[公告]中国建筑:2015年度可持续发展报告
“人而无信，不知其可也。” 悠久的中国历史蕴含着丰富的诚信文化。 沧海桑田，日月更替。 尽管企业百年变迁的历史承载了市场经济许多不老的传说， 但诚信的价值观却构成了企业文明史中最为灿烂的内容。 孔子曰： 信誉是企业的无形资产，信用是产生投资、合作、商品交换的前提，是降低市场 交易成本的选择，是社会资源高效配置的保障。欲建立企业，先建立信誉；欲做大企业， 先做好信誉；欲做强企业，先做牢信誉。信用好的企业必然会有更多客户、投资者和 合作者，获得更多的商机，实现更大的发展。 中国建筑2015 年被国际三大著名信用评级机构标普、穆迪和惠誉一致授予行业内 全球最高信用评级（标普A/ 穆迪A2/ 惠誉A），彰显了公司在工程建筑与地产行业的 领先地位。诚信，对于中国建筑而言，是品行更是责任；是道义更是准则。诚信，对 于任何企业来说，都应该是修身之道，立业之本，成长之基。坚守诚信，千磨百折能 不改其常度者，终有顺理成章之日。 公司荣誉 C O M P A N Y H O N O R S 获国际三大信用评级机构授予的行业内全球最高信用评级：标普A/ 穆迪A2/ 惠誉A。 所属中建设计集团在 ENR 全球150 家顶 尖设计公司排名中位 列第44 位，列全国 建筑设计企业首位。 在ENR 全球250 家 国际承包商（国际 业务）排名中位列 第17 位。 连续6 年获评国务 院国资委中央企业 负责人经营业绩考 核A 级。 在英国Brand Finance 发布的“2016 年全 球品牌价值500 强” 排名中位列第44位。 在2015 年度《财富》 “ 世界500 强” 排 名中位列第37 位， 列全球建筑地产企 业首位。 . 荣获全球知名杂志《IR Magazine》2015 年“大中华区卓越投资者关系奖”。 . 被中国上市公司协会评为“2015 最受投资者尊重百家上市公司”。 . 荣获第十一届金圆桌“董事会建设特别贡献奖”。 . 中国建筑企业文化建设荣获“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。 . 荣获中国对外承包工程商会AAA 信用等级评价。 . 所属中海地产连续十二年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”，品牌价值达397.59 亿元，蝉联行业第一。 . 在中国社科院《中国企业社会责任蓝皮书2015》中国企业300 强社会责任发展指数排名中位列第6 位，获五 星级“卓越”评价，是获此评价的唯一建筑企业。 .《中国建筑2014 可持续发展报告》蝉联中国社科院五星级评级。 . 与中国社科院合作编制并发布《中国企业社会责任报告编写指南之房地产业指南》。 . 获2015 对外承包工程企业社会责任绩效评价领先型企业及社会责任最佳实践案例第一名。 世界500 强品牌500 强连续6 年ENR 全球ENR 全球 报告说明 05 中国建筑在您身边 08 数说中国建筑 2015 10 致辞 12 公司概况 13 责任管理 17 20 信为魂 公司治理 构建科学透明的治理结构 26 信为本 员工成长 助力出彩人生 40 信为根 环境保护 建设生态文明 信为始 目 录48 协同联动 共育健康市场环境 54 信为纲 持续创新 共促行业健康发展 62 信为道 消费者 提供卓越产品与服务 68 信为基 社区参与和发展 共筑和谐美好生活 专题 78五年责任路 C O N T E N T S 展望 责任绩效 专家点评 评级报告 第三方审验 报告指标索引 反馈意见表 82 83 85 88 89 90 93 REPOR T DESCRIPTION 报告说明 报告参数 报告目的 本报告为中国建筑股份有限公司正式发布的第七份可持续发 展报告。报告旨在对公司可持续发展的理念、实践和绩效与 利益相关方进行坦诚沟通，系统回应各方关注的重要问题。 报告发布周期 本报告为年度报告，上年度报告发布时间为 2015年4月23日。 报告范围 报告披露中国建筑股份有限公司的 98家二级控股子公司履 行经济、社会和环境方面责任的信息，相关典型案例来自公 司所属企业。时间跨度以 2015年度为主，适当追溯一些重 要年份。年度延续性措施将不在本报告中体现，如想进一步 了解，请参考公司往年可持续发展报告。 报告数据说明 本报告财务数据来自公司 2015年度财务报告，部分历史数 据根据会计准则变更进行追溯重述。本报告数据如与财务报 告不一致，以财务报告数据为准。报告中如无特别说明，所 有金额均以人民币表示。 编写依据 国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》 中国国家标准 GB/T 36001-2015《社会责任报告编写指南》 《中国企业社会责任报告编写指南（ CASS-CSR 3.0）之建筑 业指南》 《中国企业社会责任报告编写指南（ CASS-CSR 3.0）之房地 产业指南》 全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》（GRI G4） 国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》 上海证券交易所《公司履行社会责任的报告》编制指引 报告承诺 本报告由中国建筑社会责任管理团队组织编制，由公司相关 高管审核，经公司董事会、监事会审议批准。中国建筑保证 报告内容不存在任何虚假、误导性陈述。 报告保证方法 报告由德国汉德技术监督服务（亚太）有限公司进行第三 方验证，并提供独立的验证证明。 报告特色和改进 在结构方面，参考中国国家标准 GB/T 36001-2015《社会责 任报告编写指南》，并结合自身实际，对报告框架进行了 优化； 在内容方面，以“信达天下”为主题，并从公司治理、员 工成长、环境保护等七个方面对“信”进行解读，贯穿报 告主体内容；以责任专题的形式全方位展现公司“十二五” 期间履责亮点； 在设计方面，报告紧扣“信达天下”的主题，以红色印章 及七大洲地图引领报告封面，并贯穿报告七大部分，寓意 中国建筑将“信”的理念传递到全世界；地图同时以指纹 的造型展示，与印章形成呼应，共同诠释中国建筑对“信” 的深刻理解。 称谓说明 为方便表述，中国建筑股份有限公司在报告中简称“中国建 筑”、“公司”或“我们”。 获取方式 报告分别发布中文版和英文版，均以印刷品和 PDF电子文 件两种方式发布，欢迎登陆中国建筑网站 www.cscec.com， 或登陆上海证券交易所网站 www.sse.com.cn获取。 联系方式 中国建筑股份有限公司 地址：中国北京三里河路 15号中建大厦 邮政编码：100037 电话：（8610）88082888 网址：http://www.cscec.com 06 07 报告编写过程 我们成立由公司社会责任委员会牵头组织、社会责任工作办公室主要负责、其他职能部门和单位共同参与 的社会责任报告编制小组。 我们召开社会责任研讨会，邀请利益相关方和社会责任专家，征求对公司履行社会责任情况和可持续发展 报告编制工作的意见和建议；通过公司网站、报纸、期刊、业务报告、APP等媒介与利益相关方进行广泛沟通， 及时收集利益相关方反馈。在编制2015可持续发展报告过程中，我们提前编制可持续发展报告利益相关方问卷， 并将问卷二维码放入报告中，方便利益相关方在阅读可持续发展报告时及时反馈意见。 2016年1月，我们召开可持续发展报告编制启动会，开展利益相关方问卷调查，识别利益相关方关注的重 点议题，进一步提升可持续发展报告的质量。 股东大会 (2015年 5月 ) 员工座谈会工地开放日可持续发展报告启动会 我们对公司外部环境、自身战略及可持续发展能力进行扫描，识别利益相关方期望和诉求，建立社会责任 议题库。从“对企业可持续发展的重要性”和“对利益相关方的重要性”两个维度对实质性议题进行排序，选 择实质性议题在报告中进行披露。 工程质量安全 支持社区发展 职业健康安全 绿色建造 员工职业发展供应链管理 降污减排 合规管理 客户服务 推动行业发展 科技创新 客户隐私保护 员工关爱 关爱农民工对利益相关方的重要性 对企业可持续发展的影响 5.0 4.5 4.0 3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0 4.32 3.98 3.54 3.68 3.36 3.53 3.69 3.48 4.25 4.29 4.12 4.13 4.28 3.86 沟通需求了解程度 2015可持续发展报告编制流程 实质性议题分析过程 利益相关方对社会责任议题的沟通需求和了解程度部分社会责任实质性议题分析举例 可持续经营 劳工实践 环境保护 公平运行 客户 社区参与和发展 人权 企业发展宏观背景 公司战略和经营重点 利益相关方分析 社会责任报告标准和 相关指南 社会责任议题 报告实质性 议题 矩阵分析 问卷调查 内部收集 资料搜集与分析报告框架策划报告编制与设计报告内部审核 征求相关方意见报告修改与完善领导层审定 相关方意见 内部审议 实质性测试 外部收集 利益相关方 参与 议题 收集 内容 选择 报告 发布 报告 编制 报告分发与传播 报告反馈意见收集 持续改进报告内容 06 07 报告编写过程 我们成立由公司社会责任委员会牵头组织、社会责任工作办公室主要负责、其他职能部门和单位共同参与 的社会责任报告编制小组。 