环旭电子(601231):2024可持续发展报告书（审验版）
原标题:环旭电子:2024可持续发展报告书（审验版） 2025 8 13 2010-2012 3 本报告书于 年 月份发布，为环旭电子及其所属子公司发布的第 本可持续发展报告书（ 年，环旭电子间接控股股东环隆电气已发布可持续发展报告书 本）。 ESG 利益相关方可透过本报告书了解公司在可持续各方面的实践与绩效，共同落实 目标。 总部 2024年营业额（人民币） 注册资本（人民币） 环旭电子为日月光投控（TWSE: 3711, NYSE: ASX）成员之一， 为国内外品牌客户提供电子设备 /模块的设计、微型化、材料 中国上海市浦东新区 607亿元 2,210,315,689元 采购、制造、物流与售后服务。全球各厂区结合先进技术及当 地人才，提升服务能力以满足客户需求，展现可持续经营的策 注 1 / 厂房总面积 董事长暨执行长 上海证券交易所股票代号 简称 略愿景和对区域增长的承诺。公司在 2024年 7月份在墨西哥 596,815平方公尺 601231/环旭电子 陈昌益 成立托纳拉厂，10月份新建波兰厂生产设施，并在 11月份与 印度 Tech Mahindra合作，建立环旭电子的首座工程离岸开发 注 2 中心（ODC），与印度的工程人才合作，以满足市场不断演变 全球员工总人数 总经理暨营运长 股票上市时间 的需求。 （截至 2024年 12月 31日） 魏镇炎 2012年 2月 20日 22,204人 主要产品 注： 2. USI Asteel?ash AFG HCC 全球员工人数包含 、 （ ）及赫思曼汽车通讯（ ） 7 EcoVadis 2024 ? Sustainalytics ESG 晨星 风险评级“可忽略的风险” 2024 - 2023 · 年第一财经资本市场价值榜 年度竞争力企业 · 年度安全生产稳中求进奖2024 100 9 · 年上海新兴产业企业 强第 名 ? 2024 Wind ESG 年度 中国上市公司 最佳实践奖 2024 100 13 · 年上海制造业企业 强第 名 昆山厂 ? 2024 ESG A 年商道融绿 评级“ ” 2024 100 38 · 年上海企业 强第 名 ·十佳劳动关系和谐企业 2023 · 年度日产质量改善奖 ? 2024 ESG 证券市场周刊 年度 金曙光奖 2023 · 年度上海上市公司治理和内部控制“优秀实践”案例 南投厂 2023 · 年度上海市集成电路封测业销售前十名 2024 C - · 年度南投县职场癌症及 肝筛检计划 绩优职场认证 114-116 - · 年健康职场认证 健康促进标章 惠州厂 111-114 - · 年南投县哺（集）乳室认证 亲善认证 2024 500 125 环境 · 年广东省制造业企业 强第 位 2024 · 年大湾区战略性新兴产业“领航企业” 墨西哥厂 TCL 15 · 华星最长情 年供应商 张江厂 2024 · 年墨西哥哈利斯科州性别平等职场 ·2024年 CDP气候变迁评比获得 B评级 2024 · 年墨西哥哈利斯科州优良职场典范 ·2024年 CDP水资源评比获得 B评级 昆山厂 ELSSA ·墨西哥政府 职场健康安全认证 ·2024年 SGS永续环境奖 2023 · 年度昆山市工业产出突出贡献企业 · 2024年上海根与芽 - 百万植树计划 25周年杰出合作 越南厂 伙伴奖 南投厂 2024 · 年关爱员工典范企业 TIPS A ·台湾智慧财产管理规范（ ）专利 级验证 2024 · 年表扬企业对建立工会与举办员工活动突出贡献 惠州厂 ·广东省省级绿色工厂 墨西哥厂 2018-2024 · 年墨西哥哈利斯科州科技园区计划优秀合作奖 越南厂 ·越南生态工业园区贡献感谢状 越南厂 2024 Honeywell · 年 供应商全球韧性奖 为增强公司核心竞争力，提高可持续发展的决策效益，完善公司治理结构，环旭电子在董 色产品与创新、价值链管理、员工与社会共好、环境保护与职场安全”五大执行构面开 事会辖下设立“战略与可持续发展委员会”，为集团可持续管理的最高层级组织，委员会 展可持续发展策略，成员包含各行政、事业单位，以确保可持续工作之推动。委员会总干 包含董事长及总经理等董事会成员，陈昌益董事长担任委员会召集人。董事会每年审查可 事每季召开任务小组会议，总召集人与任务小组成员共同拟定及追踪各任务小组可持续目 持续发展报告书，包含年度重大性议题，针对公司可持续议题执行情况讨论并规划。2024 标；董事长与总经理每年参与永续委员会年度会议，督导公司可持续目标制定与实施，对 环旭电子认为公司的可持续经营与员工、客户、投资人、 环旭电子追求企业可持续经营，以“低碳使命、循环再生、社会共融、价值共创”四大可持续发展策略为主轴，呼应联 供应商、社会大众的利益息息相关；其范围涵盖劳工人 合国可持续发展目标（SDGs），根据企业核心价值，选择优先响应的可持续发展目标，开展全面性的行动。2024年，我 权、职场安全卫生、环境保护及企业道德等议题。为使环 们针对识别出来的重大性议题订定管理方针与长期目标，聚焦其对应之 SDGs，并在永续委员会年度会议中检视各项目标 旭电子 ESG能有效开展，并符合利益相关方的期望，我们 达成度，同时公开披露各项可持续目标进度与推动成果。各项可持续推动议题的相应管理方针与目标，请参阅各章节之 承诺从以下方面促进目标的达成。完整政策内容，请参阅 可持续议题目标与绩效。
