信息发展(300469):总经理工作细则
总经理工作细则 第一章 总则 第一条 为进一步完善交信（浙江）信息发展股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《交信（浙江）信息发展股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）及有关法律、法规的规定，制定本工作细则。 第二章 总经理的任职资格与任免程序 第二条 总经理的任职资格： （一）具有较为丰富的经济理论知识、管理知识及较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉生产经营业务，熟悉国家有关政策、法律、法规，具有一定的财会知识及税务知识； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道； （五）年富力强，具有强烈的使命感和积极开拓的进取精神。 第三条 有下列情形之一的，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力； （二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年，被宣告缓刑的，自缓刑考验期满之日起未逾二年； （三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年； （四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照、责令关闭之日起未逾3年； （五）个人因所负数额较大债务到期未清偿被人民法院列为失信被执行人； （六）被中国证监会采取证券市场禁入措施，期限未满的； （七）被证券交易所公开认定为不适合担任上市公司董事、高级管理人员等，期限未满的； （八）法律、行政法规、部门规章或公司董事会规定的其他情况。 违反以上规定聘任总经理的，该聘任无效。 第四条 公司设总经理1名，每届任期为3年，可连聘连任；公司设副总经理3名，财务负责人1名。 第五条 公司总经理、副总经理、财务总监等聘任程序采取下列方式： （一）总经理由董事长提名，交董事会审议决议后，由董事会聘任； （二）副总经理、财务总监等可以由总经理提名，交董事会审议决议后，由董事会聘任。 （三）公司其他核心管理人员由总经理提名，经总经理办公会议通过后聘用。 第六条 公司解聘总经理、副总经理、财务总监应由董事会审议决议后，由董事会解聘。 第三章 总经理的权限和职责 第七条 总经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的各项规章制度； （六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员； （七）决定聘任或者解聘其他核心管理人员； （八）向董事会做定期工作报告； （九）公司章程或董事会授予的其他职权。 （十）总经理列席董事会会议。 第八条 总经理应履行下列职责： （一）总经理对董事会负责，以诚信、勤勉、敬业、公正为原则行事； （二）遵守国家法律、法规和《公司章程》； （三）执行董事会决议； （四）完成预定的经营管理目标和指标； （五）定期或不定期向董事长及董事会报告工作；接受审计委员会质询和监督； （六）注重分析研究市场信息，组织研究开发新项目、新产品，增强企业的市场应变能力和竞争能力； （七）组织推行全面质量管理体系，按国际标准生产产品、提供服务； （八）采取切实有力措施，推进本公司的技术进步和现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力； （九）高度重视安全生产、环境保护和消防、节能工作。 第九条 总经理应当根据董事会要求，向董事会或董事长报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用情况和盈亏情况，并保证该报告的真实性。 第十条 总经理应在提高经济效益的基础上，加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设，不断提高员工的劳动素质和政治素质，努力改善员工的物质生活条件，关心员工身心健康，充分调动员工的积极性和创造性。 第十一条 总经理应遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，对公司负有下列忠实义务： （一）不得侵占公司财产、挪用公司资金； （二）不得将公司资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储； （三）不得利用职权贿赂或者收受其他非法收入； （四）未向董事会或者股东会报告，并按照本章程的规定经董事会或者股东会决议通过，不得直接或者间接与本公司订立合同或者进行交易； （五）不得利用职务便利，为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，但向董事会或者股东会报告并经股东会决议通过，或者公司根据法律、行政法规或者本章程的规定，不能利用该商业机会的除外； （六）未向董事会或者股东会报告，并经股东会决议通过，不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务； （七）不得接受他人与公司交易的佣金归为己有； （八）不得擅自披露公司秘密； （九）不得利用其关联关系损害公司利益； （十）法律、行政法规、部门规章及《公司章程》规定的其他忠实义务。 