我们召开社会责任研讨会，邀请利益相关方和社会责任专家，征求对公司履行社会责任情况和可持续发展 报告编制工作的意见和建议；通过公司网站、报纸、期刊、业务报告、APP等媒介与利益相关方进行广泛沟通， 及时收集利益相关方反馈。在编制2015可持续发展报告过程中，我们提前编制可持续发展报告利益相关方问卷， 并将问卷二维码放入报告中，方便利益相关方在阅读可持续发展报告时及时反馈意见。 2016年1月，我们召开可持续发展报告编制启动会，开展利益相关方问卷调查，识别利益相关方关注的重 点议题，进一步提升可持续发展报告的质量。 股东大会 (2015年 5月 ) 员工座谈会工地开放日可持续发展报告启动会 我们对公司外部环境、自身战略及可持续发展能力进行扫描，识别利益相关方期望和诉求，建立社会责任 议题库。从“对企业可持续发展的重要性”和“对利益相关方的重要性”两个维度对实质性议题进行排序，选 择实质性议题在报告中进行披露。 工程质量安全 支持社区发展 职业健康安全 绿色建造 员工职业发展供应链管理 降污减排 合规管理 客户服务 推动行业发展 科技创新 客户隐私保护 员工关爱 关爱农民工对利益相关方的重要性 对企业可持续发展的影响 5.0 4.5 4.0 3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0 4.32 3.98 3.54 3.68 3.36 3.53 3.69 3.48 4.25 4.29 4.12 4.13 4.28 3.86 沟通需求了解程度 2015可持续发展报告编制流程 实质性议题分析过程 利益相关方对社会责任议题的沟通需求和了解程度部分社会责任实质性议题分析举例 可持续经营 劳工实践 环境保护 公平运行 客户 社区参与和发展 人权 企业发展宏观背景 公司战略和经营重点 利益相关方分析 社会责任报告标准和 相关指南 社会责任议题 报告实质性 议题 矩阵分析 问卷调查 内部收集 资料搜集与分析报告框架策划报告编制与设计报告内部审核 征求相关方意见报告修改与完善领导层审定 相关方意见 内部审议 实质性测试 外部收集 利益相关方 参与 议题 收集 内容 选择 报告 发布 报告 编制 报告分发与传播 报告反馈意见收集 持续改进报告内容 SCHOOL BUSSCHOOL BUS SCHOOL BUSSCHOOL BUS SCHOOL BUSSCHOOL BUS SCHOOL BUSSCHOOL BUS SCHOOL BUS SCHOOL BUS SCHOOL BUS SCHOOL BUS SCHOOL BUS SCHOOL BUS SCHOOL BUSSCHOOL BUS 您的城市开发商 我们涵盖城市综合开发、居住地产、商务地产和保障性住房、 物业服务多个维度的开发业务，为您提供个性化的住房服务。 智能缴费、智能停车等设计更加便捷您的生活。 您的公共服务助手 我们投资建设公路、铁路、桥隧、市政、水工、能源、石油化 工、水务、环保、节能和远程通讯等一系列配套基础设施，为 您提供安全便捷、节能环保的公共服务。 您的专属建筑师 从写字楼、住宅等房屋建筑施工到附属设施建造，配套线路、 管道、设备安装，室内外装修，我们一站式建设与服务，让您 舒适入住，绿色办公。智能照明、房屋远程控制等让您突破传 统桎梏，更加节能环保，满足您的个性化需求。 您的高端智库 无论您需要进行工程咨询、建筑设计，还是需要城市规划、 市政设计，中国建筑的高端专业人才储备库随时待命，为您 提供最贴心最优质的设计勘察服务。 作为全球最大的投资建设综合企业集团，我们拓展房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与 投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大业务领域，在全球62个国家和地区设有驻外机构， 建造了一大批国内外地标性建筑。我们努力贴近您生活的各个层面，从开发、设计到工程建造再 到居住服务，全方位为您提供优质的工程和便捷的服务。 建筑是城市不可或缺的因素，智慧城市的建设离不开智能建筑的支撑。我们通过对建筑的绿色智 能化建设与改造，推动转变城市发展方式，努力实现智慧城市的宏伟蓝图。通过让建筑的设计、 建设、管理与应用更加智能化，使城市发展更全面、更协调、更可持续，让城市生活更健康、更 和谐、更美好。 您的海外伙伴 走出国门，我们与您一路相伴，从机场、路桥、水务再到住 宅、医疗设施、酒店观光、政府工程及文体设施等，全球都 有中建人的身影。 中国建筑 在您身边 信为根 建设生态文明 260.6 71.6 15,190 0.84 158.4 77.8% 8,806 477 5 4,800 137,218 159,313 5,617 11,847 74,150 9,375 174,849 1,129,968 389,245 146,785 986,427 358,736 4,801 9,061 58,862 8,017 3.50% 5.97% 2.23% 6.20% 3.53% 6.78% 6.56% 2.41% 176,713 6,323 13,193 90,442 9,923 184,627 1,249,826 423,357 3.58% 7.15% 7.24% 2.34% 数说 中国建筑 审议议题36项，公告93份 荣获“中华英才网第十三届大学生最佳雇主”奖 所属中海地产获评2015中国房地产最佳雇主企业 年度主编、参编国家及行业标准 年度主持完成国家级课题研究 年度专利授权 建筑业务新签 中国建筑中国建筑中国建筑 对外捐赠总额 场 分包商培训投入 培训人数 万元 人 公司员工总数 万人次 关键产品供应商/分包商通过质量、环境 和职业健康安全管理体系认证的比率达到100% 119 241,474 22,323 A D D R E S S COMPANY PROFILEADDRESS COMPANY PROFILE 致 辞 2015年，面对复杂多变的国内外经济环境的巨大压力，在党中央、国务院及国务院国资委的领 导下，中国建筑上下齐心、努力拼搏、攻坚克难，主要经济指标再创新高，全年新签合同额 16,740亿元， 营业收入 8,806亿元，利润总额 477亿元，分别同比增长 8.5%、10.1%、10%，全面完成 2015年经 营任务。公司“十二五”总体战略规划目标圆满实现，以昂扬的风貌跨入“十三五”。 回望过去这极不平凡的五年，中国建筑持续推进从传统国有企业向现代公众公司的转变；“一最 两跨”战略目标逐步实现，“五化”策略不断推进，企业综合竞争力显著增强，行业龙头地位更加 巩固，创造出公司五年黄金发展时期。五年来，公司新签合约额、营业收入、利润总额、资产总额、 所有者权益分别增长 106%、133%、142%、167%、132%，营业收入位居中央企业第 4位、利润总 额排名第 8位，“世界 500强”排名从 2010年的第 187位跃升为 2015年的第 37位，稳居全球最 大的投资建设集团之位，相当于用五年的时间再造了一个中国建筑！ 我们在全系统建立技术中心科研体系，科技实力也随之大幅度提升。获得国家科技进步奖 12 项（其中一等奖 3项，技术发明奖 2项），詹天佑奖 38项，各类省部级科技奖 880项，国家级工 法 146项，主参编国家及行业标准 109项，国家专利授权 8,611项。获国资委颁发的中央企业“科 技创新企业奖”。“中国建筑千米级摩天大楼建造技术研究”巩固了公司在房建领域的领先地位。 绿色建筑、BIM技术、建筑工业化三大重点研发方向取得重要成果。 项目管理实现高水平拓展。获得鲁班奖 87项、国家优质工程奖 155项，居行业第一。未发生 重大及以上安全生产责任事故，百亿元产值死亡率为建筑行业平均值的五分之一。获得国家 AAA级 安全文明标准化诚信工地 364个，占全国总数的 14.7%，为行业之首。 公司发展的同时，我们时刻不忘坚守企业社会责任，支持社区发展，创造就业机会，帮扶弱势 群体，开展各类社会公益事业。同时挖掘专业优势，开展产业扶贫，支持所在地民生建设，努力做 到回馈社会，造福百姓。