[年报]乐视网:2015年年度报告
乐视网信息技术（北京）股份有限公司 2015年年度报告 2016年03月 第一节 重要提示、目录和释义 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的 真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和 连带的法律责任。 公司负责人贾跃亭、主管会计工作负责人及会计机构负责人杨丽杰、(会计 主管人员)李永超声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 公司年度报告涉及的未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质 承诺，投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识，并请理解计划、预 测与承诺之间的差异。 风险提示 1、并购重组整合风险 本公司拟以现金和发行股份相结合的方式购买乐视影业股权，获得乐视影业控制权。交易双方能否通过整合既保证公司 对乐视影业的控制力又保持乐视影业原有竞争优势并充分发挥本次交易的协同效应，具有不确定性，存在整合风险。 2、规模扩张带来的管理风险 公司资产和经营规模持续扩大，使得公司组织结构和管理体系趋于复杂化，公司的经营决策、风险控制的难度增加，对 公司经营管理团队的管理水平带来相当程度的挑战。如果公司在业务循环过程中不能对每个关键控制点进行有效控制，将对 公司的高效运转及资产安全带来风险。 3、对于互联网视频内容监管的政策风险 为实现公司与竞争对手差异化的内容策略，公司加大了网络剧、网络栏目等自制内容的投入，在为公司建立内容优势的 同时，也使公司面临该项业务的合规风险。根据广电总局和国家互联网信息办公室联合发布的《关于进一步加强网络剧、微 电影等网络视听节目管理的通知》及其补充通知的规定，目前网络自制内容执行“自审制”，由视频网站运营商组建内容审核 小组对自制内容进行审核，通过后方可播出。公司已建立了完善的内容质量控制体系，并严格按照监管部门的要求对视频内 容进行审核。但如果监管部门对网络自制内容的审核标准发生变化，公司将对已上线的网络自制内容进行重审或下线，可能 会对公司的经营造成一定的影响。 4、对于智能终端产品监管的政策风险 当前，我国网络视频行业采取行政许可管理制度，存在着对该行业进行多部门联合审查和分领域监管的机制。传统的广 电、出版、文化等区块划分与管理部门职责分配已经难以适应当前新媒体的发展，从而催生了对当前管理体制和部门设置进 行潜在调整的可能性。若在调整后的管理体制下，相应部门出台的针对网络视频行业的监管政策中限制性条款增加、鼓励性 条款减少，将会在一定程度上给公司业务的发展带来不利影响。针对智能终端产品，比如互联网电视等，根据广电总局181 号文的明确要求，互联网电视行业存在牌照管制，目前包括7家集成播控牌照方和14家内容牌照方。内容提供方必须通过 前述牌照方参与相关业务，因此乐视超级电视等终端产品业务的牌照风险依然存在。随着监管层对于181号文执行力度的加 强，未来不排除广电总局将监管要求进一步扩大至超级电视或其他智能终端领域，对乐视网与牌照方的合作形式予以规范， 从而导致公司面临潜在监管政策的风险。 5、应收款项回收风险 截止2015年12月31日，公司应收账款账面价值为335,968.31万元，占资产总额的比重为19.78%，占比较去年有所下 降，但是随着公司经营规模的不断扩大，应收账款金额不断上升，较高的应收账款余额导致公司流动资金产生了一定程度的 短缺。前五大应收账款客户虽然都是行业内较高信誉的公司，但仍有可能出现客户支付能力不足的情况，则公司面临应收款 无法及时回收的风险，对公司正常财务运转产生不利影响。 6、无形资产减值风险 截止2015年12月31日，公司的无形资产为487,983.24 万元，占总资产的比重为28.74%，占比较高，主要是采购的 版权增加所致。如果购买的版权不能及时的商业变现，或随着影视剧的更新速度加快，无形资产可能面临一定减值，会影响 到公司经营现金的流入。 鉴于此，公司本着谨慎性原则，已建立了充分完整的资产减值测试制度，其中影视剧版权的减值测试方法、依据、参数 如下： 测试方法：如果影视剧版权存在减值迹象，公司将通过估算整体版权库可收回金额对其进行减值测试。可收回金额是其 续存期内所带来各期广告业务收入、付费业务收入、版权分销业务收入减去直接成本的折现值。 测试依据：根据《企业会计准则第8号-资产减值》，第六条 资产存在减值迹象的，应当估计其可收回金额。第十八条 有 迹象表明一项资产可能发生减值的，企业应当以单项资产为基础估计其可收回金额。企业难以对单项资产的可收回金额进行 估计的，应当以该资产所属的资产组为基础确定资产组的可收回金额。 公司的经济利益实现方式包括了广告业务收入、付费业务收入、版权分销业务收入以及终端业务收入等多种模式，而多 种收入模式并不依赖于单独某一部影视剧作品，而是基于公司持续不断扩充的“影视剧库”产生的，实现了单片影视剧简单 加总无法产生的聚合效应。公司的全部影视剧内容组成“影视剧库”，形成为不可分割的一项整体资源。不断丰富的“影视 剧库”是公司持续经营的核心资源，是公司用户数量保持持续增长的主要保障，高速推动着公司各项基于“影视剧库”的业 务运营，因此公司只适用于以“影视剧库”整体作为资产组进行减值测试，而非针对单个影视剧作品。 测试参数：①预计未来的广告业务收入、会员及发行业务收入（付费业务、版权分销业务）；②直接成本；③预测现金 流量的折现率；④影视剧版权剩余可使用年限（n）。 测试过程： 计“影视剧库”资产组第t年产生的现金流量净额=预计第t年广告业务收入、会员及发行业务收入－预计第t年直接成 本 ②“影视剧库”资产组可收回金额=预计未来现金流量的现值= 预计资产组第 年产生的现金流量净额 （ 折现率） 影视剧库”资产组需要计提减值准备金额= “影视剧库”资产组账面价值 “影视剧库”资产组可收回金额 ， 依据上述减值测试方法所得结论，公司在本年度不需要对相关版权资产进行减值。 同时，公司在本年度专门聘请了专业的第三方评估机构对公司的版权减值测试进行了全面的评估，其评估结果也证 明本年度公司尚不需要对版权资产进行相关减值。 2015年度利润分派预案 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以1,856,015,158为基数，向全体股东每10股派发现金红利0.31元（含 税），送红股0股（含税），以资本公积金向全体股东每10股转增0股。 目录 第一节 重要提示、目录和释义 ........................................................................................................ 7 第二节 公司简介和主要财务指标 .................................................................................................. 11 第三节 公司业务概要 ...................................................................................................................... 19 第四节 管理层讨论与分析 .............................................................................................................. 30 第五节 重要事项 .............................................................................................................................. 43 第六节 股份变动及股东情况 .......................................................................................................... 