[公告]中国铁建：海外监管公告
中国铁建 201 5 年社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和 完整性承担个别及连带责任。 一、报告说明 报告组织范围：中国铁建股份有限公司及下属机构。 报告时间范围：本报告为公司第 8 份社会责任报告，报告时间范 围为 201 5 年 1 月 1 日至 12 月 31 日，部分内容及数据超出上述范围。 报告发布周期：年度报告。 报告参考标准：本报告依据国资委《关于中央企业履行社会责任 的指导意见》、上海证券交易所《公司履行社会责任报告》编制 指引，参照全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告指南》 （G4）、国际标准化组织《ISO26000：社会责任指南（2010）》、 《中国企业社会责任报告编制指南（CASS-CSR 3.0）之建筑业》 编制。 报告说明：本报告披露的财务数据如与年度报告有出入，以年度 报告为准，其他数据来自公司内部统计。本报告中所涉及货币金 额以人民币作为计量币种，特别说明的除外。在报告中，为了便 于表述和阅读，“中国铁建股份有限公司”还以“中国铁建”、 “公司”、“我们”等表示。 报告发布形式：本报告以印刷版和电子版两种形式发布，以网络 发布的电子版为主。欲获取报告电子版，请登陆中国铁建网站： ww.crc.cn 。 报告反馈联络方式： 名称：中国铁建股份有限公司 地址：北京市海淀区复兴路40号 邮政编码：100855 联系电话: 86-10-51888114 传真: 86-10-68217382 二、关于我们 2.1 公司概况 前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁 建，英文简称 CRC ），由中国铁道建筑总公司独家发起设 立，于 207 年 11 月 5 日在北京成立，为国务院国有资产监督管理委员 会管理的特大型建筑企业。 208 年 3 月 10 日、 13 日分别在上海 和香港上市（ A 股代码 60186 、 H 股代码 1186 ） 。 公司业务涵盖工程建筑、房地产、特许经营、工业制造、物 资物流、矿产资源及金融保险，已经从以施工承包为主发展成为 具有科研、规划、勘察、设计、施工、监理、维护、运营和 投融 资的完善的行业产业链，具备了为业主提供一站式综合服务的能 力， 并在高原铁路、高速铁路、高速公路、桥梁、隧道和城市轨 道交通工程设计及建设领域确立了行业领导地位。 公司 是 中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设 集团之一， 经营业务遍及除台湾省以外的全国 31 个省、自治区、 直辖市和香港、澳门特别行政区，以及世界 90 个国家。 2.2 企业理念 ●中国铁建企业价值观 诚信 创新永恒 精品 人品同在 ●中国铁建企业精神 不畏艰险 勇攀高峰 领先行业 创誉中外 ●中国铁建管理方针 以人为本 诚信守法 和谐自然 建造精品 ●中国铁建总体发展战略 建筑为本、相关多元、一体运营、转型升级，发展成为经济 实力国际领先、技术实力国际领先、竞争实力国际领先，具有高 价值创造力的跨国建 筑产业集团。 2.3 组织架构 中国铁建股份有限公司 提名委员会 战略与投资委员会 薪酬与考核委员会 审计与风险管理委员会 董事会 监事会 总 裁 董事会秘书 局 办公室 发展规划部 人力资源部 科技设计部 经营计划部 工程管理部 安全质量监督部 房地产开发部 设备物资部 企业文化部 信息中心 资本运营部 财务部 审计监事局 法律合规 部 国际部 监察局 经济管理部 2.4 二级单位 中国铁建股份有限公司 中国土木工程集团有限公司（北京） 中铁十一局集团有限公司（武汉） 中铁十二局集团有限公司（太原） 中国铁建大桥工程局集团有限公司（天津） 中铁十四局集团有限公司（济南） 中铁十五局集团有限公司（上海 ） 中铁十六局集团有限公司（北京） 中铁十七局集团有限公司（太原） 中铁十八局集团有限公司（天津） 中铁十九局集团有限公司（北京） 中铁二十局集团有限公司（西安） 中铁二十一局集团有限公司（兰州） 重庆铁发遂渝高速公路有限公司 （重庆） 中国铁建财务有限公司（北京） 中铁建商务管理有限公司（北京） 中国铁建投资集团有限公司（北京） 中国铁建国际集团有限公司（北京） 中国铁建重工集团有限公司（长沙） 中国铁建高新装备股份有限公司（昆明） 诚合保险经纪有限公司（北京 ） 中铁二十二局集团有限公司（北京） 中铁二十三局集团有限公司（成都） 中铁二十四局集团有限公司（上海） 中铁二十五局集团有限公司（广州） 中铁建设集团有限公司（北京） 中国铁建电气化局集团有限公司（北京） 中国铁建港航局集团有限公司（珠海） 中国铁建房地产集团有限公司（北京） 中铁第一勘察设计院集团有限公司（西安） 中铁第四勘察设计院集团有限公司（武汉） 中铁第五勘察设计院集团有限公司（北京） 中铁上海设计院集团有限公司（上海） 中铁物资集团有限公司（北京） 中铁城建 集团有限公司（长沙） 2. 