| 投资者关系活动
类别 | ?特定对象调研 □分析师会议
□媒体采访 □业绩说明会
□新闻发布会 □路演活动
□电话会议 □现场参观
□其他 |
| 参与单位名称及
人员姓名 | 天风证券:胡冰清
新华资产:黄彦博
勇兴证券:刘荆、蔡涵倩
万家基金:束金伟 |
| 时间 | 2025年10月23日上午11:00-12:00
2025年10月24日下午13:00-14:00 |
| 地点 | 伏泰科技会议室 |
| 上市公司接待人
员姓名 | 龚惠民、顾慧庭、黄国华 |
| 投资者关系活动
主要内容介绍 | 本次投资者关系活动的主要内容如下:
1、无人清扫车行业的核心壁垒是什么?
答:行业核心壁垒包括:一是无人清扫车需实现清扫干净
和无人化稳定运行;二是理解传统作业公司运作模式、人机协
同、任务调度等行业know-how,以及推动从传统作业向无人化、
少人化作业的转变,这涉及对不同场景、作业标段需求的动态
系统调度能力。 |
| | 2、环卫行业无人化设备在清扫干净方面有哪些技术难点?
答:环卫无人化设备清扫干净的技术难点包括:不同路段
场景差异大(如先人扫/机扫/全部机扫的选择,吹扫、洗扫、
冲扫等作业方式适配)、复杂环境处理(落叶、果子掉落、临
时障碍物等细分场景)、作业系统转型(从人为主转向机器为
主的调度,实现降本增效),以及将传统环卫经验转化为机器
可理解的算法(动态自主选择作业方式),同时需上装机构设
计与作业需求配合。
3、环卫机器人业务今年1.5-2亿、明年4-5亿、2027年10亿
的收入目标公司能否完成?是否仅包含纯设备销售?
答:公司基于多方面因素综合估算得出该目标:一是宏观
政策推动,国家层面积极推动机器人场景落地;二是地方政府
意愿提升,新标杆项目明确要求搭载一定比例的无人化设备,
客户需求显著上升;三是样板项目落地促进作业模式成熟,推
动作业模式从概念走向实际应用,无人化率提升趋势明显。同
时,结合公司手头订单、市场布局及宏观市场渗透率提升等因
素,预计能够实现2027年环卫机器人板块营收10亿元的目标。
收入目标包含设备、调度系统、软件等整体解决方案,而非仅
纯设备销售,目前看完成今年目标没有太大问题。
4、与政府合作项目中,地方财政状况对现金流有何影响?公
司如何应对?
答:地方财政状况存在地区差异,公司在挑选项目和客户
时会比较谨慎,优先选择优质项目以保障现金流,坚持稳健运
营策略,注重企业营收、净利润及经营现金流的健康状况。
5、不同地区项目体量差异较大的原因是什么?例如厦门项目
与成都武侯项目的差异?
答:项目体量差异主要源于服务面积不同,成都武侯项目
保洁面积为161万平方米,厦门项目保洁面积为22万平方米,
面积相差约7-8倍。此外,项目内容细节也存在差异,如江浙 |
| | 地区项目可能包含园林绿化、水域清洁等,而部分地区项目则
不包含这些内容,具体取决于标段的细节规定。
6、公司的系统是否运用运筹学模型计算,具体包含哪些内容,
是否有专门的软件平台?
答:公司系统不仅运用运筹学模型,还涵盖地图数据采集、
设施分布、车辆路线安排、排班、多趟作业计划以及机器人与
人工、大型机械的协同等复杂计算问题。公司有专门的软件平
台,由AI团队负责运筹规划、视觉AI模型等研发。该系统已
有良好技术基础,因公司原有环卫管理平台业务积累了大量地
方数据,模型相对成熟,可在运营项目上直接复用。
7、公司海外业务的整体进展、新加坡项目情况及未来订单放
量预期如何?
答:公司海外业务目前处于前期探索期,以试点项目为主。
新加坡项目试点效果良好,客户反馈积极,新加坡发展部部长
曾现场考察并给予不错评价,且对方近期派工程师前来培训。
此外,在其他部分地区也有非常早期的进展,但尚未进入明确
化细节阶段。海外业务是综合业务,包含数字化平台和机器人
等,不同地区需求与国内存在差异,目前仍在摸索中。从试点
转向实际订单和业务需要时间,节奏相对国内较慢,客户兴趣
浓厚,但订单放量还需时间。
8、公司在香港和澳大利亚的业务进展情况如何?
答:香港有垃圾收分类相关项目落地,会配套智能硬件、
智能设备,包括自动回收、自动分拣等一系列智能化设备。澳
大利亚业务进展相对较慢,目前有一些数字化平台的合作。
9、公司未来的商业模式是否会从技术领先转向渠道生意?
答:公司最终定位是科技导向的公司,提供包括云端大脑、
调度、数据、模型及动态作业方案在内的一整套服务,而非仅
卖车。公司会直接拿标段,也会与地区和全国市场领先的运营 |
| | 服务商开展合作并成为其核心方案供应商。公司会做一定量的
项目以验证场景落地和推动技术发展,最终目标是通过少量项
目反向输出模式,赋能前端运营公司,让其负责运营,公司专
注于行业真正的核心价值。 |
| 附件清单(如有) | 无 |
| 日期 | 2025年10月27日 |