50 第七节 优先股相关情况 .................................................................................................................. 50 第八节 董事、监事、高级管理人员和员工情况 .......................................................................... 51 第九节 公司治理 .............................................................................................................................. 58 第十节 财务报告 .............................................................................................................................. 63 第十一节 备查文件目录 .................................................................................................................. 63 释义 释义项 指 释义内容 公司、本公司、乐视网 指 乐视网信息技术（北京）股份有限公司 股东大会 指 乐视网信息技术（北京）股份有限公司股东大会 董事会 指 乐视网信息技术（北京）股份有限公司董事会 监事会 指 乐视网信息技术（北京）股份有限公司监事会 中国证监会 指 中国证券监督管理委员会 深交所 指 深圳证券交易所 《公司法》 指 《中华人民共和国公司法》 《证券法》 指 《中华人民共和国证券法》 乐视致新 指 乐视致新电子科技（天津）有限公司 乐视流媒体 指 北京乐视流媒体广告有限公司 乐视移动智能 指 乐视移动智能信息技术（北京）有限公司 乐视网天津 指 乐视网（天津）信息技术有限公司 乐视网上海 指 乐视网(上海)信息技术有限公司 乐视网香港 指 乐视网信息技术(香港)有限公司 乐视新媒体 指 乐视新媒体文化（天津）有限公司 乐视体育 指 乐视体育文化产业发展（北京）有限公司 乐视云计算 指 乐视云计算有限公司 北京益动 指 北京益动思博网络科技有限公司 乐视控股 指 乐视控股（北京）有限公司 花儿影视 指 东阳市乐视花儿影视文化有限公司 乐视影业 指 乐视影业（北京）有限公司 TCL集团 指 TCL集团股份有限公司 TCL多媒体 指 TCL多媒体科技控股有限公司 北青传媒 指 北青传媒股份有限公司 UV 指 UniqueVistor即网站独立访客 VV 指 VideoView即视频播放次数 报告期 指 2015年1月1日至2015年12月31日 第二节 公司简介和主要财务指标 一、公司信息 股票简称 乐视网 股票代码 300104 公司的中文名称 乐视网信息技术（北京）股份有限公司 公司的中文简称 乐视网 公司的外文名称（如有） LESHI INTERNET INFORMATION&TECHNOLOGY CORP.,BEIJING 公司的外文名称缩写（如有） le.com 注册地址 北京市海淀区学院南路68号19号楼六层6184号房间 注册地址的邮政编码 100081 办公地址 北京市朝阳区姚家园路105号院3号楼乐视大厦16层 办公地址的邮政编码 100025 公司国际互联网网址 www.le.com 电子信箱 ir@le.com 二、联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表 姓名 赵凯 赵凯 联系地址 北京市朝阳区姚家园路105号院3号楼 乐视大厦15层 北京市朝阳区姚家园路105号院3号楼 乐视大厦15层 电话 010-51665282 010-51665282 传真 010-59283480 010-59283480 电子信箱 ir@le.com ir@le.com 三、信息披露及备置地点 公司选定的信息披露媒体的名称 证券时报、中国证券报、上海证券报、证券日报 登载年度报告的中国证监会指定网站的网址 中国证监会指定的创业板信息披露网站-巨潮资讯网 公司年度报告备置地点 北京市朝阳区姚家园路105号院3号楼乐视大厦15层乐视网证券部 四、其他有关资料 公司聘请的会计师事务所 会计师事务所名称 信永中和会计师事务所（特殊普通合伙） 会计师事务所办公地址 北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦A座8层 签字会计师姓名 常晓波、 白西敏 公司聘请的报告期内履行持续督导职责的保荐机构 □ 适用 √ 不适用 公司聘请的报告期内履行持续督导职责的财务顾问 √ 适用 □ 不适用 财务顾问名称 财务顾问办公地址 财务顾问主办人姓名 持续督导期间 华泰联合证券有限责任公司 深圳市福田区中心区中心广 场香港中旅大厦第五层 蒋子元、权威 2014年3月7日至2015年12 月31日 五、主要会计数据和财务指标 公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据 □ 是 √ 否 2015年 2014年 本年比上年增减 2013年 营业收入（元） 13,016,725,124.12 6,818,938,622.38 90.89% 2,361,244,730.86 归属于上市公司股东的净利润 （元） 573,027,173.33 364,029,509.12 57.41% 255,009,694.82 归属于上市公司股东的扣除非经 常性损益的净利润（元） 554,932,791.97 345,043,734.71 60.83% 247,183,689.76 经营活动产生的现金流量净额 （元） 875,701,876.46 234,182,733.96 273.94% 175,851,396.59 基本每股收益（元/股） 0.31 0.20 55.00% 0.14 稀释每股收益（元/股） 0.30 0.20 50.00% 0.14 加权平均净资产收益率 16.17% 13.83% 2.34% 18.19% 2015年末 2014年末 本年末比上年末增减 2013年末 资产总额（元） 16,982,154,558.91 8,851,023,247.13 91.87% 5,020,324,966.22 归属于上市公司股东的净资产 （元） 3,927,659,431.97 3,166,827,658.29 24.03% 1,599,540,144.51 六、分季度主要财务指标 单位：元 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 营业收入 2,133,457,686.29 2,327,255,333.77 3,914,261,329.09 4,641,750,774.97 归属于上市公司股东的净利润 95,382,792.52 159,348,110.56 122,316,751.68 195,979,518.57 归属于上市公司股东的扣除非经 常性损益的净利润 77,755,743.13 94,780,953.01 90,468,666.53 291,927,429.30 经营活动产生的现金流量净额 -280,250,436.32 745,332,042.40 344,641,911.21 65,978,359.17 注：公司2015年第四季度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润环比增幅较大，主要系公司年审过程中对前期 报告中非经常性损益的认定进行了调整，对公司全年财务数据并无其他影响。 