5 社会评价 —— 《财富》 “世界 50 强 ” 排名，列第 79 位； —— “ 中国 企业 50 强 ” 排名 ， 列 第 1 3 位； —— 《工程新闻记录》（ ENR ）“ 全球 最大 250 家承包商”排 名，列第 3 位； —— 在中国上市公司协会联合多家单位举办的 “ 2015 中国 最受投资者尊 重的上市公司 ” 评选中 ，荣获 “ 中国最受投资者尊 重的百家上市公司 ”； —— 在 “ 第十五届中国上市公司百强高峰论坛 ” 上，荣获 “ 中 国百强企业奖 ” 和 “ 中国道德企业奖 ” ； —— 在《南方企业家》杂志社联合多家单位组织的评选中， 荣获 “ 2015 中国上市公司最具投资价值 10 强 ” 、 “ 2015 中国上 市公司创新标杆企业 10 强 ” ； —— 在 第九届中国上市公司市值管理高峰论坛上，荣获 “ 2015 年度中国上市公司资本品牌价值百强 ” 和 “ 2015 年度国 有控股上市公司市值管理 50 强 ” ； —— 在《大公报》主办的 “ 2015 中国证券金紫荆 ” 评选中 ， 荣获 “ 最佳投资者关系管理上市公司 ” ； —— 在《董事会》杂志主办的 “ 第十一届中国上市公司董事 会金圆桌论坛 ” 上 ，荣获 “ 董事会建设特别贡献奖 ” 。 2. 6 参与的主要社会组织 序号 名称 任职资格 1 中国企业联合会 中国企业家协会 副会长单位 2 中国施工企业管理协会 副会长单位 3 中国建筑业协会 理事 单位 4 中国铁道工程建设协会 副理事长 单位 5 中国公路建设行业协会 副 理事 长 单位 6 中国铁道企业管理协会 常务理事单位 7 中国公路学会 副理事长单位 8 中国地方铁路协会 常务理事单位 9 中国水利工程协会 副会长单位 10 中国城市轨道交通协会 副会长单位 11 中国招标投标协会 常务理事单位 12 中国安全生产协会 常务理事单位 13 中国水利企业协会 理事单位 14 中国内部审计协会 理事单位 15 中国质量协会 会员单位 16 中国设备管理协会 会员单位 17 中国会计学会 会员单位 18 中国总会计师协会 会员单位 19 中国际商会 副会长单位 20 中国对外承包工程商会 副会长单位 21 中国企业文化促进会 副会长单位 22 中国博物馆协会 会员单位 23 中国自然博物馆协会 会员单位 24 中国铁路 新闻工作者协会 会员单位 三、 搭建共赢平台 创造价值回报 中国铁建 面对复杂严峻的内外部形势 ， 开拓进取，攻坚克难， 注重 与利益 相关 方的合作，不断提升经营业绩，创造 价值 回报全 体股东 。 3 .1 利益相关方 公司坚持 以“立足长远、互惠互利、合作共赢、共同发展” 的 理念 , 加强与各利益相关方 沟通合作， 拓展和细化合作模式， 实现共成长、齐发展。 3 .1. 1 利益相关方沟通 公司高度重视与利益相关方建立互信互利的友好关系，通过 构建全方位的沟通与交流渠道，实现和 谐共赢，价值共享。 利益相关方列表 利益相关方 沟通机制与方式 对公司的期望 主要指标 政府（中国政 府与业务所在 地政府） 法规、政策的发布；国 家与各部委会议；专题 汇报、统计报表、信息 报送 遵守相关法律法规；税 收；带动就业；创新技 术；建设民族品牌；节 能减排 税收总额；创 造就业机会 数；技术创新 项目 实际控制人 （国资委） 下发文件并落实；参加 会议并落实会议精神； 定期汇报；业务主管部 门定期沟通、报送报表 不断提升公司盈利能力 和核心竞争力；全面风 险管理要求；确保国有 资产保值、增值 利润；负债总 额；资产回报 率；企业风险 管理体系 投资者 定期报告；临时报告； 股东大会；股东书面通 知；投资者见面会 不断提高公司的价值与 市值；降低企业风险； 保证企业可持续发展 每股收益及市 值；公司分配 政策；股东权 益保护 金融机构等 债权人 合同执行；定期拜访； 业务人员日常交流 诚信履约；降低企业风 险 信用评级；现 金指标 业主 合同执行；高层会晤； 文件函电往来；业主评 价与管理；招投标管 理；日常沟通 提供优质合理价格的产 品和服务，并不断改进 业主满意率 供应商 招投标、商业谈判；合 同执行、业务函电往 来；不定期沟通 保持稳定的合作关系； 合理的价格；互助双赢 伙伴供应商数 目；原材料、 能源采购成本 分包商 合同执行；业务函电往 来；不定期沟通 保持稳定的合作关系； 互助双赢 伙伴分包商数 目；工作质量 下属公司 工作会议；高层沟通； 日常业务函电往来 提供正确决策；科学管 理；提高效率 销售收入；利 润；资本回报 率；负债率 员工 职工监事；征求合理化 建议；日常工作沟通 提高公司盈利能力和可 持续发展能力；为员工 提供良好的福利和成长 机会 员工满意度、 忠诚度；员工 流失率；对员 工的培训投入 工会组织 职工代表大会；公司重 大决策参与权；工会代 表与联络人定期沟通 符合工会组织的要求； 尊重劳动权利；维护员 工合法权益 员工的入会 率；工会活动 参与率；工作 组织体系健全 情况 社区 文明共建；参与社区公 益活动 文明生产；构建和谐和 繁荣社区 社区建设参与 度；污染投诉 事件数 对公司感兴趣 的个人、团体 和媒体 依法披露信息；新闻发 布会；新闻报道与宣传 做负责任的企业，实现 可持续发展 诚信、健康、 国际化 3 .1. 2 合作 共赢 公司加强与利益相关方合作，通过建立战略共享机制和平 台，实现互惠互利、 携手 发展。 与政府合作：公司与 河北、 陕西、 云南、广东、 海南、 广西 等省、自治区 政府 建立战略 合作 关系 ， 加强 全方位的合作，带动 地区经济发展。 与企业合作：公司 与大型企业建立联系，增进双方高层的互 访 ， 充分 发挥各自优势，多方面、多层级的 进行合作 ， 保持了良 好的 关系 。 