[公告]云南白药:2018年社会责任报告
2018年社会责任报告 2018 Coporate Social Responsibility Report 000538.SZ 传承文化 超越自我 济世为民 000538.SZ 传承文化 超越自我 济世为民 2 本报告为云南白药集团股份有限公司连续第 13年发布的企业社 会责任报告，本着规范、透明、客观和全面的原则，为各利益相关方 提供云南白药在经营、环境、社会、公益等领域内的社会责任实践和 绩效。 编制标准 . 全球报告倡议组织的《可持续发展报告编写指南 （G4）》 . 国家标准《社会责任报告编制指南》（GB/ T 36001-2014） . 中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南》（ CASS- CSR3.0） . 《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》 报告范围 报告时间： 2018年 1月 1日至 2018年 12月 31日。本报告为 年度报告。 报告组织范围：以云南白药集团股份有限公司为主体部分，涵盖 云南白药各下属子公司和分公司。 数据来源：如无特别说明，本报告涉及财务数据均来自于云南白 药集团公司及下属公司年度财务数据。其他数据来自公司内部统计和 人工整理。本报告所涉及货币种类及金额，如无特别说明，均以人民 币计量。 报告可靠性保证 本报告由云南白药集团股份有限公司社会责任管理团队组织编制 并经由公司董事会、监事会审议批准，公司董事会及全体董事保证本 报告不存在任何虚假记录、误导性陈述和重大遗漏，并对本报告的真 实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 表述说明 为方便表述和阅读，“云南白药集团股份有限公司”在本报告中 用“云南白药”、“白药”、“本公司”或“我们”表示。 报告形式 本报告以印刷版和网络版形式发布，网络版浏览下载地址为： www.yunnanbaiyao.com.cn及巨潮资讯网。 扫描关注 获取更多资讯 报告说明 Report Description 2 本报告为云南白药集团股份有限公司连续第 13年发布的企业社 会责任报告，本着规范、透明、客观和全面的原则，为各利益相关方 提供云南白药在经营、环境、社会、公益等领域内的社会责任实践和 绩效。 编制标准 . 全球报告倡议组织的《可持续发展报告编写指南 （G4）》 . 国家标准《社会责任报告编制指南》（GB/ T 36001-2014） . 中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南》（ CASS- CSR3.0） . 《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》 报告范围 报告时间： 2018年 1月 1日至 2018年 12月 31日。本报告为 年度报告。 报告组织范围：以云南白药集团股份有限公司为主体部分，涵盖 云南白药各下属子公司和分公司。 数据来源：如无特别说明，本报告涉及财务数据均来自于云南白 药集团公司及下属公司年度财务数据。其他数据来自公司内部统计和 人工整理。本报告所涉及货币种类及金额，如无特别说明，均以人民 币计量。 报告可靠性保证 本报告由云南白药集团股份有限公司社会责任管理团队组织编制 并经由公司董事会、监事会审议批准，公司董事会及全体董事保证本 报告不存在任何虚假记录、误导性陈述和重大遗漏，并对本报告的真 实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 表述说明 为方便表述和阅读，“云南白药集团股份有限公司”在本报告中 用“云南白药”、“白药”、“本公司”或“我们”表示。 报告形式 本报告以印刷版和网络版形式发布，网络版浏览下载地址为： www.yunnanbaiyao.com.cn及巨潮资讯网。 扫描关注 获取更多资讯 报告说明 Report Description 1 报告说明 ………………………………01 目录 ……………………………………02 国家领导人视察公司…………………04 董事长致辞 ……………………………05 社会责任管理 …………………………08 利益相关方沟通 ………………………09 公司概况 ………………………………10 基本情况 ………………………………11 公司简介 ………………………………12 白药文化 ………………………………13 历史沿革 ………………………………14 主要荣誉 ………………………………16 主要股权结构 …………………………18 公司治理 ………………………………19 发展战略及愿景 ………………………20 目录 Contents 经济责任——务实经营，助推健康医药 ……………………………………………21 经营成绩 ………………………………22 品牌打造 ………………………………24 混合所有制改革 ………………………25 营销创新 ………………………………29 研发创新 ………………………………30 质量管理 ………………………………32 内控管理 ………………………………34 党风廉政建设 …………………………35 供应链管理 ……………………………36 环境责任——践行环保，守护绿水青山 ……………………………………………38 环保管理………………………………39 能源管理………………………………42 绿色设计………………………………43 环保志愿行动…………………………44 生物多样性保护………………………45 社会责任——回馈社会，塑造企业担当 ……………………………………………46 人力资源情况…………………………47 员工关怀………………………………50 安全生产………………………………52 投资者权益维护………………………55 消费者权益保护………………………57 社会公益………………………………60 附录一：GRI指标索引表……………65 附录二：专业术语解释………………68 意见反馈表……………………………69 33 54 2018年11月29日，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长栗战书考察云南白药 2018年10月17日，中共中央政治局常委、全国政协主席汪洋考察云南白药 2018年3月26日，中共中央政治局常委、中央纪委书记赵乐际考察云南白药 2018年，三位国家领导人先后来到云南白药实地调 研考察，深入生产车间一线，勉励公司牢牢把握混改良机， 加快发展步伐，在前沿医药技术领域加强创新，努力做强 做优做大，为发展大健康产业、建设健康中国做出应有的 贡献。 国家领导人视察公司 54 2018年11月29日，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长栗战书考察云南白药 2018年10月17日，中共中央政治局常委、全国政协主席汪洋考察云南白药 2018年3月26日，中共中央政治局常委、中央纪委书记赵乐际考察云南白药 2018年，三位国家领导人先后来到云南白药实地调 研考察，深入生产车间一线，勉励公司牢牢把握混改良机， 加快发展步伐，在前沿医药技术领域加强创新，努力做强 做优做大，为发展大健康产业、建设健康中国做出应有的 贡献。 国家领导人视察公司 76 2018年，是新中国改革开放四十周年， 这一年，是对云南白药意义非凡的一年，三 位国家领导人先后到访公司，实地进行考察 调研，这充分彰显了党和国家对云南白药经 营发展的高度重视和殷切期望。我们应当不 负重托，潜心耕耘，努力把企业做强做优做 大，不断续写白药的璀璨新篇章，把云南白 药这一中国老字号民族品牌推向世界，发扬 光大。 过去一年，是医改新政、医药行业环境 剧变的一年。为了应对这场变革，找准新形 势下的战略定位，我们拜访了全球范围内医 药研发实力顶尖的知名大学和医疗中心，切 身感受到了当前全球医药、医疗行业的巨大 变化。长久以来，各大医疗巨头都以涵盖治 疗领域的广泛程度来衡量公司的实力，但近 年来，趋势已逐渐转变为聚焦某几个领域持 续深耕，打造不可替代的核心竞争力。医生 也逐渐转变为医疗项目召集者和诊疗方案决 策者，参与治疗的团队由多学科的科学家组 成，他们成为了医疗项目中的临床支持系统。 当今的医院诊疗方案、患者需求，都不同于 过去，医疗端口正在发生巨大改变，学科逐 渐趋于分散，研发阵地逐渐向大学转移，研 发机构、大型制药企业、医疗端都处在变革 之中，医院已逐渐转变为平台化、蜂窝状的 生态系统。 2018年，面对医药行业新业态、新技 术不断涌现的大环境，公司提出 “破局、重 构、创未来 ”，在稳住已有业务条线的同 时，不断寻求创新突破，努力探索更加科学 合理的经营之道。下半年，为进一步深化改 革，公司顺应控股股东混合所有制改革各 项工作圆满落地的良好契机，启动反向吸 收合并控股股东，实现整体上市工作，此 举旨在整合优势资源，简化管理层级，进一 步激活体制机制，提高经营决策效率，对 公司未来实现更大的跨越式发展注入新的 活力。在各级主管部门和各方股东的鼎力 支持下，吸并工作正在有条不紊地扎实推 董事长致辞 进。 2018年，公司实现营业收入 267.08 亿元，实现利润总额 38.26亿元，其中， 归属于上市公司股东的净利润达到 33.07亿 元，以 2018年末总股本 1,041,399,718 股为基数，拟向全体股东按每 10股派发现 金红利 20元，分红金额合计 20.83亿元。 