[公告]金正大:2016年度社会责任报告
金正大生态工程集团股份有限公司 KINGENTA ECOLOGICAL ENGINEERING GROUP CO.,LTD. 2016年度社会责任报告 证券代码：002470 证券简称：金正大 披露日期：2017年4月25日 金正大释义 . 金 意为金色大地，金牌品质，象征着广袤大地的收获与繁荣。 金正大致力于帮助农民增收、促进农业发展，始终以我国农业现代化发展为己任， 提供优质的产品和服务。 . 正 意为诚信、正直、责任。 言必信、行必果。金正大始终坚持诚信经营、勇于承担社会责任，做到对社会负责， 对股东负责，对客户负责，对员工负责。 . 大 意为大智慧、大视野。 智慧成就梦想，视野成就未来。金正大以高远的行业发展眼光和创新精神，立志成 为世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商。 . 金正大 金色大地上儒商文化缔造与延续的一个文化符号。 金正大坚持以农为本，科技兴农，以服务于中国大农业的专业发展的视角，撬动产 业格局的价值创新，领跑中国新型肥料产业的飞速发展，书写中国种植业发展的新 篇章。 报告简介 本报告是金正大生态工程集团股份有限公司公开发布的2016年度社会责任报告，报告 回顾了公司2016年在社会责任方面所做的各项工作，披露了公司履行经济、行业、环境、 员工和社会责任方面的理念、行动和成绩。 编制依据 本报告编制遵循《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》、《深圳证券交易所中小企业 板上市公司规范运作指引》、《金正大生态工程集团股份有限公司社会责任管理制度》的规定。 发布周期 本报告为年度报告，每年随年报发布。 指代说明 为便于表述，在报告中“金正大生态工程集团股份有限公司”简称为“金正大”或“公 司”或“我们”。 时间范围 本报告中的2016年指2016年1月1日至2016年12月 31 日。部分表述及数据适当追 溯以前年份。 报告范围 本报告均来自公司及控股子公司。 数据来源 本报告中的经营数据源于经过审计的金正大生态工程集团股份有限公司年报，其它数据 来源于公司内部文件和信息统计系统数据。 报告编写 本报告由金正大生态工程集团股份有限公司社会责任报告编制小组编写和制作。 报告获取 本报告为中文，在深交所指定信息披露网站巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn），可下载 本报告的电子文档。 目 录 关于金正大...................................................................................................................................... 4 ■董事长致辞 ........................................................................................................................... 4 ■管理层报告 ........................................................................................................................... 4 ■公司概况 ............................................................................................................................... 6 ■组织架构 ............................................................................................................................... 6 战略与治理...................................................................................................................................... 8 ■企业愿景 ............................................................................................................................... 8 ■公司治理 ............................................................................................................................... 8 责任与文化.................................................................................................................................... 13 ■ 社会责任管理 ................................................................................................................... 13 ■ 特色企业文化 ................................................................................................................... 15 经济责任 ....................................................................................................................................... 17 ■突破创新，业绩再创辉煌 ................................................................................................. 17 ■三“好”循环，推动服务升级 ......................................................................................... 18 ■国际并购，智造唱响中国 ................................................................................................. 19 ■营销变革，打造高精尖企业 ............................................................................................. 19 ■合理分红，积极回报股东 ................................................................................................. 20 环境责任 ....................................................................................................................................... 21 ■安全环保至上，践行绿色发展 ......................................................................................... 21 ■示范推广，与自然和谐发展 ............................................................................................. 23 ■严抓细管，筑牢安全环保防线 ......................................................................................... 24 行业责任 ....................................................................................................................................... 26 ■体系建设，推动行业科研发展 ......................................................................................... 26 ■科研成果，引领行业技术进步 ......................................................................................... 27 ■全球合作，助推农业绿色发展 ......................................................................................... 