上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异 □ 是 √ 否 七、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □ 适用 √ 不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □ 适用 √ 不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、非经常性损益项目及金额 √ 适用 □ 不适用 单位：元 项目 2015年金额 2014年金额 2013年金额 说明 非流动资产处置损益（包括已计提资产减 值准备的冲销部分） -37,634,806.94 -474,357.08 -1,265,514.76 计入当期损益的政府补助（与企业业务密 切相关，按照国家统一标准定额或定量享 受的政府补助除外） 44,987,578.52 27,461,470.74 10,667,850.00 委托他人投资或管理资产的损益 323,772.31 与公司正常经营业务无关的或有事项产生 的损益 -2,000,000.00 除同公司正常经营业务相关的有效套期保 值业务外，持有交易性金融资产、交易性 金融负债产生的公允价值变动损益，以及 处置交易性金融资产、交易性金融负债和 可供出售金融资产取得的投资收益 14,165,684.11 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 -606,382.46 -2,273,196.05 -973,444.28 减：所得税影响额 786,784.91 6,565,224.56 593,234.22 少数股东权益影响额（税后） 30,906.96 -513,309.05 9,651.68 合计 18,094,381.36 18,985,774.41 7,826,005.06 -- 对公司根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义界定的非经常性损益项目，以及把《公 开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应 说明原因 □ 适用 √ 不适用 公司报告期不存在将根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义、列举的非经常性损益 项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节 公司业务概要 一、报告期内公司从事的主要业务 (一)公司商业模式与主要业务介绍 乐视网以网络视频服务为基础，通过产业链的垂直整合打造了独特的“乐视生态”商业模式。 “乐视生态”图 “平台+内容+终端+应用”的“乐视生态”以内容为基础，加强相关增值服务的开发及应用，在多屏领先技术优势与“乐视 生态”的垂直产业链的整合布局支持下，通过电视、PC、手机、平板等多屏终端为用户带来极致体验。公司持续拓展产业链 上下游及其周边，持续提升品牌知名度及用户规模，推动各主营业务快速发展。目前，公司逐步打造的“乐视生态”已具有较 强的兼容性及延展性，生态各要素之间形成了紧密协同的运营机制，能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率。 本公司主要从事基于整个网络视频行业的广告业务（视频平台广告发布业务）、终端业务（即公司销售的智能终端产 品的收入）、会员及发行业务（包括付费业务、版权业务及电视剧发行收入）和其他业务（其他业务指的是目前收入相对较 小、尚未形成规模的业务，如云视频平台业务、技术开发服务等）。伴随着智能终端产品乐视超级电视等的推出，在乐视生 态战略的引领下，公司目前已成为基于一云多屏构架、实现全终端覆盖的网络视频服务商。 公司现有主要产品及服务展示： （乐视视频www.le.com首页图示） （乐视视频www.le.com电视剧频道图示） （乐视视频www.le.com自制频道图示） （乐视视频www.le.com体育频道图示） （乐视视频www.le.com移动端客户端产品图示） （超级电视产品图示） （智能终端产品EUI操作系统图示） （二）行业自身发展趋势 随着近年来三网融合带动整个文化传媒产业链的发展，同时带动终端的变革，从传统电视单屏时代到PC端、OTT机顶 盒端、智能电视端、移动端多屏智能时代，扩充了消费者对内容传播媒介的选择空间。网络视频已深入人们生活，成为休闲 娱乐的主要方式之一。网络视频因其便捷性与可选择性，不但为观众提供了更多元、更自由的选择方案，也为广告主提供了 精准营销的渠道，推动了网络视频行业的蓬勃发展。网络视频的渗透率和黏性正不断上升，现有用户群体本身的高价值及其 导向性将会带动网络视频向其他群体渗透和扩张。伴随着规模化运作与产业化升级，网络视频行业迎来了跨越式发展的战略 机遇期。 2015年上半年，国务院出台了多个促进经济发展的鼓励政策。《关于积极推进”互联网+”行动的指导意见》（国发〔2015〕 40号）文件指出，要突出企业的主体作用，大力拓展互联网与经济社会各领域融合的广度和深度，推动经济提质增效和转型 升级，培育新兴业态，打造新的增长点。《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（国发〔2015〕32号）文 件指出，要通过结构性改革、体制机制创新，消除不利于创业创新发展的各种制度束缚和桎梏，形成小企业“铺天盖地”、大 企业“顶天立地”的发展格局。国家发展改革委、外交部、商务部联合发布的《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之 路的愿景与行动》文件中指出，要推动中国与一带一路沿线国家的国际合作，鼓励跨境电子商务发展。《关于做好政府向社 会力量购买公共文化服务工作意见的通知》（国办发〔2015〕37号）文件指出，要转变政府职能，推动公共文化服务社会化 发展，逐步建立起适应社会主义市场经济的公共文化服务供给机制，为人民群众提供更加方便、快捷、优质、高效的公共文 化服务。2015年9月，国务院出台《关于印发三网融合推广方案的通知》（国办发〔2015〕65号），指出在电视业务方面推 动广电、电信双向进入。 在国家推行“互联网+”、“双创”、“一带一路”、“三网融合推广”等大的政策支持下, IPTV业务将得到快速发展，同时也为 乐视的电视终端业务等带来发展空间，助力公司取得优异的业务成绩。公司今后还将继续坚持构建“乐视生态”的战略布局， 为国家经济增长做出贡献。 （三）公司行业地位 受益于互联网用户规模的持续增长、互联网用户使用习惯的培养，近年来网络视频服务行业得到了蓬勃发展。伴随着智 能终端产品（乐视超级电视及相关的智能硬件）的推出，在“乐视生态”战略的引领下，公司已成为基于“一云多屏”构架、 实现全终端覆盖的网络视频服务商。目前，公司逐步打造的“乐视生态”已具有较强的兼容性及延展性，生态系统各要素之 间形成了紧密协同的运营机制，能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率。 在播放时长和用户覆盖两项关键性指标上，乐视网保持稳定增长。因年度大剧《芈月传》，自制剧《太子妃升职记》等 优质视频资源的热播，在第三方专业媒体监测平台comScore发布的2015年12月 VideoMetrix视频网站日均UV、月度播放量、 视频网站总播放时长TOP10榜单中，乐视网排名均位居行业第一位。 二、主要资产重大变化情况 1、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 股权资产 长期股权投资期末较期初增加10,000,000.00元，主要系报告期内对外投资 10,000,000.00元所致。 固定资产 固定资产期末较期初增加286,333,104.56元，主要是子公司乐视云计算公司2015年 购入服务器所致。 无形资产 无形资产期末较期初增加了1,541,290,539.92元，增幅46.17%，主要原因系本年购 置版权金额上升，2015年开发项目转入无形资产项目所致。 在建工程 不适用 2、主要境外资产情况 □ 适用 √ 不适用 三、核心竞争力分析 （一）全方位覆盖的优质视频内容资源 获取用户是网络视频企业商业模式的核心与根本，而内容资源是吸引用户，并持续保持用户粘性的核心资源。