璞泰来(603659):上海璞泰来新能源科技集团股份有限公司2025年度环境、社会及公司治理报告
|
时间：2026年03月06日 11:03:50 中财网 |
|
原标题:
璞泰来:上海
璞泰来新能源科技集团股份有限公司2025年度环境、社会及公司治理报告
目录
CONTENTS
2025年度焦点议题（二）：
社会
关于
璞泰来
公司治理
化学物质管理 *
01 04 06 07
目录
CONTENTS
2025年度焦点议题（二）：
社会
关于
璞泰来
公司治理
化学物质管理 *
01 04 06 07
创新驱动 * 26
02 19 公司治理
公司概况 化学物质管理 * 42
产品安全与质量 * 28
2025 年度关键绩效 04 风险管理 *
43
客户服务管理 31
奖项与荣誉 05 商业道德 *
46
供应链管理 32
知识产权保护
48
33
员工权益与福利
35
ESG 治理 安全生产与职业健康
环境
员工发展与培训 * 37
07
ESG 治理架构
22
环境合规管理 社会贡献与乡村振兴 40 ESG数据表和附注 49
ESG 治理实践 08
水资源利用 22
标准索引 53
议题重要性分析 08
污染物排放 23
附录 55
利益相关方参与 10
废弃物处理 24
报告编制说明 57
2025 年度焦点议题（一）：
应对气候变化 *2025 年度焦点议题（一）：2025 年度焦点议题（一）：
应对气候变化 *
应对气候变化 * 12关于
璞泰来
璞泰来业务布局
| | | | | |
| 应对气候变化 | 公司通过实施减排措施与绿色创新，有
助于产业链上下游减排，助力投资者实
现低碳投资目标。 | 价值链上游
企业运营
价值链下游 | 风险：全球气候变化加剧，导致极端天气频发，或影响公司供应链稳定
性与运营的连续性，同时面临碳排放政策趋严带来的合规成本上升。
机遇：公司持续推动自身绿色转型，对于应对全球气候变化具有良好的
适应性，有助于提高供应链声誉，展示环境责任担当。 | 短期
中期
长期 |
| 员工发展与培训 | 公司建设完善的人才培养与发展体系，
为员工提供职业发展通道，实现企业与
员工的共同成长。 | 价值链上游
企业运营 | 机遇：公司开展人才梯队建设与多元化人才激励，有助于吸引与保留关
键竞争力，推动业务创新与业务的持续发展。 | 短期
中期
长期 |
| 风险管理 | 公司系统化风险管理机制，为投资者提
供稳定回报，保障客户及供应链安全，协
同维护市场稳定性。 | 价值链上游
企业运营
价值链下游 | 风险：风险管理体系不完善可能导致风险识别滞后、评估不准确，无法
及时应对市场波动、政策变化及运营挑战等各类风险。 | 中期
长期 |
| 化学物质管理 | 公司优化化学品管理，满足客户环保采
购要求，为社区创造安全环境，保障终端
消费者健康与安全。 | 价值链上游
企业运营
价值链下游 | 风险：海外客户对化学品合规要求日益严格，可能增加公司运营及供应
链管理压力；化学品泄露或不当处置将引发环境事故。
机遇：公司合理管控化学品中的有毒有害物质，优化化学品使用与回收
技术，在满足合规要求同时，进一步提升公司竞争力。 | 短期
中期
长期 |
| 创新驱动 | 公司为客户提供创新解决方案，支持政
府科技发展战略，推动行业技术进步。 | 价值链上游
企业运营
价值链下游 | 机遇：公司洞察新能源发展趋势，聚焦新材料、新工艺与新产品研发，突
破技术瓶颈，能够满足市场需要，推动公司创新发展。 | 短期
中期
长期 |
| 产品安全与质量 | 公司严格控制产品质量，保障客户产品
质量及终端消费者健康。 | 企业运营
价值链下游 | 风险：生产环节质量控制不严可能导致产品存在缺陷，供应链原材料质
量问题可能引发安全隐患，同时下游客户对于产品质量要求提升将增
加管理复杂性。 | 中期
长期 |
| 商业道德 | 公司规范与透明的商业道德管理支持政
府构建公平竞争的市场环境，有助于增
强投资者信心。 | 价值链上游
企业运营
价值链下游 | 风险：内部监管机制不完善、供应链管理中存在的潜在商业道德风险，
都会损害公司声誉。 | 中期
长期 |
利益相关方参与
公司将 ESG 管理纳入日常的经营决策，重视与各利益相关方的有效沟通，并在决策过程中充分考虑其长期利益。
公司立足自身发展战略，响应社会需求，明确了六大主要利益相关方，包括投资者、客户、员工、政府及监管机构、供应商及合作伙伴、公众及社区，并通过多元化的沟通渠道，系统收集各利益相关方的诉求并及时回应。
璞泰来主要利益相关方及沟通方式
| | | 员工
总经理、部门负责人、职
工代表董事等
员工发展与培训
职业健康与安全
员工权益与福利
化学物质管理
员工活动、职工代表大会活
动、工会活动、企业内网、员
工培训、员工手册等 | 客户 | 政府及监管机构 | 供应商及合作伙伴
直接物料供应商、间
接物料供应商、服务
类供应商、代理商，以
及运营所在地国家/当
地行业协会、合作高校
供应链管理
化学物质管理
创新驱动
应对气候变化
能源利用
电话沟通、不定期走访、
学术研讨会、行业展会、
行业培训及技能培训、交
流会等 | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | 新能源电池制造企业、新能源汽车
制造企业等 | 运营所在地国家/当地政府、上海
证券交易所 | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
上海
璞泰来新能源科技集团股份有限公司
Shanghai Putailai New Energy Technology Group Co.,Ltd.