与供应商合作：公司搭建了电子商务平台，为供应商提供公 开、公平的竞争机会， 同时积极开展供应商评估工作，建立了合 格供应商名册 及社会责任档案，定期组织供应商评价， 实现 共赢 。 案例： ● 中铁十一局集团有限公司充分利用 中国铁建电子商务平 台、 公司集采平台， 开展物资集采和网购竞价采购。 严格遵循“阳 光采购”原则，规范招标流程， 实现采购信息公开 ， 为供应 商提 供公 开、公平的竞争机会。 全年共组织招标采购 979 次，招标总 额 212060 万元，降低采购成本 660 万元； 网购 竞价采购 1359 单，交易额累计 28689 万元。积极开展供应商评估工作，对 1235 家物资设备供应商进行评价， 根据评价结果优先 选择 履行 社会责 任良好的供应商 进行合作 。 与分包商合作：公司建立 了 分包商名录和信用评价制度， 定 期对分包商 的履约能力进行评估 , 同时帮助 分包 商提升社会责任 履责能力，实现共同成长。 与科研院校合作：公司与科研院校建立长期合作平台 ， 通过 科研立项、课题研究等 形式 ，实现优势互补，共同发展 。 案 例： ● 中铁二十局集团 有限 公司与西南交通大学合作 开展 《客运 专线无轨运输大断面高瓦斯隧道施工技术研究》，通过理论分析、 数值模拟计算和现场试验与监测，对客运专线长大隧道穿越高瓦 斯地层施工技术进行研究， 为长大隧道穿越高瓦斯地层施工 提供 了指导依据。该技术 解决了 成贵铁路施工中 的难题，保证了成贵 铁路如期顺利竣工。 3 .2 经济指标 公司 紧紧抓住国家发展战略和经济全球化深入发展的重要 机遇， 不断转方式、调结构、促转型、 上水平 ， 2015 年 企业 发 展质量、效益和规模 均有显著 提升 ，以良好的经营业绩回馈股东 。 3 .2.1 2015 年公司新签合同额及近三年变动情况 2015 年，公司新签合同额 94 8 7.58 亿元，同比增长 14.62% 。 单位：亿元 板 块 2013 年 2014 年 2015 年 工程承包 6907.045 6873.057 8074.382 勘察设计咨询 91.923 10.152 113.456 工业制造 120.189 152.729 164.274 物流与物资贸易 112.71 870.468 74 5.147 房地产开发 285.626 268.571 36.140 其他 7.341 12.103 24.18 9 总计 8534.835 827.080 9487.58 3 .2.2 2015 年公司营业收入、净利润、资产总额及近三年 变动情况 2015 年，公司完成营业收入 6 005.39 亿元，同比增长 1 .2 % ； 实现净利润 1 33.74 亿元，同比增长 10.90% ；资产总额 6960.96 亿元，同比增长 11.63% 。 单位：亿元 年 份 项 目 2013 年 2014 年 （经重述） 2015 年 营业收入 5867.90 593.03 605.39 其中 : 工程承包 4680.15 5123.36 5193.13 勘察设计咨询 77.61 90.09 10.8 0 工业制造 117.56 119.02 146.8 房地产开发 247.10 249.42 286.71 物流与物资贸易 及其他 893.30 552.14 469.3 0 净利润 104.39 120.6 0 13.74 资产总额 5530.19 6235.6 6960.96 注：分项营业收入（工程承包 、勘察设计咨询、工业制造、房地产开发、 物流与物资贸易及其他）未扣除分部间交易。 201 5 年海外实现营业收入 276.38 亿元，占营业收入总额的 4.60 % 。 3 .3 依法纳税 201 5 年，公司共缴纳各类税费 27.23 亿元，同比增长 11.19% 。 2013-2015 年缴纳税费情况表 年 份 项 目 2013 年 2014 年 2015 年 缴纳税费（亿元） 224.85 249.32 27.23 3 .4 回报股东 公司积极实施利润分配政策，让广大股东及时分享企业带来 的回报 。 根据公司 2015 年 度经审计财务报告， 2015 年年初母公 司未分配利润为 7,383,375,21.93 元，加上本年度母公司实现 的净利润 3,253,696,382.76 元，扣除 2014 年度现金分红 1,850,631,25.0 元，本年末母公司可供分配利润为 8,786,40,369.69 元。根据《公司法》和《公司章程》， 2015 年 度，母公司可供分配利润按以下顺序进行分配：按 2015 年度母 公司实现净利润的 10% 提取法定盈余公积金 325,369,638.28 元， 提取法定盈余公积金后，本年度母公司可供股东分配的利润 为 8,461,07 0,731.41 元；以 2015 年 12 月 31 日总股本 （ 13,579,541,50 股）为基数，按每 1 股派发现金股利 0.15 元 （含税），共分配现金股利 2,036,931,25.0 元。分配后，母公 司尚余未分配利润 6,424,139,506.41 元，转入下一年度。 四、优化 治理 结构 持续 健康发展 中国铁建不断优化公司治理结构，建立健全各项规章制度， 坚持依法合规经营，维护投资者 权 益， 实现企业可持续发展。 4 .1 健全治理结构 公司严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规以及上海证 券交易所、香港联交所的 相关规定和要求，不断完善公司法人治 理结构， 股东大会、董事会、监事会、经理层分工明确，职责清 晰，有效制衡，协调运转。