[公告]金正大：2014年企业社会责任报告
2014Corporate Social Responsibility Report 企业社会责任报告 2014Corporate Social Responsibility Report 企业社会责任报告 二〇一五年四月 金 意为金色大地、金牌品质 金正大致力于帮助农民增收、促进农业发展，始终以我国农业 现代化发展为己任，提供优质的产品和服务。 正 意为诚信、正直、责任 言必信、行必果。金正大始终坚持诚信经营、勇于承担社会责 任，做到对企业负责，对股东负责，对员工负责，对客户负 责，对社会负责。 大 意为大智慧、大视野 智慧成就梦想，视野成就未来。金正大以高远的行业发展眼光 和创新精神，立志成为世界领先的植物营养专家和种植业解决 方案提供商。 董事长致辞 管理层报告 公司概况 组织架构 依法治企，保障员工权益 关爱员工，搭建成长舞台 文化工程，创建温馨家园 报告简介 本报告是金正大生态工程集团股份有限公司公开发布 的2014年度社会责任报告，报告回顾了公司2014年 在社会责任方面所做的各项工作，披露了公司履行经 济、行业、环境、员工和社会责任方面的理念、行动 和成绩。 编制依据 本报告编制遵循《深圳证券交易所上市公司社会责任 指引》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范 运作指引》、《金正大生态工程集团股份有限公司社 会责任管理制度》的规定。 发布周期 本报告为年度报告，每年随年报发布。 指代说明 为便于表述，在报告中“金正大生态工程集团股份有 限公司”简称为“金正大”或“公司”或“我们”。 编制说明目录 未来展望 第三方评价 附录 战略与治理责任与文化 员工责任社会责任 关于金正大 公司愿景 公司治理 多措并举，实施惠农工程 爱心助教，托起明天太阳 建言献策，发挥代表职能 助力公益，贡献企业力量 社会责任管理 特色企业文化 040608101112464850 专注肥业，业绩再创新高 布局优化，规模优势凸显 资本+人本，推动转型升级 营销推进，助力企业发展 合理分红，积极回报股东 经济责任 2223242526 环境责任 技术先进，引领行业绿色发展 示范推广，树立生态环保风范 加强管理，保障安全生产质量 30323356606163 行业责任 创新体系，打造行业创新典范 科研成果，引领行业技术进步 合作交流，推动生态农业建设 制定标准，规范行业发展环境 384041436466681618 时间范围 本报告中的2014年指2014年1月1日至2014年12月 31 日。部分表述及数据适当追溯以前年份。 报告范围 本报告均来自公司及控股子公司。 数据来源 本报告中的经营数据源于经过审计的金正大生态工程 集团股份有限公司年报，其它数据来源于公司内部文 件和信息统计系统数据。 报告编写 本报告由金正大生态工程集团股份有限公司社会责任 报告编制小组编写和制作。 报告获取 本报告为中文，在深交所指定信息披露网站巨潮资讯网 (www.cninfo.com.cn)，可下载本报告的电子文档。 董事长致辞 管理层报告 公司概况 组织架构 依法治企，保障员工权益 关爱员工，搭建成长舞台 文化工程，创建温馨家园 报告简介 本报告是金正大生态工程集团股份有限公司公开发布 的2014年度社会责任报告，报告回顾了公司2014年 在社会责任方面所做的各项工作，披露了公司履行经 济、行业、环境、员工和社会责任方面的理念、行动 和成绩。 编制依据 本报告编制遵循《深圳证券交易所上市公司社会责任 指引》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范 运作指引》、《金正大生态工程集团股份有限公司社 会责任管理制度》的规定。 发布周期 本报告为年度报告，每年随年报发布。 指代说明 为便于表述，在报告中“金正大生态工程集团股份有 限公司”简称为“金正大”或“公司”或“我们”。 编制说明目录 未来展望 第三方评价 附录 战略与治理责任与文化 员工责任社会责任 关于金正大 公司愿景 公司治理 多措并举，实施惠农工程 爱心助教，托起明天太阳 建言献策，发挥代表职能 助力公益，贡献企业力量 社会责任管理 特色企业文化 040608101112464850 专注肥业，业绩再创新高 布局优化，规模优势凸显 资本+人本，推动转型升级 营销推进，助力企业发展 合理分红，积极回报股东 经济责任 2223242526 环境责任 技术先进，引领行业绿色发展 示范推广，树立生态环保风范 加强管理，保障安全生产质量 30323356606163 行业责任 创新体系，打造行业创新典范 科研成果，引领行业技术进步 合作交流，推动生态农业建设 制定标准，规范行业发展环境 384041436466681618 时间范围 本报告中的2014年指2014年1月1日至2014年12月 31 日。部分表述及数据适当追溯以前年份。 报告范围 本报告均来自公司及控股子公司。 数据来源 本报告中的经营数据源于经过审计的金正大生态工程 集团股份有限公司年报，其它数据来源于公司内部文 件和信息统计系统数据。 报告编写 本报告由金正大生态工程集团股份有限公司社会责任 报告编制小组编写和制作。 报告获取 本报告为中文，在深交所指定信息披露网站巨潮资讯网 (www.cninfo.com.cn)，可下载本报告的电子文档。 关于金正大社会责任报告 2014 关于金正大 About Kingenta 金正大集团董事长兼总经理 万连步 董事长致辞 开启从“中国领先” 向“世界领先” 的新征程 作为我国新型肥料行业的领军者，金正大确立了 成为“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提 供商”的新愿景，努力打造创新型、服务型、平台型 和国际化的一流企业，积极用世界眼光来探索“农业 新丝绸之路”。 从制造走向智造，建设创新型的金正大。中国农 业要实现“弯道超车”，追赶世界农业发达国家，实 现规模化、机械化、高端种植化、农业智能化，最核 心的就是依靠创新驱动。金正大将通过研发创新的超 常规投入，实现产品与技术转型升级，让高端产品走 进“平凡的世界”，惠及中国农业与农民。 从优秀走向卓越，建设服务型的金正大。实现农 业中国梦，必须将传统农业与农资电商、大数据、物 联网、云计算进行深度融合，将现代理念、现代科技 和现代管理方法等植入传统农业，提供一揽子种植业 解决方案，让“中国大脑”和“互联网+”为现代农 业注入强劲动力。 农业是中国乃至全球的永恒话 题。新常态、新机遇下，中国 的农业现代化建设需要跳出短 期思维与国内视野，从全球视 角、百年尺度思考中国农业的 未来。 金正大生态工程集团股份有限公司董事长 从竞争走向联合，建设平台型的金正大。要以开 放互利的心态、合作共赢的理念，积极寻求与国内外 优秀的合作伙伴战略联合，通过合资、并购、租赁、 技术和品牌输出等方式，形成优势互补、多方共赢的 产业链生态圈，最终实现大众创业、万众创新的聚合 发展。 从国内走向国际，建设国际化的金正大。要积极 推动中国与世界农业文明的融汇和交流，通过引进国 际资本、跨国并购等方式开展合作；要引进和培养一 批国际化人才团队，整合全球顶尖科技资源，开发世 界领先水平的新产品、新工艺，实现人才、资本、技 术和产品的国际化。 引领农业大时代，同心共筑中国梦。身处这 个伟大的时代和充满无限希望的行业，拥有光荣 传统、肩负伟大使命的金正大人，一定能开启从 “中国领先”向“世界领先”的新征程，实现新 梦想！ 第十二届全国人大代表 关于金正大社会责任报告 2014 2014年，根据当前形势，公司提出了成为“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案 提供商”的新愿景。在新愿景的指导下，我们将以队伍建设、技术创新、营销专业化、管理层报告 资本运作、联合协作、国际化和管理提升等作为工作重点，继续努力将金正大打造成创新 型、服务型、平台型和国际化的企业，实现公司新的腾飞。 2014年，我国农业和农村经济 发展形势良好，粮食产量实现了 “十一连增”，农民收入实现了 “十一连快”，肥料行业功不可 没。2015年中央一号文再次锁定 三农问题，并提出围绕建设现代农 业，加快转变农业发展方式，加大 惠农政策力度等一系列举措。未来 新型、环保、节能、节水肥料将是 肥料行业的发展方向。 02 2014年，金正大贯彻“转型升 级，跨越发展”的发展思路，聚 焦营销突破、品牌带动，实现产 销两旺、业绩持续增长，2014年 实现营业收入135.5亿元，净利润 8.80亿元，分别同比增长13.03% 和31.71%，公司实现了年初制定 的经营目标，公司复合肥、缓控释 肥产销量继续保持行业前列，硝基 复合肥销量也取得重大突破，公司 在肥料行业的市场竞争力进一步增 强。 03 2014年，是金正大产业布局优 化，规模优势凸显的一年。2014 年7月，金正大诺泰尔化学有限 公司60万吨/年硝基复合肥项目投 产，项目的投产一方面有效地提升 了公司在西南地区的市场份额，另 一方面也进一步优化了公司的产品 品类与产品结构，为公司继续领跑 全国新型肥料行业，打造世界级的 植物营养专家提供动力支持。 