“十二五”期间，我们对原新疆建工集团进行了战略重组和对口帮扶，积 极参与扶贫开发，以实际行动为新疆的建设和发展做出了应有的贡献。 中国建筑一步一个脚印地走过了五年，辉煌的成就是公司全体员工共同努力奋斗的结果，更是 一代代中建人不懈拼搏的结晶。 2016年，我们将以新形势催生新奋进，新常态激发新作为；在传承 中发展、在实践中创新，为新的五年注入新活力，增添新动力。我们感谢各利益相关方对中国建筑 的关注和支持，期待我们继续携手并进，共同开创“十三五”时期改革发展的全新局面！ 董事长、总裁 公司概况 公司简介 中国建筑股份有限公司（股票简称：中国建筑，股票代码： 601668）是全球最大的投资建设综合企业集团。 公司是国有控股重要骨干企业，由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国 中化集团公司 4家世界 500强企业共同发起，于 2007年 12月 10日正式创立，并于 2009年 7月 29日在上海 证券交易所成功上市，总部设在北京。公司现拥有 98家二级控股子公司。 中国建筑股份有限公司传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化，拥有全国唯一、承包范围最广、 资质等级最高、含金量最大的建筑企业资质证书，同时拥有房屋建筑、公路工程、市政公用施工总承包 3个特 级资质。公司主营业务涉及房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及勘察 设计等五大领域，经营区域分布于全球 50多个国家和地区。 组织架构 中国建筑股份有限公司组织机构图 股东大会 战略委员会 监事会 人事与薪酬委员会 董事会 审计委员会 经理层 董事会办公室 监事会办公室 城市综合建设部 基础设施事业部 海外事业部 老干部局 总部事务管理局 监察局 审计局 信息化管理部 企业文化部 科技与设计管理部 安全生产监督管理局 市场与项目管理部 法律事务部 投资部 金融业务部 资金部 财务部 人力资源部 企业策划与管理部 办公厅 所属二级单位 12 13 业务布局 作为全球最大的住宅工程建造商和中国最大的房 屋建筑承包商，我们的专业化经营历史最久、市场化 经营最早、一体化程度最高，致力于为境内外客户设 计并实施各种高、精、尖建筑项目的一站式综合服务。 2015年，我们继续发挥在超高层领域优势，新签沈 阳宝能环球中心、重庆来福士等 8个 300米以上超高 层项目。教育、医疗、工业厂房等公建项目增速均在 20%以上。 重庆来福士广场项目沈阳宝能环球金融中心项目 基础设施 建设 重庆鼎山长江大桥项目 我们在公路、铁路、市政、水工、能源、石油化工、 水务、环保、节能和远程通讯等基础设施领域业绩骄 人，坚持绿色可持续发展理念，注重基础设施事业高 品质发展。 2015年公司决策批准实施基础设施投资项 目 52个，全年轨道交通项目新签合同额 303亿元，同 比增长 1.4倍，中标武汉四环线全线、深圳地铁 9号 线西延线、汉十高铁、长沙地铁 4号线等一批重大轨 道交通项目。 公司房屋建筑工程领域新签合同额、完成 营业收入（亿元） 新签合同额 2013年2014年2015年 10,3385,5495,88311,6144,92911,962 完成营业收入 房屋建筑 工程 乌鲁木齐新客站项目 公司基础设施建设领域新签合同额、完成 营业收入（亿元） 新签合同额 完成营业收入 2013年2014年2015年 2,3231,1891,4142,4783,140981 房地产开发 北京中海金玺公馆项目广州中海花湾壹号项目 房地产开发是我们的核心业务。我们坚持规模化、 专业化、品牌化的发展策略，以行业领军企业的风范， 为社会贡献更多国际品质的物业产品，形成了城市综 合开发、居住地产、商务地产和保障性住房四大业务 线，真正成为了“大地产模式”的实践者。 2015年， 北京中海金玺公馆、上海中海大公馆、广州中海花湾 壹号、深圳中海锦城等地产项目持续热销，广受市场 欢迎。 公司房地产开发领域合约销售额、完成 营业收入（亿元） 合约销售额 完成营业收入 2013年2014年2015年 1,2711,2441,4241,2038871,550 勘察设计 微软游戏创新中心项目成都新机场项目 公司勘察设计领域新签合同额、完成营业 收入（亿元） 新签合同额 完成营业收入 2013年2014年2015年 877198886569 我们是中国最大的工程勘察设计企业集团，主要 由 7家具有甲级设计资质的大型勘察设计企业组成。 2015年，中国中建设计集团有限公司以 9.305亿美 元的设计总营业收入名列 ENR全球 150家顶尖设计 公司第 44位，较 2014年排名提升 3位，再次进入 全球 150强工程设计企业前 50强，位居中国建筑设 计类企业首位。中标成都新机场总体规划及航站楼方 案设计、陕西省十大标志性文化建设项目中的七项等 国内项目，以及牙买加度假酒店、缅甸仰光康巴小镇、 阿尔及利亚高速公路等海外设计项目。 14 15 业务布局 我们的海外业务已形成机场、住宅、路桥、水务、医疗设施、酒店观光、政府工程及 文体设施等八大系列工程。为进一步实现转型升级、提质增效，我们联合内外部优势资源， 重点跟进基础设施项目，成功拓展了公路、铁路、桥隧、水工、水务、石化、电厂等重点 领域市场，实施一大批标志性工程。 2015年，我们进一步完善海外布局，成功进入英国、 德国、津巴布韦等新市场，打造了刚果（布）国家一号公路、巴拿马“希望之城”、中东 欧卡亚等多项国际精品工程。 公司境外新签合同额、完成营业收入（亿元） 新签合同额 完成营业收入 2013年2014年2015年 6965166117873941,119 阿尔及利亚康斯坦丁剧院项目 国际工程 承包 中东欧卡亚项目 可持续发展背景 “十三五”时期，我们将践行“拓展幸福空间”的使命，秉持传承中创新的指导思想，以“提质增效、转型升级” 为总体发展基调，按照十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极进行战略谋划， 实现公司的可持续发展。 机 遇 “十三五”时期是全面 建成小康社会、实现 “两个一百年”奋斗目 标中第一个百年奋斗目 标的决胜阶段 “一带一路”、“京津 冀协同发展”、“长江 经济带”等国家战略进 一步落实 巩固和深化公司在勘察设计、房屋建筑、房地产开发领域的优势地位，集全集团之力向基础设施领域转型， 加大海外市场拓展力度，继续深化“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，坚持“大 业主、大市场、大项目”的市场策略。顺应市场变化，通过不断提升在投资、建设领域的全生命 周期的专业能力，积极投身国家战略建设任务，为全面建成小康社会历史性任务添砖加瓦。 挑 战 世界经济仍处在国际 金融危机后的深度调 整期 保护主义抬头，地缘 政治关系复杂变化 国内经济增速放缓、 房地产市场持续调整 优 势 高品质、低成本和差 异化的竞争策略 相关多元和纵向一体 化的拓展方式 “以人为本”的人力 资源管理 科技驱动的核心竞争 能力 内化于心、外化于行 的企业文化 劣 势 业务结构调整需进一 步优化 集团成员单位发展不 均衡 应 对 措 施 RESPONSIBILITY MANAGEMENT 责任管理 责任理念 我们秉承包含企业使命、愿景、核心价 值观和企业精神的责任理念体系，积极回应 利益相关方的期许，努力实现价值分享和共 赢，真正促动产业经济以及整个社会的健康、 持续、稳定、和谐发展。 责任模型 我们结合行业和企业特点，围绕“拓展 幸福空间”的企业使命，以构建责任文化为 拓展幸福空间 公司使命明确社会责任 主体，以文化建设路径为支撑，以提升利益理念 相关方幸福指数为目标，从拓展价值、品质、 回报满意绿色成就合作引领造福 生态、成长、共赢、创新、和谐空间等 7个股东客户发展员工共赢行业社会社会责任实践领域及主 十典九章指标管理 可持续发展报告 要议题 方面，全面推进社会责任理念融入公司战略、 企业行为规范及绩效管理 日常运营和员工日常工作，打造文化引领型 信息披露及利益相关方社会责任管理模式。 沟通 中国建筑文化引领型社会责任管理模式 社会责任工作体系 我们以“拓展幸福空间”为企业使 命，以企业文化为驱动力，以《十 典九章》为行动纲领，将《中建信条》 核心责任文化深植于广大员工的思 想，融入公司运营，不断推动社会 责任管理的发展，为成为“最具国 际竞争力的投资建设集团”的金色 愿景奠定坚实基础。 我们成立由公司高管和部门负责人组成 的社会责任委员会，负责统筹规划公司整体 社会责任工作，建立覆盖公司各层级、各领 域的社会责任工作体系。