自 1993年上市以来，公司连续 25年实现 对股东分红，结合市值等各方面因素，对股 东回馈超过 800倍，是 A股市场近 20多年 来对股东回报最高的企业之一。年内，公司 继续以事业部为经营核心，持续深耕好现有 业务模块，结合市场消费需求转型的新形势， 不断优化营销策略和产品结构，给利益相关 各方交出了一份满意的经营答卷。 我们继续加大在社会责任履行方面的投 入力度。我们务实经营，助推健康医药 —— 一如既往地从严管控产品质量安全，推动研 发创新，大力加强党风廉政建设，努力完善 内控管理、供应链管理等制度体系，为公司 高速发展提供保障；我们践行环保，守护绿 水青山 ——继续优化产能结构和资源配置， 不断降低各项能耗、排污指标，助力美丽中 国的建设步伐大幅迈进；我们回馈社会，塑 造企业担当 ——不断推出员工关怀新举措， 为员工营造家的温暖，继续开展和谐邻里、 敬老扶幼、扶贫助困、捐资助学等社会公益 活动，用我们的实际行动回馈社会大众。 2019年，将是公司深化混合所有制改 革，全速推进吸收合并整体上市工作的关键 一年，全新的体制机制将给公司带来更大的 机遇和挑战。未来，公司将在董事会的带领 下，紧跟医药行业新政策，围绕“新白药 ·大 健康”战略的引领，创造更加举世瞩目的白 药奇迹。我们将继续以呵护人类健康为使命， 助推中国医药走向世界。让我们携手利益相 关各方一道，同舟共济，乘风破浪，驾驶着 承载人类健康梦想与希望的“白药号”巨轮， 向着更加美好的明天扬帆远航。 ——董事长 王明辉 76 2018年，是新中国改革开放四十周年， 这一年，是对云南白药意义非凡的一年，三 位国家领导人先后到访公司，实地进行考察 调研，这充分彰显了党和国家对云南白药经 营发展的高度重视和殷切期望。我们应当不 负重托，潜心耕耘，努力把企业做强做优做 大，不断续写白药的璀璨新篇章，把云南白 药这一中国老字号民族品牌推向世界，发扬 光大。 过去一年，是医改新政、医药行业环境 剧变的一年。为了应对这场变革，找准新形 势下的战略定位，我们拜访了全球范围内医 药研发实力顶尖的知名大学和医疗中心，切 身感受到了当前全球医药、医疗行业的巨大 变化。长久以来，各大医疗巨头都以涵盖治 疗领域的广泛程度来衡量公司的实力，但近 年来，趋势已逐渐转变为聚焦某几个领域持 续深耕，打造不可替代的核心竞争力。医生 也逐渐转变为医疗项目召集者和诊疗方案决 策者，参与治疗的团队由多学科的科学家组 成，他们成为了医疗项目中的临床支持系统。 当今的医院诊疗方案、患者需求，都不同于 过去，医疗端口正在发生巨大改变，学科逐 渐趋于分散，研发阵地逐渐向大学转移，研 发机构、大型制药企业、医疗端都处在变革 之中，医院已逐渐转变为平台化、蜂窝状的 生态系统。 2018年，面对医药行业新业态、新技 术不断涌现的大环境，公司提出 “破局、重 构、创未来 ”，在稳住已有业务条线的同 时，不断寻求创新突破，努力探索更加科学 合理的经营之道。下半年，为进一步深化改 革，公司顺应控股股东混合所有制改革各 项工作圆满落地的良好契机，启动反向吸 收合并控股股东，实现整体上市工作，此 举旨在整合优势资源，简化管理层级，进一 步激活体制机制，提高经营决策效率，对 公司未来实现更大的跨越式发展注入新的 活力。在各级主管部门和各方股东的鼎力 支持下，吸并工作正在有条不紊地扎实推 董事长致辞 进。 2018年，公司实现营业收入 267.08 亿元，实现利润总额 38.26亿元，其中， 归属于上市公司股东的净利润达到 33.07亿 元，以 2018年末总股本 1,041,399,718 股为基数，拟向全体股东按每 10股派发现 金红利 20元，分红金额合计 20.83亿元。 自 1993年上市以来，公司连续 25年实现 对股东分红，结合市值等各方面因素，对股 东回馈超过 800倍，是 A股市场近 20多年 来对股东回报最高的企业之一。年内，公司 继续以事业部为经营核心，持续深耕好现有 业务模块，结合市场消费需求转型的新形势， 不断优化营销策略和产品结构，给利益相关 各方交出了一份满意的经营答卷。 我们继续加大在社会责任履行方面的投 入力度。我们务实经营，助推健康医药 —— 一如既往地从严管控产品质量安全，推动研 发创新，大力加强党风廉政建设，努力完善 内控管理、供应链管理等制度体系，为公司 高速发展提供保障；我们践行环保，守护绿 水青山 ——继续优化产能结构和资源配置， 不断降低各项能耗、排污指标，助力美丽中 国的建设步伐大幅迈进；我们回馈社会，塑 造企业担当 ——不断推出员工关怀新举措， 为员工营造家的温暖，继续开展和谐邻里、 敬老扶幼、扶贫助困、捐资助学等社会公益 活动，用我们的实际行动回馈社会大众。 2019年，将是公司深化混合所有制改 革，全速推进吸收合并整体上市工作的关键 一年，全新的体制机制将给公司带来更大的 机遇和挑战。未来，公司将在董事会的带领 下，紧跟医药行业新政策，围绕“新白药 ·大 健康”战略的引领，创造更加举世瞩目的白 药奇迹。我们将继续以呵护人类健康为使命， 助推中国医药走向世界。让我们携手利益相 关各方一道，同舟共济，乘风破浪，驾驶着 承载人类健康梦想与希望的“白药号”巨轮， 向着更加美好的明天扬帆远航。 ——董事长 王明辉 利益相关方沟通社会责任管理 股东 客户 合作伙伴 员工 政府 /协会 社区公众 针对利益相关各方的需求特点，结合自 身的运行治理模式，公司搭建了全面、高效 的沟通渠道与方式，最大限度确保利益相关 利益相关方 议题实质性识别与分析 社会责任管理 议题识别 意见征询 议题筛选 议题确定 . 利 益 相 关 方 关 注 度 对公司影响程度低 高 高 依据 GRI4等相关标准，梳 理议题方向和报告结构。 收集各方对议题的意见和建 议。 结合“利益相关方关注度 ” 以及“对公司影响程度 ”， 绘制矩阵图，筛选披露议题。 经公司管理层多轮磋商和认 真研究，最终确定报告议题。 2006年，公司首次向公众发布《社会 责任报告》， 12年来，我们始终坚持在保持 公司相关业务的稳健发展的同时，积极践行 社会责任，践行企业的责任与担当。公司严 格遵照各项法律法规及规范性文件要求，搭 建起了适应自身发展需求的社会责任管理体 系，成立社会责任领导小组，各业务部门协 同合作，搭建良好的沟通渠道，同时，逐渐 完善内外监督机制，确保公司各项社会责任 切实履行到位。同时，公司通过探索施行“规 划 -执行 -评估 -提升”的闭环运作模式， 对履行社会责任的质量精雕细琢、精益求精， 以一丝不苟的工匠精神回馈利益相关各方对 公司的信任。 志愿者活动 企业文化 环境保护 绿色产品服务 绿色低碳发展 员工发展 和谐社区 扶贫助困 混合所有制改革 供应链管理 行业发展 健康与安全 经营成绩 股东回报 公司治理 持续创新 利益相关方沟通社会责任管理 股东 客户 合作伙伴 员工 政府 /协会 社区公众 针对利益相关各方的需求特点，结合自 身的运行治理模式，公司搭建了全面、高效 的沟通渠道与方式，最大限度确保利益相关 利益相关方 议题实质性识别与分析 社会责任管理 议题识别 意见征询 议题筛选 议题确定 . 利 益 相 关 方 关 注 度 对公司影响程度低 高 高 依据 GRI4等相关标准，梳 理议题方向和报告结构。 收集各方对议题的意见和建 议。 结合“利益相关方关注度 ” 以及“对公司影响程度 ”， 绘制矩阵图，筛选披露议题。 经公司管理层多轮磋商和认 真研究，最终确定报告议题。 2006年，公司首次向公众发布《社会 责任报告》， 12年来，我们始终坚持在保持 公司相关业务的稳健发展的同时，积极践行 社会责任，践行企业的责任与担当。公司严 格遵照各项法律法规及规范性文件要求，搭 建起了适应自身发展需求的社会责任管理体 系，成立社会责任领导小组，各业务部门协 同合作，搭建良好的沟通渠道，同时，逐渐 完善内外监督机制，确保公司各项社会责任 切实履行到位。同时，公司通过探索施行“规 划 -执行 -评估 -提升”的闭环运作模式， 对履行社会责任的质量精雕细琢、精益求精， 以一丝不苟的工匠精神回馈利益相关各方对 公司的信任。 志愿者活动 企业文化 环境保护 绿色产品服务 绿色低碳发展 员工发展 和谐社区 扶贫助困 混合所有制改革 供应链管理 行业发展 健康与安全 经营成绩 股东回报 公司治理 持续创新 各方能够与公司保持畅达、及时的沟通交流， 让利益相关各方的意愿及诉求能够得到高 效、精准的回应。 沟通回应方式 . 合规信息披露 . 股东大会，全面汇报 . 现场、电话、邮件、互动平台等多渠道调研 . 业绩稳增，保障回报 . 客户满意度调查 . 产品召回制度 . 立体化客户服务系统 . 产品服务及质量保障 . 合同、协议规范化管理及执行 . 定期交流大会及联谊活动 . 严格执行招投标制度 . “回家”活动 . 协同共尽社会责任 . 职工代表大会 . 培训、讲座、沙龙等交流活动 . 员工满意度调查 . 主题联谊活动 . 工作总结倾听员工意见 . 政策咨询 . 依法依规履行各项义务 . 承接政府项目 . 按期汇报公司经营情况 . 协会活动交流 . “走进白药”活动，参观调研 . 舆情管控、媒体沟通 . 构建和谐邻里、敬老助老、扶贫助 学等公益活动 8 9 公司概况 基本情况 云南白药集团股份有限公司 王明辉 1993年 无实际控制人企业 YUNNANBAIYAO GROUP CO., LTD. 云南省昆明市呈贡区云南白药街 3686号 云南省昆明市呈贡区云南白药街 3686号 公司名称 英文名称 法定代表人 公司注册地址 总部办公地址 上市时间 所有权性质 11 公司概况 基本情况 云南白药集团股份有限公司 王明辉 1993年 无实际控制人企业 YUNNANBAIYAO GROUP CO., LTD. 