27 ■标准制定，规范行业发展环境 ......................................................................................... 30 员工责任 ....................................................................................................................................... 32 ■制度建设，维护员工权益 ................................................................................................. 32 ■队伍建设，实现员工价值 ................................................................................................. 33 ■文化建设，创建温馨家园 ................................................................................................. 34 社会责任 ....................................................................................................................................... 38 ■试验示范，驱动绿色高效农业发展 ................................................................................. 38 ■扶持弱势群体，促进社会和谐发展 ................................................................................. 38 ■依法纳税，积极回馈社会 ................................................................................................. 39 ■建言献策，立足服务三农建设 ......................................................................................... 40 未来展望 ....................................................................................................................................... 42 第三方评价.................................................................................................................................... 43 关于金正大 ABOUT KINGENTA ■董事长致辞 科技驱动 全程服务 2017年中央一号文明确要求积极推进农业供给侧结构性改革。农业供给侧结构性改革 包括结构调整和改革两大板块。其中，农业供给侧结构要推进“三大调整”：一是调优产品 结构，突出“优”字。拓展中高端供给，突出“优质专用”大宗农产品和“特色优势”其他 农产品的生产供给；二是调好生产方式，突出“绿”字。推行绿色生产方式，修复治理生态 环境；三是调顺产业体系，突出“新”字。着力发展农村新产业新业态，促进三产深度融合， 实现农业的全环节升级、全链条升值。国家倡导推进农业的结构性改革，肥料是必不可少的 一部分。 过去三年，围绕着“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”的新愿景，公 司加快了建设创新型、服务型、平台型、国际化金正大的步伐，开启了“中国领先”向“世 界领先”的新征程。技术创新方面，通过技术超常规投入，公司已建立了业内最多的国家级 研发平台，掌握了各类新型肥料技术、肥料增效技术、土壤改良修复技术及磷石膏综合利用 技术，开发出了控释肥、水溶肥、液体肥、叶面肥、生物肥以及黄腐酸、聚天冬氨酸、氨基 酸、聚磷酸铵、甲壳素、松土剂以及氮磷增效剂等作物生长所需的全系产品，并达到了国际 水准。尤其是公司参与起草的《控释肥料》国际标准的实施和对Compo AcquiCo S.à.r.l. 旗下24家从事家用园艺业务公司100%的股权的收购，确立了公司在新型肥料领域的国际地 位，初步实现了“世界领先的植物营养专家”的新愿景，为实现“世界领先的种植业解决方 案提供商”奠定了坚实的基础。 未来三年，将是我国农业规模化、集约化、专业化、现代化发展最重要的时期，也是整 个化肥行业转型升级最关键的时期。公司决定将2017年定为“服务营销年”，通过全员聚 力服务，从追求客户/用户的最终价值出发，全力为客户经营管理与专业技能提升提供支持 与服务，全力为用户提供作物全程营养管理解决方案和专业农化服务。公司将以科技驱动， 提供全程服务，实现由生产型企业向服务型企业的转型，为农业的供给侧结构性改革贡献出 自己的努力！ ■管理层报告 2016年1月27日，《中共中央国务院关于落实发展新理念加快农业现代化实现全面小 康目标的若干意见》即2016年中央一号文件发布。这是改革开放以来指导“三农”工作的 第18份中央一号文件，也是自2014年以来连续第三次将“农业现代化”写入标题的中央一 号文件。《意见》要求，用发展新理念破解“三农”新难题，厚植农业农村发展优势，加大 创新驱动力度，推进农业供给侧结构性改革，加快转变农业发展方式，保持农业稳定发展和 农民持续增收，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路，推动新型 城镇化与新农村建设双轮驱动、互促共进，让广大农民平等参与现代化进程、共同分享现代 化成果。 2016年，世界经济持续低迷，我国经济也处于深度调整期，在内外部多种因素交织下， 整个化肥行业竞争加剧，行业洗牌与转型升级步伐加快。尽管全行业经历了焦虑、低迷和不 景气，但公司销量和销售收入继续保持了稳中有升的发展态势。2016年，公司实现营业收 入187.36亿元，归属于母公司所有者的净利润10.17亿元，公司复合肥产销量继续保持行 业第一，公司在肥料行业的市场竞争力进一步增强。 2016年是金正大实施海外布局，坚实迈出国际化步伐的一年。2016年，公司收购Compo AcquiCo S.à.r.l.旗下24家从事家用园艺业务公司100%的股权，通过此次收购，公司快速 获得了欧洲最大的家庭园艺产品与植保产品产能、遍布全球的营销网络以及具有国际影响力 的品牌，实现了公司国际化战略的重要一环；同时完成了荷兰EKOMPANY AGRO B.V.资产收 购项目，公司快速获得了欧洲最大的缓控释肥生产基地，同时利用当地销售渠道和客户资源， 进一步打开公司核心产品在欧洲市场的销售，完成了在欧洲市场的生产布局；收购西班牙 A.Navarro,S.A. 70%股权，达成并购交易并顺利完成交割。Navasa 公司主要从事肥料、植 保产品、杀虫剂等相关生产、销售和技术服务，包括液体固体肥料的存储、分装、批发以及 一些大型跨国公司农资产品的 区域经销。同时还为其它生产企业或经销商提供物流服务。 Navasa 公司主要市场分布在西班牙南部、地中海周边，具有非常广泛的销售渠道；参股以 色列艾森贝克公司，该公司主要针对EnviroDome 系列温室和光伏农业一体化温室，提供集 设计、建造、运营管理为一体的一站式服务。 2016年是金正大实施服务转型，建设服务型企业的一年。2016年，公司依托强大的科 研实力与技术人才储备，通过建设作物研究所，使研究与服务同步，在研究过程中服务，在 服务过程中提高，以各种方式向营销人员传导产品及作物营养知识，加大了研发、生产、市 场的无缝对接，建立了良好的研发与生产沟通、生产与市场对接、市场调研服务研发的循环 链接，推动了服务的升级。通过服务转型的推动，实现公司从传统营销到技术营销的转型： 一是实现由单独卖产品到提供整体解决方案的转型；二是从关注客户销量到关注为客户提升 价值的转型，以效果提升培养用户的粘性；三是推动研究院与营销的联动，从市场需求到产 品开发到营销服务的无缝对接。 2016年是金正大探索大联合大协作，实现大发展的一年。2016年5月28日，中国缓 控释肥十年发展峰会上，金正大与河南心连心、湖北宜化、双多化工、华鲁恒升、阳煤正元 化、天泽煤化工等几家企业达成协议，通过广泛联合、优势互补建立行业发展共同体，联手 开辟新型肥料的蓝海。利用国家缓控释肥工程技术研究中心等研发平台输出缓控释肥技术， 通过与上下游同行企业联合开发、生产以及渠道合作，持续推动缓控释肥产业的发展，进一 步提升我国缓控释肥产业在国际上的影响力和竞争力。利用以色列研发中心输出灌溉施肥系 列技术，通过联合生产、销售水溶肥、液体肥系列产品，推广以色列水肥一体化及以色列现 代农业技术，推动我国高效生态农业的发展。利用德国研究中心和收购德国康朴公司后掌握 的世界领先的特种肥料生产技术，通过联合生产、销售世界领先的特种肥料产品，促进行业 转型升级，推动我国特种肥料在全球市场的销售，奠定我国特种肥料在国际上的地位。 2016年是金正大参与国际标准制定，推动缓控释肥产业大发展的一年。目前我国肥料 进入转型升级的关键时期，更加迫切需要推进产能和技术产品制造的国际合作，更加迫切需 要以中国标准走出去，带动中国技术、产品和服务走出去。