[中报]晨光生物(300138):2026年半年度报告摘要
晨光生物科技集团股份有限公司 2026年半年度报告摘要 一、重要提示 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 非标准审计意见提示 □适用 ?不适用 董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 □适用 ?不适用 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案 □适用 ?不适用 二、公司基本情况 1、公司简介
公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 □是 ?否
单位：股
前10名股东及前10名无限售流通股股东因转融通出借/归还原因导致较上期发生变化□适用 ?不适用 公司是否具有表决权差异安排 □是 ?否 4、控股股东或实际控制人变更情况 控股股东报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期控股股东未发生变更。 实际控制人报告期内变更 □适用 ?不适用 公司报告期实际控制人未发生变更。 5、公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表 公司报告期无优先股股东持股情况。 6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况 □适用 ?不适用 三、重要事项 上半年度公司实现营业收入31.59亿元，同比减少13.63%；实现归属于上市公司股东的净利润1.79亿元，同比减少16.95%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为1.63亿元，同比减少11.75%。 其中：植物提取类业务实现收入16.18亿元，同比减少6.68%，实现毛利率19.57%同比微降0.67%。 棉籽类业务实现收入13.79亿元，同比减少21.84%，实现毛利率6.69%同比微降0.31%。 现将报告期内各项业务经营情况总结如下： 1、业务经营 辣椒红国内市场需求平稳，公司充分利用低成本库存，积极调整销售策略，但受客户采购周期性影响，销量同比减少5.5%，销售收入同比减少11.2%，销售成本同比下降7.6%，公司将继续跟进客户年度需求，推进长期合同签订工作，积极渗透市场。辣椒精整体资源供大于求，公司在印度辣椒原料价格上涨的情况下，持续打造国内云南辣椒精竞争优势，积极调整销售节奏，产品价格及成本低于上年同期，其中：销量同比减少约19%，销售收入同比下降21.88%，销售成本同比下降19.21%。定制化产品表现亮眼，有效解决了客户的多样化需求，加深了双方的合作关系，增强了客户粘性。 普通级叶黄素价格上涨，毛利率同比提升，部分客户持观望态度调整了采购周期，报告期销售量同比减少29.8%，销售收入同比下降18.5%。食品级叶黄素持续发力，销量和收入分别同比增长了37%、27%。 梯队产品中，香辛料业务保持良好发展势头，花椒提取物市场份额持续提升；甜菊糖生产线技改扩能工作启动，预计三季度末改造完成后产能可提升一倍，为后续销量增长提供有力保障（报告期内公司结合对原材料价格趋势判断、生产线改造等情况，阶段性减少原材料采购量、放缓销售节奏，销售收入同比减少19%、销售成本同比下降26%，产品毛利率相应提升）；番茄红素持续拓展饮料、食品等应用领域客户，已完成定制化产品阶段性开发，销售收入保持稳定增长；动保类新产品逐步拓展新客户及销售渠道，并持续推进产品在抗氧化剂领域的应用，以及在鱼类、肉鸡养殖中的应用探索与研究；其他梯队产品正有序推进新工艺研发，同步加快市场开拓步伐。上半年主要梯队产品共实现收入3.35亿元，实现毛利额0.95亿元，业务规模呈稳中有增的态势。 保健食品终端业务持续进行市场开拓，销售收入同比增长约35%；中药提取物业务继续开发市场客户，目前已覆盖31个省份，集采中选产品陆续发货，业务稳步增长。 棉籽类业务报告期继续执行对锁经营模式，强化敞口管理，规避价格波动风险；同时对贸易类业务规模进行管控，受此影响销售收入同比下降21.84%，销售成本同比减少了21.58%，实现毛利率6.69%同比微降0.31%。 2、研发创新 科技创新是公司发展的核心驱动力，报告期内公司重点开展了甜叶菊综合利用、植物育种、水飞蓟素技术开发、应用型产品开发、番茄红素、虾青素生物发酵技术开发、植物资源综合利用开发等项目。 研发工作向应用端延伸，研发人员与业务人员协同，通过出差拜访客户、接待客户来访、线上培训、参加展会等形式，深入市场挖掘客户在产品中的需求，发现产品的改进点和差异化计划，为客户提供更优质的服务。积极与上海交通大学、西北农林科技大学、中国农业大学、河北农业大学等国内优秀高校、科研院所开展多个研发项目。 人才是公司发展的第一资源，践行“人与企业共发展”理念，搭建成长平台实现双向赋能，让员工在推动企业发展中实现自我价值。鼓励员工参与多岗位锻炼，通过内部轮岗、子公司轮岗等途径进一步提高综合能力。强化储备干部培养，通过A/B角设置参与部门管理工作，提高管理能力，并鼓励业务、生产人员积极参与技能等级认证。鼓励研发人员贴近一线，解决实际问题，挖掘客户需求，努力成为技术专家；重视业务人员的全面发展，建立全盘思维，完善信息体系，深化产品认知，逐步成长为“产品经理”；为生产员工制定涉及生产流程、质量控制等方面的专项课题，确保员工学以致用，在解决问题的过程中能够不断提升自己的能力和水平；落实生产大学生员工“一人一案”，确保他们能够在实践中学习和成长，逐步培养成为车间班长、代班长、车间主任、生产中层及总工等关键岗位的人才。 中财网
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