云南省昆明市呈贡区云南白药街 3686号 云南省昆明市呈贡区云南白药街 3686号 公司名称 英文名称 法定代表人 公司注册地址 总部办公地址 上市时间 所有权性质 11 公司简介 云南白药创制于1902年，中国驰名商 标，名列首批国家创新型企业，是享誉中外 的中华老字号品牌。在几代白药人辛勤耕耘 下，公司从中成药企业逐步发展成为我国大 健康产业领军企业之一。 公司采取事业部制，主营业务清晰，主 要分为药品、健康品、中药资源和医药物流 四大板块，各个板块既独立运行，又相互支 撑，形成从选育、种植、研发、制造到健康 产品及服务的全产业链市场价值体系，形成 三产融合贯通、多板块互利发展的经济生态 圈。 公司实施大品牌下的多品牌策略，依托 云南白药核心品牌，延伸打造了以云丰、童 俏俏、云健等为代表的药品品牌；以金口健、 朗健、养元青、采之汲、日子等个人健康护 理产品品牌；白药养生、豹七、千草堂、千 草美姿、天紫红等原生药材及大健康产品品 牌。在Interbrand、胡润、BrandZ等发布 的中国品牌价值排行榜中，持续稳居行业第 一，2015年获中国商标金奖，拥有3件中 国驰名商标。 未来，云南白药将在全球开放配置资源 以应对中国市场，坚持内生性增长与外延式 扩展并举的发展思路，围绕网络化、平台化、 生态圈，着力强化竞争实力，不断为用户和 投资方创造价值，打造可持续增长的百年基 业，努力成为代表中国大健康企业参与全球 竞争的国家队，再创百年辉煌！ 白药文化 一个企业的长青，源于一个好的规划、 一份匠心的实践、不断的创新以及扎实的质 量。而规划与创新都离不开好的设计。百年 白药，始于好设计，承于好设计，新于好设计。 公司作为中华老字号中的金字招牌，首批国 家创新型企业，被誉为中医中药的重要代表。 1902年，云南名医曲焕章，以少数民 族伤科医药为基，设计创制了享有“伤科圣 药”、“中华瑰宝”的美誉的云南白药，历 经116年，恒久弥新。 自创制以来，白药从一个小小的药瓶， 一张小小仿单说明书开始，开启了百年白药 的质量提升、变革创新之路。百年来，白药 人一直秉承“传承不泥古，创新不离宗”的 精神，继承优秀文化，聚焦创新谋变，不断 超越自我。 顺应“中国产品向中国品牌转变”的号 召，在健康产业领域打造中国品牌。以质量 和效益为核心，通过传承“云南白药”的百 年品牌，致力于将传统中药融入现代生活， 用现代科技进行新产品的研发，用制度创新 激发出技术等创新变革的活力。 百年白药的发展史就是一部创新史。依 托“传承不泥古，创新不离宗”理念，公司 在传统单一产品的基础上，创新推出云南白 药牙膏、气雾剂、创可贴为代表的六大族群 数百个健康产品，在与跨国巨头的竞争中节 节胜出，由此成为传统中药领域开发最深入、 应用最全面、拓展最成功的品牌典范。 1213 公司简介 云南白药创制于1902年，中国驰名商 标，名列首批国家创新型企业，是享誉中外 的中华老字号品牌。在几代白药人辛勤耕耘 下，公司从中成药企业逐步发展成为我国大 健康产业领军企业之一。 公司采取事业部制，主营业务清晰，主 要分为药品、健康品、中药资源和医药物流 四大板块，各个板块既独立运行，又相互支 撑，形成从选育、种植、研发、制造到健康 产品及服务的全产业链市场价值体系，形成 三产融合贯通、多板块互利发展的经济生态 圈。 公司实施大品牌下的多品牌策略，依托 云南白药核心品牌，延伸打造了以云丰、童 俏俏、云健等为代表的药品品牌；以金口健、 朗健、养元青、采之汲、日子等个人健康护 理产品品牌；白药养生、豹七、千草堂、千 草美姿、天紫红等原生药材及大健康产品品 牌。在Interbrand、胡润、BrandZ等发布 的中国品牌价值排行榜中，持续稳居行业第 一，2015年获中国商标金奖，拥有3件中 国驰名商标。 未来，云南白药将在全球开放配置资源 以应对中国市场，坚持内生性增长与外延式 扩展并举的发展思路，围绕网络化、平台化、 生态圈，着力强化竞争实力，不断为用户和 投资方创造价值，打造可持续增长的百年基 业，努力成为代表中国大健康企业参与全球 竞争的国家队，再创百年辉煌！ 白药文化 一个企业的长青，源于一个好的规划、 一份匠心的实践、不断的创新以及扎实的质 量。而规划与创新都离不开好的设计。百年 白药，始于好设计，承于好设计，新于好设计。 公司作为中华老字号中的金字招牌，首批国 家创新型企业，被誉为中医中药的重要代表。 1902年，云南名医曲焕章，以少数民 族伤科医药为基，设计创制了享有“伤科圣 药”、“中华瑰宝”的美誉的云南白药，历 经116年，恒久弥新。 自创制以来，白药从一个小小的药瓶， 一张小小仿单说明书开始，开启了百年白药 的质量提升、变革创新之路。百年来，白药 人一直秉承“传承不泥古，创新不离宗”的 精神，继承优秀文化，聚焦创新谋变，不断 超越自我。 顺应“中国产品向中国品牌转变”的号 召，在健康产业领域打造中国品牌。以质量 和效益为核心，通过传承“云南白药”的百 年品牌，致力于将传统中药融入现代生活， 用现代科技进行新产品的研发，用制度创新 激发出技术等创新变革的活力。 百年白药的发展史就是一部创新史。依 托“传承不泥古，创新不离宗”理念，公司 在传统单一产品的基础上，创新推出云南白 药牙膏、气雾剂、创可贴为代表的六大族群 数百个健康产品，在与跨国巨头的竞争中节 节胜出，由此成为传统中药领域开发最深入、 应用最全面、拓展最成功的品牌典范。 1213 1414 历史沿革 1955年 曲焕章先生妻子缪兰瑛将 云南白药秘方贡献给国家 1999年 企业再造，围绕市场配置 资源，构建支撑企业持续 发展的制度基础 2010年 营业收入突破 100亿元 1902年 彝族名医曲焕章先生荟聚民族医药之精华， 创制云南白药，史称“万应百宝丹” 1993年 云南白药在A股市场深圳 证券交易所挂牌上市 2006年 各项经营指标跃居行业前 列，由行业追随者成长为 行业领跑者 2011年 1971年 周恩来总理批复， 设立云南白药厂 2015年 营业收入突破200亿元 公司整体搬迁一期 工程完成，集团总 部搬迁至呈贡新区 2016-2017年 控股股东混合所有制 改革完成 2018年 启动吸收合并控股股 东工作，拟整合资源， 实现整体上市 1716 主要荣誉 排名BrandZ.2018最具价值中 国品牌100强第28位，连续7年蝉联医疗 卫生领域品牌价值第一。 位列Interbrand2018年度最佳中国品 牌排行榜第28位，居生物医药品牌第1位。 位列2018胡润品牌榜第42位，医疗 健康业第1位，最具价值中国大健康品牌 TOP10，连续10年入围榜单。 位列福布斯2018年全球上市公司2000 强第1545位。 荣登福布斯2018世界最佳雇主榜，共 84家中国企业上榜。 上榜中国企业改革与发展研究会公布的 “改革开放40年创新力企业名单”。 董事长王明辉先生荣膺全 国10家医药行业协会联合授予的 “纪念改革开放四十年医药产业功 勋人物”称号。 获中国上市公司协会颁发 2017最受投资者尊重的上市公司。 获中国证券报主办的“2017 年度金牛最具投资价值奖”。 云南省医药有限公司被评定为 中国医药商业AAA信用等级企 业、2017—2018年度全国药品 流通创新示范企业。 榜单 称号 云南白药系列产品（气雾剂、膏、 创可贴、酊）获2018年度中国非处方药产 品综合统计排名中成药·骨伤科类第1名。 云南白药牙膏荣获2018年C-NPS中国 牙膏行业顾客最推荐品牌，以7.8的高分稳 居牙膏品类排行榜第一；获“天猫金妆奖—— 2018年度IP营销品牌、年度口腔护理”两 项大奖。 醉春秋·新时代普洱茶荣获北京国际茶业 展特别金奖，天颐·宴月青龙大叶白茶荣获 北京国际茶业展“最佳创意奖”和广州秋季 茶博会“创新工艺奖”。 产品 其他 获中国医药企业管理协会、 E药经理人研究院颁发的劳工关系社 会责任大奖。 “三七标准化与产业发展关键技 术研究及应用”项目获云南省科学技 术进步一等奖。 发明专利“一种应用于气雾剂阀 门密闭的气动灌封头”获得第二十届 中国专利奖优秀奖，获云南省知识产 权局专利一等奖。 1716 主要荣誉 排名BrandZ.2018最具价值中 国品牌100强第28位，连续7年蝉联医疗 卫生领域品牌价值第一。 位列Interbrand2018年度最佳中国品 牌排行榜第28位，居生物医药品牌第1位。 位列2018胡润品牌榜第42位，医疗 健康业第1位，最具价值中国大健康品牌 TOP10，连续10年入围榜单。 位列福布斯2018年全球上市公司2000 强第1545位。 荣登福布斯2018世界最佳雇主榜，共 84家中国企业上榜。 上榜中国企业改革与发展研究会公布的 “改革开放40年创新力企业名单”。 董事长王明辉先生荣膺全 国10家医药行业协会联合授予的 “纪念改革开放四十年医药产业功 勋人物”称号。 获中国上市公司协会颁发 2017最受投资者尊重的上市公司。 获中国证券报主办的“2017 年度金牛最具投资价值奖”。 云南省医药有限公司被评定为 中国医药商业AAA信用等级企 业、2017—2018年度全国药品 流通创新示范企业。 榜单 称号 云南白药系列产品（气雾剂、膏、 创可贴、酊）获2018年度中国非处方药产 品综合统计排名中成药·骨伤科类第1名。 云南白药牙膏荣获2018年C-NPS中国 牙膏行业顾客最推荐品牌，以7.8的高分稳 居牙膏品类排行榜第一；获“天猫金妆奖—— 2018年度IP营销品牌、年度口腔护理”两 项大奖。 醉春秋·新时代普洱茶荣获北京国际茶业 展特别金奖，天颐·宴月青龙大叶白茶荣获 北京国际茶业展“最佳创意奖”和广州秋季 茶博会“创新工艺奖”。 产品 其他 获中国医药企业管理协会、 E药经理人研究院颁发的劳工关系社 会责任大奖。 “三七标准化与产业发展关键技 术研究及应用”项目获云南省科学技 术进步一等奖。 发明专利“一种应用于气雾剂阀 门密闭的气动灌封头”获得第二十届 中国专利奖优秀奖，获云南省知识产 权局专利一等奖。 1918 云南省国有资产监督 管理委员会 新华都实业集团股份 有限公司 云南白药控股有限公司 云南白药集团股份有限公司 江苏鱼跃科技发展有 限公司 云南 白药 集团 大理 药业 有限 责任 公司 云南 白药 集团 医药 电子 商务 有限 公司 云南 省医 药有 限公 司 云南 白药 集团 中药 资源 有限 公司 云南 白药 集团 无锡 药业 有限 公司 云南 白药 集团 健康 产品 有限 公司 云南 省药 物研 究所 云南 白药 清逸 堂实 业有 限公 司 云南 白药 中草 药科 技有 限公 司 45%45%10% 41.52% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 40% 41% 主要股权结构 股东大会 监事会 董事会 管理层 战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会 公司遵照法律法规规章制度及《公司章 程》要求，建立规范的公司治理体系和决策 机制。 公司决策机构包括股东大会、董事会、 监事会和高级管理层。在国家相关法律法规 及规范的要求基础上，公司制定了《股东大 会议事规则》、《董事会议事规则》、《监 事会议事规则》等规范性文件，进一步明确 决策、执行、监督的职责权限及程序，形成 了符合现代化公司治理要求的科学有效的职 权分工和制衡体系，坚决维护股东特别是中 小股东的合法权益。 股东大会 公司的最高权利机构。在股东大会的领 导下，董事会负责公司权利具体执行。 董事会 公司董事会现有董事会成员共计11人， 有外部董事8人，其中4人为独立董事。 通过董事人员配置，云南白药董事会具有专 业化程度高、履职能力强、年轻化等显著特 征，成员专业背景涵盖医药、金融、审计、 管理等多领域，可有效支持公司多领域发展。 董事会下设战略、提名、审计、薪酬与 考核等4个专门委员会，各专门委员会根据 各自职责分别审核公司关于战略、环境、社 会等方面的重要事项，各委员会根据委员会 工作细则，发挥专业优势，勤勉尽责，确保 董事会的高效运作和科学决策。 监事会 监事会为监督机构，监事会向股东大会 负责，由5名监事组成，其中职工代表监事 2人，股东监事3人。公司监事会依据法律 及公司相关规定，认真履行监督职责，切实 维护公司和股东利益。 高级管理层 公司高级管理层严格按照相关法律法规、 规章制度和《公司章程》相关要求，在相关 议事规则的规范下，组建了由公司总经理、 副总经理、财务总监及董事会秘书等高级管 理人员组成的总经理办公会，负责公司的生 产经营管理工作，向董事会汇报并实施董事 会决议。 公司治理 1918 云南省国有资产监督 管理委员会 新华都实业集团股份 有限公司 云南白药控股有限公司 云南白药集团股份有限公司 江苏鱼跃科技发展有 限公司 云南 白药 集团 大理 药业 有限 责任 公司 云南 白药 集团 医药 电子 商务 有限 公司 云南 省医 药有 限公 司 云南 白药 集团 中药 资源 有限 公司 云南 白药 集团 无锡 药业 有限 公司 云南 白药 集团 健康 产品 有限 公司 云南 省药 物研 究所 云南 白药 清逸 堂实 业有 限公 司 云南 白药 中草 药科 技有 限公 司 45%45%10% 41.52% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 40% 41% 主要股权结构 股东大会 监事会 董事会 管理层 战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会 公司遵照法律法规规章制度及《公司章 程》要求，建立规范的公司治理体系和决策 机制。 公司决策机构包括股东大会、董事会、 监事会和高级管理层。在国家相关法律法规 及规范的要求基础上，公司制定了《股东大 会议事规则》、《董事会议事规则》、《监 事会议事规则》等规范性文件，进一步明确 决策、执行、监督的职责权限及程序，形成 了符合现代化公司治理要求的科学有效的职 权分工和制衡体系，坚决维护股东特别是中 小股东的合法权益。 股东大会 公司的最高权利机构。在股东大会的领 导下，董事会负责公司权利具体执行。 董事会 公司董事会现有董事会成员共计11人， 有外部董事8人，其中4人为独立董事。 通过董事人员配置，云南白药董事会具有专 业化程度高、履职能力强、年轻化等显著特 征，成员专业背景涵盖医药、金融、审计、 管理等多领域，可有效支持公司多领域发展。 董事会下设战略、提名、审计、薪酬与 考核等4个专门委员会，各专门委员会根据 各自职责分别审核公司关于战略、环境、社 会等方面的重要事项，各委员会根据委员会 工作细则，发挥专业优势，勤勉尽责，确保 董事会的高效运作和科学决策。 监事会 监事会为监督机构，监事会向股东大会 负责，由5名监事组成，其中职工代表监事 2人，股东监事3人。公司监事会依据法律 及公司相关规定，认真履行监督职责，切实 维护公司和股东利益。 高级管理层 公司高级管理层严格按照相关法律法规、 规章制度和《公司章程》相关要求，在相关 议事规则的规范下，组建了由公司总经理、 副总经理、财务总监及董事会秘书等高级管 理人员组成的总经理办公会，负责公司的生 产经营管理工作，向董事会汇报并实施董事 会决议。 公司治理 发展战略及愿景 头竞争的国家队代表企业。 未来，公司将顺应混改带来的重要机遇， 借助雄厚的资金实力，发挥长期累积形成的 品牌、渠道和医疗资源优势，通过药品专利 授权、战略合作、新品研发和兼并收购等方 式，打造新的竞争优势和业绩增长点，逐步 建成覆盖大健康全产业链的综合性平台。短 期内积极布局经典骨科、伤口护理、女性健 康等领域，聚焦专利新药等重磅产品，支撑 上市公司业绩的稳步增长；中长期将与国内 顶尖大学等全球一流的科研机构合作，建设 骨科医学中心，构建基于个性化需求的综合 解决方案医疗服务平台，打造骨科医疗生态 圈。未来，云南白药将力争成为涵盖经典骨 科、个人健康护理、中药资源、现代医疗及 康复服务、健康食品、医疗器械、新品妇科 等领域的大健康全产业链的综合性服务平 台，提升上市公司在全球医药健康产业中的 竞争力及话语权。 务实经营 助推健康医药 20 发展战略及愿景 头竞争的国家队代表企业。 未来，公司将顺应混改带来的重要机遇， 借助雄厚的资金实力，发挥长期累积形成的 品牌、渠道和医疗资源优势，通过药品专利 授权、战略合作、新品研发和兼并收购等方 式，打造新的竞争优势和业绩增长点，逐步 建成覆盖大健康全产业链的综合性平台。短 期内积极布局经典骨科、伤口护理、女性健 康等领域，聚焦专利新药等重磅产品，支撑 上市公司业绩的稳步增长；中长期将与国内 顶尖大学等全球一流的科研机构合作，建设 骨科医学中心，构建基于个性化需求的综合 解决方案医疗服务平台，打造骨科医疗生态 圈。未来，云南白药将力争成为涵盖经典骨 科、个人健康护理、中药资源、现代医疗及 康复服务、健康食品、医疗器械、新品妇科 等领域的大健康全产业链的综合性服务平 台，提升上市公司在全球医药健康产业中的 竞争力及话语权。 务实经营 助推健康医药 20 当前，国际市场环境正处在重构过程中， 医疗、医药新技术的应用重新构建了行业内 企业的经营形态和商业模式，传统的医药产 品和服务难以满足个性化、精准化的市场需 求情况，以新兴个体为主题的系统化诊疗服 务开始逐步兴起，人工智能和大数据在医疗 领域的应用正在颠覆现有的以医生为中心的 诊疗模式，未来的医疗行业将由经验驱动向 数据驱动转变；同时，规模优势不再成为竞 争优势，竞争方式逐渐转变为在某几个领域 持续深耕，打造难以替代的核心竞争力，这 对公司发展提出了新的挑战，也创造了新的 机遇。 面对国际国内激烈的行业竞争格局，公 司以市场化改革理顺体制、激活机制，全力 聚合全球优势产业资源，突破传统产业边界， 以创新白药模式构建未来发展产业板块体 系，在坚持做药本行的基础上，继续探寻大 健康、医疗康复等领域潜在的研究价值及市 场空间，助推企业快速成长为与国际行业巨 2322 经营成绩 目前包括 16个剂型共计 370余个品种， 以云南白药系列（如云南白药气雾剂、云南 白药膏、云南白药创可贴等）专注于止血镇 痛、消肿化瘀的产品为主，涵盖补益气血、 伤风感冒、心脑血管、妇科、儿童等领域的 天然特色药物。 OTC板块采用 “1+1合作 共同体”的营销策略，以专属产品组合包来 助力全年的合作目标，结合专属活动 “爱跑 538”、“健康操”等 IP资源的支持，加大 产品立体投入。器械板块建立了电商自营平 台，强力打造眼罩等新品，同时与国际、国 内最顶尖平台寻求全方位合作，围绕慢病疼 痛、运动护具、眼部护理三个板块进行布局， 尝试探索器械体验式营销模式，打造新的增 长极。 药品 营业收入 归属于上市公司 股东的净利润 分红预案及金额 利润总额 净资产收益率每股收益 经营数据 牙膏业务年内依旧保持了快速增长，市 场占有率位居全国第二位、民族品牌第一位， 报告期内，通过云南白药儿童牙膏、活性肽 系列等新品的上市，金口健益优清新系列包 装及概念升级等策略，不断寻求新的消费群 体，促进品牌良性发展。养元青洗护系列产 品方面，坚定功效定位，进一步巩固局域市 场品牌影响力；采之汲美肤系列产品方面， 逐步梳理、明确“基础研究 -技术开发 -产 品营销”产品逻辑，通过与高校、国际先进 技术平台合作的形式为良好产品品质输出奠 定良好基础。 