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[中报]国光电气(688776):国光电气2025年半年度报告摘要
| 时间：2025年08月29日 10:54:13 中财网 |
成都国光电气股份有限公司
2025年半年度报告摘要
第一节重要提示
1.1本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到 www.sse.com.cn网站仔细阅读半年度报告全文。
1.2重大风险提示
公司已在本报告中详细阐述经营过程中可能面临的风险及应对措施，有关内容详见报告第三节“管理层讨论与分析”，敬请投资者注意阅读
1.3本公司董事会及除李泞先生外的董事、高级管理人员保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
李泞先生无法保证本报告内容的真实性、准确性和完整性，理由是：因被留置，无法正常履职。
请投资者特别关注。
1.4未出席董事情况
| 未出席董事职务 | 未出席董事姓名 | 未出席董事的原因说明 | 被委托人姓名 |
| 董事 | 李泞 | 因被留置，无法正常履职 | 张亚 |
1.5本半年度报告未经审计。
1.6董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
不适用
1.7是否存在公司治理特殊安排等重要事项
□适用√不适用
第二节公司基本情况
2.1公司简介
公司股票简况
| 公司股票简况 | ||||
| 股票种类 | 股票上市交易所 | 股票简称 | 股票代码 | 变更前股票简称 |
| 人民币普通股(A股 ) | 上交所科创板 | 国光电气 | 688776 | 不适用 |
□适用√不适用
联系人和联系方式
| 联系人和联系方式 | 董事会秘书（信息披露境内代 表） | 证券事务代表 |
| 姓名 | 王尚博 | 无 |
| 电话 | 028-84370107 | 无 |
| 办公地址 | 成都经济技术开发区（龙泉驿 区）星光西路117号 | 无 |
| 电子信箱 | tzzgx@chinaguoguang.com | 无 |
单位：元 币种：人民币
| 本报告期末 | 上年度末 | 本报告期末比上年度末 增减(%) | |
| 总资产 | 2,453,042,883.42 | 2,448,248,133.23 | 0.20 |
| 归属于上市公司股 东的净资产 | 1,840,578,978.63 | 1,848,823,317.11 | -0.45 |
| 本报告期 | 上年同期 | 本报告期比上年同期增 减(%) | |
| 营业收入 | 230,820,330.55 | 350,819,120.93 | -34.21 |
| 利润总额 | -13,571,781.44 | 60,519,326.67 | -122.43 |
| 归属于上市公司股 东的净利润 | -12,254,704.34 | 50,933,324.41 | -124.06 |
| 归属于上市公司股 东的扣除非经常性 损益的净利润 | -16,584,739.41 | 46,907,697.44 | -135.36 |
| 经营活动产生的现 金流量净额 | -19,067,995.64 | 64,578,810.02 | -129.53 |
| 加权平均净资产收 益率（%） | -0.66 | 2.73 | 减少3.39个百分点 |
| 基本每股收益（元／ 股） | -0.11 | 0.47 | -123.40 |
| 稀释每股收益（元／ 股） | -0.11 | 0.47 | -123.40 |
| 研发投入占营业收 入的比例（%） | 5.04 | 6.01 | 减少0.97个百分点 |
单位:股
| 截至报告期末股东总数（户） | 5,713 |
| 截至报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户） | 0 | ||||||
| 截至报告期末持有特别表决权股份的股东总数（户） | 0 | ||||||
| 前10名股东持股情况 | |||||||
| 股东名称 | 股东性质 | 持股 比例 (%) | 持股 数量 | 持有有 限售条 件的股 份数量 | 包含转融 通借出股 份的限售 股份数量 | 质押、标记或冻 结的股份数量 | |
| 新余环亚诺金企业管 理有限公司 | 境内非国 有法人 | 50.79 | 55,045,218 | 0 | 0 | 无 | 0 |
| 海南国之光电子信息 技术研发中心（有限合 伙） | 其他 | 7.87 | 8,535,064 | 0 | 0 | 无 | 0 |
| 隆成（深圳）资产管理 有限公司－成都天翊 创业股权投资基金合 伙企业（有限合伙） | 其他 | 4.29 | 4,651,859 | 0 | 0 | 无 | 0 |
| 肖星鹏 | 境内自然 人 | 1.21 | 1,306,206 | 0 | 0 | 无 | 0 |
| 肖晓勇 | 境内自然 人 | 0.96 | 1,044,987 | 0 | 0 | 无 | 0 |
| 中国银行股份有限公 司－华夏高端制造灵 活配置混合型证券投 资基金 | 其他 | 0.71 | 771,119 | 0 | 0 | 无 | 0 |
| 肖爱军 | 境内自然 人 | 0.68 | 740,177 | 0 | 0 | 无 | 0 |
