泰禾股份(301665):2024年可持续发展报告

时间：2025年08月25日 10:15:32 中财网

原标题:泰禾股份:2024年可持续发展报告

目录 关于本报告 04 附录 96 关键绩效 96 董事长致辞 06 指标索引 100 2024年可持续发展亮点 08 鉴证声明 106 意见反馈 108 走进泰禾 10报告范围 编写依据
本报告为年度报告。 本报告编制所参考的相关标准、框架及原则如下：●全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准》（GRIStandards2021）联合国可持续发展目标（UNSDGs）
●
时间范围
●《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（以下简称“《指引》”）2024年1月1日—2024年12月31日，部分信息超过以上时间范围。

●《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》在报告编制过程中，我们严格依循GRI标准的“准确性、平衡性、清晰性、可比性、完整性、时效性、可验组织范围
证性”原则，以确保报告内容的高质量和可信度。

本报告内容覆盖南通泰禾化工股份有限公司及其子公司。如无特殊说明，报告中关于环境与健康安全的数据说明
数据主要来源于南通泰禾化工股份有限公司及其四个已投产的下属生产基地：●南通泰禾化工股份有限公司（简称“公司”“我们”“泰禾股份”“泰禾”“南通泰禾”）报告中数据和案例来自公司实际运行的原始记录或财务报告。本报告与公司年度财务报告不一致的，以年度报告为准。报告中的财务信息以人民币为单位。

●江苏新河农用化工有限公司（简称“新河农用”）
●江西天宇化工有限公司（简称“江西天宇”）
外部鉴证
苏州佳辉化工有限公司（简称“苏州佳辉”）
●
为了充分回应各利益相关方的诉求，确保报告更具有实质性，公司委托SGS对报告进行了独立、客观公●江西仰立新材料有限公司（简称“江西仰立”）
正的鉴证工作，鉴证声明见本报告附录。

意见反馈
如对报告有任何疑问或欲获取其他相关信息，欢迎通过以下方式与我们联系：董事长致辞2024年可持续发展亮点社会（S）
环境（E） 治理（G）
商业道德总培训次数
环境治理和保护投入 劳动合同签订率 社会保险覆盖率
接受过环境管理培训
的员工所占百分比
5361.65万元 100% 100% 8次
100%
接受过环境风险评估的营 残疾员工等弱势群体
培训次数 公司收到的举报数量（商业道德方面）
污染物排放达标率
运场所所占百分比 雇佣数量
8人 806次 0件
100% 100%
废弃物处置合规率 一般废弃物回收利用量 培训覆盖率 已证实的贪污腐败事件数量每名员工的平均培训小时数
448.36吨 0件
100% 100%
32小时
危险废物资源化利用量 回收水量
职业健康体检覆盖率
已证实的信息安全事件数量
职业病检出人数
（职业危害健康岗位）
17719吨
1128.74
吨
0件
0人
100%
在岗人员安全培训覆 接受过可持续采购培
盖率 训的采购员百分比
100% 100%
江西天宇 江西仰立无废企业 全县工业企业十大科技创 江西省专精特新中小企业 无废企业 新成果 新河农用治理体系 商业道德
泰禾股份一贯注重商业道德建设，制定《道德规范与商业行为准则》，致力于按照所有适用的法律法规泰禾股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等关于上市和最高的道德标准开展业务，承诺在所有商业交易和关系中保持公平、诚实的态度，维护阳光透明的商公司治理的法律法规及规范性文件的要求，以《公司章程》为中心，建立了由股东大会、董事会（下设战业生态。

略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会）、监事会和管理层组成的现代公司治理体系，实现各治理主体职责分工明确，相互配合，制衡合理，充分保障运营决策的合理性及高效性。

治理体系 商业道德
泰禾股份一贯注重商业道德建设，制定《道德规范与商业行为准则》，致力于按照所有适用的法律法规泰禾股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等关于上市和最高的道德标准开展业务，承诺在所有商业交易和关系中保持公平、诚实的态度，维护阳光透明的商公司治理的法律法规及规范性文件的要求，以《公司章程》为中心，建立了由股东大会、董事会（下设战业生态。

略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会）、监事会和管理层组成的现代公司治理体系，实现各治理主体职责分工明确，相互配合，制衡合理，充分保障运营决策的合理性及高效性。

职责

公司的最高权力机构，决定公司的经营方针、投 资计划及其他重大事项，审议批准董事会、监事 会报告，选举和更换公司董事和由职工代表担任 的监事。

公司的经营决策机构，执行股东大会的决议，决 定公司的经营计划、投资方案等股东大会授权范 围内事项以及聘任或解聘公司经理及其报酬事 宜。

公司的监督机构，监事会成员独立于董事、总经 理和其他高级管理人员，对公司财务进行检查， 并监督董事、高级管理人员执行公司职务的行 为，保障公司和股东的合法权益，促进公司治理 的规范化。