紧抓“两票制”政策全面落地的时机， 以政府合作为杠杆，全力推广“滇医宝”云 平台，实现在医疗机构的高覆盖率；在全省 各地州市探索轻资产合作模式，通过新设合 资、并购成立控股子公司，打通新的营销路 径；同时，寻求与更多零售药店合作的机会， 开发医院周围的各大药房的药品配送业务， 建立战略性合作关系，打造多维度的零售药 店合作生态圈。 围绕药材运营、植提、进出口、终端运 营等四大核心板块持续深耕，积极探索“基 地 +白药 +采购方”合作共建产地加工厂模 式，实现对中药材资源的可持续利用；围绕 云南特色道地优势天然植物药材资源，努力 开拓新业务、新版块，积极布局海外市场； 针对核心产品“豹七 ”三七，继续提升其品 牌打造力度，着力开展包装升级、物料延展 以及全新 4P全案制定，进一步强化该品牌 在三七中高端市场的占位；打造以“白药生 活 +体验店”为主导的新零售模式，在重点 市场发力，以自营渠道建设为主拓展线上销 售平台和线下体验店面，使公司触点直达消 费者，更加贴近和了解市场需求。 健康品 医药商业 中药资源 0.0050.00100.00150.00200.00250.00300.000.005.0010.0015.0020.0025.0030.0035.0040.0045.00267.08亿元 33.07亿元38.26亿元 17.37% 3.18元 利润总额 （亿元） 营业收入 （亿元） 以 2018年末总股本 1,041,399,718股为基数， 向全体股东拟按每 10股派发现金股利 20元（含税），共拟派发现金股利 2,082,799,436元。其余未分配利润留待以后年度分配。 2322 经营成绩 目前包括 16个剂型共计 370余个品种， 以云南白药系列（如云南白药气雾剂、云南 白药膏、云南白药创可贴等）专注于止血镇 痛、消肿化瘀的产品为主，涵盖补益气血、 伤风感冒、心脑血管、妇科、儿童等领域的 天然特色药物。 OTC板块采用 “1+1合作 共同体”的营销策略，以专属产品组合包来 助力全年的合作目标，结合专属活动 “爱跑 538”、“健康操”等 IP资源的支持，加大 产品立体投入。器械板块建立了电商自营平 台，强力打造眼罩等新品，同时与国际、国 内最顶尖平台寻求全方位合作，围绕慢病疼 痛、运动护具、眼部护理三个板块进行布局， 尝试探索器械体验式营销模式，打造新的增 长极。 药品 营业收入 归属于上市公司 股东的净利润 分红预案及金额 利润总额 净资产收益率每股收益 经营数据 牙膏业务年内依旧保持了快速增长，市 场占有率位居全国第二位、民族品牌第一位， 报告期内，通过云南白药儿童牙膏、活性肽 系列等新品的上市，金口健益优清新系列包 装及概念升级等策略，不断寻求新的消费群 体，促进品牌良性发展。养元青洗护系列产 品方面，坚定功效定位，进一步巩固局域市 场品牌影响力；采之汲美肤系列产品方面， 逐步梳理、明确“基础研究 -技术开发 -产 品营销”产品逻辑，通过与高校、国际先进 技术平台合作的形式为良好产品品质输出奠 定良好基础。 紧抓“两票制”政策全面落地的时机， 以政府合作为杠杆，全力推广“滇医宝”云 平台，实现在医疗机构的高覆盖率；在全省 各地州市探索轻资产合作模式，通过新设合 资、并购成立控股子公司，打通新的营销路 径；同时，寻求与更多零售药店合作的机会， 开发医院周围的各大药房的药品配送业务， 建立战略性合作关系，打造多维度的零售药 店合作生态圈。 围绕药材运营、植提、进出口、终端运 营等四大核心板块持续深耕，积极探索“基 地 +白药 +采购方”合作共建产地加工厂模 式，实现对中药材资源的可持续利用；围绕 云南特色道地优势天然植物药材资源，努力 开拓新业务、新版块，积极布局海外市场； 针对核心产品“豹七 ”三七，继续提升其品 牌打造力度，着力开展包装升级、物料延展 以及全新 4P全案制定，进一步强化该品牌 在三七中高端市场的占位；打造以“白药生 活 +体验店”为主导的新零售模式，在重点 市场发力，以自营渠道建设为主拓展线上销 售平台和线下体验店面，使公司触点直达消 费者，更加贴近和了解市场需求。 健康品 医药商业 中药资源 0.0050.00100.00150.00200.00250.00300.000.005.0010.0015.0020.0025.0030.0035.0040.0045.00267.08亿元 33.07亿元38.26亿元 17.37% 3.18元 利润总额 （亿元） 营业收入 （亿元） 以 2018年末总股本 1,041,399,718股为基数， 向全体股东拟按每 10股派发现金股利 20元（含税），共拟派发现金股利 2,082,799,436元。其余未分配利润留待以后年度分配。 2524 公司实施大品牌下的多品牌策略，依托 云南白药驰名品牌，延伸打造了以云丰、童 俏俏、云健等药品品牌；以日子、金口健、 朗健、养元青、采之汲等个人健康护理产品 品牌；以白药养生、豹七、千草堂、千草美 姿、天紫红等原生药材及大健康产品品牌。 在 Interbrand、胡润、BrandZ等发布的中 国品牌价值排行榜中，持续稳居行业第一，2015年获中国商标金奖，拥有 3件中国驰 名商标。 品牌打造 BrandZ .发布 2018最具价值中国品牌 100强，云南白药排名第 28位，连续 7年蝉 联医疗卫生领域品牌价值第一。 由国家市场监督管理总局主办的 “2018中国品牌价值评价信息发布暨第二届中国品牌 发展论坛”在上海举行，云南白药位列第 49位，医药行业第 1位，共有 4家医药企业入选。 Interbrand发布 2018年度最佳中国品牌排行榜，云南白药位列第 28位，居生物医药 品牌第 1位。 福布斯发布 2018年全球上市公司 2000强榜单，云南白药排名第 1545位。 位列 2018胡润品牌榜第 42位，医疗健康业第 1位，最具价值中国大健康品牌 TOP10，连续 10年入围榜单。 品牌战略 品牌价值 支持各地省属国有企业在集团公司层面开展混改 推进集团公司整体上市 国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列 稳妥推进混合所有制改革 推动国有资本做强做优做大 以“伤其十指不如断其一指”思路 扎实推进国有企业改革 大胆务实向前走 混合所有制改革 背 景 交易流程 云南省国资委 新华都 江苏鱼跃白药控股其他股东 云南白药 000538.SZ 中央层面 云南省层面 2018年，中央及地方政府频频下达国企混改指导意见，标志着国企混改的全面深入推 进将是未来国企改革的重要主线。 《关于深化混合所有制 改革试点若干政策的意见》 《2018年国务院政府 工作报告》 全国国有企业改革 座谈会 出台《中共云南省委云南省人民政府关 于全面深化国有企业改革的意见》 出台《云南省人民政府关于国有企业 发展混合所有制经济的实施意见》等 7个文件 出台《关于促进经济持续健康较快发展 22条措施的意见》 2014年2016年2018年 45% 41.52% 4.35% 54.13% 45% 10% 定向回购 发行股份，吸收合并白药控股 2524 公司实施大品牌下的多品牌策略，依托 云南白药驰名品牌，延伸打造了以云丰、童 俏俏、云健等药品品牌；以日子、金口健、 朗健、养元青、采之汲等个人健康护理产品 品牌；以白药养生、豹七、千草堂、千草美 姿、天紫红等原生药材及大健康产品品牌。 在 Interbrand、胡润、BrandZ等发布的中 国品牌价值排行榜中，持续稳居行业第一，2015年获中国商标金奖，拥有 3件中国驰 名商标。 品牌打造 BrandZ .发布 2018最具价值中国品牌 100强，云南白药排名第 28位，连续 7年蝉 联医疗卫生领域品牌价值第一。 由国家市场监督管理总局主办的 “2018中国品牌价值评价信息发布暨第二届中国品牌 发展论坛”在上海举行，云南白药位列第 49位，医药行业第 1位，共有 4家医药企业入选。 Interbrand发布 2018年度最佳中国品牌排行榜，云南白药位列第 28位，居生物医药 品牌第 1位。 福布斯发布 2018年全球上市公司 2000强榜单，云南白药排名第 1545位。 位列 2018胡润品牌榜第 42位，医疗健康业第 1位，最具价值中国大健康品牌 TOP10，连续 10年入围榜单。 品牌战略 品牌价值 支持各地省属国有企业在集团公司层面开展混改 推进集团公司整体上市 国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列 稳妥推进混合所有制改革 推动国有资本做强做优做大 以“伤其十指不如断其一指”思路 扎实推进国有企业改革 大胆务实向前走 混合所有制改革 背 景 交易流程 云南省国资委 新华都 江苏鱼跃白药控股其他股东 云南白药 000538.SZ 中央层面 云南省层面 2018年，中央及地方政府频频下达国企混改指导意见，标志着国企混改的全面深入推 进将是未来国企改革的重要主线。 《关于深化混合所有制 改革试点若干政策的意见》 《2018年国务院政府 工作报告》 全国国有企业改革 座谈会 出台《中共云南省委云南省人民政府关 于全面深化国有企业改革的意见》 出台《云南省人民政府关于国有企业 发展混合所有制经济的实施意见》等 7个文件 出台《关于促进经济持续健康较快发展 22条措施的意见》 2014年2016年2018年 45% 41.52% 4.35% 54.13% 45% 10% 定向回购 发行股份，吸收合并白药控股 27262018年上半年，在 A股市场整体趋 于相对下行的大环境下，公司股价独树一 帜、逆势上涨，截止 5月 28日，股价收于 118.45元 /股，市值 1233.54亿元。下 半年，公司围绕战略发展需求，启动吸收合 并、整体上市相关工作，公司拟以发行股份 的方式吸收合并白药控股，进一步优化体制 机制，同时有利于优质资源的整合，上市公 司将作为产业并购、整合的唯一平台。 