社会责任委员会下 设社会责任工作办公室，主要负责制定社会 责任工作规划、管理制度，组织实施社会责 任实践，对外开展社会责任交流，编制发布 可持续发展报告等。 委员会主任 —— 董事长 委员会执行主任 —— 总经理 副主任 —— 分管领导 委员 —— 各部门负责人 中国建筑社会责任委员会组织架构 16 17 责任研究 2015年，我们编制并发布了《中国建筑社会责 任工作指导手册》，共分四章，分别指导所属企业 具体开展健全管理机构、开展社会责任沟通、落实 社会责任实践及打造社会责任品牌项目等工作。总 结、简述了股份公司社会责任工作情况，介绍了国际、 国内社会责任工作标准，可作为工具书供各所属企 业参考。 凝聚阳光的力量 THE POWER OF SUNSHINE 中国建筑社会责任工作指导手册 The Guidebook on Social Responsibility of CSCEC 责任能力建设 我们通过开设责任专栏、参加社会责任交流会等 形式，增强员工对企业社会责任的认识，了解社会责 任前沿进展；组织开展中国建筑第二届优秀社会责任 实践评比活动，并将优秀案例在内部刊物、网站、可 持续发展报告等平台进行宣传，增强员工履责意识。 2015年 6月，我们与中国社科院联合举办了“分 享责任——中国企业社会责任公益讲堂”活动。来自 国企、外企、私企的 150余名学员参加了此次活动。 其中，公司各二级单位社会责任工作主管部门负责人 共 38人参加了培训。会上，中国建筑社会责任工作 获得与会代表良好反响。会中，公司与会代表召开“中 国建筑社会责任工作研讨会”，围绕社会责任工作下 一步推进方案开展了研讨。 责任沟通 我们积极参与社会责任国际交流与研讨，共同 讨论社会责任议题，分享实践经验，探索解决思路 与方案。 我们高质量完成《中国建筑 2014年可持续发展 与中国社科院企业社会责任研究中心合作编制 发布《中国企业社会责任报告编写指南之房地产业指 南》，并于 2016年 1月 10日正式发布，进一步巩 固公司在房地产行业的引领地位，扩大公司责任品牌 影响力。 《中国企业社会责任报告编写指南之房地产业指南》发布仪式 2014 年 企業社會責任 我们从运营实际出发，结合五大业务板块，主动识别利益相关方，创新利益相关方沟通和互动模式，积 极了解和回应利益相关方的期望和诉求，不断提高社会责任工作绩效，实现与利益相关方的共同发展。 “分享责任——中国企业社会责任公益讲堂”学员合影 利益相关方沟通参与表 利益相关方期望与要求 .收益回报 .满意市值 股东与投资者 .权益保护 .了解公司经营情况 .诚信履约 .信息透明 客 户 .高质量产品 .高品质服务 .节能减排 .应对气候变化 环 境 .节约资源 .生态保护 .共同成长 .工资与福利保障 员 工 .健康与安全 .人文关怀 .共同发展 公开采购 战略合作伙伴 .合作共赢 信守承诺 与供应链 .资源共享 保证付款 .公开公正 .公平竞争 行 业 .推动行业技术进步 .提升行业管理水平 .遵纪守法 .依法纳税 政府、社区 .促进就业 教育培训 与公众 .公益慈善 社区参与 .带动当地产业发展 .推动社区公共事业发展 沟通与回应方式 .提高盈利能力 .加强市值管理 .及时披露信息 .搭建互动平台 .合同执行 .需求调查 .日常沟通 .建议与反馈 .绿色设计 .绿色施工 .保护生态 .绿色办公 .权益保护 .民主沟通 .教育培训 .劳动保护 .协议合同执行 .高层互访 .定期会议 .多渠道合作与研究 .建议与支持 .公开采购信息 .谈判与交流 .提升研发能力 .参与行业发展论坛 .管理提升 .合规管理 .主动纳税 .支持与引导 .培训与宣传 .沟通活动 .公益行动 报告》编制，在利益相关方中取得良好反响；公司下 属中国海外集团有限公司、中国海外发展有限公司、 中国建筑国际集团有限公司等企业发布社会责任报 告，加强与利益相关方的互动交流。 18 19 WITH INTEGRITY AS THE SOUL WITH INTEGRITY AS THE SOUL 为什么重要 诚信合规运营，建立健全廉洁企业 有效调整发展策略，提高公司盈利水平 我们的行动 完善公司治理结构 健全投资业务管控体系和管理制度 构建科学透明的治理结构 完善合规管理机制 建立规范化、标准化、信息化和职业化的内部审计体系 诚信是我们的立业之基。我们倾力营造透明的治 理氛围，真实、准确、完整、及时地披露企业信息， 我们做到了 不断提升盈利能力，强化风险防控，以良好的经 召开股东大会董事会会议董事会专门委员会会议 营业绩保障股东持续的投资收益。 1次 14次 7次 推进 ISO安全质量环境贯标体系融入公司内部风险控制 体系和工作中 参与反腐败培训达 12万人次 信为 【hún】 信为 【hún】 优化决策机制 坚持道德合规 2015年，我们召开 1次股东大会， 14次 董事会会议， 7次董事会专门委员会会议。建 立董事研讨会，积极推动独立董事参与公司相 关决策的制定，提高决策效率。 注：股东大会、董事会、监事会、经理层和 职能机构及公司治理详细信息，请参阅中国 建筑股份有限公司2015年度报告。 2015年5月15日召开2014年度股东大会 优化决策机制 将社会责任理念融入发展战略决策中，是企业与 社会、环境保持和谐可持续发展的关键性因素。 我们持续加强社会责任理念在决策体系中发挥效 用，提高投资运营效率和质量，优化业务结构和 布局，促进公司健康持续发展。 公司治理 我们根据《公司法》《证券法》等法律法规，不断完善法人治理结构，促进公司高效、科学、规范地运行， 实现公司长治久安和可持续发展。 公司治理结构 监事会 股东 大会战略委员会 负责研究公司中长期发展战略并提出建议 人事与薪酬委员会 负责研究、审查公司董事及高层管理人员的薪酬政策与考核方 案，研究公司董事和总经理的选择标准和程序 审计委员会 负责审查公司内部控制和全面风险管理，监督内部控制的有效 实施和内部自我评价，协调内部控制审计等 经理层 职能 机构 董事会 责任投资 在错综复杂的经济形势中，我们主动适应经济形势变化，完善投资业务管控体系和管理制度。围绕“一 带一路”、海外业务拓展、综合地下管廊、“ PPP”（政府和社会资本合作）模式、海绵城市、地产销 售回暖以及国企改革等重大主题，开展业绩路演、机构投资者接待以及反向路演等活动，受到国内外投 资者的高度认可。 我们增加对绿色建筑的投资力度，组织评估涉及水务环保、新能源等新业务投资项目 19个。 坚持道德合规 严格的自我约束和良好的道德标准是企业可持续 发展的基础。我们坚持以法律法规要求为根本， 以商业道德为准则，坚持反腐倡廉，努力营造和 谐的商业环境。 合规管理 我们坚持公司合法经营，持续完善合规管理机制，审查合规体系的有效性并及时更新。 2015年，我 们持续健全企业风险防范机制，完善法律管理工作体系，全面提升公司法律管理能力，普遍推行总法律 顾问制度的实施，促进依法治企水平。重大经营活动法律审核率达 100%。 内部审计 我们从公司实际出发，建立起与公司治理结构相匹配的内部审计体系，保障审计工作的规范化、标 准化、信息化和职业化。 2015年，公司整体内控缺陷率同比降低 1%。全年审计项目计划完成率 100%， 在促进公司增收节支方面成效明显。 22 23 优化决策机制 坚持道德合规 商业道德 我们推动以“合规诚信、自律清正”为核 心理念、以“工程优质、团队优秀”为目标的 廉洁文化体系建设。 2015年，组织两期“纪律 审查业务”专题培训，共 354人参加；纪检监 察系统开展为期 2个月的“深入学习贯彻准则 和条例，打造‘忠诚干净担当’的纪检监察队 伍专题学习活动”。 持续推广“ 1+3”四性测试法在监督执纪中 发挥效用，将监督流程和结果融入管理，形成 规范化、程序化运作。 “1+3”四性测试法 符合性测试 看业务行为是否按照制 度执行监督权力，运行 是否符合制度要求 规定 动作 召开案件查办专题培训班 自选 动作 充分性测试 看有没有健全的制度 适宜性测试 看制度定的好不好 有效性测试 看业务执行结果是否 实现绩效考核目标 2013-2015年公司廉洁文化建设具体行动 廉洁文化建设具体行动 2013 2014 2015年 1,266 3,891 1,001个 廉洁文化建设示范点立项 56,630 67,221 118,796人次 警示案例教育 38 38 66份 签订党风廉政责任书 领导人员述职述廉5,969 6,745 6,388人次 信息透明 我们持续完善公司信息披露体系建设，通 过报告、业绩路演、反路演、接待来访等途径 与投资者、供应商等战略合作伙伴沟通交流。 2015年，公司共披露信息 93份，接待现 场调研 75场次、200余人次，电话沟通会议 10 余场次，与近百家机构进行了沟通交流。 