负责承担公司的生产经营和日常运作管理工作， 认真履行董事会授予的职权，落实股东大会通过 的各项决议。

反腐廉洁 公司秉承“敬畏规则、公平公开、专业做事”的理念，禁止一切形式的贿赂和腐败行为，设定合规红线，并 将合规嵌入业务流程，强化合规稽查，构建与公司业务实践相一致的反贿赂管理体系。2024年，我们未 发生贪污腐败事件。 公司制定《反腐败贿赂管理细则》，设置相应的反腐败贿赂管理流程、措施和要求，并加强贿赂风险的识 别，建立防范和应对贿赂风险的“三道防线”，不断堵塞漏洞，消除监管盲区，构筑更加坚实的反腐屏障。 江西天宇“反腐败、反贿赂专题培训” 三道防线我们建立了完善的举报投诉处理程序，设立了工会主席信箱、专用电话号码、邮箱等方式，鼓励员工及与 公司有业务往来的相关方检举腐败行为。我们认真对待每一件举报，对举报情况进行核实与调查，坚决 公司深入开展形式多样、内容丰富的反腐败反贿赂培训，让广大员工深刻认识到贪污腐败行为的严重危 处理违法违纪问题。 害，着力筑牢员工拒腐防变的思想防线，引导员工自觉抵制腐败，树立良好的廉洁典范。门、公司等情况，严禁将举报的情况透露给被举报人或者部门，调查核实情况时，不得出示检举材料的原公司设立知识产权办公室，明确知识产权工作人 公平竞争 员的任职条件，使其能力与岗位职责要求相适应。 泰禾股份信奉公平与公开的竞争，严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争 我们根据自身特点和知识产权管理工作的实际需 法》等法律法规，坚决抵制任何不正当竞争行为，促进市场健康有序发展。公司承诺以具有竞争力的产品 要，合理设置培训教育的内容，组织全体员工按业 和服务赢得市场，杜绝以欺诈性交易、商业贿赂行为、虚假广告、夸大宣传、诋毁竞争对手等不正当竞争 务领域和岗位要求开展知识产权培训，提高全体 手段获取利益或排除市场竞争的行为。公司积极开展反不正当竞争培训，帮助员工识别潜在的法律风险， 员工的知识产权意识。同时，对于研究开发等与 并及时采取防范措施，确保合规管理的专业性和有效性。2024年，我们未发生涉及反垄断或反不正当竞 知识产权关系密切的岗位人员，我们组织专项培 争的诉讼。 训，提升其知识产权风险防范意识，加强信息检索反不正当竞争培训 信息安全管理体系 泰禾股份坚持“预防为主、持续改进、合规运营”的信息安全管理原则，制定并执行《信息安全管理制度》 知识产权保护 《信息安全管理体系规划》《信息系统管理内控手册》等文件，建立起一套全面、高效且闭环的信息安全管 理体系，确保公司数据和信息系统的安全性。公司按照“谁主管谁负责、谁运行谁负责，谁使用谁负责” 知识产权是公司最重要的无形资产之一，日益成为市场 的原则，实施信息安全管理责任制，将信息安全责任落实到具体部门、岗位和个人，形成全员参与、层层 竞争力的核心要素。公司坚持“激励创新创造、高效运用 负责的信息安全管理架构。 2024年，公司未发生信息安全事件。 增效、依法管理保护”的知识产权管理方针，制定《知识 产权管理工作手册》，建立健全知识产权管理体系，提高 信息安全定性目标 知识产权获取、维护、运用和保护水平，同时尊重并避免 侵犯他人的知识产权。 截至报告期末，公司已通过知识产权管理体系认证，且未 ●保护企业数据安全，防止数据泄露和未授权访问； 发生任何因违反知识产权相关法律法规而受到主管部门 ●建立健全信息安全管理体系，确保符合国家及行业法规； 处罚的事件。 ●提升员工安全意识，减少人为操作失误造成的安全风险； ●确保业务系统连续性，建立有效的信息安全应急响应机制； 知识产权管理体系认证证书 加强第三方风险管理，确保供应链数据安全。 ●信息安全定量目标 信息安全风险防控

事件响应流程（IRP） 公司根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制 内控机制 监管要求（简称“企业内部控制规范体系”），制定《内部控制基本制度》 事件发现 用户上报、系统监测 等文件，建立了一套与公司实际运营状况相适应的内部控制制度，有效防 范各类风险，保证经营管理合法合规。 事件分析 确定影响范围与严重性 公司建立了完善的内部控制监督体系，设立审计委员会，审计委员会下设 内审部门，负责监督和检查内部控制的有效性。对于发现的内部控制缺 应急响应 隔离受影响系统，修复漏洞 陷，内审部门有权直接向董事会、审计委员会和监事会作出报告。相关单 位将迅速分析问题的本质和原因，制定改进措施，并对改进措施的落实进 行监督，实现闭环处理。 总结改进措施，更新安全策略 事后复盘 公司坚持风险导向原则，制定《风险管理制度》，围绕战略、规划、产品研 备份记录 发、投融资、市场运营、财务、内部审计、廉洁从业、法律事务、人力资 信息安全管理培训 源、采购、加工制造、销售、物流、质量、安全生产、环境保护等各项业务 管理及其重要业务流程，梳理各类风险，掌握其实际情况和影响程度，确 公司注重全员信息安全意识的提升，通过会议宣 认重大风险及其管理策略和应对措施，建立全方位、多角度的动态管理机 贯、培训课程等方式加大信息安全宣传力度，帮 制，以确保各类风险得到全面而有效地控制。 助员工了解信息安全知识，防范信息安全风险， 2024年，公司依据企业内部控制规范体系及公司内部控制评价方法规定 构建更加坚固的信息安全防线。同时，公司搭建 的程序组织开展了内部控制评价工作。纳入评价范围的单位、业务和事 便捷的线上安全学习平台，提供丰富的信息安全 项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方面，不存在重大遗漏；根 学习资源，让员工可以根据自己的时间安排自主 据公司内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司 学习，灵活掌握信息安全知识。 信息安全培训 不存在财务报告、非财务报告的内部控制重大缺陷。法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《上市公司信息披露管理 股东权益 办法》等相关法律法规及规范性文件要求，不断优化公司治理架构，确 2024年11月，公司开展信息安全培训，涵盖信息安全概念与意义、信息安全意识培养、如何防 保公司运营规范有序。公司充分利用中国证监会指定的网站进行信息披 范风险、常用的安全小技巧、信息安全注意事项等内容，并进行政策解读、案例分析，帮助员工及 露，确保公司的各类信息，包括定期报告、重大事项、公司重点项目推 保护 时了解最新的信息安全动态及公司信息安全政策，同时通过理论与实践相结合的教学方式，提升 进情况以及主要产品及原料价格波动等关键信息，能够及时、准确、完 员工识别风险、防范攻击的能力，确保每位员工都能成为公司信息安全的守护者。 整地传达给投资者，让股东和其他利益相关者第一时间获取权威资讯，决权。此外，公司还建立了完善的投资者沟通机制，设立专门的投资者关系管理部门，安排专业人员负责与投资者的日常沟通交流。通过电话等多种渠道，及时解答股东疑问，收集股东意见与建议，并将相关反馈公司坚持“创新化学科技、创造客户价值、创享美好生活”的使命，着眼于经济责任、员工责任、客户责 ESG管理 任、环境责任、伙伴责任、公众责任等六大社会责任管理领域，有序推进可持续发展工作，切实完善ESG 相关行动和管理，持续为利益相关方创造价值，建立命运与共的合作共赢关系。 泰禾股份倡导并积极践行可持续发展，将ESG理念融入公司发展战略和业务运营中，积极推动经济向绿 色、低碳、可持续方向转型，实现经济、社会和环境的协调发展，创造可持续的美好未来。公司从2020 案例 泰禾股份召开2024年度ESG专题沟通会 年起加入联合国全球契约（UNGC），支持有关人权、劳工标准、环境和反腐败领域的全球契约十项原则， 与全球合作伙伴携手并进，共同推进可持续发展议程，为实现更加公平、可持续的世界贡献力量。 2024年3月5 日，泰禾股份召开2024年度ESG专题沟通会，对上一年度ESG工作经验进行 ESG治理体系 总结，并明确2024年度工作目标及重点，加强团队之间的沟通与协作，推动公司ESG及可持 续发展工作的深入开展，为社会和环境做出更大的贡献。 为增强公司ESG管理事项的规范性，提升可持续发展能力，实现长期价值创造，符合利益相关方期望，公 司成立ESG管理委员会，由董事长田晓宏担任主席，总裁谢思勉担任执委会主席，副总裁亓轶群、孙美敏 和苗育担任委员。ESG管理委员会负责制定ESG战略和政策，审批重大ESG项目和决策。ESG委员会 下设工作小组及分委会，负责具体实施ESG管理工作，协调各部门之间的合作，确保企业的运营活动符 合环境、社会和公司治理的要求，积极践行绿色发展理念，将生态环保要求融入发展战略和公司治理过 程，保持公司持续发展，在社区福利、公益事业等方面积极履行社会责任。同时，我们在各生产基地建立 了ESG管理委员会分委会，形成自上而下、权责清晰、运作高效的ESG治理体系，为ESG管理、ESG实 践落地开展奠定组织基础。 ESG曾理委员会-主席 ESG执行委员会主席/委员利益相关方沟通
泰禾股份将利益相关方沟通视为提升可持续发展能力的重要抓手，参考AA1000利益相关方参与标准 2024年，依据AA1000SES的包容性、实质性、回应性和影响性四大原则，并结合自身业务特点及
（AA1000StakeholderEngagementStandard2015，简称AA1000SES），设定利益相关方参与方 运营情况，我们识别出9类主要利益相关方，包括客户、股东及投资者、供应商、员工、环境、社区、
法，与各方建立多样化的沟通渠道，通过线上、线下多种方式，充分了解他们的期望和诉求，并予以同业、政府及监管机构、媒体等。