然而，公司此次推出的吸并方案，却 遭到了公司第三大股东中国平安（持股 9.40%）的全议案反对。面对如此困境，公 司审时度势、精心部署，王董事长亲自带队 统筹安排，通过电话会议、投资者见面会等 多种途径，围绕本次吸并方案如何最大限度 保护股东利益等方面，向投资者进行深入浅 出的讲解。尤其是在股东大会投票前夕的攻 坚阶段，公司上下通过多渠道联动，尽最大 努力争取尽量多的股东对议案投出赞成票。 经过为期数月的“艰苦奋战 ”，最终“绝境 逢生 ”，化腐朽为神奇，吸并方案获得了广 大股东尤其是中小股东的高度认可和鼎力支 持，股东大会最终得以顺利高票通过！ 本次吸并方案获股东大会审议通过，与 中小股东极高的出席率和赞成通过率密不可 分。参加表决的中小股东占公司总股本比例 近 19%，审议议案平均通过率超过 98%。 如此之高的参与度和通过率，无疑彰显了中 小投资者对公司本次吸并方案的极强信心， 同时，更是对公司高层前期工作成效的极高 肯定！ 股东大会顺利审议通过 混合所有制改革混合所有制改革 目 的 实施进程 9月1 9日 11月2日12月13日 1月8日 1月18日 2月28日11月8日11月23日 11月1 9日 云南省国资委 持股数量 3.21亿股 中国平安 持股数量 0.98亿股 云南合和 持股数量 1.04亿股 江苏鱼跃 持股数量 0.71亿股 新华都及其 一致行动人 持股数量 3.21亿股 其他股东 持股数量 3.61亿股 25.14% 25.14% 28.30% 7.66% 8.17% 5.59% 交易完成后的 股权结构 整合优势资源，增强上市公司盈利水平与竞争力 简化管理层级，解决限制企业发展的体制机制障碍 把握转型窗口，引领建设医药健康产业中心 充分调动各方股东的既有优势，集中力量做强做大上市公司 1 2 34 披露重大资产重 组停牌公告，股 票停牌 披露《吸收合并 云南白药控股有 限公司暨关联交 易预案》 披露《吸收合并 云南白药控股有 限公司暨关联交 易报告书（草案）》 召开 2019年第 一次临时股东大 会，审议通过吸 收合并草案 收到《中国证监 会行政许可申请 受理单》 吸并事项获得获得 中国证监会上市公 司并购重组审核委 员会审核通过 收到深交所《关于 对云南白药集团股 份有限公司的重组 问询函》 披露回复深交所 问询函暨复牌提 示性公告 召开 2018年第一 次临时股东大会， 审议通过回购股份 事项相关议案 27262018年上半年，在 A股市场整体趋 于相对下行的大环境下，公司股价独树一 帜、逆势上涨，截止 5月 28日，股价收于 118.45元 /股，市值 1233.54亿元。下 半年，公司围绕战略发展需求，启动吸收合 并、整体上市相关工作，公司拟以发行股份 的方式吸收合并白药控股，进一步优化体制 机制，同时有利于优质资源的整合，上市公 司将作为产业并购、整合的唯一平台。 然而，公司此次推出的吸并方案，却 遭到了公司第三大股东中国平安（持股 9.40%）的全议案反对。面对如此困境，公 司审时度势、精心部署，王董事长亲自带队 统筹安排，通过电话会议、投资者见面会等 多种途径，围绕本次吸并方案如何最大限度 保护股东利益等方面，向投资者进行深入浅 出的讲解。尤其是在股东大会投票前夕的攻 坚阶段，公司上下通过多渠道联动，尽最大 努力争取尽量多的股东对议案投出赞成票。 经过为期数月的“艰苦奋战 ”，最终“绝境 逢生 ”，化腐朽为神奇，吸并方案获得了广 大股东尤其是中小股东的高度认可和鼎力支 持，股东大会最终得以顺利高票通过！ 本次吸并方案获股东大会审议通过，与 中小股东极高的出席率和赞成通过率密不可 分。参加表决的中小股东占公司总股本比例 近 19%，审议议案平均通过率超过 98%。 如此之高的参与度和通过率，无疑彰显了中 小投资者对公司本次吸并方案的极强信心， 同时，更是对公司高层前期工作成效的极高 肯定！ 股东大会顺利审议通过 混合所有制改革混合所有制改革 目 的 实施进程 9月1 9日 11月2日12月13日 1月8日 1月18日 2月28日11月8日11月23日 11月1 9日 云南省国资委 持股数量 3.21亿股 中国平安 持股数量 0.98亿股 云南合和 持股数量 1.04亿股 江苏鱼跃 持股数量 0.71亿股 新华都及其 一致行动人 持股数量 3.21亿股 其他股东 持股数量 3.61亿股 25.14% 25.14% 28.30% 7.66% 8.17% 5.59% 交易完成后的 股权结构 整合优势资源，增强上市公司盈利水平与竞争力 简化管理层级，解决限制企业发展的体制机制障碍 把握转型窗口，引领建设医药健康产业中心 充分调动各方股东的既有优势，集中力量做强做大上市公司 1 2 34 披露重大资产重 组停牌公告，股 票停牌 披露《吸收合并 云南白药控股有 限公司暨关联交 易预案》 披露《吸收合并 云南白药控股有 限公司暨关联交 易报告书（草案）》 召开 2019年第 一次临时股东大 会，审议通过吸 收合并草案 收到《中国证监 会行政许可申请 受理单》 吸并事项获得获得 中国证监会上市公 司并购重组审核委 员会审核通过 收到深交所《关于 对云南白药集团股 份有限公司的重组 问询函》 披露回复深交所 问询函暨复牌提 示性公告 召开 2018年第一 次临时股东大会， 审议通过回购股份 事项相关议案 2928IP活动 爱跑538 健康操 营销创新 “爱跑538”（LOVERUNNING538） 是由云南白药集团发起的大众城市健康娱乐 运动品牌。 云南白药作为赛事主办方，旨在以“跑 步”的方式向社会传递健康理念和生活方式， 将“爱跑538”打造成集流行、正能量为一 体的赛事活动，实现全民健身号召落地，希 望沉醉于现代忙碌生活的人们更多的参与到 锻炼中，也给畏惧于专业马拉松比赛强度的 跑步爱好者一个舞台。 在严格产品质量、保障公众用药安全的 前提下，公司依托自身连锁端口及门店优势 大力开展公众健康教育公益活动——云南白 药“爱跑538”赛事及其延伸“健康训练营”。 针对不同社会群体开展马拉松赛事、健步走、 趣味游戏、亲子活动、健康知识讲解等方式， 达到宣传健康生活理念、提高公众运动意识、 号召更多人群加入到日常锻炼的行列中来的 目标，活动开展至今已有67000余人报名 参加过赛事，举办了260余场“健康训练 营”，受众近350000余人，中央电视台、 各地方电视台、地方电台、新浪、腾讯、网 易、新媒体kol等近50家媒体均对公司“爱 跑538”公众健康教育公益活动作出了报道。 顺应全国各地大众健身热潮，药品事业 部于2018年特邀国内权威的医学、体育、 舞蹈专家跨界合作，编排了一套科学且优美 的“健康操”。完成之后，即与连锁企业开 展积极合作，招募广大连锁会员作为“健康 大使”，一方面是带动更多民众参与到健康 操的学习、锻炼中；另一方面，也把产品和 促销活动传递开来。经过一段时间的练习之 后，药品事业部即与连锁企业共同举办健康 操大赛，提供展示健康风采的公益舞台。 混合所有制改革 证监会审核通过 2019年2月28日，证监会上市公司 并购重组委2019年第6次会议对云南白药 集团股份有限公司吸收合并云南白药控股有 限公司的事项进行了审核，吸收合并事项获 并购重组委审核通过！这是公司在混合所有 制改革道路上再次迈出的坚实一步。 在整体上市后，公司将成为产业收购、 资源整合的医药产业唯一平台，从根本上解 决潜在的同业竞争风险，同时也有效简化了 管理层级，提高经营决策效率，形成更加规 范化、市场化的体制机制，为公司未来的外 延发展和国际化转型提供制度基础。公司也 将以此次吸并作为契机，努力拓展产品结构 和产业链体系，力求在未来实现更大的跨越 式发展。 自2018年9月19日股票停牌启动整 体上市事项以来，已有近半年光景，这段时 间里，在王董事长的统筹指挥下，公司管理 层和业务部门协同各方中介机构，对本次交 易方案进行了无数次的认真讨论和修订。为 了让投资者能够更加深入地了解本次重大资 产重组事项，公司领导先后安排了电话会议、 路演、投资者见面会等多场沟通活动，向市 场传递公司的信心与承诺。 精诚所至金石为开，尽管本次吸并事项 一路走来并非一帆风顺，但在公司领导的坚 强领导下，项目组成员上下一心，众志成城， 用信念驾驭风帆，用恒心翻越丘壑，乘风破 浪、披荆斩棘，终于拨云见日、苦尽甘来， 吸并方案得到了股东大会的审议通过，并最 终获得了证监会的审核通过。公司领导和项 目组成员这近半年的付出与汗水，足矣载入 白药的光辉史册！ 2928IP活动 爱跑538 健康操 营销创新 “爱跑538”（LOVERUNNING538） 是由云南白药集团发起的大众城市健康娱乐 运动品牌。 云南白药作为赛事主办方，旨在以“跑 步”的方式向社会传递健康理念和生活方式， 将“爱跑538”打造成集流行、正能量为一 体的赛事活动，实现全民健身号召落地，希 望沉醉于现代忙碌生活的人们更多的参与到 锻炼中，也给畏惧于专业马拉松比赛强度的 跑步爱好者一个舞台。 在严格产品质量、保障公众用药安全的 前提下，公司依托自身连锁端口及门店优势 大力开展公众健康教育公益活动——云南白 药“爱跑538”赛事及其延伸“健康训练营”。 针对不同社会群体开展马拉松赛事、健步走、 趣味游戏、亲子活动、健康知识讲解等方式， 达到宣传健康生活理念、提高公众运动意识、 号召更多人群加入到日常锻炼的行列中来的 目标，活动开展至今已有67000余人报名 参加过赛事，举办了260余场“健康训练 营”，受众近350000余人，中央电视台、 各地方电视台、地方电台、新浪、腾讯、网 易、新媒体kol等近50家媒体均对公司“爱 跑538”公众健康教育公益活动作出了报道。 