组织路演 组织反路演 场 场 3 5 2015年度中期业绩路演会场 体制改革业务转型 团队建设 技术手段创新 成立公司总部及二级单位两级监督委员会， 借助统一监督平台推进审计整改和责任追 究，构建监督资源协同、监督成果共享、 监督合力彰显的大监督保障体系 以风险为导向，审计重点由财务审计转向 管理审计，审计目标由重审计过程转向重 审计结果运用 组织员工参加培训，提升审计人员的能力， 推进审计队伍专业化、职业化建设 利用信息手段集成常用审计功能，优质、 高效开展审计工作；引入分析预警方法， 实现审计工作由事后处理向过程分析预警 转变 案 例 严肃纠正项目违规事件 在运营审计中，发现公司某项目部分现场零星用工指令审批签字不完整，零星用工管理存在 不规范现象。经理部相关人员立即采取整改措施，对项目现场零星用工进行清理。锁定项目前期 发生的零星用工成本，严格做到月结月清，规范项目施工过程管理。被审计单位及时采纳审计整 改建议，对合同外签证清理进行了约定，规范并检查在建项目零星用工，如期完成整改。 风险管理 全面管控风险是实现可持续发展的重要保障。 2015年，我们以问题和风险为导向，克服短板，提高 员工风险防范意识，强化风险管理成效。 客户风险 评价 重大投资 风险管控 ISO体系融入 风险控制 将制度标准化管 标准化 管理 推进 ISO安全、 强化投资项目重 建立健全客户风 理落实到每个员 质量、环境贯标 大变更的报告审 险评价长效机制， 工身上，从基层 体系从更深层面 批制度，加强投 全面推进客户风 推进风险管理工 融入公司内部风 资过程管控风险 险管理 作，全面提高风 险控制体系 建设，使管理运 险管理成效 营风险最低化 2015年风险管理重要举措 24 25 为什么重要 获得尊重，享有自由表达、平等对待和申诉的权利 以实际行动落实人权责任是中国建筑以人为本情怀的体现 提供良好的职业发展平台和安全和谐的工作环境 解决社会就业问题 我们的行动 平等对待员工，不因国籍、性别、种族等原因歧视员工 创造条件帮助特殊群体实现就业 加强对员工职业健康与安全现状的关怀与管理 提升员工职业能力 我们做到了 公布信访办地址、接待场所、电子信箱、办公电话等措施支持员工行使申诉权 加强沟通，通过问卷调查、实地走访了解员工现实问题，提高了员工满意度 完善困难员工帮扶救助制度，发放困难员工慰问金 203.2万元 安全培训覆盖率企业层面培训合计培训作业人员达百万人次 380次 100% WITH INTEGRITY AS THE COR E 助力出彩人生 人无信而不立。我们营造平等、尊重的氛围，关心 人、成就人，对员工以诚相待。让诚信成为激励员 工的精神支柱，也成为员工必备的基本素质；让诚 信凝聚人心，为企业生存发展提供无限的动力。 信为 【běn】 权利保障 公司注重保障员工的合法权益，坚持平等对待不 同背景的员工，保障员工的集体协商权利和申诉 需求，将尊重员工和维护员工人权做到实处。 平等雇佣 我们在遵守《劳动法》《就业促进法》等相关法律法规的基础上，全面实行员工劳动合同管理制度。 坚持“以人为本关注个体”的用人理念，不将国籍、种族、性别、年龄、宗教信仰等因素作为选择员工 的条件。积极保障员工在工作中的各项合法权利，禁止任何形式的强迫劳动，严格保护员工个人信息和 隐私。严格遵守法律规定，杜绝以任何形式雇佣童工。 2015年，公司拥有在岗员工 241,474人，海外雇 员 17,545人，员工流失率 7.24%。 100% 员工劳动合同签订率 21.1% 女性员工比例 21.5% 女性管理者比例 中国建筑2015年员工学历构成 权利保障 职业健康与安全 发展与培训 员工关爱 民主管理 员工代表大会制度和厂务公开制度是员工参与民主管理的基础制度保障。我们积极推进厂务公开和 集体协商，努力确保员工的知情权、参与权和监督权等民主权利，为员工提供参与公司经营管理的平台。 2015年，公司各级工会建会率 98%，员工入会率 99%。 .中建新疆建工以员工代表大会的形式组织20名员工代表到重点项目开展巡查。 .中建安装公司推行项目民主管理试点，到11个项目进行民主测试，推进民主议事制度的落实。 .中建设计集团直营总部召开第一届员工代表大会，建立并完善员工代表运作机制、员工民主参 政议政机制、员工提案工作机制和员工薪酬集体协商机制。 .中建西北设计院员工代表提出意见100条，其中25条得到落实和解决。 实施《中国建筑工程总公司信访工作管理规定》，维护员工的申诉权，采取公布信访办地址、接待场所、 电子信箱、办公电话等措施支持员工行使合法权利。 薪酬福利 我们坚持市场导向、企业绩效、个人业绩与员工薪酬考核联动的分配体系，激发员工的工作热情和 积极性，促进员工与公司共同成长。 我们积极为全体员工缴纳五险一金，完善员工的基本生活保障；根据个人意愿和具体情况建立企业 年金，保障退休员工生活质量；建立补充医疗保险，为大病员工提供医保救助。重视和鼓励员工带薪休假， 做到劳逸结合。制定相应制度和具体措施保障员工休假，推行灵活的休假制度，以适应不同岗位员工的 实际需求。组建检查工作小组对员工年假执行情况进行监督，保证员工得到充分休息。 职业健康与安全 我们将员工的健康安全放在绩效之先，致力于在 公司的全体员工中打造真正的安全健康文化，使 每一个员工都能承担起安全健康工作的责任，每 个人都在为达到零伤害而努力。 安全管理 我们以安全生产监督管理体系为核心，不断强化安全生产责任，提升安全生产意识，完善安全制度 建设，规范员工安全行为。推广安全科技成果和管理经验，实施标准化安全防护，加强隐患排查和应急管理， 提出安全科技“五化”管理模式，大大提高了本质安全水平，体现了安全管理的价值。 28 权利保障 职业健康与安全 发展与培训 员工关爱 对加工场地、作业通道、施工机械等的防护标准做统一规定，做到防护定型化、 安全防护标准化 工具化，实施了全天候、全方位安全防护 采用智能化门禁系统，实现人员信息、考勤、培训考核与违章记录一卡通；建立 安全管理信息化 覆盖全场的安全监控系统；使用 BIM技术现场平面模拟演示等 自主研发多媒体安全培训工具箱，引入体验式安全教育；针对专职安全管理人员， 通过开展安全工程师实训营、安全工程师教育培训大赛、安全工程师终身学习计 划等活动，提高安全工程师的综合素质和专业能力 安全教育多样化 使用变频式施工电梯、人脸 /指纹识别系统，避免非专职人员操作而引发事故； 采用智能综合监控，对平台平整度、垂直度、风力等实时监控，避免了高空作业 事故 设备管理科技化 绿色施工常态化 设置喷淋降尘系统、移动式雾炮，与综合环境检测仪联动，当空气质量监测数值 超标时，自动开启系统喷淋降尘；设置楼层余料回收系统，对垃圾进行分离再利 用，节约资源 安全科技“五化”管理模式 安全行动 我们落实各项安全防范措施，采取宣传和教育相 结合，引导与推动相结合的方式，对新进入现场作业 员工进行入场安全培训，对特种作业人员进行专项培 训，每天作业前开展班前安全教育，最大限度避免安 全事故的发生。 2015年，获评国家 AAA级安全文明 标准化诚信工地 108项，占总数的 22%，连续三年 位列行业第一。 公司安全生产事故亿元产值死亡率控制在 0.002以内。 全面开展隐患排查，合计排查各级单位300余 家，各施工项目6,000多个，排查整改安全隐 患约28,580条。 安全培训覆盖率100%，企业层面培训380次， 合计培训作业人员达百万人次。 新《安全生产法》培训 安全隐患排查 案 例 案 例 警钟长鸣 2015年 8月，公司某项目发生伤害事故，造成人员伤亡。项目部立即启动安全生产事故应急预案， 相关人员赶赴现场进行救援、处置和善后工作。项目立即停工，全面排查整治安全隐患，完善和强化设备 管理制度和检查制度，同时积极配合事故调查组现场取证、调查及分析等工作，严肃处理事故有关责任单 位和责任人员。 分析事故原因发现：负责设备租赁的分包企业未对起重设备进行有效保养及出场使用前的检 查。设备安装分包企业对设备进场验收不严格，作业人员安全意识不够，出现违章作业情况。 事后，项目所在单位深入吸取事故教训，严抓“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全 生产主体责任，牢固树立安全生产红线意识，加强对分包企业的安全监管和安全责任要求， 强化安全措施，杜绝类似事故发生。 中国建筑成立首支专业基础设施应急救援抢险队 中建六局成立专业基础设施应急救援抢险队，是中国建筑第一支被纳入地方政府应急救援抢险体系的 专业应急救援抢险队伍。抢险队构建明确的指挥体系，配备自卸吊双排抢险车、履带式潜孔钻机等应急抢 险设备及物资。研发组装远程视频传输系统，将应急抢险现场视频实时回传到后台监控中心，以便及时做 出抢险决策。