公司正是 通过建立了超越竞争对手、明显领先于行业的内容库，奠定了多年来高速发展并成为行业领军企业的坚实基础。作为行业竞 争的核心要素之一，当前各大视频网站对于内容资源的竞争日趋激烈。公司在内容资源投入方面，采取电视剧、电影、综艺、 动漫、音乐等全方位内容品类的覆盖，外部采购、内部自制创作相结合的策略，不断巩固和加强公司在内容领域的优势地位。 同时，加大内容自制业务投入，提升自制内容品质，继续巩固公司在内容库建设方面的市场领先地位及差异化竞争实力，全 方位提升公司在内容品类、质量及衍生产品等方面服务的能力。 （二）产品研发和创新优势 持续的技术革新是满足网络视频用户不断提升的体验需求的主要保障之一，公司始终高度重视技术革新为业务发展带来 的巨大推动力，始终保持对技术研发领域较高的投入。公司拥有高效的研发管理中心，拥有一支高素质、专业化的研发队伍， 长期致力于科技创新，通过持续研发创新和市场拓展，形成了完整的自主知识产权体系，产品研发与技术创新能力在同行业 居领先地位。 （三）日趋增长的终端用户 近年来，以智能手机和智能电视为代表的智能终端产品市场规模开始迅速扩大，成为互联网视频行业的重要用户入口。 截止2015年底，乐视超级电视累计销售已达450万台，乐视生态内关联公司乐视移动智能销售超级手机超过300万台，终端用 户日益增长。超级电视与超级手机都将成为视频服务重要的呈现载体和流量入口，重新定义视频格局，终端用户势必为公司 带来大量流量变现。 （四）品牌优势 通过持续性、多渠道的推广，公司品牌“乐视”、“le”、“乐视视频”等已拥有强大的品牌传播力度、品牌渗透率以及普遍 的客户认知度。对于提升公司形象，树立企业价值、吸引用户起到良好促进作用。特别是“乐迷”群体的出现，更是体现了品 牌的号召力，表达出了乐视独特的企业价值。 （五）团队和机制优势 公司建立了完善的法人治理结构，拥有高效、合理的决策机制，有效保证了公司的持续稳定发展。对管理团队、核心技 术人员采用持续、多期股权激励机制，保证了企业经营目标与股东的目标一致，提高了团队稳定性和积极性。 公司团队行业经营管理经验丰富、专业知识结构互补，运营管理能力强、职业化水平高、学习能力强，提高了公司管理 效率。公司不断加强企业文化建设，提升企业凝聚力，通过有效的激励机制，保障公司员工队伍向心力，促进了公司持续快 速发展。 （六）领先的生态战略 公司 “平台+内容+终端+应用”的“乐视生态”战略，引领公司实现内容资源、应用服务与用户之间的无缝衔接，为用户提 供极致体验，并最终通过广告或用户付费等多维度实现收益。公司通过充分发挥上述“乐视生态”的协同效应，将加快实现业 务规模和用户资源积累的跨越式发展，迅速提升品牌的影响力，为公司发展成为覆盖全球市场的网络视频领导企业奠定坚实 的基础。 第四节 管理层讨论与分析 一、概述 （一）公司整体发展概述 2015年度，互联网行业取得了突飞猛进的发展，产品与服务呈现出更为智能化、未来化的趋势，行业竞争愈发激烈。公 司围绕年度经营计划，不断夯实并完善乐视生态，持续拓展和创新，进一步提升用户体验，开拓更为有效的营销模式，随着 “平台+内容+终端+应用”的乐视生态业务体系进一步完善，各个业务间的协同效应持续增强，品牌价值不断提升，产品用户 体验不断改善以及流量变现能力不断增强，公司各运营指标快速、稳步提高，主营业务增长显著。 报告期公司实现营业收入1,301,672.51万元，较去年同期增长90.89%；归属于上市公司普通股股东的净利润为57,302.72 万元，较去年同期增长57.41%。 （二）报告期内公司业务回顾 1、公司流量、用户覆盖规模等优势进一步提升 公司视频网站的流量、覆盖人数等各项关键指标继续大幅提升，2015年，公司网站的日均UV超过7,600万，峰值接近24,500 万，2015年第四季度日均UV约13,000万； VV日均3亿，峰值5.7亿。 在播放时长和用户覆盖两项关键性指标上，公司视频网站乐视视频www.le.com，2015年度因为年度大剧《芈月传》、 自制剧《太子妃升职记》等的热播，在第三方专业媒体监测平台comScore发布的2015年12月VideoMetrix VideoMetrix视频网 站日均UV、月度播放量、视频网站总播放时长TOP10榜单中，排名均位居行业第一位。（参见“公司业务概要”中的“一、报 告期内公司从事的主要业务”相关内容。） 2、平台飞速发展，有效支撑业务 云视频平台，致力创建和共享围绕生活、商业、社会的全球云生态，打造垂直整合的生态即服务（EaaS，Eco-as-a-Service） 云模式，重构产业链价值。在全球范围提供专业领先的视频云服务（如CDN、云点播、云直播、Data+），行业云服务（如 广电、教育、体育等），共享云服务（如内容共享发行、商业直播等），VR云平台，以及自助化云平台。目前全球范围内 已拥有650个CDN节点、15Tbps储备带宽，已实现全年上百万场云直播、每天亿级设备访问、每秒数百万用户并发，成功服 务全球十余万企业客户，覆盖数十亿用户。 3、终端稳步、快速发展，生态协同效应增强 乐视TV.超级电视完成产能爬坡，公司持续全力优化供应链各环节，不断提升产能，满足广大消费者的旺盛购买需求， 顺利完成2015年300万台目标。超级电视 S40、S50、X55、X60、X65、MAX70等产品线日臻完善,并新推出uMAX120特别 定制款，已全面覆盖主流、高端、超高端产品市场。2015年公司连续推出超3、超4两代新品，采用创新的家庭互联网交互方 式，通过超级遥控器，让电视能听懂用户说的话，智能地完成给它的任务和命令；手指或手臂的体感控制，可代替外接设备 来玩游戏或操控电视，让人更深入的沉浸到科技带来的智能体验中。两代新品产品性能大大提升，用户体验日臻完美。超级 电视充分考虑了中国人使用电视的习惯，通过技术革新给用户带来许多便捷。在价格上，超级电视通过自有品牌自有电商， 砍掉了不必要的品牌和渠道溢价,让用户获得实惠。公司将继续通过垂直整合，重新定义智能终端产品，提供极致的用户体 验。公司将继续推出新产品，打造跨终端的LetvUI系统，并进行持续更新及迭代运营，继续保持行业领先地位，真正让大屏 生态系统成为用户的家庭娱乐中心。同时，将围绕超级电视产品线，推出多种配件，支撑用户的极致体验需求，并择机推出 智能电视之外符合“品质生活”的全新智能产品。 4、不断夯实上游内容，打造内容矩阵独具特色 报告期内，公司进一步坚持“内容为王”的运营战略，通过“独播”+“非独播”的方式，加以强有力的内容运营，并在主攻 差异化的细分领域及自制领域全面发力，公司版权优势不断巩固，为广大用户和乐迷提供了更为极致的内容服务。公司采取 电视剧、电影、综艺、动漫、音乐等全方位内容品类的覆盖，外部采购、内部自制创作相结合的策略，不断巩固和加强公司 在内容领域的优势地位。报告期内，乐视继续保持国产剧覆盖全行业第一的优势，其中，由公司旗下乐视花儿影视出品、郑 晓龙导演、孙俪等众多明星主演的古装历史大剧《芈月传》，在乐视视频播出后形成明显的聚集效应，截止年报披露时间乐 视全终端播放量已经突破125亿；《小时代4-灵魂尽头》、《何以笙箫默》、《九层妖塔》、乐视体育独家版权赛事直播等 以人无我有的优势实现了日均UV高增长；自制剧《太子妃升职记》以精彩内容吸引了诸多付费会员，带来优异流量变现。 此外，乐视视频还汇聚了《琅琊榜》、《伪装者》、《神犬小七》、《二胎时代》、《璀璨人生》、《千金归来Ⅱ》等多部 精彩剧集，《睡在我上铺的兄弟》、《苏染染追夫计》、《我叫郝聪明》收视率优异的自制剧以及《十周嫁出去》、《极品 模王》、《每周神侃电视剧》等口碑俱佳的自制综艺。“版权+自制”双管齐下，零死角覆盖受众需求。 5、垂直产业链协同效应彰显，全球化战略开启 报告期内“平台+内容+终端+应用”的生态模式进一步完善，生态效应在各个业务层面得到彰显。为了抓住中国互联网品 牌走向全球并取得领先优势的历史性机遇，经过半年多时间的调研和论证，公司已逐步开启全球化战略，中国香港、美国洛 杉矶、硅谷等地业务开展逐步步入正轨，乐视美国商城正式上线，乐视超级电视在美国销售优异，被誉为“最懂华人的电视”。 （三）其他重要事项 报告期内，公司重要子公司以及关联方与重庆市政府签署战略合作协议，在云计算与大数据、大屏智能终端代工生产、 金融等多个方面达成深度合作，此举意味着乐视与地方政府的合作进入了新的高峰，同时借助重庆国家中心城市的力量以及 在长江上游地区金融中心的地位，不仅能够提高乐视在西南地区的市场份额，同时也将帮助乐视生态在我国西南部的落地和 布局，助力乐视在平台、内容、终端、应用多方面业务实现再次腾飞。 报告期内，公司披露《重大资产购买报告书（草案）》，将以现金认购TCL多媒体新股的方式成为TCL多媒体第二大股 东，以此股权为纽带，公司与TCL集团签订了《战略合作备忘录》，在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作， 引领全球围绕智能电视的客厅经济生态时代的来临，不断改善全球家庭的互联网生活方式，推动行业商业模式升级和产业进 步，并实现中国民族品牌在全球市场超越日韩传统电视厂商。 此外，公司对外投资北青传媒成为其股东；与卫宁软件结成长期、全面的战略伙伴关系，围绕公众健康服务的需求和健 康服务业的发展趋势，充分利用双方在各自领域的优势，积极探索各类互联网+模式下的医疗健康云服务；与乐视体育联合 投资北京益动，依托各自在渠道、市场、用户、内容等方面的影响力和优势，进行深度合作，对于乐视网在社群O2O及运动 健康领域的布局有较大的意义，对乐视网的生态布局予以全面支持。 （四）公司内控方面 公司不断优化提升内控管理水平，建立和完善内部治理和组织结构，形成科学的决策、执行和监督机制，保证公司经营 管理合法合规以及经营活动的有序进行，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。建立良好的内部控制环境，堵塞漏 洞、消除隐患，防止并及时发现纠正错误、违规及舞弊行为，保护公司资产的安全、完整。 公司有效运营资质健全，拥有《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》、《增值电信业务经营许可证》、《广 播电视节目制作经营许可证》、《短消息类服务接入代码使用证书》、《信息网络传播视听节目许可证》、《网络文化经营 许可证》、《互联网出版许可证》、《互联网药品信息服务资格证书》等资质证书。公司还按照上市公司监管部门要求进一 步加强了内部控制制度建设，形成了有效且相互制衡的决策、执行和监督机制，确保国家有关法律法规、部门规章、规范性 文件和公司内部规章制度的贯彻实施。 二、主营业务分析 1、概述 参见“管理层讨论与分析”中的“一、概述”相关内容。 2、收入与成本 （1）营业收入构成 单位：元 营业收入 2015年 2014年 同比增减 金额 占营业收入比重 金额 占营业收入比重 广告业务收入 2,633,677,836.17 20.23% 1,572,061,798.67 23.05% 67.53% 终端业务收入 6,088,833,693.67 46.78% 2,740,047,010.46 40.18% 122.22% 会员及发行业务收入 3,782,359,728.95 29.06% 2,421,916,186.04 35.52% 56.17% 付费业务收入 2,710,141,070.62 20.82% 1,525,949,717.10 22.38% 77.60% 版权业务收入 776,088,695.58 5.96% 704,591,996.39 10.33% 10.15% 电视剧发行收入 296,129,962.75 2.27% 191,374,472.55 2.81% 54.74% 技术服务收入 151,172,563.14 1.16% - 0.00% - 其他业务收入 360,681,302.19 2.77% 84,913,627.21 1.25% 324.76% 合计 13,016,725,124.12 100% 6,818,938,622.38 100% 90.89% 注：技术服务收入指包括乐视云计算公司所提供的云视频技术服务等；其他业务收入指公司对外授权可供使用的技术服务等。 （2）占公司营业收入或营业利润10%以上的行业、产品或地区情况 □ 适用 √ 不适用 （3）公司实物销售收入是否大于劳务收入 □ 适用 √ 不适用 （4）公司已签订的重大销售合同截至本报告期的履行情况 □ 适用 √ 不适用 （5）营业成本构成 单位：元 营业成本 2015年 2014年 同比增减 金额 占营业成本比重 金额 占营业成本比重 cdn及带宽费 472,147,581.74 4.25% 244,003,761.11 4.19% 93.50% 工资及福利 235,954,819.36 2.12% 143,931,965.80 2.47% 63.93% 交通及通讯费 12,660,115.02 0.11% 11,257,290.47 0.19% 12.46% 摊提费用 1,543,817,811.48 13.89% 1,037,446,335.20 17.80% 48.81% 业务招待费 8,337,588.79 0.08% 6,816,063.43 0.12% 22.32% 办公费 27,140,127.72 0.24% 8,874,352.73 0.15% 205.83% 其他 41,184,229.18 0.37% 22,128,587.89 0.38% 86.11% 广告费用 489,951,422.94 4.41% 166,841,683.29 2.86% 193.66% 终端成本 8,185,920,966.49 73.67% 4,092,212,693.80 70.21% 100.04% 电视剧及衍生 94,894,461.12 0.85% 94,620,734.70 1.62% 0.29% 合计 11,112,009,123.84 100.00% 5,828,133,468.42 100.00% 90.66% （6）报告期内合并范围是否发生变动 √ 是 □ 否 （7）公司报告期内业务、产品或服务发生重大变化或调整有关情况 □ 适用 √ 不适用 （8）主要销售客户和主要供应商情况 公司主要销售客户情况 前五名客户合计销售金额（元） 3,833,520,142.40 前五名客户合计销售金额占年度销售总额比例 29.45% 公司主要供应商情况 前五名供应商合计采购金额（元） 6,886,752,861.02 前五名供应商合计采购金额占年度采购总额比例 45.03% 3、费用 单位：元 2015年 2014年 同比增减 重大变动说明 销售费用 1,040,736,778.35 489,035,465.49 112.81% 主要是随着公司业务发展，人员增加，人员工资、 办公及会议费增加，智能终端销售业务发展使得物 流及售后费用增加所致。 管理费用 309,492,095.22 175,454,652.60 76.39% 公司快速发展引进高端人才较多，工资及福利费、 办公及会议费、咨询费等增加。 财务费用 348,979,599.08 167,915,495.78 107.83% 主要系公司按照会计准则规定计提大股东贾跃亭、 贾跃芳免息借款形成的利息费用118,133,082.89元 所致，此费用将会依照大股东无息借款承诺进行豁 免处理，增加至资本公积。 4、研发投入 √ 适用 □ 不适用 序号 项 目 进展 拟达到目标 预计对公司未来发展的影响 1 基础平台建设 持续研发 中 搭建乐视自有广告平台，完成生态广告位资源 变现；搭建乐视推荐系统，为公司产品服务提 供技术支持；搭建云视频平台、帮助客户解决 视频平台搭建的技术障碍，进一步从应用角度 验证云平台服务可靠性，从而实现云平台支撑 乐视各业务线；统一公司的传输平台，减少各 个终端各个模块的重复开发。 进一步增强广告收入变现能力；加强自有APP 推荐能力，配合大数据分析，提升用户体验， 通过自助化的云视频平台形成客户群规模，为 将来的内容汇聚、发行、衍生服务提供基础的 客户群体；降低计算资源、存储资源、带宽资 源；大幅减少带宽支出，保障在各种网络条件 下的数据稳定传输，提高用户体验。 2 终端产品升级 及新品研发 持续研发 中 依托公司强大的运营优势，改善服务性能，方 便用户寻找内容，完善内容运营；研发、升级 新产品。 占据市场份额加强用户粘性使之成为优质的 内容运营平台；顺应市场发展，替代旧型号产 品提升产品竞争力，提升用户的体验。 