公司作为行业领军企业，一直坚 持科技创新、标准引领的战略，先后参与了11项国际、国家、行业标准的起草制定工作。 金正大参与制定的《控释肥料》国际标准已于2016年4月份颁布实施，参与制定的另一项 国际标准《脲醛缓释肥料》也有望于明年颁布；同时，通过技术、品牌和资本等输出，金正 大实现了在德国、荷兰、西班牙、以色列、美国等国家的布局，利用技术创新和标准引领， 推动了化肥产业升级进步。 ■公司概况 金正大生态工程集团股份有限公司成立于1998年，主导产品为复合肥、缓控释肥、水 溶肥、微生物肥、土壤调理剂等作物生长所需的全系产品，并为种植户提供相关解决方案。 现有总资产149.79亿元，员工8000余人。2010年，公司在深圳证券交易所正式上市（股 票代码002470）。2016年实现销售收入187.36亿元。 公司是国家重点高新技术企业和国家创新型企业、缓控释肥料行业标准与国家标准起草 单位、全国缓控释肥产业技术创新战略联盟理事长单位。先后在山东临沭、山东菏泽、安徽 长丰、河南郸城、河南驻马店、辽宁铁岭、贵州瓮安、云南晋宁、山东德州、广东英德、新 疆阿克苏、湖北潜江、新疆阜康等地建有生产基地，并在美国、挪威、以色列、德国、越南、 香港等地设有分支机构。 坚持自主创新、走产学研相结合的发展道路是金正大成立以来最大的特色和优势。目前， 公司建有国家认定企业技术中心、养分资源高效开发与综合利用国家重点实验室、国家缓控 释肥工程技术研究中心、复合肥料国家工程研究中心、土壤肥料资源高效利用国家工程实验 室、农业部植物营养与新型肥料创制重点实验室、博士后科研工作站等国家级高端研发平台。 先后与山东农业大学、中国农业大学、中国农业科学院、农业部全国农业技术推广服务中心、 中国科学院南京土壤研究所、国家杂交水稻工程技术研究中心、上海化工研究院等40余家 科研院校建立长期合作关系，并与佛罗里达大学、挪威生命科学大学、以色列希伯来大学等 7所国外高校、美国农业部3个试验站等单位建立了长期合作关系，共同致力于新型肥料的 研发与推广应用。 公司先后承担了“十一五”、“十二五”国家科技支撑计划、国家重点研发计划、国家 星火计划、国家火炬计划、国家重点新产品计划等40余项国家级和省级重大科研项目，截 至报告期末，拥有发明专利196项，并荣获国家科技进步二等奖2项、省部级科技进步一等 奖3项，二等奖5项，三等奖4项，中国专利优秀奖3项，山东省专利一等奖2项，同时荣 获国家重点新产品3项、中国驰名商标2件。 以“帮助农民增收、促进农业发展”为己任的金正大，凭借执着探索和勇于突破的创新 精神，以国际化眼光汲取全球农业智慧，用国际化思维推动中国农业向现代化转型升级，为 建设美丽中国和现代农业不懈努力！ ■组织架构 11 战略与治理 STRATEGY & GOVERNANCE ■企业愿景 世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商 围绕“一切为了客户”的思想，搭建资源整合平台，以“人本+资本”为驱动，从单一 企业竞争和单一业务竞争变为产业链竞争和平台竞争，实现从生产经营型企业向创新型、服 务型、平台型和国际化的企业转变。 近期目标：世界领先的植物营养专家 植物营养专家： 肥料是核心业务，开发适合不同地区、不同作物的新型肥料产品；公司的产品、技术与 服务的内涵将由单纯的肥料向更为广阔的植物营养领域拓展，要关注和研究植物对营养物质 的吸收、运输、转化和利用的规律，关注作物产量提高和品质改善，同时改良土壤、减少污 染。 世界领先： ——我们的技术在全球范围内处于领先水平，是新型肥料及植物营养核心技术的创新 者、应用者、推广者、引领者。 ——我们的产品质量达到世界一流水平，能够接受市场检验。 ——我们是行业标准、国家标准和国际标准的制定者，打造有全球影响的企业品牌。 中长期战略目标：世界领先的种植业解决方案提供商 种植业解决方案提供商：不仅仅是提供肥料和配套的施肥技术，通过联合、协作等方式 向农药、种子（种苗）、农机设施设备等相关领域进行适度延伸，为种植户提供更为集成、 经济、高效、便捷的种植业整体解决方案。 种植业解决方案涵盖了种植业的产前、产中、产后全过程；提供的是基于不同区域、不 同类型客户的种植需求，提供个性化的产品与服务 ；种植业解决方案涉及到种植业相关的 各个领域，不仅是肥料，也包括种子（种苗）、农药、农机节水设备等，尤其是贯穿全过程 的服务。 世界领先：不仅是技术领先，突出体现在资源整合的能力领先，要在提供种植业解决方 案方面，实现对客户需求的了解把握程度领先、满足需求的能力领先、创造价值的链条领先。 ■公司治理 2016年，公司整体运作规范、独立性强、信息披露规范，公司严格遵守《公司法》、 《证券法》等相关法律法规以及监管部门颁布的规章制度，不断优化公司管理架构，改善公 司治理水平，健全内部控制体系。 公司严格按照《信息披露管理制度》等规定进行信息披露，不存在信息泄露等不公平行 为，为广大投资者营造一个公平公正的投资氛围。在信息披露方面，公司从2013-2015连续 三年被评为A级。2016年7月15日，中国证券报第18届（2015年度）中国上市公司金牛 奖的评选中，公司获评2015年度金牛上市公司百强奖，2016年8月，在由证券时报主办的 第十届中国上市公司价值评选活动中荣获“中国中小板上市公司价值五十强”和“中国中小 板上市公司优秀董秘”两项殊荣。2016年12月，公司获得由中国上市公司协会、上海证券 交易所、深圳证券交易所评选的“上市公司监事会卓有成效30强”。 公司股东大会、董事会、监事会规范运作，2016年公司共召开5次股东大会，听取并 批准了16项议案及报告；共召开董事会全体会议12次，审议通过议案39项；共召开监事 会全体会议11次，审议通过议案22项。 □ 决策机构图 董事会共有董事9名，包括4名由会计学、经济学、化工行业等方面的专业人士担任的 独立董事。根据分工专业化的特点，董事会下设四个专门委员会，并明确委员会职责范围， 发挥实质性决策的辅助作用，为董事会决策提供强大的专业支持。 董事会构成 董 事 万连步 张晓义 解玉洪 高义武 陈宏坤 独立董事 王蓉 祝祖强 吕晓峰 杨一 董事会下设职能委员会及职责范围 职能委员会 主席 成员 主要职责 审计委员会 祝祖强 吕晓峰 万连步 审查公司财务信息及其信息披露情况，审核公 司重大财务政策，监督财务运营状况等。 战略委员会 万连步 陈宏坤 王 蓉 吕晓峰 杨 一 对公司发展战略规划进行研究并向董事会提出 建议；对公司章程规定须经董事会批准的重大 投资融资方案进行研究并提出建议等。 薪酬与考核 委员会 王 蓉 吕晓峰 万连步 向董事会就董事、高管薪酬政策提出建议；负 责对公司薪酬制度情况进行监督等。 提名委员会 杨 一 祝祖强 万连步 对董事会的规模和构成向董事会提出建议；对 董事候选人和高级管理人员人选的任职资格进 行初步审查并向董事会提出建议等。 公司制定了《公司章程》、《董事会议事规则》及《独立董事年报工作制度》，对董事 会的规范化运行进行管理；公司所有重大决策均经董事会充分讨论，当董事和公司事务有利 益冲突时必须回避，切实发挥了董事会的决策作用。董事会在维护股东利益的同时，坚持以 协调、维护员工、客户、社会与行业、政府、环境等利益相关方的利益为指导原则。 监事会由 3 名监事组成，其中职工监事 2 名，公司制定了《监事会议事规则》，充分 发挥了监事会的监督作用，保障股东权益、公司利益及员工合法权益不受侵犯。 万连步 男，1965 年7月出生 全国人大代表，研究员，公司董事长兼总经理、国家缓控释肥工程技术研究中心主任、 全国肥料和土壤调理剂标准化技术委员会委员，享受国务院特殊津贴，国家有突出贡献中青 年专家。 张晓义 男，1956 年2月出生 公司董事 党委书记 解玉洪 男，1962 年7月出生 贵州省政协委员，工程师 公司董事 副总经理 高义武 男，1972 年9 月出生 山东省人大代表 公司董事 副总经理 陈宏坤 男，1970 年9月出生 管理学博士，研究员，享受国务院特殊津贴，山东省有突出贡献中青年专家，公司副董 事长兼副总经理 杨艳 女，1973 年 1 月出生 公司监事会主席 李新柱 男，1975年3月出生 南京理工大学化学工程博士、工程师 职工监事 赵玉芳 女，1983年6月出生 西北政法大学民商法学硕士 职工监事 罗文胜 男，1973 年 10 月出生 中国人民大学管理学硕士 公司副总经理 李计国 男，1976 年 12 月出生 工商管理硕士，公司副总经理 财务负责人 颜明霄 男，1969 年 6 月出生 公司副总经理 郑树林 男，1965 年2月出生 高级工程师，高级项目管理师 公司副总经理 胡兆平 男，1966 年 8 月出生 公司副总经理 崔彬 男，1971 年2 月出生 北京交通大学管理学硕士、非执业资产评估师 公司董事会秘书、副总经理 □ 内控管理 公司建立了较为完善的法人治理结构和内部控制体系，符合有关法律法规规定。公司重 视内控制度的建设和完善，不断完善内部控制制度，优化内部控制流程，为公司健康、稳定 发展保驾护航。 内控流程图 C:\Users\Administrator\AppData\Roaming\Tencent\Users\327759688\QQ\WinTemp\RichOle\1]BINQ]D$`B0INQET7Q[ZW5.jpg 财务控制 坚持稳健的财务政策，建立会计报表及财务分析制度，及时准确反映公司的财务状况和 经营成果，对运营过程中出现的问题，做到有效预防、及时发现、及时修正，确保公司战略 目标的有效实现。 内部审计 设置专门的审计部门对生产经营活动和内部控制执行情况实施持续的监督和评价，为公 司决策提供有效支持。 风险管理 重视风险评估及预防，建立有效的风险识别和评估过程，关注引起风险的主要因素，重 点制定了针对原材料供应及价格波动风险、市场风险、融资能力风险、技术、管理、人力资 源等相关风险的防控体系，确保了公司的可持续发展。 