温氏股份(300498):2025年11月1日投资者关系活动记录表
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时间:2025年11月04日 09:30:35 中财网 |
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原标题:
温氏股份:2025年11月1日投资者关系活动记录表

证券代码:300498 证券简称:
温氏股份
债券代码:123107 债券简称:
温氏转债
温氏食品集团股份有限公司投资者关系活动记录表
编号:202512
| 投资者关
系活动类
别 | ?现场调研 ?电话会议
?业绩说明会 ?路演活动
?券商策略会 ?其他活动 |
| 参与单位
名称及人
员姓名 | 2025年11月1日,公司组织上市十周年之“投资者走进温氏”系列活动,银华基金、
易方达基金、国投瑞银基金、交银施罗德基金、鹏华基金、大成基金、新华资产等40
家机构共55位机构投资者,财联社、上海证券报、证券日报、中国证券报、证券时报、
大河财立方等6家媒体共9名记者参与。部分名单详见附件清单。 |
| 时间 | 2025年11月1日 |
| 地点 | 公司总部 |
| 上市公司
接待人员
姓名 | 董事长温志芬,董事、总裁黎少松,董事、鸡业一部总裁温蛟龙,副总裁、财务总监林
建兴,副总裁、技术总监张祥斌,副总裁、董事会秘书蒋荣金,监事、证券事务部部长
黄聪,证券事务代表覃刚禄 |
| 投资者关
系活动主
要内容介
绍 | 一、蒋荣金介绍公司生产经营情况
(一)业绩拆分
2025年前三季度,公司实现净利润约54亿元。分业务来看,公司猪业盈利约65亿
元,鸡业亏损7亿元,水禽亏损约2亿元。
单季度来看,第三季度公司净利润为19亿元。其中,猪业盈利15亿元,鸡业盈利
5亿元,水禽基本盈亏平衡。
(二)畜禽产量
前三季度,累计销售生猪(含毛猪、鲜品和仔猪)2767万头(其中毛猪和鲜品2499
万头,仔猪268万头);肉鸡(含毛鸡、鲜品和熟食)9.45亿只,其中鲜品销售1.6亿
只,鲜销比例达17%,熟食超1100万只;肉鸭(含毛鸭和鲜品)超3700万只。 |
| | 公司去年开始探索仔猪外销业务,并将其定位为独立品类开展集中销售,现已建立
良好的仔猪外销渠道。根据前期订单,预计四季度优质仔猪外销约200万头。
(三)主要产业情况
三季度以来,公司强抓基础生产管理和重大疫病防控等工作,畜禽大生产保持稳定,
核心生产指标持续改善。价格方面,三季度猪价冲高回落;鸡价触底回升,8月后价格
快速反弹,逐步回归合理盈利区间。
1.猪业
第三季度,猪苗生产成本降至约260元/头左右,肉猪上市率93%左右。
公司持续开展猪苗降本、肉猪降本等专项工作。第三季度,公司肉猪养殖综合成本
为6.2元/斤。9月,公司账面肉猪养殖综合成本为6.2-6.3元/斤。
2.禽业
公司肉鸡生产继续保持高水平稳定。第三季度,肉鸡上市率95%左右。
第三季度毛鸡出栏完全成本为5.8元/斤,对应期间饲料原料价格上涨有所影响。
8月以来,鸡价快速回暖,符合传统消费旺季特性。9月和10月延续较好鸡价水平。
(四)降风险举措
10月以来,猪价快速下跌,全行业面临阶段性亏损。
1.公司坚持稳健运营。在盈利期,公司持续降低资产负债率,降低财务风险。三季
度末,公司负债率降至49.4%。公司将保持生产经营长期稳定,进一步提升资金安全和
风险抵御能力。
2.公司坚持鸡猪双主业运营。10月份以来,尽管猪业面临阶段性亏损,但公司鸡业
表现较好,实现不错盈利,能有效对冲单业务市场风险。
(五)其他重要事项
1.中期分红
为积极回报股东,在兼顾未来业务发展及生产经营资金需求的前提下,公司三季度 |
| | 每10股派发现金红利3元(含税),合计派发现金19.9亿元(含税),占前三季度归
母净利润的38%。本次分红已实施完毕。
2.股份回购
2024年9月至2025年9月,公司共回购股票9亿元(不含交易费用)。
3.持续开展中华土鸡文化推广
公司通过多种方式,持续加强中华土鸡消费提振与文化引领,如政企合作建立“中
华土鸡产业基地”、联合同行企业主办中华土鸡长城夜宴活动等,加强消费者对中华土
鸡文化的理解,拓宽市场空间。
4.新品牌发布
为顺利推动公司从畜禽养殖企业向食材供应转型升级,在原有“温氏食品”品牌的
基础上,公司新增“温氏畜禽”“温氏食材”两个业务品牌,精准细分畜禽、食材和食
品三大业务品类。
二、黎少松作《联农创未来,共享新“食”代》专题报告
公司明确未来发展的核心方向为聚焦于“高质量增长”。
(一)猪业
