奥士康(002913):2025年度可持续发展报告
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时间：2026年08月27日 22:06:59 中财网 |
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原标题:
奥士康:2025年度可持续发展报告
目录
06
07
01 05
09
01 绿色运营
卓越品质
关于本报告 可持续发展管理
5.1 可持续发展方针 10
迈向低碳未来
共塑行业生态
5.2 可持续发展治理 11
31 50
锻铸生态友好的绿色基板
导通品质共生的产业链路
5.3 可持续发展战略 13
6.1 应对气候变化 33
02
7.1 创新驱动 52
5.4 利益相关方沟通 15
6.2 能源资源利用 39
7.2 产品质量与安全 55
02
5.5 双重重要性议题评估 17
董事长致辞
6.3 环境合规管理 43
7.3 客户权益 57
5.6 年度进展与目标 27
6.4 循环经济 47
7.4 可持续供应链 57
6.5 生物多样性保护 47
7.5 行业交流合作 61
03
03
我们的 2025
3.1 年度亮点绩效 03
08
3.2 支持的倡议和组织 03
09
3.3 获得的荣誉与认可 04
以人为本
规范治理
10
筑就和谐家园
90
驱动可持续价值
附录
62
点亮多元人才的价值焊点
04
80
布设永续发展的精密线路
10.1 关键绩效表
8.1 员工权益保护 64 90
05
走进
奥士康
10.2 指标索引
8.2 员工薪酬与福利 68 9.1 公司治理 82 105
10.3 管理体系认证 / 核查声明一览表
4.1 公司简介 06 8.3 员工培训与发展 71 9.2 风险管理与合规 84 11210.4 独立鉴证声明
4.2 公司文化 07 8.4 职业健康与安全 75 9.3 商业道德 87 113
10.5 读者反馈表
4.3 发展历程 08 8.5 社会贡献 78 9.4
信息安全 88 114
关于本报告
01
本报告是
奥士康科技股份有限公司（以下简称 “
奥士康” “集团” “公司” 或 “我们”）发布的第三份可持续发展报告，旨在向各利益相关方传递
奥士康在公司治理、经济、环境和社会领域内的实践和绩效。本报告发布前已通过董事会批准。公司声明，
本报告内容不存在任何虚假信息、误导性陈述或重大疏漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性负责。报告包含中文和英文两种语言版本，在两种文本理解发生歧义时，请以中文文本为准。
报告主体
本报告主体覆盖
奥士康科技股份有限公司及湖南、广东、泰国三大运编制依据
营基地。公司总部地址位于湖南省益阳市资阳区长春工业园龙塘村。
如无特别说明，报告信息范围与
奥士康集团合并报表口径一致。
全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准（GRI
Standards）》
时间范围
报告鉴证
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》
本报告的时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，为增强公司可持续发展报告参照 (GRI STANDARDS 2021)，遵循标准规定的
报告可比性和完整性，本报告部分内容适当溯及以往年份。
报告原则和管理方法的披露要求。公司聘请通标标准技术服务有限
财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》《企业可持续披公司为本报告提供第三方独立审验服务，对报告所披露的信息进行
露准则第 1 号——气候（试行）》
审验，并出具第三方验证声明（详见 “独立鉴证声明” 部分）。
联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs）
信息来源
可持续核算准则理事会（SASB，Sustainability Accounting
本报告所披露信息来自公司集团年报、公司制度正式文件、财务报告、Standards Board Standards Technology & Communications-Semi
获取及回应
统计报告及相关监测数据。
Conductors）
本报告所引用的 2025 年及以前年度数据为最终统计数，所收集的数据您可通过以下网站获取本报告电子版：
国际可持续发展准则理事会（ISSB）《国际财务报告准则第 1 号——为实际运行表计量数，部分数据按照国内外相关标准进行计量单位的
奥士康科技股份有限公司官网：www.askpcb.com
可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）、《国际财务报告准则转换（具体请查看相关数据的备注部分）。报告的财务数据援引自公司巨潮资讯网：www.cninfo.com.cn