04 2014年，是金正大服务升级，加 强营销专业化取得突破进展的一 年。2014年，公司以缓控释肥、 硝基肥、水溶肥、套餐肥等新型肥 料推广为主线，以顾问式营销、重 点县建设、渠道开发与优化和终端 量化为手段，通过加强与央视的战 略合作、开展中国-以色列水肥一体 化技术应用国际峰会、种肥同播、 寻找最美村官等品牌建设活动提高 品牌知名度与影响力，并在全国范 围内大规模开展“两看一送”活 动，让农民真切感受到金正大为农 业种植业带来的实惠，指导和帮助 经销商做好营销服务。 05 2014年，是金正大“资本+人 本”，转型升级实现跨越发展的一 年。金正大坚持资本和人本并重的 发展策略，2014年，公司一方面顺 利完成20.60亿元的再融资项目， 改善了公司的资本结构，提高了抗 风险能力，同时也为金正大进一步 做大做强，实现跨越式发展提供资 本支持；另一方面开拓国际视野， 加大国际人才的引进，为打造国际 化的金正大提供人本方面的支持。 06 2014年，是金正大引进来和走出 去，坚实迈出国际化步伐的一年。 2014年，金正大坚持“引进来” 与“走出去”相结合的国际化策 略，通过国内外的交流合作，逐步 实现视野国际化、科研国际化、人 才国际化，初步形成了“上下游、 产学研、国内外”一体化的研发体 系，搭建了行业交流的大舞台，为 成为“世界领先的植物营养专家和 种植业解决方案提供商”打下了坚 实的基础。 07 2014年，是金正大坚持技术创 新，创新体系建设获得肯定的一 年。2014年，完成科技成果鉴定 3项，完成新产品新技术鉴定验收 6项，新申请发明专利 9项，获得 授权发明专利28项。2014年，国 家工业和信息化部、财政部联合公 布了2014年国家技术创新示范企 业名单，全国共72家企业入选，金 正大凭借较强的技术创新能力成为 山东省唯一一家入围的肥料企业。 2014年，以董事长万连步先生为 团队负责人，由7名核心人员组成 的缓控释肥技术创新团队，被科技 部评为重点领域创新团队。 08 2014年，是金正大进一步完善法 人治理结构，加强内控管理，提高 公司治理水平的一年。2014年， 公司通过制度完善、运营管理提升 及内控管理优化，不断改善公司治 理水平，提高竞争力，从而实现为 股东创造更大价值的目的。 09 2014年，是金正大践行“发展企 业、回报股东、造福员工、奉献社 会”承诺的一年。金正大2014年年 度利润分配预案为：以2014年12月 31日的公司总股本781,422,924股 为基数，向全体股东每10股派发现 金红利1.50元（含税），以资本公 积金向全体股东每10股转增10股。 67 关于金正大社会责任报告 2014 公司概况 2014年末，总资产 亿元 11 员工近 人 年生产能力 万吨 实现销售收入 亿元 金正大生态工程集团股份有限公司成立于1998年，是从事复合肥、缓控释肥、 硝基肥、水溶肥、生物有机肥及其它新型肥料研发、生产和销售的国家重点高新 技术企业、国家创新型企业、国家技术创新示范企业。现有总资产110亿元，员 工近9000人，年生产能力550万吨。2010年，公司在深圳证券交易所正式上市 （股票代码002470）。2014年实现销售收入135.5亿元。 公司先后在山东临沭、山东菏泽、安徽长丰、河南郸城、河南驻马店、辽宁铁 岭、贵州瓮安、云南晋宁、山东德州、广东英德等地建有生产基地，并在香港、 美国华盛顿、以色列特拉维夫等地设有子公司或分支机构。 坚持自主创新、走产学研相结合的发展道路是金正大成立以来最大的特色和优 势。目前，公司建有国家认定企业技术中心、国家缓控释肥工程技术研究中心、 复合肥料国家工程研究中心、土壤肥料资源高效利用国家 工程实验室、农业部植物营养与新型肥料创制重点实验 室、博士后科研工作站等国家级高端研发平台。先后与山 东农业大学、中国农业大学、中国农业科学院、全国农业 技术推广服务中心、中国科学院南京土壤研究所、国家杂 交水稻工程技术研究中心等40余家科研院校建立长期合 作关系，并与佛罗里达大学、挪威生命科学大学等7所国 外高校、美国农业部3个试验站等单位建立了长期合作关 系，共同致力于新型肥料的研发与推广应用。 公司先后承担了“十一五”、“十二五”国家科技支撑计 划和国家星火计划、国家火炬计划、国家重点新产品计划 等30余项国家级和省级重大科研项目，是缓控释肥料行业 标准、国家标准和国际标准的起草单位、全国缓控释肥产 业技术创新战略联盟理事长单位，目前拥有发明专利193 项，并先后荣获国家科技进步二等奖2项，省部级科技进 步一等奖2项、二等奖4项、三等奖3项，中国专利优秀奖 2项，山东省专利一等奖2项，同时荣获国家重点新产品、 中国驰名商标等荣誉。 以“帮助农民增收、促进农业发展”为己任的金正大，凭 借执着探索和勇于突破的创新精神，以国际化眼光汲取全 球农业智慧，用国际化思维推动中国农业向现代化转型升 级，为建设美丽中国和现代农业不懈努力！ 89 战略与治理 Strategy & Governance 1011 种植业解决方案提供商： 不仅仅提供肥料和配套的施肥技术，通过联合、协作等方式向农药、种子（种苗）、农机设施设备等相关领域进行适 度延伸，为种植户提供更为集成、经济、高效、便捷的种植业整体解决方案。 种植业解决方案涵盖了种植业的产前、产中、产后全过程；提供的是基于不同区域、不同类型客户的种植需求，提供 个性化的产品与服务 ；种植业解决方案涉及到种植业相关的各个领域，不仅是肥料，也包括种子（种苗）、农药、农 机节水设备等，尤其是贯穿全过程的服务。 世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商 围绕“一切为了客户”的思想，搭建资源整合平台，以“人本+资本”为驱动，从单一企业竞争和单一业务竞争变为产业 链竞争和平台竞争，实现从生产经营型企业向创新型、服务型、平台型和国际化企业集团的转变。 公司愿景 近期目标 中长期战略目标 世界领先的植物营养专家 世界领先的种植业解决方案提供商 植物营养专家： 肥料是核心业务，开发适合不同地区、不同作物的新型肥料产品；公司的产品、技术与服务的内涵将由单纯的肥料向 更为广阔的植物营养领域拓展，要关注和研究植物对营养物质的吸收、运输、转化和利用的规律，关注作物产量提高 和品质改善，以及改良土壤、减少污染。 世界领先： ——我们的技术在全球范围内处于领先水平，是新型肥料及植物营养核心技术的创新者、应用者、推广者、引领者； ——我们的产品质量达到世界一流水平，能够接受市场考验； ——我们是行业标准和国际标准的制定者，成为全球影响力的品牌。 世界领先： 不仅是技术领先，突出体现在资源整合的能力领先，要在提供种植业解决方案方面，实现对客户需求的了解把握程度 领先、满足需求的能力领先、创造价值的链条领先。 社会责任报告 2014关于金正大 组织架构图 监事会 股东大会董事会 董事会秘书 战略委员会 战略与投资中心 行政管理中心 人力资源中心 生产中心 技术中心 营销中心 供应与物流中心 财务中心 总经理 审计委员会 审计中心 提名委员会 薪酬与考核委员会 战略与治理 Strategy & Governance 1011 种植业解决方案提供商： 不仅仅提供肥料和配套的施肥技术，通过联合、协作等方式向农药、种子（种苗）、农机设施设备等相关领域进行适 度延伸，为种植户提供更为集成、经济、高效、便捷的种植业整体解决方案。 种植业解决方案涵盖了种植业的产前、产中、产后全过程；提供的是基于不同区域、不同类型客户的种植需求，提供 个性化的产品与服务 ；种植业解决方案涉及到种植业相关的各个领域，不仅是肥料，也包括种子（种苗）、农药、农 机节水设备等，尤其是贯穿全过程的服务。 世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商 围绕“一切为了客户”的思想，搭建资源整合平台，以“人本+资本”为驱动，从单一企业竞争和单一业务竞争变为产业 链竞争和平台竞争，实现从生产经营型企业向创新型、服务型、平台型和国际化企业集团的转变。 公司愿景 近期目标 中长期战略目标 世界领先的植物营养专家 世界领先的种植业解决方案提供商 植物营养专家： 肥料是核心业务，开发适合不同地区、不同作物的新型肥料产品；公司的产品、技术与服务的内涵将由单纯的肥料向 更为广阔的植物营养领域拓展，要关注和研究植物对营养物质的吸收、运输、转化和利用的规律，关注作物产量提高 和品质改善，以及改良土壤、减少污染。 世界领先： ——我们的技术在全球范围内处于领先水平，是新型肥料及植物营养核心技术的创新者、应用者、推广者、引领者； ——我们的产品质量达到世界一流水平，能够接受市场考验； ——我们是行业标准和国际标准的制定者，成为全球影响力的品牌。 世界领先： 不仅是技术领先，突出体现在资源整合的能力领先，要在提供种植业解决方案方面，实现对客户需求的了解把握程度 领先、满足需求的能力领先、创造价值的链条领先。 