董事会下设 提名委员会 、 战略与投资 委员会、 薪酬与考核委员会、 审计与风险管理委员会共 4 个专门 委员会，为董事会重大决策提供咨询、建议， 提高科学决策和防 范风险能力，保证公司正常高效运转。 4 .1.1 治理架构框图 提名委员会 战略与投资委员会 薪酬与考核委员会 审计与风险管理委员会 监事会 董事会 股东大会 经理层 职能部门 子（分）公司 4 .1.2 完善治理制度 2015 年，公司按照国资委、中国证监会、上市地交易所等 监管机构的有关规定，结合企业实际， 修订 了 《公 司章程》、《股 东大会议事规则》和《募集资金管理办法 》 。 4 .1.3 召开会议情况 2015 年，公司召开 7 次股东大会，对 40 项议案进行审议并 形成决议。董事会召开 17 次会议，对 82 项议案进行审议并形成 决议。董事会各专门委员会共召开 25 次会议，审议 64 个 议题。 其中， 提名委员会召开 2 次会议，审议 2 个议题； 战略与投资委 员会召开 9 次会议，审议 34 个议题；薪酬与考核委员会召开 6 次会议，审议 10 个议题 ； 审计与风险管理委员会召开 8 次会议， 审议 18 个议题。 4 .2 坚持诚信经营 公司通过 强化 依法合规、风险管理、内部审计、反腐倡廉、 信息披露 等 方面 的 工作 ，构建横向到边、纵向到 底的 风险管控 体 系 ，保障公司依 法合规诚信经营 。 4 . 2 . 1 依法合规 公司扎实推进“法治铁建”建设， 全面 建立了以总法律顾问 为核心的企业法律顾问制度， 所属二级企业 10% 设立了总法律 顾问 。 法律风险防范机制进一步健全， 严格执行四项法律审核制 度 ， 切实 保障 了生产经营的依法合规运行 ， 依法治企能力水平不 断提升。 加强境外项目法律风险管理 ， 制定 了《境外法律事务管理办 法》，推动境外机构建立健全法律风险管理体系 ； 通过执行 《海 外项目代理协议法律风险防范指引》，指导规范海外项目代理人 聘用和管理行为，初步建立 了 按地区、专业分类的涉 外律师库 。 4 . 2 . 2 风险管理 公司 持续加强 风险管理与内部控制工作， 在开展重大风险评 估工作 的 同时，强化了重大风险过程监督管控。在不断完善全系 统风险内控体系基础上，深入推进三级 企业 风险管理工作，突出 对基层项目和现场施工的风险管控，将风险管理与生产经营活动 紧密融合。 进一步完善内部控制评价工作模式，建立了主动发现问题、 揭示缺陷、自主整改的良性工作机制；强化内控缺陷整改，加大 对重复出现缺陷的整改力度，积极开展内控缺陷整改的监督和检 查，注重整改实际效果。 持续开展风险内控工作的宣贯培训和工作交流，积极 进行 专 项风险 管理工作的探索和研究，全面提升企业的风险管理意识和 内部控制水平。在中国上市公司内部控制指数评选中，公司连续 5 年入选内控百强企业。 4 . 2 .3 内部审计 公司以“查问题、控风险、促发展”为目标，坚持“查处问 题与责任追究相结合、查处问题与整改相结合、查处问题与规范 管理相结合”的原则， 改革创新内审管理体制，充分发挥内审监 督防范职能，促进企业规范管理 。 推进审计关口前移， 通过实行 经济活动全过程监督， 大力开展经济责任审计和绩效考核结果复 核审计，重点关注 企业重大决策、大额亏损项目、内控制度执行 以及企业改制重组等关键环节 ， 从源头提高企业规范化管理水平 和风险防范能力， 在企业依法合规经营 、 规避各 类风险方面起到 了促进作用。 2015 年，共完成审计项目 3686 个，促进企业增收 节支和挽回经济损失 1.79 亿元。 4 . 2 .4 反腐倡廉 公司 以落实“两个责 任”和深化“三转”为抓手，坚持把纪 律挺在前面，强化监督执纪问责 ，为企业合规经营提供作风和纪 律保证。 突出监督重点，切实正风肃纪。突出把违反中央八项规定精 神问题作为监督重点 ， 在巡视和日常监督上着力发现顶风违纪问 题，坚持从严执纪、从重处理。 出台《落实“两个责任”指导意见》，与 所属 二级单位签订 《 党风廉政建设责任书》 ， 各级层分解、明确责任清单， 2015 年 全系统 共 签订责任书 7046 份。 4 .2.5 信息披露 公司严格按照上市地上市规则的要求，真实、准确、完整、 及时、公平地进行信息披露， 不断 增强信息披露内容的针对性和 有效性 ， 提升信息披露水平 。 2015 年，公司发布定期报告和临 时公告，在上海证券交易所、香港联交所共披露各类中英文件 40 余份，使投资者及时了解公司所处行业的最新动态、生产经 营情况及发展前景。 4 . 3 投资者权益 保护 公司高度重视和加强与投资者的交流，通过投资者关系热线 电话、专用邮箱、“上 证 e 互动 ” 平台，对投资者提出的问题给 予及时回复。 2015 年，公司共安排投资者和分析师见面会 50 场， 接待来访 138 人次 。 积极参加国内外投资机构举办的交流活动， 共参加投资者和分析师会议 11 次，接待投资者 44 场、 220 人次。 配合定期报告的披露，共召开业绩发布会 5 次， 召开 64 场一对 一及一对多的会议，接待机构投资者 115 人次。通过多种渠道和 方式，公司的投资者关系管理工作水平不断提升。 五、 建造 优质 精品 回馈 社会 大众 中国铁建 将服务客户为己任， 强化 质量 管理，严控安全生产， 深化科技创新，建 造优质 精 品 ，回馈社会大众 。 