可持续披露准则第 2 号——气候相关披露》（IFRS S2）
《2025 年年度报告》。
联系方式：esgworkinggroup@askpcb.com（可持续发展工作组）
尊敬的各位同仁、合作伙伴、投资者及各界朋友： 这一年，我们以创新驱动，锻造值得信赖的价值共同体。
当前，全球可持续发展浪潮奔涌向前，国家 “双碳” 战略深入落地，ESG 已 我们以自身发展串联产业链各方，把技术创新、质量管控、绿色采购深度融合，
董事长致辞
02
从企业选择题变为生存与发展的必答题，成为衡量企业长期价值、核心竞争 打通从原材料到终端产品的可持续闭环，带动全价值链同步迈向高质量、可持续
力与行业责任的核心标尺。PCB作为电子工业基石，兼具工艺复杂、能耗集中、 发展之路。2025 年，我们围绕 AI 算力、智能计算机 AIPC、
新能源汽车电子等前美好的明天而矢志奋斗。
环境效益最大、长期价值最优” 的工业化道路。2025 年，在 2050 年实现碳MWh；构建闭环循环经济体系，突破铜离子回收、退锡液回用、酸碱循环等都成为责任与创新的载体
关键绿色工艺，废弃物再利用率稳定超 90%。我们致力于成为行业绿色标杆，以持续的技术创新，引领 PCB 行业实现经济效益与环境效益的共生共赢。
我们支持联合国可持续发展目标（“SDGs”）
3.2 支持的倡议和组织
我们支持联合国全球契约组织（“UNGC”）
我们将全球领先的 ESG 框架内化为公司长期发展的战略支柱，积极支持并倡导全球可持续发展议程，将社会责任国际标准及专业气候行动融入供
我们支持科学碳目标倡议（“SBTi”）
应链与自身管理的各个环节，将对 “负责任商业” 的承诺，转化为覆盖环境、社会与治理的扎实行动，坚定追求商业成功与社会价值、环境责任
深度融合的发展模式，以可持续发展驱动长期价值创造，从行业责任的承担者逐步转型为引领价值链向善发展的关键力量。
我们支持社会责任标准（“SA8000”）
关于本报告 董事长致辞 我们的 2025 走进
奥士康 可持续发展管理 绿色运营 卓越品质 以人为本 规范治理 附录
3.3 获得的荣誉与认可
董事长致辞 我们的 2025 走进
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关于本报告
我们的产品 我们的布局
4.1 公司简介
奥士康是一家以生产高端电路板为核心业务的国家高新技术企业。主要生 公司坚定不移地推进全球化发展战略，构建了以湖南
奥士康（湖南基地）、
奥士康科技股份有限公司秉承 “联接世界、导通未来” 的企业使命，经过多
产高端汽车电子、ICT 通讯（天线、服务器、功放、网通）、能源、医疗、工控、 广东喜珍电路科技有限公司（广东基地）及泰国基地三大核心生产基地为支
年的稳步发展，现已成为拥有
奥士康科技股份有限公司、广东喜珍电路科技
HDI 类印制电路板，广泛应用于 5G 基站、数据运算及存储、汽车电子、 撑的产业格局，成功打造了一地集成化设计、多地制造的高效运营模 式，
市场布局 4.2 公司文化董事长致辞 我们的 2025 走进
奥士康 可持续发展管理 绿色运营 卓越品质 以人为本 规范治理 附录
关于本报告Synergy
行动为先
协同增效 技术赋能
Action
A S K
Knowledge
奥士康以行动为先，积极落实可持续发展战略。通过建立可持续管理
奥士康注重产业链协同增效，与上下游企业紧密合作，交流资源与技术，
奥士康以技术赋能为核心，加大研发投入，通过智能化改造、工艺优化和人
架构和完善治理机制，确保可持续发展理念在战略规划和日常运营中 实现资源共享和价值共创，提升全产业链可持续发展水平。 才培养，持续提升运营效率、产品品质和资源利用效率，实现高质量发展。
有效落地。
循环永续
平衡发展
Progress
精益求精 Circularity
P C B Balance
奥士康秉持精益求精的理念，持续优化产品与服务质量，深入了解客
奥士康践行循环永续理念，建立资源回收利用体系，通过绿色设计、清
奥士康追求平衡发展，统筹经济、社会与环境三大目标。在保障企业经
户需求，不断创新与改进，以卓越的品质赢得客户的信任与满意。 洁生产和循环利用体系建设，优化资源配置效率，降低环境足迹，构建 济效益的同时，积极参与社区、乡村建设，创造社会价值。
可持续的产业模式。
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奥士康 可持续发展管理 绿色运营 卓越品质 以人为本 规范治理 附录关于本报告
5.2 可持续发展治理
我们将可持续发展要求纳入公司治理框架，建立由董事会、可持续发展委员会、可持续发展小组组成的三级治理架构，形成科学决策、有效监督、高效执行的治理闭环，系统覆盖战略规划、运营管理和风险管控全流程，
以透明高效的治理实践筑牢企业可持续发展根基，为公司在复杂多变的环境中实现长期稳健发展提供坚实保障。
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| 由董事兼公司总经理领导，成员由公司高管及各级管理层组成 |