社会责任报告 2014关于金正大 组织架构图 监事会 股东大会董事会 董事会秘书 战略委员会 战略与投资中心 行政管理中心 人力资源中心 生产中心 技术中心 营销中心 供应与物流中心 财务中心 总经理 审计委员会 审计中心 提名委员会 薪酬与考核委员会 战略与治理社会责任报告 2014 项 公司治理 董事会共有董事9名，包括4名由会计学、经济学、 2014年，公司整体运作规范、独立性强、信息披露规 召开6次股东大会听取并批准了33项 议案及报告化工行业等方面的专业人士担任的独立董事。根据 范，公司严格遵守《公司法》、《证券法》等相关法分工专业化的特点，董事会下设四个专门委员会， 律法规以及监管部门颁布的规章制度，不断优化公司 项 并明确委员会职责范围，发挥实质性决策的辅助作 管理架构，改善公司治理水平，健全内部控制体系。召开董事会全体会审议通过议案54项用，为董事会决策提供强大的专业支持。 议11次 公司严格按照《信息披露管理制度》等规定进行信息项 董 事：万连步 张晓义 解玉洪 高义武 陈宏坤 披露。2014年，公司获深圳证券交易所2013年度信独立董事：祝祖强 李志坚 吕晓峰 商照聪 息披露工作A评级，并继续被列为深圳证券交易所中小召开监事会全体会议9次审议通过议案28项 板信息直通车的企业之一。 董事会下设职能委员会及职责范围 决策机构图职能委员会主席成员主要职责 董事会 (决策机构) 监事会 （监督机构） 股东大会 (权力机构)陈宏坤对公司发展战略规划进行研究并向董事会提出建议；对公司 战略委员会万连步李志坚章程规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提 吕晓峰 出建议等。 商照聪 审计委员会祝祖强吕晓峰审查公司财务信息及其信息披露情况，审核公司重大财务政 万连步策，监督财务运营状况等。 薪酬与考核吕晓峰向董事会就董事、高管薪酬政策提出建议；负责对公司薪酬 委员会 李志坚万连步制度情况进行监督等。 对董事会的规模和构成向董事会提出建议；对董事候选人和 祝祖强 提名委员会商照聪万连步 高级管理人员人选的任职资格进行初步审查并向董事会提出 建议等。 薪酬与考核委员会提名委会员审计委员会战略委员会 总经理 （经营层） 公司制定了《公司章程》、《董事会议事规则》及《独立董事年报工作制度》，对董事会的规范化运行进行管理；公司所有重大决策均经董 事会充分讨论，当董事和公司事务有利益冲突时必须回避，切实发挥了董事会的决策作用。董事会在维护股东利益的同时，坚持以协调、维 护员工、客户、社会与行业、政府、环境等利益相关方的利益为指导原则。 监事会由 3 名监事组成，其中职工监事 2 名，公司制定了《监事会议事规则》，充分发挥了监事会的监督作用，保障股东权益、公司利益 及员工合法权益不受侵犯。 2014年5月，证券时报主办的2013年度中国上市公司价值评选活动， 金正大荣获“2013中国中小板上市公司价值五十强”荣誉称号。 12 13 战略与治理社会责任报告 2014 万连步张晓义杨艳解玉洪 2014年投资者关系重点活动： 2014年，公司通过投资者关系管理电话、电子信箱、中小企业板互动平台等多种渠道与投资者加强沟通，共接 待投资者500余人次。 2014年，公司举办网上业绩说明会1次，网上投资者接待活动1次，披露公司经营情况及发展规划，与广大投资 者进行了坦诚的沟通与交流。公司积极主动地联系、走访投资者，2014年参加10余次由不同投资机构组织的大 型交流会，共同探讨公司的经营现状及未来发展规划。 男，1965 年7月出生男，1956 年2月出生女，1973 年 1 月出生男，1962 年7月出生内控管理 公司建立了较为完善的法人治理结构和内部控制体系，符合有关法律法规规定。公司重视内控制度的建设和 完善，不断完善内部控制制度，优化内部控制流程，为公司健康、稳定发展保驾护航。 务院特殊津贴 内控流程图 男，1972 年9 月出生男，1970 年9月出生男，1973 年 10 月出生男，1976 年 12 月出生 按《企业内部控制基本规 范》对公司层面、业务流 程层面、信息技术层面等 内容模块进行梳理 完善内控制度，更新内控 建立内控自评机制， 手册；形成完整的内控手 册和内控矩阵 求定期进行模拟审计， 评价报告披露机制 按外审和监控机构的要 完善内控环节 山东省人大代表 公司董事 副总经理 管理学博士、研究员、山东 省有突出贡献中青年专家， 公司副董事长兼副总经理 中国人民大学管理学硕士工商管理硕士，公司副总经理 公司副总经理财务负责人 内部控制管理 全国人大代表，高级工程师， 公司董事长兼总经理、国家缓 控释肥工程技术研究中心主 任、全国肥料和土壤调理剂标 准化技术委员会委员，享受国 陈宏坤 公司董事 党委书记 公司监事会主席 罗文胜 贵州省政协委员，工程师 公司董事 副总经理 高义武李计国 郑树林胡兆平崔彬颜明霄 财务控制内部审计风险管理 坚持稳健的财务政策，建设置专门的审计部门对生产经重视风险评估及预防，建立有 男，1969 年 6 月出生男，1965 年2月出生男，1966 年 8 月出生男，1971 年2 月出生 现、及时修正，确保公司源等相关风险的防控体系，确 战略目标的有效实现。保了公司的可持续发展。 高级工程师，高级项目管理师 公司副总经理 公司副总经理北京交通大学管理学硕士、 非执业资产评估师 公司董事会秘书、副总经理 立会计报表及财务分析制 度，及时准确反映公司的 财务状况和经营成果，对 营活动和内部控制执行情况实 运营过程中出现的问题， 做到有效预防、及时发 施持续的监督和评价，为公司 决策提供有效支持。 1415 效的风险识别和评估过程，关 注引起风险的主要因素，重点 制定了针对原材料供应及价格 波动风险、市场风险、融资能 力风险、技术、管理、人力资 公司副总经理 责任与文化社会责任报告 2014 责任与文化 Responsibility & Culture 利益相关方管理 社会责任行动 金正大致力于建设有效的利益相关方参与机制，充金正大积极践行“经济、行业、环境、员工、社 社会责任管理 社会责任观 分考虑自身运营和管理对利益相关方的影响，不断 完善沟通交流方式和渠道，与利益相关方建立战略 会”五重责任，以良心连着农民，以诚心连着客 户，以爱心连着员工，以感恩的心连着社会公众， 依托肥业科技先导者的专业优势，以科技创新改造传统农业为支 撑，以帮助农民增产增收为动力，以改善农业生态环境为己任， 互信，形成可持续发展共识，发挥合力创造价值，进一步强化全体员工的社会责任意识，将社会责任 实现经济、社会、环境综合价值的最大化。内化为全体员工的自觉行动；向社会展现肥料生产 金正大主动承担“经济、行业、环境、员工、社会”的五重责企业探索实施全面社会责任管理，将社会责任根植 任，促进自身和利益相关方共同可持续发展。于企业的决心和承诺。 利益相关方期望与关注沟通方式金正大行动 农业发展与粮食安全 日常沟通 发展缓控释肥、水溶肥等新型肥料 社会责任目标金正大一直恪守“责任是我们的生存方式”的原则，将企业社会 政府 促进绿色环保发展 政企合作 诚信经营，依法纳税 地方税收贡献 培训协调会 积极回报社会 责任作为文化、品牌以及核心竞争优势的有机组成部分，形成具 有金正大特色的责任竞争力。 履行社会责任 满意回报 权益分派 完善公司治理 经济责任 —— 财富价值的创造者 信息透明 信息披露 促进信息透明 投资者 稳定经营 业绩说明会 保持业绩增长 致力于诚实守信，合法经营，不断增强企业的盈利能力、抗风 规范运作 日常调研 险能力和可持续发展能力，为社会创造更多价值。 遵守职业道德 签订合作合同 通过科技创新平台建设，推动新型肥料行业标准建设与行业健 康发展，推动肥料产业技术进步与产品升级。 行业责任 —— 产业升级的推动者 履行合同约定 招投标管理 稳定、互惠合作 供应商 价值共享 可靠产品质量 及时沟通 确保产品质量 客户 便利销售渠道 持续关注 提供优质服务 环境责任 —— 低碳农业的引领者 满意工作环境 职工代表大会 创造安全平等的就业环境 积极发展和推广应用绿色环保肥料，为保护环境、建设“两 权益保障 职工监事 提供有竞争力的待遇 型”农业做出应有贡献。员工 良好学习平台 工会组织 完善的职工培训，助力职工 合理薪酬福利 全面发展 员工责任 —— 幸福家园的建设者 提高肥料利用率 推广绿色产品 推广缓控释肥、水溶肥等 全力打造幸福和谐的“金正大之家”，让全体员工过上“健 环境 减少环境污染 减少运营过程对环境的影响 环境友好型肥料 康、快乐、超小康”的幸福生活。 助力绿色农业发展 节能减排，清洁生产 绿色办公 社会责任 —— 和谐发展的践行者 促进社区经济繁荣， 与社区进行开放式交流 赞助大型公益活动 坚持厚德载物、回馈社会、和谐发展的理念，努力成为担当社 改善社区环境 保持与本地社区的良好关系 重大灾害捐赠 社区 会责任的践行者。 对所在地区的经济和可持续 金正大爱心奖学金 发展做出贡献 带动地区就业 1617 责任与文化 社会责任报告 2014 特色企业文化 核心价值观 创新为魂 和谐为本 金正大深知，农业现代化的进程中，创新思维的践行、创新行为的驱动才能真正为农业现 代化增添力量，才能赢得未来。为此，金正大唯有坚持不懈地在技术、产品、管理、机 制、文化、品牌、服务等各个方面进行全面创新，而这一切 发展格局，实现人际和谐、 人企和谐、内外和谐。 