5.1 建造精品工程 公司 把 推进质量建企、实施精品战略作为打造企业品牌的重 要支撑， 通过全过程质量管控，为客户交付绿色优质满意工程 。 5.1.1 重难点工程 2015 年，公司一批重难点工程按期完成。合福客专、哈齐 客专、沪昆高铁、北京地铁昌平线、青岛地铁 2 号线、长沙磁浮 铁路、安哥拉本格拉铁路、埃塞吉布提铁路等项目实现建成通车； 中天山隧道、六盘山隧道、桃树坪隧道、大茶山隧道等一批高风 险隧道项目实现贯通。 全年完成隧道 1216 折合公里、桥梁 1402 折合公里、正线铺 轨 597 公里、站线铺轨 1096 公里、通信线路 1909 条公里、供 电线路 12041 公里、公路 2698 公里、 轻轨地铁 239.5 公里、 房 屋竣工面积 739 万平方米、土石方 107582 万立方米 。 案例： ● 中国铁建实施设计施工总承包管理的长沙中低速磁 浮轨 道交通 工程是中国首条自主设计、自主施工、自主制造、自主管 理的，具有完全自主知识产权的磁浮轨道交通线路。相对于地铁、 轻轨、新型有轨电车等主要城市轨道交通运输方式，中低速磁浮 轨道交通低噪音、低成本、低辐射、低震动等优势十分明显，具 备良好的推广价值。12 月 26 日, 长沙中低速磁浮 轨道 交通 开通 并进行试运行，标志着中国继德国、日本、韩国后，成为全球第 四个掌握中低速磁浮技术的国家。 5.1. 2 兑现合同承诺 公司始终坚持“百年大计、质量第一”的方针, 加强全过程 质量管理，积极推行质量管理标准化、规范化、制度化建设。建 立客户服务制度，强化与顾客沟通，为客户提供真实、公正和完 整的服务信息，做到忠实履约， 工程质量和服务达到顾客满意， 赢得了良好的社会信誉。2015 年，所建工程合同履约率达 10% 。 案例： ● 中铁二十一局集团有限公司开展 项目标准化管理，规范了 质量管理流程和施工作业 ，确保质量管理体系正常运转，为业主、 用户和当地群众提供 满意、放心的合格工程。 2015 年公司承担 施工的海南西环铁路、宁西铁路增建二线工程、丹大铁路、天平 铁路 4 项 国家重点工程按期开通运营，为当地群众交通出行提供 了便利 。 5.1. 3 强化 质量管理 公司推行“精品 工程 ” 战略， 以标准化建设为主线，不断提 升质量管理水平， 严格落实 项目负责人终身 责任制 ， 强化施工过 程控制， 确保工程 质量管理 平稳受控 。 2015 年，公 司 所建工程 一次交验合格率达 10% 。 获中国建设工程鲁班奖 9 项 ，国家优 质工程 奖 24 项。 案例： ● 中铁二十二局集团有限公司 开展了以“迈向质量时代，建 设质量强国”为主题的“ 质量月”活动。 所 属 单位认真落实各项 规章制度，以隐患排查治理为切入点进行 自查自纠 ， 通过播放质 量 警示教育片、质量知识竞赛以及黑板报、标语等多种 宣传教育 形式 ，提高全员质量意识，有效遏制了“三违”现象的发生。 2015 年度中国建设工程鲁班奖获奖项目表 序号 获奖工程 获奖单位 1 天津市滨海新区中央大道海河隧道 工程 中铁十八局集团有限公司 中铁十八局集团第五工程有限公司 2 上海保利大剧院 中铁建设集团有限公司 3 青岛市重庆路快速路工程 中铁十四局集团有限公司 中铁二十三局集团第六工程有限公司 4 九江长江公路大桥 中铁二十三局集团第一工程有限公司 5 三亚海棠湾国际购物中心（一期） 中铁建设集团有限公司 6 新建向莆铁路青云山隧道 中铁二十三局集团有限公司 中铁二十三局集团第三工程有限公司 中铁二十三局集团第四工程有限公司 7 郑州东站 中铁十七局集团有限公司 中铁十七局集团建筑工程有限公司 8 中国石油科研成果转化基地项目 中铁建设集团有限公司 中铁建设集团设备安装有限公司 9 澳门关闸边检大楼建造及扩建工程 中国土木工程（澳门）有限公司 5.1. 4 成就品质体验 公司秉承“客户至上”的经营 理念，积极开 展客户关系管理， 创新客户服务模式，通过工程回访和满意度调查等 致力 于 为客户 提供优质贴心的服务。 5. 2 严控 安全生产 公司高度重视安全生产工作，坚持“安全第一 、 预防为主 、 综合治理” 的 方针，牢固树立“红线意识”，落实“一岗双责”， 深入开展隐患排查治理 ，做到提前想到、提前发现、提前消除隐 患， 全年 未发生较大及以上生产安全责任事故，安全生产形势 稳 定。 5. 2 . 1 安全生产 管理 公司 大力 落实 安全生产主体责任， 严格执行 安全生产责任 制， 层层签订 安全包保责任书 ， 深入推进一线员工收入与安全挂 钩考核 制度 ， 持续 加大 生 产过程安全 监管力度，促进企业安全稳 定发展。 案例： ● 中国铁建青岛地铁 2 号线二标指挥部 积极推行安全行为 与收入挂钩 举措，激励一线人员从被动的“要我安全”转变为主 动的“我要安全” 。 实行 指挥部 每月 从工区、工区从劳务队或工 班完成产值的人工费中，提取一定比例的费用， 建立安全奖励基 金 池。通过指挥部对工区、工区对劳务队或工班的安全工作分别 考核 , 按排名 进行奖励， 极大调动了 一线 作业人员自觉抓好安全 工作的主动性。 5. 2 . 2 安全生产投入 公司 各级均制定了 安全生产费用投入和使用管理制度， 保证 了安全生产费用投入到位，有效使用 。 2 015 年，公司安全生产 费用投入达 73.42 亿 元。 案例： ● 中铁十七局集团有限公司全年安全生产费用投入达 2.65 亿元。 