责任与文化 RESPONSIBILITY & CULTURE ■ 社会责任管理 □ 社会责任观 依托肥业科技先导者的专业优势，以科技创新改造传统农业为支撑，以帮助农民增产增 收为动力，以改善农业生态环境为己任，金正大主动承担“经济、行业、环境、员工、社会” 的五重责任，促进自身和利益相关方共同可持续发展。 □ 社会责任目标 金正大一直恪守“责任是我们的生存方式”的原则，将企业社会责任作为文化、品牌以 及核心竞争优势的有机组成部分，形成具有金正大特色的责任竞争力。 经济责任——财富价值的创造者。致力于诚实守信，合法经营，不断增强企业的盈利能 力、抗风险能力和可持续发展能力，为社会创造更多价值。 行业责任——产业升级的推动者。通过科技创新平台建设，推动新型肥料行业标准建设 与行业健康发展，推动肥料产业技术进步与产品升级。 环境责任——低碳农业的引领者。积极发展和推广应用绿色环保肥料，为保护环境、建 设“两型”农业做出应有贡献。 员工责任——幸福家园的建设者。全力打造幸福和谐的“金正大之家”，让全体员工过 上“健康、快乐、超小康”的幸福生活。 社会责任——和谐发展的践行者。坚持厚德载物、回馈社会、和谐发展的理念，努力成 为担当社会责任的践行者。 □ 社会责任行动 金正大积极践行“经济、行业、环境、员工、社会”五重责任，以良心连着农民，以诚 心连着客户，以爱心连着员工，以感恩的心连着社会公众，进一步强化全体员工的社会责任 意识，将社会责任内化为全体员工的自觉行动；向社会展现肥料生产企业探索实施全面社会 责任管理，将社会责任根植于企业内外部的决心和承诺。 □ 利益相关方管理 金正大致力于建设有效的利益相关方参与机制，充分考虑自身运营和管理对利益相关方 的影响，不断完善沟通交流方式和渠道，与利益相关方建立战略互信，形成可持续发展共识， 发挥合力创造价值，最大限度地实现经济、社会、环境综合价值的最大化。 利益相关方 期望与关注 沟通方式 金正大行动 政府 农业发展与粮食安全； 促进绿色环保发展； 地方税收贡献； 履行社会责任 日常沟通； 政企合作； 培训协调会 发展缓控释肥 、水溶肥等新型肥料； 诚信经营，依法纳税； 积极回报社会 投资者 满意回报； 信息透明； 稳定经营； 规范运作 权益分派； 信息披露； 业绩说明会； 日常调研 完善公司治理； 促进信息透明； 保持业绩增长 供应商 遵守职业道德； 履行合同约定； 价值共享 签订合作合同； 招投标管理 稳定、互惠合作 客户、用户 可靠产品质量； 便利销售渠道 及时沟通； 持续关注 确保产品质量； 提供优质服务 员工 满意工作环境； 权益保障； 良好学习平台； 合理薪酬福利 职工代表大会； 职工监事； 工会组织 创造安全平等的就业环 境； 提供有竞争力的待遇； 完善的职工培训，助力 职工全面发展 环境 提高肥料利用率； 减少环境污染； 助力绿色农业发展 推广绿色产品； 减少运营过程对环 境的影响 推广缓控释肥、水溶肥 等环境友好性肥料； 节能减排，清洁生产； 绿色办公 社区 促进社区经济繁荣，改 善社区环境 与社区进行开放式 交流； 保持与本地社区的 良好关系； 对所在地区的经济 和可持续发展做出 贡献 赞助大型公益活动； 重大灾害捐赠； 金正大爱心奖学金； 带动地区就业 2016年投资者关系重点活动： 2016年，公司通过投资者关系管理电话、电子信箱、中小企业板互动平台等多种渠道与 投资者加强沟通，共接待投资者1000余人次。 2016年，公司举办网上业绩说明会1次，网上投资者接待活动1次，披露公司经营情况及 发展规划，与广大投资者进行了坦诚的沟通与交流。公司积极主动地联系、走访投资者，2016 年参加20余次由不同投资机构组织的大型交流会，共同探讨公司的经营现状及未来发展规 划。 ■ 特色企业文化 □ 企业使命 > 引领行业技术进步 金正大始终坚持自主创新和产学研相结合，以行业共性、关键技术开发为重点，大力提 高产业自主创新能力，解决技术瓶颈，扩大新型高端肥料在我国农业领域应用与推广，保证 行业持续健康发展；通过搭建行业内具有影响力的创新平台、主持国家科技计划、承担标准 的制定，构建我国新型肥料和植物营养行业顶尖创新研发体系，全面开展持续的创新活动， 规范行业健康持续发展，推动行业科技创新和转型升级，成为我国现代农业的引领者。 □ 核心价值观 > 创新为魂 和谐为本 金正大深知，农业现代化的进程中，创新思维的践行、创新行为的驱动才能真正为农业 现代化增添力量，才能赢得未来。为此，金正大唯有坚持不懈地在技术、产品、管理、机制、 文化、品牌、服务等各个方面进行全面创新，而这一切的创新，归根结底源自金正大自身发 展理念的创新，孜孜以求地去钻研，自动自发地去创新。 金正大目标的实现，要靠和谐的理念来支撑。与股东、员工、用户、经销商、供应商、 合作伙伴、相关利益者融合、沟通、协调、共享，形成企业内外、企业上下共生共荣的发展 格局，实现人际和谐、人企和谐、内外和谐。通过打造内部创业平台，让员工和企业在和谐 中实现人生价值；通过构建外部合作平台，让利益相关方与公司在和谐中共同发展，实现价 值共创和价值共享。通过回报社会，以经济责任、行业责任、环境责任、员工责任的担当， 实现社会责任下的企业价值。致力农民增收和施肥方式的科学转变，最终促进人与环境的和 谐发展。 □ 经营宗旨 > 帮助农民增收 促进农业发展 情系农民、服务农业是金正大得以存在的“根”与“本”，是作为一个农资企业的价值 所在。金正大通过产品创新与服务升级，为农民提供优质的肥料产品、专业的特色农化服务 和一揽子的种植业解决方案，帮助农民增收、促进农业发展。 □ 企业精神 > 志存高远 追求卓越 企业精神是企业发展壮大的内在动力。金正大既志存高远，又脚踏实地，以大视野，大 格局思考未来发展，定大目标，树高志向，前进路上，以脚踏实地之态度，专心专注，步步 为营。金正大勇于实现突破，追求卓越，不断实现公司的跨越式大发展和健康可持续发展。 □ 发展目标 > 创新、和谐、国际化；健康、快乐、超小康 金正大的发展目标是：建设“创新、和谐、国际化”的金正大，让员工过上“健康、快 乐、超小康”的幸福生活。 建设“创新、和谐、国际化”的金正大，即实现技术创新、产品创新、管理创新、机制 创新、文化创新、服务创新等全方位的创新，持续占据领先位势；打造平台型企业，营造和 谐的内外部环境；通过人才、技术、市场和资本的国际化发展，使金正大成为世界级的一流 企业。让全体金正大人过上“健康、快乐、超小康”的幸福生活，就是在企业实现发展的同 时，关注员工诉求和利益，重视员工个人发展，不断提高全员的幸福指数、健康指数、快乐 指数，达到“健康工作，快乐生活”的最佳状态。 经济责任 ECONOMIC RESPONSIBILITY 绩效指标 经营指标：2016年营业收入187.36亿元，归属于母公司所有者的净利润10.17亿元。 回报股东：董事会提议拟以2017年4月21日公司总股本3,149,994,146股为基数，按 每10股派发现金红利1.00元（含税），共计分配现金红利314,999,414.60元。 责任实践 ■突破创新，业绩再创辉煌 2016年，公司以推动持续创新、服务升级为主线，不断完善融合共享的机制，坚持对 标赶超，实现了公司国际化发展的新跨越。2016年全年，公司克服了种种的行业困难，实 现了公司主营业务收入、销量的逆势增长，全年实现营业收入187.36亿元，归属于母公司 所有者的净利润10.17亿元。 2012年-2016年资产增长情况表 单位：亿元 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 68.06 87.00 110.11 117.46 149.79 2012年-2016年营业收入增长情况表 单位：亿元 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 102.54 119.92 135.54 177.48 187.36 2012年-2016年归属于上市公司股东的净利润增长情况表 单位：亿元 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 5.47 6.64 8.66 11.12 10.17 【相关材料】: （1）2016年3月3日，菏泽公司被中共菏泽市委开发区工作委员会、菏泽市经济开发区 管理委员会授予“二〇一五年度经济发展突出贡献奖”荣誉称号。 （2）2016年，由中国发展出版社联合中联控股集团、国务院国资委、国务院发展研究 中心的专家共同组成上市公司评价课题组推出的“2015年度中联上市公司业绩百强”榜单正 式出炉。金正大（002470）凭借2015年全年营业收入以177.48亿元，净利润11.12亿元的优 良业绩，以总分79.33分的分数位列百强榜第28位。 （3）2016年7月13日，《财富》(中文版)发布2016年中国500强排行榜，金正大自 2011年上榜以来，连续第6年上榜，实现了从457名到300名的跨越。 （4）2016年8月25日，由全国工商联主办，工业和信息化部、国家工商总局支持的 2016中国民营企业500强发布会在京召开。金正大公司位列2016中国民营企业500强261 位，比去年提升82位次。 ■三“好”循环，推动服务升级 三“好”循环，好技术转化为好产品，好产品转化为好商品，打造金正大特色的全通服 务链。2016年公司通过加大研发、生产、市场的无缝对接，建立了良好的研发与生产沟通、 生产与市场对接、市场调研服务研发的循环链接，推动了服务的升级。 □好技术变成好产品 2016年，研发中心在紧盯世界最前沿的高端技术，不断深化技术研究的同时，携手生 产中心，强化了好技术向好产品的转化，不断开发出适销对路的产品，如针对酸性（酸化） 土壤障碍，开发了硅钙钾镁肥（碱性），针对碱性土壤，开发出以磷酸脲为基础的酸性水溶 肥（冲施肥），针对土壤盐碱化开发了抗盐碱功能因子，针对土壤板结开发松土养地系列肥 料等。 □好产品变成好商品 2016年，研发人员凭借强大的技术知识储备与市场人员丰富的营销经验进行强强联合， 携手进行产品品牌建设，将公司的好产品变成好商品。 