| 泰康人寿保险有限责 任公司－分红－个人 分红－019L－FH002 沪 | 其他 | 0.57 | 613,307 | 0 | 0 | 无 | 0 |
| 香港中央结算有限公 司 | 其他 | 0.54 | 580,818 | 0 | 0 | 无 | 0 |
| 招商银行股份有限公 司－广发电子信息传 媒产业精选股票型发 起式证券投资基金 | 其他 | 0.47 | 509,819 | 0 | 0 | 无 | 0 |
| 上述股东关联关系或一致行动的 说明 | 公司未知上述股东是否存在关联关系或一致行动的情 况。 | ||||||
| 表决权恢复的优先股股东及持股 数量的说明 | 无 |
□适用√不适用
2.5截至报告期末表决权数量前十名股东情况表
□适用√不适用
2.6截至报告期末的优先股股东总数、前10名优先股股东情况表
□适用√不适用
2.7控股股东或实际控制人变更情况
□适用√不适用
2.8在半年度报告批准报出日存续的债券情况
□适用√不适用
第三节重要事项
公司应当根据重要性原则，说明报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
√适用□不适用
本报告期，公司实现营业收入23,082.03万元，较去年同期下降34.21%，归属于上市公司股东的净利润-1,225.47万元，较去年同期下降124.06%，主要系：
1、核工业设备受ITER项目在设计领域的技术更改，国内总体单位处于设计阶段，目前尚未下发采购订单，同时微波器件产品因总体单位项目推进节点未达预期，部分订单延迟下发，加之部分产品价格下降双重影响所致。同时由于上半年回款不及预期，本期信用减值准备增加亦有影响。
2、本期收入下降及产品降价，致使本期工费等单位固定成本上升，从而对综合毛利率影响较大，进一步影响盈利能力。
面对这一局面，公司需从多维度制定策略，以扭转业绩颓势，实现可持续发展。具体如下：（一）业务拓展策略：
1、传统军品领域：
（1）加强军品领域的技术研发投入与跟进力度，当前公司在此领域多个项目稳步推进，后续将进一步集中资源，加速项目进程，同时通过与科研机构、高校开展产学研合作，引入外部先进技术和创新理念，共同攻克技术难题，开发具有更高技术含量和市场竞争力的产品，扩大公司在该领域的市场份额。
（2）深入挖掘国内国外军工市场需求，加强与下游应用客户的沟通与合作。通过参加各类产品展销会、技术交流会等活动，展示公司的先进产品和技术，提高公司的知名度和影响力，寻求更多国际国内合作机会。积极参与国内军工项目的招投标，凭借公司在技术和产品质量方面的优势，争取更多的项目订单。加强客户关系管理，建立完善的客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，不断优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
（3）紧跟商业航天领域良好发展态势，以霍尔电推进器核心部件产品为突破口，持续提升产品性能。加大研发投入，优化产品设计，提高产品的可靠性和使用寿命，降低成本。积极与国内众多电推总体单位巩固和深化合作关系，不仅要保持现有业务的稳定增长，还要积极开拓新的市场和客户群体。确保公司在商业航天电推部件的市场地位。
2、核工业领域：
（1）密切关注国际 ITER新的技术要求，迅速组织技术团队开展技术验证工作。加强研发力度，缩短技术验证周期，确保公司产品能够及时满足ITER项目的技术标准。与国际同行加强技术交流与合作，积极吸收先进技术和经验，提升公司在核聚变技术领域的国际竞争力。
（2）聚焦国内可控核聚变总体单位，紧密跟踪项目试验推进进度，提前做好工程化准备工作。
对于合肥、成都等地的多个重点项目，安排专人负责，加强与项目方的沟通协调，及时了解项目需求和变化，提供定制化的产品和解决方案。对于已获得设计标的项目，全力加快项目实施进度，确保按时高质量交付，树立公司在国内核聚变项目领域的良好口碑和品牌形象。
（二）成本控制与运营效率提升策略：
1、采购成本优化：建立完善的供应商管理体系，加强与供应商的谈判与合作，通过集中采购、长期合作协议等方式，降低原材料采购成本。对采购流程进行优化，加强采购环节的监督与管理，防止采购过程中的浪费现象。同时，积极寻找新的供应商和原材料替代品，在保证产品质量的前提下，降低采购成本。
2、生产成本降低：加强生产过程管理，优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。通过引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平，减少人工等成本。加强对生产过程中的能源消耗管理，采用节能设备和技术，降低能源消耗成本。同时，加强对产品质量的控制，减少次品率，降低因质量问题导致的生产成本增加。
3、运营效率提升：内部流程优化，对公司内部的管理流程和业务流程进行全面梳理和优化，完善审批监督环节，提高工作效率。建立高效的信息沟通机制，加强部门之间的协作与配合，减少内部沟通成本和协调成本，提高流程的透明度和可控性，及时发现和解决流程中存在的问题。
4、应收账款管理加强：不断完善应收账款管理制度，进一步加强对客户信用的评估和管理，降低应收账款的坏账风险。要求各业务单位加强与客户的沟通与协调，及时了解客户的付款情况和困难，采取合理的催收措施，加快应收账款的回收速度。对逾期未收回的应收账款，拟成立专门的催收小组，加大催收力度，维护公司及股东的合法权益。
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