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| 公司各职能部门代表 |
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为确保可持续发展战略的高效实施，我们建立跨部门联动的专项工作体系，设立由合规与风控、环保与低碳、企业文化、产品质量与负责任供应链以及 ESG 执行监督组成的可持续发展工作组，构建全面覆盖 ESG 关键议题的协同管理网络，为可持续
发展目标的实现提供系统化支撑。
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| 环保与低碳工作组 | EAM 中心
环保站
综合管理处 |
| 企业文化工作组 | 人才发展中心
安全管理科
外联部
销售管理中心 |
| 产品质量与负责任供应链工作组 | 品质管理中心
研发技术中心
运营管理中心
采购部 |
| ESG 执行监督工作组 | EAM 中心 |
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| 环境 | 建立健全环境管理规章制度，加强内部环境审计，确保公司运营
符合所在地的环境法律法规要求
制定明确的节能减排目标，通过优化生产流程、采用节能设备和
技术，强化能源消耗和温室气体排放管控
持续优化生产工艺，减少生产过程中的污染物排放和资源浪费 | 加大技术升级力度，拓展可再生能源使用范围
加大研发投入，推动绿色技术创新，开发更环保的生产工艺
和产品 |
| 社会 | 深入了解客户需求，持续优化产品与服务质量，以卓越的品质赢
得客户的信任与满意
建立供应商评估体系，将环境和社会绩效纳入供应商考核指标，
确保供应链的可持续性
持续改善工作环境，提供安全、健康、舒适的工作条件，提升员
工满意度 | 加强与客户的沟通与合作，拓展国内外市场，推动可持续产
品的市场应用
与供应商建立绿色合作伙伴关系，推动供应商的环境和社会
责任管理，共同打造绿色供应链
加强全员可持续发展理念培训，制定多通道的职业发展计划，
提升员工的专业技能和综合素质 |
| 治理 | 优化公司治理结构，加强内部控制，确保公司运营的合规性 | 加强风险管理、提高透明度和合规性、优化股东沟通、提升报
告质量、强化领导力培训 |
| 组织保障 | 开展 ESG 内部培训，提升员工对可持续发展的认知和参与度
持续优化 ESG 指标体系，确保指标的科学性、完整性和可衡量性 | 定期开展董事会 ESG 培训，提升董事会成员的可持续发展管
理能力
建立 ESG 绩效考核机制，将 ESG 指标纳入公司绩效考核体系 |
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| 产品质量与安全
客户权益保障
数据安全与隐私保护
可持续发展管理 | 优质的产品质量
及时高效的客户服务
数据安全与隐私保护
ESG 与 CSR 建设 | 客户审厂（不定期）
邮件（不定期）
电话（实时）
现场交流（不定期）
ESG 问卷调查（不定期） |
| 可持续发展管理
应对气候变化
环境合规管理
污染物排放
废弃物处置
合规企业治理 | 守法合规运营
环境保护与可持续发展 | 常规问询（不定期）
政策咨询（不定期）
报告程序（不定期）
现场考察（不定期）
政府机构会议交流（不定期） |
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| 负责任供应链
冲突矿产 | 公平透明的遴选程序
稳定财务表现与付款政策
长期稳定的合作关系
公平、公正、公开，阳光透明的采购环境 | 电话（实时）
公司邮箱（不定期）
微信（不定期）
现场交流（不定期）
供应商稽查（根据风险等级）
ESG 会议（不定期）
ESG 问卷调查（不定期） |
| 创新驱动 | 创新能力与技术合作机会
社会责任履行与道德标准
沟通效率与响应速度
长期发展规划与战略契合度
知识产权保护与数据安全 | 会议（不定期）
电话（实时）
公司邮箱（不定期）
微信（不定期）
现场交流（不定期） |
| 公益慈善
环境合规管理 | 贡献社区持续发展
共享企业发展成果 | 社交媒体（不定期）
新闻稿（不定期）
媒体采访（不定期）
调研及问卷回应（不定期） |
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奥士康 可持续发展管理 绿色运营 卓越品质 以人为本 规范治理 附录
关于本报告
奥士康双重重要性分析流程
构建可持续发展议题清单 议题重要性的评估与确认 议题报告与战略整合了解公司活动和业务关系背景
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奥士康 可持续发展管理 绿色运营 卓越品质 以人为本 规范治理 附录关于本报告
5.5.1 可持续发展背景分析
我们持续关注全球可持续发展的宏观趋势，系统分析外部政策法规、行业标准、资本市场要求及主要利益相关方的期望，结合企业自身业务现状与发展方向，明确公司在当前市场环境中面临的可持续发展重要事项，为可持续发展战略决策