以经济作物为核心，大田作物为辅，在其主产区、特色产区或密集种植区，建设作物研 究所。研究所作物经理每年不少于200天时间待在所在区域，与市场经理一起工作，研究与 服务同步，在研究过程中服务，在服务过程中提高。通过标准示范田建设，让农民切实感受 科技带来的丰收与喜悦，将公司的好产品变成好商品。 □好商品指导好技术 2016年，公司在不断将技术研发下行落地变成好商品的同时，更是将销售一线的数据 及所需及时的传导给研发，促使研发-产品-市场-研发的良性循环。 【相关材料】: （1）2016年4月12日，金正大首个经济作物研究所——金正大农科院生姜研究所在潍坊 昌邑市成立， 4月27日，金正大农科院马铃薯研究所在张家口沽源县组建，5月19日，金正 大大蒜研究所在济宁金乡正式上线，6月10日，金正大柑橘研究所在韶关市仁化县启动运 营……。 （2）2016年6月23日-25日，“酸性土壤障碍因子修复技术集成与示范项目2013-2015 年度总结会暨作用机理研讨会”在山东临沭金正大公司召开。连续定位研究表明，硅钙钾镁 肥和硝基复合肥在“胡柚、水稻、蜜桔、砂糖桔、香蕉、菠萝、蜜柚、蔬菜、苹果、樱桃、 葡萄和梨”等作物上不但实现了5.9%-23%不同程度的增产，而且肥料利用率大幅提高，农产 品品质显著改善，例如可溶性固形物、Vc含量和糖酸比显著提高，稻米胶稠度和粗蛋白含量 显著提高，土壤pH值随施用年限逐年升高，平均每季可提高0.2个单位。 ■国际并购，智造唱响中国 从国际化资本、国际化人才的引进到建立海外销售渠道、海外生产体系、海外研发机构， 再到技术与服务输出外包、知识与品牌输出、跨国并购等等，金正大走出了一条特色的国际 化之路。 【相关材料】: （1）2016年1月，公司全资子公司金正大（香港）投资有限公司通过在荷兰设立的 EKOMPANY INTERNATIONAL B.V.与荷兰 EKOMPANY AGROB.V.的管理人签署了《资产购买协议》。 （2）2016年6月30日，德国金正大与Compo AcquiCo S.à.r.l.签署了股权交割文件， 并支付了1.1亿欧元的股权收购款，完成了本次收购的全部交割工作。交割完成后，德国金 正大持有Compo AcquiCo S.à.r.l.旗下24家从事家用园艺业务公司100%的股权。 （3）2016 年 6 月 30 日，公司控股子公司德国金正大有限公司之全资子公司 Kingenta Investco， S.L.与西班牙 A. Navarro, S.A.股东 Antonio Navarro Rodríguez 先生和 María del CarmenDel águila Sánchez 女士签署了签署了《股权买卖协议》，西 班牙公司以 5,565,000 欧元价格收购卖方持有 Navasa 公司 70%的股权。 ■营销变革，打造高精尖企业 □品牌建设 金正大视产品质量为企业生命，坚持“品牌兴企”的产品战略，高度重视产品质量和品 牌培育。公司目前拥有“金大地”、“沃夫特”两大“中国驰名商标”。经过多年发展，“金正 大”、“金大地”、“沃夫特”、“套施宝”、“奥磷丹”、“嘉安磷”品牌已具有较高的品牌忠诚度 和市场美誉度。2016年，在由国家质量检验总局主办的2016年全国“质量月”评选活动中， 经国家质检总局、中国质量检验协会的全面评选，金正大旗下“金正大、金大地品牌复合肥 料”产品，从上千家企业中脱颖而出，荣获“全国质量信得过产品”殊荣。 2016年，公司通过广告电视剧植入及“金正大示范田 我是高产王”活动，积极扩大品 牌的影响力与知名度。 【相关材料】: （1）2016年12月20日，由山东省企业文化学会主办的“2016山东省企业品牌价值百强 新闻发布会”在山东省委党校举行。发布会上，山东省企业文化学会公布了“2016山东省企 业品牌价值百强”名单，金正大集团以85.16亿元的品牌价值位居第7位，高居山东省化工行 业品牌价值之首。 （2）2016年9月，一部反映新农村建设的大型农村轻喜剧《王初一与刘十五》在安徽省 亳州市盛大开机，金正大集团成为该剧唯一农资合作企业，这也是金正大首次植入新农村建 设题材的电视剧。 （3）2016年，“金正大示范田，我是高产王”由复合肥料国家工程中心联合 山东广播电视台农科频道共同举办，由全国农技推广服务中心和山东省土壤肥料 总站提供全程技术指导，金正大独家冠名。通过高产王评选活动，为广大种植户 搭建了技术交流平台，有效推动了种植技术的落地利民。 □服务型企业创建 2016年，公司号召进行服务型企业建设。从研发到生产、到运营、到后勤支持，全员 聚力，服务营销。2016年12月1-3日，公司在临沭召开了“全员聚力服务、推动营销转型” 专题研讨会，公司各职能部门、子公司、销售分公司的相关负责人及员工代表参加了此次会 议，此次会议是公司全员聚力推动营销服务转型升级的总动员令，是从理念转变到行动落实 的指向针，必将对公司的全员服务、未来发展产生深远影响。未来，公司将从“技术营销”、 “全程服务”、“精准化的农化服务”等方面，推动公司营销转型、改变营销模式，提升营 销系统的整体经营意识和业务团队的专业能力，构建提供种植业解决方案综合能力，从而打 造公司服务+营销的核心竞争力。同时围绕研发及生产保障、运营保障、人力资源支持和管 理优化支持四个方面，打造“产品增效、运营高效、管理提效、降本增效、精益精品”的立 体组合优势，为实现“成为世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”的伟大愿景 迈出关键一步。 ■合理分红，积极回报股东 金正大在经济效益稳步增长的同时，始终重视对投资者的合理回报，让广大投资者分享 企业持续发展成果。2016年度，董事会提议拟以2017年4月21日公司总股本3,149,994,146 股为基数，按每10股派发现金红利1.00元（含税），共计分配现金红利314,999,414.60 元。公司为投资者创造了财富，实现了股东利益的最大化。 环境责任 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 绩效指标 应用推广：推广缓控释肥200多万吨，预计节约100万吨标煤，并减少二氧化碳排放约 250万吨，全国范围内使用缓控释肥的农户总节肥成本约10-15亿元。 安全、清洁生产：推行清洁生产、节能改造、综合利用，每年节约标煤约为6.24万吨。 节约用水 50 万吨；综合利用废渣52万吨。 以事前预防为重点，以过程控制为手段，全面落实安全责任，认真夯实安全基础，深入 推进安全生产标准化达标建设工作，实现了无重大安全事故的发生。 责任实践 ■安全环保至上，践行绿色发展 □新品研发 2016年，公司研发中心加大对新产品开发及新技术探索的力度，在控释肥、叶面肥、 液体肥、水溶肥、复合肥、农用微生物、水肥一体化技术、化工新产品研发领域均取得比较 大的成绩。 一是在控释肥开发领域：开展可降解控释肥配方设计，可降解植物油膜壳降解率30%； 增效控释肥设计配方6个，可实现预期的增效剂和养分同步释放；二是在叶面肥开发方面： 开展抗蒸腾、抗低温、促着色、微生态叶面肥的开发；开展了草莓、大蒜、烟草、樱桃、水 稻等作物专用叶面肥的开发；开展了促花型、磷酸二氢钾叶面肥的提质增效和飞防专用叶面 肥的开发；三是液体肥开发方面：开展液体肥促根肥的提质增效研发及高磷、平衡、高钾悬 浮肥配方技术的研发，开展了以腐殖酸为主题的大蒜、马铃薯、生姜液体肥的开发及完成了 壳聚糖为主题的促根液体肥1种；四是水溶肥开发方面：完成了一款中性水溶肥开发及钾钙 镁水溶肥、抗冻水溶肥开发，并开发出用于碱性土壤的磷酸脲系列水溶肥；五是复合肥研发 方面：开发了一种低成本生物能高氮肥技术，并完成中试，研发成一款高效磷增效产品；另 外在农用微生物、水肥一体化技术、化工新产品研发领域均取得新的突破。 □作物全程营养管理方案 2016年，公司研发中心在加强新产品开发及新技术探索的同时，加大针对作物全程营 养管理方案的开发。2016年全年共完成产品效果评价盆栽试验1128个，大田试验1697个， 试验合计2825个。开展了苹果、葡萄、樱桃、草莓、猕猴桃等26种作物的全程营养管理方 案，全年共完成会议培训、田间观摩、市场调研等市场服务290余次。 【相关材料】 （1）以苹果的全程营养管理方案为例，公司研发中心针对果树的不同生长时期及苹果 不同的生育阶段分别制作的了营养管理方案。以苹果盛果期定位3年全程营养管理方案为 例，苹果全程营养管理总肥料投入在2800元，果农习惯施肥投入在2400元，多投入400 元，增加收益15000元以上。 C:\Users\Administrator\AppData\Roaming\Tencent\Users\327759688\QQ\WinTemp\RichOle\WE]SN%]{O8S%P65RW}9J7{6.png □注重源头管理、履行项目建设“三同时” 金正大对于新、改、扩项目注重源头管理，严格执行安全、环境保护“三同时”制度， 做到了安全、环保设施与主体设置同时设计、同时施工、同时投入运行。在设备选型上，公 司大力引进科技含量高、自动化程度高、安全系数高、清洁节能的设备，保证高起点、高水 准，并结合生产实际，再创新、再改进，使生产工艺流程更加清洁节能化、安全实现本质化。 【相关材料】 （1）2016年3月10日，云南公司优化提升技术改造工程项目及优化升级水溶性肥技 术改造项目通过由云南省工信委组织的节能验收。 （2）2016年4月21日，云南公司获得昆明市人民政府授予的“节水型企业”荣誉称 号。 （3）2016年6月22日，云南公司优化提升技术改造工程水土保持设施顺利通过昆明 市水务局组织水保专家及市县相关部门人员开展的竣工验收。 □完善管理制度体制 公司建立了完善的环境管理体系，让每个员工都成为健康、安全、环境的责任承担者， 并设立专门的部门，全面负责环保和污染物的治理工作，通过规范化、制度化的管理在公司 内部形成了环境管理及环境监测网络体系，确保了环保设施的正常运转和主要污染物的达标 排放。 