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山西证券(002500):山西证券股份有限公司全面风险管理制度（2025年8月）
| 时间：2025年08月28日 03:51:41 中财网 |
全面风险管理制度
（经2025年8月公司第四届董事会第二十六次会议审议通过）
目录
第一章总则
第二章风险管理组织架构
第三章风险偏好及指标体系
第四章风险管理制度和流程
第五章子公司风险管理
第六章专业领域风险管理
第七章风险管理信息技术系统和数据
第八章考核评价
第九章附则
第一章总则
第一条为加强和规范山西证券股份有限公司（以下称“公司”）
全面风险管理，提升风险管理能力，增强核心竞争力，保障公司持续稳健运行，根据《中华人民共和国证券法》《证券公司监督管理条例》《证券公司风险控制指标管理办法》《证券公司全面风险管理规范》等法律法规、监管规定及自律规则，结合公司实际情况，制订本制度。
第二条本制度所称风险，是指在公司经营过程中各类因素对公
司产生不利影响或损失的可能性，包括流动性风险、市场风险、信用风险、操作风险、洗钱风险、信息技术风险、廉洁从业风险、声誉风险等。
第三条本制度所称全面风险管理，是指公司董事会、经理层以
及全体员工共同参与，对公司经营中的流动性风险、市场风险、信用风险、操作风险、声誉风险等各类风险，进行准确识别、审慎评估、动态监控、及时报告、妥善应对及全程管理。
第四条公司全面风险管理的目标是依据诚信、稳健、规范、创
新、高效的经营理念，贯彻“风险全面评估、管理同步监督、经营逐级控制”的指导思想，依托技术平台的应用和支持，促使和激励公司所有部门和每一名员工采用更好的风险管理实践，使公司以最佳的方式承担风险、维护公司声誉、提升股东价值。
第五条公司全面风险管理应当遵循以下基本原则：
（一）全覆盖原则。全面风险管理应当覆盖公司各类业务与管理
活动；覆盖所有子公司及比照子公司管理的孙公司（以下简称“子公司”）和分支机构；覆盖所有的部门、岗位和人员；覆盖所有风险类型和不同风险之间的相互影响；覆盖决策、执行、监督、反馈等全部管理流程。
（二）前瞻性原则。公司应当坚持预防第一的风险管理理念，加
强对风险的早识别、早预警、早暴露、早处置，建立健全覆盖境内外、场内外、线上线下全部业务的全景式、穿透式的管理体系，及时识别并有效管控风险业务，提升风险管理的前瞻性。
（三）全局性原则。风险管理应当关注业务风险外溢及系统性风
险的产生及传导，强化跨区域、跨市场、跨境风险识别监测应对，防范风险跨区域、跨市场、跨境传递共振。
（四）有效性原则。公司应当将全面风险管理的结果应用于经营
管理，根据风险状况、市场和宏观经济情况评估资本和流动性的充足性，加强对各类风险的发生原因、影响程度、发展变化分析和预测，及时作出应对，有效管控所承担的总体风险和各类风险。
（五）匹配性原则。全面风险管理体系应当与发展战略、发展阶
段、业务特点、风险状况、经营管理情况等相适应，并根据内外部环境变化适时优化调整。
第六条公司应当建立健全与自身发展战略相适应的全面风险管
理体系。全面风险管理体系应当包括良好的风险管理文化、可操作的管理制度、健全的组织架构、可靠的信息技术系统、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制。
第七条公司应当积极培育中国特色金融文化，践行合规、诚信、
专业、稳健的证券行业核心价值观，在全公司推行稳健的风险文化，形成与本公司相适应的风险管理理念、价值准则、职业操守，建立培训、宣导和监督机制并纳入考核体系。
第二章风险管理组织架构
第八条公司应当建立组织架构健全、职责边界清晰的风险管理
组织架构，董事会、监事会、经理层、首席风险官，以及各部门、分支机构及子公司、风险管理部门（合规法律部、风险管理部、计划财务部、董事会办公室、信息技术部等）、内审部门在全面风险管理中履行各自职责分工，赋予风险管理组织机构、人员足够的权限与资源，建立各部门、分支机构及子公司、风险管理部门、内审部门之间密切协作、相互衔接、有效制衡的运行机制。
第九条公司董事会承担全面风险管理的最终责任，履行以下职
责：
