怡合达(301029):2026年7月1日-7月31日投资者关系活动记录表
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时间:2026年07月31日 18:11:39 中财网 |
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原标题:
怡合达:2026年7月1日-7月31日投资者关系活动记录表

证券代码:301029 证券简称:
怡合达
东莞
怡合达自动化股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号:2026-006
| 投资者关系活
动类别 | ?特定对象调研 □分析师会议
□媒体采访 □业绩说明会
□新闻发布会 □路演活动
?现场参观
?其他(电话会议) |
| 参与单位名称 | 详见附件《与会清单》 |
| 时间 | 2026年7月1日-7月31日 |
| 地点 | 线上:电话会议
线下:东莞市横沥镇村尾桃园二路33号、北京策略会等 |
| 上市公司接待
人员姓名 | 董事会秘书:张美琪
投资者关系代表:范见涛
证券事务代表:廖芙雨、杨景凤 |
| 投资者关系活
动主要内容介
绍 | 本次调研活动主要问题及回答如下:
Q1:介绍公司的FB业务战略?
A:FB业务作为公司第二增长曲线,将以“扎根落地、能力
全建”为核心,锚定全球设备商非标零部件需求,统筹推进市场
拓展、品类完善、交付保障等重点工作,完成后端业务闭环。在
客户资源端,非标业务依托于一站式采购平台的原有FA客户群体
优势,聚焦高粘性核心客户采购需求。突破现有客户非标零件传
统采购模式,推动非标采购向精准化、便捷化、透明化升级,切
实节约客户采购时间、降低采购成本、弱化采购专业度门槛,为
客户创造长期价值;在产品与品类能力建设方面,公司将完善品
类供应体系,提升自研+外协的品类覆盖度,逐步补齐特殊工艺与 |
| | 高精密加工等自制能力短板,补足非标产品品类丰富度;在供应
体系方面,推进产品分类标准化,搭建信息化、数字化业务流程
能力,实现非标订单的集约化生产。采用“前端统一接单+供需协
同调度”模式承接非标零件需求,优化生产端工艺、强化自动产
线投入与外部协同能力,实现自制产能与外部资源的灵活联动,
降低出错率、提升生产加工效率,为规模化拓展筑牢基础;技术
路线上,公司依托海量订单沉淀的大量数据,通过智能算法挖掘
数据价值,优化前端报价逻辑与报价精度,从源头上提升图纸报
价与处理效率。
Q2:公司如何避免与竞争对手低价竞争?
A:客户在FA零部件选购中,采购决策要素众多,并非只考
虑价格因素,比如:开发产品的先进性、产品选择的丰富度、对
客户场景的适配性、工程师设计选型的便捷度、交易过程的便利
性、交付的及时性、品质稳定性和可靠性、服务的及时性等众多
因素,加上价格才是购买决策综合要素。相比价格,交期、品质
一致性、服务、产品品类等因素对客户的购买决策影响更大。
无论其他供应形态、竞争对手是否有价格方面的动作,均不
影响公司推进长尾化战略的动作,公司聚焦的是客户的核心需求。
对客户核心需求的识别、响应、供应、服务的能力,是怡合达持
续构建的核心竞争力,这个核心竞争力是我们区别于其他供应形
态、其他竞争对手的主要特征,也是我们主动构建行业准入壁垒
的关键。公司会持续在开发产品的先进性、产品选择的丰富度、
对客户场景的适配性、工程师设计选型的便捷度、交易过程的便
利性、交付的及时性、品质稳定性和可靠性、服务的及时性等能
力上加大建设,构建更好服务长尾化需求的能力。
Q3:介绍公司产品研发方向?
A:未来公司将从自定义、轻量级和中量级等维度进行产品研
发。自定义,即挖掘共性需求和通用功能,对自动化零部件进行 |
| | 系列化归类整理和再设计,提升选型效率;轻量级研发,即围绕
细分行业和应用场景,对已经定型的产品在材料、结构、功能、
制程工艺、组合等方面再次开发,提高产品适配性;中量级研发,
即结合前沿技术、新材料、自动化新趋势开展应用层面的产品开
发,开展内部自制生产或构建自有品牌,在材料、结构、功能、
制程工艺、组合等方面上有质的提升,能持续优化并取得多维度
竞争优势。
Q4:公司客户数量较多,如何提升客户粘性?