2016年，公司根据国家相关法律法规及公司实际情况，重新修订了《安全生产管理制 度》、《安全生产责任制》、《安全事故管理制度》，各子公司下属的分厂、车间、部门根 据实际情况，分别制定了各级的《安全生产管理考核办法》。目前，公司及各子公司已形成 了一套以公司《安全生产管理制度》、《安全责任制》、《安全管理规范》为主轴，以各子 公司《安全生产安全管理规定》为保障、以岗位安全操作规程和岗位现场处置方案为基础的 安全生产管理规章体系。 【相关材料】 （1）按照新《安全生产法》、《环境保护法》等法律规定，公司成立了以总经理为主任、 各副总经理和各子公司总经理为成员的安全环保生产委员会；并设置了安全环保部，配备了 专职人员，全面负责公司安全、环保管理、积极推进清洁生产、节能改造、引进先进管理经 验，并推广应用。为认真落实安全生产责任制，公司制定完善了安全环保责任制度，明确了 各级人员的安全、环保责任，负责公司的安全、环保综合管理；2016年初对各级人员层层 签订（签至到岗位员工）安全、环保目标责任书。通过层层签订责任书、层层安全环保绩效 考核，形成了全员齐抓共管的良好局面。 （2）2016年7月1-2日，方圆标志认证中心专家审核组对菏泽公司的质量、环保、职 业健康安全“三合一”管理体系进行了审核，同意菏泽公司的体系复审认证。 （3）2016年7月25-28日，为保障员工身体健康与安全，增强员工健康意识，提高工 作效率，云南公司开展了一年一度的全员职业健康体检活动。 （4）2016年10月4-6日，中国质量认证中心（CQC）组织专家组对公司“质量管理体 系、环境管理体系和职业健康安全管理体系”进行现场监督审核，专家组对公司“质量、环 境、职业健康安全”三体系运行给予了高度评价，一致认为公司在运营管理过程中坚持相关 规定，公司顺利通过三体系年度监督审核。 ■示范推广，与自然和谐发展 2016年，金正大销售缓控释肥200多万吨，为保障粮食安全做出了自己的努力。仅以 新型环保缓控释肥200万吨计算，按种植作物玉米，每亩节省尿素用量20-30斤计算，每亩 节约成本20-30元，仅此肥料推广就节约100万吨标煤，并减少二氧化碳排放约250万吨， 全国范围内使用缓控释肥的农户总节肥成本约10-15亿元。 【相关材料】 （1）2016年6月11日，河南省商丘市民权县褚庙乡孙庄的李生的沃夫特示范田在300 多位农户的共同见证下进行了实打验收，数据显示示范田比对照田每亩少投入40元，多打 481斤小麦。通过现场测量一亩示范田和一亩对照田的小麦，分别实打称重，沃夫特麦动力 小麦示范田的亩产量是1342.48斤，对照田的亩产量是860.68斤，示范田每亩高出481.8 斤。使用沃夫特麦动力每亩投入大约在150元左右，相比传统用肥大概高出20元，但是通 过种肥同播技术一次施肥不再追肥，速效加长效，肥料利用率高，省去了后期追肥60元左 右，这样看来，使用沃夫特麦动力不仅每亩可以节省40元的肥料，还可以取得增产将近500 斤的巨大优势。按照小麦1.2元每斤的价格，示范田每亩增收将近600元。 ■严抓细管，筑牢安全环保防线 2016年，公司紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司关 于“生命无价、安全为天”的经营理念；强化公司安全环保监管责任，落实各子公司的安全 环保主体责任；统一规范公司、各子公司安全管理制度、安全生产责任制、事故管理制度、 现场处置方案等相关文件；着重开展5类安全专项整治、反“三违”活动、“安全生产月” 活动、冬季“六防”、夏季“四防”、安全管理资质认定、内部安全标准化建设以及安全管 理督导、帮扶等工作，在全公司形成了全方位多层次的防护网络，为公司的持续稳定发展奠 定基础。 □责任意识提升 提升安全生产管理水平，必须以先进的安全理念引导人,安全文化是安全工作的灵魂， 使“自己的安全自己管”成为每个职工的迫切愿望和需求，实现安全管理的无为而治，它是 亲情管理，也是“本质化”管理，更是安全“文化”的体现。公司从实际工作出发，精心提 炼了“生命无价、安全为天”和“安全第一、质量第二、效益第三”的安全管理理念和“安 全环保至上、绿色循环发展”、“安全责任重于泰山”、“生产再重重不过安全、金钱再贵 贵不过生命”的安全价值观。利用每年“安全生产月”举行安全知识竞赛、举行安全演讲比 赛、组织事故情景模拟、应急器材技能比武等，强化职工安全意识培养，营造良好安全文化 氛围。 2016年，公司组织开展了“安全生产月”、“设备管理月”、“质量管理月”等一系 列管理提升活动，并通过技术比武、经验交流、合理化建议等活动，增强了全员的责任意识， 提高了公司及各子公司基础管理水平。 2016年公司共组织各类安全环保培训3448次，参与人数141639人次，培训参与率达 到了96%，合格率达到93.7%。 □加大环保投入，确保环境污染物达标排放 2016年，公司在项目建设过程中保证足额的环保投入，对厂区“三废”进行有效控制。 2016年以来，根据国家新的环保标准及规范，先后在有组织排放、无组织排放、污水治理、 超低排放等方面进行环保设施改造，共计投入近5000万元，这些资金的投入为环保设施的 有效运行提供了有力保障。 【相关材料】 大气污染物减排方面：公司淘汰了4台燃煤锅炉（其中一台35吨/h、一台为25吨/h 两台10吨/h）改为燃气锅炉；对现有的燃煤锅炉通过采用SNCR炉内脱硝技术+布袋除尘器+ 氨法脱硫技术+湿电除尘器的工艺改造，达到了超低排放标准。通过上述废气治理措施，燃 煤锅炉脱硝效率达70%、 脱硫效率达98.80%、烟尘去除率达99.96%；公司大气污染物较2015 年相比减排二氧化硫30%、氮氧化物20%、颗粒物15%，废气排放各类指标均达到了国家、 地方规定的达标排放要求标准。 废水防治方面，公司建立了处理能力为1200立方米/天的综合污水处理站。采用短程硝 化+前后置反硝化A/SBR新工艺，经过该处理设施处理后的各类污水指标完全满足国家标准 的排放要求。公司的生活污水、生产废水经综合污水处理站处理达标后，一部分回用于生产 系统和浇灌绿化带进行回收利用，每年可节约新鲜水约50万立方；另外一部分排入城市污 水处理厂处理，实现了公司内的污水零排放。 废渣治理方面，贵州公司产生的磷石膏通过烘干、均化、粉磨、焙烧、配料、窑气经重 力除尘、电除尘、文氏管-泡沫电除雾净化、干燥、转化、吸收等工序制成水泥、硫酸、硅 钙钾镁肥料外卖，年综合利用磷石膏近50万吨。通过磷石膏的综合利用，既解决了生产过 程中产生的磷石膏的堆存、占地、污染问题，又合理利用了资源。 □筑牢应急管理 公司建有应急救援指挥部和救援中心，并根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编 制导则》，结合公司及各子公司的具体情况，分别制定了综合预案、专项预案和现场处置预 案，配备了必需的应急救援器材，落实了动态监控管理，完善了“六位一体”平台建设。每 年，公司及各子公司均采取不定时启动各级各类应急预案进行演练，并根据演练中发现的问 题，及时对参加演练的人员进行培训，并对元进行修订完善。 【相关材料】 （1）2016年1月12日，郸城公司开展了消防安全培训活动，安全环保科联合保卫科 对生产、后勤进行消防专题培训。 （2）2016年2月16日，在2016年长丰县三级干部会议上，安徽公司被长丰县人民政 府授予“安全生产先进企业”荣誉。 （3）2016年3月4日，菏泽公司开展了一次以“加强安全法制，保障安全生产”为主 题的消防知识培训讲座。 （4）2016年3月29日，德州公司举行了以“安全事故大反思”为主题的演讲比赛。 （5）2016年5月10日，德州公司举行了“珍爱生命，远离火灾”消防知识进厂区活 动，邀请德州市社安防火消防中心为员工普及消防安全知识。 （6）2016年6月6日，德州公司召开了以“强化安全发展观念、提升全员安全素质” 为主题的“安全生产月”活动启动大会。 （7）2016年6月，金正大股份公司召开了2016年“安全生产月、质量月”活动启动 会。 （8）2016年6月6日，菏泽公司安全、质量月活动启动大会召开。 （9）2016年6月19日，安徽公司举行了以“强化安全发展观念，提升全员安全素质” 为主题的安全月、质量月活动启动仪式。 （10）2016年7月13日，德州公司举行了“安全生产月”演讲比赛，公司各部门、各 车间100余人参加了活动。此次比赛，展现了德州公司良好的企业文化建设和员工拼搏向上 的精神风貌，使员工对安全发展的理念有了更深刻的认识和感悟，为建设平安金正大打下了 良好基础。 行业责任 INDUSTRIAL RESPONSIBILITY 绩效指标 创新体系建设：2016年1月14日，公司董事长万连步先生入选山东省“泰山产业领军 人才”。 科研成果：2016年共获得授权发明专利5项，新申请发明专利29项。 标准制定：截至2016年底，共参与起草10项行业、国家标准和1项国际标准制定工作。 责任实践 ■体系建设，推动行业科研发展 公司建立了国家认定企业技术中心等众多科技研发平台，完善科技创新人才队伍建设， 加强科技创新管理机制和组织建设，逐渐形成了新型肥料开发、磷矿资源精细加工、肥料相 关化学品产业链延伸、肥料应用与效果评价等助推公司高速高质量发展的科技创新体系。 □科研平台建设 公司始终重视创新平台建设，先后建设了国家缓控释肥工程技术研究中心、复合肥料国 家工程研究中心、国家认定企业技术中心、土壤肥料资源高效利用国家工程实验室、农业部 植物营养与新型肥料创制重点实验室、养分资源高效开发与综合利用国家重点实验室、博士 后科研工作站、山东省院士工作站、山东省中美缓控释肥合作研究中心等一批具有行业影响 力的技术创新平台，构建了我国化肥行业顶级科技创新体系。 □科技队伍建设 公司强化科技人才引进与培养，建立了包括800余名各类科技人员的科技创新队伍，其 中博士12名，硕士152名，并加大国际化人才引进，如挪威雅苒、加拿大加阳、德国德化 等背景高管。