当现场没有网络或信号基站被破坏的情况下，该系统能在现场搭建应急网络来保障使用。抢 险队多次参加天津市及工程局组织的应急演练，增强了地下轨道交通、隧道、深基坑施工事故应急救援能 力，成为天津市政府应急救援抢险的核心力量之一。 应急救援抢险队开展应急演练应急救援抢险队队员合影 30 权利保障 职业健康与安全 发展与培训 员工关爱 职业病防治 我们多次组织职业病防治教育培训，从源头抓起，优化作业环境，改善员工工作空间，大大减少患 病几率；组织员工健康检查，全面掌握员工健康信息。2015年组织职业健康培训覆盖 2万余人次。 健康档案 %100 项目安全培训职业安全教育培训 员工心理健康 我们关注对员工的精神关爱和心理疏导，通过多种形式倾听员工声音、解决员工实际困难；推进“阳 光心灵家园建设”，帮助员工树立健康向上的心态。 超英爱心疏导室余人次20,000 个173 中建五局成立 邀请专家有针对性地开展讲 座、咨询等活动，参加员工 累计达 “超英爱心疏导室” 案 例 中建三局北京公司推进团体心理健康测评 中建三局北京公司构建 EAP（员工帮助计划）管理体系，对全体员工进行综合心理测评，针对参 与测评人员编制个人心理健康分析报告和团体心理测评分析报告，根据测评结果实行员工心理危机干 预及负性情绪团体辅导。 .红色危机区域14名员工：以干预为主，及时采取强制性心理危机干预，由清华大学专家进行 每周一次“一对一”、全封闭式心理咨询，在最短时间内完成心理健康危机的遏制。在此期间，为了 保证员工隐私，所有数据都只和员工一对一反馈。 .紫色警戒区域31名员工：以疏导为主，举行小团体式“阳光与彩虹”负性情绪辅导，每期辅 导为6至8人，通过“晾晒心情”、“认识角色”等系列互动交流和团队活动，对他们内心的负性情 绪进行定向疏导。根据2015上半年4次课程随堂测评显示，团体辅导后的整体负面情绪指数平均下 降45%以上。 .蓝色观察区域、绿色优秀区域105名员工：以观察和引导为主，开展覆盖全体员工的积极心理 学大讲堂，由清华大学就积极心理培育，引导员工如何在生活和工作中找准自我定位、摆脱焦虑、释 放压力等进行系统性的培育和引导。 EAP管理体系六大板块 红色危机区域 存在心理问题 紫色警戒区域 存在危机趋势 蓝色观察区域绿色优秀区域 员工综合 心理测评 企业高管 心灵成长 工作坊 积极心理学 大讲堂 负性情绪 团队辅导 高效能团队 训练营 员工心理 危机干预 名员工名员工 1431105 名员工 综合心理测评结果 32 权利保障 职业健康与安全 发展与培训 员工关爱 发展与培训 员工培训共投入 卓越团队是中国建筑在竞争激烈的国内外市场上 脱颖而出的重要保障。公司十分重视团队工作和 亿元 2.7 名名名名 15,9977227141,343 一级注册一级注册注册结构 建造师建筑师工程师 注册造价师 学习能力的培养，给予员工充分的发展空间和职 业机会，促使员工成为公司可持续发展的动力和 培训员工 源泉。 人次 507,658 员工培训 中国建筑 2015年人才结构 我们重视员工的职业诉求和个人成长，为员工打造完善的培训课程体系。为支持员工业务能力的提升和在 岗学习能力的培养，公司完善培训体系，着力打造多种符合中国建筑特色的精品培训项目，推动内部课程和师我们鼓励员工参加行业技能竞赛，为员工展示职业才能搭建舞台。组织员工参加 2015年中国技能大 资的系统性建设，提高培训课程和内容的针对性和实践性。赛——中央企业职工技能大赛工程测量工决赛，取得良好成绩；中建七局举办首届职工技术运动会，带 能力体系项目体系 动 6万农民工参与；中建方程开展工程进度、质量安全、内控管理三方面的劳动竞赛活动等，大大提高 了员工的学习自主性。 专业力 领导力培训专业力培训 案 例 …… 项目经理学习地图 科技研发人才学习地图 商务法务人才学习地图 投资运营人才学习地图 的工作和有效的措施，确保“技术权威，安全到位，质量放心”。劳动竞赛大大激发了员工的积极 领导力提升与发展 “四比四增”劳动竞赛正式拉开帷幕 中建三局东南国际航运中心总部大厦项目以“劳模创新工作室”为引领，通过开展“四比四增” 劳动竞赛，形成了项目部独具特色的劳动氛围和竞赛势头，实现项目部创新、文化、工程进度、质 领导力 …… B1级B2级C级 量、安全等方面的良好发展。 领导人员 领导人员 领导人员 项目部始终守住安全、质量这两条红线不放松，将其作为劳动竞赛首要的基础任务，通过扎实 领导力 “书香中建” 大讲堂系列活动 中青年员工培养项目 新入职员工培养项目 性和主动性，改进了员工的工作方法，提升了工作效率。 2015年 4月，项目完成施工产值 4.19亿元， 完成年度指标的 38%，与去年同期相比增长明显。 中国建筑员工培训体系 我们坚持政治上同对待、工作上同要求、素质上同提高、利益上同收获、生活上同关心的“五同原则”， 为农民工提供学习与培训机会，不断提升农民工工作能力与素养。 职业发展 完善的人才职业发展通道为我 们的员工提供了职业规划和发展支 持。2015年，我们对全公司人才进 行系统性盘点，并制定高匹配度的 发展计划。 技能人员职业发展通道 3级 技工 2级 技工 1级 技工 专家级 技工 首席专家级 技工 案 例 中建五局“农民工夜校”培训 中建五局在长沙地铁 5号线朝阳站工地开展“农 民工夜校”培训。本项培训是“关爱地铁建设者”系 列活动之一，内容主要涉及营养知识及急救要领。中 南大学湘雅三医院营养讲师和急救科护士长，为会场 50余名农民工建设者普及地铁行业营养和急救知识， 帮助他们提升职业技能素养。 中建五局开展“农民工夜校”培训 34 权利保障 职业健康与安全 发展与培训 员工关爱 关键岗位职业生涯规划覆盖率 100% 为促进关键岗位人员管理能力的提升，我们采取领导干部跨单位轮岗交流的方式，并开发了《非人力资源 经理的人力资源管理》领导力课程。2015年，领导人员跨单位轮岗交流 16人次。 员工关爱 员工用辛勤汗水和聪明智慧成就了公司的发展。 我们致力于为员工提供贴合需求的服务和超预期 的回报，让每位员工都能感受到中国建筑大家庭 的温暖。 平衡工作生活 我们努力丰富员工的业余生活，创新关爱方式，平衡员工的工作和生活。 2015年，组织“爸爸去哪儿” 蓝领工人子女夏令营、“一带一路”摄影创作实践活动、“好声音”员工歌手大赛等，还为公司青年员 工举办集体婚礼 26场，共有 412对新人喜结良缘。 36 中国建筑“光影心空间”摄影图书馆开幕 暨首届手机摄影大赛启动仪式 中建筑港 G104国道项目施工现场 为员工举行集体婚礼 公司总部迎新春广播操比赛“爸爸去哪儿”蓝领工人子女夏令营海边亲子拓展活动 案 例 创建“中建幸福家园”品牌 全方位关爱员工生活 中国建筑着力打造“中国建筑 .丰盛人生 .幸福家园” 活动品牌，创新、完善人文关怀，为员工提供全方位关爱。 公司总部开办员工俱乐部，为员工提供健身器材、乒乓球室、 篮球、羽毛球场地、瑜珈活动室等活动场地。定期组织开 展瑜珈、太极辅导班。不同单位员工俱乐部之间利用节假 日组织联谊比赛，增进交流和友谊。 用心关怀员工 员工利用节假日组织联谊比赛 我们关注弱势群体的权益保护，为农民工、女性员工、残障人员等群体提供特殊保障，推动公司包容性发展。 关爱农民工 农民工是建筑施工行业的中坚力量，公司注重对农民工的人文关怀，丰富他们的物质和精神生活。为提高 农民工归属感和幸福感，公司开展“让流动的花朵快乐成长”——暑假关爱农民工子女活动、“万人农民工免 费体检”、“平安返乡、让爱回家”、“农民工入会集中行动”等活动。 中建一局为农民工开展 “平安返乡 让爱回家”活动 中建三局北京公司在京为万名 农民工免费体检 中建八局西南公司开展让流动的花朵 快乐成长暑假关爱农民工子女活动 案 例 推进项目工会联合会建设 拓展农民工“十有”幸福空间 中建一局推进农民工“十有”幸福空间建设（即保障农民工上岗有培训、劳动有合同、工资有保证、 安全有保障、伤病有保险、环境有改善、维权有渠道、素质有提高、生活有文化、发展有目标）。制作《农 民工权益保障状况调查问卷》，开展与劳务队长及农民工代表的交流座谈，真正从农民工所需出发，保障他 们的合法权益。从物质到精神上为农民工提供全方位关爱，完善项目生活基础设备，在节假日为农民工发放 慰问品和慰问金，积极协助农民工春节返乡，定期组织文艺骨干到项目慰问演出，开展“送图书、送健康、 送清凉、送温暖”等活动。针对农民工最关注的劳务费清算问题，建立“月结月清”的过程结算政策，确保 农民工工资及时足额发放，让农民工时刻感受到来自公司的温暖，感受“共建共赢”的和谐氛围。 权利保障 职业健康与安全 发展与培训 员工关爱 关爱困难员工 我们不断完善困难员工帮扶救助制度，将公司关怀温暖到每一个中建人。 2015年，公司多次开展帮扶救助 活动，共发放困难员工慰问金 203.2万元。 