积极回应，同时纳入公司发展规划中。

利益相关方沟通
泰禾股份将利益相关方沟通视为提升可持续发展能力的重要抓手，参考AA1000利益相关方参与标准 2024年，依据AA1000SES的包容性、实质性、回应性和影响性四大原则，并结合自身业务特点及
（AA1000StakeholderEngagementStandard2015，简称AA1000SES），设定利益相关方参与方 运营情况，我们识别出9类主要利益相关方，包括客户、股东及投资者、供应商、员工、环境、社区、
法，与各方建立多样化的沟通渠道，通过线上、线下多种方式，充分了解他们的期望和诉求，并予以同业、政府及监管机构、媒体等。

积极回应，同时纳入公司发展规划中。

		关注议题
产品质量与安全 客户服务管理 客户隐私保护
		节能降耗 应对气候变化 减少污染
		带动社区经济发展 社区共建
经济表现 公司治理 合规经营
		技术交流 协同创新
诚信公平采购 可持续供应链 ESG能力共建
		依法纳税 合法运营 信息披露 环境管理
维护员工权益 薪酬与福利 人才培养与发展 畅通的沟通渠道 职业健康与安全
		日常沟通 社会责任信息披露

高
高 议题重要性分析流程 对公司财务的重要性步骤一 了解公司活动和业务关系背景 治理 环境 社会创新产品展示

主要产品

2,4-D

硫代氨基 甲酸酯系列

百菌清

嘧菌酯

校企合作
公司承担的重大科研项目情况
公司建立新农药活性筛选和药效试验、理化测试与登记、原药和制剂研发生产制造等一系列的完整技术

项目名称

2,4-D清洁生产技术

植物抗病激活剂B-2a的研究开发

棉田除草剂SIOC0426的创制开发

创制候选杀虫剂氟虱磺胺的研究与开发

基于氨氧化的2,6-二氟苯甲酰胺清洁生产技术研究

上海市特色小宗作物安全绿色用药技术研究与示范

防治稻田重大害虫的杀虫剂创制与产业化关键技术

产品召回
至臻品质
公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》和《农药管理条例》（中华人民共和国国务院令677）等法律法规，制定发布了《农药召回管理制度》，成立了专门的召回工作小组，负责收集、接收符合召回条件的产泰禾股份坚持“质量是泰禾的立身之本”的方针，持续关注客户需求，通过高质量的管理和服务，为客户品信息报告并承担产品召回的报告、评审、启动、记录、善后处理跟踪等活动。截至报告期末，公司未发带来可靠可信的高品质产品和服务体验。2024年，公司持续保持产品出厂合格率100%，没有违反产品生产品召回事件。

质量法律法规而被行政处罚的情况。

公司不断完善质量体系，通过健全计量检测和实验仪器设备设施、装备升级、工艺过程控制等，建立了从产品登记
采购、生产到销售的全过程质量控制体系，并对质量管理体系运行的各个过程实施有效地监视、测量和分析，确保过程控制的符合性、有效性并实现持续改进。公司设立质量管理部负责质量监督管理工作，质量公司严格遵循《农药登记管理办法》及其他出口对象国的农药管理法规，科学评价申请登记的农药产品，管理部下设QA（管理）和QC（检测）等部门。通过QA对生产过程的严格监控和QC对产品的严格检验，规范农药登记申请资料，确保目标市场农药产品的合法登记。截至报告期末，公司目标市场主导农药产能够及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准，提高产品的可靠性和稳定性，增强产品的市场竞品登记率为100%。

争力。

质量管理部
产品安全
公司致力于开发高效、低毒、环保的绿色农药，以降低产品的环境影响，保护生态系统和生物多样性。

QA（管理） QC（检测）
在研发阶段，公司秉持绿色、环保、安全及高效的研发理念，结合未来的集约化、轻简化和机械化的技术需求，通过严格的生物有效性测试、毒理学测试和环境安全评估，努力提升农药新产品的有效性和安全性。

产品召回
至臻品质
公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》和《农药管理条例》（中华人民共和国国务院令677）等法律法规，制定发布了《农药召回管理制度》，成立了专门的召回工作小组，负责收集、接收符合召回条件的产泰禾股份坚持“质量是泰禾的立身之本”的方针，持续关注客户需求，通过高质量的管理和服务，为客户品信息报告并承担产品召回的报告、评审、启动、记录、善后处理跟踪等活动。截至报告期末，公司未发带来可靠可信的高品质产品和服务体验。2024年，公司持续保持产品出厂合格率100%，没有违反产品生产品召回事件。