为保证高风险隧道施工人员的安全，配置了远程视频监控 及人员定向芯片定位系统，实时掌握掘进掌子面状况及作业人员 动态；配置先进的瓦斯监控设备和防爆设备，随时监测隧道内瓦 斯含量；配置大功率对流风机，加快隧道内污浊空气排出洞外， 提高作业面空气质量；配置超前地质预报水平钻机，降低作业时 的水泥粉尘；配置铱钵起爆器，用于数码雷管延时设定及起爆， 保护作业人员安全；使用液压伸缩变跨二衬台车，减少重新拼装 台车时的 作业安全风险；配置隧道变形自动化检测仪，用于监测 新建隧道交叉段对既有隧道影响的长期自动 化监测。 新技术、 新 设备的使用 ， 降低了施工安全风险，保证了施工的顺利进行 。 5. 2 . 3 隐患排查治理 公司把隐患排查治理作为安全工作的重中之重，坚持重心下 沉，监管前移，通过开展安全生产大检查、专项巡查等 活动 ，督 促项目搞好隐患排查治理。自行开发了安全隐患排查治理 平台， 动态掌握各施工项目的隐患管理情况，保证安全风险全面受控 。 案例： ● 中国铁建大桥工程局集团有限公司 针对 不同季节、时段、 地点，全年下发有针对性的检查、预警通知 16 份 ，分别以综合 性检查、安全大检查、季节性检查、安全专项检查等多种形式， 以项目自查、子分公司检查、集团公司抽查 等 检查方式，以现场 安全管理、安全内业管理、车辆交通和机械设备安全管理、打非 治违“六打六治”和施工方案“五整治五落实”等为内容，深入 开展安全生产大检查和隐患排查治理活动， 有效防范了安全事故 的发生。 5. 2 . 4 安全应急管理 公司强 化安全生产应急管理体系建设， 不断 完善应急预案， 着 力强化了 生命通道、逃生通道“两个通道”建设，结合全系统 隧道项目分布情况，将顶管救援设备 布设 在隧道 风险 比较集中的 区域，有针对性地 开展 救援演练，提升应对隧道施工突发事件的 处置能力。 5. 2 . 5 安全教育培训 公司将员工安全知识和操作技能培训作为安全工作的重要 组成部分， 把安全教育的着力点放在基层、放在作业人员 身上， 采用工前教育， 工地广播 ， 橱窗 ， 工地学校 ， 安全知识竞赛 ， 手 机短信、微信等行之有效的方式， 不断深化安全教育培训， 努力 提升员工安全素质。 案例： ● 中铁建设集团有限公司在施工现场建立了“安全体验区”， 在体验区内设置安全帽撞击、安全带、洞口坠落、脚手架、移动 操作平台架、触电安全、应急救援安全、平衡木等多项体验装置。 通过体验式安全教育，施工 人员 可在真实或模拟环境中 直接体会 到违章施工带来的危害和安全防护设施的重要 性 ，获得安全施工 的 专业知识和基本技能，完成从“要我安全”到“我要安全”中 转变，施工过程严格安全操作规 程，减少违章作业。安全体验 已 成为公司 施工现场安全教育的必修课程 。 5.3 科技 驱动 发展 公司坚持以市场为导向，以提高自主创新能力和核心竞争力 为重点，突出抓好创新平台、科研人才队伍、科技研发投入等关 键环节，开发了一系列具有自主知识产权的主导产品和关键技 术。 公司 现 拥有省级技术中心 7 2 家，高新技术企业 67 家。 201 5 年，科技研发与开发共投入 87.59 亿元。 案例： ● 作为中国地下工程装备的领军企业， 中国铁建重工集团有 限公司 大力推进技术创新，拥有国家级企业技术中心，建有工程 技术研究中心、工程实验室、博士后工作站、院士工作站等创新 平台，先后承担和参与国家、省部级重大科技计划 40 余项，申 请专利 380 余 项 ，主持和参与国家、行业、协会标准编制 10 余 项 。 公司 自主研发了大直径硬岩隧道掘进机（ TBM ）、单护盾 TBM 、 双护盾硬岩 TBM 、煤矿斜井双模式 TBM 、大直径铁路盾构机、护 盾式掘锚机、隧道预切槽设备、链刀式连续墙设备等一大批达到 国际领先水平的高端装备，填 补 了 国内空白，引领 了 行业发展。 公司 获评入选 “2015 中国最佳自主创新企业 ” 。 5. 3 .1 国家级创新平台 公司 “ 轨道交通工程信息化国家重点实验室”获批建设，标 志着企业国家重点实验室实现零的突破。中国铁建大桥工程局集 团有限公司、中铁二十一局集团有限公司、中铁二十三局集团有 限公司被新认定为国家级企业技术中心， 目前 国家级创新平台 已 增至 1 7 家。 5. 3 . 2 科技创新成果 公司引导员工积极参与科技创新，抓好科研项目立项和科技 成果的应用推广，提高产品科技含量和企业核心竞争力， 科技成 果硕果累 。 设计施工的中国 首条中低 速磁浮 —— 长沙轨道交通 工程 全 线试 运行； 承 建的 中国高铁最大跨度第一桥 —— 克地坝陵河 特大桥 合 拢 ； 承建的 中国 最大、最复杂地下交通枢纽 —— “光谷广场综合 体”隧道顺利贯通 ； 承建的 中 国第一座采用全断面隧道掘进机（ TBM ）施工的煤 矿 斜井 —— 神华神东补连塔矿 2 号副井顺利贯通 ； 承建的世界铁路中最大跨度的上承式钢筋混凝土拱桥 —— 云桂铁路南盘江特大桥刚构、 T 构合拢 ； 承 建的 世界最大断面公路隧道 —— 珠海拱北口岸管幕工程 全线贯通。 自主研发的世界 首台永磁同步驱动盾构机下线， 引 领盾构驱 动技术革新；自主研制出 中国 首台大直径铁路盾 构机和 双护盾硬 岩 TBM ， 填补了国内空白。 