开展“迎新春 走基层 送温暖”活动开展“送清凉 送文化 送健康”活动 关爱女性员工 我们设立女工委员会，保障女性员工的合法权益：在工作中获得与男员工同工同酬的权利，享受专门的卫 生保护津贴和健康检查，在特殊时期（如孕期、哺乳期等）获得特殊照顾等。 2015年，公司女工委员会组织女 性员工自编自导自演《嘿！女工主任》《大姐书记—陈超英》等微电影作品获得好评；开展“中建半边天、最 美女人花”才艺展示、服装秀、演讲比赛、健康讲座等“三八节”活动；举办“幸福中建 .魅力女性”晒幸福图 片展和评选活动，为女员工提供了展示才华的舞台，丰富了女员工精神文化生活。 《嘿！女工主任》剧照“中建半边天、最美女人花”才艺展示《大姐书记——陈超英》拍摄现场 保障残障员工权益 我们保障残障人员平等就业、同工同酬等合法权利，不断加大对残障员工的保障力度。根据岗位特点和残 障员工的个人意愿，因人制宜地为他们提供合适的工作岗位，保障他们获得相应的薪酬福利；在有需要的地方 为残障员工提供合理的便利设施，方便其工作和生活。2015年，公司残疾人雇佣率 1.7%。 员工文化融合 随着公司的海外业务不断增多，文化融合已成为我们“走出去”的必然选择。我们积极了解所在地文化和 风俗习惯，加强学习交流，建立和谐的工作环境。 .全面了解项目驻地国的情况。外派员工在出境前统一接受有关项目驻地国环境、文化以及工作方式等方面 的培训。 .照顾员工多元化的生活习惯、宗教信仰。坚持分开住宿，区分饮食和通勤车辆，在工作现场安排祈祷室； 完全按照驻地国节假日休息；每逢开斋节、宰牲节等穆斯林重要节日，为当地员工发送节日慰问品。 .加强双方交流。支持、鼓励员工做文化的传播者，将中国优秀传统文化和企业的价值观带到国外，也将世 界文化带回中国，做中国与驻地国友谊的使者。 中建赤道几内亚公司中国员工与当地员工共度 2016年春节联欢 中建赤道几内亚公司员工参加当地 国庆日游行 案 例 中建美国公司促进文化融合 中建美国公司结合自身中西合璧的独 特身份，促进不同文化背景员工融合。每 年拍摄员工自编、自导、自演的微电影讲 述自己的故事。 2015年微电影《中建美国 之特别任务》特别着墨员工本地化及多元 文化融合的特点，获得员工好评。同时积 极举办各类团队建设活动并组织员工参与 中建美国公司员工合影 当地社区活动，包括圣诞、新年活动及员 工颁奖晚会、中建美国公司 30周年客户答谢招待会、美国独立日赏烟花之家庭联谊会以及“中建杯”乒 乓球邀请赛等，为不同国籍的员工创造直接交流机会，实现中国文化和当地文化的相互交融。 38 WITH INTEGRITY AS THE R O O T 为什么重要 政府和社区对环境保护提出更严格的要求和更高的期待 建筑企业日益成为各利益相关方关注的焦点 我们的行动 建设生态文明 推进环境管理体系建设，加强环境保护相关法律法规学习 加强施工管理，推广环保设备，努力提高资源利用率 取之有度，用之有节，则常足。环境保护，体现了 防止或减少粉尘、废水、废气、固体废物、噪声、振动和夜间施工照明等 我们对公众的承诺，意味着我们关注自然和组织的 对周围居民和环境的危害 可持续发展，善待资源，合理运用。 我们做到了 形成“组织制度考核监控”的闭环管理。新建项目环评通过率 100% 组织环保培训参与员工 270次 7,500余人次 加强环境管理 资源可持续利用 污染防治 应对气候变化 【gēn】 信 为 加强环境管理 环境是人类赖以生存的基础，保护环境是企业可持续发展 的有效保障。我们秉持“绿色建造、环境和谐”的环境方针， 建立健全环境管理体系，形成“组织 -制度 -考核 -监控” 的闭环管理，将环境保护融入公司日常运营，不断加强污 染防治，促进资源的有效利用。 制度建设 监控体系 考核评估 组织体系 建立环境管理组织体系，成立以主要领导为组长、相关部门负责人为 组员的环境管理领导小组，明确主管领导，设立市场与项目管理部为 主管部门，配备环境管理人员 制定《中国建筑环境管理节能减排管理办法》《中国建筑环境管理节 能减排管理手册》，规范中国建筑环境管理行为 将环境目标纳入年度经营管理考核项目，通过激励与惩罚推进环境管 理工作 制定环保监测指标体系，定期监测并报送监管部门 我们组织“绿色营销”、“绿色设计”等专项研讨和培训，提升员工环保意识和环保能力，持续改 进公司的环境绩效。全年组织环保培训 270次，参与员工 7,500余人次。 我们建立环境预警机制，编制环保应急预案，预防和减少可能的环境影响。全年开展应急演练 23次， 覆盖员工 9,000余人次。 资源可持续利用 合理、高效利用现有资源，不断开发新的替代资源，以保 证人类对资源的永续利用，满足当代与后代发展的需要， 是人类开发利用资源的一种新型价值观念。我们加强施工 管理，推广环保设备，最大限度地节约资源，保护环境和 减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与 自然和谐共生的建筑。 提高资源利用率 资源瓶颈制约经济发展已成为一个世界性的问题。坚持开发和节约资源并重的原则，提高资源利用 效率 ,是构建节约型社会的重要途径。我们通过强化资源管理、推进技术改造、发展循环经济，合理开发、 使用和保护有限的资源。2015年，公司万元营业收入综合能耗 0.067吨标煤。 节 材节 地 制定材料进场、保管、出库计划和建设工程施工总平面规划布置优化 管理制度，根据施工进度、材料周土地利用，减少土地资源的占用 转时间、库存情况等合理安排材料 的采购、进场时间和批次，避免采土方开挖施工采取先进的技术措施， 购过多，造成积压或浪费减少土方开挖量，最大限度地减少 对土地的扰动，保护周边自然生态 合理使用材料，减少废料率，建立 可再生废料回收管理办法 环境 万元 3,678 全年环保总投入 100% 新建项目环评通过率 42 能源管理 我们不断提升能效管理水平，持续推进能效管理项目，实行节能目标责任制和节能考核评价制度； 鼓励支持节能环保新技术的研发、示范和推广，关注建筑生命周期能源消耗，不断减少损失、制止浪费， 有效、合理地利用能源。 设备选型临时用电设施节能 优先使用国家、行业推选用节能电线和节能灯利用场地自然条件，合 荐的节能、高效、环保具，合理设计、布置用理设计办公及生活临时 的施工设备电线路设施的体形、朝向、间 距和窗墙面积比，充分 利用太阳能等自然资源 污染防治 建筑施工的开展对周围环境的污染和破坏成为人们日益关注的焦点。我们坚持 “控制—减量—再利用”的思路，减少废弃物排放，推进废弃物资源化，降低 施工过程中对周边社区、环境的影响。 我们建立环境影响评价办法，对拟建设的项目可能对环境产生的影响（后果） 进行系统性的识别、预测和评估；持续增加生态保护投入，优化施工方案，尽 可能降低项目施工对生态环境的影响。 降污减排 我们推广防尘网和密闭车，降低粉尘污染；通过合理布局现场照明，调整灯光方向等减少光污染； 推广低噪音、低振动的器具，降低施工现场分贝值；严禁施工废水乱排、乱流，施工废水经临时沉淀 池处理后排入下水道；设置建筑垃圾堆放点、分类放置，及时清运生活垃圾和建筑垃圾，减少施工现 场垃圾数量。 案 例 尾矿渣：变废为宝填路基 公司鹤大高速公路项目沿途山势险峻， ZT16标段地处海拔 850米的三县交界处，征地、拆迁 困难重重。为了减少征地费用，项目用附近废弃的尾矿渣填平了一处大坑，建起了项目部。这一做 法让项目人员延伸思路，尾矿渣能填坑，能不能用来填路基？ 鹤大高速公路项目沿途经过的白山和通化地区，分布着较多的铁矿场，矿场生产过程中产生大 量的尾矿渣，施工沿线临近的某板石铁矿矿井现存待废弃的尾矿渣达 10万立方米。技术人员对尾 矿渣的颗粒、成分等化学、物理性质的稳定性进行分析后，提出尾矿渣路基材料的施工合理级配、 压实厚度和质量控制指标，编写实施方案和《公路工程尾矿渣路基设计及施工技术指南》。让原来 百无一用的尾矿渣完美解决了路基填料奇缺的难题，同时缩短了异地取土的工期。鹤大高速公路项 目靖宇至通化段，尾矿渣利用量达 88.1万方，大大减少了尾矿渣对环境的污染和对土地的占用。 水资源保护 在建筑施工过程中需要消耗大量水资源。我们意识到经营活动对水资源产生的影响，采取多种举措 加强对水资源的保护和高效利用。 同分包签订合同时将节水指标 纳入合同条款，并根据工程制 订用水定额 根据施工现场情况，编制详细 的临时用水方案，有效减少管 网和用水器具的漏损 施工前 加强用水设备的维修和改造， 积极推广使用质量合格的节 水型设备、器具 现场混凝土养护主要采用覆 膜养护，塑料膜内喷洒少量 水进行持续养护，对无法覆 膜的区域采用喷雾养护的方 式，确保节约现场用水量 施工后 加强环境管理 资源可持续利用 污染防治 应对气候变化 44 加强环境管理 资源可持续利用 污染防治 应对气候变化 技 术概 述成 效 苏州中海国际社区233-2项目低碳技术实践 案 例 湖区边的绿色施工 武汉西四环线通顺大道高架桥项目穿过的烂泥湖水域及相关水域，是武汉市水资源保护重点湖 泊。