A:公司围绕客户工程师展开服务,向客户工程师输出产品标
准体系,赋能工程师进而影响工程师群体设计行为和客户采购习
惯来最终促成客户的采购需求,通过对非标零部件的标准化进行
设计归类,汇编成产品目录手册,并为工程师提供辅助设计的图
库、插件等设计选型工具,为客户提供“零部件简单选型+一站
式采购”服务。公司也在不断提升一站式平台的附加值,为不同
规模的客户提供从FA(非核心标准件)到FB(非标零件),再到
FX(品牌核心件)的全BOM表产品的一站式采购服务,通过十余
年的积累,已累计服务超过30万名工程师。
Q5:公司海外业务如何布局?
A:海外市场业务作为公司区域发展战略延伸,以“稳步布局、
重点突破”为原则,开启海外市场初步探索,为后续全球市场拓
展奠定基础。在区域市场布局方面,以进攻东南亚市场、渗透日
本市场、布局欧美市场为发展战略方向。推进全球供应链体系初
步建设,实现FA核心产品的海外市场落地,探索契合当地市场需
求的产品与服务模式;联动本土优质资源,搭建本地销售与推广
团队,为当地客户提供敏捷响应服务。破解海外市场渠道渗透、
品牌建立、产品标准适配等难题,逐步提升公司产品在海外市场
的触达能力。为满足当地客户交期需求,今年在越南北宁地区前
置仓储会正式投入使用,通过高效的本地仓储管理系统,可实现 |
| | 越南本地产品的精准库存管控与敏捷交付,快速响应海外客户需
求,为全球化服务网络构建坚实的物流支撑。
Q6:介绍公司近年数字化建设的内容?
A:公司近年全面推进数字化转型战略,在信息化建设和智能
化应用方面取得一定成果:一是海外与区域信息化建设取得突破,
完成怡合达越南有限公司信息化系统搭建,作为试点打造海外本
土运营能力。二是客户交互智能化,对外成功连通几十家客户系
统,实现报价、订单、发货计划的全流程自动化处理,满足客户
的个性化(如特殊发货要求,单据要求等)需求,可促使该部分
客户订单处理时间减少约80%,提升客户的服务体验。三是区域
生产效率提升,完成苏州子公司生产MES系统的推广,实现了华
东地区生产信息化全覆盖,生产准备的时效提升约20%,整体生
产效率有所提升。四是AI技术的应用初见成效,在FB自动报价、
产品备库、订单预测、决策支持、智能客服等场景引入AI技术,
在降本增效、产品创新、数据决策、提升客户体验等方面取得一
定效果。未来,长尾化业务依然是我们的核心,而数字化建设是
其中最重要的基础设施之一。公司将继续推进FB非标业务流程信
息化建设,完善自动报价、自动编程、柔性产线等全链路信息化
水平,作为实现云制造分布生产的基础;充分利用AI、大数据等
工具,加强数字化相关人才储备,探索服务工程师、赋能工程师、
链接工程师的最佳路径和方式。 |
| 附件清单
(如有) | 附件:《与会清单》(排名不分先后) |
| 日期 | 2026年7月31日 |
附件:《与会清单》
| 机构名称 | 机构名称 |
| J.P.MorganAM | 平安基金 |
| MFSInvestmentManagement | 乾弘久盛资管 |
| 光大永明资产 | 人寿资产 |
| 光大证券 | 三井住友证券 |
| 国海证券 | 申万宏源证券 |
| 花旗证券 | 天弘基金 |
| 华夏基金 | 新华资产 |
| 汇添富基金 | 易方达基金 |
| 金鹰基金 | 中航基金 |
| 宽远资产 | 浙商证券 |
| 鹏扬基金 | |
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