华阳新材(600281):山西华阳新材料股份有限公司董事会专门委员会实施细则
董事会专门委员会实施细则 (2025年9月修订） 第一章 总则 第一条 为适应山西华阳新材料股份有限公司（以下简称“公 司”）战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划， 健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益 和决策的质量，完善公司的治理结构，使公司以战略高度全面践 行可持续发展理念，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司 治理准则》《山西华阳新材料股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）及其他有关规定，公司特设立董事会战略委员会（以 下简称“战略委员会”），并制定本实施细则。 第二条 战略委员会是董事会的下设专门工作机构，主要负 责对公司长期发展战略、可持续发展和重大投资决策进行研究并 提出建议。 第二章 人员组成 第三条 战略委员会成员由三名董事组成，其中应至少包括 一名独立董事，公司董事长为董事会战略委员会的当然委员。 第四条 战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事 或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。 第五条 战略委员会设主任委员（召集人）一名，由公司董 事长担任。 第六条 战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满， 连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去 委员资格，并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。 第七条 风控与运营管理部是战略委员会的工作机构，负责 日常工作联络和会议组织等工作。 战略委员会下设工作组，具体负责委员会的资料收集与研究、 日常工作联络和会议组织等工作。工作组人员由战略委员会决定， 工作组人员原则上仅从公司员工中选任。 第三章 职责权限 第八条 战略委员会的主要职责权限： （一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议； （二）对公司重大投资决策进行研究并提出建议； （三）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议； （四）对以上事项实施情况进行检查； （五）负责管理、监督各项可持续发展工作，制定公司可持 续发展制度、战略及目标； （六）审议ESG或可持续发展报告及相关披露事宜； （七）董事会授权的其他事项。 第九条 战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事 会审议决定。 第四章 决策程序 第十条 战略委员会日常办事机构负责做好战略委员会决策 的前期准备工作，提供公司有关方面的资料： （一）重大投资融资、资本运作等重大项目草案、初步可行 性报告以及合作方的基本情况等资料； （二）以上项目所涉及的协议、合同、评估报告、审计报告 等资料。 前述资料由战略委员会日常办事机构汇总后形成提案，提交 战略委员会审议。 第十一条 战略委员会根据董事会要求、委员提议或工作需 要召开会议，进行讨论，并将讨论结果提交董事会。 第五章 议事规则 第十二条 战略委员会根据需要可随时召开相关会议，会议 由战略委员会委员提议召开，并于会议召开前三天通知全体委员 （特殊情况可于会议召开前一天临时电话通知全体委员），会议 由主任委员（召集人）主持，主任委员不能出席时可委托其他一 名委员主持。 第十三条 战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方 可举行；每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议必须经全 体委员的过半数通过。 第十四条 战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决； 会议可以采取通讯表决的方式召开。会议主持人应对每项议案的 表决结果进行统计并当场公布，由会议记录人将表决结果记录在 案。 第十五条 战略委员会会议必要时可邀请公司董事、其他高 级管理人员列席会议，但非战略委员会委员对议案没有表决权。 第十六条 如有必要，战略委员会可以聘请中介机构为其决 策提供专业意见，费用由公司支付。 