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力盛体育:002858力盛体育投资者关系管理信息20250919
| 时间：2025年09月19日 19:11:07 中财网 |
力盛云动（上海）体育科技股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号：2025-006
| 投资者关系活动 类别 | □特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访 √业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动 □现场参观 □其他（请文字说明其他活动内容） |
| 参与单位名称及 人员姓名 | 投资者网上提问 |
| 时间 | 2025年9月19日(周五)下午15:00~17:00 |
| 地点 | 公司通过全景网“投资者关系互动平台”（https://ir.p5w.net） 采用网络远程的方式召开业绩说明会 |
| 上市公司接待人 员姓名 | 1、董事长夏青 2、董事、总经理夏南 3、董事、副总经理兼董事会秘书马笑 4、董事、财务总监陈平 5、独立董事顾鸣杰 |
| 投资者关系活动 主要内容介绍 | 投资者提出的问题及公司回复情况 公司就投资者在本次说明会中提出的问题进行了回复： 1、公司在赛事运营中强调品牌价值的提升，请问目前核心 赛事IP的商业授权收入占比如何？在与媒体、数字平台的 合作中，公司如何平衡赛事转播权的短期收益与长期品牌曝 光的关系？未来是否有计划通过短视频、虚拟赛事等方式拓 展年轻用户群体？ 目前公司运营的赛事版权占比总体赛事收入的情况，相较国 外成熟的赛事占比还较少。例如与F1赛事中的版权占比相比差 异很大。公司将积极拓展网络直播、新媒体等赛事媒体合作，利 用体育赛事直播平台，抖音和视频号、小红书、B站等社交媒体 |
| 平台，进行赛事传播，增加赛事覆盖范围及影响力，以此提升品 牌曝光度，提升赛事价值。赛事价值的提升会带来更多的赞助、 票务及版权等收入。年轻群体是公司重要的客户群体，公司将通 过多种方式，在赛事参与者与观众用户等方面吸引年轻群体。 2、体育场馆经营收入稳步增长，海南地区业务在推进，目 前上海、株洲赛场运营成熟，海南国际赛车场项目建设进入 实质阶段，请问在不同地区场馆运营上，公司如何因地制宜 制定差异化运营策略，以充分发挥各地场馆的区位优势和特 色？在海南项目建设中，截至目前遇到的最大挑战是什么， 公司计划如何解决以保障项目按预期进度推进并实现社会 效益与经济效益双赢？ 公司目前运营的赛车场包括上海天马赛车场（自有），湖南 株洲赛车场（运营），海南国际赛车场（在建）。天马赛车场立 足上海长三角地区，以天马论驾等特色项目，吸引和服务客户。 株洲赛车场结合文旅特色，扩大服务人群。海南后续或能借助封 关免税优势，能够覆盖更多人群，提供更多多元服务。目前，海 南国际赛车场项目持续推进，公司有严格的项目管理推进场地建 设，建成后将通过优质的管理和运营，去实现社会效益和经济效 益。 3、公司上半年核心业务体育赛事经营营收增长显著，新增 海外赛事收入贡献突出。请问公司在拓展海外赛事资源方 面，采取了哪些具体策略以确保赛事的可持续性与盈利能 力？未来对于海外赛事布局，在地域和赛事类型上有怎样的 规划？ 公司海外赛事团队通过优质的服务能力和品牌口碑，持续拓 展海外赛事，并通过多年赛车赛事运营经验去保持盈利能力。公 司海外赛事，目前还集中在亚太地区进行拓展，后续有可能会延 展赛车之外的赛事品类。 4、您好，小米汽车与公司是否涉及到赛事赞助方面的合作？ 具体业务合作情况请持续关注公司官方信息发布，后续如有 | |
| 相关进展达到信息披露标准，公司将严格按照相关规则及时履行 信息披露义务。 5、青少年体育培训课程体系经过近年完善，今年的招生规 模有何变化？ 公司积极响应国家号召，重视青少年体育领域的发展机遇， 结合当前体育行业的鼓励政策和新技术发展，围绕公司运营的各 类赛事，为青少年体育方面提供赛事服务、场地空间等服务。 6、目前商业赞助收入增长趋势如何，2025年上半年哪些赛 事招商表现亮眼？ 商业赞助呈现持续恢复的情况。目前汽车产业链中的品牌主 较多，例如车企、轮胎、油品、汽车零部件、汽车服务等维持常 态的赞助。公司也在努力提升赛事价值和传播广度，吸引更多大 众消费品和新兴品牌等各类品牌主的赞助。 7、您好，公司的定增预计什么时候获批？相关定增的内容， 是否还需要进行修改？ 公司本次向特定对象发行股票事项正在有序推进，目前仍在 深交所审核阶段，详情请查阅公司披露在巨潮资讯网 （http://www.cninfo.com.cn）的相关公告。公司将按照中国证 监会、深圳证券交易所颁布的相关法律、法规及规范性文件的规 定及时履行披露义务，请关注公司后续公告。 8、体育综合体项目运营三年后，今年在盈利模式上有哪些 新探索？ 公司的体育场馆经营业务在2025年围绕以下几方面创新探 索：重点推进空间IP化运营，基于空间区位、客群特征等维度， 打造创新型自有IP（如“闪电圈”、“车手排行榜”），提升 空间品牌价值与经营坪效；探索IP孵化与原创内容开发，构建 “创新+培育”的良性循环；深化本地生活领域的空间管理数字 化升级，强化平台合作，通过数据共享与联合营销提升空间流量 及转化效率；顺应市场变化持续优化推广方式，在降低运营成本 的同时增强合作灵活性。 | |
| 附件清单（如有） | |
| 日期 | 2025-09-19 |
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