通过打造内部创业 平台，让员工和 企业在和谐中实 现人生价值；通过 构建外部合作平台，让 利益相关方与公司在和谐 中共同发展，实现价值共创和 价值共享。通过回报社会，以经 与环境的和谐发展。 的创新，归根结底源自金正大自身发展理念的创新，孜 孜以求地去钻研，自动自发地去创新。 金正大目标的实现，要靠和谐的理念来支撑。 与股东、员工、用户、经销商、供应商、合 作伙伴、相关利益者融合、沟通、协调、共 享，形成企业内外、企业上下共生共荣的 济责任、行业责任、环境责任、员工责 任的担当，实现社会责任下的企业价值。致 力农民增收和施肥方式的科学转变，最终促进人 经营宗旨 帮助农民增收 促进农业发展 金正大以提高农业的产量和质量，改善农业 生态环境为己任，通过科技创新改造传统农 业，改变农民耕种方式，帮助农民增产增 收，促进农业可持续发展。 发展目标 创新、和谐、国际化 健康、快乐、超小康 金正大将始终以创新为发展的动力和源泉， 不断引领行业技术进步；在国际化发展过程 中承担更多的社会责任，并以多种方式回报 社会，形成公司、员工、社会之间和谐共赢 的发展局面，使金正大人过上“健康、快 乐、超小康”的幸福生活。 专注肥业资本+人本合理分红 布局优化 规模优势凸显 营销推进 助力企业发展 品牌建设 渠道优化 顾问式营销 团队建设 ECONOMIC RESPONSIBILITY 经济责任 专注肥业资本+人本合理分红 布局优化 规模优势凸显 营销推进 助力企业发展 品牌建设 渠道优化 顾问式营销 团队建设 ECONOMIC RESPONSIBILITY 经济责任 业绩再创新高推动转型升级积极回报股东 经济责任 社会责任报告 2014 绩效指标 布局优化，规模优势凸显 经营指标 回报股东 2014年营业收入135.5亿元，净利润8.80亿元，分别同比增长 2014年7月，金正大诺泰尔化学有限公司60万吨/年硝基复合肥项目投产，有效 13.03%和31.71%。 提升了在西南地区的市场份额，降低了生产成本。至此，金正大迈开了“挺进大 西南”的重要一步。 董事会提议以2014年末公司总股本781,422,924股为基数，向全体股截至2014年底，金正大在山东、安徽、河南、贵州、云南、辽宁、广东等均建 东每10股派发现金红利1.50元（含税），以资本公积金向全体股东每 10股转增10股。 有生产基地，产业布局得到合理优化。 责任实践 力度，实现产销两旺，全年营业收入135.5亿 2014年8月18日，由全国工商联主办，工业和信息化部和国家工商总局 元，净利润8.80亿元，分别同比增长13.03%支持的2014中国民营企业500强发布会在京召开，公司位列中国民营企 和31.71%。业500强361位，中国民营企业制造业500强224位。 2010-2014年资产增长情况表2010-2014年营业收入增长情况表 2010-2014年净利润增长情况表 单位：亿元 135.54 110.11 单位：亿元 单位：亿元 8.80 119.92 102.54 76.27 54.79 注：山东临沭生产基地10万吨/年水溶肥、菏泽金正大生态工程有限公司60万吨/年硝基复合肥、广东金正大生态工程有限公司15万吨/年 201020112012201420133.144.375.446.68 2013 复合肥于2015年3月份投产。德州金正大生态工程有限公司30万吨/年复合肥为租赁。 2010 2011 2012 2014 22 23 专注肥业，业绩再创新高 2014年，金正大已经形成年产550万吨肥料 的生产能力，其中缓控释肥的生产能力达 到180万吨/年，硝基复合肥100万吨/年。 2014年，金正大加大硝基复合肥、硝基控释 肥、硝基双效肥和缓控释肥等新型肥料的推广 > 公司生产基地分布图 安徽金正大生态工程 有限公司 20万吨/年 复合肥 10万吨/年 控释肥 金正大诺泰尔化学 有限公司 60万吨/年 硝基复合肥 菏泽金正大生态工程 有限公司 60万吨/年 普通复合肥 30万吨/年 控释肥 90万吨/年 硝基复合肥 河南豫邮金大地科技 服务有限公司 30万吨/年 复合肥 10万吨/年 控释肥云南金正大生态工程 有限公司 15万吨/年 磷酸一铵 广东金正大生态工程 有限公司 15万吨/年 复合肥 辽宁金正大生态工程 有限公司 30万吨/年 复合肥 10万吨/年 控释肥 德州生产基地 30万吨/年 复合肥 山东临沭生产基地 100万吨/年 普通复合肥 120万吨/年 控释肥 10万吨/年 硝基复合肥 10万吨/年 水溶肥 2010201120122013201443.5854.9468.0687.00 经济责任社会责任报告 2014 资本+人本，推动转型升级 2014年，再融资项目金正大坚持资本和人本并重的发展策略。2014年，一方面顺利完成20.60亿元的 亿元 再融资项目，改善了公司的资本结构，提高了抗风险能力，同时也为金正大进一 步做大做强，实现跨越式发展提供资本支持；另一方面加大人才的引进与后续培 养，为金正大发展提供人本方面的支持。2014年，金正大拥有研究开发、技术人 科研任务的合作专家 名 员800余人，博士9人，并引进挪威雅苒原首席技术官凯文·莫兰博士、加拿大加 阳公司原副总裁罗伯·罗尼博士等一批国际专家，拥有承担金正大科研任务的合 作专家220名，还具有中国农大“国际型人才联合培养项目”、山东农大等“大学 生就业与人才培养项目”作为后备力量培养支持。 2014年7月20日 金正大董事长万连步向挪威雅苒公司原首席技术官凯文·莫兰博士（Dr. Kevin Moran）、加拿大加阳公司原副总裁罗伯·罗尼博士（Dr. Robert Rennie）颁发了聘书，国际顶级专家“花落”金正大，助推我国肥料产业升 级与现代农业发展。 凯文·莫兰博士被聘为金正大的首席技术官，他曾在挪威雅苒公司任首席技术 官等职务，有36年缓控释肥等新型肥料研发、生产和市场推广经验，在国际 肥料业界有很高知名度、影响力。 罗伯·罗尼博士被聘为金正大的生物技术研发与应用特聘顾问，他曾在两大著 名的上市公司——加拿大加阳公司和斯帕尔资源公司担任高管，具有多年新产 品开发和商业运营的成功经验。 2014年11月 金正大顺利完成20.60亿元再融资，其中 12.30亿元用于贵州新型高端肥料项目建 设，4.30亿元用于农化服务中心项目，剩余 募集资金用于补充流动资金，融资的顺利完 成为金正大高端肥料产品与贴心农化服务的 发展提供了资金支持。 营销推进，助力企业发展 > 品牌建设金正大视产品质量为企业生命，坚持“品牌兴企”的产品战略， 高度重视产品质量和品牌培育。公司目前拥有“金大地”、“沃 夫特”两大“中国驰名商标”。经过多年发展，“金大地”、 “沃夫特”、“金正大肥专家”、“奥磷丹”、“嘉安磷”五大 品牌已具有较高的品牌忠诚度和市场美誉度。 2014年，金正大通过加强与央视的战略合作，启动战略品牌建设 行动，在主打金正大品牌的基础上，同时加强对沃夫特、金大地 的有效宣传，并完善高端产品品牌系列，推出“诺泰尔”品牌。 2014年8月 金正大诺泰尔品牌全国首发仪式在贵州瓮安盛大 开幕。诺泰尔项目依托金正大公司拥有的国家级 研发平台，在消化与吸收欧美先进工艺技术的基 础上，实现了单体产能与产品质量的双突破。 2014年6月2014年10月 由国家工业和信息化部组织的2014年工业企业品牌培育工作交流会在北京召由国家工商行政管理总局批准，中国广告协会主办的 开。会上，金正大荣获2013年度“全国工业品牌培育示范企业”称号，成为全2014中国广告长城奖颁奖盛典在贵阳隆重举行。金正 国获此殊荣的42家企业之一，也成为化肥行业唯一获此殊荣的企业。大成功斩获2014年度“中国广告主长城奖·知名品牌 奖”，在众多知名商业品牌中脱颖而出，成为2014年化 肥行业唯一获此殊荣的企业。 2014年11月 金正大再次参加央视竞标，一举拿下央视一套《新闻联播》后全年标版组合，该 标段是央视最具价值的广告稀缺资源，也是2014年唯一招标竞购资源，为公司 品牌提升打下良好基础。 2014年12月 “携手领导品牌，成就巅峰梦想”2015金正大战略合作 伙伴年度峰会在北京隆重召开，16家权威媒体共同见证了 “金正大中国复合肥领导品牌战略项目”启动。 2425 经济责任 > 渠道优化 金正大坚持“营销突破、服务领 先”的指导思想，把服务营销上升 到战略高度，始终围绕一切为客户 创造价值的服务理念，根据客户的 不同需求，积极为客户提供全方位 的服务。2014年，金正大针对一 级经销商做到核心市场优化，外围 市场开发；对中间零售商做到政策 下沉、过程跟踪、终端控制；对种 植大户，建立示范合作对象，打造 百万示范户建设工程。 2013年10月28－29日 公司召开2014年营销系统动员 暨誓师大会。 > 团队建设 2014年金正大加大营销队伍扩充 力度，新增营销人员近100名，并 通过商学院针对营销人员进行专 门、系统培训，促进营销人员管理 及能力提升。 2014年，金正大全面推动公司化 运作，通过制定总目标、总战略、 总预算，子公司自主经营、自主决 策的方式，实行扁平化管理，提升 各子公司执行力，更加灵活的适应 和反应市场。 > 顾问式营销 作为引领行业营销模式变革的先锋企 业，金正大在2014年继续开展“密 集分销、驻点营销、种肥同播、示范 推广”等顾问式营销服务模式的基础 上，在全国范围内大规模开展“两看 一送”活动（“两看”即组织经销商 和种植大户观摩金正大生产厂区和高 产示范田，“一送”指金正大免费向 示范户赠送新型肥料），让农民真切 感受到金正大为农业种植业带来的实 惠，指导和帮助经销商做好营销服务。 合理分红，积极回报股东 金正大在经济效益稳步增长的同时，始终重视对投 资者的合理回报，让广大投资者分享企业持续发展 成果。 2014年度，公司董事会提议以2014年末 公司总股本781,422,924股为基数，向全体股东每 10股派发现金红利1.50元（含税），以资本公积 金向全体股东每10股转增10股。通过持续增长的 经营业绩及稳定的现金分红，公司为投资者创造了 财富，实现了股东利益的最大化。 股东大会 技术先进 引领行业绿色发展 示范推广 树立生态环保风范 领先的新品研发 先进的装置技术 超前的防范措施 增强责任意识 完善管理体制 筑牢应急管理 加强管理 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 保障安全生产质量 环境责任 环保设施 与主体设置 同时设计 环保设施 与主体设置 同时设计 环境责任社会责任报告 2014 2014年12月7日 由菏泽金正大公司承担的国家农业科技 成果转化资金项目“同步营养作物专用 肥产业化开发与示范”，顺利通过山东 省科技厅组织的专家现场验收。 2014年4月10日 金正大公司承担的国家重点产业振兴和 技术改造(第三批)2010年中央预算内投 资项目“60万吨/年新型作物专用控释 肥项目”全面完成了各项任务指标，通 过了临沂市发改委组织的验收。 2014年8月10日 由金正大公司承担的山东省农业科技成 果转化资金项目“苹果专用控释肥产业 化开发与示范”项目，顺利通过山东省 科技厅所组织的专家现场验收。 2014年12月27日 由金正大公司完成的“防病型作物专 用控释肥关键技术研究与应用”、 “基于易降解膜材料的缓控释肥生产 流程再造及应用”、“玉米一次性施 肥关键技术集成及应用研究”等3个项 目，顺利通过临沂市科技局组织的鉴 定验收。2014年7月20日 金正大诺泰尔化学有限公司60万吨/年硝基 复合肥项目投产，该项目采用多项自主研发 的核心技术，并融汇世界先进技术，在产品 质量、成本控制、节能减排、环境保护等方 面具备世界一流水平。项目中，既有公司自 主研发的磷酸装置中的氟回收等先进技术， 又有从外部引进的包括硫酸低位热能回收技 术、双加压法生产68%浓度硝酸等世界一流 技术，促进了项目的循环经济发展。 2014年7月19－20日 工信部“磷资源综合利用与循环经济发展 研究”调研组赴金正大诺泰尔化学有限公 司调研，充分肯定了公司在磷资源综合利 用与循环经济发展研究取得的成绩以及对 化肥生产、食品安全和生态文明建设具有 重大意义。 2014年10月15 －16日 贵州省委副书记、省长陈敏尔，省委常委、 常务副省长谌贻琴，省委常委、省委统战部 部长刘晓凯等领导分别率贵州省第三次项目 建设观摩团到金正大诺泰尔公司调研，对金 正大诺泰尔在磷资源循环综合利用、科研成 果转化、新型肥料研发等方面所取得的成绩 给予了充分肯定。 绩效指标 应用推广 责任实践 技术先进， 引领行业绿色发展 推广缓控释肥177万余吨，预计节约88万吨标煤，并减少二氧化 碳排放约220万吨，全国范围内使用缓控释肥的农户总节肥成本约 8-13亿元。 > 领先的新品研发 公司继续高度重视走自主创新与产学研相结合的发展之路，紧盯世界最 前沿的高端技术和新型环保产品。2014年在研发创新方面，一是重点加 强对普通复合肥及硝基复合肥质量及水溶肥品质的提升；二是通过开展 试验方案设计、肥料中有机营养物质原料的筛选、天然活性物质与其他 植物调节类物质种类及用量的筛选、复配工艺研究及性能评价、农学试 验以及肥料登记及包装设计等相关工作，开发了四种叶面肥和四种液体 肥产品；三是根据不同作物、地域及气候特点，开发经济作物套餐肥10 种，大田作物套餐肥5种，并开展了验证试验。 > 先进的装置技术 金正大对于建设项目严格执行环境保护“三同时”制度，环 保设施与主体设置同时设计、同时施工、同时投入运行。在 设备选型上，公司大力引进科技含量高、安全系数高的设 备，结合生产实际进行再创新、再改进，使生产工艺流程进 一步优化。 > 超前的防范措施 公司建立了完善的环境管理体系，让每个员工都成为健康、 安全、环境的责任承担者，并设立专门的部门，全面负责环 保和污染物的治理工作，通过规范化、制度化的管理在公司 内部形成了环境管理及环境监测网络体系，确保了环保设施 的正常运转和主要污染物的达标排放。 金正大 对于建设项目 严格执行环境保护 “三同时”制度 环保设施 与主体设置 同时施工 环保设施 与主体设置 同时投入运行 3031 环境责任社会责任报告 2014 示范推广，树立生态环保风范 2014年，金正大生产销售各类肥料466万吨，其中缓控释肥177万余吨， 为保障粮食安全做出了自己的努力。仅以新型环保缓控释肥177万吨计算， 按种植作物玉米，每亩节省尿素用量20－30斤计算，每亩节约成本20－30 元，仅此肥料推广就节约88万吨标煤，并减少二氧化碳排放约220万吨，全 国范围内使用缓控释肥的农户总节肥成本约8－13亿元。 推广缓控释肥节约标煤减少二氧化碳排放总节肥成本 万吨 万吨 万吨 1 2014年7月 公司荣获临沂市人民政府颁发的“临沂市重大节能成果奖”。 2014年2月28日 由全国农业技术推广服务中心和金正大公司共同举办的“2014全国缓控释肥推广工作会议”在山东临沭举行。会议积极响应2014年中央一号 文件精神，旨在探讨通过缓控释肥等肥料新产品和种肥同播等新技术，推动我国生态友好型农业建设健康发展。 加强管理，保障安全生产质量 金正大充分吸收行业内先进经验，对生产组织结构进行优化，并以先进的生产运营管理理念开展生产运营管理。 坚持“安全第一、预防为主”的方针，以教育为基础，以管理为核心，以制度为保障，精心构筑“横向到边、纵 向到底”以及由公司、车间、班组构成的三级安全管理体系，形成全方位多层次的防护网络，为公司的持续稳定 发展奠定基础。 > 增强责任意识 2014年，公司组织开展了“安全生产月”、“设备管理 月”、“质量管理月”等一系列管理提升活动，并通过技 术比武、经验交流、合理化建议等方式，增强了全员的责 任意识，提高了公司基础管理水平。 2014年3月31日 公司被山东省安监局评为“安全标准化二级 企业”。 2014年3月 菏泽金正大被山东省总工会、省安全生产监督 管理局评为全省“安康杯”竞赛优胜班组。 2014年5月 公司召开安全生产月启动大会暨安全培训 会，以“强化红线意识、促进安全发展”为 主题，包括安全事故例警示教育、安全管理 制度培训、安全生产风险排查、“安全隐患 随手曝”、安全专项整治、安全演讲比赛、 安全应急演练等活动。 2014年5月 公司举办质量月活动启动大会及质量管理提 升培训会议，包括产品质量竞赛、质检和化 验技术比武、仓储工作质量评比、采购质量 评比、专项质量改进等一系列活动，营造重 视产品质量、提升质量意识的浓厚氛围。 3233 > 完善管理体制 2014年，公司进一步健全了生产、设备、质 量、安全、环保、消防、职业健康等各项生产 管理体系标准、参考资料、评审办法，并在公 司及各子公司开展了各项生产管理体系建设的 宣贯工作。 > 筑牢应急管理 公司成立了应急救援指挥部和救援中心，并制 定了综合预案、专项预案和现场处置预案，配 备了必需的应急救援器材，落实了动态监控管 理，完善了“六位一体”平台建设。 年 度 2011 2012 2013 2014 重大安全生产事故（起）0000 总耗电量（万千瓦时）2649295341763946 万元产值综合能耗（吨标煤/万元）0.1160.1180.1140.105 废水排放总量（万吨）0000 二氧化硫排放总量（吨）46536563 年度安全环保指标表 3534 社会责任报告 2014> 完善管理体制 2014年，公司进一步健全了生产、设备、质 量、安全、环保、消防、职业健康等各项生产 管理体系标准、参考资料、评审办法，并在公 司及各子公司开展了各项生产管理体系建设的 宣贯工作。 > 筑牢应急管理 公司成立了应急救援指挥部和救援中心，并制 定了综合预案、专项预案和现场处置预案，配 备了必需的应急救援器材，落实了动态监控管 理，完善了“六位一体”平台建设。 年 度 2011 2012 2013 2014 重大安全生产事故（起）0000 总耗电量（万千瓦时）2649295341763946 万元产值综合能耗（吨标煤/万元）0.1160.1180.1140.105 废水排放总量（万吨）0000 二氧化硫排放总量（吨）46536563 年度安全环保指标表 3534 社会责任报告 2014 2014年11月22日 公司被山东省安监局评 为“山东省安全文化建 设示范企业”。 2014年5月7日 德州金正大顺利通过了 “省级应急示范点”验 收。 2014年10月 安徽金正大“质量、环 境、职业健康安全”三 体系顺利通过第三方权 威机构审核。 