与资源配置提供清晰、客观的方向指引。
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| 创新驱动
产品质量与安全
客户权益保障
员工法定权益保护
职业健康与安全
员工培训与发展
员工福利与关爱
负责任供应链
冲突矿产管理
公益慈善 |
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| | | | | | | | 企业严格遵守环保法规并建立超越合规
的管理体系，能够有效控制污染物排放，
从而保障运营所在地的空气、水质与土
壤安全，维护周边社区居民的健康与生
活质量 | 环境违规行为，如超标排放或非法处
置危险废物，会直接污染环境，损害
当地生态系统，对居民健康构成即时
或长期的威胁 | 不合规可能导致监管处罚、项目延误和
声誉损害
随着环保意识的提升，公众对企业的环
境行为关注度增加，不合规行为可能导
致公众信任危机 |
| | | | | | | | 企业提升能效、优化能源结构（如增加
可再生能源使用），可以减少对化石燃
料的消耗与依赖，从而降低区域整体的
环境负荷与碳排放 | 能效低下与过度依赖高碳能源，意味
着企业在运营中浪费大量资源，加剧
了空气污染与碳排放，挤占了社会宝
贵的能源供应，并可能因高能耗导致
产品价格缺乏竞争力 | 传统能源市场的价格波动可能推高能源
采购成本
能源供应中断可能影响生产连续性 |
| | | | | | | | 企业实施节水措施与水循环利用，能够
减少对当地淡水资源的取用量，保护水
生态系统的平衡 | 水资源管理不当或过度消耗，可能引发
生态环境破坏与社区用水矛盾，破坏水
生生物栖息地，影响居民饮用水安全 | 水资源短缺可能影响生产用水，增加运
营成本
不合规的水资源使用可能导致监管处罚 |
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| | | | | | | | 企业对废弃物进行规范分类、回收与资
源化利用，能够减少最终填埋量，降低
对土地的占用与环境污染，同时为再生
资源产业提供原料，促进社区循环经济
的发展 | 废弃物随意堆放或处置不当不仅占用
土地资源，更可能产生有毒有害物质，
引发生态灾难与社区健康危机 | 废弃物处理不当可能导致环境污染，引
发法律诉讼和高额罚款 |
| | | | | | | | 实施严格的化学品采购、储存、使用与
处置全流程管控，能有效预防火灾、爆
炸与有毒物质泄漏，切实保障员工生命
安全与身体健康，保护周边社区环境免
受污染 | 化学品管理松懈，如储存不当、标识
不清、应急措施缺失，极易导致泄漏、
火灾或爆炸事故，造成员工群死群伤、
社区人员疏散、环境严重污染等不可
逆的灾难性后果 | 化学品泄漏、爆炸等事故可能导致人员
伤亡、环境污染和财产损失 |
| | | | | | | | 企业设计易于回收、可降解或使用再
生材料的产品，能够减少产品全生命
周期的资源消耗与环境足迹，为消费
者提供更环保的消费选择，并引导上
游供应商共同开发绿色材料，推动产
业链整体转型 | 若企业忽视产品的可回收性与环境友好
性，其产品在废弃阶段将成为巨大的环
境负担，加剧资源浪费与垃圾围城问题 | 绿色产品开发和推广可能面临技术瓶颈
和市场接受度低的问题
绿色产品标准的不断更新可能增加企业
的合规难度 |
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| | | | | | | | 持续的研发投入与技术创新，能为客户
带来更高效、智能、低碳的产品与服务，
提升其使用体验与生产效率
为员工提供更具挑战性与发展空间的工
作岗位，激发创造力
推动行业技术进步，为社会创造长期经
济价值 | 若企业缺乏创新，技术落后、产品同
质化严重，将无法满足客户日益提升
的需求，导致客户流失
员工因缺乏成长机会而士气低落、人
才流失
在行业技术迭代中掉队，将被市场淘
汰，削弱整体经济贡献 | 创新投入可能带来短期财务压力
知识产权保护挑战
高端人才竞争激烈 |
| | | | | | | | 企业提供质量可靠、安全达标的产品，
是保障消费者生命财产安全、获得良好
使用体验的根本 | 产品质量缺陷或安全隐患会引发客户
退换货、大规模召回，甚至危及消费
者生命 | 质量事故带来的品牌声誉风险
客户质量标准不断提高 |
| | | | | | | | 企业切实保障客户的知情权、选择权、
公平交易权与售后服务权，能为其带
来安全、透明、满意的消费体验 | 忽视或侵害客户权益，如虚假宣传、设
置消费陷阱、推诿售后服务，会直接导
致客户经济损失与糟糕的消费体验 | 客户权益保障不足，引发客户投诉或
监管调查
售后服务成本上升
若同业表现更优，可能面临客户流失
风险 |
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| | | | | | | | 企业建立完善的职业健康安全管理体