（一）树立与公司相适应的风险管理理念，全面推进公司风险文
化建设；
（二）审议批准公司风险管理战略，并推动其在公司经营管理中
有效实施；
（三）审议批准公司全面风险管理的基本制度；
（四）审议批准公司的风险偏好、风险容忍度以及重大风险限额；
（五）审议公司定期风险评估报告；
（六）任免、考核首席风险官，确定其薪酬待遇；
（七）建立与首席风险官的直接沟通机制；
（八）公司章程规定的其他风险管理职责。
董事会可授权其下设的风险管理委员会审议批准公司的风险偏
好、风险容忍度以及重大风险限额；审议公司定期风险评估报告等。
第十条监事会承担全面风险管理的监督责任，负责监督检查董
事会和经理层在风险管理方面的履职尽责情况并督促整改，对发生重大风险事件负有主要责任或者领导责任的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
第十一条公司经理层对全面风险管理承担主要责任，应当履行
以下职责：
（一）率先垂范，积极践行中国特色金融文化、行业文化及公司
风险文化，恪守公司价值准则和职业操守；
（二）制定践行公司风险文化、风险管理理念的相关制度，引导
全体员工遵循良好的行为准则和职业操守；
（三）拟定风险管理战略，制定风险管理制度，并适时调整；
（四）建立健全公司全面风险管理的经营管理架构，明确全面风
险管理职能部门、业务部门以及其他部门在风险管理中的职责分工，建立部门之间有效制衡、相互协调的运行机制；
（五）制定风险偏好、风险容忍度以及重大风险限额等的具体执
行方案，确保其有效落实；对执行情况进行监督，及时分析原因，并根据董事会的授权进行处理；
（六）定期评估公司整体风险和各类重要风险管理状况，解决风
险管理中存在的问题并向董事会报告；
（七）建立体现风险管理有效性的全员绩效考核体系；
（八）建立完备的信息技术系统和数据质量控制机制；
（九）风险管理的其他职责。
经理层下设的风险管理执行委员会负责对公司开展的新业务、新
产品等经理层授权的范围进行审议、评估、表决，为经理层决策提供支持。
第十二条公司应当任命一名具有风险管理相关专业背景、任职
经历、符合监管规定的任职资格要求的高级管理人员负责全面风险管理工作（以下统称首席风险官），指导建立风险文化培训、宣导计划，组织拟订风险管理制度、风险偏好等重要风险管理政策，参与公司战略规划和年度经营计划、重大业务、重大风险事件的研究或决策，组织识别、评估、监测、报告公司总体风险及各类风险情况，组织开展公司风险管理相关考核评价。
首席风险官不得兼任或者分管与其职责相冲突的职务或者部门。
第十三条公司应当保障首席风险官能够充分行使履行职责所必
须的知情权。首席风险官有权参加或者列席与其履行职责相关的会议，调阅相关文件资料，获取必要信息。证券公司应当保障首席风险官的独立性。公司股东、董事不得违反规定的程序直接向首席风险官下达指令或者干涉其工作。
第十四条公司在全面风险管理体系框架下，应明确各类型风险
管理工作的主责部门和职责分工，建立对具体风险类型的管理机制与流程，对各类型风险进行归口管理。主管相关风险类型、相关业务领域的高级管理人员应当负责各自分管范畴的风险管理，并为首席风险官统筹全面风险管理工作提供支持。
首席风险官在其他高级管理人员的支持下，牵头进行整体规划、
协调、整合，将不同风险类型、不同部门与不同业务的风险管理纳入公司全面风险管理体系并持续优化完善。
第十五条公司风险管理部在首席风险官的领导下推动全面风险
管理工作，监测、评估、报告公司整体风险水平，并为业务决策提供风险管理建议，协助、指导和检查各部门、分支机构及子公司的风险管理工作。
公司其他风险管理部门、内审部门分别在部门职责范围内行使相
应的风险管理职能，支持公司业务持续稳健运行。
第十六条公司各部门、分支机构及子公司的负责人应当全面了
解并在决策中充分考虑与业务相关的各类风险，及时识别、评估、应对、报告相关风险，并承担风险管理的直接责任，并指定相应的团队或人员切实履行一线风控职能，就其日常风险管理工作与风险管理部门保持密切沟通。
第十七条公司每一名员工对风险管理有效性承担勤勉尽责、审