3 CDN项目 持续研发 中 在现有CDN基础上开发新的功能：开发调度系 统，提高服务器对媒体格式的适配，提高CDN 服务器上报日志的效率和稳定性，开发CDN数 据分析平台等，满足公司日益增长的需求，并 能很好的服务各端的应用。 提升网络运营的稳定性，提高网络资源利用 率，同时强化数据的收集分析能力。CDN是将 是未来整个乐视生态内容分发到全球的基础 保证。 4 其他业务相关 系统开发 持续研发 中 实现对会员、商品、订单进行集中管理，更好 对商品进行任意组合售卖，对订单进行跟踪； 从成本降低、可用性、易用性、服务保障、直 播延时等多角度进行扩展和优化，能更好地服 务业务，并承接外部商务业务。 减少运营成本、出错率、提高收入以及续费率， 统一的虚拟商品报表平台，用户行为轨迹，给 公司做决策做有利支撑；提升用户体验，达到 增强用户粘度，留住老用户，发展新用户的目 的，可降低运营成本，同时对外开展商务运营 业务。 近三年公司研发投入金额及占营业收入的比例 2015年 2014年 2013年 研发人员数量（人） 1,519 1,023 406 研发人员数量占比 31.10% 29.20% 21.00% 研发投入金额（元） 1,224,120,437.18 805,571,804.76 373,971,798.29 研发投入占营业收入比例 9.40% 11.81% 15.84% 研发支出资本化的金额（元） 731,874,814.33 482,539,370.55 202,575,271.20 资本化研发支出占研发投入 的比例 59.79% 59.90% 54.17% 资本化研发支出占当期净利 337.09% 374.65% 87.17% 润的比重 研发投入总额占营业收入的比重较上年发生显著变化的原因 □ 适用 √ 不适用 研发投入资本化率大幅变动的原因及其合理性说明 □ 适用 √ 不适用 近两年专利数情况 √ 适用 □ 不适用 已申请 已获得 截至报告期末累计获得 发明专利 1,473 22 34 实用新型 158 76 78 外观设计 556 230 240 本年度核心技术团队或关键技术人员变 动情况 无重大变化 是否属于科技部认定高新企业 是 5、现金流 单位：元 项目 2015年 2014年 同比增减 经营活动现金流入小计 10,159,157,157.75 5,968,398,195.56 70.22% 经营活动现金流出小计 9,283,455,281.29 5,734,215,461.60 61.90% 经营活动产生的现金流量净 额 875,701,876.46 234,182,733.96 273.94% 投资活动现金流入小计 56,560,871.79 76,906,966.88 -26.46% 投资活动现金流出小计 3,041,311,028.39 1,602,584,606.41 89.78% 投资活动产生的现金流量净 额 -2,984,750,156.60 -1,525,677,639.53 95.63% 筹资活动现金流入小计 11,390,678,614.77 3,080,997,521.88 269.71% 筹资活动现金流出小计 7,025,329,507.77 1,927,730,507.01 264.44% 筹资活动产生的现金流量净 额 4,365,349,107.00 1,153,267,014.87 278.52% 现金及现金等价物净增加额 2,267,429,519.51 -138,369,509.66 -1,738.68% 相关数据同比发生重大变动的主要影响因素说明 □ 适用 √ 不适用 报告期内公司经营活动产生的现金净流量与本年度净利润存在重大差异的原因说明 □ 适用 √ 不适用 三、非主营业务情况 □ 适用 √ 不适用 四、资产及负债状况 1、资产构成重大变动情况 单位：元 2015年末 2014年末 比重增减 金额 占总资产比例 金额 占总资产比例 货币资金 2,729,778,115.14 16.07% 499,850,156.29 5.65% 10.42% 应收账款 3,359,683,070.34 19.78% 1,892,606,343.05 21.38% -1.60% 存货 1,138,787,425.07 6.71% 733,526,978.69 8.29% -1.58% 投资性房地产 0.00% 0.00% 长期股权投资 10,045,254.04 0.06% 0.00% 0.06% 固定资产 629,348,189.66 3.71% 343,015,085.10 3.88% -0.17% 在建工程 0.00% 0.00% 短期借款 1,735,000,000.00 10.22% 1,388,000,000.00 15.68% -5.46% 长期借款 300,000,000.00 1.77% 0.00% 1.77% 2、以公允价值计量的资产和负债 √ 适用 □ 不适用 单位：元 项目 期初数 本期公允价值 变动损益 计入权益的累 计公允价值变 动 本期计提的减 值 本期购买金额 本期出售 金额 期末数 金融资产 可供出售金融 资产 0.00 5,072,950.59 5,072,950.59 80,675,719.67 85,748,670.26 上述合计 0.00 5,072,950.59 5,072,950.59 80,675,719.67 85,748,670.26 报告期内公司主要资产计量属性是否发生重大变化 □ 是 √ 否 五、投资状况分析 1、总体情况 √ 适用 □ 不适用 报告期投资额（元） 上年同期投资额（元） 变动幅度 3,041,311,028.39 1,602,584,606.41 89.78% 2、报告期内获取的重大的股权投资情况 □ 适用 √ 不适用 3、报告期内正在进行的重大的非股权投资情况 □ 适用 √ 不适用 4、以公允价值计量的金融资产 √ 适用 □ 不适用 单位：元 资产类别 初始投资成本 本期公允价 值变动损益 计入权益的累 计公允价值变 动 报告期内购入 金额 报告期内售 出金额 累计投资 收益 期末金额 资金来源 股票 80,675,719.67 5,072,950.59 5,072,950.59 80,675,719.67 0.00 0.00 85,748,670.26 自有资金 合计 80,675,719.67 5,072,950.59 5,072,950.59 80,675,719.67 0.00 0.00 85,748,670.26 -- 5、募集资金使用情况 □ 适用 √ 不适用 公司报告期无募集资金使用情况。 六、重大资产和股权出售 1、出售重大资产情况 □ 适用 √ 不适用 公司报告期未出售重大资产。 2、出售重大股权情况 □ 适用 √ 不适用 七、主要控股参股公司分析 √ 适用 □ 不适用 主要子公司及对公司净利润影响达10%以上的参股公司情况 单位：元 公司名称 公司类型 主要业务 注册资本 总资产 净资产 营业收入 营业利润 净利润 乐视致新电 子科技（天 津）有限公司 子公司 产品生产、销售 265,040,001.00 4,817,986,497.91 -202,466,565.32 8,692,826,932.77 -974,103,684.05 -730,518,771.38 乐视云计算 有限公司 子公司 数据处理、软件 开发 662,619,965.00 915,213,273.62 290,815,154.07 562,394,995.64 -133,709,880.17 -100,282,410.13 报告期内取得和处置子公司的情况 √ 适用 □ 不适用 公司名称 报告期内取得和处置子公司方式 对整体生产经营和业绩的影响 霍尔果斯乐嗨文化传媒有限公司 投资新设 对公司的经营具有长期有利的积极作用 樂想控股有限公司 投资新设 对公司的经营具有长期有利的积极作用 主要控股参股公司情况说明 1、单个子公司或参股公司的经营业绩同比出现大幅波动，且对公司合并经营业绩造成重大影响的，公司应当对其业绩波动 情况及其变化原因进行说明； 2、如主要子公司或参股公司的经营业绩未出现大幅波动，但其资产规模、构成或其他主要财务指标出现显著变化，并可能 在将来对公司业绩造成影响，也应当对变化情况和原因予以说明。 