博盈特焊(301468):2026年6月23日投资者关系活动记录表

时间：2026年06月23日 19:02:34 中财网

原标题:博盈特焊:2026年6月23日投资者关系活动记录表

证券代码：301468 证券简称：博盈特焊 编号：2026-021
广东博盈特焊技术股份有限公司投资者关系活动记录表

投资者关系活动 类别	?特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访 □业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动 □现场参观 □其他 ?线上调研
参与单位名称及 人员姓名	朱雀基金
时间	2026年6月23日
地点	腾讯会议
上市公司接待人 员姓名	董事、董事会秘书兼副总经理刘一宁 投资者关系专员谭静怡
投资者关系活动 主要内容介绍	一、董事会秘书刘一宁先生简单介绍公司情况 公司作为全球知名的能源、电力特种装备制造商，技术壁垒 和品牌优势突出。公司在核心竞争力、全球化布局及长期成长动 能上具备显著亮点。公司目前建有3个生产基地，国内布局本部 共和生产基地与在建的大凹生产基地，大凹生产基地将于2026 年内投产，海外布局越南生产基地，规模化制造优势突出。 为把握国际市场机遇、打开全球增长新空间，公司自2022 年起将建设越南生产基地列为核心任务之一，2023年5月公司 核心管理层赴越南敲定了第一期生产基地用地，并开始动工建设 在燃气轮机相关客户的建议与推动下，2024年初公司决定将一 2 2 期用地从最初的50,000m扩大至150,000m，2025年3月28日， 越南生产基地一期工厂完工并于当天举行了开业仪式，随后陆续 完成生产线的试生产、客户验厂及二期工厂建设，同年9月，越 南生产基地一期工厂正式投产。2026年初，基于对HRSG市场 机遇的深入研判，公司增加投资，用于购买第三期土地，将基地 2 总规模提升至212,455m，2026年5月28日三期奠基并开工建
	设，2026年5月30日，首套HRSG产品正式交付，这标志着越 南生产基地已正式具备HRSG产品量产与海外交付能力。 未来随着越南生产基地二期、三期工厂的陆续建成投产，公 司越南生产基地将不仅是国内同行业少有的境外规模化生产基 地，更是全球少有的HRSG产品大型生产基地，将成为公司辐 射全球市场（特别是北美市场）的“桥头堡”。 二、投资者提出的问题及公司回复情况 公司就投资者在本次调研交流中提出的问题进行了回复： 1、HRSG（余热回收装置）在燃气-蒸汽联合循环发电机组 中的作用是什么样的？使用了HRSG的燃气轮机效率会提升多 少？公司生产的HRSG主要匹配什么类型的燃机？ HRSG作为燃气-蒸汽联合循环发电机组的核心换热设备， 能够高效回收燃气轮机排放的高温废气，同时产生蒸汽，驱动二 次发电，从而显著提升电厂的发电效率。使用HRSG后，燃气 轮机的发电效率通常可以从约30%-40%提升至60%以上。 公司生产的HRSG产品主要匹配重型燃气轮机。 2、公司认为越南生产基地的HRSG业务壁垒是什么？ 公司越南生产基地核心壁垒在于以下几个方面： 一是硬件与产能壁垒：公司在海外拥有越南HRSG产能， 已具备完整的HRSG产品交付经验，越南基地具有规模化的厂 房及专用重型设备，这些设施对场地条件要求较高，前期投入周 期长、资金占用大； 二是人才与经验壁垒：越南生产基地具有熟练的焊接技师和 项目管理团队，人才储备需经过长期培养与实践沉淀，并且对焊 接工人的技术要求较高； 三是客户认证壁垒：客户认证体系较为严格，承接订单前， 必须要取得美国机械工程师学会等一系列严苛的国际认证，其 次，还必须要通过主机厂商自身的生产体系认证，成为其认可的
	合格供应商后，才能开展合作； 四是海外布局与交付履历壁垒：公司在越南设有海外HRSG 生产基地，且已有4条生产线投入生产，并已具备完整的HRSG 产品交付经验，形成了国际化供应链与成熟项目落地能力的双重 优势。 3、当前越南生产基地HRSG生产线建设进展如何？一条 HRSG生产线对应的产能情况是怎么样的？ 目前越南生产基地一期的4条HRSG生产线已满产，在建 的4条HRSG生产线中已有2条进入设备调试阶段，即将投入 生产，剩下2条生产线将于7月投产；下半年公司计划在现有基 础上，再建设2至4条HRSG生产线，预计在今年内完成建设 工作。越南生产基地三期厂房在2026年5月28日奠基，目标 2027年3月28日建成，目前规划建设4条生产线。 一条HRSG生产线一年大约生产2套左右的匹配重型燃气 轮机的HRSG装置，具体的产能输出，主要取决于公司生产线 的排产计划与节奏。此外，原材料供应、设备状态等也是重要的 影响因素。 4、公司越南生产基地首套HRSG产品交付后，后续生产效 率是否可以得到提升？提升幅度是多少？从首套订单到后续批 次，关键改进节点体现在哪些方面？ 相比首套订单开始生产时，公司越南生产基地在近期的生产 效率已经得到大幅提升，这一提升不是单一因素驱动，而是公司 采取一系列改进措施后取得的系统性突破：第一，公司已逐渐构 建起适配越南本地的标准化管理体系，管理模式完成越南本地化 的适配，针对越南员工特点建立了清晰、可执行的标准化管理体 系，解决了早期因文化差异和语言不通带来的协同低效；第二， 公司全面完善了生产、质检体系，优化了生产、质检流程；第三，
	一线越南员工通过首套实战，真正掌握了全套焊接与组装技能 ——尽管他们此前在中国接受过半年培训，但只有在真实产品交 付中才完成从“会操作”到“懂工艺”的跨越。 5、目前公司中国工厂的在手订单情况如何？公司传统业务 当前增长动力来自哪些方面？ 截止2026年5月31日，公司中国工厂的在手订单余额相比 较2025年末增长80%以上，表现出了强劲的增长势头。 当前，公司传统业务未来增长动力主要来源于海外市场，公 司判断，海外垃圾焚烧炉市场存在较为广阔的市场空间。在以中 亚、拉美国家为代表的发展中国家及地区，快速城市化导致垃圾 产生量激增，垃圾焚烧发电作为将垃圾资源化、无害化的有效手 段，成为这部分国家及地区处理垃圾的必然选择。在以欧洲、北 美为代表的发达国家和地区，垃圾焚烧设施建设时间较早且垃圾 焚烧炉有使用寿命的限制，垃圾焚烧锅炉存在升级、改造需求， 垃圾焚烧市场需求进一步打开。
附件清单（如有）	无
日期	2026年6月23日