总经理违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。 第四章 其他高级管理人员的职责 第十二条 副总经理主要职权： （一）协助总经理工作，负责分管职责范围内的工作，并对总经理负责； （二）接受总经理委托或根据董事会决议代行总经理职权。 第十三条 财务总监分管公司财务管理工作，对董事会负责。 第五章 总经理工作机构及工作程序 第十四条 根据公司经营活动的需要，公司设置各相应职能部门，并设总经理办公室。 第十五条 公司实行总经理办公会议制度。 总经理办公会议是指总经理在经营管理过程中，为解决重大的经营管理活动决策事宜，召集其他高级管理人员共同研究，从而确保决策的科学性、正确性、合理性，最大限度降低经营决策风险的经营管理会议，讨论有关公司经营、管理等重大事项，以及各部门、各下属及控股企业提交审议的事项。 第十六条 总经理办公会议定期召开。有下列情形之一的，总经理应在2个工作日内召开临时总经理办公会议： （一）总经理认为急需必要时； （二）董事长要求时。 第十七条 总经理办公会议参加人员为总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员，总经理视需要决定公司有关核心管理人员参加。总经理办公室需于会议召开3日前通知全体与会人员，参加会议人员必须准时出席，因故不能到会的需提前请假。 第十八条 总经理办公会议由总经理主持召开，如遇总经理因故不能履行职责时，应当由总经理指定一名副总经理代其召集主持会议。 总经理办公会议的议题经参会人员充分讨论后，由总经理作出最后决策。若存在重大分歧，应记录不同意见并提交董事会备案。公司总经理办公会议由总经理办公室负责作会议记录，并作为公司档案进行保管。 第十九条 日常经营管理工作程序 （一） 投资项目工作程序 总经理主持实施企业的投资计划。在投资项目经董事会或股东会批准后，总经理应确定项目执行人和项目监督人，执行和跟踪检查项目实施情况；总经理应就重大项目的进展情况定期向董事长或董事会汇报。 （二）人事管理工作程序 总经理在提名副总经理、财务总监时，应事先征求有关方面的意见，交董事会审议决议；总经理在任免公司其他核心管理人员时，应事先征求有关方面的意见后，经由总经理办公会议通过，进行任免。 （三）财务管理工作程序 根据董事会的决议，大额款项支出，实行董事长、总经理和财务总监联签制度；日常的费用支出，应本着降低费用、严格管理、适当放权的原则，由使用部门审核，依权限由总经理或分管职能部门（子公司）的高级管理人员或其他核心管理人员审批。 第六章 总经理工作报告制度 第二十条 总经理应当根据董事会的要求定期向董事会或董事长报告工作，包括但不限于： （一）公司年度计划实施情况和生产经营中存在的问题及对策； （二）公司重大合同签订和执行情况； （三）资金运用和盈亏情况； （四）重大投资项目和进展情况； （五）公司董事会会议决议执行情况。 发生下列紧急、突发情况时，总经理应立即向董事会报告，包括但不限于： （一）行业政策/市场环境重大变化导致经营计划无法实施； （二）实际执行进度与董事会决议存在重大差异； （三）可能引发重大诉讼或监管处罚的事件。 第七章 总经理绩效评价与激励约束机制 第二十一条 总经理的绩效评价由董事会薪酬与考核委员会负责组织考核。 第二十二条 根据公司年度经营计划和财务收支计划，公司经营管理层应当努力完成董事会确定的年度经营考核指标。 第二十三条 总经理的薪酬应同公司绩效和个人业绩相联系，并参照绩效考核指标完成情况进行发放。 第二十四条 总经理发生调离、辞职、解聘等情形之一时，应当进行离任审计。 第二十五条 总经理在任职期内，违反法律、行政法规，或因工作失职，致使公司遭受损失，应视情节给予经济处罚或行政处分，直至追究法律责任。 第八章 附则 第二十六条 本工作细则未尽事宜，按照届时有效的法律、法规、规范性文件及《公司章程》的相关规定执行。本工作细则与届时有效的法律、法规、规范性文件及《公司章程》的规定相抵触时，以届时有效的法律、法规、规范性文件及《公司章程》的规定为准。 第二十七条 本工作细则由公司董事会负责解释。 第二十八条 本工作细则自公司董事会批准之日起生效，修改时亦同。 交信（浙江）信息发展股份有限公司 2025年 8月 中财网
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