3、持有与公司主业关联度较小的子公司，公司应当说明公司的持有目的和未来经营计划； 4、对报告期内投资收益占净利润达50%以上的公司，应当说明投资收益中占比10%以上的股权投资项目基本情况。 5、主要子公司或参股公司的经营情况的披露应当参照上市公司管理层讨论与分析的要求。 公司报告期内无应当披露的重要控股参股公司信息。 八、公司控制的结构化主体情况 □ 适用 √ 不适用 九、公司未来发展的展望 （一）未来整体战略 公司所处的互联网视频行业，对创新和变革有着极高的要求，行业发展迅速、竞争激烈。近年来，公司着力打造“平台+ 内容+终端+应用”的“乐视生态”，以内容为基础，加强相关增值服务的开发及应用，在多屏领先技术优势与乐视生态的垂直 产业链的整合布局支持下，通过电视、PC、手机、平板等多屏终端为用户带来极致的体验。公司将持续拓展产业链上下游 及其周边，发布和实施各种重要战略，不断夯实和完善“乐视生态”，持续提升品牌知名度及用户规模，推动各主营业务快速 发展。目前，公司逐步打造的乐视生态已具有较强的兼容性及延展性，生态各要素之间形成了紧密协同的运营机制，能创造 出比单一经营要素独立运营更高的效率。公司未来将围绕“乐视生态”进行更为系统化的拓展，采用“内生+外延”结合的方式 进一步提升乐视生态的竞争优势、增强公司的抗风险能力、拓展公司的成长空间。 2016年，公司将通过进一步完善，实现生态型内容结构、生态型平台、生态型终端、生态型应用、生态型组织及生态型 营销，从链条的生态化进化至节点的生态化，以达到最具规模和力量的协同效应，并全面开启全球化进程。公司通过生态化 协同以最大程度的获取并贴近用户，改变人们的互联网生活方式，实现打造高品质乐迷生活圈的目标，进而带动各主营业务 收入快速增长。 （二）公司2016年各业务领域经营目标 （1）平台 乐视云平台方面，2016年初乐视云公司完成阶段性融资，重庆战略基金成为其战略投资者，此举充分体现了重庆对乐视 云行业领先的独特生态模式的认可。乐视云公司与重庆的合作，是乐视与地方政府的深层次合作的进一步体现，借助重庆国 家中心城市的力量以及在长江上游地区金融中心的地位，不仅能够提高乐视在西南地区的市场份额，同时也将帮助乐视生态 在西南部的落地和布局，基于乐视云开放的闭环生态，新一年里，乐视云平台将在产品研发、服务优化、拓展营销、全球布 局等领域全面发力，并借助于与地方政府深度合作的契机，有力推动乐视云开创面向未来的生态经济，构建全球云生态。 （2）内容 公司2016年将继续力争保持长视频第一的位置。2016年乐视网将在版权、自制、音乐、电影等领域加大资源投入，为生 态型内容运作奠定稳固基础。并基于乐视生态，使内容的生命周期可以通过各种内容形式得以无限延长，受众基数得到递增， 并在多屏终端上充分呈现，其运营价值将得到深度挖掘，形成"大制作、大生态、大影响"的连锁规模化商业效应。 （3）智能终端 2016年，公司将继续通过垂直整合，不断拓展智能终端产品，为用户提供极致服务。具体包括，继续丰富和完善超级电 视产品线，推出新一代的智能电视，进一步普及真正意义上的智能大屏；打造跨终端的LetvUI系统，并进行持续更新及迭代 运营，继续保持行业领先地位，真正让大屏生态系统成为用户的家庭娱乐中心；同时，围绕超级电视产品线，推出多种配件， 支撑用户的极致体验需求；择机推出智能电视之外符合“品质生活”的全新智能产品。2016年，超级电视的销售量目标为600 万台，保有量实现突破1000万台。 （4）应用 移动端应用产品方面，公司将继续提升移动端流量，丰富优化移动端产品矩阵，不断提升移动端产品用户体验，实现用 户量和行业排名的快速提升，以紧跟用户需求和市场趋势，促进乐视生态的进一步完善。 应用市场方面，进一步丰富应用数量，提升用户体验，支持更多开发者围绕大屏进行产品开发，并进行应用市场的商业 化探索，继续保持行业第一的地位。此外，在众多新型技术应用等方面进行有效布局，实现在大屏核心应用领域的战略卡位。 十、接待调研、沟通、采访等活动情况 1、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表 √ 适用 □ 不适用 接待时间 接待方式 接待对象类 型 调研的基本情况索引 2015年02月04日 实地调研 机构 互联网电视牌照，公司投融资规划，海外战略，乐视生态的优势， 各个子生态发展现状等 详见巨潮资讯网站披露索引： http://www.cninfo.com.cn/finalpage/2015-02-05/1200611927.DOC 2015年04月21日 实地调研 机构 乐视网2015年、2016年发展战略。上市公司融资安排和包括乐 视影业，乐视云计算的发展规划等 详见巨潮资讯网站披露索引： http://www.cninfo.com.cn/finalpage/2015-04-21/1200886222.DOC 2015年06月11日 实地调研 机构 乐视生态，乐视全球化战略，乐视未来的资本并购规划，乐视在 新兴技术领域的布局等 详见巨潮资讯网站披露索引： http://www.cninfo.com.cn/finalpage/2015-06-11/1201139558.DOC 2、报告期末至披露日期间接待调研、沟通、采访等活动登记表 □ 适用 √ 不适用 公司报告期期末至披露日期间未发生接待调研、沟通、采访等活动。 第五节 重要事项 一、公司普通股利润分配及资本公积金转增股本情况 报告期内普通股利润分配政策，特别是现金分红政策的制定、执行或调整情况 √ 适用 □ 不适用 （一）股东回报规划基本原则 公司实行积极、持续、稳定的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并兼顾公司实际经营情况和可持续发展。 公司利润分配不得超过当年累计可分配利润的范围，不得损害公司持续经营能力。 （二）利润分配形式及期间 1、公司采取现金、股票、现金与股票相结合或其他符合法律法规规定的方式分配利润。公司具备现金分红条件时，应 当优先采用现金分红进行利润分配。 2、公司每一会计年度进行一次利润分配，由公司董事会提出分红议案，由年度股东大会审议上一年度的利润分配方案； 根据公司经营情况，可以进行中期现金分红，并由临时股东大会审议通过。 （三）现金分红条件 除特殊情况外，公司在当年盈利（即当年合并报表归属于公司股东的净利润为正，且合并报表和母公司报表累计未分配 利润均为正的情况下），应当优先采用现金分红的利润分配方式，每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可供分配利 润总额的10%。 特殊情况是指： 1、公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买设备累计支出达到或超过公司最近一期经审计净资产的50%。 2、公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买设备累计支出达到或超过公司最近一期经审计总资产的30%。 （四）公司利润分配方案的决策机制 1、根据生产经营情况、投资规划、长期发展的需要以及外部经营环境，确有必要对既定利润分配政策进行调整或者变 更的，由董事会将调整或变更议案提交股东大会审议决定，独立董事应当对此发表独立意见。利润分配政策的调整议案需经 出席股东大会的股东所持表决权的2/3以上通过。公司股东大会对利润分配政策调整议案进行审议前，应当通过多种渠道（包 括但不限于设立专门的投资者咨询电话，在公司网站开设投资者关系专栏，定期举行与公众投资者的见面互动等）主动与股 东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。 2、公司管理层应根据利润分配政策，以每三年为一个周期，综合分析公司所处行业特征、公司发展战略和经营计划、 股东要求和意愿，充分考虑公司目前及未来盈利规模、现金流量状况、所处发展阶段、项目投资资金需求、银行信贷及债权 融资环境等情况，拟定股东回报规划方案。制定和调整股东回报规划方案需经董事会、监事会审议通过后提交股东大会批准。 3、公司董事会审议现金分红具体方案时，应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及 其决策程序要求等事宜，需分别经全体董事过半数以上、二分之一以上独立董事同意，独立董事应当发表明确意见。