1.PSY争取全面突破32,跻身行业第一梯队
当前公司PSY达到27头,未来将重点培育高繁殖、高健康、高品质、高韧性、高
抗力的“五高”种猪,持续推进蓝耳净化100%全覆盖。未来争取PSY全面突破32头。
2.优化出栏结构,实现多元化经营
仔猪业务方面,公司将持续通过品种改善、规模降本和服务升级,打造最好养、最
好卖的仔猪。未来,公司将持续朝着仔猪销售规模占生猪总销售规模5%-10%的目标而
努力,形成稳定的收入和利润贡献点。
黑猪业务方面,公司已制定温氏未来黑猪战略,力争未来黑猪出栏占比约5%。公司
长远目标是打造“中国第一黑猪品牌”。 |
| | (二)鸡业
1.中华土鸡上市量稳定提升
公司将通过黄鸡北上、毛鸡下乡和优势区域精耕等方式,实现成长目标。
2.向食材食品发力,实现转型升级增量增效
温氏将坚定向食材食品发力,实现转型升级增量增效。当前,公司肉鸡屠宰及深加
工业务占公司肉鸡总销售量约18%,未来目标为提升至40%以上。
3.白羽鸡长期战略投入,先做强再做大
公司现已实现5000万羽一体化白羽鸡公司布局。盈利模式跑通后,凭借公司全国布
局的产业优势,可以快速复制,扩大白羽肉鸡业务规模。
4.海外布局,探寻增长新空间
当前董事会已明确出海方向并成立探索团队。依托于动保、农牧装备和环保等相关
业务多年出海积累的经验与渠道,优先推进肉鸡业务出海,再逐步将猪业、鸭业推向海
外市场,挖掘国际增长空间。
5.提升竞争力,实现产业生态共生共荣
除主业外,通过提升配套业务竞争力,推动产业生态“共生共荣”。在内生式自我
发展的基础上,未来公司还会积极通过生态圈外延式发展,吸引更多优质产业链公司加
入温氏生态圈,完善产业布局,增强整体竞争力。
(三)总结
过往的温氏,以“自信、诚信、稳健”为底色,深耕农牧食品这一“永续”赛道,
坚守高质量发展初心。未来的温氏,将从“规模增长”转向“质量提升”,致力于成为
“成长的温氏、科技的温氏、绿色的温氏、有担当的温氏、高质量的温氏”。
公司诚挚邀请各位投资者/股东、员工、合作农户、客户与供应商等携手同行,共创
未来,共同迈向温氏的新“食”代。
三、Q&A |
| | (一)养猪业务
1.请问公司如何看待当前生猪产能调控政策?
答:公司积极响应国家生猪产能调控政策,主动配合淘汰低效产能,合理调降能繁
母猪数量。同时,公司将聚焦生产经营核心,通过强化管理、提升技术水平,推动生产
成绩持续改善,以“高质量发展”实现长期稳健运营。
2.请问公司如何考虑肉猪品牌塑造?
答:白猪方面,当前公司凭借体型优、出肉率高等优势,在市场中已形成良好口碑,
产品存在一定溢价。未来,公司将通过超级公猪技术的广泛应用,进一步提升白猪体型
表现与出肉率,巩固价格优势。
黑猪方面,公司将依托差异化品质与品牌运营,打造“中国第一黑猪品牌”,完善
肉猪品牌矩阵。
3.请问公司黑猪育种情况?黑猪养殖的盈利水平、市场规模及未来空间如何?
答:公司自2017年启动温氏大黑猪培育项目,历经8年选育完成6个世代,培育的
黑猪品系具备“高生产效率、大骨架、肉质好”等三大核心优势。与白猪相比,黑猪肉
质风味更优,产品溢价能力更强。从市场环境看,国家支持地方黑猪品种育种研究,当
前黑猪市场供给较为紧缺。随着居民生活品质与经济水平提升,经济发达城市对高品质
黑猪的需求将持续增长。公司将坚定推进黑猪业务发展,挖掘高端猪肉市场潜力。
4.请问公司如何在终端与已建设很多年渠道和品牌的企业去竞争?
答:鸡业方面,当前公司“天露系列”“佳味”“佳润”等品牌产品市场表现良好,
未来将继续推进向食材食品转型升级,加大品牌与渠道投入。同时,通过与老乡鸡、紫
燕百味鸡等终端客户开展品牌联名合作,提升温氏品牌曝光度与市场认知度。
猪业方面,现阶段更倾向于通过“合作共赢”模式拓展终端。例如,2023年公司与
双汇集团达成战略合作,直接供应生猪,2024年直供规模实现快速增长。通过与行业龙
头合作,高效切入终端市场,降低竞争成本。 |
| | (二)养鸡业务
1.请问公司优先选择将肉鸡业务出海的原因是什么?公司可能的模式是什么?
答:优先选择肉鸡业务出海,主要基于两大核心因素:一是公司中华土鸡品系具备
较强竞争力,肉质、口感符合东南亚市场消费偏好;二是越南等东南亚国家与我国饮食
文化相近,市场接受度高,便于快速复制公司现有养殖与运营模式。
公司不会局限于单一模式,将结合目标市场的政策环境、产业基础、消费需求等因
素动态调整,可能采取“合作养殖”“自建基地”“技术输出+品牌授权”等多种模式,
确保业务落地效率与长期盈利。
2.请问公司鸡业产业链从出厂到终端价值链如何分配?未来在哪些环节可多抓盈利?