03
2025 年度焦点议题（一）：
应对气候变化 *
机遇发生概率及其对企业影响程度进行量化分析，明确管理优先级，并据此制定有针对性的气候变2025 年度焦点议题（一）：
化应对策略与实施举措。
*
应对气候变化
璞泰来应对气候变化风险与机遇
| 潜在影响
风险/机遇
风险与机遇描述
类型
时间范围 价值链环节 财务影响 | | | | | |
| 物理风险 | | | | | |
| 急性风险 | 台风、洪水等极端天气事件频发，可能导致安全生产
事故、影响工厂运营或造成供应链中断等。 | 短、中期 | 生产运营
内向物流 | 运营成本↑
营业收入↓ | |
| 转型风险 | | | | | |
| 声誉风险 | 客户、投资者等相关方日益关注公司在应对气候变
化方面的表现。若公司气候变化应对相关行动绩效
低于利益相关方的预期，将会导致自身形象和声誉
受损。 | 短、中期 | 营销及销售 | 营业收入↓ | |
| | | | | | |
| 政策和法
律风险 | 现行气候相关监管要求趋严，而不断出台的新能源
和碳领域新兴法律法规亦将带来合规性管理压力。
公司需要在生产运营及销售环节满足当前监管的合
规性要求，并对可能或即将出台的新兴法规做出提
前应对。 | 短、中期 | 生产运营
销售服务 | 运营成本↑ | |
| 机遇 | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 市场机遇 | 在“双碳”目标背景下，绿色可持续产品与服务将更
符合市场需求和期待，进一步开发和提供气候友好
型产品，能够获得业务与营收额外的增长。 | 长期 | 营销及销售 | 营业收入↑ | |
| | | | | | |
| | 能源转型 | 随着绿色技术的研发与创新、支持性政策的出台，可
再生能源的可及性逐步提升、价格或逐步降低。在能
源使用方面积极转型，能够降低直接能源成本，并回
应公司在终端市场面临的监管压力和低碳目标。 | 中、长期 | 生产运营 | 运营成本↓ |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | 高效资源
管理 | 提升能源、水资源及原材料的使用效率，积极推行
绿色生产，构建高效的资源管理体系等能够有效降
低公司运营成本、避免资源浪费，助力全社会低碳
转型。 | 中、长期 | 生产运营
内/外向物流 | 运营成本↓ |
| | | | | | |
| 提升气候
韧性 | 加强碳排放核算和管理能力，提高气候变化响应速
度将为把握气候机遇创造更大空间，提升公司资产
和运营的稳定性，使公司在未来的行业竞争中把握
更大先机。 | 长期 | 生产运营
内/外向物流
营销及销售服务 | 营业收入↑ | |
| | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | 管理
制定并实
管理措施
化风险和
司整体
中。
、全员参与
，形成了
能源结构
全面提升
，结合多元
绿色低碳
续优化能
、光伏自 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
低 风险与机遇发生概率 高
璞泰来将绿色低碳理念深度融入生产运营全流程，构建技术驱动、管理精益、全员参与的可持续发展体系，通过优化能源结构、应用先进节能技术、深化精益运营、推动全员参与，形成了一条覆盖“能公司构建完整的应对气候变化战略，从清洁能源、绿色制造、低碳宣导及绿色采购多路径推进温室气源 - 生产 - 管理 - 行为”的系统化降碳路径。在能源转型方面，公司着力优化能源结构，提升清洁能体减排工作。2025 年，公司内部制定了《
璞泰来集团“双碳”发展行动规划（2025–2027 年）》，深入源占比；在消费侧，通过实施设备升级、余热回收、高温热泵等低碳节能技术，全面提升能效水平。同研究国内外“双碳”政策导向及
新能源材料行业发展特征，明确阶段性碳达峰路径、重点行动任务及时，公司依托精益管理深挖资源节约潜力，并创新打造“小来家园”数字化平台，结合多元宣传活动，配套保障机制，系统推进低碳行动措施，为实现公司碳达峰目标、支撑产业链协同低碳转型奠定坚持续培育全员降碳文化，构建了从基础设施到生产运营、再到行为意识的全面绿色低碳发展模式。