阶段一、包容性 阶段二、实质性 依据集团日月光投控要求，与 USI永续委员会讨论后，再次审视利益相关方 2024年，共有 1,216位内外部利益相关方参与问卷调查，包括股东 /投资人 / 名单，定义出与我们有密切关系的利益相关方，包括股东 /投资人 /银行、 银行（12份）、客户（16份）、员工（556份）、供应商 /承包商（549份）、 员工、客户、供应商 /承包商、政府和产业公 /协会及社区（涵盖 NGO与 政府和产业公 /协会（22份）及社区（涵盖 NGO与媒体，61份），透过问 媒体），共 6大利益相关方。 卷分析，识别出利益相关方关注度高的议题。 透过 GRI准则（GRI Standards）、可持续会计准则委员会（SASB）、气 在考虑欧盟提出之双重重大性概念下，我们在“财务重大性”上，透过邀请 候相关财务信息披露（Taskforce on Climate-related Financial Disclosures, 各单位高阶主管及永续委员会成员共 94位进行营运冲击度调查，衡量每一项 TCFD）、自然相关财务信息披露（Taskforce on Nature-related Financial 可持续发展议题对于“公司营收、企业风险、客户满意”与“员工认同”的 Disclosures, TNFD）、碳披露项目（Carbon Disclosure Project, CDP）、联合 冲击程度。在“冲击重大性”上，除了纳入 TIMM评估结果外，亦邀请 56位 国可持续发展目标（SDGs）、责任商业联盟（Responsible Business Alliance, 主管与同仁进行外部可持续发展冲击度问卷调查，此问卷包含 13个正向及 7 RBA）、标普全球企业可持续发展评估（S&P Global CSA）及明晟 ESG评级 个负向，对经济、环境及人 /人权的冲击事件评估，评估内容涵盖事件的过去 1 2 注 注 （MSCI ESG Rating），并结合公司产业、营运特性与母公司要求，以及利益 与未来冲击严重性 与可能性 ；经分析产出 10项显著性冲击事件，包括经 相关方沟通等来源搜集议题，透过合并与群集分类后，汇整出 9项治理面向 济面 3个正向事件及经济面 1个负向事件，环境面 1个正向事件及环境面 4个 议题，7项环境面向议题及 6项社会面向议题，共 22项可持续发展议题。 负向事件，及社会面 1个负向事件。 双重重大性分析 – 冲击度 定义利益相关方 设计可持续问卷 调查利益相关方关注程度 步骤 步骤 步骤 步骤 ? 94份营运冲击度调查 ?６大主要利益相关方 ?选定 22项可持续发展议题 ?回收 1,216份问卷1 2 3 4 ? 56份可持续发展冲击度调查 经由“利益相关方关注度调查、营运冲击度调查”与“外部可持续发展 环旭电子五大永续任务小组针对各个 ESG重大性议题，依据各主题报导要求， 冲击度调查”定义出初步的重大性议题，再与前一年度识别结果联集及 在本报告书中说明重大性议题的因应策略与短中长期目标，订定相关议题的管 制定长期目标优先性，最终参酌专家 /学者及永续委员会建议调整，选定 理方针，各小组成员共制定出 41项长期关键绩效指标。永续任务小组除每季 15项重大性议题，在呈报董事会决议后，逐一识别重大性议题在环旭电 进行执行小组会议，亦每年进行 2次的任务小组会议，并在永续委员会年度会 子价值链的影响关系，同时对照 GRI准则，披露属于 USI的重大主题。经 议中检视各项目标达成度，滚动式调整、追踪与管理可持续发展目标的影响力 1 注 对照 GRI准则，选出 14项重大主题及 8项 USI特定主题 。其他非重大 趋势，我们在每年发布的可持续发展报告书中公开披露各项 ESG可持续发展目 性议题在环旭电子企业可持续发展上亦属重要，因此，也自愿性在本报 标投入方向、进展与绩效。 告书中披露年度推动重点与绩效。 2024 报告书范畴与架构：依据“可比较性”原则， 年度报告书的实质性 主题主要延续前一年报告书范畴，进行内部信息、数据与管理方针的搜集时并依循其报导要求，决定报告书的内容架构，完整披露环旭电子落ESG 实 可持续发展现行政策及未来计划。 界定实质性主题 识别重大性议题 研拟长期目标 检视影响力 步骤 步骤 步骤 步骤 ? 14项特定主题 ? 5 ? 6 7 ? 7次定期会议 15项重大性议题 41项长期目标 8 ? 8项 USI特定主题
营运冲击度 外部可持续发展冲击度 （财务重大性） （冲击重大性） 面向 重大性议题 产业技术 缴税促进 净利提高不当使用或产品环境 冲击人体与 耗用不可 采购需求造职伤导致公司 企业 客户 员工 极端气候 研发 福祉 资本 泄漏信息 效益 生态系统 再生资源 成环境冲击资源消耗营收 风险 满意 认同 （正向） （正向） （正向） （负向） （正向） （负向） （负向）（负向） （负向） （负向）
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