2016年1月14日，公司董事长兼总经理万连步先生成功入选山东省第二批“泰 山产业领军人才工程-高效生态农业创新类”15人人选名单。 □科技创新能力建设 公司通过机制建设和奖励办法搭建技术创新平台，鼓励员工进行技术革新，并将多项技 术创新成果应用到生产实践中。 【相关材料】 （1）2016年1月14日，山东省人民政府办公厅公布关于《泰山产业领军人才名单》 的通知，公司董事长万连步成功入选第二批“泰山产业领军人才工程—高效生态农业创新 类”15人人选名单。 （2）2016年1月22日，“养分资源高效开发与综合利用国家重点实验室”建设与运 行实施方案顺利通过由山东省科技厅组织召开的论证会的论证。 （3）2016年4月22日-23日，2016年氮肥行业工作会暨六届二次理事会在河南驻马 店市召开，公司当选为中国氮肥工业协会副理事长单位，公司董事长万连步先生当选为中国 氮肥工业协会副理事长。 （4）2016年7月28日，中国磷复肥工业协会新型肥料分会第二次会员大会在贵州省 贵阳市召开，来自中国磷复肥工业协会及40余家新型肥料企业的代表参加了会议。公司董 事长万连步先生再次当选中国磷复肥工业协会新型肥料分会会长。 ■科研成果，引领行业技术进步 通过推进技术先导战略，公司在新型缓控释肥、水溶肥、硝基复合肥、生物肥、套餐肥、 叶面肥、碱性肥料、中低品位磷矿综合利用及相关磷化工技术等方面取得了新进展，全年申 请发明专利29项，新获授权发明专利5项。截至2016年底，公司累计拥有有效专利206 项，其中发明专利196项。 公司先后承担了“十一五”、“十二五”国家科技支撑计划、国家农业科技成果转化资 金项目、国家星火计划等40多项国家级和省级科研项目；2016年7月，由金正大牵头主持 的“十二五”国家科技支撑计划项目“新型缓控释肥与有机肥开发关键技术研究与产业化 示范”在北京顺利通过验收。主导制定了《缓释肥料》等10项行业、国家标准和1项国际 标准，荣获国家科技进步二等奖2次、荣获省部级科技进步一等奖3项，成为我国新型肥料 领域科技创新的一面旗帜。 【相关材料】 （1）“新型缓控释肥与有机肥开发关键技术研究与产业化示范”项目是针对我国化肥 利用率低、农业固体有机废弃物大量弃置而严重污染环境、复合（混）肥农艺配方缺少区域 规范和规划等重大问题，以提高化肥利用率，研制缓控释肥、稳定性肥料、新型高效复合（混） 肥和环境友好型商品有机肥为重点，立足自主创新和集成创新，从重大共性关键技术、新产 品开发与产业化示范三个层次开展攻关，解决了新型高效肥料发展的一系列技术难点，构建 了我国新型高效肥料技术创新体系。 （2）2016年12月24日，由中国农业科学院农业资源与农业区划研究所、中国农村科 技杂志社、金正大公司联合主办的“第三届中国肥料产业科技发展峰会”在北京顺利召开。 本次会议的主题是“大变革、重突围、聚合力、赢未来”。来自科技部、农业部、肥料协 会、各省土肥站、高校、科研院所代表；肥料生产企业、农业设施企业、大型农场、农 民专业合作社、大型物流企业负责人，农业示范园区、电子商务、金融机构、主流媒体 代表等100余人参加会议。 ■全球合作，助推农业绿色发展 2016年，金正大继续坚持“引进来”与“走出去”相结合的国际化策略，通过国内外 的交流合作，逐步实现视野国际化、科研国际化、人才国际化，初步形成了“上下游、产学 研、国内外”一体化的研发体系，搭建了行业交流的大舞台，为成为“世界领先的植物营养 专家和种植业解决方案提供商”打下了坚实的基础。 【相关材料】 国际合作交流： （1）泰国曼谷时间2016年1月12日，由金正大公司、复合肥料国家工程研究中心、 中美缓控释肥研究中心、泰国巴威集团等共同主办的国际农业与肥料发展论坛在泰国普吉岛 举行，论坛上专家纵论世界农业与肥料发展形势，把脉中国肥料产业，针对中国农业发展模 式及肥企转型，纷纷献智献策。 （2）2016年1月11日-13日，由金正大公司主办的2016年减肥增效和新型肥料国际 高峰论坛在临沭举行，来自挪威生命科学大学、芬兰赫尔辛基大学、法国农业研究院、埃塞 俄比亚国际家畜研究所、西班牙科尔多瓦大学、中国农业大学、郑州轻工业学院等国际国内 科研院所的十多位著名农业和肥料专家、学者，围绕水资源利用、减肥增效、新型肥料发展、 环境保护等问题进行了交流讨论。 （3）2016年5月20日，由农业部全国农业技术推广服务中心与金正大公司共同组织 的2016国际农业推广技术研修班在菏泽金正大公司举行，来自亚美尼亚、加纳、埃塞俄比 亚、泰国、阿富汗、巴西、苏丹、保加利亚、巴基斯坦等九个国家的40余名官员学者及农 业领域专家参加了此次交流培训。 （4）2016年6月22日，由金正大公司、挪威生命科学大学(NMBU)等共同主办的第二 届国际环境保护与农业发展研讨班，走进挪威驻华大使馆举办结业典礼，结束了为期15天 的学习、交流、实践历程。挪威驻华大使馆代理馆长Jan WilhelmGrythe、商务参赞 Thomas Hansteen 及挪威生命科学大学的Peter Dorsch 教授、金正大公司党委书记张晓义出席结 业典礼。 （5）2016年6月22日-24日，由中国化工信息中心主办的“第七届中国国际水溶性肥 料会议及展览及第九届国际缓控释肥产业发展高峰论坛”在京召开，三天的研讨会大咖云 集。40多位专家和领导、500多位来宾就水溶肥、缓控释肥、生物刺激素、微生物肥等特种 肥料的现状及问题、发展趋势、推广应用等进行了深入的探讨。金正大应邀与会并分享了金 正大在水溶肥、缓控释肥开发与推广应用方面的经验。 （6）2016年8月10日，由以色列农业专家伊坦.普莱斯曼（Etan Pressman），李伯奇 （Isaac Liebreich）、叶史瓦（Yeshiva Stern）组成的以色列马沙夫（MASHAV）专家组一 行到金正大考察，公司董事长万连步、党委书记张晓义、执行副总翟际栋热情接待了来访专 家一行，双方就创新农业合作进行了座谈交流。 （7）2016年9月2日，由金正大公司主办的2016国际农业发展研讨会在金正大召开， 来自南非、南苏丹、马拉维、赞比亚、加纳、苏里南、埃及、圭也那、保加利亚、墨西哥、 哥斯达黎加、巴拿马、汤加、巴基斯坦、蒙古以及中国等16个国家的相关政府、科研单位、 企业从事农业生产、研究和推广的专家学者近百人参加研讨交流。 （8）当地时间2016年11月6-9日，一年一度的美国农学会（ASA），美国作物学会（CSSA）， 美国土壤学会（SSSA）在美国亚利桑那州凤凰城会议中心举行，本次会议云集了来自美国及 世界各地的农业、土壤肥料界专家、学者及企业代表5000余人。金正大公司董事长、国家 缓控释肥工程技术研究中心主任万连步率领代表团应邀参加此次会议，并专设展位，向与会 专家、学者充分展示金正大的研发成果，与世界同行进行了广泛的交流，探讨未来的发展与 合作。 国内合作交流： （1）2016年2月24日，北大荒电子商务集团董事长张作孝一行到公司参观访问，公 司营销中心、研究院等相关负责人接待了张作孝一行，双方就产品研发、市场推广等方面进 行了探讨交流。 （2）2016年3月20日，由农业部全国农业技术推广服务中心指导，复合肥料国家工 程研究中心、金正大公司主办，金正大诺泰尔化学有限公司、西双版纳金穗升植保科技服务 有限公司承办的“热带作物水肥一体化高峰论坛”在西双版纳举行。来自农业部相关领导， 科研院所专家，香蕉种植大户等近千人参加论坛，与会者针对水肥一体化与肥料技术、香蕉 营养与施肥等议题进行了深入交流探讨。 （3）2016年5月28日，在中国缓控释肥十年发展峰会上，金正大与河南心连心、湖 北宜化、双多化工、华鲁恒升、阳煤正元化、天泽煤化工等几家企业达成协议，举行了化肥 产业联合发展签约仪式，通过广泛联合、优势互补建立行业发展共同体，联手开辟新型肥料 的蓝海。 （4）2016年7月27-28日，由冀鲁豫皖苏五省化肥工业协会联合组织召开的“冀鲁豫 皖苏五省化肥行业经济运行及企业发展座谈会”在河北省石家庄市召开，五省二百余家化工 企业、技术工程专家参加会议，金正大公司代表应邀在会上发言。 （5）2016年8月5日，云天化集团董事长张文学、总经理胡均、副总经理朱明松，以 及云天化股份有限公司总经理李英翔等一行到金正大公司参观交流，公司董事长万连步带领 公司相关负责人热情接待了张文学一行，双方就未来进一步加强互动交流，实现优势互补、 共赢发展进行了深入的探讨和沟通。 （6） 2016年9月25日，由金正大公司主办的中国-东盟农业技术发展研讨会在金正大 召开，来自柬埔寨、越南、文莱、缅甸、老挝以及中国等国家的相关政府、科研单位、企业 从事农业生产、研究和推广的专家学者30余人参加研讨交流。 （7）2016年10月9日，中国“杂交水稻之父”、中国工程院院士袁隆平，国家杂交 水稻工程技术研究中心暨湖南杂交水稻研究中心党委书记、副主任马国辉率国家杂交水稻工 程技术研究中心相关专家领导到金正大集团考察，临沂市科技局相关领导和临沭县副县长密 长诚等市县领导陪同考察，金正大公司董事长万连步，集团副总胡兆平、集团执行副总魏刚、 杨官波等热情接待了考察团一行。 （8）2016年5月28日，由金正大公司、中国磷复肥工业协会、全国缓控释肥产业技 术创新战略联盟、国家缓控释肥工程技术研究中心等单位联合举办的“中国缓控释肥10年 发展峰会暨产业白皮书发布”活动在北京召开，来自科技部、工信部、农业部、中国工程院、 国务院参事室、中国磷复肥工业协会、全国农技推广中心、国家化肥质量监督检验中心（北 京）与清华大学、中国农科院、中国农业大学、北京农林科学院、中国化工信息中心、山东 农业大学、山东农科院等单位的领导专家，人民日报、新华社、经济日报等50余家媒体单 位及全国各地合作社代表、种植大户、经销商代表、农技推广工作人员、生产企业代表400 余人齐聚一堂，共议行业发展大计，畅想未来十年规划。 ■标准制定，规范行业发展环境 金正大通过承担标准的起草与制定，对规范行业发展，积极引导行业步入健康发展轨道 起到了积极的促进作用。 