质量法律法规而被行政处罚的情况。

公司不断完善质量体系，通过健全计量检测和实验仪器设备设施、装备升级、工艺过程控制等，建立了从产品登记
采购、生产到销售的全过程质量控制体系，并对质量管理体系运行的各个过程实施有效地监视、测量和分析，确保过程控制的符合性、有效性并实现持续改进。公司设立质量管理部负责质量监督管理工作，质量公司严格遵循《农药登记管理办法》及其他出口对象国的农药管理法规，科学评价申请登记的农药产品，管理部下设QA（管理）和QC（检测）等部门。通过QA对生产过程的严格监控和QC对产品的严格检验，规范农药登记申请资料，确保目标市场农药产品的合法登记。截至报告期末，公司目标市场主导农药产能够及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准，提高产品的可靠性和稳定性，增强产品的市场竞品登记率为100%。

争力。

质量管理部
产品安全
公司致力于开发高效、低毒、环保的绿色农药，以降低产品的环境影响，保护生态系统和生物多样性。

QA（管理） QC（检测）
在研发阶段，公司秉持绿色、环保、安全及高效的研发理念，结合未来的集约化、轻简化和机械化的技术需求，通过严格的生物有效性测试、毒理学测试和环境安全评估，努力提升农药新产品的有效性和安全性。

质 量 体 系 维 护产品检测 报告期内，泰禾股份、江西天宇、江西仰立和新河农用通过ISO9001认证。 公司建立领先的第三方检测服务机构（上海晓明检测 技术服务有限公司，简称“晓明检测”），能够提供分析质量文化建设 优质服务 公司依据质量管理标准、业务发展 泰禾股份始终坚持以客户需求为中心，快速反应，精准执行，通过持续加强客户服务保障，健全全面客户 需求及员工岗位能力要求，开展质 量文化建设活动，强化员工质量保 服务体系，提升服务水平和支持能力，加速创新等多种方式，有效应对客户需求的高速增长和多样化转 障意识。公司组织并开展了一系列 变，为客户提供更加优质的服务。 以“健全质量标准、夯实质量基石” 公司与客户建立多元化的沟通，包括拜访客户和邀请客户到公司进行交流等。通过多元化的沟通，我们 为主题，以“排查隐患、健全体系” 广泛收集与了解客户需求，确保公司能够在全生命周期正确理解和确定客户要求，并将这些要求用于产 为主线的质量月活动，让“人人管 品和服务的设计、营销、过程改进和其他业务的开发，与客户共同发展，实现与客户的良性互动。 质量”的要求得到进一步落实。 2024年5月，泰禾股份如东工厂开展质量保障季度培训与考核，通过开展质量文化建设活动，强化员工 质量保障意识。开展质量文化建设活动，强化员工质量保障意识。案例 公司承办2024年上海市化学化工学会农用化学专委会年会 行业合作的可持续发展提供了新思路。 2024年7月10-12日，由中国农药工业协会主办的“第五届全国农药行业创新交流会”在安徽蚌埠 成功召开。交流会主题论坛暨泰禾论坛由南通泰禾化工股份有限公司冠名。行业创新交流会同期， 公司代表倪珏萍参加了中国农药工业协会组织的“十五五”农药产业发展规划调研座谈会，并与其他 行业代表深入交流，共谋高质量绿色发展。 案例 中国氟硅有机材料工业协会秘书长胡锡云莅临江西仰立 2024年9月6日，中国氟硅有机材料工业协会秘书长胡锡云莅临泰禾下属企业江西仰立新材料有 限公司，深入了解企业的发展状况，并就绿色发展和低碳转型提出宝贵意见。同时，公司管理层与 胡锡云秘书长就当前有机新材料行业的发展趋势和挑战进行深入探讨，把握新机遇，共同推动新材 料行业的可持续发展，为建设美丽中国贡献力量。

企业	标准编号、名称	是否已发布	发布时间
江西天宇	丙硫菌唑原药 GB/T43175-2023	已发布	2023.9.7
江西天宇	2,4-滴工业盐2,4-滴 T/CCPIA210—2022	已发布	2022.9.15
江西天宇	环磺酮原药 T/CCPIA214—2023	已发布	2023.5.16
江西仰立	间苯二甲胺 T/CPCIF0323-2023	已发布	2023.12.18
江西仰立	1，3-环己二甲胺 T/CPCIF0324-2023	已发布	2023.12.18
泰禾股份	农药行业清洁生产评价指标体系 嘧菌酯T/CCPIA270—2025	已发布	2025.2.10
新河农用	工业用间苯二甲腈 HG/T6146-2023	已发布	2023.4.21

可持续采购举措 公司积极推行“本地化”采购，在提高物料供应效率、降低采购成本的同时，尽可能减轻采购活动对生态 公司制定了《供应商行为准则》，将我们的可持续发展理念和要求完整准确地传递给供应商，我们要求供 环境的负面影响。报告期内，“本地化”采购份额比例为66.7%（该指标已连续6年超过60%）。 应商签署《供应商行为准则承诺书》，以促进供应商持续符合泰禾的环境和社会责任要求。报告期内，重我们借助走访、展会、现场审计等机会，开展供应商环境和社会责任主题培训和经验交流等活动，分享彼 此在可持续治理方面的理念、政策和实践，促进双方不断提升可持续供应链管理水平，确保采购业务连续 公司逐步将供应商“多元化”导入供应链可持续管理，拓展供应商筛选范围，在同等条件下优先将产品 性，提高供应链整体的可持续发展能力。 优质、经营稳健、团队进取且具有高度社会责任感的供应商作为我们的合作伙伴，同时公司加强对少数风险评估 员工权益 公司实施常态化的人权与劳工风险评估，通过梳理包括童工、强迫劳动或人口贩卖问题在内的风险类目、 涉及场所等，依据“发生可能性”及“严重程度”对潜在风险进行识别和评价，形成人权与劳工风险清单， 泰禾股份支持联合国全球契约（UNGC）、国际劳工组织（ILO）等人权和劳工准则，严格遵守《中华人民共 据此开展风险控制有效性追踪。我们建立了内部审核机制，开展员工权益风险管控内部检查（必要时导 和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，关心并保障公司运营及价值链中的人权和劳工 入外部第三方进行审核），根据内审结果，优化调整员工权益管理政策和方案。 权益，促进所有员工能够愉快而有尊严地工作。 申诉/举报 人权风险管理 公司建立了人权问题申诉/举报渠道，接收员工及利益相关方对侵犯员工合法权益行为和事件（包括但不 泰禾股份秉持“尊重和信任每一个员工”人权理念，全面贯彻国家劳工人权政策和相关法律法规，建立了 限于使用童工、强迫劳动、歧视骚扰以及工作时间、劳动条件等）的申诉/举报，及时发现并有效管控劳 以各生产基地负责人为领导、人力资源及相关职能部门分工负责并协同推进的员工权益管理架构，切实 工人权风险。报告期内，公司及各生产基地均未收到与侵犯员工合法权益相关的申诉和举报。 落实生产基地员工权益保护的主体责任。 公司各生产基地遵循公司制定的劳工人权管理政策，结合生产运营实际将政策与目标纳入《员工手册》和补救措施
禁用童工与反强迫劳动