慎防范、及时报告的责任。包括但不限于：结合岗位职责，在日常工作中积极践行公司风险文化、遵循行为准则和职业操守，通过学习、经验积累提高风险意识；谨慎处理工作中涉及的风险因素；发现风险隐患时主动应对并及时履行报告义务。
第十八条公司应当配备充足的专业人员从事风险管理工作，并
提供相应的工作支持和保障。公司所有承担风险管理职责的人员应当熟悉证券业务并具备相应的风险管理技能。
公司应当加强风险管理人才队伍建设，加大风险管理资源投入。
风险管理部门具备3年以上的证券、金融、会计、信息技术等有关领
域工作经历的人员占公司总部员工比例应不低于2%。风险管理部门
人员工作称职的，其薪酬收入总额应当不低于公司总部业务部门同职级人员的平均水平。
第三章风险偏好及指标体系
第十九条公司应当明确风险偏好，制定包括风险容忍度和风险
限额等的风险指标体系,以净资本等各项风险控制指标持续合规稳健
为前提，突出功能性要求和稳慎原则，并通过压力测试等方法计量风险、评估承受能力、指导资源配置。
第二十条风险偏好应当明确对风险的基本态度和风险管理的基
本策略，并综合考虑监管要求、发展目标和资源能力等因素。其中，监管要求包括风险控制指标要求、合规与内部控制要求等；发展目标包括公司战略目标、信用评级目标、分类评价目标、收益要求、较低收入波动要求等；资源能力包括资本实力、融资能力、管理能力等。
第二十一条风险容忍度和风险限额等风险指标体系的制定应以
风险偏好为指导，并考虑以下因素：
（一）风险指标体系应与公司财务预算、资产负债配置计划、各
业务线业务计划的制订协调推进，确保公司承担的风险与收益相匹配，与公司经营计划相适应；
（二）风险指标应与业务规模、业务性质和复杂程度、人员的专
业水平和管理经验、风险计量能力等相适应；
（三）风险指标应定性与定量相结合，覆盖主要风险类型，并便
于分解、汇总、日常监测与计量。
第二十二条公司风险偏好和风险指标应由公司董事会、经理层
或其授权机构分级审批，并分解至各业务部门、分支机构及子公司。
公司对分解后指标的执行情况进行监控和管理。
第二十三条公司应当建立各层级风险指标管理程序，规范风险
指标设定、调整、预警与超限报告、跟踪处置的制度流程。
第二十四条公司应当每年对风险偏好和风险指标体系进行整体
评估，根据执行情况及内外部因素变化进行持续优化完善。
第四章风险管理制度和流程
第二十五条公司应当制定并持续完善风险管理制度，明确风险
管理的目标、原则、组织架构、授权体系、相关职责、基本程序等，并针对不同风险类型制定可操作的风险识别、评估、监测、应对、报告的方法和流程。并通过评估、稽核、检查和绩效考核等手段保证风险管理制度的贯彻落实。
第二十六条公司应当建立组织健全、职责清晰、有效制衡、激
励约束合理的授权管理体系，确保公司各部门、分支机构及子公司在被授予的权限范围内开展工作，严禁越权从事经营活动。通过制度、流程、系统、考核评价等方式，进行有效管理和控制，并确保业务经营活动受到制衡和监督。
第二十七条公司应当全面、系统、持续地收集和分析可能影响
实现经营目标的内外部信息，识别公司面临的风险及其来源、特征、形成条件、驱动因素和潜在影响，按业务、部门和风险类型等进行分类，并关注各类风险的交互影响和转化，定期梳理、总结风险识别结果及驱动因素，及时更新相关管理流程、应急机制等。
第二十八条公司应当根据风险的影响程度和发生可能性等建立
评估标准，采取定性与定量相结合的方法，对识别的风险进行分析计量并进行等级评价或量化排序，确定重点关注和优先控制的风险。公司应当关注风险的关联性，汇总公司层面的风险总量，审慎评估公司面临的总体风险水平。
第二十九条公司应当建立逐日盯市等机制，准确计算、动态监
控关键风险指标情况，分析、判断和预测各类风险指标的变化，及时预警超越各类、各级风险限额的情形，明确异常情况的报告路径和处理办法。
第三十条公司应当建立健全压力测试机制，明确压力测试的职
责分工、触发机制、方法流程、情景设计、保障支持、报告路径以及压力测试结果运用，及时根据内外部经营环境、业务发展情况和市场变化情况，对公司各类风险进行压力测试。
第三十一条公司应当规范金融工具估值的方法、模型和流程，
建立业务部门、分支机构、子公司与风险管理部门、财务部门的协调机制，确保风险计量基础的科学性、计量结果的合理性。金融工具的估值模型及风险计量模型应当经风险管理部门确认。