顺应全国各地大众健身热潮，药品事业 部于2018年特邀国内权威的医学、体育、 舞蹈专家跨界合作，编排了一套科学且优美 的“健康操”。完成之后，即与连锁企业开 展积极合作，招募广大连锁会员作为“健康 大使”，一方面是带动更多民众参与到健康 操的学习、锻炼中；另一方面，也把产品和 促销活动传递开来。经过一段时间的练习之 后，药品事业部即与连锁企业共同举办健康 操大赛，提供展示健康风采的公益舞台。 混合所有制改革 证监会审核通过 2019年2月28日，证监会上市公司 并购重组委2019年第6次会议对云南白药 集团股份有限公司吸收合并云南白药控股有 限公司的事项进行了审核，吸收合并事项获 并购重组委审核通过！这是公司在混合所有 制改革道路上再次迈出的坚实一步。 在整体上市后，公司将成为产业收购、 资源整合的医药产业唯一平台，从根本上解 决潜在的同业竞争风险，同时也有效简化了 管理层级，提高经营决策效率，形成更加规 范化、市场化的体制机制，为公司未来的外 延发展和国际化转型提供制度基础。公司也 将以此次吸并作为契机，努力拓展产品结构 和产业链体系，力求在未来实现更大的跨越 式发展。 自2018年9月19日股票停牌启动整 体上市事项以来，已有近半年光景，这段时 间里，在王董事长的统筹指挥下，公司管理 层和业务部门协同各方中介机构，对本次交 易方案进行了无数次的认真讨论和修订。为 了让投资者能够更加深入地了解本次重大资 产重组事项，公司领导先后安排了电话会议、 路演、投资者见面会等多场沟通活动，向市 场传递公司的信心与承诺。 精诚所至金石为开，尽管本次吸并事项 一路走来并非一帆风顺，但在公司领导的坚 强领导下，项目组成员上下一心，众志成城， 用信念驾驭风帆，用恒心翻越丘壑，乘风破 浪、披荆斩棘，终于拨云见日、苦尽甘来， 吸并方案得到了股东大会的审议通过，并最 终获得了证监会的审核通过。公司领导和项 目组成员这近半年的付出与汗水，足矣载入 白药的光辉史册！ 3130 创新成果 新药研发 化妆品 专利和论文 科研平台 医疗器械和工业产品 在研国家新药项目 17项，美国注册 2项，痛舒胶囊获 FDA批复， 可在美国开展 II期临床研究 获得 2个一类医疗器械生产备案凭证号，2款工业产品生产备案 获得化妆品备案证：3个 7个国家级平台、3个省级平台 申请专利 24项（发明专利 21项，实用新型专利 3项） 授权发明专利 1项 发表论文 22篇，其中 SCI 1篇，中文核心期刊 5篇 研发创新 创新工作流程 创新人才建设 激 活·赋 能 研发创新 为顺应公司“破局、重构、创未来”的 发展定位，进一步提高项目研发人员积极性、 主观能动性，适应竞争格局，加速研发，创 新研发中心启动“激活·赋能”改革方案， 在报告期内进行绩效体系改革和组织机构整 合。 公司将创新研发中心与战略委员会办公 室实现合署办公，进一步推动公司战略布局 工作。建立了以项目为核心的绩效考核体系， 将考核对象从考核科室转变为考核项目组， 将中心管理的重点从项目过程控制转变为评 估项目立项及项目成果，以结果为导向，淡 化过程管理；项目经理负责组内考核及项目 过程控制，使项目组能更快、更直接做出决 策，将项目具体实施责任、项目资源配置权 利真正下放到项目组，使资源能真正合理的 配置到“听得到炮火，闻得到硝烟”的第一线， 以此打造应对不确定性的敏捷团队。 报告期内，创新研发中心制定了项目价 值评估办法、竞聘办法等文件，开展近 50 个项目的价值评估、内部竞聘评审会及合同 书签订；将 GLP中心、制剂及提取中试中 心等部门归属到公共服务单元，所有试验实 行委托制，实现内部创业，年内承接了 200 多万元的委托项目。 人才建设是创新发展的重中之重，多年 来，公司围绕战略布局和发展需求，培养了 一批民族药、中药、天然药物人才，为行业 提供人才储备。建立了生药学、有效成份提 取分离、药物分析、药理学、毒理学、新剂 型开发、中试、临床监查研究等的专业团队， 并逐步建立和完善化学药、大健康产品的研 发能力，同时开展上市产品的深入研究、生 产技术支持和国际注册研究。 截止 2018年 12月 31日，集团技术 创新研发体系拥有技术和研发人员 691人， 其中，正高职称 31人，副高职称 88人， 博士 19人，硕士 297人；省杰出贡献 1人， 国贴 4人，省贴 6人，省突 3人，省领军 1人， 省高端 1人，省创新人才 16人，海外高端 人才 1人，合计 33人。 3130 创新成果 新药研发 化妆品 专利和论文 科研平台 医疗器械和工业产品 在研国家新药项目 17项，美国注册 2项，痛舒胶囊获 FDA批复， 可在美国开展 II期临床研究 获得 2个一类医疗器械生产备案凭证号，2款工业产品生产备案 获得化妆品备案证：3个 7个国家级平台、3个省级平台 申请专利 24项（发明专利 21项，实用新型专利 3项） 授权发明专利 1项 发表论文 22篇，其中 SCI 1篇，中文核心期刊 5篇 研发创新 创新工作流程 创新人才建设 激 活·赋 能 研发创新 为顺应公司“破局、重构、创未来”的 发展定位，进一步提高项目研发人员积极性、 主观能动性，适应竞争格局，加速研发，创 新研发中心启动“激活·赋能”改革方案， 在报告期内进行绩效体系改革和组织机构整 合。 公司将创新研发中心与战略委员会办公 室实现合署办公，进一步推动公司战略布局 工作。建立了以项目为核心的绩效考核体系， 将考核对象从考核科室转变为考核项目组， 将中心管理的重点从项目过程控制转变为评 估项目立项及项目成果，以结果为导向，淡 化过程管理；项目经理负责组内考核及项目 过程控制，使项目组能更快、更直接做出决 策，将项目具体实施责任、项目资源配置权 利真正下放到项目组，使资源能真正合理的 配置到“听得到炮火，闻得到硝烟”的第一线， 以此打造应对不确定性的敏捷团队。 报告期内，创新研发中心制定了项目价 值评估办法、竞聘办法等文件，开展近 50 个项目的价值评估、内部竞聘评审会及合同 书签订；将 GLP中心、制剂及提取中试中 心等部门归属到公共服务单元，所有试验实 行委托制，实现内部创业，年内承接了 200 多万元的委托项目。 人才建设是创新发展的重中之重，多年 来，公司围绕战略布局和发展需求，培养了 一批民族药、中药、天然药物人才，为行业 提供人才储备。建立了生药学、有效成份提 取分离、药物分析、药理学、毒理学、新剂 型开发、中试、临床监查研究等的专业团队， 并逐步建立和完善化学药、大健康产品的研 发能力，同时开展上市产品的深入研究、生 产技术支持和国际注册研究。 截止 2018年 12月 31日，集团技术 创新研发体系拥有技术和研发人员 691人， 其中，正高职称 31人，副高职称 88人， 博士 19人，硕士 297人；省杰出贡献 1人， 国贴 4人，省贴 6人，省突 3人，省领军 1人， 省高端 1人，省创新人才 16人，海外高端 人才 1人，合计 33人。 3332 质量管理创新 2018年，公司继续提升质量管理的专 业能力，努力夯实基础管理，优化、深化质 量考核的实施，以迎检状态开展日常管理工 作。 结合行业监管趋势和工作实际情况，考 核细则既融入了目前的药监检查的热点和重 点，又综合了 2017年度实施质量考核过程 中遇到的问题，以及 2017年经历的药监认 证飞检过程中发现的，但尚未纳入我们日常 检查的条款。同时，还增加了药品数据可靠 性的要求，将质量保障和质量控制的诸多环 节纳入检查范围。设立专项检查对发现共性 问题的整改情况进行督导，促进生产与质量 管理的持续改进和提高。 公司质量管理部门内各板块联动、积极 参与月度质量考核巡查、记录问题、组织讨 论对应法规、提出整改建议、追踪整改情况 的方式，达到培养和提升每位成员法规敏感 性、生产熟悉度、质量管理技能的目的。 采用模拟 GMP现场检查进行质量考核， 以更好促进生产人员熟悉文件和规范。采用 了带着生产 OU的问题有目的追溯到仓库检 查方式。日常 GMP自检延伸了检查范围， 将公司厂外库纳入检查范围，最大限度地对 产品质量进行监督与管控。 通过 CNAS认可的第三方检测和药物 临床安全性评价试验，对上市产品的稳定 性、安全性进行评价，确保产品和服务质量 满足市场和顾客的需求。以 GSP规范建立 物流配送和产品追溯系统，开发冷链控制的 ERP系统和手机 APP，在温湿度监测、冷 链配送全过程控制中实现了操作简单、控制 有效、全程可追溯。此外，公司还制定专门 的应急预案，保证产品在运输过程中出现问 题时，能及时进行必要保护和处理。 质量管理质量管理 质量管理发展历程 云南白药始终将质量定义为发展的第一 要务，以此为基，设计发展规划。公司秉承“质 量第一、顾客至上”的质量理念，从朴实的 作业指导书编制开始，质量管理模式开始逐 步形成和规范。1979-1 989年，公司连续 3届获“国家质量金奖”。 1999年，公司实施了“企业再造”的 重要变革。通过“以市场为导向”的发展战略， 以 “质量就是满足需要，即提供满足用户要 求和期望的产品及服务”的质量精神，使质 量管理模式从单纯的药品生产质量管理向两 端延伸。 2010年起，公司结合“十二·五”规 划设计出 “新白药 ·大健康”的产业发展战略， 并以此发展战略为基础，不断自我剖析及总 结，设计形成了极其特色的“四全”管理模式。 在四全管理模式中，“新白药 ·大健康” 是战略引领， “全产业链的市场培育 ”是发 展导向，“全过程的安全管控”是前提基础， “全方位的品牌重塑 ”是核心内涵， “全员 参与的价值创新”是驱动源泉。同时，秉持“制 必用心、造必精良”的理念，秉承“没有最 好、只有更好”的质量意识，以“全方位的 安全管控”为基础，打造集 GMP、 GSP、 GLP、CAP的“4P”深度融合的全产业链 质量管理体系。