系，提供安全的作业环境与必要的防
护措施，是保障员工生命安全与身体
健康的直接责任 | 职业安全防护措施不到位会导致工伤
事故频发，不仅给员工及其家庭带来
痛苦，也引发公众对职业安全的关注
与批评 | 职业健康与安全管理不善可能导致安
全事故，造成人员伤亡和财产损失
公共卫生事件影响生产连续性 |
| | | | | | | | 企业为员工提供系统的技能培训与清晰
的职业发展通道，是对人力资本的投资，
能帮助员工提升职业竞争力、实现个人
价值 | 缺乏培训与发展机会会使员工技能老
化，难以适应技术与市场变化，导致
其职业前景黯淡，个人竞争力下降 | 员工培训不足可能导致企业创新能力
不足，难以适应市场变化和技术创新
的需求
技能缺口影响生产效率和产品质量 |
| | | | | | | | 企业提供有竞争力的福利（如补充医疗、
子女教育支持）与人性化的关怀（如心
理援助、弹性工作），能切实提升员工
的生活质量、幸福感与对组织的归属感 | 员工福利缺失会使其缺乏安全感与归
属感，导致员工工作与生活失衡，士
气低落，家庭关系紧张 | 新生代员工多元化需求挑战
工作生活平衡诉求日益强烈 |
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| | | | | | | | 企业通过尽职调查确保产品不涉及冲
突矿产，能够切断武装团体的非法资
金链，促进矿产来源地的和平与稳定，
保护当地矿工的基本人权 | 使用来自冲突地区的矿产，意味着企业
可能间接资助了当地侵犯人权的武装团
体，助长了强迫劳动、童工等严重问题，
并加剧了该地区的环境破坏与社会动荡 | 美国《多德 - 弗兰克法案》及欧盟冲
突矿产法规要求披露矿产来源，不合
规将面临贸易限制
矿产供应链涉及多级中间商，溯源难
度大，存在瞒报风险
若涉及冲突矿产（如刚果金钴、锡），
可能引发消费者抵制 |
| | | | | | | | 企业将资源投入教育、环保、社区发展
等公益领域，能够直接帮助特定群体解
决困难、改善境遇，弥补公共资源的不
足，促进社会公平与进步，并丰富员工
的精神生活与社会参与感 | 若公益项目设计不当、执行不力或与
社区真实需求脱节，可能无法产生预
期社会效益，造成资源浪费 | 若资金使用不符合规定，出现挪用资金、
虚假宣传等违规行为，可能引发信任危
机，损害企业的社会形象和品牌声誉 |
| | | | | | | | 企业建立系统的可持续发展治理架构，
将可持续发展纳入战略决策，能向所有
利益相关方展示其追求长期价值、平衡
多元目标的承诺，增强他们对企业未来
发展的信心 | 缺乏系统的可持续发展管理，意味着
企业可能为追求短期利润而过度消耗
资源、忽视社会责任，这种短视行为
会损害子孙后代的发展权益，加剧环
境与社会矛盾，难以获得社会的长期
认可 | ESG 监管要求日益严格，合规成本上升
投资者和评级机构对 ESG 表现的关注度
提高
行业可持续发展标准不断升级 |
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| | | | | | | | 企业遵守市场竞争规则，依靠创新、
质量与服务取胜，能维护公平、有序
的市场环境，保护消费者免受虚假宣
传、低价倾销等行为的侵害，促进行
业整体创新与高质量发展 | 参与不正当竞争（如商业诋毁、窃取
商业秘密、虚假宣传）会破坏行业创
新氛围，导致 “劣币驱逐良币”，损
害竞争对手的合法权益，并最终让消
费者无法获得优质的产品与服务 | 通过夸大产品功能、虚构企业资质等
不正当的营销手段获得竞争优势，会
扰乱市场秩序并对企业的品牌形象造
成负面影响，可能面临法律诉讼和行
政处罚 |
| | | | | | | | 企业采取严格的技术与管理措施保护
客户与员工的个人信息，是对其隐私
权的基本尊重，同时能防止数据泄露
导致的骚扰、诈骗等风险 | 企业数据安全管理松懈或滥用个人信
息，会导致大规模数据泄露，使客户
与员工面临财产损失、身份盗用、精
准诈骗等现实威胁 | 黑客攻击、恶意软件等手段可能导致
客户个人信息、商业机密等敏感数据
被窃取，损害公司信息资产，影响企
业声誉和客户信任
不符合数据保护法律法规，可能导致
企业面临法律诉讼和高额罚款，影响
企业的合规经营 |
| | | | | | | | 企业建立开放、透明、常态化的沟通
机制，倾听并回应客户、员工、社区、
政府等各方的诉求，能确保其知情权
与参与权得到尊重，及时化解误解，
增进相互理解 | 沟通渠道不畅、信息不透明或对利益
相关方的关切回应迟缓，会导致误解
积累、矛盾激化，使企业在面临质疑
时陷入被动 | 未能及时回应利益相关方的关切，可
能导致市场波动和投资者信心下降 |
董事长致辞 我们的 2025 走进
奥士康 可持续发展管理 绿色运营 卓越品质 以人为本 规范治理 附录关于本报告
5.5.3 可持续发展议题评估与确认
我们制定财务重要性、影响重要性调研问卷，邀请内外部利益相关方参与调研，评估可持续发展议题的影响重要性和
双重重要性确认