政策

?禁止在任何时间以任何形式使用童工 ?在招聘时采取有效措施以鉴别所有员工 的年龄

? 不参与、不利用任何形式的强迫劳动、 抵债劳动和人口贩卖 ?工作必须基于员工自愿 ?禁止在招聘过程中收取押金、招聘费、 体检费等费用 ?不扣押员工身份证明文件 ?禁止体罚、胁迫或任何形式的口头、身 体、心理及性别上的处罚措施；也不得威 胁实施任何此类行为 ?员工可合法自由地终止劳动合同

性别平等 多元、平等与包容 泰禾股份重视女性员工面临的职场与生活挑战，遵守《女职工劳动保护特别规定》等相关法律法规，通过 泰禾股份将“多元、平等与包容”的理念贯穿于员工职业生涯的各个阶段和公司用工管理的各个环节，促 集体协商签订“女职工权益保护专项集体合同”等，确保女性员工拥有平等的就业、晋升和职业发展机 进不同背景的员工交流与融合以释放更多创造力。 会，享有法定权益和专项福利。 公司及各生产基地均制定了反歧视、反骚扰等劳工人权制度，清晰界定歧视与骚扰行为的表现形式，指导 公司针对女性员工职业发展需求，支持女性员工参加业务、技能和技术培训，助力女性员工提升综合竞争 员工识别日常工作中的歧视与骚扰风险，强化自我约束和互相监督意识。 力；公司遵循男女平等原则实施员工晋职、晋级、评定专业技术职称等，聚焦工作业绩、专业能力、领导 公司及各生产基地人力资源管理团队深刻理解多元、平等与包容的价值，包括但不限于不同性别、种族、 潜力等客观指标，不以性别为由拒绝女工参与或者针对女性员工变更标准，杜绝性别歧视。 年龄、宗教信仰、性取向等背景人员所带来的创新活力与协同优势，将多元、平等与包容认真贯彻于员工 公司为女员工提供全面的生育保障和福利以及灵活完善的休假制度，并通过灵活调整工作时间，助力女 招聘、录用、绩效评估、岗位与薪酬调整、晋职晋级等管理过程中。报告期内，公司未发生经证实的歧视 员工平衡工作和家庭；公司举办女性成长讲座培训等活动，为女性员工提供减压技巧和自我调节方法，助 或骚扰事件。社会对话 公司积极开展社会对话，构建并不断优化公司民主管理体系、拓展员工沟通渠道，通过多种方式确保员工 的意见与建议能够被充分听取并得到有效响应。 公司各生产基地均依法设立工会，公司所有员工均按照工作属地加入工会。 职工代表大会是员工参与民主管理的基本形式和重要平台：各生产基地工会牵头、全体员工参与选举职 工代表，各生产基地定期组织召开职工代表大会（每年至少一次）。 公司每年至少开展一次员工满意度调查，充分了解员工对公司的意见和建议。2024年，公司员工满意度 职工代表大会召开期间，公司生产基地管理层听取职工代表对薪酬福利、劳动条件、工作环境等与员工切 调查设置了25个问题，内容涵盖工作环境、薪酬福利、职业发展、人际关系等多个维度。员工满意度调 身利益相关的意见，并通过集体谈判/协商，签署集体合同（集体协议）。集体合同包含劳工人权、工作条 查结果提交管理层会议讨论后，制定相应改进措施以进一步提高公司运营水平。 件、健康安全、职业发展等方面的条款，覆盖生产基地全体员工。 通过召开职工代表大会和集体协商，确保了职工知情权、建言权和发展权，增强了职工主人翁意识和企业 案例 江西天宇举办2024届阳光计划新员工座谈会工作时间 薪酬福利管理 公司执行标准工时工作制，即每日工作时间不超过8小时，每周不超过40小时的工时制度，并保证职工 泰禾股份贯彻以岗定薪、同工同酬、多劳多得的分配原则，坚持绩效导向，建立基于岗位价值、能力素 平均每周至少休息一天。 质、业绩贡献等评价因子的岗位绩效工资制度；同时在依法依规为员工提供养老、工伤、失业、生育、 生产基地及某些岗位因工作、生产特点不能实行标准工时工作制的，经报属地劳动监管机构批准，可实行 医疗等社会保险及住房公积金等法定福利的基础上，为员工提供健康保障、生活保障以及激励和文化等 不定时工作制和综合计算工时工作制。 福利待遇。时；特殊情况下，在保障职工身体健康的条件下延长工作时间，每日不得超过3小时，每月不得超过36 公司及各生产基地均制定了薪酬管理制度，按照属地管理原则，按月向员工支付薪酬。 小时。薪酬结构
公司及各生产基地依法按时足额支付职工加班工资。

薪酬项

基本工资

职务工资

技能工资

厂龄工资

计件工资

绩效工资

加班工资

夜班津贴

误餐补助

综合奖金

年终奖

我们为育儿期员工提供哺乳时间、托育补贴等支持，辅以“重返职场计划”，帮助因生育等家庭原因暂离员工成长 泰禾股份重视人才的培育与发展，公司及各生产基地根据生产运营特点，每年制定系统化的员工培训计 划，不断提升员工的专业技能和综合素质；我们建立健全员工晋升通道，帮助每一位员工实现个人的职业 成就，为公司可持续发展奠定雄厚的人才队伍基础。