第十七条 战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通 过的议案必须遵循有关法律法规、公司章程及本实施细则的规定。 第十八条 战略委员会会议应当有决议或记录，出席会议的 委员应当在会议决议或记录上签名；会议决议或记录由公司董事 会秘书保存。 第十九条 战略委员会会议通过的议案及表决结果，应以书 面形式报公司董事会。 第二十条 出席会议的人员均对会议所议事项有保密义务， 不得擅自披露有关信息。 第六章 附则 第二十一条 本实施细则自董事会决议通过之日起施行。 第二十二条 本实施细则未尽事宜，按国家有关法律法规和 公司章程的规定执行；本实施细则如与国家日后颁布的法律法规 或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律法规 和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。 第二十三条 本实施细则由公司董事会负责修改和解释。 董事会审计委员会实施细则 第一章 总则 第一条 为强化山西华阳新材料股份有限公司（以下简称“公 司”）董事会决策的科学性，提高决策水平，确保董事会对经理 层的有效监督，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《中 华人民共和国公司法》”）、《上市公司治理准则》《上海证券 交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》《山西华阳 新材料股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）及其 他有关规定，公司特设立董事会审计委员会（以下简称“审计委 员会”），并制定本细则。 第二条 审计委员会是董事会的下设专门工作机构，对董事 会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。审计委员会有责任 配合审计活动。 第二章人员组成 第三条 审计委员会成员由三名（或以上）不在公司担任高 级管理人员的董事组成，其中独立董事应过半数。董事会成员中 的职工代表可以成为审计委员会成员。 第四条 审计委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事 或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。 第五条 审计委员会设召集人一名，由会计专业人士的独立 董事委员担任，负责主持委员会工作；主任委员在委员会内由董 事会选举产生。 第六条 审计委员会任期与董事会一致，委员任期届满，连 选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委 员资格，并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。 第七条 风控与运营管理部是审计委员会的工作机构，负责 日常工作联络和会议组织等工作。 审计委员会可下设工作组，具体负责委员会的资料收集与研 究、日常工作联络和会议组织等工作。工作组由风控与运营管理 部牵头协调，具体组成人员由审计委员会决定，工作组人员原则 上仅从公司员工中选任。 第三章 职责权限 第八条 审计委员会的主要职责权限： （一）监督及评估外部审计机构工作，提议聘请或更换外部 审计机构； （二）监督及评估内部审计工作； （三）审阅上市公司的财务报告并对其发表意见； （四）监督及评估公司的内部控制，检查公司的财务，督导 公司的合规检查、内部审计等工作； （五）协调管理层、内部审计部门及相关部门与外部审计机 构的沟通； （六）制定公司全面风险管理的总体目标和政策； （七）审议风险控制策略和重大风险控制解决方案； （八）行使公司《公司法》及《公司章程》规定的监事会职 权； （九）公司董事会授权的其他事宜及法律法规和上交所相关 规定中涉及的其他事项。 审计委员会应当就其认为必须采取的措施或者改善的事项向 董事会报告，并提出建议。 第九条 公司聘请或者更换外部审计机构，应当由董事会审 计委员会形成审议意见并向董事会提出建议后，董事会方可审议 相关议案。 审计委员会向董事会提出聘请或者更换外部审计机构的建议， 审核外部审计机构的审计费用及聘用条款，不受公司主要股东、 实际控制人或者董事、高级管理人员的不当影响。 审计委员会应当督促外部审计机构诚实守信、勤勉尽责，严 格遵守业务规则和行业自律规范，严格执行内部控制制度，对公 司财务会计报告进行核查验证，履行特别注意义务，审慎发表专 业意见。 