财务重要性，并由外部专家给出建议，公司可持续发展委员会、董事会进行审核确认，提升议题评估的科学性、全面
性及有效性。
我们通过量化分析与阈值判定，交叉分析影响重要性与财务重要性评估结果，并结合公司实际情况及外部专影响重要性评估
家的评估意见，绘制、校准并形成了双重重要性议题矩阵。双重重要性矩阵及整体评估流程已提交公司可持续发展委员会审议并获确认。
我们通过对政府及监管机构、股东及投资者、客户、员工、供应商、合作伙伴、社区等广泛的利益相关方开展调研，
另外，我们将双重实质性议题分析结果纳入风险管理流程，依托完善的内部控制体系与风险管理机制，通过从规模、范围和严重性三个维度，深入评估公司在可持续发展各议题的表现是否会对经济、社会和环境实际跨部门协作和资源调配，全面落实各项应对管理措施，为可持续发展目标的实现提供制度化保障和执行力支撑。
或者潜在产生重大影响。
| 可持续发展管理
客户权益保障
反商业贿赂与反贪污
员工法定权益保护
职业健康与安全
化学品安全管理
能源利用
员工培训与发展
废弃物处置
数据安全与隐私保护
水资源管理
循环经济与绿色产品 | 产品质量与安全
应对气候变化
创新驱动
负责任供应链 |
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| 废弃物处置
循环经济和绿色产品
能源利用
水资源管理
环境合规管理
化学品安全管理
员工法定权益保障
员工培训与发展
员工福利与关爱
职业健康与安全
冲突矿产管理
利益相关方沟通
数据安全与隐私保护 | 废弃物处置
循环经济和绿色产品
能源利用
水资源管理
污染物排放
环境合规管理
化学品安全管理
员工法定权益保障
员工培训与发展
冲突矿产管理
员工福利与关爱
利益相关方沟通
反商业贿赂及反贪污 | | | | | |
| | | | 污染物
排放 | 确保各类污染物排放达标 | 加强环保设施建设，确保达标
排放
推广清洁生产技术，从源头减
少污染物的产生
定期开展环境监测，确保污染
物排放符合法规要求 | 全年污染物 100% 达标排放
具有 ISO 14001 认证的营运
场地占比 100% |
| | | | 废弃物
处置 | 危险废弃物合规处置率
100%
通过源头减量、过程管控与
资源化利用，逐步降低废弃
物产生强度 | 建立生产废弃物全流程台账，
实施危废 / 一般固废分类收集
与暂存管理
引入废弃物资源化技术，拓展
外部合作渠道
定期开展专项培训，持续提升
员工废弃物减量与分类意识 | 危险废弃物合规处置率
100%
工业废弃物回收利用率
91.55% |
| 生物多样性保护
公益慈善
反不正当竞争 | 公益慈善
反不正当竞争 | | | | | |
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非常重要议题为财务重要性议题（※号标记，>17 分）及影响重要性议题；一般重要议题为双重重要性议题公司依据《ISO 14064-2：2019 温室气体 第 2 部分：项目层面——指导量化、监测和报告温室气体排放量减少或清除量增强的规范》开展减碳量的自主计算。
注
矩阵左下角议题；其他议题为重要议题
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| 能源利用 | 推进能源梯级利用与节能技术改造，降低化石能源
依赖 | 构建系统化的能源管理体系，广东基地和湖南基地
通过 ISO50001 能源管理体系认证
实施多项节能技改项目，涵盖制冷、压合、废气处
理及集尘系统等领域
建设分布式光伏发电项目，推进生物质能源的规模
化应用，降低化石能源消耗 | 见 “应对气候变化” 议题 |
| 循环经济与绿色产品 | 推进物料 “减量化、再利用、资源化”，减少资源消
耗与环境影响 | 建立废液、废料的内循环回收体系
持续推进包装及辅材的高效循环利用 | 湖南基地和广东基地共再生利用氧化铜 3,459.21 吨、
五水硫酸铜 2,089.19 吨 |
| 化学品安全管理 | 持续强化化学品存储、运输及使用环节的风险管控，
不发生化学品泄漏事件 | 建立危险化学品管理档案，强化采购、储存、使用等
环节管理要求
开展危化品操作培训与应急演练，定期检测作业环境 | 化学品泄漏事件 0 件 |
| 环境合规管理 | 全年无环保处罚事件发生 | 建立环境法规库，每季度更新并开展内部宣贯
委托第三方开展环境审计与合规性评价，整改隐患 | 全年环保处罚事件 0 起 |
| 生物多样性保护 | 全方位加强生态保护措施，守护区域生物多样性平
衡，杜绝对生物多样性产生重大影响的事件发生 | 开展差异化生物多样性评估，系统识别生物多样性
风险与机遇
实施厂区绿化升级（如乡土植物种植、生态湿地建设）
限制生产活动对敏感区域（如河流、林地）的影响 | 对生物多样性产生重大影响的事件 0 件 |
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| 产品质量与安全 | 质量体系审核通过率 100%
产品有毒物质检测合格率 100%
加强生产过程中的质量检测与控制，通过完善质量