行业责任 科研成果 引领行业技术进步 制定标准 规范行业发展环境 创新体系合作交流 INDUSTRIAL RESPONSIBILITY 打造行业创新典范推动生态农业建设 科研平台建设科技创新能力建设国内交流合作国际交流合作 科技队伍建设 行业责任社会责任报告 2014 绩效指标 创新体系建设 2014年，公司被工业和信息化部和财政部联合认定为“国家技术创新 示范企业”；以董事长万连步先生为团队负责人，由7名核心人员组 成的缓控释肥技术创新团队，被科技部评为重点领域创新团队。 2014年共获得授权发明专利28项，新申请发明专利9项。 截至2014年底，共参与起草了9项行业、国家和国际标准制定工作。 绩效实践 创新体系，打造行业创新典范 公司建立了国家认定企业技术中心等众多科技研发平台，完善科技创新人才队 伍建设，加强科技创新管理机制和组织建设，逐渐形成了新型肥料开发、磷矿 资源精细加工、肥料相关化学品产业链延伸、肥料应用与效果评价等助推公司 高速高质量发展的科技创新体系。 科研成果 标准制定 > 科研平台建设 公司始终重视创新平台建设，先后建设了国家缓控释肥工程技术研究中心、复合肥料 国家工程研究中心、国家认定企业技术中心、土壤肥料资源高效利用国家工程实验 室、农业部植物营养与新型肥料创制重点实验室、博士后科研工作站、山东省院士工 作站、山东省中美缓控释肥合作研究中心等一批具有行业影响力的技术创新平台，构 建了我国化肥行业顶级科技创新体系。2014年，国家工业和信息化部、财政部联合 公布了2014年国家技术创新示范企业名单，全国共72家企业入选，金正大凭借较强 的技术创新能力成为山东省唯一一家入围的肥料企业。 > 科技队伍建设 公司强化科技人才引进与培养，建立了包括800余名各类科技人员的科技创新队伍， 其中博士9名，硕士109名，并加大国际化人才引进，如挪威雅苒、加拿大加阳等背 景高管。2014年，以董事长万连步先生为团队负责人，由7名核心人员组成的缓控释 肥技术创新团队，被科技部评为重点领域创新团队。 > 科技创新能力建设 公司通过机制建设和奖励办法搭建技术创新平台，鼓励员工进行技术革新，并将多项 技术创新成果应用到生产实践中。2014年，公司对科研项目进行了奖励，奖励金额 达到500余万元。 建立了包括800余名 各类科技人员的科技 创新队伍 博士 名 硕士 名 并加大国际化人才引 进，如挪威雅苒、加 拿大加阳等背景高管 2014年11月2日 “金正大-利夫纳特农业科技研究 中心”在以色列特拉维夫成立， 是金正大继“金正大（美国）新 型肥料研发中心”后的第二个国 外研发机构。 2014年11月2日 金正大与以色列“以中农业交流合作中心”(ICAC3)签署合作协议，全面推动中 以现代农业技术交流合作。 2014年8月 公司董事长万连步先生入选为“泰山学者种业人才团队支撑计划培养对象”，其 申报的“玉米种肥一体化节本增效关键技术研发与示范”项目作为泰山学者种业 人才团队支撑计划培养对象项目。 2014年6月， 金正大诺泰尔化学有限公司被认定为贵 州省“省级企业技术中心”。 国家技术创新示范企业是由工信部和财政 部联合进行认定，主要是评选工业主要产 业中技术创新能力较强、创新业绩显著、 具有重要示范和导向作用的企业，主要是 围绕企业核心竞争能力、领先地位、创新 能力、研发投入、行业带动作用、自主品 牌等六大标准进行评定。 2014年11月 菏泽金正大生态工程有限公司被认定为 山东省“省级企业技术中心”。 2014年8月 河南豫邮金大地科技服务有限公司被认 定为河南省“省级企业技术中心”。 3839 行业责任社会责任报告 2014 科研成果，引领行业技术进步 通过推进“技术先导”战略，公司在新型缓控释肥、水溶肥、硝基复合肥、生物肥、套餐肥、 叶面肥、碱性肥料、中低品位磷矿综合利用及相关磷化工技术等方面取得了新进展，全年申 请发明专利9项，授权专利28项。 截至2014年底，公司累计拥有有效专利193项，其中发明专利187项。 公司先后承担了“十一五”、“十二五”国家科技支撑计划、国家农业科技成果转化资金项 目、国家星火计划等30多项国家级和省级科研项目；主导制定了《缓释肥料》等9项行业、国家 和国际标准，荣获国家科技进步二等奖2次、荣获省级科技进步一等奖2次，成为我国新型肥料 领域的一面旗帜。 2014年截至2014年底 公司全年申请发明专利授权专利公司累计拥有有效专利其中发明专利 项 项 项 项 9 2014年1月，菏泽金正大“马铃薯专用控释肥研制及应用示范项目”荣获“菏泽市科学技术一等奖”。 2014年10月，公司荣获临沂市知识产权局颁发的“临沂市专利一等奖”。 2014年11月，公司荣获中国石油和化工联合会颁发的“石化联合会科技进步二等奖”。 2014年11月，菏泽金正大“棉花专用控释肥研制与应用示范项目”荣获“山东省技术创新优秀成果奖”； “马铃薯专用控释肥研制及应用示范项目”荣获“山东省技术创新优秀新产品”称号。 2014年11月20日，“十二五”国家科技支撑计划项目“新型缓控释肥与有机肥开发关键技术研究与产业化 示范”2014年度总结会在泰安召开，公司作为缓控释肥产业技术创新战略联盟的理事长单位和秘书长单位， 承担了“缓控释肥产业化技术集成与示范”课题的实施工作。 2014年12月，公司承担的“利用高塔硝基肥联产水溶性肥关键技术及产业化”、“年产5万吨磷酸二氢钾高 新技术产业化”两项目分别入选2014年度国家星火计划项目和2014年度国家火炬计划项目。 2014年12月，菏泽金正大承担的“多功能花生专用控释肥产业化开发及示范”项目成功列入2014年度国家 火炬计划。 合作交流，推动生态农业建设 2014年，金正大坚持“引进来”与“走出去”相结合的国际化策略，通过国内外的交流合作， 逐步实现视野国际化、科研国际化、人才国际化，初步形成了“上下游、产学研、国内外”一 体化的研发体系，搭建了行业交流的大舞台，为成为“世界领先的植物营养专家和种植业解决 方案提供商”打下了坚实的基础。 > 国内交流合作 2014年1月6日，由山东省土壤肥料总站、复合肥料国家工程研究中 心和公司主办的“2014山东水溶肥料发展高峰论坛”在公司召开。 2014年2月28日，全国农技推广服务中心和公司共同举办了“2014 全国缓控释肥推广工作会议”，全国25个省土肥站领导专家及1200 多名缓控释肥推广人员参加会议。 2014年5月7日，中国硫酸工业协会会长齐焉、磷肥工业协会秘书长 武雪梅来公司调研交流。 2014年6月16-17日，由金正大、中国化工信息中心主办，国家缓控 释肥工程技术研究中心、全国缓控释肥产业技术创新战略联盟协办的 “第七届国际缓控释肥产业发展高层论坛”在北京隆重召开。 2014年6月19-20日，由金正大、中国化工信息中心、复合肥料国家 工程研究中心等单位举办的第五届中国国际水溶性肥料会议及展览在 北京召开，来自等20个国家和地区的行业专家、代表以及种植大户等 近400人出席会议。 2014年7月16日，全国复混肥协作网第九次座谈会在公司召开。 2014年7月16日，中国磷肥工业协会新型肥料分会成立大会及新型肥 料分会一届一次会议在金正大召开，公司董事长万连步当选为中国磷 肥工业协会新型肥料分会首任会长。 2014年9月21日，公司与中国农业大学签订新一轮战略合作协议， 双方将重点在科研合作、新型肥料研发与推广、国际型人才培养、培 训、学术交流与合作、成果转化等方面，开展产学研深度合作。 2014年11月7-9日，公司参加“2014中国磷复肥工业展览会”，公 司旗下的金正大、沃夫特、奥磷丹、诺泰尔等品牌集中亮相，受到与 会人员广泛关注。 2014年12月5日，2014-2015年度全国邮政分销业务肥料冬储集中 洽谈会在公司召开，公司和中国邮政组建了一支“中邮——金大地联 合运营团队”，共同推进分销业务健康良性发展。 71463521234567 4041 社会责任报告 2014 2014年7月20日 挪威王国驻华大使Svein Ole Saether（司文）参加金正大诺泰尔化学有限公司 60万吨硝基复合肥项目投产典礼活动，并亲切会见了公司董事长万连步。 2014年9月28-30日 国际肥料工业协会生产与国际贸易会议（PIT）在北京召开，应国际肥料工业协会 邀请，金正大作为主要参展商参加了本次盛会。 行业责任 > 国际交流合作 2014年6月23日 公司与以色列利夫纳特集团签署战略合作协议，双方共同搭建商 业平台，开展全方位合作，开启中以现代农业“新丝绸之路”。 2014年6月22日 万连步董事长率领的首批“以色列水肥一体化国际培训交流活 2014年11月2日 动团”赴以色列参观交流，以色列前总理奥尔默特接见了万连 步董事长一行。 董事长万连步和利夫纳特控股公司董事长Shay Livnat一行。 以色列前总统西蒙·佩雷斯先生在佩雷斯和平中心会见了金正大 2014年11月3日 以色列农业与农村发展部部长Yair Shamir(雅尔·沙米尔)在农业部办公室会见了 公司董事长万连步先生。 2014年9月19-20日 以色列利夫纳特控股公司董事长 Shay Livnat先生一行来公司参观 交流。 2014年11月14日 德国黑森州中国合作促进中心访问 中国代表团成员到公司参观访问。 