第十条 审计委员会监督及评估内部审计工作，应当履行下 列职责： （一）指导和监督内部审计制度的建立和实施； （二）审阅公司年度内部审计工作计划； （三）督促公司内部审计计划的实施； （四）指导内部审计部门的有效运作。公司内部审计部门应 当向审计委员会报告工作，内部审计部门提交给管理层的各类审 计报告、审计问题的整改计划和整改情况应当同时报送审计委员 会； （五）向董事会报告内部审计工作进度、质量以及发现的重 大问题等； （六）协调内部审计部门与会计师事务所、国家审计机构等 外部审计单位之间的关系。 第十一条 审计委员会审阅公司的财务报告并对其发表意见 的职责须至少包括以下方面： （一）审阅公司的财务报告，对财务报告的真实性、完整性 和准确性提出意见； （二）重点关注上市公司财务报告的重大会计和审计问题； （三）特别关注是否存在与财务报告相关的欺诈、舞弊行为 及重大错报的可能性； （四）监督财务报告问题的整改情况。 第十二条 审计委员会应当根据内部审计部门出具的评价报 告及相关资料，出具年度内部控制自我评价报告。内部控制评价 报告应当包括下列内容： （一）董事会对内部控制评价报告真实性的声明； （二）内部控制评价工作的总体情况； （三）内部控制评价的依据、范围、程序和方法； （四）内部控制存在的缺陷及其认定情况； （五）对上一年度内部控制缺陷的整改情况； （六）对本年度内部控制缺陷拟采取的整改措施； （七）内部控制有效性的结论。 会计师事务所应当参照主管部门相关规定对公司内部控制评 价报告进行核实评价。 第十三条 审计委员会应当根据上市公司内部审计工作报告 及相关信息，评价公司内部控制的建立和实施情况，形成内部控 制评价报告。董事会应当在审议年度报告等事项的同时，对公司 内部控制评价报告形成决议。 公司应当在披露年度报告的同时，披露年度内部控制评价报 告，并同时披露会计师事务所出具的内部控制审计报告。 第十四条 除法律法规另有规定外，审计委员会应当督导内 部审计部门至少每半年对下列事项进行一次检查，出具检查报告 并提交审计委员会。检查发现上市公司存在违法违规、运作不规 范等情形的，应当及时向董事会报告： （一）公司募集资金使用、提供担保、关联交易、证券投资 与衍生品交易、提供财务资助、购买或者出售资产、对外投资等 重大事件的实施情况； （二）公司大额资金往来以及与董事、高级管理人员、控股 股东、实际控制人及其关联人资金往来情况。 审计委员会应当根据内部审计部门提交的内部审计报告及相 关资料，对公司内部控制有效性出具书面的评估意见，并向董事 会报告。 第十五条 审计委员会应定期查阅公司与关联方之间的交易 情况，了解公司是否存在关联方占用、转移公司资金、资产及资 源的可能。 一旦发现异常情况，应立即提请董事会采取相应措施，并及 时向监管机构报告。 第四章 决策程序 第十六条 审计委员会的日常办事机构负责做好审计委员会 决策的前期准备工作，并收集、提供有关审计和关联交易事宜方 面的书面资料： （一）公司相关财务报告； （二）内外部审计机构的工作报告； （三）外部审计合同及相关工作报告； （四）公司对外披露信息情况； （五）关联交易协议； （六）独立中介机构对关联交易事项出具的审核意见（如有）； （七）公司重大关联交易的审计报告、评估报告（如有）； （八）关于关联交易合法性、必要性、客观性、公允性及合 理性方面的说明及依据资料； （九）公司关联交易履行情况的说明（主要包括交易方、交 易内容、交易价格、交易数量、交易总额等，由公司财务部门以 及发生具体关联交易的业务部门根据实际情况共同编制）； （十）其他相关书面材料。 第十七条 审计委员会审议，对内部财务审计部门提供的各 项报告进行评议，并将相关书面决议材料或建议呈报董事会讨论： （一）外部审计机构工作评价，外部审计机构的聘请及更换； （二）公司采用的会计政策的恰当程度，是否符合国家有关 法律法规的规定； （三）公司内部审计制度是否已得到有效实施，公司财务报 告是否全面真实； （四）公司对外披露的财务报告等信息是否客观真实、是否 合乎相关法律法规； （五）公司内部财务部门、审计部门包括其负责人的工作评 价； （六）拟提交董事会审议的关联交易是否符合诚实信用和公 开、公平、公正的原则； （七）关联交易事项是否确有必要以及是否符合公司长远利 益； （八）关联交易的定价原则以及定价的公允性和合理性； （九）关联交易事项的具体执行情况以及是否存在侵害公司 及非关联股东利益的情形； （十）关联交易事项是否符合相关法律法规的规定及公司内 部决策制度的要求； （十一）关联交易对公司独立性的影响评价； （十二）就每一会计年度内公司关联交易协议的订立、执行 情况向董事会或股东会发表专项独立意见； （十三）其他相关事宜。 