管理体系，确保产品符合高标准的质量要求 | 建立和完善质量管理体系，确保产品符合国家和行
业标准及客户要求
实施严格的质量监控流程，从原材料采购到成品出
厂进行全程监控，确保产品质量
加强对员工的质量意识培训，提升员工对产品质量
的重视和操作规范 | 质量体系审核通过率 100%
产品有毒物质检测合格率 100%
重大产品召回事件 0 件 |
| 客户权益保障 | 优化客户服务流程，提升服务质量和效率，确保客
户在与企业的互动中都能获得积极的体验 | 制定明确的客户权益保障政策，确保客户在购买和
使用产品过程中的合法权益
建立完善的售后服务体系，及时响应客户诉求，提
供高效、优质的售后服务
建立客户反馈机制，及时处理客户投诉，持续改进
产品质量 | 客户满意度 94% |
| 负责任供应链 | 管理供应链中对环境、社会产生不利影响的风险，
并选择实施最佳环境、社会实践的供应商 | 建立供应商评估体系，将环境、社会和治理绩效纳
入供应商考核指标，确保供应链的可持续性
与供应商建立长期合作关系，提供培训和技术支持，
帮助供应商提升环境和社会管理水平
定期对供应商进行监督和审计，确保其符合相关标
准和要求，及时纠正违规行为 | 完成 10 家新供应商 CSR 审核
完成 19 家存量供应商 CSR 审核
主要供应商 100% 签订包含环境、劳工和人权要
求条款协议 |
| 冲突矿产管理 | 承诺不支持、不使用来自刚果（金）及其毗邻地区
武装冲突的矿产（包括金、钽、锡、钨、钴、云母等） | 制定并公开发布《冲突矿产政策声明》，要求所有
供应商签署《不使用冲突矿产承诺书》
开展供应链尽职调查，要求供应商提供完整矿产追
溯链条，识别冲突矿产风险 | 共 21 家供应商接受冲突矿产审核
100% 非冲突矿产原材料提供商 |
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| 员工培训与发展 | 通过提供充足的培训支持员工的职业发展 | 建立了标准化的任职资格体系，为全体员工制定个
人发展计划
制定年度培训计划，覆盖新员工入职、技能提升、
管理能力等模块
开展技能竞赛与师带徒活动，选拔内部讲师 | 年度培训开展场次 2,460 次
员工岗位技能培训覆盖率 100% |
| 员工福利与关爱 | 打造有温度的福利体系，提升员工归属感 | 提供综合性福利计划，定期组织丰富多彩的文化体
育活动
设立互助基金会为困难员工及其家庭提供额外支持
为特殊时期女性搭建安全、健康、舒适的工作环境
和健康保护 | 员工福利覆盖率 100%
互助基金会全年支出 22.54 万元，惠及 20 户困难
员工家庭
员工满意度 96.9% |
| 职业健康与安全 | 持续开展健康和安全风险评估
提供充足的个人防护装备，为员工提供安全的工作
环境 | 每年至少开展一次职业健康安全风险评估，对照法
律法规和客户要求核查执行情况
每年开展职业健康安全内审与外部审计
实施作业场所危害因素检测，配备防护设施
开展应急演练，提升处置能力 | 完成员工健康与安全风险评估的营运地占比 100%
有健康与安全委员会的运营场地占比 100%
具有 ISO 45001 认证的营运场地占比 100% |
| 公益慈善 | 通过合理规划资金投入与捐赠，积极组织和参与志
愿服务活动 | 积极响应国家乡村振兴战略号召，助力湖南益阳市
乡村基础设施建设
聚焦扶贫济困、文体发展、抗洪救灾等，持续深化
公益慈善事业 | 公益慈善投入资金 472.76 万元，惠及人数 1,536 人
志愿服务总时长 380 小时 |
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| 反不正当竞争 | 严格遵守《反不正当竞争法》，维护公平市场秩序 | 建立公平竞争工作程序，明确礼品、宴请、回扣等
红线
定期开展内部审计工作，评估竞争风险 | 违反反不正当竞争行为、反托拉斯法和相关反垄断
法的诉讼案件 0 件 |
| 数据安全与隐私保护 | 负责任地管理机密信息，已有运营地 100% 通过
ISO 27001 认证 | 搭建数据分级分类管理体系，实施访问控制与加密
存储
定期开展数据安全演练和培训
签署数据处理协议，确保第三方合作合规 | 具有 ISO 27001 认证的营运场地占比 100%
重大信息安全事件 0 件 |
| 可持续发展管理 | 建立领先的 ESG 管理体系，成为 PCB 行业可持续
发展的典范 | 将可持续发展纳入企业战略规划，确保企业的长期
发展目标与可持续发展要求相一致
建立完善的可持续发展组织架构，明确董事会、管
理层和执行层在可持续发展管理中的职责
定期发布可持续发展报告，披露企业在环境、社会
和公司治理方面的绩效和进展
加强与利益相关方的沟通，广泛听取意见和建议，
形成全员参与 ESG 实践的文化氛围 | EcoVadis 评级：奥士康 68 分，广东基地 71 分，
泰国基地 72 分
CDP 气候变化获 A- 级
Wind 万得获 AA 级
华证 ESG 获 AA 级
商道融绿获 A 级 |