2015 年，公司 承担国家 863 和科技支撑计划 4 个项目 6 个 课题 ； 27 项科技成果通过省部级鉴定和评审；获国家科 学技术 进步 特等 奖 1 项 、 二等奖 1 项 ， 省部级科 学 技 术 进步奖 1 26 项 ； 获国家技术发明奖 1 项 ；获中国优秀专利奖 3 项，授权专利 130 项； 获国家级 工法 26 项，省部级 工法 287 项 ；获 省部级以上勘 察设计咨询奖 191 项 ； 获 中国土木工程 詹天佑奖 6 项； 目前在编 国家标准 7 项、行业标准 32 项、地方标准 2 项、铁路总公司 标 准 16 项。 案例： ● 12 月 22 日， 由中国铁建 组织实施的 集 工程设 计、装备制 造 和 工程施工 于一体 ， 中 国第一座采用全断面隧道掘进机（ TBM ） 施工的煤矿斜井 —— 神华神东补连塔矿 2 号副井顺利贯通。 填补 了 中 国 TBM 在长距离大坡度煤矿斜井建设领域的技术空白，开创 了煤矿斜井施工新模式，是煤矿建井模式的革命性变革，验证了 TBM 施工煤矿斜井关键技术和理论，对促进中 国深层煤炭资源开 发具有重大意义。 TBM 掘进速度是传统 煤矿斜井建井工法 施工进 度的 4 - 5 倍。同时，由于 TBM 掘进同步实施管片衬砌，成井质量 高，设计寿命可达 70 年，矿井后期的运营及维护成本较传统工 法成型的斜井下降 50% 以上， 标志着 中国矿 用斜井设计施工与装 备技术已经达到世界先进水平。 六、营造 绿色环境 建设生态 文明 中国铁建坚持低碳环保理念，不断强化自身绿色管理，注重 节能减排与环保技术应用与创新，积极探索绿色发展模式，大力 推动绿色产业，提高能源资源利用率，努力构建“资源节约型、 环境友好型”企业。 6 . 1 重视 环境保护 公司 坚决贯彻执行国家和地方政府环境保护法律、法规。积 极采取措施严格控制施工现场扬尘污染、噪声污染、水污 染、光 污染、土壤污染、放射性物质污染及其他污染， 自觉 做好 保护野 生动植物和生态植被， 减少对生态环境 的各种不利影响 ， 未 发生 任何环境污染事故。 201 5 年，公司有 19 项工程 被评为 “ 全国建 筑业绿色施工示范工程 ” 。 6 . 1 .1 绿色设计 公司严把设计环保的 “源头关”，坚持将绿色理念 贯穿始终 ， 在对工程项目进行勘察设计时， 根据国家环保相关政策要求，紧 密 结合建设项目实际特点，努力实现设计方案与自然环境 和谐共 生 。 案例： ● 中铁第一勘察 设计院集团有限公司在勘察设计的黔张常 铁路位于渝东南、鄂西南和湘西北三省交界的武陵山脉，沿线 山高坡陡，岩溶发育，生物多样性丰富、环境敏感程度高，有 6 处自然保护区、 4 处风景名胜区 和 4 处森林公园。为了充分体现 “预防为主、保护优先”及环境保护指导设计、施工的原则，最 大限度减少建设项目对沿线环境带来的负面影 响，该院通过优化 线路方案、探索地下水评估新模式、创新土石方调配生态等 ，妥 善解决了自然保护区核心区、缓冲区及一级水源保护区等重大环 保课题，做到工程项目 设计 与环境保护协调统一。 6 . 1 .2 绿色 施工 公司 遵循 “树环保理念，筑绿色工程” 宗旨 ，积极开展 自然 生态保护，做到环境保护与工程施工同时规划、同时施工、同时 投产，实现企业与环境相荣共生、和谐发展。 案例： ● 中铁二十局集团 有限公司 二 公司 承建的共玉 高速公路项 目 横穿“三江源”自然环境保护区，项目部大打“生态牌”，强 化“五不”施工原则，做到环保体系不健全不施工，保护区主体 责任制度不健全不施工，环保监管人不到位不施工，植被跟 进不 够不施工，环保硬软件不完善不施工。通过设立废品垃圾回收站， 对建筑垃圾和生活垃圾统一回收焚烧掩埋；建立专门机械维修 区，防止油料和垃圾污染草场；对公路基沿线以往破坏的草场、 部分取土坑，创新实施了路基边坡生态防护草皮铺筑、三维网植 草施工技术，保证了草皮在路基路堑边坡铺设时的成活率达到 97% 以上，做到了保护区内环境安全无污染 ，为青藏高原构筑了 一条美丽的环保生态路。 6 . 1 .3 绿色采购 公司大力推广绿色低碳理念，从源头上进行管控，建立了合 格供应商名录，在采购过程中 着重 选择符合国家环保要求和能耗 标准的设备和原材料。 6.1.4 绿色建筑 公司将绿色环保理念融入建筑全生命周期，通过科学的管理 和技术创新，打造优质环保的绿色建筑。 案例： ● 中铁十八局集团有限公司迪拜公司承建的迪拜水电局 汽 修厂 工程 采用被认为是 目前各类建筑环保评估、绿色建筑评估以 及建筑可持续性评估标准中 最完善、最有影响力的 LED 认证 标 准 。项目部制定专项施工方案，建立绿 色管理体系，按照 LED 认证标准 严格 执行 ， 在施工期间 采用了大量节能产品， 加强 废弃 物的处理，避免污染环境 。 该工程获得了 LED 绿色建筑 黄 金等 级，成为中东地区第一组获得 LED 金牌认证的建筑设施。 6 . 1 . 5 绿色宜居 公司 秉承 “ 绿色人居 ” 理念，在开发的建筑中， 注重 节能、 节水、节地、节材 ，采用可再生能源，选择可循环利用 的 材料， 营造美丽的居住 环境，使整体建筑与环境和谐共 荣 。 案例： ● 中铁二十一局集团有限公司国际城一期项目在设计创新 上崇尚生命与自然的和谐运用， 打造了全国目前最大的太阳能社 区 ， 每户配备“分户式阳台壁 挂太阳能热水系统” ，社区内 设有 中水回用系统和雨水收集回用系统，实施节水灌溉。同时社区建 有小学、 80 米风情健身步道、 20 米风 尚林带、儿童活动场、 羽毛球场、篮球场、中心操场和澳洲文化雕塑 ， 为业主居住休闲 提供便利，打造高品质的居住环境。 6 . 