答:过去公司鸡业业务主要集中于养殖端,对出厂后的流通、销售环节掌控力较弱,
价值链分配相对被动。
未来公司将重点提升“营销渠道掌控力”,通过推进“短链项目”,减少中间流通
环节的损耗与成本,实现“降本增收”。同时,通过品牌升级、产品创新(如推出高附
加值深加工产品),在销售端挖掘更多盈利空间,推动鸡业价值链向高附加值环节延伸。
3.公司高度重视中华土鸡品牌的塑造,请问未来商业模式是如何考虑的?
答:公司在近期北京中华土鸡长城夜宴活动中提出“让中国人爱上中华土鸡”,这
不仅仅是口号,更是商业模式的核心方向——未来将从多维度构建中华土鸡业务商业模
式:
渠道端:加强终端渠道建设,深化与餐饮企业、商超、电商平台的合作,拓宽销售
路径;
产业端:推进研销一体化,联合产业链伙伴开发火锅鸡、盐焗鸡等爆款大单品,切
入年轻消费者消费场景;
行业端:联合其他土鸡养殖龙头企业成立“中华土鸡美食文化推广中心”,共同投
入经费推进品牌推广与文化培育,提升中华土鸡品类的整体市场认知度,形成“行业共 |
| | 荣”格局;
产品端:深耕分层消费市场,丰富高、中、低端产品层次与形态(如鲜品、熟食、
预制菜),精准匹配不同消费群体需求,推动销售量与盈利水平双重提升。
(三)其他方面
1.关于公司传承的规划与进展?
答:作为社会公众公司,温氏股份将坚持规划式传承路径,年轻一代人才正通过内部“梯
队培养、逐步历练”的方式稳步成长。目前传承进展顺利,公司对企业稳健发展充满信
心。 |
| 说明 | 本次投资者交流活动未涉及应披露重大信息。 |
| 附件清单
(如有) | 详见附件 |
| 日期 | 2025年11月4日 |
附件清单:
投资者名单
附件清单:
投资者名单
| | | | 参与单位名称 | 参与人员 |
| 银华基金 | 薄官辉、王丽敏、王
一川 | | | |
| | | | 国投瑞银基金 | 桑俊、吴默村 |
| 华夏基金 | 应依恬、周念欣 | | | |
| | | | 交银施罗德基金 | 傅爱兵 |
| 大成基金 | 李燕宁 | | | |
| | | | 嘉实基金 | 马晓煜 |
| 鹏华基金 | 赵璐 | | | |
| | | | 易方达基金 | 姜桠耀、易俊何 |
| 南方基金 | 王超凡 | | | |
| | | | 新华资产 | 杨思思 |
| 平安基金 | 胡扬帆 | | | |
| | | | 德汇投资 | 杨鹏 |
| 泰康资产 | 李金桃 | | | |
| | | | 环懿基金 | 杨伟 |
| 金恩投资 | 林仁兴 | | | |
| | | | 盈峰资本 | 刘东渐 |
| 长江证券 | 陈佳、顾熀乾 | | | |
| | | | 中金公司 | 王思洋、龙友琪 |
| 中信证券 | 盛夏、彭家乐 | | | |
| | | | 天风证券 | 陈潇、陈炼 |
| 浙商证券 | 钟凯锋 | | | |
| | | | 国泰海通证券 | 巩健、冯鹤 |
| 广发证券 | 钱浩 | | | |
| | | | 招商证券 | 施腾 |
| 开源证券 | 陈雪丽 | | | |
| | | | 华泰证券 | 姚雪梅 |
| 国盛证券 | 张斌梅、樊嘉敏 | | | |
| | | | 东方证券 | 李晓渊 |
| 华源证券 | 雷轶、顾超、冯佳文 | | | |
| | | | 申万宏源证券 | 盛瀚 |
| 国信证券 | 鲁家瑞 | | | |
| | | | 国海证券 | 程一胜、熊子兴 |
| 华创证券 | 陈鹏 | | | |
| | | | 广发证券 | 李雅琦 |
| 华安证券 | 王莺 | | | |
| | | | 方正证券 | 邱星皓 |
| 华鑫证券 | 娄倩 | | | |
| | | | 汇丰前海证券 | 沙弋惠 |
| 高盛证券 | 史慧瑜 | | | |
| | | | - | - |
媒体记者名单
| | | | 参与单位名称 | 参与人员 |
| 财联社 | 王平安、刘建 | | | |
| | | | 中国证券报 | 常仙鹤、武卫红 |
| 上海证券报 | 王乔琪、杨宏伟 | | | |
| | | | 证券时报 | 李映泉 |
| 证券日报 | 丁蓉 | | | |
| | | | 大河财立方 | 徐兵 |
注:限于篇幅,部分机构和投资者未收录参会人员名单。
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