第十八条公司董事会审计委员会负责审核公司财务信息及 其披露、监督及评估内外部审计工作和内部控制，下列事项应当 经审计委员会全体成员过半数同意后，提交董事会审议： （一）披露财务会计报告及定期报告中的财务信息、内部控 制评价报告； （二）聘用或者解聘承办上市公司审计业务的会计师事务所； （三）聘任或者解聘上市公司财务负责人； （四）因会计准则变更以外的原因作出会计政策、会计估计 变更或者重大会计差错更正； （五）法律、行政法规、中国证监会规定和公司章程规定的 其他事项。 审计委员会每季度至少召开一次会议，两名及以上成员提议， 或者召集人认为有必要时，可以召开临时会议。审计委员会会议 须有三分之二以上成员出席方可举行。 第五章 议事规则 第十九条 审计委员会每季度至少召开一次会议，两名及以 上成员提议或者召集人认为有必要时可以召开临时会议。会议召 开前三天通知全体委员（特殊情况可于会议召开前一天临时电话 通知全体委员），会议由召集人主持，召集人不能出席时可委托 其他一名委员主持。 第二十条 审计委员会会议应由三分之二以上的委员出席方 可举行；每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议必须经全 体委员的过半数通过方为有效。 第二十一条 审计委员会会议表决方式为举手表决或投票表 决；会议可以采取通讯表决的方式召开。 第二十二条 审计委员会会议必要时可邀请公司董事及其他 高级管理人员列席会议。 第二十三条 如有必要，审计委员会可以聘请中介机构为其 决策提供专业意见，有关费用由公司支付。 第二十四条 审计委员会会议的召开程序、表决方式和会议 通过的议案必须遵循有关法律法规、公司章程及本细则的规定。 第二十五条 审计委员会会议应当有会议记录，出席会议的 委员应当在会议记录上签名；会议记录由公司董事会秘书保存。 第二十六条 审计委员会会议通过的议案及表决结果，应以 书面形式报公司董事会。 第二十七条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务， 不得擅自披露有关信息。 第六章 附则 第二十八条 本细则自董事会决议通过之日起施行。 第二十九条 本细则未尽事宜，按国家有关法律法规和公司 章程等有关规定执行；本实施细则如与国家日后颁布的法律法规 或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律法规 和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。 第三十条 本细则由公司董事会负责修改和解释。 董事会提名委员会工作规则 第一章 总则 第一条 为规范山西华阳新材料股份有限公司（以下简称“公 司”）高级管理人员的产生，优化董事会组成，完善公司治理结 构，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》、公 司章程及其他有关规定，公司特设立董事会提名委员会，并制定 本实施细则。 第二条 董事会提名委员会是董事会的下设专门机构，根据 本实施细则和董事会的授权开展工作，对董事会负责，主要负责 对公司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并 提出建议。 本实施细则所称高级管理人员是指公司的总经理、副总经理、 董事会秘书、财务总监（财务负责人）及公司董事会认定的其他 人员。 第二章 人员组成 第三条 提名委员会成员由三名董事组成，且独立董事应当 占多数。 第四条 提名委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事 或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。 第五条 提名委员会设主任委员（召集人）一名，由独立董 事委员担任，负责召集和主持委员会会议。主任委员在委员内由 董事会选举产生。 第六条 提名委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满， 连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务或应当具有 独立董事身份的委员不再具备公司章程所规定的独立性，自动失 去委员资格，并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人 数。 第七条 党委办公室是提名委员会的工作机构，负责日常工 作联络和会议组织等工作。 提名委员会可下设工作组，具体负责委员会的资料收集与研 究、日常工作联络和会议组织等工作。工作组由党委办公室牵头 协调，具体组成人员由提名委员会决定，工作组人员原则上仅从 公司员工中选任。 