公司应当选择风险价值、信用敞口、压力测试等方法或模型来计
量和评估市场风险、信用风险、流动性风险等风险类型，逐步构建、应用计量结果更准确、风险敏感度和可比性更高的内部计量方法或模型，方法或模型应充分考虑敏感性、前瞻性与审慎性；同时应当充分认识到所选方法或模型的局限性，并采用有效手段进行补充。
公司风险管理部门应当定期对金融工具估值模型与风险计量模
型的有效性进行检验和评价，必要时根据相关制度和流程进行调整和改进，确保相关假设、参数、数据来源和计量程序的合理性与可靠性。
第三十二条公司应当根据风险评估和预警结果，选择与公司风
险偏好相适应的风险回避、降低、转移和承受等应对策略，建立合理、有效的资产减值、风险对冲、资本补充、规模调整、资产负债管理等应对机制，并应合理判断和预测风险的发展变化，适时调整应对措施。
公司各类风险应对的主责部门应当事前规范各类风险应对策略
的审批机制和操作流程，确保风险应对及时，应对措施合理、适当，风险处置化解有效。
第三十三条公司应当针对流动性危机、信息系统事故、重大声
誉事件、重大操作风险事件等突发事件和紧急情况建立风险应急机制，明确应急触发条件、风险处置的组织体系、措施、方法和程序，并通过压力测试、应急演练等机制进行持续改进，确保对重大风险、突发事件管控的及时性和有效性。
第三十四条公司应当在董事会、经理层、首席风险官、风险管
理部门、各部门、分支机构及子公司之间建立畅通的风险信息沟通机制，确保相关信息传递与反馈的及时、准确、完整。
风险管理部门发现风险指标超限额的，应当与业务部门、分支机
构、子公司及时沟通，了解情况和原因，督促业务部门、分支机构、子公司采取措施在规定时间内予以有效应对，并按照报告路径及时报告。
风险管理部门应当向经理层提交风险管理日报、月报、年报等定
期报告，反映风险识别、评估结果和应对方案，对重大风险应提供专项评估报告，确保经理层及时、充分了解公司风险状况。
经理层应当向董事会定期报告公司风险状况，重大风险情况应及
时报告。
第五章子公司风险管理
第三十五条公司将所有子公司纳入全面风险管理体系，对其风
险管理工作实行垂直管理并逐步加强一体化管控，从公司治理、风险偏好与风险指标管理、新业务管理、重大事项管理、风险报告、考核评价等方面强化对子公司的风险管理，要求并确保子公司在整体风险偏好和风险管理制度框架下，建立健全自身的风险管理组织架构、制度流程、信息技术系统和风控指标体系，保障全面风险管理的一致性和有效性。公司应当根据具体子公司所属行业监管要求和行业（业务）特点，以穿透管理与授权管理相结合的方式，推进落实子公司风险管理要求。
公司通过对参股企业行使股东权利、对其重大事项发表风险管理
意见或建议、定期获取其风险管理报告及财务报告、及时关注其公开信息等方式，有效管控参股企业的相关风险。参股企业对公司的重大影响原则上至少应当包括对公司的主要财务指标、主要风险指标的影响达到或超过公司相应指标10%的情形。
第三十六条子公司应当任命一名高级管理人员负责全面风险管
理工作，子公司负责全面风险管理工作的负责人不得兼任或者分管与其职责相冲突的职务或者部门。
子公司风险管理工作负责人的任命应由公司首席风险官提名，子
公司董事会聘任，其解聘应征得公司首席风险官同意。
子公司风险管理工作负责人应在首席风险官指导下开展风险管
理工作，并向首席风险官履行风险报告义务。
子公司风险管理工作负责人应由公司首席风险官考核，考核权重
不低于50%。
第三十七条子公司应当指定或者设立专门部门（或专门岗位）
履行风险管理职责，在子公司风险管理负责人的领导下推动子公司的全面风险管理工作。公司应通过授权或穿透管理的方式参与对子公司风险管理人员的选拔聘用、岗位职责设定、考核评价等环节，加强对子公司风险管理人员的管理。
第三十八条公司应当将子公司纳入整体风险偏好及风险指标体
系，在子公司推行基本一致的风险偏好，将子公司各项业务纳入公司整体风险指标体系。
第三十九条子公司应在公司整体风险管理制度框架体系下制定
并持续完善子公司层面的风险管理制度体系。
第四十条公司应当对子公司的重要风险管理制度、重大新业务、
