投资者关系活
动类别 | □特定对象调研 ?分析师会议
□媒体采访 □业绩说明会
□新闻发布会 □路演活动
□现场参观
□其他 |
参与单位名称
及人员姓名 | 天风证券张潇倩、方正证券王泽华、中信证券蒋祎、浙商证券张
家祯、中金证券屈宁、华创证券刘旭德、国盛证券范佳博、银河
证券刘来珍等43家机构。 |
时间 | 2025年08月19日21:00-22:00 |
地点 | 线上方式 |
上市公司接待
人员姓名 | 董事、总经理:杨武勇
常务副总经理:杨强
董事会秘书:梁芳斌
财务总监:胡亮锋 |
投资者关系活
动主要内容介
绍 | 一、管理层介绍公司情况
当前,酒类市场受多重因素影响,整体依旧处于承压态势。
行业周期景气度波动、宏观环境及政策收紧的双重作用持续显
现,消费需求的结构性迁移更让市场挑战加剧。叠加春节市场需
求未达预期,二季度进入传统消费淡季,以及名酒价格波动下行
等阶段性因素,行业经营压力进一步加大。
尽管面临业绩承压的考验,公司在上半年主动出击,通过战
略调整积极应对。围绕优化库存结构、稳健经营、推动转型破局
等核心方向,我们多措并举、精准发力,已取得阶段性成效。 |
| 报告期内重点工作回顾:
(一)经营成果方面
1、去库存工作效果显现
公司存货由年初的32.59亿元降低至28.22亿元,库存明显
下降,现金流得到了改善,经营性净现金流同比增长293.7%,
同时降低了融资规模,资产负债结构得到了优化,资产负债率从
54.13%降至41.83%,公司抵御周期性风险的能力得到了加强。
2、降本增效工作取得阶段性成绩
公司全面开展开源节流、降本增效工作,通过对各项费用开
支进行审视和管控,人力成本、仓储租赁成本、物流配送成本、
办公成本等都得到了有效控制并大幅下降,上半年销售费用同比
下降40.48%,管理费用同比下降24.81%。
(二)业务推进方面
1、以客户为中心的华致连锁门店运营模式
上半年,公司深耕“以客户为中心”的运营理念,全力推进
以连锁门店为重心的营销网络体系建设,“华致酒行+华致名酒
库+华致优选”三大门店业态形成一定协同效应,共同驱动市场
拓展。
华致酒行门店聚焦“名酒+餐饮+文娱”社交场景,服务商
务宴请与礼品采购需求;华致名酒库作为新零售共享酒水平台,
通过全场景服务能力和创新商业模式持续领跑大众消费市场;华
致优选则以轻资产模式刷新传统模式,整合互联网资源打造“线
上下单、最快15分钟送达”的名酒潮饮新体验,精准承接即时
用酒需求
2、以服务为中心的供应链平台体系的建设
上半年,以服务为中心的供应链平台体系建设是公司重点推
进的工作之一。通过整合丰富的上下游资源,对公司供应链平台
体系进行了重新构建,旨在打造更高效、更优质、更具服务导向 |
| 的供应链生态。
同时,公司不断优化精品酒的产品矩阵,推出了一系列轻量
化、年轻化的产品,这些产品不仅在口感和包装上更贴合年轻消
费群体的喜好,也为品牌注入了时尚活力,助力公司稳步迈向
“潮”的华致,在满足消费者多样化需求的同时,也为公司的长
远发展开辟了新的路径。
3、以高效响应为核心的即时零售布局
上半年,公司依托“华致酒行”“华致名酒库”“华致优选”
三大业态门店的广泛布局,公司推出了门店在华致酒行连锁店微
信小程序、美团外卖、京东秒送、饿了么、抖音小时达、淘宝闪
购等平台开展即时零售业务,将连锁门店转化为即时零售的前置
仓,实现了核心区域内的快速送达,大幅提升了消费者的购物效
率与满意度。
这一布局,实现了“产品+服务”的深度融合、“线下+线
上”的无缝衔接、“店内+店外”的场景延伸,以敏捷的市场响
应能力,满足了消费者在商务应酬、节庆、聚会等场景下的即时
用酒需求,更为公司开辟了新的增长空间。
4、以业务为中心的组织架构和人才梯队
上半年,公司将人才建设和组织架构优化作为支撑业务发展
的核心要素,通过一系列的变革增强了组织效能。
在人才培养方面,通过常态化、系统化的培训赋能、全员五
星通关考核体系,增强了团队的凝聚力与向心力,更有效提升了
全员的执行力与战斗力。同时着力推动人才结构转型:从以销售
为中心转向以客户与消费者需求为中心,重构服务逻辑;从单一
销售型人才培养,向运营型、推广型、服务型复合人才建设升级,
打造适配全渠道业务发展的专业化团队。
在组织变革层面,公司推动管理模式实现突破性升级:从传
统的采销一体化模式向高效协同的采销协同模式转变,强化采购
与销售环节的联动衔接,提升供应链响应速度;从营销一体化向 |
| 营销协同模式转型,整合营销资源,形成市场拓展的合力。
二、问答环节
1、报告期内公司进行了大额资产计提减值,请简单介绍一
下相关原因,后续是否会继续进行减值?
