中联重科:000157中联重科投资者关系管理信息20250923

时间：2025年09月23日 12:40:32 中财网

原标题:中联重科:000157中联重科投资者关系管理信息20250923

证券代码：000157/1157 证券简称：中联重科
中联重科投资者关系记录表
编号：2025-07

投资者关系活动类 别	□特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访 √业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动 □现场参观 □其他（请文字说明其他活动内容）
活动参与人员	境内、境外广大投资人。
时间	2025年9月19日
地点	长沙
形式	线上
上市公司接待人员 姓名	董事会秘书陶兆波先生等。
交流内容及具体问 答记录	一、问答环节 1、请问公司核心板块营收情况？ 答：您好！上半年，公司营收248.55亿元，同 比增长1.30%，归母净利润27.65亿元，同比增长 20.84%，归母净利率11.12%，同比提升1.80pct，扣 非归母净利润19.25亿元，同比增长30.08%，其中 第二季度扣非归母10.51亿元，同比大幅增长50%； 经营性现金流净额17.52亿元，同比大幅增长 112.46%。公司保持稳健增长，展现出强大韧性。通 过“全球化、多元化、数字化”战略，公司实现由“周
	期型”向“价值成长型”企业的转型，业绩质量和可 持续性显著提升。上半年，公司继续加大对全球市 场的投入，将大部分资源倾斜向海外，海外收入 138.15亿元，同比增长约15%，占比提升至55.58%。 国内市场则坚持价值销售，复苏势头已由挖机扩展至 混凝土、起重机等板块，混凝土机械和工程起重机械 的销售增幅远超年初预期。 2、我国是农业大国，在当前国内房地产市场不 景气，国内工程机械市场遇冷的情况下，公司在十 五五农机方面的规划是什么，目前的农机国产化替 代取得了什么进展，未来突破的方向是什么？ 答：您好！公司农业机械推进战略重构与精益发 展转型。围绕落实“高端、国际、新能源”核心发展 战略，全面推进产品、研发、市场、生产、人力全链 条体系性升级；聚焦主要作物规模种植农机产品，构 建整机和内部零部件协同共进的产业生态；深耕七大 重点市场，组建精锐团队强化终端渗透；系统整合工 厂制造资源，打造全球精益制造网络；通过资源整合 与队形重塑，提升投入产出效率，实现全维度精益发 展。 2025上半年，小麦机稳居国内市占率前两位， 拖拉机、水稻机产品线在行业调整期实现逆势增长， 业务结构向高附加值领域的转型步伐持续加快，为高 质量发展筑牢根基。公司将工程机械多年的技术底
	蕴，结合到农业机械的产品发展上，同时，因为中联 在过去一直在做智能化、高端化、绿色化的转型升级， 在这些方面具有丰富的技术积累和储备，再加上农业 机械和工程机械在发展路径和历程上有共通之处，因 此中联无论是对产品技术的理解和掌控能力、技术的 储备和迭代速度，以及渠道建设等方面都有一定优 势。 在电动化技术路径方面，中联已拥有自主的传动 和电混的架构。公司发布的混动拖拉机，油耗、故障 率均优于传统意义上动力换挡产品的性能，智能化带 来的作业效率提升，故障率大幅下降，让公司的拖拉 机产品在高端化智能化绿色化方面引领市场。在农业 机械绿色化的方向，纯电、氢能油电混合三种路径中， 公司首选油电混合技术，因为农业作业的环境集中在 乡村，纯电和氢能不太适合作业环境，电混可以让发 动机工作在最优燃油经济性曲线上，再用电来补充 实现高效节能。针对农业作业中田间掉头、机具提升 翻转等需频繁换挡的场景，中联混动产品通过传感器 与智能化控制系统，实现机器自主决策调整，大幅降 低机手操作复杂度，进而提升作业效率。 3、请问公司海外拓展计划如何？ 答：您好！公司坚定践行中联特色的全球化发展 战略，持续做深做透“端对端、数字化、本土化”海 外业务直销体系，依托文化、理念、数字化技术等综
	合优势，加快海外研发、制造、供应链、销售服务网 络等所有经营要素全面的本土化运营布局，构建海外 市场长期竞争优势，推动海外业务实现稳健高速发 展。 （1）多元化市场布局为海外业务稳健增长提供 有力支撑。2025上半年，公司海外收入持续保持增 长，同比增幅约15%。伴随全球化进程不断深化，海 外市场呈现多维度发展态势，其中非洲区域同比增幅 超179%，中东、东南亚、澳新保持高速增长，新兴 区域市场销售占比达39%。区域市场协同发展持续深 化，销售结构进一步优化，已进入“结构优化+本土 深耕”的高质量发展阶段。（2）深化推进“航空港 +地面部队+飞行部队”端对端模式，做深做细做透直 销体系，助推海外业务稳健发展。一是构建并完善一 体化管理体系，实现海外业务管理的扁平化、流程化、 标准化、体系化，深化“品字型”管理体系，强化过 程管理，确保责任到人、管控到位。二是通过构建差 异化风控模型、丰富抵押担保措施、引入本地金融资 源、筑牢业务底线等举措，形成营销、风控、法务三 道防线，为海外业务稳健发展保驾护航。三是聚焦业 务、物流、服务三大模块，全面推进“标准化、电子 化、自动化”，利用AI技术优化端对端业务流程效率， 搭建并深化数字化远程协作平台应用，提升市场响应 速度和服务效能，高效支撑全球业务发展。（3）纵
	深推进网点布局与市场下沉，助力空港运营管理体系 转型升级，构建更高效的全球销服网络。公司深度优 化网点布局。 加大在高潜市场的投入力度，在巩固一级空港核 心功能的基础上，全力推进55个二级网点的拓展与 建设；针对传统主力市场，加速执行空港下沉战略， 布局47个二级网点并开发周边城市节点，强化“1 中心仓+N卫星仓”星型服务结构，同时完成24个专 业服务网点的选址建设，切实提升服务响应能力与市 场覆盖深度。运营管理效能显著提升。有序优化全球 网点仓储利用及布局合理性，整合重点市场中心网点 资源，优化维修服务区域布局，全面提升网点运营效 能。 目前，依托全球已建成的30余个一级业务航空 港、430多个二三级网点，公司正推动网点建设从区 域中心向重要城市延伸，构建更高效的全球销服网 络。全球海外本土化员工总人数约5000人，凭借完 善的销售和服务网络，公司产品已广泛覆盖170多个 国家和地区。（4）持续推进海外研发制造基地拓展 升级。公司持续深化欧洲本地化战略，强化欧洲市场 竞争力，打造高端装备制造基地。扩建升级德国威尔 伯特工厂项目并将其转型升级为综合性生产基地。新 建匈牙利高机工厂，通过本地化生产推动业务深度发 展，树立中匈产业合作典范。通过德国基地的产能升
	级与匈牙利基地的业务拓展双线并行，完善覆盖多品 类高端装备的欧洲制造网络，提升本地化供应效率与 市场响应速度，全面支撑全球化发展战略。
关于本次活动是否 涉及应披露重大信 息的说明	否
活动过程中所使用 的演示文稿、提供 的文档等附件（如 有，可作为附件）	否