重大资产负债配置方案、重大投资交易或授信、重大风险应对策略等进行审批或出具专业意见，并明确上述“重要”“重大”等的具体标准，风险管理部应当就上述标准发表意见。
第四十一条公司将子公司的各类风险计量模型、金融产品及金
融工具的估值模型纳入统一管理，子公司的模型在使用前需履行母公司模型审批流程，或直接使用母公司的模型。
子公司开展资产管理业务、场外衍生品业务等，相关监管机构或
自律管理组织对其估值模型有明确规定的，从其规定。
第四十二条公司应当将子公司风险纳入统一监控和报告，逐步
通过风险管理信息系统每日获取金融业务子公司风险数据，至少逐月获取其他子公司风险数据，将子公司风险纳入公司层面进行统一监测和报告。
第四十三条公司应当建立健全子公司风险信息沟通与报告机制，
明确子公司向公司报送定期或不定期风险报告的类型、报送频率、报告内容等具体要求。子公司发生重大资产损失、资产负债结构显著变化、超越重要风险限额、应急事件、重大声誉风险事件、重大操作风险事件等重大风险事项的，应在发生之日起一个工作日内向公司进行报告。
第四十四条公司应当将子公司纳入公司年度风险管理绩效考核
及责任追究体系，对子公司风险控制过程以及控制效果进行风险管理考核评价；督导子公司建立与风险管理挂钩的绩效考核及责任追究机制，由子公司风险管理负责人组织对子公司各部门进行风险管理考核评价。
第四十五条公司应当制定清晰的境外业务发展战略，综合考虑
自身财务状况、内部控制和风险管理水平、对境外子公司的管理和控制能力等因素，合理确定开展境外业务的业务类别、业务模式和业务规模等，将境外子公司纳入全面风险管理体系，确保境外子公司的业务发展与资本规模、展业能力及风险管理水平相适应。
公司除了将境外子公司纳入全面风险管理体系，对其风险管理工
作实行垂直一体化管控以外，应当通过以下方式强化对境外子公司的风险管理：
（一）明晰境外子公司的风险管理组织架构，明确公司风险管理
部门及人员与境外子公司风险管理部门及人员之间的授权分工，加强对境外子公司风险管理人员的日常工作管理，完善公司与境外子公司之间风险信息的沟通和报告机制，建立对境外子公司风险管理有效性、风险应对能力等方面的专项检查机制，检查频率不低于每年一次；
（二）通过强化重点岗位人员和关键环节管理、开展培训教育、
发布廉洁合规提醒等方式，加强境外廉洁合规经营管理；
（三）重点关注境外监管制度及市场规则差异、境外市场波动特
征、业务复杂程度、跨境资金流动管理要求等境外风险因素。
第六章专业领域风险管理
第四十六条公司应当坚守业务本源、稳慎开展业务创新，建立
针对新业务、新产品的风险管理制度和流程，明确需满足的条件和公司内部审批路径，充分了解新业务、新产品模式，识别各类潜在风险，关注信息技术、舆情负面评价、ESG（环境、社会和治理）等风险因
素，评估公司是否有相应的人员、系统及资本开展该项业务。
第四十七条新业务、新产品的设计人员，参与评估、审核、决
策的相关人员都应当充分了解新业务、新产品的运作模式、主要风险点及控制措施，以及估值模型及风险管理的基本假设、压力情景下的潜在损失等。
公司在开展新业务、新产品时，应将其纳入公司全面风险管理体
系及风险识别、评估、监测、报告、应对等管理流程，并及时上线与业务活动复杂程度和风险状况相适应的风险管理系统或相关功能。
第四十八条公司应当建立健全同一业务风险管理机制，建立同
一业务的风险管理制度和流程，明确同一业务的定义、分类标准、职责分工以及相应的风险管理要求，并覆盖公司各业务部门和各级子公司。
第四十九条公司应当根据同一业务的定义和分类标准对公司及
各级子公司的各项业务进行分类，建立并完善与业务复杂程度和风险指标体系相适应的同一业务风险管理信息技术系统或相关系统功能，对同一业务逐步实行基本一致的风险控制措施，对风险信息汇总管理并实施同一业务层面的风险监测、分析和预警。
第五十条公司应当建立健全同一客户风险管理机制，明确同一
客户的定义、认定标准、业务覆盖范围以及各组织机构的职责分工，建立同一客户风险管理相关风险限额、制度及流程，并覆盖公司各业务部门、分支机构及各级子公司。
第五十一条公司应当根据同一客户认定标准和业务覆盖范围组