实基础。
璞泰来应对气候变化战略模型
清洁能源
主要能源类型及使用场景
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | 直接能源
汽油
自有车辆运行 | 柴油
厂内运输车辆、后备发电机 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 间接能源
外购电力
生产制造、办公 | 外购蒸汽
生产制造 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
公司遵守《中华人民共和国节约能源法》等相关法律，建立《节能管理办法》《能源管理手册》《能源绿色制造
评价管理制度》等内部制度和管理程序。2025 年，公司新增 2 家子公司通过 ISO 50001:2018 能源管公司落实绿色低碳制造理念，深入挖掘工艺设备更新改造潜力，重点围绕空压机、电机、冰机、水泵、理体系认证，稳定运营的子公司实现 ISO 50001:2018 能源管理体系认证的 100% 全覆盖。
模温机、照明灯具等公共辅助设备，推进低碳技术改造，2025 年共实施工艺设备改造 7 项，公辅设备节能技改项目 24 项。
璞泰来清洁能源管理主要措施
璞泰来 2025 年重点节能优化项目
推进分布式光伏建设
| 重点项目 项目开展情况 | | |
| 工艺设备
升级 | 炭化窑炉提速
及降温优化 | 江西紫宸通过工艺技术优化，缩短炭化烧制时间，同时在不影响品质的前提
下对窑炉进行适度降温，降低生产能耗。提速后年节约电量约23.5万千瓦时，
减少排放137吨二氧化碳当量。 |
| | | |
| | 钝化工艺提速 | 溧阳卓越对金属钝化工艺进行技术改造，实现每分钟钝化产量的提升及烘箱温
度的降低，年节约天然气4万立方米，减少排放75吨二氧化碳当量。 |
| | | |
| | 裂解炉工艺优化 | 乳源氟树脂通过优化炉体结构设计，提升炉内热量传递的均匀性，减少“热点”损
耗，优化物料停留时间，提升产能的同时降低能耗，年节约电量95万千瓦时，减少
排放556吨二氧化碳当量。 |
| 公辅设备
升级 | 永磁变频空压
机改造 | 溧阳紫宸替换现有2台250千瓦空压机，改为1台一级能效永磁变频空压机，降低
输入比功率，年节约电量55.2万千瓦时，减少排放323吨二氧化碳当量。 |
| | | |
| | 冷水机组在线
清洗 | 广东卓高安装冷水机组在线清洗装置，通过在换热器中定期自动发送及回收胶
球，减少换热器内壁的水垢影响，提升热效率，年节约电量12万千瓦时，减少排放
70吨二氧化碳当量。 |
| | | |
基地的生产制造，有效降低能源使用产生的温室气体排放。公司多措并举推进减碳目标实现。公司积极推进内部节能减排项目的识别与开发，探索将减排成效
璞泰来碳中和工厂建设流程
| | | | | | | 持续改善阶段
基于评价结
别减排潜力
续优化排放
与减排措施
厂4 家。截
和工厂”认证 |
制定碳中和工厂实 确定温室气体排放基 按照相关标准 基于评价结果识以完全清除的剩余温室气体排放，助力国家“双碳”目标和全球气候治理目标达成。
施计划 准线 对碳中和工厂 别减排潜力，持
建设成效进行 续优化排放管理
建立内部温室气体 实施温室气体减排
2025 年，公司累计注销碳信用 78,377 吨二氧化碳当量，用于支持碳中和工厂建设，为阶段性碳中和评价，获取相 与减排措施
管理体系和制度
核算年度温室气体
管理成效提供了重要支撑。
关认证
排放
实施温室气体清除或
该项目以生产余热循环利用为核心，通过技术改造，将部分模温机原有电加热方式替换为回收废弃热水供
热，在保障生产稳定运行的同时显著提升热能梯级利用效率。项目严格遵循《工业余热梯级综合利用导则》
案例
绿色制造实践：宁德卓高“碳中和工厂”建设
等国家标准实施，并通过第三方核查及生态环境主管部门监管审核。
璞泰来积极响应国家制造业高端化、智能化、绿色化发展的号召，加速打造绿色制造体系。2025 年，子公司
经核定，项目在 2024 年 10 月至 2025 年 9 月监测期内实现减少排放 481 吨二氧化碳当量，为公司复制推广
宁德卓高实现运营碳中和，并获取国际权威认证机构颁发的 PAS 2060 碳中和声明。