独立董 事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。公司股东大会对现金分红具体方案进行审议前，应当 通过多种渠道（包括但不限于设立专门的投资者咨询电话，在公司网站开设投资者关系专栏，定期举行与公众投资者的见面 活动等）主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。 在股东大会审议利润分配方案时，公司为股东提供网络投票方式。 4、公司董事会审议并在定期报告中公告利润分配预案，提交股东大会批准；公司无法按照既定的利润分配政策确定当 年的利润分配方案，或者满足分红条件而不进行分红的，董事会将就无法确定利润分配方案的原因、不进行分红的具体原因、 公司留存收益的确切用途及预计投资收益等事项进行专项说明，经独立董事发表意见后提交股东大会审议，并在定期报告中 披露。 5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会将在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。 现金分红政策的专项说明 是否符合公司章程的规定或股东大会决议的要求： 报告期内，公司严格按照《公司章程》的相关利润分配政策 和审议程序实施2014年度利润分配，并在规定时间内实施了 权益。 分红标准和比例是否明确和清晰： 《公司章程》中规定的分红标准和分红比例明确清晰。 相关的决策程序和机制是否完备： 公司2014年度利润分配方案经由董事会、监事会审议通过后 提交股东大会审议，独立董事发表了独立意见，相关的决策 程序和机制完备。 独立董事是否履职尽责并发挥了应有的作用： 公司独立董事对2014年度利润分配方案发表了明确同意意 见，独立董事认为公司2014年度利润分配预案与公司业绩成 长性相匹配，符合《中华人民共和国公司法》和《公司章程》 的相关规定，具备合法性、合规性、合理性，且利润分配预 案的实施不会对公司的正常经营活动产生影响。 中小股东是否有充分表达意见和诉求的机会，其合法权益是 否得到了充分保护： 公司利润分配决策程序和机制完备，充分考虑了广大投资者 的合理诉求，其合法权益得到了充分保护。 现金分红政策进行调整或变更的，条件及程序是否合规、透 明： 不适用 公司报告期利润分配预案及资本公积金转增股本预案与公司章程和分红管理办法等的相关规定一致 √ 是 □ 否 □ 不适用 公司报告期利润分配预案及资本公积金转增股本预案符合公司章程等的相关规定。 本年度利润分配及资本公积金转增股本预案 本次现金分红情况 利润分配或资本公积金转增预案的详细情况说明 每10股送红股数（股） 0 每10股派息数（元）（含税） 0.31 每10股转增数（股） 0 分配预案的股本基数（股） 1,856,015,158 现金分红总额（元）（含税） 57,536,469.90 可分配利润（元） 1,315,492,772.28 现金分红占利润分配总额的比例 100.00% 本次现金分红情况 公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20％ 利润分配或资本公积金转增预案的详细情况说明 经董事会决议，本年度利润分配的预案：拟以2015年末总股本1,856,015,158股为基数，每10股派送0.31元(含税) 现金股利，合计57,536,469.90元；以上方案实施后，公司剩余未分配利润1,257,956,302.38元结转以后年度分配。 本次利润分配的预案须经公司2015年度股东大会审议批准后实施。 公司近3年（包括本报告期）的普通股股利分配方案（预案）、资本公积金转增股本方案（预案）情况 分红年度 分红方案 股权登记日 2015年度 10派0.31元(含税) 尚未确定 2014年度 10转增12股派0.46元(含税) 20150512 2013年度 10派0.314745元(含税) 20140529 公司近三年（包括本报告期）普通股现金分红情况表 单位：元 分红年度 现金分红金额（含 税） 分红年度合并报表 中归属于上市公司 普通股股东的净利 润 占合并报表中归属 于上市公司普通股 股东的净利润的比 率 以其他方式现金分 红的金额 以其他方式现金分 红的比例 2015年 57,536,469.90 573,027,173.33 10.04% 0.00 0.00% 2014年 38,694,742.90 364,029,509.12 10.63% 0.00 0.00% 2013年 26,349,369.78 255,009,694.82 10.33% 0.00 0.00% 公司报告期内盈利且母公司可供普通股股东分配利润为正但未提出普通股现金红利分配预案 □ 适用 √ 不适用 二、承诺事项履行情况 1、公司、股东、实际控制人、收购人、董事、监事、高级管理人员或其他关联方在报告期内履行完毕及截至报告期末尚未履行完毕的承诺事项 √ 适用 □ 不适用 承诺来源 承诺方 承诺类型 承诺内容 承诺时间 承诺期限 履行情况 收购报告书或权益 变动报告书中所作 承诺 贾跃亭 其他承诺 为了缓解公司资金压力，满足公司日常经营资金需求，同时为了优化公司 股权结构，引入战略投资者等目的，贾跃亭先生与深圳市鑫根下一代颠覆 性技术并购基金壹号投资合伙企业（有限合伙）签署了《股份转让协议》， 以协议转让方式转让其直接持有的部分乐视网股票。本次协议转让股份为 贾跃亭先生减持计划一部分，对于本次协议转让股份所得资金借予上市公 司事项，贾跃亭先生现追加承诺如下：1、本次协议转让股份所得资金将 全部借予上市公司使用，上市公司进行还款后，还款所得资金贾跃亭先生 将自收到还款之日起六个月内全部用于增持乐视网股份。2、贾跃亭先生 届时增持同样数量股份时，若增持均价低于减持均价，则减持所得款项与 增持总金额的差额将无偿赠予上市公司。在减持之日至增持之日期间内发 生派息、送股、资本公积金转增股本等除权除息事项，所减持股票的价格 与数量将相应进行调整。（交易均价=交易总金额/交易总股数） 2015年10月 30日 5年 报告期内，上述公司 实际控制人遵守了 所做的承诺 资产重组时所作承 诺 控股股东及实际 控制人 股份限售承诺 控股股东及实际控制人贾跃亭，承诺在本次交易股份发行完成之日起 12 个月内不转让其所持有的公司股份，由于乐视网送红股、转增股本原因而 增持的上市公司股份，亦将遵守此限制。 2014年05月 14日 12个月 报告期内，承诺人遵 守了所做的承诺 首次公开发行或再 融资时所作承诺 贾跃亭、刘弘、贾 跃民、杨永强、邓 伟、杨丽杰 股东一致行动 承诺 （一）避免同业竞争损害本公司及其他股东的利益，公司控股股东贾跃亭 做出避免同业竞争的承诺。报告期内，公司控股股东信守承诺，没有发生 与公司同业竞争的行为。（二）公司股票上市前股东所持股份的流通限制 和自愿锁定股份的承诺。（三）为了维护和保障公司和公司股东的利益， 公司做出关联交易承诺。（四）作为公司董事和高级管理人员的自然人股 东贾跃亭先生同时承诺：本人在任职期间内每年转让的公司股份不超过本 人所持有公司股份总数的 25%。 2010年08月 10日 长期有效 报告期内，上述公司 实际控制人和股东 均遵守了所做的承 诺 股权激励承诺 公司 其他承诺 不为激励对象依股票期权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何 2011年10月 公司首期股权 报告期内，公司严格 形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。 14日 激励计划实施 完毕之日止。 按照要求履行。 公司 其他承诺 不为激励对象依股票期权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何 形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。 2013年08月 21日 公司第二期股 权激励计划实 施完毕之日 止。 报告期内，公司严格 按照要求履行。 公司 其他承诺 不为激励对象依股票期权激励计划获取有关权益提供贷款以及其他任何（未完）  |