织实施同一客户的认定，逐步建立并完善同一客户风险管理信息技术系统或相关系统功能，对同一客户信用风险、集中度风险进行管控，对同一客户风险信息汇总管理并逐步应用于尽调、评级、授信、监测等环节。
第五十二条公司应构建和完善针对资产管理业务、场外衍生品
业务等表外业务、场外业务的风险管理机制，主要包括：
（一）充分识别表外业务、场外业务风险的复杂性、隐蔽性，严
格落实客户准入及适当性管理要求；
（二）规范产品设计、指标管控、监测预警、应急处置、信息披
露与报送、估值管理等；
（三）加强对场外衍生品业务底层资产、资金流向、杠杆水平的
穿透式风险管理，关注并防范业务风险外溢和风险传染；
（四）建立与业务发展相配套的业务及风险管理信息系统和功能。
第七章风险管理信息技术系统和数据
第五十三条公司应当建立与自身发展阶段、业务特点、规模、
业务复杂程度和风险指标体系相适应的风险管理信息技术系统，覆盖各风险类型、业务条线、各部门、分支机构及子公司，对风险进行计量、汇总、预警和监控，以符合公司整体风险管理的需要。
公司应当加大风险管理信息技术系统建设投入，每年制定风险管
理信息技术系统专项预算，积极推动风险管理数字化转型，通过引入新技术提升风险数据的质量、风险监测的时效性和风险预警的及时性。
第五十四条公司风险管理信息技术系统应当具备以下主要功能，
支持风险管理和风险决策的需要。
（一）支持风险信息的搜集，以及风险计量、评估、监测和报告，
覆盖所有类别的主要风险；
（二）支持净资本等风险控制指标监控、预警和报告；
（三）支持风险限额管理，实现监测、预警和报告；
（四）支持对子公司主要风险指标的计算与监控；
（五）支持按照风险类型、业务条线、机构、客户和交易对手等
多维度风险展示和报告；支持同一业务、同一客户风险信息汇总及风险指标监测和报告；
（六）为压力测试工作提供必要的信息技术支持。
公司应采取有效手段，提升公司相关系统的互通关联功能，避免
形成信息孤岛，增强系统对风险的穿透识别及多角度分析能力，提升风险管理效能。
第五十五条公司应当重视风险数据治理，公司级数据治理规划
应当覆盖风险数据治理，加大对风险数据治理在人员、技术等方面的资源投入，明确风险数据治理的职责分工。公司各部门、分支机构及子公司应当积极落实数据质量控制机制，夯实风险数据治理基础。
公司应将数据治理纳入公司整体信息技术建设规划，建立有效的
数据治理组织架构、数据全生命周期管理和质量控制机制，构建数据架构、制定数据标准、建立数据质量监测及问题处理流程，有效控制监管报送数据质量，重视数据安全，建立健全事前控制、事中监控、事后考核评价的数据质量管理体系，为风险识别、计量、评估、监测和报告提供支撑。
第八章考核评价
第五十六条公司应当定期评估全面风险管理体系，并根据评估
结果及时改进风险管理工作。
各业务部门、分支机构及子公司应当定期对风险管理的有效性进
行自评。
第五十七条公司应将全面风险管理纳入内部审计范畴，稽核审
计部应定期对全面风险管理的充分性和有效性进行独立、客观的审查和评价，对公司风险文化建设和推进成果进行评估，频率不低于每三年一次。内部审计发现问题的，应督促相关责任单位及责任人及时整改，并跟踪检查整改措施的落实情况。
第五十八条公司应当建立与风险管理过程及效果挂钩的绩效考
核及责任追究机制，明确考核权重及考核结果的具体应用，对发生重大风险事件的部门及个人进行问责，对主动报告、积极处置并有效避免、减轻或挽回损失的部门和个人，可从轻处理。加强惩戒约束作用，保障全面风险管理的有效性。公司应当保障首席风险官、风险管理部对各部门、分支机构及子公司进行风险管理考核的主导权。
公司应对风险管理部门和人员建立科学的考核机制，对考核机制
的独立性作出安排，不得采取业务部门评价、以业务部门的经营业绩作为风险管理部门或人员评价依据等影响考核独立性的方式。
第九章附则
第五十九条法律法规对子公司风险管理工作负责人及风险管理
工作另有规定的，应符合其规定。
第六十条本制度由公司董事会负责解释。
第六十一条本制度自印发之日起施行。2022年9月印发的《山
西证券股份有限公司全面风险管理制度》（晋证发字【2022】482号）同时废止。
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