培训项目/方式

通用培训

上岗培训

部门培训

转岗培训

任职能力/素质 培训

自学

外派培训

培养模式 行政类 管理类 技术类 操作类 培养负责人对培养岗位所必须具备的知识、能力、素 确定岗位能力、知识、素养要求 养等进行确认与盘点 高层主管 首席专家 首席工程师 首席技师 评估后备人才能力、知识、 培养负责人很据岗位要求评估后备人才能力、知识 中层主管 专家管理师 专家工程师 专家技师 素养差距 方面存在的差距 专业管理师 基层主管 专业工程师 技师助理管理师 助理工程师 高级工及制定相应的培养计划 职业发展 初级工 泰禾为员工提供两种职业发展类型：内部轮岗
内部轮岗

自愿性轮岗 公司根据员工的能力、工作表现和业务需要，在征求员工个人意愿 后，安排员工在公司全辖范围内流动，以更好地帮助员工发挥潜质， 提升职业发展的必要技能；公司人事部门根据业务发展和岗位需求， 不定期发布公司内部职位空缺信息，公司全辖所有员工可自愿报名。

绩效管理 泰禾绩效管理原则 公正、公平、实事求是 全员参与 结果导向 激励 目标设立员工健康安全员工健康安全

1.所有的事故都是可以预防的 2.各级管理层必须对管辖范围的安全直接负责 3.全员必须直接参与 4.本质安全必须从设计开始 5.遵守安全规则是被聘用的必要条件 6.员工必须接受严格的安全培训 7.各级主管必须进行安全检查 8.发现隐患必须及时整改 9.所有事故必须及时报告 10.承包商管理必须执行统一的安全标准

HSE风险评估 事故报告与处置 泰禾各生产基地对运营活动、生产现场和产品、服务全生命周期中存在的危险源进行辨识和分析，采用 公司及各生产基地建立健全安全事故管理制度，严格规范职业健康与安全事件管理的流程。我们要求 JSA、What-if、HAZOP、LOPA分析等方法对识别出的危险源进行风险评估，确定风险清单和分级管控清 各生产单位和所有员工实时报告发生的工伤、事故及未遂事件， 任何单位和个人不得瞒报、谎报或拖延 单，根据重大危险源辨识标准辨识重大危险源，根据风险评估结果确定和落实风险控制措施，确保职业健 不报。 康及安全生产风险能够有效控制到可接受水平，全面防范职业病危害事故和生产安全事故发生。在实施 我们按照“四不放过（事故原因未查清不放过，事故责任人未受到处理不放过，有关人员没有受到教育不 新建、改、扩建项目时，我们均按照安全设施和职业病防护设施“三同时”要求进行职业病危害预评价、 放过，整改措施未落实不放过）”原则，对事故处理全过程跟踪督办，建立健全事故台账档案，落实整改 职业病防护设施设计、职业病危害控制效果评价及相应的评审，组织职业病防护设施验收；开展建设项目 措施，避免同类事故的再次发生。 安全预评价、安全设施设计审查和安全设施施工和竣工验收，充分投入资源建立健全职业健康安全设施 和职业病防治设施，不断提升项目本质安全水平。旨在全面考察选手对行为安全规范等安全生产知识的掌握程度，以赛促学。本次竞赛促进了各车 HSE隐患排查 间、各部门团队之间的沟通交流，让员工深入了解行为安全知识，促进行为安全管理体系健康发展。职业病危害因素管理 案例 南通泰禾开展消防技能提升比武竞赛 2024年12月13日，南通泰禾如东工厂组织开展消防技能提升比武竞赛。如东工厂全员上下积 公司及各生产基地建立健全作业场所职业危害因素控制安全管理制度，通过开展职业病危害因素 极参与，各部门/车间结合实际，组织专题培训，普及消防安全知识，并针对不同岗位、工种特点， 检测和评价，制定针对性的职业病防治措施： 针对性宣贯应知应会消防知识，全面提升员工的消防技能和火灾自防自救能力，掀起了消防安全 ■ 对有毒/有害物质的工艺设备和管道装置等，加强维护保养，定期检修，保持设备完好，杜绝化 宣传教育热潮，为公司内外营造良好消防安全环境。 学品的跑、冒、滴、漏；危化品管理 泰禾股份努力保证所有的运营场所都实施安全合规的化学品管理。为此我们遵守化学品管理相关国际通 行的规则以及国家法律法规，不断完善危险化学品管理制度，对使用、储存、报废的化学品进行分类并张 贴标志标识，实施从采购、运输到生产、存储和废弃处置等全生命周期的严格管控。案例 新河农用情系困难党员，传递温暖力量 员工心理健康 泰禾股份十分重视员工心理健康建设。我们在营造宽松多元工作环境、合理安排工作和休闲时间、畅通 2024年7月1日，在建党节当天，新河农用党支部慰问小组带着浓浓的关切之情，对困难党员职 员工沟通渠道等的基础上，通过开展心理健康培训、“面对面谈心谈话”等活动，向员工传授心理健康管 工进行慰问，让每一位困难职工都能感受到公司大家庭的温暖与关怀。新河农用在传统帮困基础 理知识，为员工提供应对工作压力和心理健康疏导，努力构建职工心理健康关怀和支持机制，推动员工心 上进一步创新完善，通过申请补贴、募资救助等多种举措，切实为困难党员和职工排忧解难。 理健康建设。 案例 泰禾志愿者团队参与“迎进博”文明实践活动环境管理 环境管理体系 公司坚持“在谋求泰禾发展的每时每刻，为保护生存环境而尽心尽力”的环境方针，将环境保护、清洁生 产作为重点经营课题，不断梳理完善运营全流程的环境管理制度，建立有效的环境管理体系，为环保工作 提供有力的体系保障。公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》 《中华人民共和国清洁生产促进法》《中华人民共和国能源法》等相关法律法规，全力推进绿色工厂创建， 致力于成为绿色创新的领先企业。公司依据ISO14001环境管理体系的要求，制定环境管理工作的指导 江西仰立液氨罐V21101B氨泄漏综合应急演练 方针和量化指标，形成年度环境目标与指标，跟踪和考核目标指标实现的情况，确保环境管理和碳减排工 作实现预期目标。截至报告期末，南通泰禾、江西天宇、江西仰立和新河农用通过ISO14001认证。 案例 南通泰禾开展野麦畏车间硫化氢泄漏中毒综合应急演练环境管理培训 资源管理 公司将环保、绿色、低碳理念根植于企业文化中，定期组织员工参加环保培训，涵盖环保法律法规、污染 预防措施、节能减排等多个方面，持续提升员工的环保意识和执行能力。同时，公司通过张贴海报、设置 水资源管理 展板、悬挂横幅等多渠道普及环保知识，鼓励员工积极参与环保行动，践行绿色发展理念，营造“环境保 护，人人有责”的氛围。 泰禾股份贯彻执行国家、地方和行业的有关节水政策和法律法规，系统推进节水管理与水资源优化利用，节水效果。南通基地开展野麦畏离心机水套用项目，将一级离心机套至二级离心机，降低用水量，并减少 南通泰禾环保系列培训 新河农用“企业环境管理要求及主要法律责任”培训 废水产生量和蒸汽的耗用；并实施Y洗涤低盐废水套回前端工序，将洗涤废水套用至前端工序再利用，减江西天宇“土壤和地下水污染预防”培训 江西天宇旁滤系统 江西天宇冷却循环凉水塔 案例 泰禾股份举行6·5“世界环境日”暨“环保文化宣传月”活动启动仪式 2024年6月5日，泰禾股份如东基地开展了主题为“全面推进美丽泰禾建设”的6·5“世界环境 日”活动启动仪式，拉开2024年度“环保文化宣传月”活动的序幕。公司开展变废为宝、“骑”心 协力等一系列环保活动，引导员工牢固树立和践行绿水青山的理念，动员全体员工积极投身建设美 丽泰禾，实现人与自然和谐共生。节能项目
能源管理
公司及其各生产基地开展一系列节能项目，通过优化生产工艺、余热回收等方式，实现了能源的节约和高公司贯彻落实《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，依据ISO50001能源管理体系，明确能源管理效利用。

