登康口腔:001328登康口腔投资者关系管理信息20260724
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时间：2026年07月24日 02:15:48 中财网 |
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原标题: 登康口腔:001328 登康口腔投资者关系管理信息20260724
证券代码：001328 证券简称： 登康口腔
重庆 登康口腔护理用品股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号：2026-003
| 投资者关系活动
类别 | √特定对象调研 □分析师会议
□媒体采访 □业绩说明会
□新闻发布会 □路演活动
√现场参观
□其他（请文字说明其他活动内容） | | | | | 参与单位名称及
人员姓名 | 具体名单详见附件，排名不分先后 | | 时间 | 2026年7月23日14:00～17:30 | | 地点 | 公司（重庆市两江新区海尔路389号） | | 上市公司接待人
员姓名 | 1.邓 嵘（董事长）
2.赵丰硕（董事、总经理）
3.王青杰（财务总监）
4.杨祥思（董事会秘书） | | 投资者关系活动
主要内容介绍 | 公司于 2026年 7月 23日下午举办了“走进登康、创启新程
——投资者调研交流暨‘十五五’战略展望会”。参加本次活动
的投资者参观了“登康口腔大世界”，并与公司管理层进行了交
流。本次活动不涉及应披露的重大信息。
投资者提出的问题及公司回复情况如下：
1.公司如何定位线上各渠道（兴趣电商、平台电商），未来
线上的打法和目标占比？如何平衡线上的增速和利润率？如何
看待部分线上品牌往线下发展，是否会影响公司线下的优势？
答：兴趣电商和平台电商均作为公司线上渠道中品牌链接用
户的关键业务发展平台，公司结合行业竞争趋势、流量效率和用
户需求变化，以助推公司高质量发展为目标，持续对各电商平台 | | | 的品效协同、增速节奏和利润结构进行有效平衡和持续优化。首
先，我们明确了线上渠道的定位，即：以爆品打造为抓手、以品
销合一为目标。兴趣和内容电商主要做深度和新度，平台货架电
商主要做广度和精度。
未来公司线上策略将从三个方面进行升级：一是更加关注爆
品矩阵的打造；二是更加关注内容资产运营；三是更加关注渠道
的全域联动。
对于线上增速和利润率方面，公司将用科技创新、营销创新
来驱动产品升级，实现收入与利润率的同步提升。
当前线上品牌向线下延伸已成为行业常态，但线下渠道的核
心壁垒在于深度分销网络与服务能力。公司通过数十年的线下渠
道建设，拥有强大的终端覆盖能力，在线下市场抗敏感牙膏份额
超60%，这些优势源自数十年的渠道深耕和分销网络运营。未来，
公司将坚持“线上线下全渠道协同”战略，继续巩固线下基本盘，
同时以全域协同应对竞争，线上线下互为引流、互相支撑。
2.目前各类产品结构（线上线下）和目标占比，线下渠道的
增长情况、份额、竞争变化及后续策略展望？
答：目前公司的产品结构整体保持稳定。成人基础口腔护理
产品收入占比90%左右；儿童产品约占6%，口腔医疗与美容约
占2%，智能口腔护理快速发展，呈显著的上升态势。未来，我
们将继续稳固口腔护理基本盘，发力智能口腔和口腔医疗第二增
长曲线，并通过打造爆款来带动高端产品和儿童系列的增长，从
而优化整体盈利结构。
目前，公司线下渠道收入占比在65%左右，且保持稳定增长。
虽然行业线下渠道整体承压，但得益于公司深厚的市场根基，同
时公司积极拓展新渠道来寻找增量，助力线下渠道收入健康成
长。
展望未来，我们有信心通过产品创新和渠道突破，继续保持
品类的竞争优势。 | | | 3.公司高端爆品近年来持续放量，并有力改善了公司产品结
构和毛利率，对于高端爆品，公司未来还有什么规划?