第三章 职责权限 第八条 提名委员会的主要职责权限： （一）研究董事、高级管理人员的选择标准和程序并提出建 议； （二）遴选合格的董事人选和高级管理人员人选； （三）对董事人选和高级管理人员人选进行审查并提出建议； （四）董事会授权的其他事项。 第九条 提名委员会可向董事会提交议案，由董事会审议决 定。 委员会应将所有研究讨论情况，以报告、建议和总结等形式 向董事会提供有关的材料和信息，供董事会研究和决策。 控股股东在无充分理由或可靠证据的情况下，应充分尊重提 名委员会的建议，否则，不能提出替代性的董事和高级管理人员 人选。 第四章 决策程序 第十条 提名委员会依据相关法律法规和公司章程的规定， 结合公司实际情况，研究公司的董事、高级管理人员的当选条件、 选择程序和任职期限，形成决议后备案并提交董事会通过，并遵 照实施。 第十一条 董事、高级管理人员的选任程序： （一）提名委员会应积极与公司有关部门进行交流，研究公 司对新董事、高级管理人员的需求情况，并形成书面材料； （二）提名委员会可在公司、股东单位内部以及人才市场等 广泛搜寻董事、高级管理人员人选； （三）搜集初选人的职业、学历、职称、详细的工作经历、 全部兼职等情况，形成书面材料； （四）征求被提名人对提名的同意，否则不能将其作为董事、 高级管理人员人选； （五）召集提名委员会会议，根据董事、高级管理人员的任 职条件，对初选人员进行资格审查； （六）在选举新的董事和聘任新的高级管理人员前十五日内， 向董事会提出建议和提供相关材料； （七）根据董事会决定和反馈意见进行其他后续工作。 第五章 议事规则 第十二条 提名委员会根据需要可随时召开相关会议，会议 由提名委员会委员提议召开，并于会议召开前三天通知全体委员 （特殊情况可于会议召开前一天临时电话通知全体委员），会议 由主任委员（召集人）主持，主任委员不能出席时可委托其他一 名委员主持。 第十三条 提名委员会会议应由三分之二以上的委员出席方 可举行；每一名委员有一票的表决权；会议做出的决议或向董事 会提交的审议意见，必须经全体委员的过半数通过。 第十四条 提名委员会会议表决方式为举手表决或投票表决； 会议可以采取通讯表决的方式召开。 第十五条 提名委员会会议必要时可邀请公司董事及其他高 级管理人员列席会议。 第十六条 如有必要，提名委员会可以聘请中介机构为其决 策提供专业意见，费用由公司支付。 第十七条 提名委员会会议的召开程序、表决方式和会议通 过的议案必须遵循有关法律法规、公司章程及本实施细则的规定。 第十八条 提名委员会会议应当有记录，出席会议的委员应 当在会议记录上签字；会议记录由公司董事会秘书保存。 第十九条 提名委员会会议通过的议案及表决结果，应以书 面形式报公司董事会。 第二十条 出席会议的人员均对会议所议事项有保密义务， 不得擅自披露有关信息。 第六章 附则 第二十一条 本实施细则自董事会决议通过之日起施行。 第二十二条 本实施细则未尽事宜，按国家有关法律法规和 公司章程的规定执行；本实施细则如与国家日后颁布的法律法规 或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律法规 和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。 第二十三条 本实施细则由公司董事会负责修改和解释。 董事会薪酬与考核委员会工作规则 第一章 总则 第一条 为进一步建立山西华阳新材料股份有限公司（以下 简称“公司”）董事及高级管理人员的薪酬和考核管理制度，完 善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治 理准则》、公司章程及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与 考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”），并制定本实施 细则。 第二条 薪酬与考核委员会是董事会的下设专门机构，根据 本实施细则和董事会的授权开展工作，对董事会负责，主要负责 拟定董事和高级管理人员的薪酬方案，向董事会提出薪酬方案的 建议，并监督方案的实施；负责拟定公司董事及高级管理人员的 考核标准并进行考核。 第二章 人员组成 第三条 薪酬与考核委员会成员由三名董事组成，且独立董 事应当占多数。 第四条 薪酬与考核委员会委员由董事长、二分之一以上独 立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。 第五条 薪酬与考核委员会设主任委员（召集人）一名，由 独立董事委员担任，负责召集和主持委员会会议；主任委员在委 员会内由董事会选举产生。 