节能降碳与碳资产开发提供了可借鉴的实践路径。
宁德卓高“碳中和工厂”核心亮点
绿色建筑与基础设施：工厂建筑采用绿色设计标准，使用节能材料和低碳建材，优化自然采光、通风和隔
热性能，降低建筑运营能耗；同时配套建设绿色基础设施，如雨水回收系统、分布式能源设施等，提升资
源利用效率。
碳排放数据核查：公司邀请权威第三方机构德国莱茵
TUV 对企业年度碳排放情况进行核查，梳理碳排放重点，
提出未来降碳发展的路径。宁德卓高屋面光伏建设情况 宁德卓高碳中和认证证书
绿色供应链
指标与目标
璞泰来深刻认识到采购活动对全价值链碳排放的重要影响，始终致力于探索绿色可持续的供应链管 公司持续加大碳减排工作力度，从能源结构优化和清洁能源替代等关键环节入手，系统提升可再生
理模式，缓解采购活动带来的气候压力。公司基于供应商结构和自身需求，分级分类明确低碳采购目 能源和
绿色电力使用占比，逐步降低运营活动的碳排放强度，为稳步推进自身碳中和目标奠定坚实
标，建立并实施绿色采购评价体系。同时，公司科学制定绿色采购工作流程，持续完善绿色采购管理 基础。截至 2025 年年末，公司可再生及
绿色电力占比跃升至 47.03%，同比去年提高 28.72%。
体系，推动与供应商协同合作，共同构建低碳可持续的价值链生态。
璞泰来 2025 年应对气候变化指标与目标
璞泰来供应商碳排放管理工作流程
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | 1
光伏发电量 | 4,189.50万千瓦时 | 7,481.66万千瓦时 |
| | | | 可再生能源使用占比 | 14.73% | 38.25% |
| 可再生及绿色电力使用占比 | 18.31% | 47.03% | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
代工和自动化装备等关键业务领域。通过统一模板与集中沟通，公司系统掌握了重点供应商在碳排放管理体系建设、企业温室气体核查及产品碳足迹开展情况的基础数据，并结合产品碳足迹结构分
璞泰来 2025 年温室气体排放量
析，识别出碳排放贡献度较高的关键原材料及供应商类型，明确供应链协同降碳重点，有效提升对供
| 2
排放类型 单位 2024年 2025年 | | | |
| 范围一温室气体排放量 | 吨二氧化碳当量 | 67,377.09 | 111,625.61 |
| 范围二温室气体排放量 | 吨二氧化碳当量 | 628,985.38 | 649,248.94 |
| 温室气体排放总量（范围一+范围二） | 吨二氧化碳当量 | 696,362.47 | 760,874.55 |
战略
2025 年度焦点议题（二）：
化学品安全管理是
璞泰来推进可持续发展的重要基础。公司系统识别并分析潜在的风险与机遇，评化学物质管理 * 估其对经营和财务表现的影响，为制定针对性的管理策略和管控措施提供依据。
璞泰来化学品安全风险与机遇
璞泰来将环境保护与可持续发展理念深度融入经营管理，持续强化
环境治理能力，积极响应国家及
| 风险/机遇类型 具体描述 财务影响 | | |
| 合规风险 | 未能及时跟进化学品管理法规变化，可能导致罚款或停产。 | 合规成本↑
营业收入↓ |
| 安全事故风险 | 易制毒、易制爆化学品使用和存储不当，可能引发火灾、爆炸或泄
漏事故。 | 运营成本↑
营业收入↓ |
| 操作风险 | 员工操作不当或培训不足，可能导致化学品事故，影响生产效率。 | 营业收入↓ |
| | | |
| 产品竞争力机遇 | 在产品中融入绿色化学理念，推动环保、安全和可持续的化学品研
发与生产，显著提升产品的市场竞争力。 | 营业收入↑ |
使用与检测制度，加强全生命周期管控，健全数据记录与信息共享机制，并推动环境友好型化学物质基于上述风险与机遇识别结果，
璞泰来以“安全第一、环保优先、预防为主、全员参与”为化学品安全的研发与替代应用。
管理战略方针，通过持续强化合规管理、完善安全管理体系、规范操作流程、推动绿色技术创新并加强监督与持续改进，全面防控合规风险、安全风险和操作风险，保障化学品使用安全可控，为公司稳公司严格遵守《危险化学品安全管理条例《》优先控制化学品名录》、欧盟《限制有害物质指令（RoHS）》、健运营和可持续发展提供有力支撑。