| 利益相关方沟通 | 建立常态化沟通机制，平衡各方利益诉求 | 制定利益相关方清单
定期开展投资者交流、客户需求调研、员工座谈会、
供应商评估及社区互动等活动 | 按时发布年度可持续发展报告 |
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| 提高水资源利用率，持续推进水资源集约化管理 | 湖南基地中水回用 311,874 吨，回用率为 9.7%
广东基地中水回用 324216 吨，回用率为 10.5% |
| 推广清洁生产技术，从源头减少污染物的产生
加强环保设施建设，定期开展环境监测，确保污染物排放符合法
规要求 | 全年环保处罚事件 0 起，全年污染物 100% 合规排放 |
| 强化采购、储存、使用等环节管理要求
开展危化品操作培训与应急演练 | 全年化学品泄漏事件 0 起 |
| 开展差异化生物多样性评估
实施厂区绿化升级
限制生产活动对敏感区域的影响 | 全年对生物多样性产生重大影响的事件 0 起 |
| 建立废液、废料的内循环回收体系
持续推进包装及辅材的高效循环利用 | 湖南基地和广东基地共再生利用氧化铜 3,459.21 吨、硫酸铜
2,089.20 吨 |
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| 由董事兼公司总经理
领导，成员由公司高
管及各级管理层组成 | 管理层 |
| 环保与低碳工作组 | 执行层 |
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| 各基地与环保专职人员 | |
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| 慢性 | 平均气温上升或湿度变化影响制程稳定性与设备能效 | 企业运营 | 中期
长期 | 中 | 成本上升 | | | | | | | | |
| 政策
法律 | 中国碳市场逐步纳入铜冶炼行业，可能导致铜材采购成本上升
欧盟 CBAM 及泰国碳市场可能增加未来合规成本 | 企业运营
价值链上游 | 短期
中期
长期 | 高 | 成本上升 | | | | | | | | |
| 技术 | 新型基板材料或 AI 技术可能替代传统 PCB 生产方式 | 企业运营 | 中期
长期 | 中 | 成本上升 | | | | | | | | |
| 市场 | 下游客户对绿色供应链要求提升，未能满足低碳交付要求将影响订
单获取 | 价值链下游 | 短期 | 高 | 收入下降 | | | | | | | | |
| | 声誉
类型
技术 | | 社会舆论与投资者对企业气候责任要求上升，低碳转型不力可能对
企业形象带来负面影响
机遇描述
节能减排设备与低碳技术可降低运营成本、提升产品竞争力 | | 企业运营
价值链位置
企业运营 | | | 中期
影响时限
短期
中期 | | 中
影响可能性
高 | | 收入下降
财务影响
收入上升
成本下降 | |
| 市场 | 全球绿色产品与低碳供应链需求增长，泰国基地可承接高端订单 | 企业运营
价值链上游
价值链下游 | 中期 | 中 | 收入上升 | | | | | | | | |
| 政策 | 中国绿色金融政策完善，泰国碳市场建立，提前布局可获得先发优势 | 企业运营 | 中期 | 中 | 成本下降 | | | | | | | | |
董事长致辞 我们的 2025 走进
奥士康 可持续发展管理 绿色运营 卓越品质 以人为本 规范治理 附录关于本报告
气候情景分析 气候转型计划
我们采用 IEA NZE 2050 情景开展气候情景分析，评估不同升温路径下的业务韧性与转型需求，研判各类因素对价值链及财务层面的影响。 我们根据以上分析，进一步调整气候转型策略，确定气候风险治理、目标设定与路径规划、
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| | | 年）
目标基础上持续
上实现较快下 | 202
降 | 年 | 2035 年
2050 年，范
上下降 90%， | 2040 年
长期（2040
一、二、三温
剩 10% 的残余 | 2050 年
2050 年）
气体排放总量
排放 |
| 范围一、范围二温室气体排放量：对现有设备节能改造、先进设
备替代等；逐步推进电力叉车替代；逐步推进公务车的新能源替代；
新建光伏设施、采购绿电绿证等逐步提升清洁能源占比
范围三温室气体排放量：建立供应链碳排放管控体系；提升金属
铜等原材料的循环利用比例 | 范围一、范围二温室气体排放量：通过新建光伏设施、采购绿电绿
证等措施，提升清洁能源占比；优化制冷剂配比，集中收集处置
COD，减少逸散排放
范围三温室气体排放量：强化供应链管理，降低原材料的排放因子；
优化产品设计，提升绿色材料占比，降低原材料消耗；优化运输过
程排放管理，提升绿色货运里程占比 | | | | | | |
温室气体排放现状（未完）
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