涵盖良种选育、标准化种植、 创新性研究、规范化生产、现代化物流与信 息化经营。 3332 质量管理创新 2018年，公司继续提升质量管理的专 业能力，努力夯实基础管理，优化、深化质 量考核的实施，以迎检状态开展日常管理工 作。 结合行业监管趋势和工作实际情况，考 核细则既融入了目前的药监检查的热点和重 点，又综合了 2017年度实施质量考核过程 中遇到的问题，以及 2017年经历的药监认 证飞检过程中发现的，但尚未纳入我们日常 检查的条款。同时，还增加了药品数据可靠 性的要求，将质量保障和质量控制的诸多环 节纳入检查范围。设立专项检查对发现共性 问题的整改情况进行督导，促进生产与质量 管理的持续改进和提高。 公司质量管理部门内各板块联动、积极 参与月度质量考核巡查、记录问题、组织讨 论对应法规、提出整改建议、追踪整改情况 的方式，达到培养和提升每位成员法规敏感 性、生产熟悉度、质量管理技能的目的。 采用模拟 GMP现场检查进行质量考核， 以更好促进生产人员熟悉文件和规范。采用 了带着生产 OU的问题有目的追溯到仓库检 查方式。日常 GMP自检延伸了检查范围， 将公司厂外库纳入检查范围，最大限度地对 产品质量进行监督与管控。 通过 CNAS认可的第三方检测和药物 临床安全性评价试验，对上市产品的稳定 性、安全性进行评价，确保产品和服务质量 满足市场和顾客的需求。以 GSP规范建立 物流配送和产品追溯系统，开发冷链控制的 ERP系统和手机 APP，在温湿度监测、冷 链配送全过程控制中实现了操作简单、控制 有效、全程可追溯。此外，公司还制定专门 的应急预案，保证产品在运输过程中出现问 题时，能及时进行必要保护和处理。 质量管理质量管理 质量管理发展历程 云南白药始终将质量定义为发展的第一 要务，以此为基，设计发展规划。公司秉承“质 量第一、顾客至上”的质量理念，从朴实的 作业指导书编制开始，质量管理模式开始逐 步形成和规范。1979-1 989年，公司连续 3届获“国家质量金奖”。 1999年，公司实施了“企业再造”的 重要变革。通过“以市场为导向”的发展战略， 以 “质量就是满足需要，即提供满足用户要 求和期望的产品及服务”的质量精神，使质 量管理模式从单纯的药品生产质量管理向两 端延伸。 2010年起，公司结合“十二·五”规 划设计出 “新白药 ·大健康”的产业发展战略， 并以此发展战略为基础，不断自我剖析及总 结，设计形成了极其特色的“四全”管理模式。 在四全管理模式中，“新白药 ·大健康” 是战略引领， “全产业链的市场培育 ”是发 展导向，“全过程的安全管控”是前提基础， “全方位的品牌重塑 ”是核心内涵， “全员 参与的价值创新”是驱动源泉。同时，秉持“制 必用心、造必精良”的理念，秉承“没有最 好、只有更好”的质量意识，以“全方位的 安全管控”为基础，打造集 GMP、 GSP、 GLP、CAP的“4P”深度融合的全产业链 质量管理体系。涵盖良种选育、标准化种植、 创新性研究、规范化生产、现代化物流与信 息化经营。 3534 党风廉政建设 2018年，纪委工作在具体落实上，持 续压实“两个责任”，高标准落实“八项规定” 精神，以“四种形态”为抓手，做好企业廉 洁风险防控，并持续开展警示教育。亮点工 作如下： 首先，紧盯重要时间节点，通过短信提 醒、微白药广播消息等多种方式提醒党员干 部过好“廉节”、把好“廉关”，一个节点 一个节点坚守，一个问题一个问题解决。 其次，进一步完善《党风廉政教育制度》、 《风险岗位监督管理办法》、《纪检监察信 访举报管理制度》、《云南白药党风廉政建 设责任制责任追究报告制度》等多项管理制 度，重新修订《云南白药纪检监察工作制度 汇编》。 此外，对公司采购中心、工程系统中心 等涉及重要物资采购、工程项目建设关键敏 感环节的党员、管理人员，加强廉洁自律意 识的教育，通过招标信息透明化、公开化、 网络化，从制度、机制、管理各个层面予以 规范和强化，全年没有出现舞弊行为。 亮点工作 特色活动 “重走长征路，重温入党誓词” 现场教学活动 参观西南联大旧址 “七·一”主题党日活动 走进市委党校开展廉政教育活动参观云南陆军讲武堂 爱国主义教育活动 内控管理 内部审计 内控环境 内控体系建设 报告期内，公司不断结合自身业务特点， 对各项内部控制制度和业务流程进行内控测 评，依靠规范统一的风险评估，持续完善的 自我评价与监督机制，形成了一套适合白药 自身发展的内控体系。通过体系的有效运行， 实现了内部控制推动企业效益增加、品牌价 值提升、风险管控能力的提高。 全面排查各业务领域风险点，完善重要 岗位职责、监督制约措施，规范权力运行、 提高制度执行力。将廉洁风险防控管理融入 到企业经营管理工作中，植入内部控制体系 和风险管理制度内，作为内部控制工作的有 效延伸和有力促进，形成持续、有效、协调 共建的防范体系。 加强内部控制环境建设，加强员工的内 部控制意识培养，培育良好的风险管理文化， 增强企业的凝聚力、向心力，降低合规经营 风险，形成全员参与的内控文化。结合经营 管理的需求提出管理建议，为管理者决策及 业务部门执行提供有力保障。 结合管理需求有针对性的开展内部审计 工作，加大风险防控力度，减少风险发生的 可能性，实现内部控制与内部审计的有机结 合。充分发挥出成本效益性原则，有效保障 企业管理效能，稳步推动企业规范发展。 3534 党风廉政建设 2018年，纪委工作在具体落实上，持 续压实“两个责任”，高标准落实“八项规定” 精神，以“四种形态”为抓手，做好企业廉 洁风险防控，并持续开展警示教育。亮点工 作如下： 首先，紧盯重要时间节点，通过短信提 醒、微白药广播消息等多种方式提醒党员干 部过好“廉节”、把好“廉关”，一个节点 一个节点坚守，一个问题一个问题解决。 其次，进一步完善《党风廉政教育制度》、 《风险岗位监督管理办法》、《纪检监察信 访举报管理制度》、《云南白药党风廉政建 设责任制责任追究报告制度》等多项管理制 度，重新修订《云南白药纪检监察工作制度 汇编》。 此外，对公司采购中心、工程系统中心 等涉及重要物资采购、工程项目建设关键敏 感环节的党员、管理人员，加强廉洁自律意 识的教育，通过招标信息透明化、公开化、 网络化，从制度、机制、管理各个层面予以 规范和强化，全年没有出现舞弊行为。 亮点工作 特色活动 “重走长征路，重温入党誓词” 现场教学活动 参观西南联大旧址 “七·一”主题党日活动 走进市委党校开展廉政教育活动参观云南陆军讲武堂 爱国主义教育活动 内控管理 内部审计 内控环境 内控体系建设 报告期内，公司不断结合自身业务特点， 对各项内部控制制度和业务流程进行内控测 评，依靠规范统一的风险评估，持续完善的 自我评价与监督机制，形成了一套适合白药 自身发展的内控体系。通过体系的有效运行， 实现了内部控制推动企业效益增加、品牌价 值提升、风险管控能力的提高。 全面排查各业务领域风险点，完善重要 岗位职责、监督制约措施，规范权力运行、 提高制度执行力。将廉洁风险防控管理融入 到企业经营管理工作中，植入内部控制体系 和风险管理制度内，作为内部控制工作的有 效延伸和有力促进，形成持续、有效、协调 共建的防范体系。 加强内部控制环境建设，加强员工的内 部控制意识培养，培育良好的风险管理文化， 增强企业的凝聚力、向心力，降低合规经营 风险，形成全员参与的内控文化。结合经营 管理的需求提出管理建议，为管理者决策及 业务部门执行提供有力保障。 结合管理需求有针对性的开展内部审计 工作，加大风险防控力度，减少风险发生的 可能性，实现内部控制与内部审计的有机结 合。充分发挥出成本效益性原则，有效保障 企业管理效能，稳步推动企业规范发展。 36 37 供应链管理 供应链管理 选择供应商流程图 报告期内，公司持续优化采购供应链， 在保障质量和生产的前提下不断降低采购成 本。2018 年受国家环保整治和中美贸易战 影响，大宗物料涨声一片，物料价格持续上 涨成为常态。采购中心在团队成员的共同努 力下，通过不断优化采购供应链，强化采购 分析对寻源工作的支持，适时制定积极的采 购策略，有效控制了物料采购成本。2018 年全年，在保障质量和生产的前提下共降低 采购成本近6000 万元。 合格 不合格 不合格 合格 不合格 双方达成 未达成 合格 不合格 不合格 合格 试机样品检测 淘汰 供应商打样 采购中心 在合格供应商中寻找 市场部需求 开发新供应商 样品确认 供应商报价 合格供应商 价格审批 建立供应商信息库 寻找潜在供应商 供应商情况调查 现场审计 需要试机 不 需 要 试 机 试机 资质审核 淘汰 淘汰 淘汰 淘汰 淘汰 第一，为确保公司的利益，在采购工作 中做到公开透明，采购按制度、按程序办事， 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主 动接受审计及其他部门监督。 第二，纳入公开透明机制的采购对象包 括但不限于生产涉及的战略药材、生产性原 辅材料、包装材料、非生产性物料、设备以 及信息系统软硬件等。 第三，公司实行采购需求、执行、决策 三权分离的制度。 供应链商业道德管理 供应链成本控制 供应链优化创新 探索采购新模式，积极推进互联网采购 工作。在互联网时代背景下，采购中心主动 加强与互联网企业的学习和沟通，探索新的 采购模式。2018 年与阿里巴巴合作共同搭 建云南白药1688 采购平台，成为全国医药 行业首家、云南首家使用该平台的企业。 实施项目运作制，推动个人和团队成长。 项目制的运作打破岗位及部门间的界限，为 提供学习和成长空间创造了条件。 供货纸箱在确保质量前提 下二次回收利用（未完）  |