员工 与企业共同成长”的核心价值观。 4、涉及财务报告的相关事项 （1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明 2014年，财政部新制定了《企业会计准则第39号——公允价值计量》、《企业会计准则第40号——合营 安排》、《企业会计准则第41号——在其他主体中权益的披露》；修订印发了《企业会计准则第30号——财 务报表列报》、《企业会计准则第9号——职工薪酬》、《企业会计准则第33号——合并财务报表》、《企业会 计准则第2号——长期股权投资》。上述7项会计准则均自2014年7月1日起施行；修订印发了《企业会计准 则第37号——金融工具列报》，要求企业应当在2014年年度及以后期间的财务报告中按照本准则要求对金 融工具进行列报；修改并重新公布了《企业会计准则——基本准则》，自发布之日起施行。上述新制定或 修订后的企业会计准则对本公司无实质影响。 本公司已执行上述新制定或修订后的企业会计准则，新制定或修订的会计准则的变化，导致本公司相 应会计政策变化，本公司已按照相关衔接规定进行了处理，对于需要对比较数据进行追溯调整的，已进行 了相应追溯调整。追溯调整的主要事项有： 项目 对比较期间（2013年12月31日/2013 年度）合并财务报表的影响 对比较期间（2013年1月1日2012 年度）合并财务报表的影响 可供出售金融资产 9,145,756.00 4,935,977.00 长期股权投资 -9,145,756.00 -4,935,977.00 注：影响数中，以正数表示调增数，以负数表示调减数。 除以上影响外，本公司管理层认为上述会计准则的采用未对本公司的财务报表产生重大影响 。 2）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明 本期新纳入合并范围的子公司1家，为2014年新设全资子公司滁州市南方黑芝麻食品有限公司。 中财网
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