答:报告期内,酒类行业面临周期性调整,主销名酒市场价
格呈下降趋势,公司基于谨慎性原则,对部分存货计提了存货跌
价准备,对当期利润产生较大影响。
对于后续是否会继续进行减值,公司将持续关注酒类市场的
动态变化、产品价格走势以及存货的实际情况。公司管理层已强
调会进一步加强库存管理,提升存货周转率,优化存货结构。目
前存货结构已趋于合理,若未来市场环境不发生重大不利变化,
且公司库存管理措施有效实施,后续大规模计提减值的可能性相
对降低,但仍需结合实际经营情况进行判断。
2、报告期内经营活动产生的现金流同比大幅增长的原因?
答:报告期内,公司经营活动产生的现金流实现同比大幅增
长,核心得益于对市场供需变化的精准预判及系列改革措施的有
效落地。
在库存管理层面,公司紧密贴合行业当前运行特征,针对性
地开展库存产品结构优化工作,报告期内整体库存环比下降
13.39%,不仅提升了库存周转效率,更减少了因过度备货导致
的资金占用,为现金流健康运转奠定了基础。
在采购结算环节,公司在确保库存结构合理、保障供应链稳
定的前提下,进一步优化了与供应商的合作机制。一方面,通过
灵活调整采购付款周期,实现了资金支付的更合理安排;另一方
面,对部分采购款项采用票据等方式进行延期支付,在维持上下
游合作稳定性的同时,显著减少了当期经营活动的现金流出,直
接导致经营性现金净流量的增长。
3、二季度以来名酒和精品酒的销售情况如何?高端名酒 7
月底以来动销边际有没有好转趋势? |
| 答:尽管整体市场需求仍显疲软,但名酒产品凭借品牌的强
大影响力及稳固的市场地位,保持了相对稳定的态势。公司通过
优化渠道布局,加强与核心经销商的深度合作,有效提升了名酒
产品的市场渗透率。同时,公司积极开展品牌推广活动,增强消
费者对名酒产品的认知与认可,进一步拉动终端消费。不过,受
市场供需关系变化影响,部分名酒采购成本上升,一定程度上对
利润空间造成挤压。
精品酒方面,100-400元价位段产品表现相对亮眼。在消费
需求趋势的大环境下,这一价格区间的精品酒因具备较高性价
比,更贴合大众日常消费及社交应酬需求,受到消费者青睐。公
司持续加大在该价位段精品酒的市场投入,通过线上线下相结合
的营销模式,拓宽销售渠道,强化品牌推广,取得了较好的市场
反馈。然而,次高端价位的精品酒由于市场竞争激烈,加之消费
者对价格敏感度较高,销售受到一定程度的抑制,整体表现有所
承压。公司已针对此情况,及时调整营销策略,优化产品组合,
加强市场培育,以提升次高端精品酒的市场竞争力。
总体而言,公司通过主动调整产品销售结构,加大名酒销售
占比,同时积极拓展精品酒市场,在复杂的市场环境中努力寻求
机会。未来,公司将继续密切关注市场动态,灵活调整经营策略,
进一步优化产品布局,以实现名酒与精品酒销售的协同发展,提
升公司整体业绩表现。
4、今年门店开拓的情况如何?华致酒行、华致(名)酒库、
华致优选请分别简单进行介绍?
答:面对行业变化,公司以前瞻布局重塑渠道生态。管理团
队提出新零售的“3+”业态:产品+服务、线下+线上、店内+店
外。
基于此,公司构建“华致酒行+华致名酒库+华致优选”三
大协同业态。华致酒行门店聚焦高端团购客户,持续深化“3.0
门店”升级,即融合“名酒+高档餐饮+文娱生态”多元元素, |
| 为消费者构建起集品鉴、社交、体验于一体的高端一站式空间,
满足客户对名酒消费与深度体验的核心需求。报告期内,3.0门
店保持稳健发展态势。
华致(名)酒库则瞄准大众消费市场,凭借灵活创新的运营
模式深耕区域零售,为广泛消费者提供本地化、高性价比的优质
酒品,成为大众消费群体的便捷选择。
华致优选作为即时零售项目,精准对接潮饮需求群体对“真、
好、快、省”的需求——消费者通过主流配送平台下单,全球
美酒最快15分钟送达,覆盖节庆、聚会、自饮等碎片化场景。
报告期内,公司重点推进该业态布局,在江苏、湖南、河南、福
建等地开展招商推介活动,成效逐步显现。
5、公司目前即时零售布局的情况如何?
答:公司敏锐洞察消费市场中“即时性消费”需求的快速增
长趋势,积极布局即时零售业务,通过整合现有门店资源与供应
链优势,以创新店型“华致优选”为核心,公司正推动一场服务
升级:通过对传统烟酒店进行轻量化、数智化改造,快速接入美
团外卖、京东秒送、抖音小时达等主流即时配送平台,构建“线
上下单—门店发货—最快15分钟送达”的高效服务闭环。华致
优选的突破性在于全产品线保真的经营理念及供应链的完善,成
功打破了传统即时零售局限于百元以下应急消费的瓶颈。商务宴
请、礼赠、朋友聚会、深夜独酌等多元化、碎片化场景需求,特
别是18-35岁年轻客群的即时化、社交化用酒需求,均被有效
覆盖。 |
附件清单(如
有) | 无 |
日期 | 2025年8月19日 |