答：近年来，公司高端爆品持续放量，进一步优化了产品结
构和盈利能力，公司将围绕研发、产品矩阵、全域渠道三大方向
持续做强高端业务：一是迭代核心技术构筑竞争壁垒，持续夯实
技术优势；二是完善全场景高端产品矩阵，拓宽增长空间；三是
全域协同运营放大高端规模，满足消费者多元化口腔健康需求，
稳步提升高端产品营收与盈利贡献。
4.近年来，儿童口腔护理成为行业的重要增量市场，但竞争
也极为激烈。公司旗下拥有‘贝乐乐’和‘萌芽’等儿童品牌，
请问公司在这一细分赛道的差异化定位是什么？未来在产品研
发（如分龄护理）和渠道拓展上，有哪些具体的打法和预期目标？
答：在儿童口腔护理赛道，公司采用“贝乐乐+萌芽”双品
牌布局，覆盖新生儿至12岁全周期护齿需求：贝乐乐主打2-12
岁学龄儿童，依托专业防龋、热门IP产品为核心，打造国民儿
童口腔主力品牌，截至2025年末，公司旗下儿童牙膏、牙刷线
下销售份额稳居行业前三；萌芽品牌则聚焦0-8岁低龄婴童，依
托温和配方深耕母婴高价值渠道，两大品牌形成互补格局。未来
公司将持续强化儿童品类的技术研发、渠道拓展和营销投入，建
立差异化技术壁垒，通过全渠道合力营销，拓展儿童细分市场的
增量机会。
5.如何看待行业内外资与本土品牌的市场竞争？公司的差
异化打法有哪些储备？
答：当前，口腔护理行业呈现外资与本土品牌并存竞争的格
局。整体行业竞争加剧，但消费升级与专业化细分趋势也为差异
化品牌带来结构性机会。公司的差异化打法主要体现在以下四个
维度：一是聚焦细分赛道。公司在抗敏感牙膏领域深耕多年，线
下份额超60%，是该细分赛道的绝对龙头，形成了强品牌认知。
二是渠道差异化。公司线下深度分销网络覆盖30+省、2000+区 | | | 县，拥有深厚的线下市场根基。同时线上聚焦爆款、触达年轻用
CNAS
户，线上线下互为支撑。三是研发投入保持领先。公司拥有
国家认可实验室和国家级博士后科研工作站等4个国家级、8个
省部级创新平台，累计授权专利300件左右。在口腔护理、生物
活性材料、智能口腔、口腔医疗器械等方向持续加大研发投入，
为产品升级和品类拓展提供技术储备。四是数智化、绿色化的供
应链。公司拥有国家首批卓越级智能工厂（行业唯一）、国家级
绿色工厂，构建了敏捷、高效、可靠的供应链体系。
6.此前公司有提到出海业务的规划，公司的策略以及推进的
节奏如何展望？
答：公司出海策略及推进节奏主要围绕以下几个方面：一是
组织先行，去年公司专门成立了海外事业部，搭建了完整的运营
架构，确保业务高效运转。二是策略清晰，公司已完成海外业务
的整体策略框架与发展布局，后续将按规划稳步推进。三是积极
发展海外贸易，实现海外业务双轮驱动，确保业务落地扎实有效。
7.公司在“十五五”规划中提出了口腔护理、智能口腔、口
腔医疗和创新业务的“四大赛道”协同发力。目前，口腔护理作
为第一曲线已经非常成熟，但智能口腔和口腔医疗作为第二曲
线，其商业模式和盈利周期可能与传统快消品不同。请问公司对
这两块业务的开拓有什么具体的目标和计划？
答：智能口腔和口腔医疗作为公司“8462”跃升行动中四大
赛道的重要组成部分，是公司从传统口腔护理向口腔大健康生态
升级的重要战略支点。
智能口腔、口腔医疗作为公司第二增长曲线，公司坚持着眼
长远、高位谋划、持续用力、久久为功，优先通过加大科技创新、
提升技术储备、提升产品的差异化竞争力等方式进行布局。
在智能口腔板块，公司将依托在口腔护理领域的专业积淀，
将口腔护理的专业能力与智能化产品进行有效融合，借助AI赋
能，打造“专业护理+智能硬件+数字服务”三位一体的智能口腔 | | | 品牌形象和闭环商业模式。“十五五”期间，公司将建成覆盖智
能电动牙刷、冲牙器等完整的产品矩阵，通过打造多个战略级爆
品，实现销售规模量级跃升，使智能口腔成为公司第二增长曲线
的核心支柱。
在口腔医疗板块，公司将围绕口腔健康专业解决方案，重点
研发口腔医疗器械、口腔消毒产品、口腔功效护理等专业产品矩
阵。未来，将不断开拓口腔医疗专业渠道，持续强化口腔医疗专
业背书和科技赋能。
8.前期上层国资股东进行了一系列股权方面的整合和改革，
改革调整后，对登康口腔有什么影响，机电集团及轻纺集团能否
进一步为登康口腔的发展赋能？
答：前期轻纺集团和机电集团的整合，属于重庆市国企改革
框架下国有资本布局优化。本次调整不改变登康口腔控股股东与
实际控制人，公司股权、经营管理层、主营业务保持稳定，不会
对公司正常生产经营造成不利影响，理顺管控链条之后，有利于
构建更加顺畅的股东赋能机制。轻纺集团依然作为直接控股股
东，持续履行股东责任，专注支持登康口腔的主业发展；机电集
团作为轻纺集团母公司，统筹集团产业资源协同支持上市公司，
双方协同赋能主要体现在：战略规划、公司治理、合规管理、深
化改革等方面提供政策与机制支持；上级集团还可协助对接科
研、产学研资源，支持公司新品研发与技术创新，还可在产业链
资源整合等方面提供平台支撑，协同拓展渠道资源，助力国货品
牌建设与市场拓展。上级集团的所有协同事项均严格坚守上市公
司“五独立”原则，保障上市公司市场化自主经营。 | | 附件清单（如有） | 参会投资者名单 | | 日期 | 2026-07-23 |
附件：
参会投资者名单
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