制定标准，规范行业发展环境 金正大通过承担标准的起草与制定，对规范行业发展，积 极引导行业步入健康发展轨道起到了积极的促进作用。 到2014年底，金正大参与起草了九项行业、国家标 准，其中《缓控释肥料》（HG/T3931-2007）行业标 准、《缓释肥料》（GB/T23348-2009）国家标准、 《高尔夫草坪专用肥和土壤调理剂》（HG/T41362010） 行业标准、《控释肥料》行业标准（HG/ T4215-2011）、《农业用硝酸钙》（HG/T 45802013） 行业标准等五项标准已先后发布实施，参与制 2014年5月26—28日 第82届IFA年会在澳大利亚悉尼召开，金正大 作为本次IFA年会的主要赞助商和参展商参加 了本次世界化肥行业的盛会。 2014年7月20日 由复合肥料国家工程研究中心主办、金正大 公司、金正大诺泰尔公司承办的“中国-挪威 硝基复合肥技术发展高峰论坛”在贵州瓮安 举办。 订的《肥料和土壤调理剂分类》、修订的《肥料和土壤 调理剂术语》两项国家标准已报相关主管单位审批。另 外，参与制定的《控释肥料》国际标准已于2014年7月 在意大利通过初次审查，《硝基复合肥》行业标准目前 处于送审阶段。企业标准方面，目前公司正在执行的有 《复合冲施肥料》、《土壤调理剂》、《磷酸铵镁》、 《氯化铵钾》、《硫酸钾铵》等五项企业标准。另外， 2014年公司制订送审的有《聚磷酸铵》、《聚天冬氨 酸（盐）》、《土壤调理剂Ⅱ型》、《硅钙钾肥》、 《螯合微肥》等五项企业标准。 2014年4月9—11日 第11届阿格斯FMB亚洲化肥会展在北京召 开，公司应邀参加会展并作了关于中国新型 肥料的发展及展望报告。 员工责任 EMPLOYEE RESPONSIBILITY 文化工程 关爱员工 搭建成长舞台 依法治企 保障员工权益 用工政策 人才选拔机制 薪酬福利 股权激励 薪酬激励机制 员工沟通机制 健康工程 助学工程 快乐工程 帮扶工程 安居工程 亲情工程 创建温馨家园 员工责任社会责任报告 2014 绩效指标 权益保障 薪资待遇 员工关怀 劳动合同覆盖率100%；员工对工作环境的满意度96%以上。 全员薪资增幅30%左右，全年共有500余名优秀员工获得奖励。 员工体检投入50余万元；“爱心助学金”资助340名员工子女， 合计160余万元；全年亲情工资发放近400万元。 员工体检投入 万元 爱心助学金资助 员工子女 名 合计 万元 全年亲情工资发放共计 万元 我们的行动 依法治企，保障员工权益 金正大严格遵守国家相关法律法规、行为准则，尊重和保护员工合法权益，倡导平等和 非歧视的用工政策，健全薪酬福利制度，建立各种民主管理和交流机制，为员工创造公 平、透明、开放的工作环境。 > 用工政策 公司遵循“标准明确、公开公正、规范 运作、择优录用”原则，为员工提供平 等的就业和发展机会；坚持男女平等、 同工同酬的雇佣政策；严禁在任何岗位 上雇佣未成年人，严格避免强制劳动和 雇佣歧视的现象发生。金正大及其下属 企业均实行劳动合同制，劳动合同覆盖 率达100%，劳动合同终止和解除均按 规定程序处理；保证足额、按时支付工 资和依法缴纳社会保险及住房公积金； 实行标准工时制度，合理安排员工劳动 生产休息休假时间。 > 薪酬福利 金正大不断完善薪酬福利管理制度，以市场 为导向，建立岗位级别体系，实行“以责定 岗、以岗定薪、以绩定效”的绩效管理体 系；定期对薪酬政策进行核查并及时调整， 保证薪酬设定与公司业务发展目标相适应， 确保企业高速、稳定、健康发展，成为农资 行业最具竞争力的肥料生产企业。 通过合理的薪酬结构设计，一方面保持了 整体薪酬竞争力，使关键岗位员工的利益 能够与公司的业绩和股东价值相结合，并 平衡员工与公司短期和长期的利益；另一 方面根据岗位重要性适当拉开薪酬差距， 加大与绩效挂钩的奖金占薪酬的比例，以 确保吸引、留住和激励优秀人才，又能避 免过度激励现象的发生。 > 薪酬激励机制 金正大已初步形成工资、季度及年度奖金、福 利补贴、专项奖励四位一体的全面薪酬激励框 架。2014年，员工薪资保持持续增长，增幅 30%左右。从年度评优、年度奖励、月度绩效 奖，到销售标兵奖、优秀员工奖、年度重大贡 献人物奖，再到先进班组奖、先进车间奖、先 进部室奖、先进基地建设奖，业绩优秀或对企 业融入度高的团队与个人在金正大都能得到高 度认可。2014年，共有500余名金正大优秀员 工获得奖励。 > 人才选拔机制 2014年，金正大坚持“自主培养、内部提拔” 的人才策略，为金正大员工尤其是优秀员工提 供了快速成长的空间。2014年，公司员工总数 达到8678人，其中，共有260余名金正大优秀 员工通过竞岗竞聘得到岗位提升。 为促进跨部门、跨专业人才的系统化培训， 2014年， 金正大继续实施中高层管理人员有 计划、有步骤的轮岗，使优秀员工在量身定制 的职业生涯规划下，实现综合能力和专业素养 的同步提升。2014年参与轮岗的中高层管理人 员30名。 > 股权激励 为进一步完善公司的法人治理结构，促进公司 建立、健全激励约束机制，充分调动公司及子 公司董事、中高层管理人员、技术（业务）人 员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和 经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注 公司的长远发展，根据《公司法》、《证券 法》、《管理办法》、《上市规则》以及中国 证监会关于股权激励有关事项备忘录1-3号等 法律、法规、规范性法律文件以及《公司章 程》的规定，制定了股票期权激励计划，并于 2014年12月进行了授权。 > 员工沟通机制 公司秉承民主开放的态度，公平公开地与员工 沟通，鼓励员工依法参与企业决策，保障员工 的知情权、表达权、参与权和监督权。 建立健全民主制度。建立健全工会组织，代 表和维护职工权益，公司员工参会率达到 100%，对职工权益保障工作依法进行监督。 公司通过不定期、不记名意见调查表向员工 征询对公司业务、管理、人力资源等方面的意 见，了解员工对工作环境的整体满意程度。 2014年，金正大员工对工作环境的整体满意度 达96%以上。 重视倾听员工意见。公司提倡坦诚沟通与合 作，鼓励良好、融洽的人际关系，鼓励员工与 公司及员工与员工之间的有效沟通。当员工在 工作中出现任何问题或异议时，可以通过职工 帮扶站、企业OA等沟通渠道提出并在五个工 作日内得到合理解决。 2014年，公司实施了包括科技奖、管理提升奖、营销奖在内的一系列 激励机制，极大调动了员工干事创业的热情。 243243 员工责任 关爱员工，搭建成长舞台 金正大不断创新人才工作机制，高度重视员工培训和素 质提升，为员工提供丰富的培训机会和广阔的发展平 台；不断完善员工职业发展规划建设，促进员工发展， 实现员工价值。 金正大深入推进学习型企业建设，多层次、全方位加强 员工教育培训。公司专门设立金正大商学院，建立了 “五度培训法”，即从战略与执行层面的“高度、宽 度、长度、跨度、精度”开展多层次培训；培训中心每 年制定详细的培训计划，根据员工个性专业需要，开发 一系列特色培训课程；培训中心在挖掘与培养内部培训 讲师的基础上，注重引进“外脑力量”，助力员工职业 2014年内部培训参训人次 人次 项 1 2014年3月20—23日 韩国著名培训机构—国际社会教育院对公 司72名中层及以上管理人员进行了封闭式 FST意识革新培训。 2 2014年7月29日 公司组织百名2014届新员工入司培训，进 行综合素质拓展训练。 13 2014年10月18—21日 公司举办了以“专注·专业·专攻”为主 题的营销系统培训大会，公司营销系统的 1000余名人员参加了此次培训大会。 4 2014年11月15－16日 公司商学院组织开展了“卓越领导力”专 题培训，公司中高层管理人员参加了本次 培训。 发展。通过建立完善员工培养机制，给员工提供清晰的 金正大职业发展路线。 金正大针对高级管理人员、中层经理、新员工和专业人 员，建立了“自学、联合办学、外培、内培”四级培训 体系，广泛开展新入职员工培训、业务技能培训、基层 干部培训、中层干部培训、高层干部培训和各类综合培 训以及学历教育等，不断提升职工的综合素质。 2014年，公司与新加坡国立大学进行合作,对核心合作 伙伴进行了海外实战营销培训及游学活动，与清华大学 合作为中邮集团提供战略人才培训支持。以“顾问式营 销”形式轮训全国千余名销售人员，为合作伙伴训练销 中高层管理干部培训经费 万元 售人员500余人次；聘请了人才测评机构对全体管理人 员进行职业发展能力素质测评与分析，并邀请韩国国际 社会教育院对公司中层及以上管理人员封闭式培训。网络 商学院制作的《大田作物营养失调症及解决方案》《经济 作物营养解决方案》等10余门精品课程，广泛用于全国各 地的科技大讲堂中，深受合作伙伴赞誉及农民好评。 2014年商学院荣获培训行业奖项《最佳混合式学习》博 奥奖，亦是博奥奖唯一农资类企业奖项获得者。 2014年公司累计内部培训96项，参训13120余人次。 2014年用于中高层管理干部培训经费达450余万元。 