1 .6 土地资源 保护 公司积极做好弃渣的综合利用、表土剥离与合理处置， 保证 施工区域生态 得到及时 恢复与治理。 案例： ●中铁十二局集团有限公司四公司西咸项目部坚持科技创 新和绿色施工，将城市建设中的建筑垃圾 、 废旧玻璃、废旧轮胎 等 废弃物 充分利用，通过建筑垃圾分离、筛选、破碎以及 原料混 合等新技术，采用灌砂法、降差法、弯沉测定 等多种措施 ，实现 了城市建设生态环保、循环有序的发展。路基施工以来，恢复垃 圾场占用土地 220 亩，减少土地开挖面积 261 亩。 6 . 1 . 7 保护生物多样性 公司 关注施工过程中对生物生存环境的影响，采取切实可行 的 有效措施，保护生物 栖息地 ， 努力 把施工建设对当地生态和稀 有生物种群 影响 降到最低。 案例： ● 中铁十四局集团有限公司阳安铁路指挥部承建的汉江特 大桥工程穿过陕西省汉中洋县国家级自然保护区，区内有“东方 红宝石”之称的国家特级濒危保护珍禽 —— 朱 鹮 。在建设过程中， 指挥部上下 时刻 把保护环境、保护珍禽当作头等大事来抓。指挥 部和各工区定期召开环境保护专题会议，设立宣传牌、播放 朱 鹮 保护宣传片 并 制作印发宣传册。合理调整工期，让施工高峰避开 朱 鹮 活跃期，确保不扰乱 朱 鹮 的季节性活动和作息规律，为 朱 鹮 营造温馨家园。“要像呵护自己的家人一样爱护朱 鹮 ，要像保护 自己的家园一样保护好 朱 鹮 赖以生存的环境！”是全体参建人员 的承诺。 6 . 2 加强 节能减排 公司 自上而下 成立了节能环保工作领导小组，实行四级管理 体系， 出台了节能减排管理暂行办法及 考核评价实施细则 ， 普及 节能低碳知识，宣传节能减排先进典型，推广节能低碳技术和产 品，狠抓节能降耗，扎实推进节能减排工作 。 2015 年，公司非工业万元营业收入综合能耗（可比价）为 0.10 26 吨标煤，比 20 14 年下降了 4 . 82 % ，比 2010 年下降了 21 .14%, 圆满 完成了国资委下达的“十二五”节能减排指标。 6 . 2 . 1 绿色宣传 大力宣传节能减排理念， 以节能 宣传周和全国低碳日活动为 契机，精心部署，周密安排，开展了多种形式的节能减排活动 ， 营造 了 节能氛围， 普及了相关知识， 提高 了 全员节约 资源 意识 。 案例： ● 中铁十四局集团有限公司五公司青岛蓝色硅谷项目部在 全国节能宣传周 活动 期间， 开展 “ 携手节能低碳，共建碧水蓝天 ” 主题活动， 通过 进行 节能 环保签字仪式 ，号召项目部全体员工 将 低碳、节能行为反映到日常生活中， 从细节出发，最大限度 地 节 约资源 ， 减少污染，保护环境。 6 . 2 . 2 节约能源 公司不断 加大节能减排 资金 投入 和技术攻关 ， 加强技术改造 与革新 ， 努力 提升自身 管理水平 ，降低能源消耗，提高资源综合 利用率 。 案例： ●中铁上海 设计 院集团有限公司 在 成都地铁 10 号线 一期工 程设计中采用了中压逆变回馈装置， 经估算，中压逆变回馈装置 运行初期每年可节约 用电 约 147 万度，合计 115 万元。 通过 充分 利用电网的负载容量， 实现 了 列车制动电能的全吸收。 6 . 2 . 3 降低 排放 公司 积极 调整产业结构，淘汰落后产能， 加强 “三废” 综合 治理 ， 改造落后 生产设备和施工艺 ， 推广应用新技术、新工艺、 新设备 、新材料 ， 提高能源利用率 。 2015 年， 共购置各类设备 14285 台（套），报废设备 4015 台（套）。 案例： ● 中国铁建高新装备股份有限公司瑞维通公司南方修理基 地累计投资 90 万元 ，新建了清洗机车废水处理站，通过采用具 有处理时间短、体积 小、污泥不需回流也不膨胀，耗电小等优点 的接触氧化法新工艺， 提高了污水净化效果，保证了出水 稳定 且 水质良好 ，降低了 能源消耗， 实现了自循环、再利用、零排放 的 目标。 6.2.4 建筑垃圾处理 公司在工程施工中，积极采取有效措施，加强对施工建筑垃 圾的现场处置，重新利用，取得了良好的经济效益。 案例： ● 中铁建设集团有限公司龙光国际工程项目部建成一套建 筑余料回收再利用系统，在结构主体内安装建筑垃圾垂直运输管 道，将施工过程中产生的混凝土、砂浆废料通过管道运输至废料 收集地点，采用破碎机粉碎废料，并把粉煤灰、电石渣等辅料按 照一定比例混合、搅拌，最后将拌合物送入制砖机，挤压成型。 砌块用于临时设施砌筑使用，该系统建成后已实现粉碎废混凝土 块、碎砖块等近 2000 吨，节约垃圾外运费约 10 余万元，基本实 现了建筑余料“零”排放。 6 . 3 倡导绿色办公 公司倡导绿色低碳生活方式，合理使用资源，保护资源环境， 从点滴入手，从身边事做起，全面实行绿色办公。 ——实行无纸化办公，减少纸质文件打印； ——节约纸张，各类打印材料均使用双面打印； ——对计算机、打印机、复印机、空调等办公设备加强用电 管理，避免长时间待机； ——设置回收箱，将废旧硒鼓、墨盒、电池、纸张等进行回 收，集中处理； ——办公室、会议室、楼梯、走廊、卫生间等区域场所采用 节能型灯具照明； ——加强用水设备的日常管理，防止“跑、冒、滴、漏”现 象的发生。 七、携手员工发展 提升幸福指数 中国铁建 重视 与 员工 共同 发展，建立人尽其才、才尽其用的 用人机制， 加强民主管理， 保障员工权益， 关爱帮扶员工，不断 提升员工幸福指数 。 7 .1 员工队伍情况 员工数量 : 截至 2015 年 12 月 31 日，公司在岗员工为 25436 人。其中管理人员（未完）  |