第六条 薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致，委员任 期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务或 应当具有独立董事身份的委员不再具备公司章程 所规定的独立性，自动失去委员资格，并由董事会根据上述 第三至第五条规定补足委员人数。 第七条 综合管理部是薪酬与考核委员会的工作机构，负责 日常工作联络和会议组织等工作。 薪酬与考核委员会可下设工作组，具体负责委员会的资料收 集与研究、日常工作联络和会议组织等工作。工作组由综合管理 部牵头协调，具体组成人员由薪酬与考核委员会决定，工作组人 员原则上仅从公司员工中选任。 第三章 职责权限 第八条 薪酬与考核委员会的主要职责权限： （一）研究董事与高级管理人员考核的标准，进行考核并提 出建议； （二）研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案； （三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督； （四）董事会授权的其他事项。 第九条 董事会有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案。 第十条 薪酬与考核委员会提出的公司董事的薪酬计划，须 报经董事会同意，提交股东会审议通过后方可实施；公司高级管 理人员的薪酬分配方案须报董事会批准。 第四章 决策程序 第十一条 薪酬与考核委员会日常办事机构负责做好薪酬与 考核委员会决策的前期准备工作，提供公司有关经营管理情况方 面的资料及其他被考评人员的有关资料；负责筹备薪酬与考核委 员会会议并执行薪酬与考核委员会的有关决议。 第十二条 薪酬与考核委员会对董事和高级管理人员考评程 序： （一）公司董事和高级管理人员向薪酬与考核委员会做述职 和自我评价； （二）薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序，对董事及 高级管理人员进行绩效评价； （三）根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出董事及高 级管理人员的报酬数额和奖励方式，表决通过后，报公司董事会。 第五章 议事规则 第十三条 薪酬与考核委员会根据需要可随时召开相关会议， 会议由薪酬与考核委员会委员提议召开，并于会议召开前三天通 知全体委员（特殊情况可于会议召开前一天临时电话通知全体委 员），会议由主任委员（召集人）主持，主任委员不能出席时可 委托其他一名委员主持。 第十四条 薪酬与考核委员会会议应由三分之二以上的委员 出席方可举行；每一名委员有一票的表决权。会议作出的决议或 向董事会提交的审议意见，必须得到全体委员的过半数同意。 第十五条 薪酬与考核委员会会议表决方式为举手表决或投 票表决；会议可以采取通讯表决的方式召开。 第十六条 薪酬与考核委员会会议必要时可以邀请公司董事 及高级管理人员等列席会议。 第十七条 如有必要，薪酬与考核委员会可以聘请中介机构 为其决策提供专业意见，费用由公司支付。 第十八条 薪酬与考核委员会会议讨论有关委员会成员的议 题时，当事人应回避。 第十九条 薪酬与考核委员会会议的召开程序、表决方式和 会议通过的薪酬政策与分配方案等，必须遵循有关法律法规、公 司章程及本实施细则的规定。 第二十条 薪酬与考核委员会会议应当有记录，出席会议的 委员应当在会议记录上签名；会议记录由公司董事会秘书保存。 第二十一条 薪酬与考核委员会会议通过的议案及表决结果， 应以书面形式报公司董事会。 第二十二条 出席会议的人员均对会议所议事项有保密义务， 不得擅自披露有关信息。 第六章 附则 第二十三条 本实施细则自董事会审议通过之日起施行。 第二十四条 本实施细则未尽事宜，按国家有关法律法规和 公司章程的规定执行；本实施细则如与国家日后颁布的法律法规 或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律法规 和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。 第二十五条 本实施细则由公司董事会负责修改和解释。 附件： 董事会专门委员会会议流程图 会议记录经委员签字确 会议通过的议案与表决 会议召开三 全体委员的 认后由董事会秘书保存 结果以书面形式报送 日前发出 半数通过 形成决议 委员提议 报公司董事会 会议通知 会议表决 会议召开 或记录 中财网
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