的工作目标和执行要求，确保能源使用的科学规划和合理调控。公司建立了全面的能源管理制度，实现

节能项目

三效蒸汽凝水热能 利用

压缩机维保及轴封 改造

重结晶溶液转料泵 移位

合理组合工艺空压 机开机机型

连续精馏间歇开车

RTO余热利用

的能源消耗量、实时消耗趋势进行数据汇总，通过系统抓取各类能源数据，实现各类能源报表的无纸化， 提高了能源计量的准确性。同时，在能源报表的数据统计基础上，公司进行更深层次的能源分析，精准地 节能减排意识强化 发现用能异常点，稽核异常用能情况，为制定科学的节能目标和措施提供数据支撑。 公司及其各生产基地常态化开展节能减排培训，针对不同岗位设计专项培训内容，强化全员对节能减排 可再生能源 的认知，鼓励员工主动参与节能减排行动，树立“绿色生产”理念。2024年12月，江西天宇邀请第三方 专家开展“新形势下的节能工作”培训，分析新形势下的节能政策与行业趋势，并通过节能技术案例分 公司推进多元化可再生能源战略，涵盖光伏发电和太阳能路灯等。南通泰禾利用中央控制楼楼顶、办公 析，将节能理论与具体场景结合，为相关人员提供可借鉴、可落地的解决方案。 楼楼顶、车棚等区域安装分布式光伏发电系统，持续提升可再生能源的使用，年发电量约150万千瓦时； 投入专项资金采购太阳能路灯，推动绿色能源应用，实现节能减排。新河农用利用厂区屋顶和车棚顶，建 设光伏发电项目，自产自用，年发电量约30万千瓦时。废气
污染治理
公司严格执行《恶臭污染物排放标准》（GB14554-1993）《化学工业挥发性有机物排放标准》（DB泰禾股份高度重视污染物和固体废物对环境的影响，严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人32/3151-2016）《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）《农药制造工业大气污染物排放标准》民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，规范化开展污染物（GB39727-2020）等标准，制定《废气控制管理规定》，明确废气产生、收集、处理和排放各环节的管理前端减排、全程监管、末端治理、协同增效，实现污染物达标排放和固体废物合规处置。2024年，公司各要求，对废气达标排放和污染物控制进行监督与管理，保证过程管理有效和废气处理设备正常运行，实现种环境监测数据均符合国家及地方标准，无判定超标违法排放情况。

全过程废气内部管控和最终达标排放，将对大气环境造成污染降低到最低水平。

公司废气主要来自生产过程中产生的二氧化硫（SO）、氨气（NH）、粉尘（颗粒物）、氮氧化物（NO）、挥2 3 X
发性有机物（VOCs）等。对于不同特性的废气，公司配套合适的净化设备，开展针对性的治理，不断提高废水
废气排放污染防控水平。