欧盟《化学品注册、评估、授权和限制法规（REACH）》及其他公约、法律法规，制定《禁用物质管理规定》《有害物质管理程序》等制度文件，规范化学品的使用。公司定期对《危险化学品安全管理制度》等制度进行评估与修订，持续提升化学品合规管理与风险防控能力。 影响、风险和机遇管理
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 广东卓高对隔膜涂膜转序涂层检测工艺进行优化，以透明胶测试
替代原有丙酮检测方式，减少有机溶剂使用。 | 实现丙酮完全替代，年减少丙酮使用量约
200升。 | | | | |
| 负极材料事业部 膜材料及涂覆事业部 | | | | | |
| 管理制度 | 《禁用物质管理规定》 | 《有害物质管理程序》 | | | |
| | | | | 乳源氟树脂在偏氟乙烯（VDF）生产过程中进行工艺优化，将产
生的高沸物转换成乙酸二氟乙酯作为电池添加剂。 | 降低高沸物产生，每年减少900吨排放。 |
| 产品开发 | 开设独立研究院，负责在产品设计时进行有
害物质符合性评估，排除不符合规定的有害
物质；
引入产品环保设计理念，持续优化将环境影
响因素引入产品设计和开发活动的程序。 | 开设高分子膜合成实验室、高分子膜涂覆实验
室、光学膜实验室、材料分析中心，支持产品
研发、生产和质量检测工作；
根据客户对环境管理物质的要求对产品进行产
品质量先期策划（APQP）或评审，当有豁免材
料使用时，需有削减、废除有害管理物质的实
施计划。 | | | |
| | | | | | |
| 原材料
采购 | 要求原料供应商签署《有毒有害物质管理协
议》和《不使用禁用物质保证书》；
定期对供应商进行有害物质管控相关稽核，
防止非环保材料流入公司产品链。 | 要求供应商在新物料或整改物料（整改物料指需
提供8D整改报告，并经验收合格的）供货前，提
供该物料的“有害物质不使用保证书”、材料成
分表/有害物质含量符合性第三方检测报告。 | | | |
| 生产过程 | 向存储和生产区域人员提供与“有害物质管
理要求”相关的培训；
使用环保设施设备；
对原辅材料和包材进行有害物质的符合性确认。 | 按《生产过程控制程序》《监视测量控制程
序》《不合格品控制程序》《产品放行控制程
序》等程序文件对产品质量进行全过程管控。 | | | |
| 产品出货 | 在产品出货时，向客户提供产品物质成分信
息和有害物质测试报告。 | 确认“限用物质成分调查表”及有害物质含量
的测试报告。 | | | |
| 有害物质
检测 | 成品每年委托第三方检测机构检测其有害物
质符合性，最大程度规避物料的环保风险。 | 通过半年度、年度委托三方检测，以确认型式
实验的符合性。 | | | |
指标与目标
化学品减量与替代
公司以严格规范化学品管理为总体目标，坚守“采购—储存—使用—处置”全流程的合法合规底线，确保不发生化学品违法违规事件，并持续降低受控化学品使用总量及单位产品使用量。同时，公司系统公司持续推进受控化学品减量与替代工作，围绕生产工艺优化、管理提升和材料替代等方面开展专推进受控化学品使用情况及产品 REACH、RoHS 合规检测摸底工作，逐步提升产品检测与认证覆盖率。
项改进项目。公司通过降低受控化学品使用强度和暂存规模，逐步采用环境与健康风险更低的替代2025 年，公司制定并明确化学品管理分委会年度工作计划，重点围绕化学品底数排查、风险识别、减方案，有效减少有机溶剂等化学品的使用，降低对环境和员工健康的潜在影响，推动生产过程向更加量与替代项目以及管理能力提升等方面系统化推进工作。
绿色、安全和可持续的方向转型。
璞泰来化学品减量与替代项目开展情况
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 溧阳卓越通过优化工序钝化液原液稀释方案，降低酒精在钝化液
中的使用比例，实现工艺减量化。 | 钝化液酒精用量占比由37.5%降至30%，年
减少酒精使用量约4,050千克。 |
| | |
| | |
| | |
| | |
05
环境
环境合规管理
水资源利用
污染物排放
璞泰来各环节环境影响分析 （未完）
![]()