22.6 8575 20.4 2012 2013 2014 2012 2013 社会责任报告 2014 金正大商学院 五度培训法 高度 精度 长度 宽度 跨度 “外脑力量” 特色培训课程 培训人数人均培训时间 单位：人次 单位：小时 13120 9865 管理岗位人均培训时间关键岗位人均培训时间 单位：小时 单位：小时 55.2 44.1 41.520132014 38.5 201441.1540.25 2012 2012 2013 48 49 员工责任社会责任报告 2014 文化工程，创建温馨家园 金正大在全面保障员工权益和职业发展的同时，围绕 “创新、和谐、国际化；健康、快乐、超小康”的发 展目标，更注重为员工创造和谐的生活与工作氛围， 通过对员工的安全、健康、业余生活的全面关爱，增 强员工的归属感。 > 健康工程 公司成立专职健康管理办，投巨资为全员提供职工康 乐中心等锻炼场所，让全员享受运动、享受健康、享 受生活。 2014年12月31日 公司举办了以“新愿景、新起点、新征程”为主题的演讲比赛与征文 比赛活动，全方位、多角度反映了集团十六年的发展成就和员工精神 面貌，激发了员工热爱企业和积极进取的工作热情。 ① 健康关怀 健康活动 金正大健康管理办公室负责管理全员健 康服务与咨询，关注全员职业健康， 组织开展各类健康活动。公司关爱女员 工，注重女员工特殊权益的保护，对于 孕期、产期、哺乳期女员工享有的假 期、工资待遇、考勤等均有明确规定。 同时不定期举行女性员工心理、生理健 康专业讲座。 金正大关注员工健康，包括新员工入职体 检、中高层年度体检，建立员工健康档 案，2014年全年员工体检累计投入50余 万元；不定期邀请专家进行健康讲座，提 高公司全员的健康意识；开展系列健康培 训活动，聘请专业老师进行辅导；推行办 公室健身操、眼保健操等，提高员工健康 水平；定期举行乒乓球、台球比赛活动； 组织联谊活动、茶话会、户外活动等各类 文体活动，提高员工身心健康水平。 公司组织“我爱我家”员工基地巡礼活动，200余名员工 齐聚贵州瓮安金正大诺泰尔公司，前往西江千户苗寨、 黄果树瀑布等景区开展了别具特色的文化之旅。 金正大主张“健康生活，快乐工 作”，通过开展系列文化活动，提高 员工快乐指数、幸福指数，以活动促 进文化、以文化凝聚力量。 > 快乐工程 51502014年4月 公司各基地分别组织员工春游、登山等形式多样的春游活动。 2014年6月27—28日 公司党委组织50余名党员赴革命圣地西柏坡，缅怀革命先烈的丰功伟 绩，深入推进党的群众路线教育实践活动。 2014年8月29—31日 2014年5月 公司各基地分别隆重举办以“全员健身·共筑和谐” 为主题的第十一届五一职工运动会。 健康投入 公司投资500多万元建造了3000多平米 的职工康乐中心；投资1000多万元建 起了标准的职工食堂、职工公寓楼、生 产园区职工洗浴中心、塑胶灯光球场和 文化休闲音乐广场，改善员工了居住环 境，打造了温馨舒适的金正大之家。 健康服务 金正大充分利用公司网站、邮箱、电 梯、各办公区的宣传栏、公共区域等资 源普及健康常识；开设健康专线、健康 讲座、问卷调查，有的放矢的进行相关 服务；发放各类健康书籍，提高全员的 健康意识。 员工责任社会责任报告 2014 2014年8月28日 金正大诺泰尔化学有限公司举行 生活区投用仪式。 2014年9月26日 公司临沭基地举行职工公寓入住 启动仪式。 2014年资助员工子女人数 人 2014年“金正大爱心助学金” 万元 > 安居工程 “住有所居、居有所安”。金正大建设了高标准的职工公寓、集体宿舍楼，配备了空 调、电视、热水器、暖气、生活家具等优质齐全的室内生活设施，让员工们住得安心、 生活舒心、工作顺心，为职工创造了一个温馨舒适的家。 > 助学工程 金正大爱心助学金 自2006年起，金正大设立“金正大爱心助学金”，按专科4000元/年、本科5000元/ 年、硕士6000元/年、博士 10000 元/年的标准资助员工子女，直至完成学业。 2014年，“金正大爱心助学金”共资助340位职工子女，发放助学金额160.8万元。 2014年，公司各基地分别举行职工子女爱心助学金发放仪式。 金正大爱心助学金发放标准 学 历助学金发放标准 专 科4000 元/年 本 科5000 元/年 硕 士6000 元/年 博 士10000 元/年 > 帮扶工程 送温暖，献爱心 金正大发扬员工团结互助精神，加强困难员工帮扶救助机制建设，组织向困难员工金正大“亲情工资” 已连续发放 送温暖、献爱心活动。每逢中秋节、春节，金正大都会向困难员工及家属伸出援助 年 之手，在物质和精神上给予帮助和支持。同时，公司还为农村的员工无偿发放肥 料，每年春耕秋收农忙季节，帮助农民抢收、抢种。 2014年共计发放 万元 > 亲情工资 自2009年起，每逢春节，金正大组织员工父母参观子女工作、生活的环境，同时发 放亲情工资，弘扬孝道，传承中华美德。到2014年，金正大“亲情工资”已连续发 放6年，2014年共计发放400万元。 2014年2月，公司各基地开展春节走访慰问困难员工活动。 2014年1月26日，公司举办第六届“感恩有您·共享未来”感恩父 母团拜会。 SOCIAL RESPONSIBILITY 社会责任 爱心助教， 托起明天太阳 助力公益， 贡献企业力量 多措并举， 实施惠农工程 推广水肥一体化 开展“两看一送”活动 万亩高产示范方 建言献策， 发挥代表职能 社会责任 社会责任报告 2014 多措并举，实施惠农工程 我们的行动 2014年，金正大作为我国新型肥料生产龙头企业 和水肥一体化技术推广的重要推动者，高起点，大 投入，大力推广水溶肥与水肥一体化技术。金正大 先后与中国农业大学、挪威生命科学大学、以色列 耐特菲姆公司、以色列利夫纳特集团、挪威阿坤纳 斯公司等单位建立起战略合作关系，推动国际先进 农业技术和产品、滴灌设备制造技术、高端肥料技 术等在中国落地；与全国农业技术推广服务中心联 合开展水溶肥示范推广，在新疆、内蒙古、广西、 云南、甘肃、山东、河北等10多个省区进行示范， 成立“万人农化服务”队伍，加大对新型农民的培 育力度，培养10万名农业技术带头人；加强水溶肥 示范田建设，计划在全国选择600个县作为水肥一 体化示范县，并计划3年内在全国建设100个农化 服务中心。 > 推广水肥一体化 农业部全国农技推广服务中心将水肥一体化技术定为全国重点推广的“一号技术”，2013年农业部颁布的 《水肥一体化技术指导意见》明确指出，计划在2015年全国水肥一体化推广面积新增5000万亩以上，还明 确要分区域规模化推进高效节水灌溉行动。《农业部关于切实做好2014年农业农村经济工作的意见》指出， 推进地下水超采漏斗区综合治理，通过以奖代补方式，大力推广水肥一体化等节水农艺措施，在华北平原试 点推进结构调整。 2014年5月26-7月10日，为更好引进和借鉴国外水肥一体化技术，促进我国水肥一体化发展，金正大、复合 肥料国家工程研究中心、农民日报社联合举办了7场“中国·以色列水肥一体化技术应用国际峰会”，在两个 月的时间里，先后走进广西、云南、山东、北京、陕西、江苏等地区，还走出国门到以色列，来自美国、挪 威、以色列、中国等国内外20多位知名专家、学者进行了权威、专业的报告，为关注支持水肥一体化技术推 广应用营造了良好的舆论氛围，为推进我国水肥一体化技术进程做出了努力。 2014年7月3日，全国水肥一体化示范推广工作启动会在临沂召开，全国农业技术推广中心将金正大水溶肥纳 入到全国示范推广计划，并在十余个省份开展水溶肥的示范工作，此举是金正大继缓控释肥纳入示范推广项 目后的又一新技术产品。 2014年9月13-14日，由金正大、中国农业技术推广协会等单位联合主办的水溶肥锌肥暨水肥一体化推广应 用交流研讨会在北京召开。 战略合作单位 中国农业大学 挪威生命科学大学 以色列耐特菲姆公司 以色列利夫纳特集团 挪威阿坤纳斯公司 推广水肥一体化 推动国际先进 农业技术和产品 滴灌设备制造技术 高端肥料技术等 在中国落地 与全国农业技术推广服务 中心联合开展水溶肥示范 推广，在新疆、内蒙古、 广西、云南、甘肃、山 东、河北等10多个省区进 行示范，成立“万人农化 服务“队伍，培养10万名 农业技术带头人 推广水肥一体化 计划 全国水肥一体化示范县 数量达到 3年内在全国建设农化 服务中心 绩效指标 水肥一体化技术推广论坛走进以色列水肥一体化技术推广论坛走进常州 水肥一体化技术推广论坛走进南宁水肥一体化技术推广论坛走进北京 水肥一体化技术推广论坛走进西安 水肥一体化技术推广论坛走进昆明水肥一体化技术推广论坛走进临沭 个 个 15756 惠农工程 热心教育 积极开展推广水肥一体化、两看一送等多项惠农活动。 资助金正大奖学金60万元。 社会责任社会责任报告 2014 > 开展“两看一送”活动 2014年，金正大推出“两看一送”活动，组织经销商、种植大 户进行示范田观摩，参观现代工厂，进行作物种植指导及营销 培训，并赠送肥料。2014年，共组织“两看一送”活动3800 场次，累计组织经销商及种植大户41万余人次，共计赠送肥料 900多吨。 共组织“两看一送”活动累计组织经销商及种植大户 场次 万余人次 专家测产 共计赠送肥料 （未完）  |