公司重视对无组织排放废气的治理，通过有效的管控措施降低其对周边生态的影响。挥发性的物料容器 固体废弃物 设备在使用时，必须使用吸风罩或者放置在带引风装置的密闭间内，并确保密闭间微负压。公司建立 LDAR管理制度，联系有资质的第三方定期开展LDAR工作，监督泄漏点的修复与记录，建立LDAR巡检 泰禾股份坚持“减量化、资源化、无害化”固体废弃物处置原则，分别制定《一般废弃物管理制度》《危险 台账，监督LDAR巡检的执行，减少无组织挥发性有机物排放。 废物管理制度》，并使用固废智能管理平台，对固废的产生、分类、收集、贮存、委外运输及委外处置等环 节进行全生命周期的智能管理，实现全流程可追溯、可查询。同时，公司明确固体废弃物污染防治责任， 各车间和部门必须将固体废弃物污染防治工作纳入本单位的管理工作中，实现废物的减量化和环境保护 的双重目标。 挥发性有机物泄漏标识 固废智能管理平台 公司一般固体废弃物中的生活垃圾由园区环卫进 行清运和处置；建筑垃圾和具有回收利用价值的其 江西仰立LDAR项目工作照片 他一般固体废物委托具有资质的第三方进行处置，案例 江西天宇减少内部废弃物排放 案例 江西仰立开展危废仓库泄漏事件应急演练 2024年，针对生产过程中拆卸下来的管材配件，江西天宇采取“修旧利废”策略，根据其实际情况 2024年11月，为提高员工突发环境事件应急处置能力，江西仰立开展危废仓库泄漏事件应急演 进行降级使用。对于仍具备一定使用价值的配件，进行必要的修复与加固，确保其在满足安全标准 练。演练过程中，应急小组迅速找到泄漏源，采取有效措施进行封堵，防止泄漏扩大，并将吸收了 的前提下，重新投入生产流程中；对于无法直接再利用的配件，则进行精细拆解，提取其中的可回 废焦油的消防沙收集到应急桶里。演练结束后，环保部对演练进行总结，分析演练效果，提出改进 收材料，以供后续再利用。“修旧利废”策略不仅显著减少了内部废物排放，还提升了资源利用效 措施，为进一步完善应急预案和提升配合能力奠定基础。 率。 此外，江西天宇开展三效活性炭二次利用项目，共计套用活性炭61批，节约新鲜活性炭3.66t，减 少废活性炭8.54t。 公司积极开展固废管理培训，帮助员工掌握固废分类、储存、运输及处置的相关管理知识，提升员工固废 管理环保意识，增强环保责任感，推动构建环境友好型企业。同时，公司每年至少组织一次危险废物突发 事故应急演练，以验证危废事故应急预案的可行性、有效性和可操作性，并强化员工对危废事故的应急响 应、处置和协作能力。
应对气候变化 案例 泰禾股份开展碳减排委员会首次会议 治理与战略 2024年5月16 日，泰禾股份召开碳减排委员会首次会议， 详细介绍委员会及下属工作组的职责、公司开展相关碳减排 泰禾股份深刻认识到气候变化已成为全球性的挑战，积极响应国家“碳达峰”“碳中和”目标，开展一系列 工作的背景以及近期开展的重点工作，并汇报了全面碳盘查 应对气候变化的行动，持续探索低碳发展战略，加快碳减排工作步伐。 工作和主要产品的碳减排目标，为下一步科学编制工作计划、 公司设立碳减排委员会，下设五个工作组，即碳盘查工作组、低碳制造工作组、低碳供应链工作组、新能 培育既懂政策又懂业务的专业“管碳”队伍奠定坚实基础。 源和新项目工作组、低碳项目工作组，同时，各基地成立碳减排分委会，建立了一支专业精干的碳减排工 作队伍，形成有效的自上而下的气候变化治理体系。公司制定“低碳/绿色制造”战略方针，通过技术革 我们基于对自身未来发展的判断，挖掘减碳潜力，探索碳减排路径，为客户提供绿色低碳的产品，提高市 新和流程优化，显著降低生产过程中的污染物排放和碳排放，顺应市场绿色消费趋势，推动可持续发展。

风险与机遇 类别	风险与机遇描述	影响周期	影响 程度
急性物理 风险	●极端天气增加，影响员工通勤， 甚至造成人员与财产损失。	短中期	中
慢性物理 风险	●全球气温异常导致制冷设备及 保暖设施受到影响，造成运营成 本上升。	长期	低
政策/法律 风险	●气候变化相关政策/法律日趋 严格，带来政策/法律风险。	短期	中
市场风险	●国内外市场更青睐低碳产品， 未能满足客户需求可能会导致 订单和市场份额丢失。	中长期	中
技术风险	●实施低碳技术可能会带来运营 成本的增加。	中长期	高
声誉风险	●若未采取积极的气候行动，存 在声誉受损的风险。	短中期	低
可再生能源	●应对气候变化使得可再生能源 的可及性逐步提升。	中长期	中
新兴市场	●响应客户对绿色低碳产品的需 求，为公司带来新的市场机会。	中长期	高

方面的绩效水平。2024年，我们首次开展了基于ISO14064-1（温室气体排放与清除——量化及报告规 碳核查数据分析和碳减排技术路径培训江西天宇及仰立碳减排培训
公司以2023年为基准年，结合节能降耗、绿色能源利用的计划，制定了2024年—2027年的主要产品的碳足迹减排目标及路径图。2025年初，我们完成了5大产品碳足迹盘查，结果显示，已完成主要产品的绿色产品
碳足迹减排目标。

泰禾股份致力于提供绿色产品，按照《产品生态设计通则》（GB/T24256-2009）要求对产品进行设计。公司编制产品生态设计报告，对产品概念的形成、研发及生产制造、使用以及废弃后的回收处理等生命周期产品碳足迹减排情况

嘧菌酯	苄草丹	百菌清	2,4D
8.7%	8%	8.2%	6.8%

2023年为基准年
原辅材料替代部分方案

项目主要内容
改造前：胺蒸馏回收岗位蒸馏残渣残留部分原料二正丙胺30%，作为固废 处置每年约43.3吨。 改造后：利用胺水共沸的原理，回收蒸馏残液中的部分二正丙胺，作为原料 回用。
改造前：氯乙烷通过碱吸收后进入RTO炉焚烧，碱吸收效果差，RTO负荷 较大，造成原材料浪费。 改造后：利用预冷产品（茵达灭）将尾气的氯乙回收，套用至下批次生产中。
改造前：将离心母液蒸馏回收溶剂后做固废处置约344吨。 改造后：通过脱溶、洗涤、结晶，压滤等回收母液中的嘧菌酯约60吨。
单位	2024年*
tCOe 2	1245747
tCOe 2	48688
tCOe 2	219121
tCOe 2	977938

进行系统性评价，落实生态环境保护措施，确保具有重要生态功能的区域、重要生态系统以及生物多样性得到有效保护。

*2024年，泰禾股份温室气体排放量比2023年增幅较大，原因在于一是2024年市场需求回暖，各基地主要产品的公司所有的经营场地、办公场地均未设置在自然生态保护区内或保护区外生物多样性丰富区域，且运营产品显著增加，接近满负荷生产；二是集团当前规模最大的建设项目丙硫项目在江西天宇试生产，新增了试生产过程
附录 环境绩效
环境管理绩效

单位	2024年	2023年
%	100	100
%	100	100
%	80	80
单位	2024年	2023年
次	8	8
人次	2149	2223
				单位	2024年	2023年
%	87	84.56
				吨	91.39	53.90
件	0	0
				吨	9.70	2.35
件	0	0
				吨	4.06	4.22
件	0	0
%	100	100
				吨	0.20	1.01
%	100	100
				单位	2024年	2023年
				吨	44.64	34.37
吨	25.70	18.85
吨	3.42	4.09
吨	3.66	3.18
单位	2024年
			吨	11.86	8.25
个	79
个	74
%	93.67
			单位	2024年	2023年
个	74
			吨	454.94	1013.55
%	93.67
			吨	448.36	1019.52
个	74
			吨	15165.17	11279.32
%	93.67
			吨	1128.74	856.42
个	55
			吨	15063.24	11234.52
%	69.62

（未完）