到2016年底，金正大参与起草10项行业、国家标准，1项国际标准，其中《缓控释肥 料》（HG/T3931-2007）行业标准、《缓释肥料》（GB/T23348-2009）国家标准、《高尔夫草坪 专用肥和土壤调理剂》（HG/T4136-2010）行业标准、《控释肥料》行业标准（HG/T4215-2011）、 《农业用硝酸钙》（HG/T 4580-2013）、《控释肥料通用要求》（ISO 18644：2016）国际标准、 《硝基复合肥料》（HG/T4851-2016）行业标准等七项标准已先后发布实施，参与制订的《肥 料和土壤调理剂 分类》、修订的《肥料和土壤调理剂 术语》两项国家标准获批通过，并于 2017年3月1日起实施，参与制订的《肥料级磷酸二氢钾》行业标准获批通过，并于2017 年4月1日起实施。另外，《硅钙钾镁肥（可做土壤调理剂）》国家标准目前处于起草阶段。 金正大参与制定的行业、国家、国际标准 序号 标准名称 标准类型 标准号 实施年月 备注 1 《缓控释肥料》 行业标准 HG/ T3931-2007 2007.10.1 2 《高尔夫草坪专用肥和土 壤调理剂》 行业标准 HG/T4136-2010 2011.3.1 3 《控释肥料》 行业标准 HG/T4215-2011 2012.7.1 4 《农业用硝酸钙》 行业标准 HG/T4580-2013 2014.3.1 5 《硝基复合肥料》 行业标准 HG/T4851-2016 2016.7.1 6 《肥料级磷酸二氢钾》 行业标准 HG/T 2321-2016 2017.4.1 7 《缓释肥料》 国家标准 GB/T23348-2009 2009.9.1 8 《肥料和土壤调理剂 术 语》 国家标准 GB/T6274-2016 2017.3.1 9 《肥料和土壤调理剂 分 类》 国家标准 GB/T32741-2016 2017.3.1 10 《硅钙钾镁肥（可做土壤 调理剂）》 国家标准 起草阶段 11 《控释肥料通用要求》 国际标准 ISO 18644：2016 2016.4 【相关材料】 （1）2016年8月25日，上海化工研究院、金正大公司联合举办“控释肥料国际标准 颁布实施研讨会”在北京召开，工信部、国家标准化管理委员会、中国石油和化学工业联合 会、中国磷复肥工业协会、中国氮肥工业协会、石油和化学工业规划院、全国农业技术推广 服务中心、河北阳煤正元化工集团、湖北宜化集团等单位的领导专家及50余家媒体代表参 会。 （2）2016年11月15日，由上海化工研究院主办、金正大公司承办的“国际标准化组 织肥料与土壤调理剂标准化技术委员会（ISO TC134）第12次年会暨工作组会议”在山东临 沂召开，来自中国、美国、伊朗、法国、瑞士、英国、加拿大、以色列、坦桑尼亚、肯尼亚 等国家的30余名政府、研究机构、行业组织、企业的代表参会。会议为期4天，对部分国 际标准草案进行投票，讨论新标准提案事宜等。 （3）2016年11月18日，来自中国、美国、法国、德国、以色列、马来西亚、伊朗、 坦桑尼亚、肯尼亚等10多个国家的“国际标准化组织肥料与土壤调理剂标准化技术委员会 （ISO TC134）”专家组成员，为进一步了解中国肥料产业概况、标准制定情况，实地到金 正大公司参观考察。 员工责任 EMPLOYEE RESPONSIBILITY 绩效指标 权益保障：劳动合同覆盖率100%；员工对工作环境的满意度96%以上。 员工关怀：员工体检投入235余万元；“爱心助学金”资助500名员工子女，合计240 余万元；全年亲情工资发放660余万元。 责任实践 ■制度建设，维护员工权益 金正大严格遵守国家相关法律法规、行为准则，尊重和保护员工合法权益，倡导平等和 非歧视的用工政策，健全薪酬福利制度，建立各种民主管理和交流机制，为员工创造公平、 透明、开放的工作环境。 □ 用工政策 公司遵循“标准明确、公开公正、规范运作、择优录用”原则，为员工提供平等的就业 和发展机会；坚持男女平等、同工同酬的雇佣政策；严禁在任何岗位上雇佣未成年人，严格 避免强制劳动和雇佣歧视的现象发生。金正大及其下属企业均实行劳动合同制，劳动合同覆 盖率达100%，劳动合同终止和解除均按规定程序处理；保证足额、按时支付工资和依法缴 纳社会保险及住房公积金；实行标准工时制度，合理安排员工劳动生产休息休假时间。 □ 薪酬福利 金正大不断完善薪酬福利管理制度，以市场为导向，建立岗位级别体系，实行“以责定 岗、以岗定薪、以绩定效”的绩效管理体系；定期对薪酬政策进行核查并及时调整，保证薪 酬设定与公司业务发展目标相适应，确保企业高速、稳定、健康发展，成为农资行业最具竞 争力的肥料生产企业。 通过合理的薪酬结构设计，一方面保持了整体薪酬竞争力，使关键岗位员工的利益能够 与公司的业绩和股东价值相结合，并平衡员工与公司短期和长期的利益；另一方面根据岗位 重要性适当拉开薪酬差距，加大与绩效挂钩的奖金占薪酬的比例，以确保吸引、留住和激励 优秀人才，又能避免过度激励现象的发生。 . 薪酬激励机制 金正大已初步形成工资、季度及年度奖金、福利补贴、专项奖励四位一体的全面薪酬激 励框架。从年度评优、年度奖励、月度绩效奖，到销售标兵奖、优秀员工奖、年度重大贡献 人物奖，再到先进班组奖、先进车间奖、先进部室奖、先进基地建设奖，业绩优秀或对企业 融入度高的团队与个人在金正大都能得到高度认可。2016年，共有2700余名金正大优秀员 工获得奖励。 . 股权激励 2016年，公司《股票期权激励计划（草案修订案）》设定的首次授予股票期权第二个行 权期内的全部行权条件均已满足。除因离职而丧失激励对象资格及因2015年度考核不合格 而丧失第一个行权期行权资格的人员外，第二个行权期内可行权的股权激励人员为186名。 □ 民主管理 公司秉承民主开放的态度，公平公开地与员工沟通，鼓励员工依法参与企业决策，保障 员工的知情权、表达权、参与权和监督权。 建立健全民主制度。建立健全工会组织，代表和维护职工权益，公司员工参会率达到 100%，对职工权益保障工作依法进行监督。公司通过不定期、不记名意见调查表向员工征询 对公司业务、管理、人力资源等方面的意见，了解员工对工作环境的整体满意程度。2016 年，金正大员工对工作环境的整体满意度达96%以上。 重视倾听员工意见。公司提倡坦诚沟通与合作，鼓励良好、融洽的人际关系，鼓励员工 与公司及员工与员工之间的有效沟通。当员工在工作中出现任何问题或异议时，可以通过职 工帮扶站、企业OA等沟通渠道提出并在五个工作日内得到合理解决。 ■队伍建设，实现员工价值 金正大不断创新人才工作机制，高度重视员工培训和素质提升，为员工提供丰富的培训 机会和广阔的发展平台；不断完善员工职业发展规划建设，促进员工发展，实现员工价值。 金正大深入推进学习型企业建设，多层次、全方位加强员工教育培训。公司专门设立金 正大商学院，建立了“五度培训法”，即从战略与执行层面的“高度、宽度、长度、跨度、 精度”开展多层次培训；培训中心每年制定详细的培训计划，根据员工个性专业需要，开发 一系列特色培训课程；培训中心在挖掘与培养内部培训讲师的基础上，注重引进“外脑力量”， 助力员工职业发展。通过建立完善员工培养机制，给员工提供清晰的金正大职业发展路线。 金正大针对高级管理人员、中层经理、新员工和专业人员，建立了“自学、联合办学、 外培、内培”四级培训体系，广泛开展新入职员工培训、业务技能培训、基层干部培班、中 层干部培训、高层干部培训和各类综合培训以及学历教育等，不断提升职工的综合素质。 . 人才选拔机制 2016年，金正大坚持“自主培养、内部提拔”的人才策略，为金正大员工尤其是优秀 员工提供了快速成长的空间。2016年，公司员工总数达到8000余人，其中，共有296余名 金正大优秀员工通过竞岗竞聘得到岗位提升。 为促进跨部门、跨专业人才的系统化培训，2016年， 金正大继续实施中高层管理人员 有计划、有步骤的轮岗，使优秀员工在量身定制的职业生涯规划下，实现综合能力和专业素 养的同步提升。 2016年公司累计内部培训102项，参训14000余人次。2016年用于中高层管理干部培 训经费达30余万元。 年度培训统计数据： 项 目 2016年 2015年 2014年 培训人数（人次） 14323 13231 13120 人均培训时间（小时） 40 36.4 35.7 管理岗位人均培训时间（小时） 48 45.2 44.1 关键岗位人均培训时间（小时） 57 55.6 55.2 【相关材料】 （1）2016年1月8-10日，公司企管系统举行了专业技能培训活动，公司及各子公司 企管部门代表参加了活动。9-10日，参加培训的全体人员到蒙山进行团队建设拓展训练。 在各个拓展项目中，队员们都奋勇争先、全力以赴，以良好的精神面貌和团结一致的干劲， 战胜自我，取得了最终的胜利。 （2）2016年2月15-17日，为提高营销人员的服务意识和综合素质，公司组织开展以 “点燃激情、超越梦想”为主题的团队培训活动，各子公司总经理、营销负责人、业务代表 等一千余人参加了此次培训活动。 （3）2016年3月6日，为推进制度落地，促进管理升华，公司组织对经理级及以上人 员的制度考试，掀起了股份公司制度培训落地工作的高潮。 （4）2016年8月25日，金正大诺泰尔公司为增强员工责任心教育，发扬员工实干精 神，营造比学赶超的良好工作氛围，开展了以“大干一百天 ·献礼五周年”为主题的演讲 比赛。 ■文化建设，创建温馨家园 金正大在全面保障员工权益和职业发展的同时，围绕“创新、和谐、国际化；健康、快 乐、超小康”的发展目标，更注重为员工创造和谐的生活与工作氛围，通过对员工的安全、 健康、业余生活的全面关爱，增强员工的归属感。 □ 健康工程 公司成立专职健康管理办，投巨资为全员提供职工康乐中心等锻炼场所，让全员享受运 动、享受健康、享受生活。 > 健康投入 公司投资500多万元建造了3000多平米的职工康乐中心；投资1000多万元建起了标准 的职工食堂、职工公寓楼、生产园区职工洗浴中心、塑胶灯光球场和文化休闲音乐广场。为（未完）  |