在现有条件下如何保持湖水原生态，最大限度降低对居民生活影响，是项目部必须解决的难题。 中建六局铁路公司贯彻“保湖护水”的理念，针对施工与湖区资源保护问题，多次组织专项会议对各 种方案进行比选和优化。考虑到钢栈桥施工对水系干扰较大、施工周期长和普通围堰破坏水质，公司 最终采取膜袋充砂围堰，抽水清淤后填筑施工便道及平台的施工方案，有效保护烂泥湖水域，防止施 工污染。 美化施工现场 工程施工环境越来越为人们所关注。我们倡导绿色环保理念，加大工地绿化投入，精心规划和布置施工 现场，实现场容整洁化、办公区规范化、生活区卫生化和外脚手架美观化。 花园式办公环境项目外围降尘喷雾 应对气候变化 我们高度重视气候变化对企业运营的影响，相信面对气 候变化的挑战，最好方式是通过企业、政府和社区携手 一起努力。我们积极支持政府应对气候变化的政策与行 动，主动采取措施减少温室气体排放，为减缓全球气候 变化作贡献。 低碳技术 我们注重绿色规划设计，推动绿色科技应用，通过精细化设计，降低外部能源使用；通过与当地自然资 源、社会文化、客户诉求的结合，综合考虑技术产品适用性，提高资源使用效率。全年施工建造过程中二氧 化碳排放量 16,468吨，二氧化硫排放量 54吨。 墙面立体绿化 .高效滴灌系统 雨水回用系统 .自洁净水体 地源热泵系统 太阳能光电技术 绿色办公 利用方钢龙骨架固定在建筑外墙体上，可 实现自动化浇灌施肥 通过雨水回用系统收集住宅屋面雨水，将 雨水汇集入景观水池中 地源热泵采暖空调系统通过土壤换热器， 从地下垂直埋管环路中吸收低品位热能， 再借助压缩机系统将低品位的能量提升 为高品位的能量，供整栋楼使用 采用非晶硅薄膜光伏电板：体积小、转换 速度快，结合阳台板设置， 46瓦 /块；多 晶硅光伏电板：体积较大，转换效率高， 结合屋顶设置，290瓦 /块 有效改善室外环境，墙体隔热能力可 提高约 20%以上 节水，单体建筑年节约水量约 163立 方米 冬季产生 45~50℃的热水，可以利用 地板采暖、风机盘管等设施用于采暖， 并且可以提供生活热水。夏季产生 5~10℃的冷水供应室内空调 高效利用太阳能，节电量约 1.3千瓦 时 /天 我们倡导绿色办公，建立会议管理体系，印发会 议管理办法，积极推进视频会议，严格控制外埠会议 和现场会议的数量及规模。加强办公信息系统建设， 推进无纸化办公。 2015年，仅公司总部降低办公成 本约 600万元。 环保公益 中海集团绿色办公举措 我们将绿色理念延伸到社区的运营管理中，积极倡导客户选择绿色环保的生活方式，为客户打造宜居家园。 组织业主参与植树节、地球一小时、禁烟日宣传、垃圾分类推广、无车日宣传等公益活动，为绿色社区建设贡 献力量。 案 例 举办“小小业主”物管体验营活动 2015年 8月，由中海地产、中海会及中海物业联合举办的 “2015 中海社区小小业主物管体验营第五季”活动在沈阳中海各社区开营， 开启了为期四天的物管体验之旅。来自沈阳中海三大社区的 68名 小营员济济一堂，志愿成为爱护社区、建设家园的中海“小小客服”、 “小小护卫”、“小小园丁”。丰富多彩的活动提高了小小业主的环保 意识和奉献意识，受到广泛好评。 “小小业主”物管体验营开营仪式 46 为什么重要 公开、公平、公正的经营环境是企业可持续发展的基础，支持和保护公 平的运营环境是每个企业义不容辞的责任 推动价值链成员接受和支持社会责任原则和实践，引领市场健康发展 我们的行动 持续加强供应商可持续发展管理和能力建设，共同打造责任价值链 推进与政府、金融机构、企业及高校的高端对接，不断拓展合作领域、创 新合作方式 我们做到了 分包商培训投入 培训人数 22,323万元 119万人次 集采平台升级为“云筑商城”电商平台 1.0版 WITH INTEGRITY AS THE BEGINNING 共育健康市场环境 用众人之力，则无不胜也。协同联动，是我们的 核心竞争力。我们携手利益相关方共同促进市场 的健康发展。 信为 【 S hǐ】 责任供应链 高品质的供应链成就高品质的建设工程，一流的工程 依赖于具有可持续发展能力的供应链。我们在践行自 身可持续发展的同时，持续加强供应商、分包商履责 能力建设，与其携手并进，共同打造责任供应链。 供应链管理 加强供应链管理已成为企业提升核心竞争力的重要趋势。我们制定并出台《中国建筑股份有限公司 分供方资源管理办法》，从供应商的分级管理、分类管理、评价考核、监督检查等方面进行全面的管理界定， 充分挖掘供应商能量，培育长期、优质的供应商资源，提升公司供应商管理的效率与水平，推动供应链 合作伙伴共同发展。 我们延伸绿色产业链条，充分考虑原料获取过程对环境的影响，加大材料招标中绿色、环保的评分 权重，实现采购源头的绿色环保；组织开展供应商环保评级，将“节能减排、环境保护”要求纳入采购合同， 支持供应商绿色发展。 %100 关键产品 供应商/分包商通 过质量、环境和职 业健康安全管理体 系认证的比率达到 责任供应链 合作共赢 战略合作。中建一局举办供应商战略峰会，与 19类、102家供应商交流合作体会，通过“建渠道、 谈合作、谋发展”的方式，牢固树立与供应商的紧密合作关系，推动企业层面与供应商群体的战略合作， 努力营造合法、公平、透明、廉洁的招标环境和履约环境，加强对优秀核心战略资源的培养，加快推进 战略合作模式创新。 沟通交流。中建二局定期组织分供商大会，本着“正向引导、规则约束、阳光采购、利益共享”的原则， 通过宣传企业文化、表彰优秀合作分供商、公布监督和举报热线等手段，在全局范围内营造公平、公正、 透明的采购环境。 本地化采购。中建南洋公司坚持“互利双赢、优胜劣汰”的原则，与所在地一大批中小企业建立了 良好的合作关系。通过定期动态评估供应商和分包商的履约表现，不断完善供应商和分包商网络，形成 了一支稳定、高质量、多专业的供应商和分包商队伍，确保了各项目的顺利实施和完工。截至 2015年底， 中建南洋公司在新加坡当地完成采购额约合 53亿美元，本地化采购率达 95%以上。 案 例 打造“云筑”电商平台 公司积极响应国家“互联网 +”战略，在集采平台的基础上，依托中国建筑及其战略合作伙伴 庞大稳定的采购需求、优质可靠的供应商资源、高效便捷的金融支持，以“平台化发展、产业链共赢” 为主旨，打造集电子化招标、在线交易、物流整合、供应链融资等服务为一体、专注于建筑行业 物资采购领域的垂直电子商务平台——“云筑”电商平台。 供应商可以使用“云筑”电商平台提供的在线投标、在线 B2B交易以及供应链金融等服务， 通过全方位、全流程的链式服务模型，做到从投标到资金支付的“全程在线不落地”，实现采购 过程公开透明、交易安全便捷、资金快速流转的目标。 供应链社会责任能力建设 帮助供应商提升自身管理水平，既是公司践行社会责任的有力体现，也是新常态下公司转型升级、 提质增效的必要手段。我们加强培训，提升供应商、分包商履责意识；强化监管，督促其社会责任工作 有序推进。 分包商培训投入培训人数 万元 万人次 22,323 119 50 责任供应链 合作共赢 合作共赢 合作共赢是企业社会责任的重要体现，也是建筑行业 可持续发展的根本保障。我们充分发挥企业核心竞争 优势，加强与政府、金融机构、合作伙伴等利益相关 方的合作，实现企业与利益相关方的优势互补和利益 共享。 在传统市场，我们与德国、意大利、美国、新加坡等 多家知名企业强强联合，保障重大项目顺利履约；在 新市场，与法国EGIS、韩国 SK集团、瑞士苏黎士集团、 中广核等企业合作，联合跟踪高速公路、机场、核电 等项目，为市场拓展提供资源保障。 52 政府合作 天津市、重庆市、甘 肃省、湖南长沙市、 湖北武汉市、江苏徐 州市、河南南阳市、 广东深圳市、江西萍 乡市、四川成都市、 四川广安市、山东济 南市、内蒙古自治区 包头市、陕西西安市 银企合作 中国银行 国家开发银行 中国农业银行 中国工商银行 中国建设银行 中国交通银行 中国进出口银行 中国长城资产管理公司 企业合作 正大集团 万通集团 招商局集团 中国海洋石油总公司 山东高速集团 融侨集团 中国铝业 三峡集团 高校合作 清华大学 同济大学 哈尔滨工业大学 武汉大学 山东建筑大学 重庆大学 与中国长城资产管理公司签署战略合作协议 案 例 设立甘肃丝路交通发展基金 中国建筑与甘肃省政府签署合作协议，共同发起设立总 规模为 1,000亿元的甘肃丝路交通发展基金。该基金是目前 央企与地方政府合作设立的规模最大的综合交通基础设施建 设专项基金，将致力于甘肃“ 6873”交通突破行动中公路、（未完）  |